综采二队军事化管理5篇

第一篇：综采二队军事化管理

培育责任意识

增强敬业精神

全面提升区队战斗力

自我矿全面实施军事化管理以来，我们综采二队针对我队所负责工作面的实际情况，强势执行抓运作，稳步推进促深入，延伸拓展求实效，把准军事化管理有机融入区队管理工作，提升了区队的执行力、战斗力，推动了各项工作的健康开展，实现了行为举止规范化、工程质量标准化、工艺环节精细化、工作效果最大化的目标。

一、抓思想，形成共识，奠定准军事化管理坚实思想基础

在实施准军事化管理工作中，我们坚持从强化职工思想教育、提高思想境界入手，广泛开展各种形式的宣传教育活动，促使职工深刻理解和全面把握实施准军事化管理的根本目的。首先，我们充分利用班前、班后会、职工大会等各种学习形式，组织全队职工认真学习矿下发的《关于实施准军事化管理的意见》和矿领导重要讲话精神。通过全面学习和系统讲解，全队干部职工认清了意义，明确了标准，理顺了情绪，提高了对我矿开展准军事化管理重要性和必要性的认识。

二、建制度，规范运作，促进准军事化管理中扎实实施

健全完善的制度、科学规范地运作是保证工作质量、提高工作效率的关键和前提。因此，我们坚持在制度建设上下真功，在规范运作上下气力，着力形成一套执行严格、落实有力地准军事化管理运行机制，约束职工养成，严格考核监督，提高工作标准，努力把准军事化管理提升到一个新水平。

（一）精细标准，健全制度。在制度的制订上，为提高可行性、实用性和可操作性，我们认真结合综采二队实际，从小处着眼，注重细节，全面梳理，按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的要求，对原有工作制度、规定对照准军事化管理标准，在道德、行为、管理、责任、标准、环境等方面进行细化、充实和完善。每一项制度的出台，我们都本着尊重职工、理解职工、爱护职工的原则，充分考虑职工岗位实际情况，体现了制度的科学化和人性化。在反复征求职工意见的基础上，制订了《综采二队准军事化管理实施意见》，健全完善了《工作面验收管理制度》、《工作面质量标准化考核办法》、《事故责任追究管理办法》、《材料、工器具管理办法》、《机电设备验收管理办法》等制度。各种管理制度的健全，为综采二队准军事化管理提供了制度保障，使各项工作有据可依、有据可查，推动了准军事化管理的健康开展。

（二）强化管理，狠抓落实。在制度的执行上，为体现制度的科学性、公平性和合理性，我们专门设立了安全检查员岗位，加强对工作现场的管理和督查，保证工程质量和安全生产。使全区各项工作都实现了有措施、有标准、有监控、有落实、有验收。职工在上岗后能够明确知道干什么、怎么干、干到什么标准，工程积极性和主动性明显提高，工作质量和效率明显提升。

（三）严格考核，奖罚分明。在工作考核中，我们始终坚持高标准、严要求，做到制度面前人人平等，严格考核，奖罚分明。2月份，因为质量意识不强而接受处罚的职工就达到8人次。严格的考核，严厉的处罚，促使职工增强了质量意识、责任意识，标准意识，自觉做到上标准岗、干标准活，确保了综采二队工程质量的大幅提升。

三、重实效，扎实推进，准军事化管理成效初显

在实施准军事化管理过程中，我们综采二队领导班子注重加强工作沟通和交流，坚持求真务实的工作作风，对工作中出现的新情况、新问题及时研究商讨对策、妥善解决处理，并通过每天的班前班后会、每月的队区务大会，及时总结全区准军事化管理运作过程中的成功经验与不足之处，发扬成绩，克服不足，确保了整体工作健康协调开展，收到了较为显著的实际效果：

（一）职工素质提升了。通过实施准军事化管理，广大干部职工的服从意识、执行意识明显提高，表现在按章操作、遵章守纪意识、远离“三违”的安全意识明显增强，有效确保了综采二队各项生产任务的顺利完成。

（二）工作效率增强了。明确的标准、严明的纪律、规范的准则，使职工上岗后能够清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么标准，彻底改变了以往的工作方法，既减少了工作环节，降低了劳动强度，又提高了工作效率。

（三）工程质量提高了。健全完善的责任目标体系，确保任务分解到班组、责任落实到个人，充分调动起职工工作的主动性，由过去的“要我干”转变为现在的“我要干”，不仅提高了回采进度，又有效确保了工程质量。

（四）区队整体形象改善了。职工穿戴整齐，工作现场物料砝放规范统一，各种工作器具使用规范，创造出了整洁的作业环境，提升了综采二队的整体形象。

在今后工作中，我们将更加努力的推进准军事化管理工作，认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，不断延伸拓展准军事化管理的新成果，开辟准军事化管理的新途径，实现准军事化管理的新发展，努力为矿井改革发展再做新贡献！

第二篇：综采二队班组管理规章制度（定稿）

综采二队班组管理规章制度

一、班前会制度

1、必须有区队管理人员安排班前会，否则工人有权不入井。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:

传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保，并且认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实“联对”互保责任记录。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、班前会议安排结束后，由跟班副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。

10、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

二、班组长工作制度

1、班长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记帐，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

9、协助队管理人员做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

三、安全质量标准化管理制度

1、工作面文明生产由当班跟班人员管理，保证班班达标，材码放整齐，一次不达标扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。

2、支架管理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣当班工资总额200元，支架工扣当班金额20元。

3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头安全出口宽度及高度应符合《工作面作业规程》，液压支柱符合作业规程规定，防倒措施齐

全使用，一次不达标扣当班工资总额400元，责任人扣当班金额50元。

4、泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格责任人扣当班收入50元。

5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。

6、工作面支架浮矸的清理，班组要分工明确一处未清净扣班组工资总额100元，责任人扣当班金额10元。

7、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，有一柱不支，扣当班200元，防倒链不挂扣100元，超前支护内无柱子，工字钢等，发现一根扣200元。

四、隐患排查治理制度

1、施工作业前，副队长、班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报区队值班人员。

3、当班处理不完的隐患，副队长、班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

4、发现隐患，副队长和班长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副队长和班长的责任。

5、处理隐患时，副队长、班长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应立刻向领导和有关单位汇报。

五、事故分析制度

为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安监员、跟班队长及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

7、事故处理按有关规定执行。

六、班组学习培训制度

1、方式及内容（1）周一安全会

①由队长支部书记组织并做好记录

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

（2）周三学习会

①由支部书记组织并记录，技术员主讲。

②会议时间：上午10：00----12：00

下午4：00----6：00

③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

（3）班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。（4）作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。（5）特殊岗位强化培训

机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。

（6）新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

2、有关规定

（1）培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处。

（3）职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接送去安培中心学习，考试合格后方可上岗。

七、岗位练兵、技能竞赛制度

为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的

一、职工学习培训制度

学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、有关应急预案和规章制度等

二、有关要求：

①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。

②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。

③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。

三、学习培训的方式、方法

①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。

②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。

③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。

④业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。

⑤岗位技术练兵，根据焦煤公司和集团公司每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。

八、交接班制度

1、综采队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。

7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。

九、现场安全文明生产制度

1、在井下存放材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。

2、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。

3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。

4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。

5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。

十、安全举报制度

为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。

举报内容：

对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：

1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。

2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

4、矿工违规作业的现象和问题。

对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤（骨折）事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。

十一、员工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2．安全生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。3．安全生产知情权

职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。4．参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。5．不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。6．接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。7．抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。8．紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。9．反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。10．投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

十二、安全绩效考核制度

1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。

2、对于每月出勤够23个，给予安全绩效。

3、对于每月一三五的考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效。

十三、安全管理合理化建议制度

对于合理化建议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。由考评小组对全年的合理化建议分类汇总，进行考评打分，对于较好的合理化建议给予物质奖励，十四、班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害

综采二队

2014年1月1日

第三篇：综采二队稿件

综采二队安全生产展风采

强化安全教育，构筑思想防线。进入四季度以来，综采二队把职工安全教育作为各项工作的重中之重，从转变职工思想观念入手。充分利用班前会、安全学习日，认真组织职工学习安全生产注意事项，规范职工安全行为，对职工进行安全教育。通过队领导的努力，使全 队职工牢固树立“安全第一”的思想，构筑了一道保障安全的思想防线，综采二队为此制定以下措施：

1.建立完善的培训机制，强化了员工的思想素质和业务素质，采用在岗学习，现场指导，集中学习安全等办法，经常不断的对职工进行职业责任，职业道德，职业纪律加强学习。

2.建立规范的激励制度，以班组建设为单位，在安全、工程质量、生产任务为目标。营造出了能者多得的良好局面，从而增强了职工危机感，激发了职工不断进取的精神面貌。

3.在实践中加典型，典型中促生产，生产中搞节约，在实际工作中及时推广工作经验和方法，排除安全隐患，发现一条，总结推广一条，对成熟工作经验和方法就在班前会上推广学习。

综采二队狠抓安全生产建设，加强各项安全措施的落实，突出以人为本，安全发展，科学发展，发挥二矿在安全生产中的主体作用。强化管理理论，确保各项措施落实到位。

综采二队：马金银 2014年11月24日

第四篇：综采二队创先争优自查报告

梅花井煤矿综采二队创先争优活动资料

梅花井煤矿综采二队 创先争优活动自查报告

按照矿党委的总体部署，党支部紧密结合“创先争优”活动，以加强班子理论建设、提高干部职工队伍综合素质、完善内部管理制度为目标，从10月份开始在全队范围深入开展了以“党员示范岗”为主要内容的创先争优活动，有力地提高领导干部、党员、全体职工的政治理论水平和业务技术能力。现就活动开展自查情况报告如下，请审查。

一、提高认识，明确创建活动的重要意义

党支部充分认识开展活动的重大意义，统一思想，明确目标，振奋精神，以高度的政治责任感、求真务实的作风，认真扎实地开展了这项活动。把“党员示范岗”作为创先争优的基础，成立了以党支部书记为组长，队长为副组长，副队长为成员的活动领导小组。于9月25日召开了党员大会，对此项工作开展了动员部署。

二、强化措施，确保创建活动顺利开展

（一）加强领导，明确责任。为了认真开展好活动，党支部高度重视，严肃对待，认真组织学习了《梅花井煤矿党建“创先争优”活动实施办法》（神宁梅矿党„2010‟26号）文件精神。在学习基础上，结合支部实际，拟定了《综采二队党支部创先争优活动实施方案》，确定了开展创先争优活动的组织机构，明确了开展创先争优的目的意义、指导思想、目标要求及工作重点，并于13名党员签订了《创先争优活动承诺书》切实

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加强对活动的组织领导，做到工作有计划、有总结、有考核。

（二）加强学习，提高素质。以保持共产党员先进性教育活动成果为契机，通过集中学习、形势教育、心得体会等形式，加强干部职工思想道德教育；以创建“四好班子”、“五好”党支部、“十佳模范”共产党员等活动，营造良好学习氛围。

（三）对照方案，开展多项活动。9月25日召开了党员大会，对此项工作开展了动员部署。党支部书记杨生仁作了题为《党建工作在煤矿安全生产工作中的作用》的发言，在全队拉开了开展“创先争优”活动的序幕。

9月28日，支部召开了创先争优阶段性工作安排会，支部书记杨生仁作了题为《划分党员责任区 种好党员责任田》的专题动员会，根据定我队112202工作面的生产任务安排，在全队启动了“党员责任区”活动。

10月4日，党支部以“决战四季度”安全活动为契机，在支部全体党员中开展“决战四季度 党员打前锋 坚决打好1122022工作面设备安装攻坚战”活动。并结合“百日会战-干部要到位、员工要干对”活动进行工作部署。

10月6日，支部召开了“创先争优”活动党员承诺点评会，党支部对照矿党委的要求，通过了第三季度党员的工作表现、承诺完成情况等方面进行了点评，在会上，倡议全体党员向张海平同志学习。

10月10日，支部召开以“总结西部大开大战略学习吸收创先争优活动经验”为主题的交流活动，并要求全体党员干部牢牢

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围绕“创建“五好”支部 打造“标杆”区队 为主题，以“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”为主线，把创建“五好”党支部作为争创“四好四优”活动的抓手，不断提高党员队伍素质，切实增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为我队科学、安全发展，提供坚强的政治和组织保证。

11月9日，全面推进“深入联系群众 促进创先争优”工程，党员干部要带头在112202工作面设备安装工程等工作中做深入联系员工群众，做安全的表率，做埋头苦干的表率，做刻苦学习的表率，着力深化“五好党支部”创建工作，深入开展争做“四优”共产党员活动，带动职工保安全、促效益、谋发展，增强党内“创先争优”活动的氛围。

12月2日党支部组织开展了“党员相互点评 互动促进学习”活动，使全体党员相互在工作中、生活中学长处、找不足。

12月10日，支部召开了2010工作总结会议，支部书记杨生仁作了题为《团结拼搏共度难关 务实苦干再创佳绩》的发言，针对我队112202工作面设备安装工程，班子成员、全体党员、员工能够全身心的投入到工作面的安装任务之中，仅用了20天的时间将112202工作面安装完毕，超前10天完成任务，期间，全队未发生任何碰手碰脚事故，无论从安全、任务完成上都取得了很好的成绩，为全矿实现安全生产和经营指标做出了积极的贡献，向班子成员和全队党员、员工表示了诚挚的谢意。同时，要求广大党员、员工要在下一步试生产任

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务中，继续发展能吃苦、敢打硬仗、勇于创新的精神，为实现全矿安全生产奋斗目标做出积极的贡献。

三、务实创新，以创建活动促进各项工作

队领导班子能始终把“创先争优”活动贯穿于思想政治、组织作风建设和安全生产经营工作中，与本队具体工作和解决实际问题相结合，以此带动队伍管理、安全生产水平的提高。

一是着力提高班子成员思想政治理论素质和管理水平，发扬开拓创新、团结奉献的优良作风，自觉做到多深入112202工作面作业现场、勤学习、勤思考，解放思想、勇于实践、锐意创新，坚持民主集中制，讲党性、讲原则、讲纪律、讲大局、增强领导班子团结协作、共谋队伍发展的凝聚力，使班子成员之间达到互相理解、互相支持、互相配合、互相负责；努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。

二是进一步健全和加强党支部建设，增强党组织的活力，切实发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，落实党组织的活动制度，抓好党员管理，搞好队伍建设，扎实开展创建“四好班子”、“五个好”党支部和 “五带头”优秀共产党员等活动，把搞好企业发展和安全生产经营作为党支部工作的根本出发点和落脚点，深入开展“党员身边无三违”主题活动，有效的预防了112202工作面安装期间碰手碰脚以上事故的发生。使党员在思想上达到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作为，在作风上树立新形象。

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三是领导班子、党员带头在全队范围内扎实开展了112202工作面安全检查和设备缺陷排查，为本队机电设备的安全运行和试生产任务顺利奠定了基础。

四、存在的问题和不足

一是对学习内容与工作实际的紧密结合还需加强。二是一些党员组织观念淡漠，党员队伍凝聚力还不够强。三是队伍建设还需进一步加强;制度有待进一步健全。四是按照矿党委要求，规范化建设有待进一步加强。五是党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有 待进一步发挥。

到目前为止，我支部已经全面组织各项创先争优活动，全体党员干部正奋战在安全生产的第一线，为创先进党支部、争做优秀共产党员做着应有的贡献。在今后的工作中，我们将坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕矿党委中心工作，克服困难、查找不足，进一步提升党建科学化水平，凝聚支部全体干部职工力量，为创新党建工作而不懈努力！

综采二队党支部

二○一○年十二月二十三日

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第五篇：综采二队7月份工作总结（范文模版）

综采二队7月份工作总结

一、安全情况

本月我队7月13日发生了一起职工误操作导致他人轻伤的安全事故。在本月内我队主要采取了以下措施来提高工作的安全性。

1、严格落实安全生产责任制。

2、强化安全培训，提高全员安全素质。

3、结合实际，突出重点，加强现场安全管理。

4、强化日常专项安全检查，有效消除各类事故隐患。

5、加大打击“三违”力度，加强安全管理。

二、生产情况

本月我队正常回采12404工作面，计划回采原煤46.05万吨，实际生产原煤68.32万吨。胶带顺槽由退尺534.2米回采到退尺895.8米，共计退尺361.6米；回风顺槽由退尺533.2米回采到退尺894.7米，共计退尺361.5米，平均日退尺11.6米。

三、经营管理情况

1、本月在册人数127人，7月份我队人工工资实际消耗1515255元，平均工资为11933元，吨煤人工工资消耗为2.347元/吨。

2、材料费 7月份我队材料费实际消耗51万元，吨煤材料费消耗为0.793元/吨，按照新5号规定相比较，吨煤节约0.316元/吨。节约的主要原因为，12404工作面本月正常回采，新设备投入期间，故障率少，各种设备的配件更换较少。其中各种消耗为：

钢材：1.36万元；

胶管：0.91万元； 油脂：16.98万元；

支架：15.99万元； 三机：0.81万元；

煤机：0.85万元； 皮带：8.96万元；

电气：1.21万元； 其他：2.0万元；

3、电费

本月实际消耗电量1143103度，产生费用为49.15万元，吨煤电费为0.72元/吨，较5号文规定的1.195元/吨节约了0.475元/吨。主要我队实际节约原因为，我队12404工作面基本能满负荷运转，且产量增加了，故本月电费有所节约。

4、胶轮车费用

7月份我队胶轮车实际消耗2.679万元，吨煤消耗0.04元，按照新5号规定相比较，吨煤节约0.11元。节约的主要原因为，本月均能做到满上满下，减少了车辆的使用率。

四、创新情况

为响应公司“降本增效、提质降耗”号召，结合我队采煤工作面的实际情况，细化用水环节，节省水资源，设计了综采工作面设备冷却水循环利用系统，将刮板运输机、转载机、破碎机电动机、减速器冷却水通过集成回收到设备列车处喷雾泵水箱，作为采煤机喷雾水，以此达到循环利用的目的。

五、党建情况

1、“两学一做”扎实开展，①学习了《关于新形势下党内政治生活若干准则》

十一、十二节；②《习近平：如何成为一名合格党员》、《习近平新时代中国特色社会主义思想的鲜明理论品格》、《总书记提出新时代党的组织路线》

2、创先争优，成果累累。党员刘基全、李鹏分别获得了季度银牌、铜牌党员荣誉称号，党支部获得最高“四星党支部”荣誉。

3、党员示范岗和党员责任区平稳推进，起到了示范引领作用，真正做到了“党员身边无三违”。

六、工作亮点

加强生产组织，鼓励职工加班，使原煤产量创历史新高。

七、下个月工作重点和保障措施

工作重点

1、合理组织生产，保证完成矿下达的生产任务。

2、加强职工培训工作。

3、加强生产标准化建设。

4、加强安全理念的宣贯及生产现场的安全管控。

保障措施

1、提高认识，加强领导，落实安全生产责任。

2、加强基础管理，实现“零伤亡”的安全生产目标。

3、以人为本，强化培训，实现个体本质安全。

4、推进隐患排查治理工作，确保安全生产。