综采一区本周工作总结27

第一篇：综采一区本周工作总结27

综采一区本周工作总结

下周工作计划

一、本周工作量总结如下：

1、生产进尺：

21日—27日矿安排生产3个班，割煤6刀进尺3.6米。

本月：皮带巷推进23.2m，轨道巷推进18.2米，平均推进20.7米。工作面断层情况：

17#液压支架处断层落差0.7m，6#--17#液压支架段底砟厚平均0.7m。机尾98#--106#液压支架段底砟平均厚1.4m

2、其他工作量

（1）、轨道顺槽沿空留巷柔模注浆 4米。

（2）、机尾106#液压支架前扩帮、支护5米，扩帮规格：长×高×深=5×2×2m。

（3）、皮带巷超前支护卧底20m，卧底规格：长×宽×深=20×2.5×0.5m。

轨道巷超前支护段卧底20米，卧底规格：长×宽×深=20×3.8×0.5m。（4）、卡轨车尾轮以外卧底40m。卧底规格：长×宽×深=40×4×0.4m。（5）、1207轨道巷四岔口处硬化地面112米，挖水沟20米，吊挂风水管路打眼20个。

（6）1209回风巷卧底、铺道80米，卧底规格：长×宽×深=80×1.5×0.5m。

（7）、1207回风巷19联络巷透口处以里架工字钢棚17架。共架177架。工字钢棚顶梁下支设木点柱60根，19联络巷透口往外打木点柱17排。（8）、工作面刮板输送机更换溜槽两节，旧溜槽升井。（9）、轨道巷修死单体支柱200根，封帮40米。

二、安全

1、本周我区未发生安全事故，机械事故为零。

2、本周隐患排查共查出52条，已全部整改完成。

3、本周培训内容：月底考试、《矿安全简报》，区长做周工作总结。

4、工作中存在的问题：两巷顶板压力大，支护、卧底工作量大，单体支柱维修工作量大。

三、下周工作计划：

1、根据矿工作安排进行生产，计划每班割煤两刀。

2、做好沿空留巷工程。

3、两巷超前支护段卧底，架棚支护两巷顶板 4、1209回风巷卧底、铺道。5、1207回风巷19联络巷透口处往外架单体棚支护顶板、卧底。

6、加强职工培训工作，不断提高职工的业务素质。

7、做好一通三防工作，修复损坏的挡尘帘、喷雾等防尘设施。

8、搞好工作面质量标准化、文明生产。

9、完成矿交办的其它临时任务。

综采一区 2013年11月27日

第二篇：综采一区二队先进事迹

煤海战线的领头雁

——记孙疃煤矿综采一区生产二队

孙疃煤矿综采一区生产二队自组建以来，连续5年实现高产高效无轻伤的生产效果，创下了小班出煤3889吨的最高日产记录，在全区连续三年实现“150万吨标杆综采队”的成绩中做出了突出贡献。近年来，该队先后荣获了全国“安康杯”竞赛班组安全建设与管理成果一等奖、“优胜班组”，省“标杆班组”，淮北矿业“五好班组”、“优秀班组”、“标准化班组”、“标杆班组”等荣誉。这些成绩的取得与该队不断强化内部管理，狠抓队伍建设，内练素质，外树形象是分不开的。

创新安全管理，狠抓隐患整治。综采一区生产二队积极创新安全管理，狠抓隐患整治工作。大力推行“654链式流程”管理模式（班前六仪、班中五步、班后四保），对班前11种隐患人进行认真排查，对现场安全隐患进行走动式巡查，班后对当班安全生产情况进行认真评估，分析问题解决问题。对“井下作业人员分布、现场隐患整改、安全确认执行、单独作业人员和零散作业人员动向”等情况进行全程管控，坚持实行班前、班中、班后三汇报。率先在工作面设立了班中五步管理站，由班组“五大员”（）对每班隐患进行全面排查并记录在册，坚持对现场查出的问题盯住整改，对于当班不能解决的问题上报至区里解决，保证了隐患闭合整改率达到100%。

丰富培训形式，提升职工技能。该队先后开设了采煤机维修、电器开关、超前抹帽工等5个实践操作“流动课堂”，每周举行一次“现场师带徒”技术传、帮、带活动，大大提升了职工的安

全技能。每月均组织一次由班（队）长或工人技师担任教师的讲课，向职工传授具体的工作经验和工作方法。对年轻、好学、悟性高的职工，通过岗位轮换的方式，让职工熟悉现场中的所有作业内容、工作方法及程序。该队还结合班组工作实际，开设了职工书屋，开展了党员带群众，团员带青工读书自学活动，引领班组职工学技术、抓质量、保安全、促生产，使班组职工人人都成为技术能手。

开展创先争优，激发职工热情。该队坚持开展各种形式的对标竞赛，提高职工安全意识、增强职工技术本领。在工作面安装、设备故障维修、技术创新小改小革、职工安全技术学习方面积极开展创先争优，以开展“星级员工”、“合理化建议先进个人”、“安全学习标兵”“技术岗位能手”等评选活动为载体，激发职工创新创效意识。今年以来，该队发明了“皮带机可调节压带轮”、“U型钢小推车”、“液压支架片阀定位器”、“采煤机外喷雾净化装臵”等12个创新项目，其中6项受到矿嘉奖。这些技术改革不仅减轻了职工的劳动强度，减少了机械事故率，而且还提高了安全系数、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班组力量。为发挥班组职工参与民主管理的作用，在开展各项活动前，都邀请班组中的党员和职工代表，参与计划的决策制定，还积极争取广大职工的意见和建议，把民主管理纳入班组的各项管理之中去。坚持班组“四通过”、“五公开”，坚持班组计分、计奖、罚款、工资分配24小时内公开公示，接受群众监督，把职工关心的热点、难点问题全部做到公平、公正、公开，这一做法充分维护了班组职工的权益，增强了班组职

工的凝聚力和战斗力。

培育班组文化，促进班组发展。该队把创造良好的班组文化，作为确保班组健康发展的灵魂和支柱。将每名职工的“全家福”贴在“班组园地”内，照片下方配有家人送出的安全祝福与安全愿景等，让职工时时感受“家”的温暖。同时，充分发挥政治宣传员、生产委员、生活委员、经济考核员、监职安检员、群监网员、党员监督岗员、青安岗员、质量监督员、心理理疗员“十大员”作用，并实行分工责任制，对班组在安全生产、工程质量、市场化核算等方面存在的问题，均对应相应的负责人进行问责，充分调动班组各条线最大绩效效应，在抓质量，保安全，促生产方面等形成共同体系，做到互感互应、互推互动、互帮互助。由于该队形成了特色的管理方式，营造了浓厚的班组管理文化，大大提高了班组人员的战斗力，该队人员无论在1024工作面过联巷、老空，还是在1023工作面过大断层时期，他们始终保持了安全高产状态下的质量达标，赢得了区领导和矿领导的一致好评。

第三篇：综采一区“金牌班组”工作总结

综采一区“金牌班组”工作总结

综采一区认真开展“金牌班组”创建活动的各项工作，现将工作情况汇报如下: 全面质量管理方面：

1.认真贯彻落实区队工程质量检查验收制度，验收员负责对每班的工程质量进行验收评定，建立规范、齐全、真实、完整的工程质量验收档案，验收结果追责到位，激励了全体员工来提高施工质量，高标准严要求。

2.及时完善员工培训档案和特种作业人员统计表。3.对各工种工作标准进行抽查，并做好《班组“三大标准”员工熟知情况抽查记录》。

4．我区党员积极参加党的群众路线教育实践活动，并做好学习记录，撰写学习体会。

全员业绩方面：

1.8月份计件员工诚信履职考核评价表经过区队全员业绩小组的商讨已经完成打分。

2.日清日结工资量化工作一直都在执行，日日结算，人人上墙，让员工及时了解当日自己工资量化情况。

风险预控方面：

继续加强“双卡双述”学习，班前班后会利用电视播放学习危险源辨识及预控措施、手指口述及操作流程，并对员工提问抽查，建立了“双卡双述”抽查台账，并且每周组织人员到安监科背诵“双卡双述”，有效的促进员工的学习，提高了员工的识险、避险能力。

对标管理方面：

继续加强对标方案和对标班组、对标个人张贴宣传，争取有效的改变整个区队的精神面貌和员工个人的积极性。

班组对标中，对进步较大的赵衍国班提出了表扬，并对退步的尹波班提出批评及期望目标。

工作中的不足

“金牌班组”创建工作需要区队的大力支持，相关职能部门通力合作，班组的积极配合，现在存在下不来、深不下去、落不到底，班组配合力度不够，难以取得基础数据。相关部门合作力度不够强。

“金牌班组”创建工作痕迹不够详细；与员工之间的沟通不够，工作中存在目标不明确，导致工作进度慢，不协调。

工作打算

1、在以前工作的基础上，继续深化认识，落实责任，加强对“金牌班组”创建工作的组织、协调，明确责任和目标。

2、加强与员工之间的沟通，确保“金牌班组”创建工作的顺利开展，做好“金牌班组”创建的工作痕迹。

综采一区 2013-11-22

第四篇：综采一区2014年工作总结及2015年工作计划

段王煤矿综采一区

2014年工作总结及2015年工作计划

进入12月份，我们综采一区即将结束2014年的工作，回顾过去的一年里，我区广大干群克服了工作面顶板压力大、两道出口支护困难、断层多等因素的影响，较好的完成了公司下达的各项生产任务，在近日接到矿有关上报2014工作总结及2015年工作计划的通知后，我区党政领导组织召开了队委会，全面系统的地梳理了2014年的各项工作，认真分析了在2014年生产过程中存在的问题，总结了处理问题的经验教训，并针对存在的问题商议了防止再次发生的方案，通过进一步总结经验教训，提出改进方法，为今后更好的工作提供了重要依据，提高了事故处理应急能力，对确保安全生产，顺利完成生产任务提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力争把2015年各项工作做得更细、更好。现将2014年工作总结和2015年工作计划安排如下：

对严峻的形式，区队领导对任何工作都不敢有丝毫懈怠，想方设法，未雨绸缪，积极做好各项工作的准备，从措施的编写到传达贯彻再到实施，每一道程序都要想到想细想全，从而安全的确保了回收与安装期间无安全事故发生。090506工作面条件差，初采即遇断层，陷落柱更是从未间断，虽然困难重重，但全区职工，在区队领导的鼓励和积极带领下，工作积极性不断提高，工作热情高涨，并通过不断完善区队管理制度，引导全队干群共同努力，为确保各项工作的顺利完成不断努力。截止十一月底，我区顺利接通090506小工作面，并且完成原煤生产68万吨，安全无事故的完成了公司安排的任务。

二、加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。2014年，我队严格按照矿要求开展了“安全生产月”等活动，充分利用班前班后会以及周一安全活动学习日等时间，进行各种载体形式的宣传。深入宣传贯彻公司要求的安全生产方针、政策，针对当前严峻的经营形势，重点对公司经济运行分析会精神进行了宣传，号召广大干部职工要认清形势，积极做好本职工作，坚定信心，要充分相信经济形势会有好转，要振作精神，与公司一起渡过难关；在安全活动开展期间，全区上下开展安全承诺活动，共写承诺书160余份，组织全体职工认真学习和分析事故案例。总结事故教训并结合我队实际采取针对性预防措施。还大力开展了“无三违”区队创建活动，并通过规范制度，进一步明确了对有“三违”行为的职工处罚。通过广大干部职工的共同努力，区队安全上杜绝了轻伤以上事故发生，顺利完成了2014年公司下达的各项生产任务。

三、强化技术培训，注重技能提升。扎实开展好各类安全技术培训，现阶段，我区队技术人员和特殊工种人员短缺，2014年我区共参加采煤机司机培训的有10人，参加井下爆破的有9人，参加

安全培训的有11人。在区队里我们内部加强学习，把富有经验的老工人分成班组，带领区队青年职工在工作中实践，在实践中学习。通过一阶段的学习，使大家能够深入了解设备，拓宽了判断故障和处理问题的思路，提高了操作技能与处理现场故障的能力，大大提高了年轻职工学习技术、应用技术，投身一线，甘于奉献的积极性。

四、强化现场管理，确保安全生产。在生产过程中，区里深刻认识到，现场管理是影响安全、质量标准化以及各项工作任务的重要因素，现场管理抓不好，那么做好其它的工作也是不现实的。我区严格执行区队领导轮流跟班制度，狠抓现场管理，细节管控。在各项工作中，确保事故的零发生。

五、不断推进安全质量标准化建设，加快标准化提升步伐。我区通过认真总结上级传达的标准化验收新标准，结合自身实际情况查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，奖罚结合，严格兑现奖罚结果，意在提高职工标准化意识和工作积极性，形成将一切向标准化倾斜的良好氛围。实行重点工程重点对待，非常时期非常要求的工作方法，制定相应的标准化制度，并将制度贯彻到日常工作中。经过全区上下的共同努力，我区质量标准化水平逐步提高，同时区队领导还积极鼓励广大职工能够多提有关标准化的合理化建议，有利于工作的事鼓励大家做，有利于工作的话大家说，鼓励全区职工及时向领导反映工作面存在的标准化问题，积极为我区标准化多做贡献。

六、鼓励生产技术的创新和改进，控制成本促生产。2014年，我区认真贯彻落实公司经济运行分析会精神，在技术创新、增收节支上下功夫，不断加强职工创新能力的培养，全力促生产、提效率、保安全。我区积极响应公司领导号召，大力开展增收节支工作，首先通过

不断加强对增收节支的教育，严格控制材料成本。提高全区职工的节约意识，并加强了井下的原材料管理，坚持修旧利废、领新交旧的原则，出台专门制度用于禁止井下设备配件到处乱丢乱放，找不着了再重复领取的现象，严格控制材料回收，防止资源浪费；加强对生产机电设备的管理，实行包机到人，责任到人，注重细节维护，使机电设备有良好的运转，尽量减少机电费用等一系列措施，在努力工作的同时也得到了公司领导的一致好评；

3、设备配件不能及时到位，影响安装时间。

4、运架通道坡度太大，最初运输过程中影响不少时间。

5、支架滑动运输过程中，铁道受力不均，变形压坏不少，修道成运输 持班组联责考核制度，在发现三违人员后实行班组联责考核。

2.坚定不移的抓好安全生产工作，完善安全闭环管理机制，强化职工现场隐患排查和安全确认工作，规范作业程序，进一步重点抓好两道运输和工作面顶板管理工作，坚决做到不安全不生产。

3.进一步加强标准化对标工作，加强对标准化工作的投入和管理，正视日常工作中的问题，有勇争

第五篇：综采一区青年文明号事迹材料

讲文明 树新风 严落实 大发展

记综采一区青年文明号事迹材料

2011年，段王矿综采一区在公司党政的正确领导下，认真贯彻党的一系列会议精神，借两会之新风积极实践创先争优、创建先进性党组织重要思想，落实科学发展观，团结和带领全区职工开拓进取、艰苦创业，紧紧围绕公司158111战略奋斗目标，结合“矿安全生产300万吨”自定目标，加强干部、职工队伍建设，加强党支部建设，促进安全生产，以开展内部安全管理，全力打造放心区队为契机，积极开展区队青年文明号创建活动，促进了区队的物质文明和精神文明健康、和谐、可持续发展。

一、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用

区队领导班子注重加强班子自身建设，切实把“团结”摆在区队工作的重要位置。区队共有管理人员9名，区长、书记各一名，其于是副区长。“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”，班子成员凝成一股绳，职工群众有干劲，有奔头。区队从抓好领导干部的理论学习做起，不断提高理论修养，不断增强党员干部的责任感和使命感，从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带领全区党员、职工，朝着确立的目标努力奋斗。

二、实施党建工程，促进区队安全生产

“提高党员综合素质”、“发挥党员的先锋模范作用”、“党员示范岗”，创先争优、创建先进性党组织是区队党支部今年所实施的党建工程。今年在公司党委开展创先争优、创建先进性党组织活动中，综

采一区党支部把握契机，积极组织全队党员开展各项活动，密切了党群、干群关系，提升了党员的形象，增强了党支部的政治核心和战斗堡垒作用，确立了区队创先争优，创建先进性党组织长效机制，促进了区队的各项工作。今年区队计划生产原煤200万吨，至目前（1～10月份）产煤180多万吨，完成计划任务的90%。

三、加强内部安全管理，全力打造放心区队

为提高区队的安全管理水平，增强区队的凝聚力和战斗力，努力提高区队过硬的安全本领，进一步推动综采区的区队文明建设，促进先进性党组织建立。区队先后实行带薪修假制度、生产四六制、亲情文化宣传等。采一区的全体员工通过人性化管理机制、开展争创放心班组、树立精品工程和样板工程等等活动，将综采区打造成一支本质安全型放心区队。

四、区队积极开展各种活动，为区队发展注入活力

综采区根据公司在一季度开展的活动要求，结合部门工作实际，开展“查隐患、堵漏洞、定措施、保安全”的各项活动，并把迎两会、保安全有机结合，把落实安全生产与目标任务做到有机统一，多方面入手，通过班前、班后会的大力宣传、制定专项措施、抓质量标准化、打造“人性化”区队及打好二季度安全战等活动方面收到了良好的效果为区队的积极健康发展注入活力。

五、不畏艰难保生产

今年2季度，区队090502综采工作面地质条件复杂，面临煤臂片帮冒顶，可谓困难重重，出现支架倒架、咬架、顶板冒落大石块进

入工作面后刮板运输机中部槽，工作面断层落差大，陷落柱频繁出现等问题，给生产带来极大的困难。在困难面前，全区职工以顽强的毅力克服了工作面支架倒架、咬架等困难，采取支架被顶、单体推，铁链拉，超前移架、采煤机滑靴加高、少移快拉等措施，保证了原煤生产任务的顺利完成。三季度，090604工作面顶板压力大，底鼓严重，巷道超高支架不接顶等困难，综采一区不畏艰难险阻，区长亲自带班奋战一线，困难面前区队管理人员冲在前，在经过短暂适应后，区队单面单日产量顺利突破5000吨大关，为段王矿提前实现原煤生产任务打下了坚实的基础。四季度为保安全制定十项措施：一是要求员工签立今年后120天安全决心书，时刻提醒每一位员工，牢记安全承诺，恪守安全职责；二是不断加大员工的安全培训教育。安全培训以岗位人的不安全行为和质量标准化为主要内容，并采取班前会上安全知识有奖问答等形式，增强员工学习的积极性，提高安全教育培训的效果。同时坚持每10天一次的全员学习，每月一次的学习考试，通过学习提高职工的安全意识及技能，安全培训主要由主管技术员刘均刚负责；三是不断加大岗前隐患辨识的力度，要求跟班区队管理人员填写跟班记录，技术员深入一线开展全方位的隐患排查，努力做到防患于未然；四是开展实施“手指口述”操作法，交接班过程中各工种交接各工种的班，特别是支架工、采煤司机等特殊工种，上班有问题及时通知下班操作人员，避免因误操作而造成的人员伤害和设备故障；五是加大设备的管理力度，特别是工作面遇到无炭柱等地质构造，加强检修，努力提高设备的开机率，不断提高产量。检修安全工作具体由

梁二小和芦宝元负责；六是狠抓现场管理中的薄弱环节管理，特别是近期090502冒顶期间的安全管理及090604即将面临的搬家倒面工作，做到安全隐患和事故苗头早发现、早处理。搬家倒面机电管理具体由范海林负责，安全工作由各班跟班区长负责；七是加大对工程质量的管理力度，以工程质量促进安全生产，并以班进行考核，考核结果直接同和班组评优挂钩。；八是区队张贴全家福宣传栏，引导员工牢固树立“关注家庭、关爱生命”的思想，从而提高员工的安全意识，努力促使员工由“要我安全”向“我要安全”的转变；九是实行区队干部包班制，每个区管干部跟班作业，跟班管理人员为本班的安全生产第一责任人，明确责任，确保安全。具体包班负责人：郭建军，952生产二班；刘均刚，952生产一班；梁二小，952维修班；杨伍伦，964生产二班；马俊青，964生产一班；李海林，964维修班；范海林，负责两工作面的机电安全工作。十是实行班组评优活动，根据每班每天的安全、质量等每月至少评出一个优胜班组，一个努力班组，分别奖罚班组1万元。确保四季度安全生产。

六、成功打造段王煤业集团公司王牌区队

今年以来，区队提前谋划，积极组织，严于落实，全力打造集团公司王牌区队，今年以来区队顺利回采并安全回收090407工作面，成功安装090604工作面，提前10天完成工作面设备安装，在工作面回采期间初采即上产，并成功创建和保持了精品工作面的动态达标，成功打造集团公司王牌区队。

七、准军事化管理在全矿形成一道亮丽风景

综采一区领导班子提前谋划，订立新制度、新举措，严于落实，对区队人员进行准军事化管理，同时区队利用班前会，班后回顾机会，对职工进行安全形势任务思想灌输，使职工深刻思想，认准形式，切实做到了在岗一分钟安全六十秒。同时区队提高认识，落实责任，严格标准，倒排工期创建090604工作面精品工程，实现工程质量标准化、机电管理规范化、安全管理数字化、管路吊挂艺术化、作业排版系列化、作业环境有美化。区队还认真执行集体出入井制度，入井、收工都要求职工排队，由班长手执红旗带队，跟班人员最后收尾，排队出入井在矿上成为表率，在集团公司成为楷模，打造成为井下一道亮丽的风景线。

在长期艰苦环境中奋斗的段王矿综采一区凝合铸就了一个团结、廉政、开拓、务实的高境界领导班子队伍，培养和造就了一支信念坚定，团结拼搏，无私奉献的高风格党员队伍，锤炼了一支顽强拚搏、敢打善战、勇于吃苦、乐于奉献的高素质职工队伍，为公司物质文明和精神文明健康、可持续发展又上一个新台阶。