公司下井带班管理考核制度

第一篇：公司下井带班管理考核制度

湖南水口山有色金属集团有限公司

下井带班管理考核制度

公司所属矿山：

为进一步贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)文件，强化公司所属矿山单位现场安全管理，及时发现和消除安全隐患，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律(以下简称“三违”)行为，防止和减少生产安全事故，制定本规定。

第一条本规定所称矿山单位领导，是指矿山企业的矿长、副矿长，党委书记、副书记、纪委书记、工会主席、主任工程工程师。

第二条矿山企单位领导在井下带班时，应当认真履行下列三项职责：

(一)加强对井下重点部位、关键环节的安全检查，全面 掌握井下的安全生产情况；

(二)及时制止“三违”行为，发现和处置各类安全隐患；

(三)发现危及职工生命安全的重大隐患时，果断决策，立即组织停产撤人。

第三条矿山单位是落实领导下井带班制度的责任主体。矿山企业必须坚持领导下井带班作业，确保每个班次至少有1名领导在井下现场带班作业，与井下作业人员同时下井、同时升井。

第四条矿山单位应当建立健全领导下井带班制度，制定矿领导下井带班考核奖惩办法和月度计划，建立完善领导下井带班档案。

第五条矿山单位领导下井带班月度计划，应当明确每个工作班次下井带班矿山单位领导名单、随同下井带班工程技术人员名单、下井与升井的时间以及特殊情况下的请假与调换人员审批程序等内容。

第五条矿山单位应当将本单位领导下井带班计划报公司安全环保部备案，并在本公司OA系统、办公楼、职工宿舍及矿井井口予以公告，接受监督。

第六条公司每月当对矿山单位领导下井带班情况进行考核。领导下井带班情况与其经济收入挂钩，对认真履行职责的，应当给予奖励；对未按规定下井带班、冒名顶替下井或弄虚作假的，应当按有关规定予以处理。

矿山单位应当在每月5日前将上一月领导下井带班情况的考核结果向公司安全环保部报告。同时，向单位全体职工公布，按受监督。

第七条下井带班领导必须认真填写下井带班交接班记录，交接内容包括井下安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。

第八条下井带班领导应当将下井和升井时间、经过路线、发现的问题及处理结果等有关情况详细记录在下井带班登

记档案上，以存档备查。

第九条公司安全环保部应当充分发挥电视、广播、报纸、网络等新闻媒体作用，加强对公司所属矿山单位领导下井带班情况的社会监督。

第十条公司应当建立举报制度，公开举报电话、信箱或者电子邮件地址，受理有关举报；对于受理的举报，应当认真调查核实；经查证核实的，依法从重处罚。

第十一条矿山单位未按规定建立健全矿领导下井带班制度或者未制定矿领导下井带班计划的，给予通报批评，并按公司经济责任考核办法进行考核；对其主要负责人行政处分和经济处罚；情节严重的，给予降职或撤职处分。

第十二条矿山单位下井带班领导未认真填写下井带班交接班记录、下井带班登记档案，或者弄虚作假的，给予警告并降职处分，并按公司经济责任考核5000仟元。

第十三条矿山单位无领导下井带班的，给予警告处分，并按公司经济责任考核1万元。对相关责任人按擅离职守处理；情节严重的，给予降免职处分。

第十四条对发生事故而没有矿领导下并带班的矿山企单位，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定的上限给予处罚，并依法依纪从重追究直接责任人和主要负责人的责任。

第十五条公司各矿山单位应制定本单位实施细则。

第十六条本办法由公司安全环保部负责解释，自2010年7月26日起施行。

二〇一〇年七月二十六日

第二篇：带班负责人下井带班管理

东兴公司带班负责人下井带班说明

领导下井带班工作是上级部门执法检查中重点检查项目，且为直接处罚项，为了更好地把好安全关，严格落实下井带班制度避免井下发生重大危险

事故，同时也为进一步加强领导下井带班工作有效落实，要求如下：

1、井下带班负责人必须严格按照井下带班计划表进行井下带班，A角因工作、出差等原因不能下井带班时必须通知当日B角负责人下井代替带班，不得出

现带班空岗现象或是任意人员带班现象；

2、下井登记记录上填写的下井带班时间必须足够8小时，例：下井时间8:00，升井时间为16:00后；下井前，填好交接班记录的交接信息，当班的现场具

体信息严禁在下井前填写。

3、带班负责人下井前，无定位系统的矿井必须在井口挂牌栏的带班负责人一

栏上挂牌；张家岭矿区由张家岭矿区电工根据带班计划表在电子大屏上调整

带班负责人的名字。不下井带班负责人提前15分钟进行交接班，实行井下交

接班制度，上一班的带班负责人在井下向接班的带班负责人及时、详细说明

井下的安全状况、对存在的问题和隐患及需要注意事项、认真填记《非煤矿

山负责人下井带班交接班记录》、《非煤矿山负责人下井带班情况档案》记录。

4、各下井带班负责人必须依据规定，严格履行职责，深入现场，排查生产过

程中的存在问题和隐患，并做到与作业工人同时下井、同时升井。

安环科

2020年3月11日

第三篇：公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定专题

集团公司领导干部下井跟班、带班及值班

管 理 规 定

为进一步发挥各级领导干部下井跟班、带班及值班的作用，提高下井跟班、带班及值班的质量和效果，有效预防各类生产安全事故的发生，按照《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》、国家发改委、国家安全监管总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》等国家安全生产法律法规，经研究制定本规定。

一、下井数规定

集团公司领导、总经理助理、副总工程师、机关有关处室及各生产（基建）矿井、工程建设公司副总以上领导干部深入井下不得低于以下规定：

1、集团公司党委书记、董事长、总经理3次/月，安全生产系统领导6次/月，其他领导3次/月；安全生产系统副总工程师6次/月，其他总经理助理、副总工程师3次/月。

2、安监局副局长及生产管理部、机电处、通防处、地测处正职10次/月，副职10次/月；建设发展部、设备管理中心、经营管理部正职5次/月，副职6次/月。

3、生产（基建）矿井、工程建设总公司党委书记、矿长10次/月，分管生产、安全、机电领导和副总工程师15次/月，总工程师12次/月，其他领导、副总工程师6次/月。

4、领导干部必须完成规定的下井数，因外出、身体不适等原因未能完成的，要写出书面申请，一个月内由集团公司分管 领导签字，超过一个月由集团公司总经理签字，报集团公司安监局、组织部备案，酌情予以减免。

二、领导干部带班规定

1、严禁带班空班。各生产（基建）矿井、工程建设公司要严格执行国家关于领导干部下井带班的有关规定和要求，制定下井带班人员计划，确保每个班次至少有一名副总以上领导干部在井下带班。

2、明确带班重点。到揭煤、防突、巷道贯通、切眼刷大、交叉点施工、过断层、过老空、安装、放顶、收作等重点采掘头面以及排放瓦斯、特殊车辆运输等施工现场带班作业，督促落实安全技术措施，及时发现解决存在问题。

3、及时消除安全隐患。带班期间发现安全隐患和问题，要组织采取有效措施，并监督整改落实，直至隐患和问题消除；发现突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大隐患和严重问题，且现场无法解决时，要会同当班负责人立即作出撤人、停产等紧急处置，并同时汇报矿调度所。

4、做好交接班工作。带班人员升井后，要认真填写安全信息卡，对本班未能解决的问题，必须向矿接班带班人员和总值班交接清楚，并继续跟踪落实，直至问题整改结束。

三、基层科区跟班、带班规定

1、生产（基建）矿井、工程建设公司井下生产及辅助单位科区管技干部要严格落实国家及集团公司有关规定，实行下井跟班、带班作业。

2、井下生产、辅助单位要保证每一班次都有科区管技人员跟班、带班（不包括实习期未满的技术人员）。

3、跟班、带班人员必须参加班前会，与工人同上同下。到达工作地点，要会同班队长排查工作场所安全隐患，进行安全确认，具备安全生产条件，将确认情况及当班作业人数等汇报矿调度所，矿调度所下达开工指令后方可开工。班中要进行安全巡视，班后组织做好班评估。

4、安全隐患当班不能完成整改的，跟班、带班干部负责移交给下一班，并向矿调度所汇报。

5、跟班、带班期间发现突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大隐患和严重问题，且现场无法解决时，要立即作出撤人、停产等紧急处置。

四、地面单位带班规定

1、地面单位（包括矿井地面车间）各级领导干部一律实行现场带班作业，加强现场管理和班中巡查。

2、重大检修、吊装作业、高空作业、防火等重点工作，必须有领导干部现场带班。

五、双休及节假日规定

双休及节假日期间，矿党、政正职必须有1人在矿。安全生产系统分管领导和副总工程师必须分别保证有1人在周六、周日下井，井下生产、辅助科区正职必须有1人在周六、周日下井，安监、调度、技术、地测、机电等安全生产职能科室必须有1名副职以上人员在周六、周日下井、跟班、带班，确保现场安全管理不失控。

六、值班规定

1、值班人员必须坚守岗位，随时接听值班电话。

2、值班人员要认真遵守集团公司“禁酒令”，不得外出或 做与值班无关的事情。

3、值班人员必须掌握下井人数及当班安全生产情况。认真执行值班汇报制度，及时向上级调度部门详细汇报安全生产情况。发生工伤事故或重大非人身事故，基层科区必须立即报告矿调度所，矿调度所20分钟内报告集团公司调度室。

5、认真执行事故追查制度。发生生产、安全事故，值班人员组织召开追查会，严格按照“四不放过”原则进行追查。

6、认真执行交接班制度。安全生产情况、遗留问题等必须交接清楚。

七、考核办法

1、集团公司副处以上、矿副总以上领导干部下井、带班时间严格按国家有关规定执行。矿安全生产职能科室下井时间原则上不得低于4小时，但现场存在影响安全生产的重大隐患和问题时，必须要盯住不放、并现场交接班；生产、辅助单位跟班、带班必须与工人同上同下；否则不予下井考核。

2、实行下井跟班、带班汇报制度。各级领导干部下井一律采用井下电话汇报，矿副总以上领导向集团公司调度室汇报，其他人员向矿调度所汇报。下井带班、跟班汇报不少于3次，主要汇报检查作业地点、存在问题、处理意见等。

3、集团公司、矿副总以上领导下井情况以集团公司安监局、调度室统计为准，每天进行统计，每季度由组织部公布一次。

4、集团公司副处以上领导未完成规定下井数的，按规定扣发季度安全风险抵押兑现奖励；矿副总以上领导未完成规定下井数的，不予季度安全风险抵押兑现奖励，并给予通报批评，个人不得参与任何先进评比。

5、生产（基建）矿井、工程建设公司副总以上人员未按规定下井带班的，空一个班次罚单位1万元。带班人员排查隐患不力，造成工伤及其它非人身事故的，按有关规定追究责任。

6、值班人员班中饮酒者，按集团公司“禁酒令”有关规定执行。

7、值班人员班中离岗未向调度部门汇报且联系不上的，跟班、带班人员未进行班前安全确认、班中安全巡视、班后安全评估的，未经调度同意擅自开工或调度员违反规定让单位开工的，按“三违”进行处罚，并严肃追究有关人员责任。

8、安监部门跟班、带班人员要加强对现场安全隐患排查、整改情况的督查，对安全隐患排查整改不力引发事故或瞒报事故的，要从严追究责任。

9、生产（基建）矿井、工程建设总公司科区管技干部下井数、跟班、带班制度及地面单位（包括矿井地面车间）带班制度由各单位自行制定，并报集团公司安监局备案。

八、本规定自下发之日起执行。

第四篇：煤矿领导带班下井管理规定

后山垣煤矿领导带班下井管理规定

为保证安全生产，贯彻落实国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》。结合我矿实际，特制定我矿领导带班下井管理规定。

第一章 领导带班下井管理制度

1、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、矿长助理等矿级管理人员属于下井带班管理人员，每月由矿长按实际情况分解带班考勤计划，其中矿长每月下井带班不少于5个，总工程师下井带班不少于18个，生产矿长不少于18个，安全矿长下井带班不少于18个，机电矿长下井带班不少于18个，矿长助理下井带班不少于18个。矿长下井带班时必须有安监站长协同下井带班，协助处理问题。保证每班至少有一名矿级管理人员下井带班，与工人同上同下，各带班干部要严格遵照执行。

2、带班管理人员实行三班八小时制，日夜班比例由矿长合理安排。

3、带班管理人员下井时应严格执行下井安全制度，并配备瓦斯检测仪器。下井带班应主要检查安全生产情况及合理安排矿井生产，发现违章作业现象现场处罚，发现安全隐患应及时安排人员进行处理，重大安全隐患必须立即组织撤人。若出现严重安全问题，应责令停止生产，进行整改。

4、带班干部应做好交接班记录，把上班期间发生的问题及处理意见和结果记录在交接班本上，遇重大问题未处理完毕的，不得交接班，由上、下班带班干部共同处理完毕方可交接。

5、在贯通、初次放顶、排瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段必须有生产副矿长和总工程师在现场带班指挥。

6、若发生事故，带班管理人员为事故处理现场第一指挥人，应负责全矿的灾害控制及救护，立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施。并将情况在第一时间上报矿部和上级主管部门。

7、每月的前一周由矿安监站制定带班领导下井计划，计划中必须明确每日每班带班矿级领导的姓名、职务。无特殊情况，带班管理人员不得请假，确需请假的由矿长批准，安排其他管理人员带班，并在调度室备案。

8、凡下井带班人员当班问题未处理、或者擅自脱岗者一次罚款500元。在带班期间发生事故的，按上级部门有关规定追究责任。

9、对下井带班人员在月底按考勤表发放下井津贴补助，并根据工作成绩在年底给予奖励。第二章 领导带班下井交接班制度

1、带班领导在井底等候室交接班，认真填定交接班记录本。交接班时间为早班7：30－7：50，中班15：30－15：50，夜班23：30－23：50。

2、交接班记录内容包括井下安全状况，发现的问题及原因，需要注意的事项及采取的措施。

3、上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况，存在的问题及原因。需要注意的事项，并认真填写交接班记录。

4、上一班问题未处理完的，上一班的带班领导必须和接班的领导共同处理问题，待问题处理告一段落无重大安全隐患后或处理完毕方可下班。

5、下一班的带班领导未到的，上一班带班领导严禁下班。交接班迟到早退的按200元处罚。

6、交接班人必须认真对对待交接班，必须做到作业场所情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

7、对于井下交接班，安检站要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度严肃处理，对未进行交接班而出现问题的，从严加倍处罚。

8、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落实到实处。第三章 矿领导下井带班奖惩制度

1、对下井带班人员在月底按考勤表发放下井津贴补助，并根据工作成绩在年底给予奖励。

2、凡下井带班人员当班问题未处理、或者擅自脱岗者一次罚款500元。

3、下井带班的领导必须及时填写井下交接班记录、带班下井记录，未填写或作假的一次罚款500元。

4、在带班期间发生事故的，每发生一起轻伤扣当月工资额的10％，每发生一起重伤扣当月工资额的20％，累计处罚。发生死亡事故的，除接受工资总额20％经济处罚外，另按上级部门有关规定追究法律责任。

第四章 矿领导带班下井工作职责和权限

一、矿领导下井带班的职责

1、带班领导必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。对突出问题隐患较多或可能存在重大隐患的地点工序进行现场盯岗蹲点把关，杜绝现场安全管理失控。

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。对发现的各类问题按照“发现—整改—复查”及时进行处理。

3、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

4、该班上岗领导并作为该班安全生产的第一责任人，并对该班的安全、生产、整改负责任。

上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况，存在的问题及原因。需要注意的事项，并认真填写交接班记录。

上一班问题未处理完的，上一班的带班领导必须和接班的领导共同处理问题，待问题处理告一段落无重大安全隐患后或处理完毕方可下班。

上井后将带班情况如实记录在《矿级管理人员带班记录》上。

5、井下发生事故，带班领导是井下现场组织自救、避灾、救灾的第一责任人。必须尽最大努力避免和减少人员伤亡，不得盲目冒险指挥。

6、矿领导到达矿一个作业面或区域时应向调度室报告地点和去向。

二、矿领导下井带班的权限

1、当班带班领导作为当班安全生产的第一责任人，有权调动井上下所有职工，安排临时任务，有权调整临时用工的工资标准。有权调整工作任务，调整工作任务的应通知调度室。

2、有权对“三违”行为进行现场经济处罚，并责令纠正。有权责令不服从管理的工人出井，接受停班处罚、教育。

3、在出现重大险情时，有权立即停止生产，撤出人员到地面。

4、井下发生事故，带班领导是井下现场组织抢险救灾的第一责任人。有权调动矿井设备、人员、车辆等组织救灾。

第五章 矿领导带班下井档案管理制度

1、矿领导带班下井档案包括：下井带班月计划、下井带班交接班记录、下井带班记录、下井考勤记录、下井带班计划完成情况等记录。由安监站保管，至少保存一年以上。

2、交接班记录应详细说明井下安全状况，存在的问题及原因，需要注意的事项，并签名。

3、下井带班记录应填写下井人员姓名、职务、时间、班次、入井时间、地点、经过路线、发现的问题、处理情况、现场交接班及出井时间等。

4、由安监站站长每月汇总，负责整理、保存矿领导下井带班档案。

5、带班领导出井后要及时到时调度室认真填写下井记录，其记录要真实、不准弄虚作假，严禁超过当天后补填。调度值班人员要派专人负责领导下井记录的管理。

6、监控值班人员在领导出井后，在井下人员定位系统中调出井下考勤表和人员定位系统数据，并汇总打印存档，带班领导下井定位存储信息保存期至少一年。第六章 矿领导带班下井公示制度

1、煤矿每月前一周由安检站制定下月的领导带班下井计划（下井带班排班表）；并在矿调度室和井口检身房张贴公示。

2、煤矿领导当班下井带班要在井口位置挂牌公示，公示内容包括：当班下井领导姓名、职务，接受群众监督。

3、煤矿安检站在月初（26日）对上月领导带班下井进行统计，并在矿办公楼明显位置挂牌公示，公示内容包括：下月下井排班计划表（注明姓名和职务）和上月下井带班情况（本月计划下井次数、实际下井次数、查出隐患条数、整改隐患条数、隐患整改率）等内容。

4、煤矿领导下井带班接受职工监督举报，矿设立专门的举报箱和举报电话。矿举报电话：0358-4056180 县煤炭工业局举报电话：0358-4023914 县煤炭纠察队举报电话：0358-4029279 第七章 矿领导带班备案制度

1、煤矿制定领导带班下井制度，报集团公司备案。

2、煤矿制定领导带班下井制度，报县煤炭工业局备案。

3、煤矿每月下井计划表报县煤炭工业局备案。第八章 矿领导带班日汇报制度

1、煤矿每日向主体企业（集团公司）安全生产指挥中心汇报领导带班下井情况。

2、集团公司每日向县煤炭工业局安全生产指挥中心汇报各矿井的领导带班情况。第九章 安全隐患排查治理制度

第十章 重大安全生产隐患报告、治理、督办、销号 和隐患整改效果评价制度

第五篇：领导干部下井、值班、带班管理规定

领导干部下井、值班、带班管理规定

为认真贯彻落实集团公司淮矿安[2010] 7号文件关于《淮北矿业集团公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定》精神，进一步提高各级领导干部下井跟班、带班、值班的质量和效果，有效预防各类生产安全事故的发生，结合青东矿实际特制订本规定。

一、领导干部下井跟班、带班管理规定

（一）下井数规定

1.矿党政主要负责人每月下井次数不少于10次，分管安全、生产、机电的副总工程师及其以上矿领导每月下井次数不少于15次，矿总工程师每月下井次数不少于12次，其他矿领导、副总工程师6次/月。

2.井下一线正职每月下井次数不少于16次，副职（含主管技术员）每月下井数不少于18次，技术员每月下井次数不少于16次。井下辅助正职每月下井次数不少于15次，副职（含主管技术员）每月下井数不少于17次，技术员每月下井次数不少于16次。地面科室副科级以上干部每月下井次数不少于6次。安全生产职能科室正科级干部每月下井次数不少于15次，其他管技每月下井次数不少于16次。

（二）各级领导干部带班规定

1.矿各级领导都必须严格执行干部下井带班作业制度。2.坚持副总以上领导干部值班之前下井上夜班；交班当天上中班；交班次日上早班带班作业。带班作业时间严格按国家有关规定执行，确保矿井三班必须有1名副总工程师以上矿领导干部下井带班作业，非生产管理岗位的矿领导下井带班作业时，必须有至少一名安全生产职能科室管理干部协助带班。

3.井下生产、辅助等基层单位必须保证每一班次都有科区管技人员跟班、带班，不得出现空班现象。基层科区管技人员值班之前必须下井（根据实际情况早、中、夜三班均可）了解现场安全生产情况，生产单位（采掘单位）正职每月下井带班作业不少于6次，副职每月下井带班作业不少于12次；辅助单位(机保、运输、通防等)正职每月下井带班作业不少于4次，副职每月下井带班作业不少于8次。安全生产职能科室管技人员每月下井带班作业不少于6次。

4.地面单位（包括矿井地面车间）各级领导干部一律实行现场带班作业，加强现场管理和班中巡查。对于重大检修、吊装作业、高空作业、防火等重点工作，必须有领导干部现场带班。

5.副总以上领导干部下井带班作业的重点： ⑴“一通三防”以及放炮安全管理；

⑵检查督促各项安全技术措施以及安全办公会、集团公司各项决议的落实；

⑶负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，直至隐患和问题消除；

⑷揭煤、防突、巷道贯通、切眼刷大、交叉点施工、过断层、过老空、安装、放顶、收作、排放瓦斯、特殊车辆运输等重点工程或施工现场是带班的重点。

6.基层科区领导干部下井带班作业的规定(1)跟班、带班人员必须参加班前会，与工人同上同下。到达工作地点，要会同班队长排查工作场所安全隐患，进行安全确认，具备安全生产条件，将确认情况及当班作业人数等汇报矿信息中心调度，矿信息中心调度下达开工指令后方可开工。班中要进行不少于3次的安全巡视，班后组织做好班评估。

(2)贯彻执行矿安全办公会议决议和各项安全管理制度；(3)检查并督促规程、规定、标准、措施的贯彻落实情况；(4)监督检查本单位当班重大安全隐患的整改处理情况，并将整改落实情况及时向下一班交接清楚；

(5)负责当班安全生产岗位责任制的落实情况。

(6)跟班、带班期间发现突水征兆、瓦斯动力显现、煤体高温等危及安全的重大隐患和严重问题，且现场无法解决时，要立即作出撤人、停产等紧急处置。

7.做好交接班工作。带班人员升井后，要认真填写安全信息卡，对本班未能解决的问题，必须向接班带班人员、单位值班人员交代清楚，并向矿调度所汇报，直至问题整改结束。

（三）双休及节假日规定

双休及节假日期间，矿党、政正职必须有1人在矿。安全生产系统分管领导和副总工程师必须分别保证有1人在周六、周日下井，井下生产、辅助科区正职必须有1人在周六、周日或节假日下井，安监、信息中心调度、生产管理部（技术、地测）、机电等安全生产职能科室必须有1名副职以上人员在周六、周日下井、跟班、带班，确保现场安全管理不失控；地面部室至少留一名副职值班。月度双休日以及法定节假日干部留勤值班表要提前上报到矿信息中心调度备查。

（四）考核办法

1.矿副总以上领导干部下井、带班时间严格按国家有关规定执行。矿安全生产职能科室下井时间原则上不得低于4小时，但现场存在影响安全生产的重大隐患和问题时，必须要盯住不放、并现场交接班；生产、辅助单位跟班、带班必须与工人同上同下；否则不予下井考核。

2.实行下井跟班、带班汇报制度。各级领导干部下井一律采用井下电话汇报，矿副总以上领导向集团公司调度室汇报，其他人员向矿信息中心调度汇报。下井带班、跟班汇报不少于3次，主要汇报检查作业地点存在的问题及处理意见等。

3.管技人员下井情况以矿安监处、信息中心调度统计为准，每月由政工部公布一次，未完成规定下井数的，每少一次罚款50元，并给予通报批评（因外出学习培训、疗休养、因病等特殊情况造成下井数不够的除外）。

4.生产、辅助科区未按规定下井带班的，空一个班次罚责任人200元，责任单位区（科）长、书记各100元。带班人员排查隐患不力，违反劳动纪律，造成工伤及其它非人身事故的，按有关规定加大追究责任力度。

5.双休日、节假日矿生产、辅助单位党政正职、安全生产职能科室副职及其以上管技、地面科室副职未按规定留勤或下井，影响工作的，对责任单位党政正职各罚款200元。

6.跟班、带班人员未进行班前安全确认、班中安全巡视、班后安全评估的，未经信息中心调度同意擅自开工或当班调度员违反规定让单位开工的，对责任人罚款200元并按“三违”论处，造成事故的要严肃追究有关人员责任。

7.安监部门跟班、带班人员要加强对现场安全隐患排查、整改情况的督查，对安全隐患排查整改不力引发事故或瞒报事故的，要从严追究责任。

二、总值班值班管理规定

1.青东煤矿总值班人员必须坚持24小时值班制度，全面负责当天矿井安全、生产、经营等活动，及时处理当天安全生产中的问题，按规定时间和权限主持召开生产调度会、事故追查会等会议，负责传达贯彻上级紧急安全生产通知，通报上一班生产安全情况，负责各单位提出问题的安排落实并对遗留问题作出处理意见。

2.值班期间发生重大事故，在矿长和总工程师未到信息中心之前，负责组织抢救。并有一人立即到事故现场组织处理和抢救工作。

3.坚持值班查岗制度，总值班人员要对基层值班情况进行全面检查，以保证基层单位值班质量。

4.主持开好事故追查会，对当日发生的影响2小时以上的各类安全生产事故严格按照“四不放过”的原则进行追查并做出初步处理意见或最终处理决定，切实做到一事故一追查。

5.认真填写交接班本记录，内容包括安全生产、经营等各项任务完成情况及圆班出现的主要问题，对未处理完的问题要与接班人员做好交接。

6.参加矿总值班人员必须严格遵守《青东矿总值班人员值班制度》，副值班有事不能履职应提前向正值班请假，每次请假扣除100元值班费，若不履行请假手续则扣除当月全部值班费，连续两次或季度内累计3次及以上不请假，将上报矿主要领导取消其值班资格。

7.各级值班人员要严格执行24小时岗位值班制度，不得擅自脱岗。值班期间严格执行“禁酒令”。

三、基层单位值班管理规定

1.各基层单位值班人员必须是本单位管技人员。非管技人员一律不准值班。

2.值班人员严格坚持24小时岗位值班制度。值班期间严禁喝酒（注：值班喝酒一律撤职）和擅自脱岗。因事需要离岗外出，必须经本单位主要领导同意并指定其他管技人员代值。值班调度员对基层单位值班人员实行24小时随机调度，未安排专人值班罚单位主要负责人500元。

3.每小班（或圆班）散过班前会，值班人员要把小班（或圆班）工作安排报表送到安全生产信息中心，报表内容应包括出勤人数、关键岗位的人员设置情况、带班人员、班队长、作业计划安排、小班工作安排等，值班人员要认真填写小班报表，不弄虚作假，不迟报、漏报报表，否则对值班人员罚款50元。无任务报表罚值班人员100元。

4.基层单位值班人员负责全面处理本单位当日安全生产工作。认真传达贯彻矿总值班调度会安排布置的工作，对需要本单位落实配合的，实行24小时督办，在值班期内落实完成矿总值班布置的工作后要及时向信息中心调度汇报。经过努力不能在规定时间内完成的工作，要向当日矿总值班说明情况，视为工作落实但要与下一班值班人员交接清楚，继续落实直到完成。不落实、不布置、不安排、不交接或落实不力造成任务不能在规定的时间段完成，罚当日值班人员200元。

5.值班人员要坚守工作岗位，履行值班职责，因工作需要离开值班室，要向本单位领导汇报并向值班调度员告知联系方式。值班期间严禁离开工广（围墙以里）。需要离开工广（围墙以外）要向本单位领导和当日总值班汇报，但遇本单位异常情况，保证在5分钟内赶到信息中心。不请示汇报私自外出，一律下岗。

因责任事故造成当日本单位或有关单位未完成作业计划，责任单位的值班人员（值班期间发生的责任事故）和主要负责人必须在当日调度会说明事故发生的原因（直接原因和间接原因）以及采取的防范措施等。否则对有关人员罚款200元。

6.值班人员接到发生非人身事故或人身事故的汇报后，不论事故大小和人员伤情的轻重，必须立即向信息中心调度汇报并安排处理。违者罚款100元。

7.因安全生产需要，信息中心调度向基层单位下达的调度命令，由单位值班人员负责落实，处理好后及时向信息中心汇报。落实不力者罚款200元，不落实者从重处罚。

8.单位主要负责人工作日、节假日期间，必须保证24小时手机处于开机状态，若手机处于无人接听或关机状态，值班调度人员联系不上影响工作落实的，每次罚责任人100元。