关于煤矿中层干部下井、带班、跟班管理的指导意见5篇

第一篇：关于煤矿中层干部下井、带班、跟班管理的指导意见

关于煤矿中层干部下井、带班、跟班管理的指导意见 各煤业子公司、煤矿，有关部（处）室：

为全面落实安全生产责任制，进一步转变干部作风，督促煤矿中层干部深入现场指挥安全生产，落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”行为，确保安全生产，根据国家有关法律、法规和上级文件精神，结合永煤控股实际，提出以下指导意见。

一、下井、带班、跟班人员范围

1、生产矿井安全生产科室下井带班人员为：科级、副科级管理干部。

2、生产矿井区队下井跟班人员为：区队长、党支部书记、副队长、技术负责人（技术副队长或技术员）。

二、下井、带班、跟班次数及井下工作时间规定

1、调度室、安检、生产、机电、“一通三防”等管理科室正职下井不低于12次/月（零点班、四点班各不低于3次），带班下井不低于6次/月（零点班、四点班各不低于2次）。

2、区队队长、支部书记下井不低于15次/月（零点班、四点班各不低于4次），跟班下井不低于8次/月（零点班、四点班各不低于3次）。

3、科室、区队管理人员在井下的工作时间由子公司或矿井自行规定。带班、跟班人员在井下的工作时间不少于8小时。

4、科室、区队其他管理人员下井、带班、跟班次数由子公司或矿井自行规定。

三、带班、跟班人员职责和权限

（一）矿井科室带班人员主要职责和权限

1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况，包括人员到岗情况、设备情况、作业环境等。

2、协调所在区域的区队之间、各环节之间的关系，维护安全生

产正常秩序。

3、井下巷道贯通、排放瓦斯、采区及矿井通风系统调整、高突矿井的岩巷揭煤、井下探放水，采煤工作面安装、回撤、初采、初放，采掘工作面过地质构造带或邻近老空、老窑等关键环节，必须到现场，协助带班矿领导现场指挥安全生产。

4、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。

5、关口前移，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患，制止“三违”行为。

（二）区队跟班人员职责和权限

1、区队跟班人员必须参加本班班前会，对当班的安全管理、生产目标、工程质量等进行详细安排，掌握职工出勤情况和思想状况、精神状态。

2、区队跟班人员接班、班中、交班要进行安全确认，填写确认信息，发现问题及时、如实向调度室汇报。

3、区队跟班人员每班在井下必须做到“三汇报”，即班初汇报计划安排及现场情况，班中汇报安全生产组织情况，班末汇报安全生产完成情况及交班现场情况。遇到有影响安全生产的情况或其他特殊情况要随时向调度室汇报。

4、区队跟班人员必须认真负责，组织好当班的安全生产工作。要立足现场安全管理，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和解决问题，及时制止“三违”，严禁违章指挥。

5、区队跟班人员在跟班期间遇到险情时，有权在第一时间下达停产、撤人命令，并及时向调度室汇报。

四、几点规定

1、煤业子公司或矿井要参照本《指导意见》制定煤矿中层干部下井、带班、跟班制度，并报永煤公司安监局备案。要明确下井、带班、跟班人员，每月下井、带班、跟班次数及下井的任务，其中零点班、四点班带班、跟班次数不得少于三分之一；明确带班、跟班人员

井下交接班时间、地点、交接班记录内容和升井后填写的安全信息内容。

2、带班、跟班人员因特殊原因不能下井时，须由具备相应资质人员代替，并履行审批程序，经当班带班矿领导签字同意后执行。

3、区队每月要制定队干部跟班计划。每班必须有持安全资格证的队干部下井跟班，并与工人同下井、同升井。

4、值班调度员要及时调度区队干部跟班情况，并做好记录。

5、矿井要建立中层干部带班、跟班档案，并至少保存一年备查。

6、基建矿井要按照不同的建设阶段，参照本《指导意见》制定中层干部下井、带班、跟班制度，并报永煤公司安监局备案。

7、矿长对落实科室管理人员带班下井、区队管理人员跟班下井制度全面负责。

五、考核及处罚

（一）煤业子公司或矿井要对中层管理人员下井、带班、跟班情况进行月度考核，考核结果要纳入“双基”建设，并作为年终考核干部的一项重要内容。

（二）有下列情形之一的，根据情节轻重，按照相关规定给予责任者经济处罚或行政处分：

1、无故不下井、带班、跟班或无正当理由下井带班、跟班时间不符合规定的；

2、不与工人同下井同升井的；

3、无正当理由，当月下井、带班、跟班次数达不到规定的；

4、下井、带班、跟班弄虚作假的；

5、在带班、跟班期间不履行职责，违反公司其它规定的。

二〇一一年十二月二十三日

第二篇：煤矿领导带班下井管理规定

后山垣煤矿领导带班下井管理规定

为保证安全生产，贯彻落实国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》。结合我矿实际，特制定我矿领导带班下井管理规定。

第一章 领导带班下井管理制度

1、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、矿长助理等矿级管理人员属于下井带班管理人员，每月由矿长按实际情况分解带班考勤计划，其中矿长每月下井带班不少于5个，总工程师下井带班不少于18个，生产矿长不少于18个，安全矿长下井带班不少于18个，机电矿长下井带班不少于18个，矿长助理下井带班不少于18个。矿长下井带班时必须有安监站长协同下井带班，协助处理问题。保证每班至少有一名矿级管理人员下井带班，与工人同上同下，各带班干部要严格遵照执行。

2、带班管理人员实行三班八小时制，日夜班比例由矿长合理安排。

3、带班管理人员下井时应严格执行下井安全制度，并配备瓦斯检测仪器。下井带班应主要检查安全生产情况及合理安排矿井生产，发现违章作业现象现场处罚，发现安全隐患应及时安排人员进行处理，重大安全隐患必须立即组织撤人。若出现严重安全问题，应责令停止生产，进行整改。

4、带班干部应做好交接班记录，把上班期间发生的问题及处理意见和结果记录在交接班本上，遇重大问题未处理完毕的，不得交接班，由上、下班带班干部共同处理完毕方可交接。

5、在贯通、初次放顶、排瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段必须有生产副矿长和总工程师在现场带班指挥。

6、若发生事故，带班管理人员为事故处理现场第一指挥人，应负责全矿的灾害控制及救护，立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施。并将情况在第一时间上报矿部和上级主管部门。

7、每月的前一周由矿安监站制定带班领导下井计划，计划中必须明确每日每班带班矿级领导的姓名、职务。无特殊情况，带班管理人员不得请假，确需请假的由矿长批准，安排其他管理人员带班，并在调度室备案。

8、凡下井带班人员当班问题未处理、或者擅自脱岗者一次罚款500元。在带班期间发生事故的，按上级部门有关规定追究责任。

9、对下井带班人员在月底按考勤表发放下井津贴补助，并根据工作成绩在年底给予奖励。第二章 领导带班下井交接班制度

1、带班领导在井底等候室交接班，认真填定交接班记录本。交接班时间为早班7：30－7：50，中班15：30－15：50，夜班23：30－23：50。

2、交接班记录内容包括井下安全状况，发现的问题及原因，需要注意的事项及采取的措施。

3、上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况，存在的问题及原因。需要注意的事项，并认真填写交接班记录。

4、上一班问题未处理完的，上一班的带班领导必须和接班的领导共同处理问题，待问题处理告一段落无重大安全隐患后或处理完毕方可下班。

5、下一班的带班领导未到的，上一班带班领导严禁下班。交接班迟到早退的按200元处罚。

6、交接班人必须认真对对待交接班，必须做到作业场所情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

7、对于井下交接班，安检站要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度严肃处理，对未进行交接班而出现问题的，从严加倍处罚。

8、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落实到实处。第三章 矿领导下井带班奖惩制度

1、对下井带班人员在月底按考勤表发放下井津贴补助，并根据工作成绩在年底给予奖励。

2、凡下井带班人员当班问题未处理、或者擅自脱岗者一次罚款500元。

3、下井带班的领导必须及时填写井下交接班记录、带班下井记录，未填写或作假的一次罚款500元。

4、在带班期间发生事故的，每发生一起轻伤扣当月工资额的10％，每发生一起重伤扣当月工资额的20％，累计处罚。发生死亡事故的，除接受工资总额20％经济处罚外，另按上级部门有关规定追究法律责任。

第四章 矿领导带班下井工作职责和权限

一、矿领导下井带班的职责

1、带班领导必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。对突出问题隐患较多或可能存在重大隐患的地点工序进行现场盯岗蹲点把关，杜绝现场安全管理失控。

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。对发现的各类问题按照“发现—整改—复查”及时进行处理。

3、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

4、该班上岗领导并作为该班安全生产的第一责任人，并对该班的安全、生产、整改负责任。

上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况，存在的问题及原因。需要注意的事项，并认真填写交接班记录。

上一班问题未处理完的，上一班的带班领导必须和接班的领导共同处理问题，待问题处理告一段落无重大安全隐患后或处理完毕方可下班。

上井后将带班情况如实记录在《矿级管理人员带班记录》上。

5、井下发生事故，带班领导是井下现场组织自救、避灾、救灾的第一责任人。必须尽最大努力避免和减少人员伤亡，不得盲目冒险指挥。

6、矿领导到达矿一个作业面或区域时应向调度室报告地点和去向。

二、矿领导下井带班的权限

1、当班带班领导作为当班安全生产的第一责任人，有权调动井上下所有职工，安排临时任务，有权调整临时用工的工资标准。有权调整工作任务，调整工作任务的应通知调度室。

2、有权对“三违”行为进行现场经济处罚，并责令纠正。有权责令不服从管理的工人出井，接受停班处罚、教育。

3、在出现重大险情时，有权立即停止生产，撤出人员到地面。

4、井下发生事故，带班领导是井下现场组织抢险救灾的第一责任人。有权调动矿井设备、人员、车辆等组织救灾。

第五章 矿领导带班下井档案管理制度

1、矿领导带班下井档案包括：下井带班月计划、下井带班交接班记录、下井带班记录、下井考勤记录、下井带班计划完成情况等记录。由安监站保管，至少保存一年以上。

2、交接班记录应详细说明井下安全状况，存在的问题及原因，需要注意的事项，并签名。

3、下井带班记录应填写下井人员姓名、职务、时间、班次、入井时间、地点、经过路线、发现的问题、处理情况、现场交接班及出井时间等。

4、由安监站站长每月汇总，负责整理、保存矿领导下井带班档案。

5、带班领导出井后要及时到时调度室认真填写下井记录，其记录要真实、不准弄虚作假，严禁超过当天后补填。调度值班人员要派专人负责领导下井记录的管理。

6、监控值班人员在领导出井后，在井下人员定位系统中调出井下考勤表和人员定位系统数据，并汇总打印存档，带班领导下井定位存储信息保存期至少一年。第六章 矿领导带班下井公示制度

1、煤矿每月前一周由安检站制定下月的领导带班下井计划（下井带班排班表）；并在矿调度室和井口检身房张贴公示。

2、煤矿领导当班下井带班要在井口位置挂牌公示，公示内容包括：当班下井领导姓名、职务，接受群众监督。

3、煤矿安检站在月初（26日）对上月领导带班下井进行统计，并在矿办公楼明显位置挂牌公示，公示内容包括：下月下井排班计划表（注明姓名和职务）和上月下井带班情况（本月计划下井次数、实际下井次数、查出隐患条数、整改隐患条数、隐患整改率）等内容。

4、煤矿领导下井带班接受职工监督举报，矿设立专门的举报箱和举报电话。矿举报电话：0358-4056180 县煤炭工业局举报电话：0358-4023914 县煤炭纠察队举报电话：0358-4029279 第七章 矿领导带班备案制度

1、煤矿制定领导带班下井制度，报集团公司备案。

2、煤矿制定领导带班下井制度，报县煤炭工业局备案。

3、煤矿每月下井计划表报县煤炭工业局备案。第八章 矿领导带班日汇报制度

1、煤矿每日向主体企业（集团公司）安全生产指挥中心汇报领导带班下井情况。

2、集团公司每日向县煤炭工业局安全生产指挥中心汇报各矿井的领导带班情况。第九章 安全隐患排查治理制度

第十章 重大安全生产隐患报告、治理、督办、销号 和隐患整改效果评价制度

第三篇：万峰煤矿下井带班管理规定

山西金晖万峰煤矿有限公司 各级管理人员下井、带班管理规定

为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）文件精神，为进一步切实提高我矿安全生产管理水平，促使我矿安全生产形势的稳定发展。结合矿实际，特制定本管理规定。

一、各级领导下井次数的规定

1、矿级领导下井次数规定

矿长每月下井次数不少于10个，带班不得少于5个。

主管生产、安全、通风、机电、技术副矿长、副总工程师每月下井次数不少于15个，带班不得少于10个。

常务副矿长、总会计师每月下井次数不少于3个，带班不得少于2个。

2、井下基层单位区（科）领导下井次数规定

区长、主管技术员每月下井次数不少于15个，带班不得少于10个，其中夜班不少于3个。

技术员每月下井次数不少于16次，带班不得少于8个,其中夜班不少于3个。

副区长每月下井带班次数不少于18次,其中夜班不少于6个，必须做到与工人同上同下。

3、机关部室领导下井次数规定

安监科、调度室正职、每月下井不少于15个，带班不得少于10个；副职每月下井不少于18个，带班不得少于10个；主管技术员及其他技术人员每月下井不少于16个，带班不得少于6个。

技术科正职、主管技术员每月下井不少于15个，带班不得少于5个；副职每月下井不少于18个，带班不得少于5个；其他技术人员每月下井不少于13个，带班不得少于5个。

经管科正职每月下井不少于5个，副职不少于6个，其他不少于12个。

二、带班领导主要职责

1、矿领导下井带班

（1）矿长对落实本矿领导带班下井制度全面负责，带班下井副矿长对当班安全生产负责。

（2）带班矿（副）矿长及副总必须全面掌握当班的安全生产情况，即人员到岗情况、设备运行情况、生产安全（作业环境）情况，对当班安全生产负领导责任。

（3）带班矿（副）矿长及副总必须坚守工作岗位，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

（4）带班矿（副）矿长及副总要加大对生产中各重要环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

（5）发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班矿（副）矿长及副总必须立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，并及时向调度室汇报。

（6）对带班矿（副）矿长及副总在现场检查发现的问题和隐患，现场能整改的要立即整改；现场不能解决的，带班矿（副）矿长及副总升井后要立即将有关情况报调度室，当日值班人员（分管领导）及时安排有关部门和单

位按照“五落实”原则进行整改，相关人员要做好跟踪落实。

（7）严格执行煤矿矿（副）矿长及副总带班下井井下交接班制度，带班矿（副）矿长及副总当班提前入井，上一班的带班矿（副）矿长及副总在井下向接班的领导详细说明井下安全情况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。下井时同工人同上同下。

（8）认真执行煤矿矿（副）矿长及副总带班入井档案管理制度。矿（副）矿长及副总升井后，要及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记，并由井口信息站负责整理和存档备查。矿（副）矿长及副总带班下井的相关记录和下井人员定位系统存储信息保存期不少于一年。

2、基层单位下井带班

全面掌握当班本单位井下的安全生产状况，采取走动式管理方式，着重抓好重点部位、关键环节的巡视检查，查处安全生产隐患等，协助当班下井带班的矿领导做好安全生产工作。对当班查出的安全隐患问题要立即组织整改，重大隐患必须向调度室汇报。

三、奖惩规定

1、矿安监科每月制定领导下井带班计划，生产、辅助单位区科每月制定本单位领导下井带班计划并报信息站备案，机关各部室结合矿安监科制定的带班计划制定本单位的计划，各级领导按计划严格执行，无特殊情况，带班领导不得请假，若某位领导有事不能带班，自己找与本人相当职位的领导带班，要与工人同下同上，并且在井下现场交接班、按要求填写记录，不按规定上报计划，对单位正职罚款200元。

2、管理人员下井前要到信息站填写《管理人员下井登记表》，带班矿领导下井人员升井后，要到信息站填写《矿领导带班下井档案(矿领导指令卡)》，其他管理人员要填写《安全信息联系单》，写清存在的隐患和问题，提出解决的办法和期限。不按规定填写各种记录，每次罚款50元。

3、严格执行领导带班入井考核奖惩制度，所有带班下井人员，必须严格履行职责，落实好带班下井制度。矿领导及副总每次下井带班津贴200元（不包括下井费），机关部室领导每次下井带班津贴100元（不包括下井费），少下井带班一次或空岗一次，对副总以上矿领导罚款500元，对生产、辅助单位区领导和机关部室领导罚款200元，对生产、辅助单位技术人员罚款100元。

4、所有跟班领导必须执行跟班汇报制度，跟班期间必须向调度室汇报跟班地点和主要问题，一旦发生意外情况，调度能及时通知和落实应急措施，安监、调度不定时进行抽查，发现不按规定汇报或有问题不能及时通知找到跟班领导，一次罚款200元，发生重大问题不能及时到达现场，矿将严肃处理。

5、当管理人员因不能完成下井次数时，矿领导及副总每少一次罚款200元，生产、辅助单位区领导和技术人员及机关部室领导罚款100元，特殊情况时，各副总、专业领导和单位正职由矿长签字、单位副职及技术人员由专业主管领导签字。

6、矿级领导和职能部室跟班有督查“三违”任务指标，矿级领导每月不少于一人次，职能部室每人不少于两人次，安监科不少于三人次，每少一人次罚款100元。

7、安监科每月月底收集矿领导带班下井登记表，并汇总各位领导带班下井情况，经矿长审批后上报公司安全监察部，每月统计时间段统一为上月的1日至当月月底，不按规定统计上报，一次处罚100元。

8、在井口显著位置公示带班矿领导的姓名、职务、班次等相关信息，矿

长和副矿长每月下井计划的完成情况在公示栏公示，接受群众监督。

（本管理办法自下发之日起执行，原有下井带班管理办法废除）

山西金晖万峰煤矿有限公司

2014年11月1日

第四篇：煤矿领导带班下井制度

煤矿领导带班下井制度汇编 关于下发宜兴煤业公司领导带班下井 有关制度的通知

公司所属各单位：

为切实加强煤矿安全基础工作，转变各级领导干部工作作风，认真落实煤矿领导干部安全责任，充分发挥各级领导干部在安全生产工作中的关键作用，根据国务院国发[2010] 23 号、国家安监总局第33 号令以及国家安监总、国家煤监局安监总煤监[2010]152 号及汾煤安发[2011]99号文件精神，特制定以下制度。

附件：

1、《宜兴煤业领导带班下井制度及考核奖惩制度》

2、《宜兴煤业领导带班下井井下交接班制度》

3、《宜兴煤业领导带班下井档案管理制度》

4、《宜兴煤业领导干部带班一班三汇报制度》

5、《宜兴煤业领导干部带班下井公示制度》

6、《宜兴煤业领导带班下井举报制度》

领导带班下井制度及考核奖惩制度

为切实加强煤矿安全基础工作，转变各级领导干部工作作风，认真落实煤矿领导干部安全责任，充分发挥各级领导干部在安全生产工作中的关键作用，根据国务院国发[2010] 23 号、国家安监总局第33 号令以及国家安监总、国家煤监局安监总煤监[2010]152 号文件精神，特制定本制度及考核办法。

一、公司成立领导带班下井监督考核领导组 组 长：郝先勇 李春生 常务副组长：侯俊山

成 员：姜显瑞 王德海 刘树强 石 全 吕建路 孟宪友 付晋泰 王邦星 昝世杰 焦德礼 赵国宇

领导组下设监督考核办公室，办公室设在安监部、纪委、组织部。办公室主任：葛文俊 岳春明 韩宝明

办公室成员：安监部、纪委、组织部、调度室、监测监控、档案室等部门负责人组成。

二、领导组工作职责

1、矿井是领导带班下井工作的责任主体，公司主要负责人对领导带班下井的落实全面负责。

2、安监部对本公司领导带班下井情况建档、考核；调度室将领导带班下井情况每日报集团公司调度信息中心，领导带班下井情况日汇报信息由调度信息中心存档备案，档案室负责存档备。

班下井原则上不得随意调整，遇特殊情况确需调整的，必须按审批流程，经总经理批准，并将调整情况上报集团公司调度信息中心备案存查，不得出现空班漏岗情况。次月2 日前将上月领导带班下井实际情况汇总统计，报集团公司安监局。

（十）公司要建立领导带班下井公示制度，由纪委负责此项工作，并纳入公司领导带班下井考核。公司每月带班下井排序计划要在调度室显要位置和井口醒目位置进行公示，当班带班下井领导姓名要在井口醒目位置和井下交接班室公示，公司调度显示屏要有带班下井显示。井口醒目位置公示内容：当班带班下井领导姓名、职务，陪同下井人姓名、职务；上月每位领导实际带班次数和考核情况。媒体公示、每月电视公示内容同上，公开接受群众监督和舆论监督。

（十一）公司要建立领导带班下井档案管理制度。公司领导升井后，应当及时将领导带班下井有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。公司领导带班下井的相关记录和煤矿井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。

（十二）当班下井公司领导如遇值班时，要妥善处理好带班下井与值班的关系，不得因带班下井影响值班。

（十三）当班带班下井领导必须坚持一班三汇报制度，三汇报时间为交接班和班中三汇报，汇报要清楚明了、具体、实际，公司调度室要建立领导带班下井交接班汇报登记簿，准确记录汇报人、汇报时间和地点以及汇报内容等。

（十四）当班带班下井领导必须做到“五个三”，即“三在”（上班在前、下班在后、班中在岗）；“三必清”（当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行情况清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到）；“三掌握”（瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握）；“三指导”（出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导）。

四、考核办法

（一）、能够按规定入井带班者（包括陪同非生产口领导的科级），给予600元/班的补助。

（二）、对不按规定入井带班者（包括陪同非生产口领导的科级），除取消补助外，还对等处罚600元/班。

（三）、公司领导下井带班要认真履行职责，凡井下任一工作面发生生产责任事故或未遂事故的，在追究区队长、有关公司领导责任的同时，追究当班带班领导的责任。

（四）、加强监督考核，把下井带班情况与安全绩效紧密挂钩，由安监部严格考核。同时，领导带班下井也将作为干部考核和干部选拔的一项重要内容，由组干、纪委、安监等部门严格考核。

（五）、未按规定将公司领导带班下井相关情况上报集团公司，处罚安监部负责人200元。

（六）、公司领导每月带班下井情况未按规定公示，处罚纪委、组织部负责人各200元。

（七）、未按规定保存带班下井相关记录档案，处罚档案室负责人200元。

（八）、监督考核未落实或落实不到位，处罚安监部、纪委、组织部负责人200元。

（九）、未经批准擅自调整领导带班下井排序计划的责任者，给予经济处罚200元；

（十）、交接班记录簿非本人填写、代填写签字或补签字的责任者给予经济处罚200元。

并严格执行汾煤安发 [2011]99号文件精神。

本制度从2013年7月1日起执行。

同时废止宜煤办发[2011]22号文件。

领导带班下井井下交接班制度

为认真落实国家安监总局第33号令和国家安监总、国家煤监局安监总煤监[2010]152号文件精神，切实转变领导干部工作作风，进一步夯实安全生产基础工作，经研究，结合公司实际，特制定本制度。

一、领导带班下井必须统一执行三八作业制和井下交接班，不得晚下井、早升井。交接班时间为：零点班23:55-00:05接班、7:55-8:05交班；八点班7:55-8:05接班、15:55-16:05接班；四点班15:55-16:05接班、23:55-00:05交班。交接班时间（包括带班时间）以井下交接班室实际交接时间为准。

二、交接班地点设置在井下交接班硐室内。交接班室要悬挂相关制度牌板和标志牌，安设两部电话（其中一部要直通公司调度室），保证通讯畅通，并配备井下应急指挥必需的图纸资料（采掘平面图、避灾路线图、通风和供电系统图等）。

三、交接班必须严肃认真，做到交的清楚，接的明白，上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。

四、规范建立井下交接班记录簿，认真填写交接班记录薄，按要求内容填报《井下交接班任务书》，详细说明下井日期、时间、地点，经过路线，发现的问题和处理情况，井下当班安全状况、存在问题及原因，需要注意的事项和解决意见，以及特殊岗位履职情况等，并签名。

五、当班带班下井领导必须坚持井下现场向调度室接班、班中、交班时的“一班三汇报”汇报制度。公司调度室要建立领导带班下井交接班汇报台账，准确记录汇报人、汇报时间和地点以及汇报内容等。汇报要清楚明了、具体、实际，记录人要及时签名。

六、领导带班下井必须坚持“班交班、手接手，下一班领导不来、上一班领导不走”的原则，确保井下24小时班班有领导，不得缺勤或擅自调整替班，未履行交接手续之前，交接班领导不准离开现场或交接升井。

七、交接班必须由本人亲自交接，非生产口领导配备备案的科级干部要同时参与交接班，并同时签字。

八、任务书（除重点工作外）、交接班记录必须由本人亲自填写，并由本人签名，不得代签、补签。

九、交接班内容：

（1）矿井各大系统运行情况；

（2）事故处理、重大隐患排查等情况；（3）现场生产设备运行情况；

（4）各工作面、巷道顶板管理情况；（5）领导指示、上级部门的工作安排；

（6）交接班时井下职工人数及本班安全生产情况；（7）特殊工种履职情况

（8）与安全、生产有关的其它事项。

十、本制度从2013 年1 月1 日起执行。领导带班下井档案管理制度

一、总则

按照国家安监总局第33号令和国家安监总、国家煤监局安监总煤监[2010]152号文件要求，为加强煤矿安全生产基础工作，促进领导干部作风的进一步转变，有效实施对领导带班下井的监督考核，确保领导带班下井相关资料的完整性和保密性，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，结合公司实际，特制定本制度：

1、建立领导带班下井档案，保证各级领导带班下井档案资料的完整性、延续性、真实性。

2、领导带班下井档案由档案部门统一管理，安监部负责按月整理、移送归档，并履行移交手续。

3、安监部负责本公司领导带班下井档案的整理、文书立卷等工作，档案部门负责对领导带班下井档案管理工作进行监督、指导、统一管理。

4、公司安监部和档案室必须高度重视此项工作，配备专职人员负责此项工作。

5、公司领导升井后，应当及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行填表登记，并由专人负责整理和存档备查。

第五篇：煤矿领导带班下井职责

矿业公司领导下井带班主要职责

1、加强对重点部位、关键环节的巡查和重点盯防，全面掌握当班井下安全生产状况；

2、及时发现和组织消除事故隐患，制止违章行为，禁止违章指挥或超能力生产；

3、遇到险情立即下达停产撤人命令，组织涉险人员及时有序撤离到安全地点；

4、监督检查当班安监员、瓦检员、跟班队长等跟班人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况以及上述人员履行岗位职责情况；

5、督处落实各项安全技术措施，重点是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技术措施的落实；

6、对跟班过程中经常出现的问题及时进行反馈，并通过制定措施、完善制度、落实人、财物等予以解决；

7、负责检查和处理与安全生产有关的其他问题。

监督举报制度

1、任何单位或个人有权利对其发现的干部井下带班不到位、不作为行为以及事故隐患处理不及时和瞒报事故现象进行举报；

2、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供的材料的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告陷害他人；

3、举报人可以采取书信、电子邮件、电话、传真或直接到到安监部举报等方式；

4、安全生产监督举报联系方式：

电话：