综采一区安全环境建设实施方案（范文模版）

第一篇：综采一区安全环境建设实施方案（范文模版）

综采一区安全环境建设实施方案

朱仙庄煤矿综采一区 制定时间：2010年5月22日

朱仙庄矿综采一区安全环境建设实施方案

一、安全环境建设目的: 环境是安全生产最重要的因素之一。环境对安全时刻起着最直接的影响，环境的不安全因素是造成事故的重要原因之一。安全环境建设是精细化管理的一个层面，是为职工创造良好舒适的工作环境，让职工以饱满的工作热情投入到工作中去，更好为企业服务。另一方面，它还体现一个企业职工的精神面貌，企业形象。经研究，特制定安全环境建设实施方案如下：

二、成立综采一区安全环境建设领导小组： 组长：汤国明、刘虎

成员：张剑锋、张伟、罗纪清、吴林、况元新、吴英锐、付雨 露、祝君文、陈松贤、刘慎平、张德矿、刘勇、刘法利、王吉才、姚刚、李飞、王玉书、任传军、王磊 安全环境体系建设联络员：吴英锐

三、实施内容

1、将安全环境建设工作纳入精细化管理中进行严格考核。

2、加强对职工进行《朱仙庄矿工业广场职工行为规范管理办法》宣传教育，让职工知道什么可以做什么不可以做。

3、规范职工行为，凡是在工广违章违纪的一律评为D级员工。

4、卫生承包区内每天至少打扫两次以上，卫生间打扫三次以上。

5、井下文明生产由三班班长负责，每班进行清扫、整理，确保动态达标。

四、安全环境建设考核细则：

（一）、地面办公室、会议室、库房：

1、办公室、会议室、值班室以及工作场所干净整洁，地面无污水、烟头、纸屑、痰迹、塑料袋等杂物。

2、门窗、玻璃、墙壁、灯管、电器等上面无灰尘、脚手印、蜘蛛网、乱钉乱画等。

3、室内各种物品摆放整齐，有序，柜头严禁摆放任何物品。

4、室内严禁乱拉电线、和绳子。不准带生产工具或材料进行办公楼。无长明灯、长流水现象存在。

5、烟灰缸内烟头、废纸篓内垃圾不超过容量一半，及时倾倒，烟灰缸、痰盂、垃圾桶及时清洗、保洁，办公室总体布局合理。

6、卫生承包区干净整洁，无杂物。

7、职工无工广违章违纪现象，不吃到不早退，遵守劳动纪律，工作期间不玩游戏，不打牌。遵守矿各项规章制度。

（二）、井下：

1、井下巷道高度、断面、人行道宽度符合规定。

2、巷道支架正规、完好，无片帮漏顶现象。

3、巷道清理到底到边，皮带机里外侧清洁，做到无积水、浮渣、杂物。

4、架间浮煤浮矸清理干净。

5、材料、设备码放整齐并有标志牌。

6、轨道平直，边坡圆滑，构件齐全坚固，托绳轮、压绳轮齐全，灵活完好。

7、电器设备卫生清洁，管线吊挂整齐。

（三）、推行编码、定臵、标识、看板思想管理技术 编码：1）地面会议室座位要编号，职工按先后顺序落座，中间不准有空座位。2)井下工作面液压支架要编号管理、上下端头单体支柱检查时必须挂牌编号管理。3）两巷水窝要编号管理。4）皮带机架子要挂牌编号管理。

定臵：1）各作业地点定标准。2）各作业地点定拨定员。3）班前会各拨安全责任人签字。

标识：1）各种材料上架挂牌标志。2）安全设施、转载点、煤眼挂牌标志。

作业看板：1）现场施工技术牌板。2）机电设备管理牌板。3）小绞车管理牌板。

五、责任划分和责任追究

1、区长、书记办公室、值班室环境卫生、物品摆放由王磊同志负责打扫清理，达不到标准的每次罚20元。

2、会议室卫生、开水供应由代子法同志负责，达不到标准的每次罚20元。

3、走廊卫生由团支部书记张扬永负责，达不到标准的每次罚20元。

4、楼梯环境卫生由任传军负责，达不到标准的每次罚20元。

5、井下环境卫生达不到标准，每次罚责任人及责任班长各10分。

6、矿检查罚款根据各自的责任范围由责任人承担。

六、层级考核和内部审查制度

1、安全环境层级考核规定：安全环境建设领导小组（检查）→支部书记（监督人）→车间工会主席（管理人）→王磊、代子法、张扬永、任传军（实施人）。

2、内部审查制度：

⑴、每月由安全环境建设领导小组对照检查标准对本单位安全环境进行自查，每月检查两次，对查出来的问题对准处罚标准进行处罚到位。

⑵、安全环境建设领导小组成员无辜不参加检查的每次罚30元。

⑶、对查出来的问题要制定整改措施，在规定时间内整改完毕。凡是重复出现的问题加倍处罚。

附：综采一区文明用语、日常礼仪

一、文明用语

1．您好！欢迎您！见到您很高兴！2．早上好！3．很忙吧！

4．您来啦！您辛苦啦！5．欢迎光临！

6．请、请进、请坐、请稍等！

7．您走好！再见！祝您一路顺风！欢迎再来！8．谢谢！没关系！不谢！9．请别介意！与您协作就是好！10．对不起！请原谅！很抱歉！请包涵！11．请您辛苦一下！请帮忙！请指教！12．劳驾您！请让让！请指教！13．不错！好！很好！14．会更好！太美了！15．对！是的！

16．祝您万事如意！祝您成功！17．请多保重！晚安！

18．请多提意见、建议！我一定加以改进！19．应该的！没关系！20．不客气！应该的！

二、日常礼仪

1．着装：整洁得体 2．仪表：勤理发、刮胡茬、修指甲

3．站相：精神饱满、不卑不亢、不靠物体自然站立 4．坐相：坐势端正、自然、稳重大方 5．走相：昂首挺胸、轻松自如

6．会客：起立迎接、握手致意，示意就坐；进门上楼，客前行；客人告别，送出门外，握手道别。

7．接电话：铃响尽快接，先说“您好”，再报单位和自己姓名，对方找人，道声“稍等”，听完电话，先说“再见”，轻放电话。

8．打电话：拨通先说“您好”，再说事情，若要找人，道声“请找***”：通完电话，道声“再见”轻放电话。

9．参加会议：准时到会，坚持始终，关闭手机，认真听会，做好记录，遵守纪律，讲究公德。

10．言谈：说话自然，用语文明，真情表达。

三、进入会议室须知

1．进入会议室前，要衣整鞋净，方可入内，否则罚5分。2．入内不得吸烟、吐痰或唾沫，乱扔纸屑及杂物，否则，罚员工每人次5分，区管人员20元。

3．入内秩序：进门后围会议桌顺转依次坐下，散会的仍依次步出会议室，否则，一人次罚5分。

4．坐下后，必须一律昂首挺胸，双手扶膝，以军人坐势入坐，否则罚5分。

5．入室后，凡是乱涂室内桌椅、墙壁、牌板及其它物品的罚5分，另外，还必须给其擦净，如损坏，按价赔偿或恢复原样。6．用茶杯接水一律接八成杯满，不得溢出来，否则罚2分，并把水擦净，拖净，损坏茶杯的，必须赔付同样的茶杯，于次日交来。

7．入室不许大声喧哗，开会后，不许任何人乱讲话或交头接耳，否则，罚2分。

8．优秀、试用员工发言要响亮，必须按规定标准发言，否则，站立不允许坐下，直到会议结束。

9．电视机、空调由区值班人员开启，关闭，任何人不得乱动，否则，罚5分；如将电视音量调至“25”以上的罚10分；如损坏，按价赔偿。

10．离席后，椅子必须放直，茶杯放回茶水桌，否则罚5分。11．所罚分为工分。

四、班前会礼仪及程序

1、点名：参加班前会的所有人员必须着装整齐，严禁穿背心、裤头、拖鞋进入会议室，点名时一律直立答到（后站前座），声音响亮。

2、安排工作（1）、值班人员：

①、传达矿调度会议重要内容和矿近期有关会议、文件精神； ②、讲清上一班现场安全生产情况和存在问题； ③、对本班现场安全生产所采取的主要措施； ④、本班应注意的事项和处理意见；

⑤、当班班队长、干部所负的主要责任和必须把握的安全重点环节。（2）、跟班人员：

①、点评前一天跟班的安全生产情况； ②、对特殊岗位作业人员提出具体要求；

③、要对存在问题地点的作业人员要讲清必须注意的安全事项。（3）、当班班长： ①、安排当班具体工作；

②、指派当班每个作业地点的安全责任人； ③、对特殊场所的作业人员提出具体要求。

3、优差员工点评：以丧一天本班的优秀员工和落后员工要进行点评，优秀员工要上台介绍当班的工作情况；落后员工也要上台介绍当班的工作情况和思想状况，找出自己工作中的不足和差距。

4、排查隐患人：认真做好“11种隐患人”的排查工作对排查出的“11种隐患人”要制定帮教措施，指定帮教人，并记录在案。特别是精神疲劳、班前喝酒的人员，当班严禁下井，切实做到排查一个，帮教一个。

5、每日一题：每班宣讲一题，考1—2人。

6、安全宣誓：全体起立、举起右手，值班干部带头宣誓，声音要响亮。

7、唱《局歌》：唱《局歌》时要全体起立，值班、跟班干部要带头唱，歌唱时要做到歌声嘹亮、整齐化一。

8、散会更衣：散会后在班长的带领下依次进入更衣室，禁止打闹或大声喧哗。

9、要求：记录班前会的所有详实内容，值班人员与跟班人员轮流记录，值班干部讲话时，跟班干部记录；跟班干部讲话时值班干部记录。

五、员工岗位禁忌和惩戒标准

1．工广区内不佩戴上岗证，罚5分，上班迟到、早退、脱岗，每次罚2分，旷工一天罚款10分。

2．地面工作时间睡觉、闲谈、窜岗，每项一次各罚2分。3．打架、骂人，每次各罚20分，情节严重，交由矿保卫科处理。

4．赌博的交由矿保卫科处理。

5．私拿、盗用公物的，按价赔偿，视情节交由矿保卫科处理，并且本年内不能评先进。

6．违章作业、违章指挥，以“三违”论处。

7．酒后上岗，酗酒滋事，以“三违”论处，并交保卫科处理。8．损坏公共设施及用具的，按价格3倍赔偿。

9．办公室、会议室内随地吐痰、乱扔杂物，每次各罚2分。10．会议室内吸烟，每次罚5分。11．所罚分为工分。

附：朱仙庄矿职工文明行为管理规定

1、工广范围内，职工不准袖手、袋手、背手、抱膀、嬉笑打闹、勾肩搭背，违反规定的罚款10元，扣文明创建2分。

2、注重环境卫生保护，严禁乱扔垃圾、烟头、废弃物和随地吐痰，违反规定的罚款10元，扣文明创建2分。

3、坚守工作岗位，认真完成本职工作，严禁工作时间打牌、下棋、打毛衣、串岗聊天、上网聊天、玩游戏，做与工作无关的事情，违反规定的罚款10元，扣文明创建2分。

4、禁止在公共场所吸烟（矿指定区域、本人办公室、厕所等除外），违反规定的罚款10元，扣文明创建2分。

5、公共场所不得大声喧哗、吹口哨、打闹，违反规定的罚款10元，扣文明创建2分。

6、禁止从楼上向外吐痰、丢弃烟头、泼污水、扔垃圾，违反规定的罚款50元，扣文明创建5分）

7、禁止在建筑物墙面乱写、乱画、乱张贴启示、通告、通知污损公共设施，违反规定的罚款200元，扣文明创建10分，并责令恢复原状。

8、爱护公物，不得损坏宣传栏、宣传画、门窗玻璃等公共设施，违反规定的罚款200元，扣文明创建10分，并责令恢复原状。

9、爱护花草树木，不得践踏草坪，乱折花木，违反规定的罚款50元，扣文明创建5分。

10、加强自主保安，严禁高空抛物，违反规定的罚款200元，扣文明创建10分，产生后果的，追究其行政、法律责任。

11、自觉遵守公共秩序，乘车、就餐、办理事务、参加会议等公众场合自觉排队，违反规定的罚款50元，扣文明创建5分。

12、严格考勤制度，严禁迟到、早退，违反规定的罚款50元，扣文明创建5分。

13、爱国爱企、遵纪守法，爱岗敬业（违反规定的罚款200元，扣文明创建10分，产生后果的，追究其行政、法律责任）。

第二篇：综采一区二队先进事迹

煤海战线的领头雁

——记孙疃煤矿综采一区生产二队

孙疃煤矿综采一区生产二队自组建以来，连续5年实现高产高效无轻伤的生产效果，创下了小班出煤3889吨的最高日产记录，在全区连续三年实现“150万吨标杆综采队”的成绩中做出了突出贡献。近年来，该队先后荣获了全国“安康杯”竞赛班组安全建设与管理成果一等奖、“优胜班组”，省“标杆班组”，淮北矿业“五好班组”、“优秀班组”、“标准化班组”、“标杆班组”等荣誉。这些成绩的取得与该队不断强化内部管理，狠抓队伍建设，内练素质，外树形象是分不开的。

创新安全管理，狠抓隐患整治。综采一区生产二队积极创新安全管理，狠抓隐患整治工作。大力推行“654链式流程”管理模式（班前六仪、班中五步、班后四保），对班前11种隐患人进行认真排查，对现场安全隐患进行走动式巡查，班后对当班安全生产情况进行认真评估，分析问题解决问题。对“井下作业人员分布、现场隐患整改、安全确认执行、单独作业人员和零散作业人员动向”等情况进行全程管控，坚持实行班前、班中、班后三汇报。率先在工作面设立了班中五步管理站，由班组“五大员”（）对每班隐患进行全面排查并记录在册，坚持对现场查出的问题盯住整改，对于当班不能解决的问题上报至区里解决，保证了隐患闭合整改率达到100%。

丰富培训形式，提升职工技能。该队先后开设了采煤机维修、电器开关、超前抹帽工等5个实践操作“流动课堂”，每周举行一次“现场师带徒”技术传、帮、带活动，大大提升了职工的安

全技能。每月均组织一次由班（队）长或工人技师担任教师的讲课，向职工传授具体的工作经验和工作方法。对年轻、好学、悟性高的职工，通过岗位轮换的方式，让职工熟悉现场中的所有作业内容、工作方法及程序。该队还结合班组工作实际，开设了职工书屋，开展了党员带群众，团员带青工读书自学活动，引领班组职工学技术、抓质量、保安全、促生产，使班组职工人人都成为技术能手。

开展创先争优，激发职工热情。该队坚持开展各种形式的对标竞赛，提高职工安全意识、增强职工技术本领。在工作面安装、设备故障维修、技术创新小改小革、职工安全技术学习方面积极开展创先争优，以开展“星级员工”、“合理化建议先进个人”、“安全学习标兵”“技术岗位能手”等评选活动为载体，激发职工创新创效意识。今年以来，该队发明了“皮带机可调节压带轮”、“U型钢小推车”、“液压支架片阀定位器”、“采煤机外喷雾净化装臵”等12个创新项目，其中6项受到矿嘉奖。这些技术改革不仅减轻了职工的劳动强度，减少了机械事故率，而且还提高了安全系数、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班组力量。为发挥班组职工参与民主管理的作用，在开展各项活动前，都邀请班组中的党员和职工代表，参与计划的决策制定，还积极争取广大职工的意见和建议，把民主管理纳入班组的各项管理之中去。坚持班组“四通过”、“五公开”，坚持班组计分、计奖、罚款、工资分配24小时内公开公示，接受群众监督，把职工关心的热点、难点问题全部做到公平、公正、公开，这一做法充分维护了班组职工的权益，增强了班组职

工的凝聚力和战斗力。

培育班组文化，促进班组发展。该队把创造良好的班组文化，作为确保班组健康发展的灵魂和支柱。将每名职工的“全家福”贴在“班组园地”内，照片下方配有家人送出的安全祝福与安全愿景等，让职工时时感受“家”的温暖。同时，充分发挥政治宣传员、生产委员、生活委员、经济考核员、监职安检员、群监网员、党员监督岗员、青安岗员、质量监督员、心理理疗员“十大员”作用，并实行分工责任制，对班组在安全生产、工程质量、市场化核算等方面存在的问题，均对应相应的负责人进行问责，充分调动班组各条线最大绩效效应，在抓质量，保安全，促生产方面等形成共同体系，做到互感互应、互推互动、互帮互助。由于该队形成了特色的管理方式，营造了浓厚的班组管理文化，大大提高了班组人员的战斗力，该队人员无论在1024工作面过联巷、老空，还是在1023工作面过大断层时期，他们始终保持了安全高产状态下的质量达标，赢得了区领导和矿领导的一致好评。

第三篇：综采一区本周工作总结27

综采一区本周工作总结

下周工作计划

一、本周工作量总结如下：

1、生产进尺：

21日—27日矿安排生产3个班，割煤6刀进尺3.6米。

本月：皮带巷推进23.2m，轨道巷推进18.2米，平均推进20.7米。工作面断层情况：

17#液压支架处断层落差0.7m，6#--17#液压支架段底砟厚平均0.7m。机尾98#--106#液压支架段底砟平均厚1.4m

2、其他工作量

（1）、轨道顺槽沿空留巷柔模注浆 4米。

（2）、机尾106#液压支架前扩帮、支护5米，扩帮规格：长×高×深=5×2×2m。

（3）、皮带巷超前支护卧底20m，卧底规格：长×宽×深=20×2.5×0.5m。

轨道巷超前支护段卧底20米，卧底规格：长×宽×深=20×3.8×0.5m。（4）、卡轨车尾轮以外卧底40m。卧底规格：长×宽×深=40×4×0.4m。（5）、1207轨道巷四岔口处硬化地面112米，挖水沟20米，吊挂风水管路打眼20个。

（6）1209回风巷卧底、铺道80米，卧底规格：长×宽×深=80×1.5×0.5m。

（7）、1207回风巷19联络巷透口处以里架工字钢棚17架。共架177架。工字钢棚顶梁下支设木点柱60根，19联络巷透口往外打木点柱17排。（8）、工作面刮板输送机更换溜槽两节，旧溜槽升井。（9）、轨道巷修死单体支柱200根，封帮40米。

二、安全

1、本周我区未发生安全事故，机械事故为零。

2、本周隐患排查共查出52条，已全部整改完成。

3、本周培训内容：月底考试、《矿安全简报》，区长做周工作总结。

4、工作中存在的问题：两巷顶板压力大，支护、卧底工作量大，单体支柱维修工作量大。

三、下周工作计划：

1、根据矿工作安排进行生产，计划每班割煤两刀。

2、做好沿空留巷工程。

3、两巷超前支护段卧底，架棚支护两巷顶板 4、1209回风巷卧底、铺道。5、1207回风巷19联络巷透口处往外架单体棚支护顶板、卧底。

6、加强职工培训工作，不断提高职工的业务素质。

7、做好一通三防工作，修复损坏的挡尘帘、喷雾等防尘设施。

8、搞好工作面质量标准化、文明生产。

9、完成矿交办的其它临时任务。

综采一区 2013年11月27日

第四篇：综采一区青年文明号事迹材料

讲文明 树新风 严落实 大发展

记综采一区青年文明号事迹材料

2011年，段王矿综采一区在公司党政的正确领导下，认真贯彻党的一系列会议精神，借两会之新风积极实践创先争优、创建先进性党组织重要思想，落实科学发展观，团结和带领全区职工开拓进取、艰苦创业，紧紧围绕公司158111战略奋斗目标，结合“矿安全生产300万吨”自定目标，加强干部、职工队伍建设，加强党支部建设，促进安全生产，以开展内部安全管理，全力打造放心区队为契机，积极开展区队青年文明号创建活动，促进了区队的物质文明和精神文明健康、和谐、可持续发展。

一、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用

区队领导班子注重加强班子自身建设，切实把“团结”摆在区队工作的重要位置。区队共有管理人员9名，区长、书记各一名，其于是副区长。“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”，班子成员凝成一股绳，职工群众有干劲，有奔头。区队从抓好领导干部的理论学习做起，不断提高理论修养，不断增强党员干部的责任感和使命感，从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带领全区党员、职工，朝着确立的目标努力奋斗。

二、实施党建工程，促进区队安全生产

“提高党员综合素质”、“发挥党员的先锋模范作用”、“党员示范岗”，创先争优、创建先进性党组织是区队党支部今年所实施的党建工程。今年在公司党委开展创先争优、创建先进性党组织活动中，综

采一区党支部把握契机，积极组织全队党员开展各项活动，密切了党群、干群关系，提升了党员的形象，增强了党支部的政治核心和战斗堡垒作用，确立了区队创先争优，创建先进性党组织长效机制，促进了区队的各项工作。今年区队计划生产原煤200万吨，至目前（1～10月份）产煤180多万吨，完成计划任务的90%。

三、加强内部安全管理，全力打造放心区队

为提高区队的安全管理水平，增强区队的凝聚力和战斗力，努力提高区队过硬的安全本领，进一步推动综采区的区队文明建设，促进先进性党组织建立。区队先后实行带薪修假制度、生产四六制、亲情文化宣传等。采一区的全体员工通过人性化管理机制、开展争创放心班组、树立精品工程和样板工程等等活动，将综采区打造成一支本质安全型放心区队。

四、区队积极开展各种活动，为区队发展注入活力

综采区根据公司在一季度开展的活动要求，结合部门工作实际，开展“查隐患、堵漏洞、定措施、保安全”的各项活动，并把迎两会、保安全有机结合，把落实安全生产与目标任务做到有机统一，多方面入手，通过班前、班后会的大力宣传、制定专项措施、抓质量标准化、打造“人性化”区队及打好二季度安全战等活动方面收到了良好的效果为区队的积极健康发展注入活力。

五、不畏艰难保生产

今年2季度，区队090502综采工作面地质条件复杂，面临煤臂片帮冒顶，可谓困难重重，出现支架倒架、咬架、顶板冒落大石块进

入工作面后刮板运输机中部槽，工作面断层落差大，陷落柱频繁出现等问题，给生产带来极大的困难。在困难面前，全区职工以顽强的毅力克服了工作面支架倒架、咬架等困难，采取支架被顶、单体推，铁链拉，超前移架、采煤机滑靴加高、少移快拉等措施，保证了原煤生产任务的顺利完成。三季度，090604工作面顶板压力大，底鼓严重，巷道超高支架不接顶等困难，综采一区不畏艰难险阻，区长亲自带班奋战一线，困难面前区队管理人员冲在前，在经过短暂适应后，区队单面单日产量顺利突破5000吨大关，为段王矿提前实现原煤生产任务打下了坚实的基础。四季度为保安全制定十项措施：一是要求员工签立今年后120天安全决心书，时刻提醒每一位员工，牢记安全承诺，恪守安全职责；二是不断加大员工的安全培训教育。安全培训以岗位人的不安全行为和质量标准化为主要内容，并采取班前会上安全知识有奖问答等形式，增强员工学习的积极性，提高安全教育培训的效果。同时坚持每10天一次的全员学习，每月一次的学习考试，通过学习提高职工的安全意识及技能，安全培训主要由主管技术员刘均刚负责；三是不断加大岗前隐患辨识的力度，要求跟班区队管理人员填写跟班记录，技术员深入一线开展全方位的隐患排查，努力做到防患于未然；四是开展实施“手指口述”操作法，交接班过程中各工种交接各工种的班，特别是支架工、采煤司机等特殊工种，上班有问题及时通知下班操作人员，避免因误操作而造成的人员伤害和设备故障；五是加大设备的管理力度，特别是工作面遇到无炭柱等地质构造，加强检修，努力提高设备的开机率，不断提高产量。检修安全工作具体由

梁二小和芦宝元负责；六是狠抓现场管理中的薄弱环节管理，特别是近期090502冒顶期间的安全管理及090604即将面临的搬家倒面工作，做到安全隐患和事故苗头早发现、早处理。搬家倒面机电管理具体由范海林负责，安全工作由各班跟班区长负责；七是加大对工程质量的管理力度，以工程质量促进安全生产，并以班进行考核，考核结果直接同和班组评优挂钩。；八是区队张贴全家福宣传栏，引导员工牢固树立“关注家庭、关爱生命”的思想，从而提高员工的安全意识，努力促使员工由“要我安全”向“我要安全”的转变；九是实行区队干部包班制，每个区管干部跟班作业，跟班管理人员为本班的安全生产第一责任人，明确责任，确保安全。具体包班负责人：郭建军，952生产二班；刘均刚，952生产一班；梁二小，952维修班；杨伍伦，964生产二班；马俊青，964生产一班；李海林，964维修班；范海林，负责两工作面的机电安全工作。十是实行班组评优活动，根据每班每天的安全、质量等每月至少评出一个优胜班组，一个努力班组，分别奖罚班组1万元。确保四季度安全生产。

六、成功打造段王煤业集团公司王牌区队

今年以来，区队提前谋划，积极组织，严于落实，全力打造集团公司王牌区队，今年以来区队顺利回采并安全回收090407工作面，成功安装090604工作面，提前10天完成工作面设备安装，在工作面回采期间初采即上产，并成功创建和保持了精品工作面的动态达标，成功打造集团公司王牌区队。

七、准军事化管理在全矿形成一道亮丽风景

综采一区领导班子提前谋划，订立新制度、新举措，严于落实，对区队人员进行准军事化管理，同时区队利用班前会，班后回顾机会，对职工进行安全形势任务思想灌输，使职工深刻思想，认准形式，切实做到了在岗一分钟安全六十秒。同时区队提高认识，落实责任，严格标准，倒排工期创建090604工作面精品工程，实现工程质量标准化、机电管理规范化、安全管理数字化、管路吊挂艺术化、作业排版系列化、作业环境有美化。区队还认真执行集体出入井制度，入井、收工都要求职工排队，由班长手执红旗带队，跟班人员最后收尾，排队出入井在矿上成为表率，在集团公司成为楷模，打造成为井下一道亮丽的风景线。

在长期艰苦环境中奋斗的段王矿综采一区凝合铸就了一个团结、廉政、开拓、务实的高境界领导班子队伍，培养和造就了一支信念坚定，团结拼搏，无私奉献的高风格党员队伍，锤炼了一支顽强拚搏、敢打善战、勇于吃苦、乐于奉献的高素质职工队伍，为公司物质文明和精神文明健康、可持续发展又上一个新台阶。

第五篇：综采一区强化管理确保工作面安全收尾

综采一区强化管理确保工作面安全收尾

综采一队在3上906工作面收尾过程中，牢固树立“安全第一、安全唯一”的思想，强化区队内部管理，狠抓现场安全管控，确保3上906工作面安全收尾。

严抓措施兑现落实。3上906工作面顶板破碎下沉、鼓底、鼓帮

严重，且有40余架的全岩断层，地质结构十分复杂。为了保证工作面收尾工作安全顺利进行，在施工前，认真组织班组长以上管理人员召开工作面收尾现场会，根据工作面实际情况，编制针对性强的工作面铺网、打锚索、剥帮、下棚支护措施，并认真组织施工人员学习、考试，以考促学，提高规程措施传达效果。

规范操作保安全。在施工过程中，工作人员进入煤壁侧，严格执行“敲帮问顶”制度，使用好长把工具，及时找掉浮矸危石，同时，闭锁刮板运输机，并设专人看管闭锁，专人监护顶板，发现问题及时处理。对工作面破碎顶板和失效锚杆、锚索实行动态检查、排查，发现问题及时进行处理，并补打锚杆、锚索。工作面战线长，工作量大，该区采取小组作战的方式，由班组长和技术过硬、经验丰富的老工人进行安全把关，保证现场施工安全。

精益求精提质量。为了提高铺网质量，工区严格落实跟班管理人员、班组长、验收员等相关人员责任，切实把好安全质量关。联网时，现场职工严格按照要求，控制好网与网之间的搭茬和扎丝的扎接密度，认真扎接双层网，严格使用锚网梯，合理穿齐方木，确保结网质量符合规定。实施全时段、全过程、全方位的隐患排查治理，做到不留死角，不留盲点，从根本上防止各类事故发生。

严谨细致抓检修。3上906工作面在过断层期间，设备磨损严重。针对这一实际，工区加强设备检修，对工作面机电设备进行了包保管理，并严格实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”管理，有效防止了设备带病运转现象发生。确保了机电设备在使用过程中灵敏可靠，真正做到万无一失。

张元柱