法人带班跟班管理制度

第一篇：法人带班跟班管理制度

矿长轮流带班跟班管理制度

矿长轮流带班跟班管理制度

为了认真落实《 为了认真落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工 作的通知》

国发[2010]23 号文件）精神，切实加强生产一线的监督检查，确保我矿的安全生产，切实加强生产一线的监督检查，确保我矿的安全生产，决定对矿长轮流带班跟班制度进一步完善和健全，一、矿长带班跟班的职责

1、“五职”矿长轮流带班跟班，每班 1 人，实行 8 小时 入井跟班监管，与入井职工同上同下，跟班期间，对发现的 问题和隐患要及时安排处理，并做好入井跟班记录。

2、跟班期间对井下发现的违章作业、违规违法行为要及 时进行制止，对落实整改隐患不力的要立即采取停工停产、撤人等强制措施。

3、跟班领导每天必须参加调度会，汇报井下安全生产情 况和隐患整改情况，及时掌握入井人数、井下采掘等作业地 点的工作安排情况。

4、跟班领导是当班安全生产的主要责任人，对井下的安 全生产要负全面责任。

5、跟班领导带班入井次数规定：矿长 5 次/月以上、副矿长 9 次/月以上，分管生产、机电、安全、技术、通风的副职 10 次/月以上。遇特殊情况必须由其他带班矿长替班，任何情况 下不得有空班现象。

二、考核

1、领导跟班下井实行月考核，每月由矿长或企管办全面 考核一次。

2、领导下井次数按市局有关文件规定执行。

三、奖罚

1、跟班领导应完成每月规定的跟班次数，无特殊原因完 不成的，每少一次跟班罚款 200 元，造成空班的每次罚款 500 元，当班发生事故的罚款 1000-5000 元，并追究责任。

2、跟班领导下井前无在调度室挂牌，每次罚款 50 元。

3、跟班领导不参加当班职工班前会的，每次罚款 100 元。

4、跟班领导无执行井下交接班制度，每次罚款 200 元。

5、跟班领导无全程满点跟班的，每次罚款 300 元。

6、跟班领导无认真填写跟班下井记录和跟班手册的，每次罚款 50 元。

7、圆满完成当月跟班任务的，每月奖励 1000 元。

四、矿长轮流带班跟班制度 矿长轮流带班跟班制度

1、跟班领导应有煤矿企业法人代表、集团公司的总经理、副总经理、矿长和负责安全、生产、技术、机电的副矿长、总工程师组成。

2、跟班下井煤矿企业领导的职责，按照矿级领导跟班下 井有关规定，对当班矿井的安全生产工作全面负责；负责当 班安全隐患排查和落实整改；严格执行井下交接班制度；督 察安全生产管理人员的工作；查处“三违”，开班前会、及 时掌握和分析井下安全状况，认真填写跟班下井记录和跟班 手册。

3、利用种种形式定期宣传领导跟班有关下井制度，建立 宣传档案，再升降人员的井口设置“领导不下井，职工井口 等，工资照样领” 的警示牌，公示本班跟班煤矿企业领导（姓 名）照片、举报电话。

4、跟班下井矿级领导的名单、照片、职务在调度室上墙 公示，并显示当班值班领导名单（附照片）和下井矿级领导 名单（附照片），将矿级领导跟班下井各项制度在调度室上 墙。

5、跟班领导必须携带瓦斯监测仪器和矿级领导跟班手册、和工人一同上、下井、全程、满点跟班，并在跟班手册上填 写交接手续。

6、跟班领导出井后必须在 2 小时内认真填写煤矿企业领 导跟班下井记录表，由生产调度室统一考核。

7、经常组织跟班矿井领导进行业务学习，学习有关安全 法律法规、煤矿安全生产基础知识和本矿应急救援预案，并 做好记录。

8、建立矿级领导跟班下井档案，调度值班每天对矿级领 导跟班下井制度执行情况进行统计，并在当天调度会上公 布。

9、对矿级领导跟班实行月考核制度，考核结果在全矿公 布。

五、领导跟班下井隐患排查整改和报告制度

1、矿长对本矿的安全隐患排查、整改工作负责全面责任，经常监督检查跟班矿级领导的隐患排查治理工作。负责监督检查当班安检员、瓦检员、班组长区队长、工作 面特殊条件下科、队跟班管理人员按时上岗和特殊工种持证 上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况。

2、负责检查督促各项安全技术措施的落实，重点是“一 通三防”、防治水等防范重大事故的安全技术措施的落实。

3、及时发现和查处“三违”行为，发现存在重大隐患，要立即停止生产，并向煤矿主要负责人报告。

4、跟班领导必须检查井下所有地点安全生产情况，重点 检查以下地点：进、回风井口;主提升系统；井下主要运输 系统；主排水系统；井下供电设施；通风系统；各采、掘、维修工作面等。

5、对排查出的隐患，积极督促落实现场整改，暂不能整 改的要向调度室汇报，并向下一班交接清楚。

六、领导跟班下井交接班制度

1、跟班领导必须严格执行井下交接班，做到接班不来、交班不走。

2、接班人在交班人跟班手册上签名后，交半人方可升井。

3、跟班领导遇特殊情况需中途升井，必须经调度室或者 矿长批准，并委派有资格证得矿级领导入井接班后，方可升 井。

4、交、接班领导必须同时交接清楚隐患情况，做到：隐 患交接不清不接班；当班能处理隐患未处理不下班。

5、严禁随意调班换班，如遇特殊原因跟班领导不能按规 定下井，由调度室或矿长安排其他具备跟班资格的领导进行 替班。

永川区 矿长（法人代表）和管理人员下井带班制度

根据国务院、国家发改委和国家安全监管总局 《关于煤矿负责人 和生产经营管理人员下井带班的指导意见》精神，按照公司的统一要 求，结合我矿具体情况，制定本制度。

一、下井带班人员范围、下井带班时间安排 矿长（法人代表）、技术负责人、生产副矿长、安全副矿长、安 全员、采煤队队长（含副队长）、掘进队队长（含副队长和跟班员）、机电队队长。在完成规定下井天数的同时，每月矿长（法人代表）下井带班 15 天，技术负责人下井带班 18 天、生产副矿长、安全副矿长下井带 班 25 天；安全员下井带班 25 天；机电队长下井带班 10 天；采煤队 队长、掘进队队长下井带班 26 天，采煤队副队长、掘进队副队长、跟班员下井带班 26 天。下井带班人员必须尽职尽责，与职工同进同出。早、中、晚各班 必须有安全管理人员在现场带班作业。

二、下井带班人员的职责 下井带班人员的首要责任是保证矿井安全生产。切实掌握当班井 下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发 现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严 禁超能力组织生产。矿长（法人代表）、队长是矿、队安全生产第一责任人，下井带 班人员协助矿长、队长对当班安全生产负责。现场发生危及职工生命 安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤 人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向队长、矿长报告。矿井发生 生产安全责任事故，在追究矿长、队长责任的同时，要追究当班带班 人员相应的责任。

三、矿每月制定带班计划并遵照执行。

四、下井带班人员的管理和考核 实行井下交接班制度。上一班的带班人员要在井下向接班的带班 人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。矿建立下井带班记录。下井带班人员出井后，要将下井的时间、地点、发现问题及处理意见等有关情况进行详细登记，并存档备查。管理人员每月下井带班情况，定期（每月 21 日）在全矿职工大 会上公布，接受职工群众监督。管理人员下井带班情况作为矿每月考核的重要一项纳入月终、季 度、年终考核，对未完成下井带班天数以及带班中失职者，矿将按照 有关制度进行经济、行政的处罚。

本制度自 2009 年 1 月开始执行。

第二篇：领导干部带班管理制度

领导干部带班管理制度

1、目的

为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国家相关法律法规及文件的要求，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于日照锦湖金马化学有限公司。

3、术语、定义

（1）领导：是指企业主要负责人和各部门部长及科长。

（2）现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。

（3）值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。

4、职责

4.1、公司企业管理部负责本规定的制订和公司领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。

4.2、公司企管部与各部门负责领导现场带班、值班表的编制；负责带班值班工作的安排和监督落实。

4.3、带班领导的主要职责：

（1）监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；

（2）检查、纠正作业现场出现的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；

（3）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；（4）针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。

（5）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。

5、管理内容

5.1、公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对所带班时段内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。

5.2、公司领导值班，是由负责值班的领导，在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。

5.3、正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。值班或带班结束后应给予相同工时的换休。

6、公司领导带班制的具体规定

6.1、公司企管部负责每月结束前编制完成下月的现场带班表，本部门备案并下发到各部门。

6.2、带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

6.3、公司企管部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。

6.4、领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。6.5、每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接。6.6、严禁领导带班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并由公司企管部安排其他领导值班。

6.7、当班领导必须严格履行工作职责，做好当班中的各项安全生产工作。

第三篇：领导带班管理制度

领导带班管理制度

1、目的

为贯彻落实国务院提出的“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强对生产现场的安全管理与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，保障安全生产，根据上级要求，经公司总经理会议研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。

现场带班人员范围公司系统主要负责人、各车间科室领导成员

2、术语、定义

2.1领导：是指公司主要责任人和各车间科室领导班子成员。

2.2领导带班是指：带班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理

3、职责

3.1安环后勤部负责本制度制订，负责本制度的具体开展情况的监督落实； 3.2行政人事部负责带班表编排；负责对违反制度规定人员的考核。

4、现场带班工作内容

4.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

4.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安委会研究处理。

4.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4.4解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报制造运营部，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

4.5严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

4.6现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、制造运营部报告。5相关要求

5.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

5.2现场带班人员有特殊情况必须向请假，并通知行政人事部，由行政人事部安排人员替班，同时将替班人员通知制造运营部。

5.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。5.4现场带班人员要认真记录检查问题，并由车间现场负责人签字，于每日上午上班前汇总通报并交行政人事部存档。

5.5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予责任人进行处罚，并对违章人员进行帮教。

5.6严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

6、考核规定

6.1现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

6.2现场带班人员请假后，生产未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚负责人50元。6.3带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

6.4对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

6.5由行政人事部负责对带班执行情况进行监督考核。

7、附则

7.1本规定解释权归行政人事部，安环后勤部将根据实际情况的变化进行适当调整和补 充新的条款。

7.2本规定由总经理批准后实施。

7.3本规定生效后，公司原有规定与本规定有抵触的，以本规定为准。

第四篇：机场带班管理制度

AA机场有限公司带班管理制度

第一条

为进一步加强带班管理，规范带班工作内容和职责，确保机场各项工作安全有序运行，结合AA机场实际情况，制订本规定。

第二条

本制度适用于公司全体带班人员。第三条

公司执行24小时带班制度。

第四条

公司实行领导带班、2号带班、部门（非机关职能部门，下同）经理带班、分队长带班四级带班制度。

第五条

带班职责：

1、领导带班主要职责：

（1）负责检查当日安全运行保障工作准备情况，负责组织当日航班的飞行保障和服务工作；

（2）负责指挥当日处理航班保障期间发生的有关安全和服务方面的重大问题和各类突发事件；

（3）负责当日省市领导及重要贵宾的接待保障；（4）负责督促检查各部门运行保障落实情况；（5）在极端天气和发生突发事件情况下，决定机场是否关闭，是否启动各类应急预案；

（6）组织复杂天气下的航班保障和地面服务；（7）对各保障部门的违章现象和行为进行纠正；（8）负责对本日安全运行保障工作进行总结讲评。

2（1）领导带班必须由公司领导和总经理助理；（2）2号带班必须由各部门第一负责人担任；（3）部门带班经理必须由部门经理或经理助理担任，其他人员除经公司批准外不得代替；

（4）分队带班队长必须由分队队长或副队长担任，必须由部门值班经理指定一名工作负责、业务能力强的骨干员工带班。

2、请销假管理

（1）原则上任何带班人员在带班期间不得请假；（2）如有特殊原因请假，需实行逐级申批制度，只有部门值班经理和公司值班领导有批准权限；

（3）请假必须书面方式提出；

（4）带班队长调班或请假；须经带班经理同意和带班领导批准；

（5）带班经理和2号带班调班或请假，须带班领导批准。

3、值班期间禁止饮酒。第七条、奖罚

1、对于未能按时到岗，带班队长（S4-S5级扣发200元，S1-S3级扣发100元），带班经理扣发400元，发现三次以上给予待岗或降职处理。

2、未能按时报到的，每次扣发100元，对于由他人代替报到和其他弄虚作假的，每发现一次S4-S5扣发500元，S1-S3扣发200元。

3、对于无故不参加和组织航前和航后讲评会，每发现一次，带班队长（S4-S5级扣发200元，S1-S3级扣发100元），带班经理扣发400元，并给予通报批评，发现三次以上给予待岗或降职处理。

4、对于未经批准擅自离岗或隐瞒离岗或离场人员信息的带班人员，一经发现，扣罚500元，造成后果的视情节轻重给予待岗处分。

5、对于带班期间饮酒人员，一经发现，立即待岗，并给予降职或免职处分。

6、对于未能履行以上其他职责和要求的，造成不良或严重后果的，根据情节给予经济、降职或免职处分。

7、对于能够正确、及时、有效处理在带班过程中安全服务发生的复杂问题，为机场安全运行起到积极影响的，视情节给予经济奖励、职级晋升奖励。

第七条 本制度未规定内容以其他规定为准。第八条 与本制度冲突的以本制度为准。

第五篇：领导带班管理制度

领导带班管理制度（职责）

为了进一步加强校园安全管理工作，切实保障师生人生安全和教育教学工作正常开展，学校执行领导带班责任制度。具体规定如下：

一、带班领导由学校副校长以上领导轮流担任。

二、带班领导负责当天的安全管理及督查工作。

三、带班领导要对教师值周情况随时进行督查，发现无人值周或值周人员缺岗时进行督查，并做好相应情况记载，发现无人值周或缺岗时，应第一时间调整解决，杜绝安全事故发生。

四、带班领导负责门卫教师，舍务教师，食堂卖店工作人员进行安全检查督导。包括检查早、中、晚校门口教师值岗情况，课间操、扭秧歌、午饭、大型集会（上半年庆“六一”活动；下半年祝教师节活动），教师走廊值岗情况，负责每天住宿生晚自习，清查学生人数一次，及晚课教师在岗情况，住宿学生就寝前，早晨起床后清点人数，记录相关内容，对值班过程中发生的突发事件做好必要的调整和处理。

五、带班领导要在学生放学后及晚自习后巡视教室及办公室，做到关窗、关灯、关电脑、关饮水机电源。室内无学生逗留。

六、带班领导负责处理早、午、晚学生上学放学时间校门口突发事件，解释家长提出的疑问，遇有重要情况，要立即向校长报告，同时校门口发生意外伤害事件，代班领导及校警要不惜一切代价，保护师生生命安全，负责组织教师立即将伤者送往医院。以及负责紧急处理上班期间学校发生的应急情况，并及时向校长和主管领导汇报。

七、校长负责对带班领导安全工作进行总督查，安全副校长负责对带班领导进行具体管理，带班领导确有特殊情况不能带班的必须和校长沟通，并由安全副校长安排其他带班领导顶岗，对不能按规定完成任务的，学校将对带班领导进行通报。

八、带班领导交接班时间为每天早7:30，冬季为7:40.九、每天带班结束后，将一天带班情况进行汇总，以书面形式汇报安全副校长存档备案。

十、本规定解释权为毛城子二中安全工作领导小组，本规定从印发之日起实行。

毛城子二中（盖章）

2013年8月19日