孙疃矿综采一区支部书记论坛

第一篇：孙疃矿综采一区支部书记论坛

党支部书记论坛理论文章

争创五星保安全 永葆纯洁树标杆

尊敬的各位领导、各位评委、同志们、大家好：

我是来自孙疃煤矿综采一区的党支部书记王彦新，下面，我就本支部开展的一些具体工作向各位领导和同志们作一汇报交流，不足之处请大家给予批评指正。我汇报的题目是《争创五星保安全 永葆纯洁树标杆》。

我们综采一区现有党员25人，党员干部7人，职工18人，其中预备党员2名，入党积极分子12人。

我们在企业的建设发展中，根据不同时期，不同任务，不断寻求符合生产实际的工作方法，始终把创新工作思路，拓展工作模式，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，作为我们党支部的工作主线和基本目标。今年，我区党支部以“争创五星保安全 永葆纯洁树标杆”为着力点，充分发挥支部在安全生产、队伍建设中的引领作用，围绕打造 “安全管理的标杆、高效生产的标杆、人才进步的标杆、团结奋进的标杆”四个标杆建设，出思路、定举措，逐步探索并初步形成了一套具有实施合理、落实迅速、见效明显的基层支部建设管理方法。主要内容有以下三个方面：

一、实施“四谈”工作法，构建“5321”管理模式，强化支部职能

思想是行动的先导，职工队伍的稳定最重要的体现首先是思想的稳定，一个没有稳定思想的队伍是毫无战斗力可言的。近年来，在我们新区，我们所面对的管理群体无论是在年龄、知识的层次结构，还是在思想、视角的个性化呈现方面都发生了很大的变化，高学历、年轻化、独生子占我们全区职工的65%以上，思想活跃、思维超前，敢想、敢讲、敢做是他们的特点。如何引领好、培养好这支年青活跃的主体力量，既是我们开展“四谈”工作法和实施“5321”管理模式的背景，也是我们党支部发挥职能开展创新管理的重要课题。

（一）“四谈”工作法

1、支部书记一日一次与职工座谈；

2、支部委员一月一次与退伍军人座谈；

3、党小组长一月一次与大中专毕业生座谈；

4、党员一月一次与技校生座谈。

“四谈”工作法的实践成效。党支部在践行“四谈”工作法过程中把握的一个原则就是注重亲情教育、人文管理，要达到的最终效果就是在职工的心中树立起党员干部全部具有兄长的爱心，师长的水平和首长的威信。兄长可亲，亲能心心相印，风雨同舟；师长可学，学则能知书明理，首长可敬，敬则能赴汤蹈火，尽职尽忠。我们针对不同的谈话对象，采取不同的方式，从而使退伍军人、大中专毕业生很快融入矿区生活，彰显才能；让普通职工、技校毕业生找准定位，发挥所长。特别是“支部书记每日一次与职工座谈”，更好地了解到了每位职工的家庭人员组成和生活情况，对生活困难的家庭，党支部及时给予救助，让他们感受到集体大家庭的温暖。通过实施“四谈”工作法，促进了我区党群队伍更加团结，安全更加可靠，生产更加高效，管理更加科学。

（二）“5321”管理模式

“5”即全区党员分成五个班组，每小组党员各行其责。“3”即三项职能：（1）思想政治宣传员职能;

（2）技术监督指导员职能;

（3）安全生产监督员职能。“2”即两个素质提升：

（1）职工文化素质提升；

（2）职工业务技术素质提升。“1” 即一个目标：进入全集团公司综采区队第一方阵。“5321”管理模式的实践成效。实施“5321”安全管理模式以来，党支部各项工作都有明显提升。首先是明确了全区25名党员所承担的职责，特别是“思想政治宣传员”这一职责要求，保障了班组职工能及时了解集团公司及矿下达的各类文件指示精神，把以往仅靠党支部书记一个人做全区职工思想政治工作，转变成为全体党员共同参与、齐抓共管的思想政治工作格局，拉近了党群关系。

“质量技术监督员”负责“五小”发明和技术指导，并对各班组创新成果进行验收、试用，确保创新成果符合相关规程规定和使用安全,活动开展过程中，我区职工先后在“技术监督指导员”的带动下创新发明了“皮带机可调节压带轮”、“U型钢小推车”、“液压支架片阀定位器”、“采煤机外喷雾净化装置”等多个项目，发挥了党支部在科学创新管理、安全生产方面的巨大作用，取得了显著成效。

在“安全质量监督员”的带动下我区的质量标准化水平得到很大的提升，始终保持“高产动态质量达标”。

“5321”管理模式涵盖了班组安全管理各个环节，为职工创造了安全可靠的作业环境，提供了学习交流的空间和展示才华的舞台，也为他们筑起了心灵的家园，使班组充满了亲情和友情，有力推动了全区安全高效生产。取得了连续三年年产原煤突破150万吨以上的优异成绩，得到了集团公司及矿领导的嘉奖。

二、创新载体，多措并举调动职工积极性，确保“创星、争星”扎实有效

我们以“务实、严谨、科学、有效”为主导思想，不断丰富和创新“支部创星上台阶，党员争星当先锋”活动载体，多措并举引导、调动广大党员积极参与活动，不断提高活动质量，扩大活动影响力。“不走形式、不走过场、不搞花架子”是我们的活动主旨，我们建立了一整套争星创星的考核程序和办法，为职工个人才能展现，科学评定岗位业绩提供有效载体和平台，做到星级员工班评定、日公布、月兑现。

为接受职工监督，做到客观、公平、公正，同时也为了更好地营造职工与职工之间、班组与班组之间、各党小组之间的比、学、赶、帮、超的良好氛围，活动开展过程中，我们拓展了活动内涵，将整体活动与“科区安全自主管理”相结合。在星级员工的评比上，我们按工种进行了分类细化，把优秀拉架工、优秀安全确认工、优秀抹帽工等单工种评比及月度合理化建议和“五小”发明人员，也纳入月度奖励范围，在体制上为培养更多的“一专多能”复合型、高技能人才提供良好环境。

为营造“创星、争星”氛围，更为直观的展示竞赛成绩激发职工的荣誉感，党支部专门制作了带有党员照片的月度星级考评牌版，党员每天的工作表现用“贴红星”的方式进行标注，以红星数量多少确定当月“星级”党员名次。通过牌版，形象地展示出全区党员在“争星”中你追我赶的竞争势头。同时，在井下作业场所也制作了党员亮明身份和责任分工的牌版，让全区党员始终有一种责任感、压力感和自豪感。督促党员在安全生产、工程质量、学习技能、服务监督、廉洁形象方面都要做群众的标杆。

三、以荣誉为动力，再接再厉，锐意进取，再创新佳绩

我区党支部通过创新管理方法，扎实开展争星创星活动，团结了队伍，凝聚了士气，提升了素质，也取得了累累硕果。先后荣获“集团公司红旗党支部”、“先进党支部”“集团公司标杆区队”“年产150万吨的综采队”“六好科区”等荣誉称号。我区生产二队也先后获得全国煤炭系统“安康杯”竞赛第一名，安徽省“标杆区队”等荣誉称号，今年，截止9月底，我区在断层多、压力大的条件下，共安全生产原煤118万吨，超额完成矿下达的生产任务，原煤生产始终保持在集团公司第一方阵。

今年以来，我区先后成功地迎接了省、市领导以及集团公司主要领导亲临现场进行检查指导工作，各级领导对我们的工作分别给予了高度评价和肯定。

在取得成绩的同时，我们综采一区党支部始终保持戒骄戒躁、锐意进取的高昂士气，在今后的工作中，我们将以“四好”班子建设为抓手，培育一流人才，打造一流团队，争创一流业绩，为基层党支部建设工作立标杆、树榜样，为集团公司和孙疃煤矿的发展建设做出新的更大的贡献。我的汇报完毕，谢谢大家！

第二篇：综采一区二队先进事迹

煤海战线的领头雁

——记孙疃煤矿综采一区生产二队

孙疃煤矿综采一区生产二队自组建以来，连续5年实现高产高效无轻伤的生产效果，创下了小班出煤3889吨的最高日产记录，在全区连续三年实现“150万吨标杆综采队”的成绩中做出了突出贡献。近年来，该队先后荣获了全国“安康杯”竞赛班组安全建设与管理成果一等奖、“优胜班组”，省“标杆班组”，淮北矿业“五好班组”、“优秀班组”、“标准化班组”、“标杆班组”等荣誉。这些成绩的取得与该队不断强化内部管理，狠抓队伍建设，内练素质，外树形象是分不开的。

创新安全管理，狠抓隐患整治。综采一区生产二队积极创新安全管理，狠抓隐患整治工作。大力推行“654链式流程”管理模式（班前六仪、班中五步、班后四保），对班前11种隐患人进行认真排查，对现场安全隐患进行走动式巡查，班后对当班安全生产情况进行认真评估，分析问题解决问题。对“井下作业人员分布、现场隐患整改、安全确认执行、单独作业人员和零散作业人员动向”等情况进行全程管控，坚持实行班前、班中、班后三汇报。率先在工作面设立了班中五步管理站，由班组“五大员”（）对每班隐患进行全面排查并记录在册，坚持对现场查出的问题盯住整改，对于当班不能解决的问题上报至区里解决，保证了隐患闭合整改率达到100%。

丰富培训形式，提升职工技能。该队先后开设了采煤机维修、电器开关、超前抹帽工等5个实践操作“流动课堂”，每周举行一次“现场师带徒”技术传、帮、带活动，大大提升了职工的安

全技能。每月均组织一次由班（队）长或工人技师担任教师的讲课，向职工传授具体的工作经验和工作方法。对年轻、好学、悟性高的职工，通过岗位轮换的方式，让职工熟悉现场中的所有作业内容、工作方法及程序。该队还结合班组工作实际，开设了职工书屋，开展了党员带群众，团员带青工读书自学活动，引领班组职工学技术、抓质量、保安全、促生产，使班组职工人人都成为技术能手。

开展创先争优，激发职工热情。该队坚持开展各种形式的对标竞赛，提高职工安全意识、增强职工技术本领。在工作面安装、设备故障维修、技术创新小改小革、职工安全技术学习方面积极开展创先争优，以开展“星级员工”、“合理化建议先进个人”、“安全学习标兵”“技术岗位能手”等评选活动为载体，激发职工创新创效意识。今年以来，该队发明了“皮带机可调节压带轮”、“U型钢小推车”、“液压支架片阀定位器”、“采煤机外喷雾净化装臵”等12个创新项目，其中6项受到矿嘉奖。这些技术改革不仅减轻了职工的劳动强度，减少了机械事故率，而且还提高了安全系数、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班组力量。为发挥班组职工参与民主管理的作用，在开展各项活动前，都邀请班组中的党员和职工代表，参与计划的决策制定，还积极争取广大职工的意见和建议，把民主管理纳入班组的各项管理之中去。坚持班组“四通过”、“五公开”，坚持班组计分、计奖、罚款、工资分配24小时内公开公示，接受群众监督，把职工关心的热点、难点问题全部做到公平、公正、公开，这一做法充分维护了班组职工的权益，增强了班组职

工的凝聚力和战斗力。

培育班组文化，促进班组发展。该队把创造良好的班组文化，作为确保班组健康发展的灵魂和支柱。将每名职工的“全家福”贴在“班组园地”内，照片下方配有家人送出的安全祝福与安全愿景等，让职工时时感受“家”的温暖。同时，充分发挥政治宣传员、生产委员、生活委员、经济考核员、监职安检员、群监网员、党员监督岗员、青安岗员、质量监督员、心理理疗员“十大员”作用，并实行分工责任制，对班组在安全生产、工程质量、市场化核算等方面存在的问题，均对应相应的负责人进行问责，充分调动班组各条线最大绩效效应，在抓质量，保安全，促生产方面等形成共同体系，做到互感互应、互推互动、互帮互助。由于该队形成了特色的管理方式，营造了浓厚的班组管理文化，大大提高了班组人员的战斗力，该队人员无论在1024工作面过联巷、老空，还是在1023工作面过大断层时期，他们始终保持了安全高产状态下的质量达标，赢得了区领导和矿领导的一致好评。

第三篇：支部书记论坛材料

坚实堡垒 高扬旗帜 为某某“高速发展列车”奠定基石

运输区党支部自2011年7月建立以来，紧紧围绕某某公司工作会议总体思路，以“三个代表”、科学发展观重要思想为指导，以安全质量标准化为主线，大胆地改革创新，利用群防群治和党政工团齐抓共管的科学手段实现了全年的安全生产，满足了全矿车皮材料的正常供应，为矿井井下开拓掘进进尺和快速发展建设发挥了积极主动的作用。

作为一支刚刚成立的运输队伍，我区党支部就牢固树立敢于拼搏、无私奉献的工作理念，积极动员和教育广大职工充分发扬煤矿工人特别能战斗的优良传统，在管理上坚持采取质量标准化、管理人性化、制度系统化、操作规范化的“四化”管理模式，确保了区队工程质量优良品率始终保持在100％，为区队实现安全生产起到了保障作用。

今年初，我支部在某某公司关于推行安全生产体系建设的文件下发以来，就立即成立了以区党政为组长，各级管理人员为成员的安全生产体系建设领导小组，并且明确了每个成员的职责和任务。与此同时，我们还积极利用班前班后会、安全办公会、安全例会等时间，组织全区干群认真学习安全生产体系15要素等有关理论知识，让全区职工真正掌握安全生产体系的内含和重要性。为了将安全生产体系建设更好的运用到运输安全管理中来，我支部通过认真研讨，反复商酌，最终制定出一套科学合理、切实可行的安全生产体系建设实施方案，方案中，对全区上至区长书记、下到队长职工都有明确的要求和分工，形成全区人人头上有任务、人人身上有责任的建设氛围。此外，我支部还规定每个月的第一个安全办公会为科区月度安全生产体系的工作布置会，每个月的最后一个办公会为总结会，使得安全生产体系建设工作在运输区不走形式、不走过场，为努力构建体系健全、机制完备、职责明确、管理科学、问责严格的“54321”安全生产体系而努力奋斗。

在“保持党的纯洁性，喜迎党的十八大”主题教育实践活动中，我支部着重突出实践这个主题，把这次教育实践活动和科区安全生产等各项工作进行紧密联系，在加强党员政治理论学习的基础上，定期组织党员深入生产一线去解决职工群众在安全生产过程中遇到的各种问题。例如：2012年8月1日下午，运输区党支部组织全区党员和入党积极分子冒着高温酷暑来到矸石山进行义务劳动，这次的党员义务劳动就是该区支部书记某某同志针对矸石山生产任务重，需要对矸石山的排矸架头进行延伸，但是承担延伸工作的机电、钉道队因为近期工作任务多，职工工作负担重的不利局面，号召全区不当班的党员义务配合这两个队进行施工。在施工过程中，所有参加施工的党员冲锋在一线，顶着将近摄氏40度的高温天气，只用了5个多小时的时间就将矸石山的排矸架头的长度延伸了1.3米，为全矿的掘进开拓工作奠定了运输保障基础。

随着学习神华活动的深入，我们切实把神华“九个零”的先进安全理念运用到实际管理上去，通过提升干群安全思想意识，普及风险预控管理，强化安全质量标准化创建等工作，让“神华理念”真正在某某某某落地生根。为了让“煤矿可以做到不死人”等先进的安全理念真正铭记在每个职工的心中，我支部一方面在会议室、运输重要岗位开辟“学神华专栏”，方便职工随时学习神华知识；另一方面，在每班班前会和安全例会上随机提问三名职工，查验他们对于神华知识的掌握情况，并现场予以点评。此外，我们还于9月11日专门召开“安全恳谈会”，用诚恳的话语向职工说明“安全才是职工最大的幸福”的深刻含义，切实敲响了每名运输区职工心中的安全警钟。运输区还坚信“一切事故均可防控”和“把隐患消灭在萌芽状态”的安全理念，在全区范围内推行风险预控管理，从班前会的隐患人排查，到作业前的安全确认以及完成工作后的收尾阶段都和风险预控进行有机结合，切实形成了思想、行为、纪律三位一体的安全预控管理体系，让整个运输系统时刻处在最佳的安全状态。在学神华的基础上，我支部还脚踏实地的落实着公司提出的“今年是某某某某安全质量标准化推进年”的工作目标，在创建过程中，不搞形式主义，不摆花架子，从确保电器设备的完好入手，到整改每处道轨的高低间距，逐步提升了我公司运输系统的安全质量标准化水平，为某某某某全面实现一级矿井的奋斗目标做出自己的贡献。

我支部还积极开展关了创新活动，我们针对运输系统点多、面广、线长、职工素质参差不齐的实际管理困难，建立了1+1安全管理模式，就是在生产过程中将当班的3名生产队长分别和主要岗位的作业点联保责任人进行二次联保，促使当班队长在生产过程中对自己的责任范围进行动态安全检查，从而有效的提高了安全监管力度，确保了矿井运输系统安全生产的良性发展。

火车跑的快全靠车头带！班队长作为一个班组的火车头，他们的安全素质、业务水平必须是全区最高的，因此，我支部针对如何提高班队长的综合水平为课题，结合实际创新了管技人员安全管理培训模式，实行6D6W管理，6D是指每个星期的星期一至星期六；6W指何事、何物、何地、何人、为何、如何。严格规定全区班队长以上管理干部和各队参加值班的职工必须参加区每日下午4.30分召开的安全兑现会，对一天的安全生产进行总结、汇报，由区长、书记结合当天安全生产形式对班队长进行安全管理知识、整体运作能力、过程控制能力、紧急事故指挥处理技能等方面知识的培训，通过培训进一步提高了他们的安全意识、责任意识和安全管理水平，进一步提高了班队长的现场指挥能力、预防事故及处理灾害的能力，从而树立大局意识，积极参与区队的安全生产管理，充分发挥模范带头作用。

第四篇：袁店一矿综采一区一队“五好班组”先进事迹

袁店一矿综采一区

一队“五好班组”先进事迹

袁店一矿综采一区一队现有职工53名，其中工人技师2名，中级工3名，该队紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵章守纪，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，出色完成各项工作任务，实现安全生产。

在实际工作中，该队在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。队长根据具体情况适时的安排业务技能好的职工，带动业务技能稍差的职工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个队中真正得以体现。该队十分注意每一个职工的安全学习教育工作，制定了详细的安全教育培训计划及学习制度，利用班前班后会、以及各种班后的集体活动等，挤出时间交流学习。不断强化职工安全培训和服从规范意识，月底认真组织好统一考试，并规范地填写在个人培训积分卡中，对日常职工学习做到经常性地自查，对评选出的优秀学员进行了奖励和表扬。

同时，注重班前会的质量，按照要求组织好每班班前会，结合井下现场情况讲清工作环节，讲清安全要点和注意事项，突出重点讲安全、讲现场、讲质量要求。入井人员做到了互联保责任的签名和责任落实。班前班后会记录做到了认真规范。

“安全第一”是班组工作的基本指导思想。在工作中该队加强安全管理，遵守矿各项安全制度，做好安全思想预警制，上岗戴好安全防护用品，始终坚持不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害“三不伤害”的原则。并对新来的职工进行上岗前的班组安全教育培训。在安全生产上，他们队坚持以现场为阵地，以管理为重点。注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。抓好职工“安全第一”的意识。为安全生产起到了积极作用。赢得了领导和职工的一致好评。最终实现了月度安全生产“事故为零”的优秀成绩。

该队从制度管理上着手，从规范上强化班组安全建设，班队成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此，该队队长时刻注意从我做起，用言行带动职工，他们面对工作面诸多困难，多方面影响因素，月初抓出勤，月中抓兑现。地质变化大，煤层矮，施工难度大安全系数小的实际情况，严格执行现场巡查，现场把关键，正副班队长以身作则，工作扎实，善于管理，为矿上安全稳定发展打下了基础。

在质量管理上，该队要求职工严格按照“精装面”标准作业。对于工程质量不合格除要求立即返工整改外，另扣除责任人质量分。另外，该队注重加强安全设施和文明生产管理，组织职工把整个工作面从机头到机尾进行清理，安全设施做到齐全、灵敏、可靠，安全标示牌和亲情牌板整齐美观。

生产环境的优劣，直接反映出作业环境的文明和职工的行为规范程度，是煤矿生产建设的形象工程。针对工作面断层多，过煤层矮的复杂条件，文明生产管理、安全施工难度大的特点，该队制定了严格的管理规定，两巷文明积极推行“四个一”施工法，图牌板吊挂一条线；电缆油管布置一条线，水沟挖砌一条线；材料码放一条线，全队职工以创建精装工程，打造本质型安全区队为目标，凝心聚力，携手并肩，克服了生产任务重。并对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。

安全是煤矿生产的头等大事。该队坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，使管理干部、群监网员，各有责任范围并经常性地开展自查活动。杜绝了不合格施工现象。由于该队注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动区安全生产。目前为止，该队杜绝了轻伤以上人身事故。

该队把超额完成进尺任务作为提高经济效益的突破口，以开展劳动竞赛为助推器，引导职工之间进行对手赛、指标赛，并把安全、质量、效益等各项经济指标捆在一起，比质量、比效益、比贡献。对竞赛取得第一名的进行奖励，倒数第一名的按同等扣罚，并做为年终评先的重要依据，从而激发了职工们的工作热情。为超额完成进尺任务奠定了坚实的基础。职工们收入也有所提高。

按照区里的生产制度，该队确立班组安全生产目标，并相应制定生产任务完成保证措施。将月度生产作业计划落实到个人，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标。该队抓住影响生产任务完成的两个主要环节，有的放矢地采取措施，加以解决。一是抓劳动组织，保证出勤率。制定采取了职工出勤管理考核办法，实现了“超一奖二”、“少一罚三”的激励办法，鼓励职工多上班，多出勤，近阶段，职工出勤率始终稳定在90％以上，为各项生产任务的完成奠定了基础。二是抓培训，提高职工技能。充分利用安全活动日，规程学习日以及班前班后会等形式，组织职工认真学习煤矿“三大规程”和上级、矿一系列安全生产措施。在全队开展了“每日一题”活动，由老师傅向职工讲解技术操作要领；针对新工人和农合工技术素质普遍偏低的实际，实行了“老师带徒”帮扶办法。

第五篇：煤矿综采一区2021年工作总结

煤矿综采一区2021年工作总结

综采一区在上级领导和相关部门的带领下取得了一些成绩，但也存在了诸多不足。为了在2021年更好的完成上级下达的各项任务，弥补不足，使采区工作开拓新的局面，打下坚实的基础。现将2021年1月至10月综采一区的工作做如下总结：

（一）综采一区生产指标完成情况：

2021年1月份计划日产2500，按31天计算产量77500吨，实际出煤77591吨，超产91吨，回风道回采：24米、机道回采：26.4米。

2021年2月份计划日产2800，因春节放假三天，按25天计算产量7万吨，实际出煤58362吨，欠产11638吨，回风道回采：26米、机道回采：25米。

2021年3月份计划日产3000，按31天计算产量93000吨，实际出煤63752吨，欠产29248吨，回风道回采：17米、机道回采：18米。

2021年4月份计划日产2500，按30天计算产量75000吨，实际出煤46434吨，欠产28566吨，回风道回采：14米、机道回采：18.6米。

2021年5月份计划日产2500，按31天计算产量77500吨，实际出煤34624吨，欠产42876吨，回风道回采：9米、机道回采：19米。

2021年6月份计划日产2500，按30天计算产量75000吨，实际出煤57986吨，欠产17014吨，回风道回采：20米、机道回采：10米。

2021年7月份计划日产2500，按31天计算产量77500吨，实际出煤21598吨，欠产55902吨，回风道回采：8.4米、机道回采：8.1米。

2021年8月份计划日产2500，按31天计算产量77500吨，实际出煤28186吨，欠产49314吨，回风道回采：9.8米、机道回采：13.6米。

2021年9月份计划日产2500，按30天计算产量75000吨，实际出煤44126吨，欠产30874吨，回风道回采：18.5米、机道回采：18米。

2021年10月份计划日产2500，按31天计算产量77500吨，实际出煤46392吨，欠产31108吨，回风道回采：17米、机道回采：17.8米。

2021年1月-10月末共计出煤468703吨。

（二）综采一区的生产主要检修工作：

由于工作面回采时间较长工作面支架液压元件损坏严重，现将2021年1月至10月份更换损坏的液压元件及油缸明细如下；

2021年1月-10月工作面更换各种油缸共计510个。

1月更换油缸明细：拽后溜油缸7个、推移油缸18个、尾梁油缸13个、大立柱10个、护帮板油缸2个、伸缩梁油缸6个、端头三柱油缸3个，护帮板2块。

2月份更换油缸明细：拽后溜油缸8个、（斯达公司推移20个）、尾梁油缸7个、护帮板油缸7个、伸缩梁油缸15个、端头三柱油缸1个，护帮板2块、（6800推移2个）。

3月更换油缸明细：拽后溜油缸6个、（6800推移8个）、尾梁油缸11个、大立柱1个、护帮板油缸12个、伸缩梁油缸31个、平行油缸1个、端头三柱油缸2个，护帮板1块、（9000推移23个）。

4月更换油缸明细：尾梁油缸20个、大立柱0个、护帮板油缸9个、伸缩梁油缸18个、（9000推移23个）、（斯达公司推移5个）。

5月更换油缸明细：拽后溜油缸5个、尾梁油缸7个、大立柱1个、护帮板油缸1个、伸缩梁油缸3个、（斯达公司推移3个）。

6月更换油缸明细：尾梁油缸1个、大立柱1个、插板油缸1个、护帮板油缸1个、伸缩梁油缸10个、（斯达公司推移11个）、6月5日南山安装开始来工作面换尾梁油缸共计：68个。

7月更换油缸明细：后片阀 2 个、拽后溜油缸8个、前立柱4个、伸缩梁2个、端头三柱1个。（SD推移1个）、（综三7月3日开始给换尾梁3个）、防倒油缸1个。

8月更换油缸明细：拽后溜油缸9个、护帮2个、前立柱1个、伸缩梁13个、端头三柱1个。（SD推移3个）（机道端头支架推移2个）

9月更换油缸明细:拽后溜油缸2个、尾梁13个、伸缩梁6个、端头三柱2个、（SD推移9个）

10月更换油缸明细：10月份更换:后片阀4个、拽后溜油缸1个、尾梁62个、伸缩梁8个、平行油缸 2个。

（三）综采一区灾害治理情况：

93172工作面经评价为严重冲击危险工作面，17层煤为自然发火煤层，冲击地压与自然发火耦合叠加，相互影响，相互制约。

1冲击情况：

93172综放工作面经评价该面为强冲击危险工作面，综采一区与防冲钻机的不懈努力下，严格落实防冲措施，2020年-2021年至今在生产过程中的多次4次方以上震动并未引起冲击地压显现，各项防冲指标均在警戒值以下。

2防灭火情况：

17层煤层为自然发火煤层且工作面因防冲治理需要回风道负煤柱布置，受采动影响采空区与上段采空区导通，漏风严重，周边小井活动频繁，增加采空区煤层发火风险，经过通风系统与生产系统的攻坚克难，大胆尝试新工艺新材料，采用注小灰、三相泡沫、顶板扎针、注MA矿用灭火剂、植物基非氯环保防灭火阻化剂、均压通风等多项防灭火措施，多措并举后93172工作面的发火隐患得到了有效的遏制，综一区2020年4月26日开始至2021年10月31日共计注MA矿用灭火剂：93390㎏。

3、改革工作面液压系统供液路线

工作面前后片阀为一台泵供液，拉架、推溜、伸伸缩梁等控制支架前进的手把均在后片阀上，前片阀控制拽后溜、尾梁、插板的升降等，由于后溜尾梁、拽后溜进行需要憋手把，导致泵压下降造成拉架、推溜不畅升架子达不到初撑力，无法及时护顶而且反复活动顶板易引发抽漏，经过改造现前后片阀前后两排供液管路相互不影响，这样就解决了前片阀憋把子拉不动架子的问题。

4、严格控水，减少水煤

本工作面注浆、注水、注泡沫等防火工程产生大量水，还有生产冷却水等水源在工作面淌入转载机内与煤混合后形成水煤，不仅降低煤质冲击给煤机，而且经常造成给煤机跑水煤事故，不但影响生产而且还存在伤害给煤机司机的风险，我区采取以下措施控制水煤：将前后溜回风侧冷却水统一放入临时水池内并将其引入回风道内；在工作面3组支架处每班生产前围好水窝子，接好6寸排水管将水引至机道下帮水沟内；机道超前替棚处扩下帮，确保留有水沟空间；机道在转载机前移后在转载机后码放隔水墙，防止采空区出水进入转载机内等多项措施，降低水煤的产生，提高了煤质，确保了安全生产。

（四）综采一区当前制约生产的问题

1.因周期来压工作面顶板抽漏及局部片帮，周期来压造成的工作面片帮，硬帮超前抽漏问题。17层煤层顶板周期性断裂规律明显，来压步距最短13米，最长17米，平均15米出现一次周期来压，来压期间3-5天，工作面主要以顶板破碎，硬帮片帮，片帮后硬帮继续抽漏为主要表现，片帮最宽处达到2米以上，超前移架、伸出伸缩梁、打出护帮板有时仍不能顶靠硬帮，抽漏后会有岩石混入煤中堵采机、移架后顶板掉落岩石堵后溜；顶板漏空后支架不扶顶，导致支架迎山大，如处理不及时经常演变为倒架翻蹄，周期来压后主要采取抽漏处上圆木或π钢、超前跟机移架、支架迎山处使用单体配合拉架的方式，采取这些方式都影响生产班开机率，制约工作面生产。

2.工作面有害气体情况不利于后部运输机及支架后部检修问题。17层煤为自然发火煤层而且采空区面积大，现采取均压通风进行回采，通风系统不稳定，后溜经常出现CO大或缺氧的情况，CO最大时超100ppm，氧气最低时小于10%，影响范围最大时10-80组支架，最少也影响30-70组支架。

（五）综采一区2021年安全工作情况

一、工伤（2起）

1、2021年4月13-14日夜班，工作面1-4组有过渡支架处硬帮铺网开采，金属网需吊起来使采机能正常通过不叨网，5时安排赵继胜进入硬帮2组位置去吊网，由于工作面过9层煤柱应力区顶板破碎，作业人员赵继胜进入硬帮作业时，突然从工作面上滚筒14-15组伸缩梁中间夹缝中掉下一煤块，（0.2m*0.2m*0.2m）打在赵继胜右小腿上，（诊断结果右小腿骨折）。

2、2021年7月1-2日夜班，凌晨2时50分工作面采机下行割煤下滚筒割到95组位置时，由于采机下行插帮，2时50分庄文启在工作面50组看电缆，发现采机电缆不滑，及时停机停溜出去拽电缆，拽完电缆后返回至大立柱处，庄文启回头看一眼电缆有没有犯卡的地方，由于工作面过9层煤柱影响应力较大顶板破碎，从75组处片下来（0.2m*0.2m*0.2m）一煤块正好打在回头看电缆的庄文启的腰背部，导致庄文启摔倒腰部、胸部及头部磕碰到支架前脚推拉杆处，经鹤矿总医院初步诊断结果，腰椎第12节压迫性骨折，肩胛骨骨折，胸部肋骨骨折3根，肺部有气泡，头部缝3针.（六）综采一区工作中存在的问题

在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我区的工作离矿领导和公司领导的要求，还有一定差距，主要表现为：

1.机电检修准备工作粗犷，工作不到位，2021年1月-10月机电设备影响时间共计236小时20分钟。

2.工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作；

3.开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；

4.没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。

（七）综采一区2021年科技论文、成果情况

综采一区2021年共申报4篇科技论文，均被局里评为优秀科技论文，1篇科技成果，被局里评为优秀成果三等奖。

（八）2022年的工作目标计划

总结过去，规划未来，接下来的工作里我们要有新的目标和要求，在今后的工作中，我们会更加努力，不辜负各级领导对我区的信任，决心继续加强以下工作。

1.继续完成矿下达的生产任务；

2.配合通风区与防冲办等相关业务科室完成93172工作面的综合灾害治理工作；

3.严格对照安全生产标准化规定进行标准化建设；

4.加强政治理论学习不放松，努力提高全区队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务；

5.努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交给的各项工作任务；

6.加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响的时间；

7.抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理；

8.加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。在今后的工作中我们区、队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行安排处理；坚决纠正违章行为，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生；

9.建立健全各项制度；

10.2021年预计提报科技论文两篇，分别是《植物基非氯环保防灭火阻化剂在煤矿防灭火中的应用》和《防灭火材料对比分析》，科技成果一篇，为《三水平北三四区17层二段冲击地压防灭火耦合灾害协同防治》