施工经典问答

第一篇：施工经典问答

1、【求助】柱砼为C60，梁板砼为C30，如何施工？ 答：

1、一般必须加钢板网，距柱边300—500，45度斜设。通常固定上工人操作都不太好。方案写细点涉及收措施费。

2、不同标号砼浇筑注意两点

首先，梁柱节点区必须保证是高标号，所以退出柱边300—500，通常节点区砼由塔吊配合浇筑；至于一般必须设钢板网是因为梁高700左右，节点区钢筋密集，浇筑时一定要用振动棒，设了钢板网砼也会流淌相当距离。

其次，梁柱间尽量不留施工缝。一旦监理照章办事，出现施工缝时你就知道什么是焦头烂额。

2、【求助】基础分布钢筋？

答：如果是指中间的搭接：就是35D，（分布钢筋也一样），要不你焊接得了（我们一般都是焊接）。

如果楼主问的是指基础十字交叉或丁字交叉的时候这种情况，则： 基础分布钢筋不需要搭接。

具体的情况的确应该由设计院确定，四川有一本专门的图集（川03G601《砌体结构基础》四川省建筑设计院），对这个情况有详细的说明，我想你们那里也应该有相应的图集吧。、【求助】混凝土道路施工有什么么特别注意的地方吗？ 答：（1）注意路面交叉处主副路的位置和标高。（2）一般在交叉处要设置胀缝及传力杆。

（3）总之，熟读图纸，按照图纸做就没问题。

4、【求助】请教大虾：做一个工程的技术员要看那些参考书？

答：还不清楚你说的技术方向的岗位是指哪些岗位。如果是项目技术负责人，要求掌握的知识和技能就要相当的全面：施工、质量、安全，如果在私人老板这里干，技术负责人还要懂预算。我建议你先从技术员做起最好是跟个师傅做施工员。因为施工员面对全局碰到的事情较多，有利于锻炼和提高。当然还要加强理论学习，一些必要的专业书还是要看的，学校的教材就不用看的太多了。《建筑施工手册》（第四版）虽然比较全面，但是内容相对较深。其实并不适合刚毕业参加工作的人看。先看一些岗位性较强的书如《施工员必读》《预算员必读》之类的书。

5、【求助】钢结构求知 钢构土建基础中间有挖孔，甲方提供H型钢。H型钢柱底板下有一小H型钢插入基础孔内，底座开了两小孔灌无收缩灌浆料。

1、H型钢焊接拼接有无特别要求，2、现是要土建将基础找平再安装钢构，还是钢构装好后再进行土建基础的二次灌浆。

答：个人认为：H型钢的焊接就是执行一般的焊接标准，没有什么特殊标准；至于与基础的连接，有先预埋和后预埋两种方式，但如果可能的话，建议采用先预埋的方式，而先预埋是应该有预埋铁件的，H型钢必须和预埋铁件连接才有用，你所说的方法看不出有没有预埋铁件，所以不敢妄加评论。

我的拙见，不知还有没有帮助：这种焊接的焊缝应该为一级焊缝，也就是要有经验的焊工（有证的焊工）来操作，并且在焊后要探伤。应该安装完成后再二次灌浆质量比较有保证。

（我不是做钢结构的，你参考一下。）

6、【讨论】麻烦外墙裂缝得产成原因 我做得一个工地是个三层厂房，单层高度为7米，外墙采用复坦漆面层，所以是直接做在外墙砂浆找平层上面得。做外墙砂浆找平层得时候，按设计规范满挂了钢丝网，而且在搅拌砂浆得时候按比例加入了类似杜拉纤维得东西，这种纤维得抗裂效果比杜拉纤维还要好一些。但是在做完找平层，由专业外墙公司施工时，墙面好多地方产生裂缝，好多是在柱墙交接处，成横向和斜向。在外墙公司得要求下，我们都是打掉有裂缝得地方，重新抹灰。再做外墙面，但是在外墙做完后两个多月得现在，外墙面又产生了裂缝，我就不知道是什么原因了。希望大家都来分析分析 答：无非以下几个原因：

1.混凝土柱和添充墙的收缩不一致，产生的裂纹。

2.抹灰砂浆配合比不符合要求，一般是砂浆标号过大产生的裂纹。

3.抹灰施工不按施工工艺标准执行产生的裂纹，例如，一次抹灰过厚等原因。4.水泥砂浆抹灰施工以后，没有按照工艺要求进行养护致使失水过快产生的裂纹。

以上原因都可以造成外墙抹灰产生裂纹，至于你们的工程要根据施工的具体情况进行分析判断，才能确定是什么原因导致的裂纹的产生。

7、【原创】 大家好问个问题 关于 梁上箍筋的我是今年毕业刚刚来工地 一切都很陌生.问的是最简单的哦 关与绑梁上箍筋的时候 为什么 箍筋的 接头位置是在上面的.是不是和抗拉 抗压有关..请说清楚点 谢谢

答：一般来说，箍筋开口位置是在受压区，也就是说，如果是悬挑梁，开口就冲下了。

8、【求助】施工现场用水量的计算依据！

答：唉，我现在得时间比较紧，我就直接找个标书里面得计算过程给你参考一下嘛，只要是做技术标书得，这个东东都是要有得 1）施工临时用水计算

本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水三部分。施工用水量q1：以高峰期为最大日施工用水量，计算公式为： q1=K1∑Q1N1K2/8×3600

式中：K1未预计的施工用水系数，取1.15 K2用水不均衡系数，取1.5 Q1以砂浆搅拌机8小时内的生产量（每台以30m3计）、瓦工班8小时内的砌筑量（每班以20m3砖砌体计）、混凝土养护8小时内用水（自然养护，以100m3计）。

N1每立方米砂浆搅拌耗水量取400L/m3计，每立方米砖砌体耗水量以 100L/m3计，每立方米混凝土养护耗水量以200 L/m3计。

q1=1.15×（5×30×400+4×20×100+100×200）×1.5/8×3600=5.27L/S 施工机械用水量计算：q2 =K1Q2∑N2K3/8×3600 式中：K1未预计的施工用水系数，取1.15 K3施工机械用水不均衡系数，取2.0 Q2以一台对焊机每天工作8小时计，一个木工房一个台班计，一台锅炉每天工作八小时计。

N2每台对焊机耗水量300L/台.h，每个木工房耗水量20L/台班，每台锅炉耗水量1050L/t.h。

q2=1.15×（300×8+20×1+1050×8）×1.5/8×3600 =0.65L 生活用水q3：现场高峰人数以1500人计算，每人每天用水20L计算： q3=Q3N3K4/8×3600

=1500×20×1.5/8×3600=1.54L/S

消防用水量q4：根据规定，现场面积在25公顷以内者同时发生火警2次，消防用水定额按10-15L/S考虑。根据现场总占地面积，q4按10L/S考虑。现场总用水量：根据规定，当q1+q2+ q3〈q4时，采用q4的原则，现场总用水 量为：q= q4=10L/S 供水管径，按下面公式计算：

d=√4q/πV×1000=√4×10/3.14×2.0×1000=0.079m

计算结果，现场供水管径需不小于80mm方可满足现场施工需要。

9、【求助】砼如何浇注？我现在施工抗震加固，设计很水，二层原有现浇梁板因荷载加大，需要加固，设计图要求在梁底浇注120厚砼穿6根25的钢筋，梁侧面浇注60厚砼，并有两根腰筋，原有板还不能拆除，砼标号C30，怎样施工才能保证质量。我头都大了。

答1：这种情况，你只有浇筑细石混凝土了。建议你最好用碎石，最大粒径不能超过10。还要加强振捣，注意不要出现蜂窝麻面。混凝土的塌落度要适当加大，最好掺加减水剂，这样既可以保证混凝土必要的塌落度，又可以保证水灰比要求。免得降低混凝土的标号。

答2：不是他设计的水，是你没有这方面的施工概念罢了。不知道原来梁截面是多少？建议你用5-20mm的砾石和高效减水剂来配制大流动性的细石混凝土，尽量砂率高些。砾石的流动性好。在原来的楼板（原来梁的两侧）凿洞用来浇铸混凝土，间距为600mm-800mm。洞口的大小为梁侧面浇注的厚度。你可以建议设计院把梁侧面浇注60厚改为100厚，这样便于施工。用30mm的小震捣棒来震捣。

我做过些这类的加固。

10、【求助】早上九点浇注的混凝土路面临近终凝前泛起了白霜，请教各路大虾是怎么回事，谢谢 上面比较清晰的是凝结不久的两张,白色比较多的是凝结时间比较长一点的.都是今天早上九点以后浇注的混凝土.换了水泥,怀疑是水泥含碱比较多,具体白色是什么物质? 答：众所周知，混凝土中的主要成份是硅酸钙（弱酸强碱性盐），遇水后发生水化反应，形成游离钙、硅酸和氢氧根。混凝土的疏松多孔结构决定了混凝土有一定的含水率。当混凝土中的水足够多时，在毛细压作用下，水可以沿毛细孔上升达10cm左右，此时，混凝土中的盐份被水带出淤积于混凝土表面，同时混凝土中的氢氧化钙、钠、钾等物质也会以水为载体溶出。到达混凝土表面后，随着水份蒸发，这些物质残留在混凝土表面，形成白色粉末状晶体，或者与空气中二氧化碳反应在混凝土表面结晶形成白色硬块。混凝土泛碱就是这样形成的。

混凝土泛碱，有两个副作用：

1、混凝土中钙离子的流失伴随着氢氧根的流失，造成混凝土碱性降低，当混凝土PH值低于12 的时候，混凝土中的钢筋开始锈蚀；PH值越低，混凝土中钢筋锈蚀速度越快；

2、此处发生泛碱，那么很明显，说明此处已经开始渗漏。混凝土泛碱的治理： 用干刷子用力刷除； 用水和刷子清洗；

用高压水枪或者轻微喷沙后再次用水清洗；

对于不溶于水的泛碱物质，可以用稀释后的弱酸清洗，例如：

5％～10％的盐酸溶液；10％的磷酸溶液；5％的磷酸和醋酸混合溶液；使用酸溶液进行清洗的时候一定注意避免破坏整面墙壁的外观，因为酸对混凝土有一定的腐蚀作用。

为防止泛碱现象再次发生，在将泛碱部位清洗干净后，应该在外墙使用潮气屏障，如密封剂、涂料、渗透性差的防水涂料等；在内墙使用防水汽同时具有单项可呼吸性的涂料。

11、【求助】竣工验收怎么做？？？？ 答:

（一）工程竣工验收条件审核内容

1、完成工程设计和合同约定的各项内容。

2、施工单位在工程完成工后，根据国家有关法律、法规和工程建设强制性标准和

设计文件及合同要求，对工程质量进行了检查确认。

3、有完整的技术档案和施工管理资料。

4、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。

5、已签署工程质量保修书。

6、向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。

7、监理单位提交工程质量评估报告。

8、勘察、设计单位提交勘察、设计文件质量自评报告。

9、建设单位取得工程的规划、消防、环保验收认可文件。

10、取得电梯准用证及燃气工程验收证明文件。

11、安监站已出具《建设工程施工安全评价书》

12、建设行政主管部门和质量监督站等部门签发整改的问题全部整改完成。

13、建设单位向城建档案馆报送一套完整的工程档案，并取得城建档案馆出具的认可文件。

（二）工程竣工验收组织形式、程序

1、工程竣工验收前，施工单位必须完成试运转（水、电、防水、路面抽芯、桥梁动静测试等）

功能检测，建设单位应通知相关单位及质量监督站到场。

2、合格后由施工单位埴写竣工报告，连同施工资料交监理审查。

3、资料经审查通过后，监理单位加署意见，将资料移交给建设单位。

4、建设单位整理资料，附上和本工程有关的报建资料，移交城建档案馆分类、整理。

5、城建档案馆分类、整理完成后，加署资料整理符合要求的意见，建设单位将竣工资料连同《珠海市建设工程竣工验收条件审核表》一并交工程质量监督审核。

6、工程质量监督站在五个工作日完成资料审核，符合要求后通知建设单位。

7、建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组并制定验收方案，在工程竣工验收前将验收时间、地点及验收组名单书面通知监督站。

8、建设单位以现行的国家有关法律、法规和规范性文件为依据，负责组织实施工程的竣工验收工作：

（1）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。

（2）查验工程实体质量。

（3）验收组对工程勘察、设计、施工及设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成工程竣工验收意见，验收人员签字。

（三）在竣工验收过程中发现有不符合施工验收标准的严重问题，质量监督站应责成有关责任单位整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织竣工验收。

（四）在竣工验收过程中发现一般质量问题，验收小组可形成初步验收意见，责任主体整改后，形成文字资料作为工程验收资料之一存档。

（五）竣工验收组各方不能形成一致意见时，应报建设行政主管部门或质量监督站进行协调解决。

（六）质量监督站在工程竣工验收通过后五个工作日内写出监督报告，建设单位必须在监督报告出具后十五天内办理工程备案手续。

（七）办事依据：

1、《建设工程质量管理条例》

2、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》

12、【求助】劲性混凝土柱中的“劲性”指什么?? 答：简单来说劲性钢筋就是型钢，劲性混凝土就是型钢混凝土。送你一份《劲性混凝土施工方案》也许对你有帮助 方案在下面连接的２楼

http://www.xiexiebang.com/bbs/read.php?...page=1&toread=1 1３、【求助】请教:筏板施工问题

同题目，我现在在做一个几百方的小基坑，开挖深度约5米，基坑支护采用土钉墙（喷锚支护），地质是粘土粉土，请问： 1.垫层施工前，土层平整夯实是否要检测？

2.降水井考虑设置在集水井位置，可否和底板一起浇注，但这样就无法做局部的防水层？

3.降水导盲沟一般采用碎石的具体做法？

4.垫层完成后的防水层拟采用水泥基防水层，我手头有两份资料，一份是韩国的水必得防水混合材料，一份是小鬼子的避水通防水材料，有哪位用过，效果如何？价格如何（我在广州）？还有没有其他类似产品？ 哪位帮忙多谢啦！

答 １：垫层施工前土层做平整夯实应该不行的把，筏板基础也就是说你垫层下面是持力层，一般土质结构还算不错吧！

开挖到最后土层一般不能有大的扰动，保持原有土壤的结构才是正确的做法！答 ２：

1、垫层施工前土的基层不需要平整夯实，挖土时不要扰动原土就可以了，经过设计、勘探单位验槽后就可以打垫层砼了。

2、降水井是不可以和基础底板一起浇筑的，必须等地下结构完成室外回填土全部结束后才能停止降水。一般降水井都设置在基坑的四周。

3、降水导盲沟没有用过，我们这里一般做法都是封闭式的钢管做的。

4、水泥基渗透结晶防水材料国产的有很多，上海、北京等地都有生产，使用方便，防水效果也不错，你可以上网站查询具体的厂家。价格问题你可以直接打电话到厂房咨询。

14、【求助】E43系列焊条的优缺点？ 请教

E43系列焊条的优缺点是什么 焊接是的技术要求有那些？ 缺点的补救方法有那些？ 还有什么注意事项！？

答：1.选E43系列焊条.焊条使用检查其湿度,若超标应按标准予以烘干.2.碳钢焊条的焊缝强度通常小于540Mpa（55kgf/mm2）,在我国的碳钢焊条国家标准GB/T5117-95中只有E43系列及E50系列的二种型号，即抗拉强度只有420Mpa(43KGF/MM2)和490Mpa(50kgf/mm2)两个强度级别。目前焊接中大量使用的是470Mpa级以下的焊条。焊接低碳钢（碳少于0.25%）时大多使用E43XX（J42X）系列的焊条，这一系列焊条有多种型号，产品牌号更多，可根据具体母材及使用条件、工作状况、焊件结构形状和钢板厚度加以选用。焊条的选用应和被连接金属材质适应.E43对应Q235,E50对应Q345.Q235与Q345连接时,应该选择低强度的E43,而不是E50.15、【求助】谁有“钢筋”重量换算表

答：你只要记住0.00617就可以。公式钢筋每米重量＝0.00617*钢筋直径的平方。

如：直径8mm的钢筋每米重量＝0.00617*8*8＝0.39488

16、【求助】关于混凝土坍落度、测温、配合比的问题

对於这样的工程，用不用做一下这样的工作，应该是什么标准？ 工程： 1)钢筋网混凝土地下室地板，180mm厚，608m2 2)素混凝土地下室外墙。3m高，400mm厚 以上工程在冬季施工 问题：对於这样的工程

1。混凝土的配合比应该是什么样的，是不是要专门对配合比进行设计？ 2。用不用作坍落度实验，对於这样的墙体和地面，坍落度应该是多少？ 3。用不用取样做抗压实验，抗压强度应该是多少？

4。用不用对这个素混凝土外墙做温度控制和温测，混凝土冬季保养需要多长时间？

5。对於厚180mm的地板和400mm厚的地下室外墙需要怎样布置振捣？ 谢谢回答。

答：

1、首先问一下你所问的这个工程是个什么样的工程？基础底板才180mm厚？地下室外墙400mm厚倒是蛮大的，怎么是素混凝土？没有钢筋吗？

2、混凝土的配合比应该根据设计的砼标号由实验室根据原材料来配置。

3、坍落度的大小要根据具体情况来定，象你说的这个在冬施期间，底板很薄，墙体又厚又没有钢筋，坍落度可以放小些，140-160应该能满足施工要求。

4、砼的抗压强度实验一定要做的，就你说的这两个部位除了标养试块外，还需要做冬施临界强度同条件、冬施转常温同条件。

5、冬施期间对混凝土的要求比较高，你可以参照“建筑工程冬期施工规程”JGJ104-97来执行。6、180厚的底板和400厚的外墙都是很好振捣的，没有特殊的要求，只要控制好振捣时间和振捣器的步距就可以了。

17、【求助】03G101-1问题~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 1.框架梁下部钢筋是否只需满足伸出柱外边>=0.4LaE+15d就行，不需要满足LaE 2.框架梁上部钢筋只需要满足>=0.4LaE+15d，不需伸入柱外边与满足LaE 答：框架梁的锚固必须满足以上三个条件，在施工时取其中较大值。

18、【求助】水泥的强度等级和标号有什么区别和联系? 答:水泥是最常用的建筑材料。随着经济建设发展的需要，原有的水泥新标准已不再适应当前的要求。水泥的新标准已经颁布，并于1999年12月1日起实施。这些标准是《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）、《矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥》（GB1344-1999）、《复合硅酸盐水泥》（GB12958-1999），分别代替1991年和1992年颁布的上述水泥品种的三个标准，原标准自2000年12月1日起废止。新标准是在原水泥标准的基础上，参考《欧洲水泥试行标准》（ENV197-1：1995）修改制定的。为了使我国水泥强度的检验方法与国际标准接轨。在此之前我国已颁布了《水泥胶砂强度检验方法（ISO法）》（GB/T17671-1999），用于水泥强度检验的新规定有关内容介绍如下。

一、水泥的新标准

1．将原有水泥标号改为强度等级，即水泥分32.5级、和52.5级，取消了原标准中的325标号，亦即原325号水泥将被取消。采用新标准后，由于水泥强度检验的胶砂组成变化，原水泥的标号与新水泥强度等级大致关系见表1。表1 原水泥标号于新水泥强度等级关系 原水泥标号 325 425 525 625 新水泥强度等级 32.5 42.5 52.5 2．水泥强度的龄期一律定为3d和28d，取消了原水泥标准中的7d强度。3．水泥强度的检验采用《水泥胶砂强度检验方法（ISO法）》（GB/T1767-1999）规定的方法，其中复合硅酸盐水泥的胶砂强度检验不再采用胶砂流动度方法测其用水量。火山灰质水泥做强度检验时，须按流动度方法确定用水量。4．水泥的编号中规定，水泥出厂编号按水泥厂年生产能力确定，10万t以上的与原标准规定编号不变；10万t以下的，不超过2001为一编号，取消了4万t以下的有关规定。

5．增加了水泥的交货与验收的规定，即交货时水泥的质量验收可抽取实物试样以其检验报告为依据。也可以水泥厂同编号水泥的检验报告为依据。两种验收细则在标准中有详细的规定。

二、水泥强度检验的新规定

按照新的水泥标准规定，水泥的强度检验要采用《水泥胶砂强度检验方法（ISO法）》（GB/T1767-1999）进行。新标准于原《水泥胶砂强度检验方法》（GB177-85）相比，有较大的修改，其修改要点如下。

1．标准砂质量改用《水泥试验方法——强度测定》（ISO679：1989）标准规定用砂，其天然硅砂SiO2含量不少于98%。《水泥胶砂强度检验方法》（GB177-85）用标准砂SiO2含砂量为95%。砂的粒级范围为0.08~2.00mm（旧标准砂粒级范围为0.25~0.65mm）。2．灰砂比增大，由原来的1：2.5改为1：3.0。水灰比加大，由原来的0.44、0.46一律改为0.50。

3．胶砂搅拌机由原先的搅拌锅、叶片同时旋转改为叶片以行星轨迹运动的行星式搅拌机。

4．成型设备改为《水泥试验方法——强度测定》（ISO679：1989）规定的振动成型台，《水泥胶砂强度检验方法》（GB177-85）标准中规定试体振动台将原振幅由0.8mm改为振幅0.75mm后仍可使用，试体成型尺寸不变。

5．成型时实验室内温度由原来的17~25℃改为20±2℃，相对湿度仍为不低于50%。试体在养护箱内温度由原来的20±3℃改为20±1℃，在养护水池内温度由原来的20±2℃改为20±1℃，即比原先的控制温度更严格。6．试体编号由成型时编号改为脱模时编号。

7．试体实验时的受压面积由原来的40mm×62.5mm改为 40mm×40mm，加荷速度由5kN/s改为2.4kN/s。

8．试体抗压强度数据的计算由原先的删去最大值、最小值然后取平均值，改为6块试体结果取平均值。如由超出平均值±10%的数值，将其删去后，取平均值，而试体抗折强度数据仍按原标准计算。

19、【求助】几个施工问题，请各位大大解答，谢谢

1.框架梁和地梁的受力图有什么不一样?为什么有些单位说地梁的弯矩图与框架梁的弯矩图正好相反？比如中建一局的钢筋方案就是这样的。2.梁的施工缝为什么要留设直槎？

3.条形基础下面的卵石混凝土施工缝为什么留设成阶梯？ 4.地下室的剪力墙为什么要求竖筋在外，水平钢筋在内呢？

问题一：框架梁为上部（荷载）受力，地梁为下部受力。弯矩图当然是反的了。问题二：我平时施工留设的梁施工缝不是直槎，一般都留斜的。

问题三：条形基础这样留设施工缝受力更好。我在大体积砼基础施工中也是这样留设的。

问题四：地下室外墙一般竖筋在外，水平钢筋在内是由于外墙需要承受土压力，竖筋在外，有利于墙体受测向力。还有一种有人防的地下室，临空墙也是竖筋在外，水平钢筋在内，由于人防墙受侧向冲击力。20、【求助】地下的梁都是反弯矩的吗？

答：并不是所有埋在地下的梁就是基础梁，基础梁也分真正意义上的基础梁和基础拉梁两种

真正意义上的基础梁一般是指阀形基础中的基础梁，在布置上，这种梁在结构的最下面，直接与地基作用承受上部荷载，所以其所受的是反弯矩

与桩承台一起施工的地梁，还有结构标高在地下但以柱为支座的地梁所受的都是正弯矩，因为在此类基础中，受力的主体是桩承台或者柱，不是地梁，此时地梁按构造配筋

第二篇：顶级装修施工项目经理问答及总结[模版]

领导能力

问：你认为要成为一个成功的领导,需要具备哪些素质? 其中最重要的素质你认为是什么? 目前你对自身的领导能力有何评估？

答：我认为作为一个成功的领导要具备一定的个人魅力和素养，要身先士卒，要有全局观和远瞻性，要勇于承担责任，要有团队意识，要有良好的沟通协调能力和语言表达能力。其中最重要的是全局观和远瞻性、勇于承担责任和团队意识。我自身的领导能力在各项都需要提高，尤其是在如何发挥团队力量和沟通协调及语言表达能力上有待提高。

问：你是如何理解以身作则在管理中所起到的作用的? 在这方面你是如何做的？

答：公开、公正和公平及以身作则在管理中可以起到提升领导威信和团队的凝聚力的作用。这方面我基本是按这个原则去做的。

问：你认为亲力亲为的管理方法和充分授权的管理方法各自的利弊在哪里? 目前在这方面你是采用什么方式？

答：亲力亲为的管理方法的好处是对所做的事有把握，坏处是不能兼顾所有的事而导致事情延误，而且会造成下属的惰性，认为领导不信任，从而对工作没有积极性。充分授权的好处是调动下属的工作热情，坏处是会让下属产生自我感觉良好，长此以往甚至会产生轻视领导的想法。我认为首先要充分授权，并进行事先交底、事中监督、事后评价并进行一定的批评或表扬。

问：你对民主型的管理和权威强势型的管理风格是如何看待的? 你的管理风格是如何的? 答：民主型的管理可以集思广益，调动团队整体的积极性，权威强势型的管理会加强团队的执行力。我的管理风格是以民主型管理为主，适当时候辅以权威强势型管理。

问：你觉得管理中需要不折不扣按照制度来执行还是觉得制度根据实际情况可法外开恩进行灵活处理的? 你是如何做的？

答：我觉得一旦形成制度就要不折不扣按制度执行，至于制度不合理可以通过调整制度来解决。我们在项目前期时就根据公司和部门的制度和工程实际情况制定项目部制度，并全员表决，通过后就不折不扣执行。

问：你如何理解管理中的情商? 你在这方面目前表现如何？

答：我认为管理中的情商就是人性化管理。在这方面我会采取单独面对面沟通的方式，了解他们的真实想法和困难，并给予帮助。

问：如何调动好下属和分包的主观能动性？除金钱鼓励外你通常还采用什么激励方式? 答：我认为首先是统一思想，统一目标，对安排他们的事首先是事先详细的交底，对于完成好的给予一定的表扬和奖励，遇到困难要以身作则、身先士卒，起到榜样的作用，并勇于承担责任甚至下属的责任，多和下属沟通，了解他们的想法，帮助他们解决困难。除金钱鼓励外通常我会采取聚餐、集体旅游等方式、通报表扬等方式进行激励。

问：项目部工作独立长期在外，你是如何保证团队安心工作，并实现可持续性发展的？

答：首先是进行统一思想的工作，进行公司五力五意识教育，进行合理的分工，组织大家培训和学习，安排好他们的生活，不定期进行面对面的沟通，随时了解他们的思想状况，及时解决他们的困难，适当的给予表扬和奖励，给予他们美好的愿景。

问：对待问题下属和问题班组,你是采取什么方法对待的? 答：对问题下属和班组我会采取引导为主，并给予一定的压力，观察一段时间，如果没有进步就淘汰的方法。

问：你对自己的职业生涯是如何规划的？你对下属团队成员有什么远景的规划？你是如何培养下属实现他们的职业规划的? 答：我对自己的职业生涯是这样规划的，2010年5月-2012年1月成为小区优秀项目部，2012年2月-2013年2月成为公司优秀项目部，2013年3月以后争取成立小区。我对下面的施工员争取在2年内将他们培养成为成熟的有丰富经验的施工员，第3年开始以他们为项目付经理进行独立做项目，在我成立小区时培养成为项目经理。对于其他项目管理人员如果对施工管理有兴趣的都可以先向施工员转型，再培养成为项目经理，如果只想做好本职工作的就加强他们专业技术能力和工作积极性，并适当的逐年提高待遇。我会通过培训，自身示范，充分授权，回馈交流，激励改进等手段实现他们的职业规划。

问：你是如何进行团队建设的？ 答：我在团队建设上是这样考虑的：

1、确定共同的目标并传达到团队每个成员。

2、建立完善的团队管理体制，有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度；

3、团队间分工要明确，合适的人做合适的事；

4、与每个成员进行面对面沟通，随时了解他们的思想动态

5、组织学习培训，团队整体提高

6、组织团队活动，沟通大家感情

问：你是如何做好新进人员的传帮带工作的？ 答：对于新进人员我会通过以下步骤进行传帮带工作：

1、公司组织架构及发展史介绍，使他们在了解之后产生以公司为荣，热爱公司的思想。

2、项目5080管理体系及公司5力5意识讲解，在理解的基础上进行每人讲解和集体交流，使他们能够以正确的态度和方法进行工作。

3、专业技术培训，使他们掌握工作的技能

4、循序渐进的工作安排并及时沟通，让他们在实践中获取经验

5、关心他们的生活、思想动态，了解他们的困难并给予帮助，适当的鼓励和给予良好的愿景。

执行能力

问：你是如何理解执行力的重要性? 工作中你自身是如何做的? 答：我认为计划再好执行没到位等于没执行，执行不到位不如不执行，所以有计划没执行等于没计划。工作中我首先是安排自身的计划并按时间节点进行执行和核查，在对下属的工作进行安排后，我会要求他们排出相应的工作计划并在相应时间节点进行计划落实程度的检查，对于不吻合的进行一定的批评或处罚，对于执行良好的给予表扬或奖励。

问：你是如何提高下属的执行力的? 答：我会首先对他们进行执行力重要性的培训并举相应的案例，加深他们对执行力的理解和重视，在进行总体工作安排后要求他们排除相应的近期计划，并按计划进行逐项检查，对执行不到位的分析原因，解决他们的困难，对于因主观不努力造成执行不到位的给予一定的批评和处罚，对于执行良好的给予一定的表扬和奖励。

问：你是如何帮助下属养成制定计划并落实的习惯的？

答：首先是自己以身作则每天计划自己的工作，工作自己的计划，并要求下属也要每天排计划，并进行汇报，隔天检查计划落实情况，对于偏离计划事宜进行原因分析，帮助他们提高计划和实施的吻合程度，并排出明天计划进行汇报，在一段时间后就会养成制定计划并落实的习惯。对于布置的任务首先要求下属排出执行的计划，并每天进行执行情况的汇报，直至任务完成。

问：任务指令得不到有效贯彻和执行有时原因出在管理者身上, 你认为通常会有哪些方面? 答：我认为通常有以下原因：

1、没有计划，盲目执行

2、自身能力无法完成却没有回馈和沟通，寻求支持和帮助

3、答应了却不做，主观不想努力

问：对上级的指令有异议时,通常会出现阳奉阴违或者照单执行的情况,你认为什么才是合适的方法? 答：我认为接到上级指令时要正确分析指令完成的可能性和正确性并及时和上级沟通。如果上级坚持的话在不违背法律法规和道德准则的前提下坚决执行。

问：对于任务执行中遇到困难,积极寻找解决方案和事后消极强调客观原因;将问题抛给上级解决和带着建议寻求上级帮助这几种态度各会导致什么样的结果? 答：任务执行时遇到困难积极寻找解决方案是积极贯彻执行力的表现，这种态度对任务的顺利执行会带来许多帮助。事后消极强调客观原因是推卸责任的表现，这种状况是不可取的，等于没执行。将问题抛给上级解决是消极的执行态度，会给任务的执行带来一定时间延迟。带着建议寻求上级帮助是积极的执行态度，在一定程度上节约了执行的时间。

创新能力

问：你是如何理解QC活动的重要性? 在项目中，你做了哪些创新工作？

答：QC的全称是Quality Control即品质控制，目的在于控制产品的质量，重点是过程控制，而不是产品成型后的质量检查，过程控制发现质量问题及时整改比事后检查发现问题再返工在时间、成本及影响上都有极大的好处，所以QC活动相当重要。

项目QC活动创新工作：主要有组织深化设计对施工节点进行深化，以期达到节约材料、简单工艺，从而降低能耗、节约成本；组织学习QC成果发布，让员工有QC活动的意识；组织学习新材料新工艺，通过学习应用在自己的项目上，组织项目部和区域互检，注重过程控制。

问：你团队准备通过什么机制在工艺/材料/工具上进行持续优化和创新? 答：我准备通过详尽的前期策划在管理、工艺、材料、工具上对本项目进行有针对性的预控，并进行全员交底，到50阶段时进行总结和调整，持续优化和创新，到了100阶段再进行总结，把实施成功的相关经验整理并宣传，对不理想的进行优化和创新。目前尚未有项目进行。

问：你是如何理解管理创新的重要性? 你团队准备通过什么机制在管理进行持续改进和创新? 答：管理创新是指团队在管理过程中形成创造性思维并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的管理方式能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。

目前本身对管理创新主要通过学习先进管理理念及向先进项目部学习并在自己的团队进行改良和发扬，在团队内部采用民主型管理，让团队成员发挥自己的想象，通过思考触发创新，集思广益，通过授权方式对团队员工实施过程进行授权，让员工在实施过程中充分发挥自己的主观能动性。

问：你是通过什么方式来打造学习型团队，并激发团队的创造力的? 答：我将会用以下方式来打造学习型团队：

1、在项目开工前组织团队学习参观其他同类的精品工程和项目工地，定标杆，有针对性的学习，并紧接着付诸实施，加深影响和效果；

2、注意收集相关专业和管理的资料，利用晚上的时间组织团队培训和自学；

3、每周让一个团队成员都能从自己的角度出发来讲解关于专业和管理的课题，并组织大家讨论，每周轮换；

4、创造相对宽松的办公环境，在重大决策时让每个团队成员共同参与、互相沟通、集思广益。

5、每个项目完工时举行总结交流，各抒己见，把实施成功的相关经验整理并宣传，对不理想的进行优化和创新。

问：创新和变革往往会遇到守旧势力的抵触,在推行过程中你会采取哪些有效手段来减少阻力? 答：我会采取以下手段进行沟通：

1、阐述创新变革所能带来的效果和效益，让他们明白创新是必然的过程；

2、做好守旧势力的思想工作，让守旧势力也能参与变革的探讨和研究，让他们知道旧的思想已经不适应社会的进步，公司的发展。

3、可以先试行创新变革，当守旧势力看到创新变革所带来的效果后也会逐渐改变思想。

4、对事不对人，引导他们换位思考，以达到思想统一。

沟通能力

问：当机电、总包等其他配合单位影响我方工期时，你是如何处理的？ 答：

1、我会加强与机电和总包协调，了解影响工期的原因，积极配合他们解决问题；

2、另外我会倒排进度计划，给机电和总包工期底线，让他们有目标的调整；

3、制定的进度计划，让监理、甲方、总包和配合单位进行会签；

4、内部调整自己的计划，把可以提前做的子项适当提前做，为后期抢工争取时间；

5、在与总包及相关配合单位沟通没有效果时以书面方式通知业主和监理，借助他们督促施工。

问：你在项目现场是如何处理好与其他装饰单位的关系的？

答：我会了解对方的施工内容及主材报价等，找出他们与自己在经营和工期上的相同或相通的风险，以共赢为切入点进行沟通。

问：公司的各类发展情况及最新会议精神你是如何获知并如何有效传达的？

答：我是通过公司内网及区域行政和项管督导获知的，获知后我会及时在项目例会上进行传达和讨论。

问：你是如何开好项目部工作会议和业主监理会议的？

答：项目部会议一般都是由我主持，首先是自己汇报今天工作情况、明天的计划，发现的问题并落实到人，然后施工员进行进度汇报和明日计划安排，其他管理人员汇报情况，班组提出需协调解决事宜并及时给出答复，会议总结。业主监理会议首先要搞清楚会议主题并做相应准备，准时参加，发言思路清晰、声音洪亮、紧扣主题。

问：你是如何面对突发性的业主或监理对现场材料、质量、进度等不满意的情况？

答：我第一时间会向业主或监理赔笑脸并一再打招呼是个人工作的疏忽，并引导甲方或监理转移话题和环境，视他们态度有所缓和时再委婉的说一些客观原因造成了以上状况，并博取他们的理解和同情。

问：你是如何协调处理好管理人员与分包班组在施工过程中发生的各种矛盾？

答：我会站在公正、公开、公平的立场进行调解，并引导他们进行换位思考，直至解决问题。

问：项目开工前，需要和公司哪些部门配合沟通，需要沟通什么问题？

答：开工前主要和公司业务部、投标部、材供部、设计部进行配合沟通，和业务部主要是了解项目背景，配合业主的考察，投标部主要是提供材料小样、主材价格、一次经营建议，材供部主要是主材价格的谈判和供应商的选择，设计部主要是结合项目对主材的建议和设计方案的建议。

问：你是如何理解对事不对人和对人不对事之间的沟通差异的?在批评和处罚下属的时候需要掌握什么艺术? 答：对事不对人的沟通是站在客观、公正的角度处理问题的，对人不对事是带有主观映象去处理问题，会有失公允，从而导致判断失误。在批评和处罚下属的时候要注意方式方法、恩威并施，奖多罚少。

问：你认为换位思考在沟通中有时能起到什么样的积极作用? 你认为影响有效沟通的积极作用和消极因素各有哪些? 答：换位思考可以起到准确理解决策，提高工作效率，化解管理矛盾；激励职工，形成健康、积极的企业文化；从表象问题过渡到实质问题；增加沟通双方的情感交流，促使沟通顺利有效的积极作用。影响有效沟通的消极因素：

1、以自我为中心,没有站在多方角度思考问题，同时没有考虑沟通方的感受；

2、沟通没有达到双向，沟通的对象是否理解沟通的内容；

3、沟通不真诚，没有带着真诚的心和对方进行沟通；

4、沟通渠道相对单一，没有采用多种沟通方法进行有效沟通；

问：你是如何看待和处理员工抱怨和背后议论的? 答：员工抱怨和背后议论说明员工在工作中出现了问题，并且没有和领导进行沟通，说明领导在员工心目中威望和凝聚力出现问题，我在处理这种事时积极主动的找相关人员面对面沟通，坦诚相待，了解他们的真实想法，并结合侧面了解的情况进行解决。

问：项目完工后，你是如何继续维护客户关系的？

答：我通过定期联系或发短信，过年过节进行问候，并进行质量回访工作，可能的话进行当面拜访。

专业能力

问：你是如何理解5080项目管理体系的? 你是如何做好50/80前期策划和阶段总结工作的？

答：5080项目管理体系是以进度为主线的指导项目整个施工过程中各个节点控制的要点的纲领，可以说按它要求按部就班执行到位就是塑造一个精品工程。我觉得前期策划重点在开工到50阶段的策划，主要有进度策划、主要材料策划、人员策划、安全策划、临设策划、深化设计策划、施工方案策划、二次经营策划，在50阶段进行总结和改进，主要细化细部收口策划、产品化打包策划、成品保护策划、审计策划、分区管理策划等。

问：如何做好抢工工程？关键需注意哪些方面？ 答：抢工工程主要从以下几个方面进行控制：

1、制定科学、合理的抢工计划并进行全员交底，计划必须要求业主和所有单位签字确认，并在计划中明确罚款金额。

2、第一时间安排好临设，并有前瞻性，为抢工做好保障。

3、要做好备用供应商和班组的谈判和准备工作。

4、明确分工、严格把控、责任到人。

5、注重细节是每个管理者成功的关键。项目前期策划要到位，一个节点、一个收口做，每个工序、每个房间有序分工，将责任落实到人。发现问题及时解决，不拖拉，在第一时间及时向领导汇报结果。

6、关键时刻，主动积极配合安装单位，安装单位的开槽、补洞等工序我们尽量积极配合，并做好签证，防止因安装单位进度滞后，而影响我方施工。

7、重点关注图纸节点、深化，弹线时将确认好的综合布点图全部投影到地面上，简化安装单位工序，达到不用看图纸，便可知道此部位的做法。确保只要有材料就能够在很短的时间内施工完毕，并减少返工的发生。

8、从人员安排到位开始，各人员就要开始给自己的工作排计划，有了计划，才有了工程实施的目标。按照目标执行，当日事、当日清。

9、把握业主关键人物的需求，争得信任和支持，第一时间满足他们的需求

10、做好榜样工作；自己必须冲在最前，提升士气

问：你是如何做好远征项目的？远征项目需要注意哪些方面？你认为远征项目需要给予哪些支持？

答：远征项目首先要积极和当地建设主管部门、税务部门、城管等相关职能部门沟通，了解当地的法规和手续；并尽快熟悉当地材料市场，从而制定科学、合理的材料计划；调查当地的气候特点，在前期策划时提供参考；调查工地周边环境，做好临设安排；积极与业主和监理沟通，建立良好的关系；积极与总包及兄弟单位沟通，建立良好关系，取得支持。远征项目主要在审批流程、资金拨付比例、上交管理费比例、单双包单价等给予倾斜和支持

问：工程收尾要注意哪些事项？ 答：工程收尾要注意以下事项：

1、未完事项的倒排计划和责任人

2、细部收头的合理化及效果考虑

3、产品化打包

4、成品保护及分区管理

5、配合单位安装进度协调

6、竣工资料及审计资料的整理和补漏

7、保洁工作

问：你是从哪几个方面选择供应商的，你是如何把控主材的采购、生产及到货的？ 答：选择供应商我从以下几方面考虑：

1、材料的单价、质量、供货周期

2、供应商的实际产能和配合默契程度

3、优先选择公司合格分包商

4、在同等质量、价格、供货周期中优先选择工地所在地供应商，便于跟踪控制。

对于主材的采购、生产及到货我准备以项目经理和材料员为主进行分工，以主材进场计划及合同为依据，采用“盯、关、跟”的办法进行监督跟踪控制，主材到货后以施工员、质量员、班组长为主进行质量验收，仓管员组织材料进场和合理堆放。

问：你是如何把控项目现场的甲供主材的质量及供货时间？出现问题你是如何解决的？

答：在甲方进行合同谈判时提出相关材料的质量要求及供货时间和违约处罚措施，给予业主参考，并要求必须由项目部签字认可的收货业主方才可付款，掌握主动权。出现问题时首先调查清楚原因，并提出解决问题的合理化建议，积极与供应商沟通协调，在无法解决时出联系单给业主，寻求支持。

问：项目部进场施工需要具备哪些条件？如资料、现场基础条件等？ 答：需具备以下条件：

1、现场土建基本完工，且主体验收已完成

2、现场3通1平，提供临时水电接入点复合施工需求

3、招投标程序完成、中标通知书已发、合同已签订、施工图纸具备

4、施工许可证已办理或办理中，施工图纸消防审核通过

5、相关配合安装单位已进场

6、现场临设到位、临电拉设完成、安全维护到位

问：第一次勘查现场需要勘查哪些东西？ 答：主要勘查以下事宜：

1、场地三通一平，并有适用的接入点

2、土建遗留项目是否影响装饰施工

3、土建地平、墙体的质量（平整度、垂直度、功能性缺陷）

4、图纸与现场不符之处

问：选择供应商和班组时分别需要注意哪些问题？

答：供应商选择时我会注意供应商的实际产能和质量控制意识及配合服务意识及以往的供货情况，班组选择时我会考虑班组的人员数量和结构组成，施工能力和特点，质量控制意识，抢工能力，安全自我保护意识等。

问：在专业方面你认为自己还有哪些方面需要提高？

答：专业方面我觉得我在设计方案、色彩搭配协调、新材料、新工艺、强弱电方面需要提高。

风险意识

问：对业主的资信情况需要了解哪些方面? 答：对业主的资信情况主要了解资金来源、业主单位性质、项目立项手续、银行资信等级等。问：简述下固定总价的风险? 答：固定总价的风险主要有：

1、投标时的工程量漏项；

2、材料因报价和实际施工时的价差风险；

3、现场与图纸不符造成的工程量变动；

4、现场产生的零星变动及与配合单位产生的费用

问：你是如何理解安全在施工中的重要性的,你是如何来保证施工安全的? 答：安全在施工中是最重要的，质量事故可以返工，安全事故无法返工，出了安全事故对所有评奖都是一票否决，在现场我是首先制定全面的安全管理及处罚制度并交底到每个人，成立安全管理小组每日巡查，现场张贴安全警示标语和安装牢固的安全维护设施，并实行封闭式管理。

问：根据公司的应急预案机制,一旦有重大事件发生您会如何处理? 答：我会根据项目应急预案第一时间抢救伤员，并封闭现场，并上报公司领导，看事件程度和领导商量后上报建设主管部门。

问：你是如何理解合同履约在施工中的重要性的?你是如何来降低这方面的风险的? 答：合同履约管理必须是全过程的、系统性的、动态性的，合同履约是受法律保护的，一旦不按合同履约，将会受到相应的经济制裁及法律责任。我一般拿到合同后就将关键点如工期、质量、安全、付款、结算方式、业主对项目经理要求等条款详细研究并向项目部成员交底，使人人都有合同履约的概念。

问：你是如何根据合同约定工期来把握实际工期，并降低履约风险的？

答：我一般根据合同约定工期提前20天左右来排施工总进度计划和施工策划，并坚决的照此执行。

问：哪些情况可以停工？停工前需注意哪些方面？ 答：发生以下情况可以停工：

1、工程款迟迟不到位；发生连续拖欠现象。且业主资金链出现问题。

2、由甲方提出的书面停工报告；

3、不具备施工条件或者其他单位重大影响我方没有工作面。

4、重大安全或质量事故停工整改

停工前应先把停工事由上报公司，由公司决定是否需要停工，并做好资料收集工作，将停工报告发至监理及甲方并要写明停工原由，由监理和甲方共同签字确认，如不签字也要在发文记录上签收，证明我方已将停工报告送至监理及甲方；如是甲方要求停工须注意将甲方的停工通知收集好。

成本意识

问：你如何落实项目成本控制？

答：项目成本控制主要是人、材两大块及日常经营性费用。在人上面主要控制单包合同，在公司指导价的基础上择优和低价选择班组；在材料上主要控制材料单价和损耗，单价在合同谈判时利用公司的资源优势进行谈判，并进行招投标择优质低价的供应商；在材料损耗上我采用班组长填领料单（标注使用部位），施工员或核算员审核（给予适当的损耗），项目经理审核后交仓库领料，该使用部位材料用了不够再领就计入班组结算倒扣；对于日常经营性费用采取节约原则，在关系沟通融洽的前提下能省就省。

问：你是如何看待成本和质量之间的关系? 是不是越省钱越好？

答：我认为首先要确保质量的前提上最大程度的控制成本，不是越省钱越好。

问：在材料、人工和费用上你是如何控制成本的？

答：在人工上面主要控制单包合同，在公司指导价的基础上择优和低价选择班组；在材料上主要控制材料单价和损耗，单价在合同谈判时利用公司的资源优势进行谈判，并进行招投标择优质低价的供应商；在材料损耗上我采用班组长填领料单（标注使用部位），施工员或核算员审核（给予适当的损耗），项目经理审核后交仓库领料，该使用部位材料用了不够再领就计入班组结算倒扣；另外深化设计要到位，质量控制要到位，避免因此造成的返工。

问：你是如何控制项目部的日常经营性费用的? 答：对于日常经营性费用采取节约原则，在与业主及监理关系沟通融洽的前提下能省就省，在关键时候花钱要有效果，如材料签价等

问：你是如何与财务部进行对账的？

答：首先做好项目经理资金台账，根据资金台账的内容与财务对账；其次报销费用要有记录，就是每用一笔钱都要做好记录，保证报销的准确性；再次对项目检测报监等的费用及时和公司对账，防止忘记或弄丢；完工后再对一次总账目，也是对项目成本的控制。

经营意识

问：与业主合同等谈判时需注意哪些方面？

答：我认为要注意工期、付款方式、结算方式、违约责任这些方面的谈判。问：项目经营及项目进度之间经常产生矛盾，你会如何处理这些矛盾的？

答：在项目经营与进度发生矛盾时，我会首先考虑以进度为重，以良好的进度和质量博取业主的信任和支持后，再进行经营会事半功倍。

问：你是如何理解个人品牌、部门品牌和公司品牌之间的关系，在上述方面你是如何经营的？

答：这3者是相辅相成，互相关联的。有了公司品牌的平台业主才会认可部门品牌、个人品牌；同样个人把工作做好，在业主那里树立了良好的品牌，就产生部门品牌和公司品牌。

问：项目前期投标过程中，项目经理如何进行参与，做到不漏项或者有目的的漏项？

答：首先是根据图纸和现场计算出准确的工程量清单给投标部门提供准确的决策依据，在进行报价时为了最大可能中标再权衡设置二次经营时考虑的漏项。

问：在设计阶段你是如何引导设计师设计有利于我们施工的方案？

答：对于主要材料如石材如果准备在二次经营时变更就引导设计师选用市场上储量不够等原因的石材，便于二次经营进行变更，对于瓷砖则选用模数与现场比较吻合的规格，减少损耗，另外多采用艺术品、新材料、新工艺等，一方面便于报高价，另一方面提升档次和效果。

问：与业主去沟通施工方案、材料问题时，你提前会做哪些准备？

答：沟通施工方案、材料需要提前做好备选方案，要让业主有选择题可以选，不能让业主做问答题，要让业主知道更换后的效果可以先制作小样（或是成品），让业主能一目了然的知道效果，不会因为效果不好而返工。沟通施工方案、材料要从业主的角度思考问题更能让业主接受，反之如把自己的想法强加给业主未必能接受。

问：项目中标后要对项目成本与投标价进行两算对比，该两算对比如何计算？说出计算方法？

答：两算对比主要是将材料的实际价格与投标标价分别列出进行对比计算，另外对实际工程量也进行计算，列在对比表中，实际工程量与实际材料价格在与投标工程量、投标价进行对比时把相差大的标注出来，作为二次经营对象，并做动态调整。

问：解释一下什么叫“包死工程”？

答：包死工程即总价包干，施工结束交工按原订合同总价进行结算，不存在签证签价调整。

问：你是否知道保本点如何测算？

答：保本点=公司成本/(1-管理费%-税金%)

问：关于公司上交的税金的税率，分包的税金及设备退税的筹划，你是否知道？

答：公司上交的税金为3.33%：营业税3%、城建税=营业税*7%、教育税=营业税*4%（个人所得税1%，有些可以免掉）。分包税金同公司上交税率相同。

问：你是如何看待公司财务的付款流程，付款的模式？

答：公司财务的付款流程和付款的模式相对严谨，避免了超付、错付等现象，等如能适当加快付款时间就更好了。

问：关于资金的使用，你是如何进行有效的控制？

答：项目开工后申请项目编号并到财务建立项目账户；项目内部建立项目经理资金台账，对每一笔使用资金做好记录；班组及供货商资金付款根据大合同比例同比例付款；甲方到账资金按照先交管理费及税金的前提，再预留部分资金作为应急资金；对于报销严格按照公司制度执行。

问：你认为财务部门应如何来服务项目部？你有那些需求？

答：我认为财务部门在项目开工时关于税务、保证金、外经证等办理要给予项目部支持和指导，在施工过程中对于工程进度款收取及材料、班组的付款给予指导（特别是新项目部），在工程结束后对于工程尾款及保证金回收给予及时提醒。

问：经营上你认为有哪几个关键方面？你是如何策划的？ 答：经营我认为有以下几个方面：

1、工期经营，进场后找出客观存在的影响我方施工的原因，并以书面形式上报业主和监理，尽量为项目部争取更加有力的工期条件；

2、价格经营，主要是指主材的经营，在二算对比出来后，把实际价格与预算报价相差大的（量大）材料作为重点经营对象，通过一定的经营手段进行变更或减量工作，并及时做好签证签价工作。

3、品牌经营，做好工程，服务业主，按时交工，树立公司的品牌形象，增加无形资产。

问：关系到项目施工最主要的工程资料有哪些？

答：主要的工程资料有中标通知书、招投标文件、合同、开竣工报告、发文记录、来文记录、会议纪要、现场签证单、工作联系单、设计变更单、技术核定单、工序报验、隐蔽报验、材料报验。

问：与业主去沟通材料等问题的时候，要提前做哪些功课？

答：首先要明确目标，并为之做准备工作。对于自己想推荐的材料则要准备小样和相关使用的案例和详细的资料并选相应质量较差的同类产品或质量好但价格很贵的产品给业主参考和比较，对于自己想否定的材料，则准备好否定它的客观理由、替代产品的小样、资料和相关使用案例。

问：请简述下编标的流程,您是如何跟标的? 答：编标流程

1、信息评估、招标文件评审、现场踏勘提疑、制定投标方案；

2、业务/设计/施工配合、材料询价成本测算、量价复核对比、投标文件编制；

3、自检互检、报价调整、决策定位。

我主要是对工程量进行复核，对材料进行比价询价，提出现场情况供投标参考，初步测算成本。

问：施工部门该如何配合业务和投标部以提高中标率? 答：配合业务部门主要是配合对业主资信调查，业主的考察等，配合投标部门主要是提供材料小样、材料实际价格、准确的工程量清单和一次经营建议、二次经营计划等。

问：简述下招标陷阱的预防及投标伏笔的预埋? 答：对招标陷阱的预防主要有：对业主资信的调查，组织业务、投标、施工、法务、设计等进行招标文件评审，对招标文件进行全面分析，了解工期、质量要求，付款条件等风险因素，评分细则和其他合同条件，做出是否参与投标的决策。投标部和项目部针对现场踏勘情况，结合招标文件和图纸内容，提出投标疑问。

投标中多采用不平衡报价，根据与设计、投标的沟通对确定要变更的方案可以报合理低价，为进场二次经营埋好伏笔。

问：简述下你是如何进行材料经营的? 答：材料分为主材和辅材，主材大部分为量大的材料或面层材料，辅材即为隐蔽材料中相对量小的材料。

1、主材经营，对外经营根据二算对比，确定哪些材料需要经营，选择量大的重点经营，量小的次要经营或不经营，利用设计变更或客观因素等有利条件对主材进行变更，在与业主建立良好关系前提下进行价格签证；对内经营利用公司整体资源优势进行谈价和材料招标工作，控制材料最低成本价。

2、辅材经营，主要通过内部控制单价，可以集中招标择低供应。

问：前期与业务投标配合的时候要配合哪些内容？前期与业主见面沟通需要沟通哪些问题？

答：配合业务部门主要是配合对业主资信调查，业主的考察等，配合投标部门主要是提供材料小样、材料实际价格、准确的工程量清单和一次经营建议、二次经营计划等。与业主前期沟通主要了解资金来源、工期、质量要求、招标代理、结算方式、施工范围等。

问：遇到业主不肯签证或无人愿意担当责任签署文件时，你是如何处理的？ 答：做好发文登记签收工作。

问：请你简述下决算的要点和审计的技巧? 答：决算编制要点即量（准确的工程量）、价（投标价和签证价）、费（计费方式）。决算资料要完整、符合现场、具有可追溯性。审计时要认清审计人员所处的位置（搞清楚谁有决定权），摸准审计人员的心态（投其所好，使其为我所用）及审计的性质（社会审计、政府审计等），有重点的突破。

诚信意识（服务意识）

问：公司的管理流程对项目管理有一定的限制，在流程与工程进度等发生矛盾的时候，该如何协调处理？

答：工程进度不能因为公司流程而耽误，而且这也不能作为我们向业主索赔工期的依据，我一般是尽最大能力和公司相关部门协调沟通加快流程速度，另一方面对进度进行调整，看有后期抢工的可能性就等公司流程结束，没有的话就以进度为主，向公司领导解释后先做再说。

问：你是如何将诚信体现在和业主、下属、班组和供应商的关系中的? 答：和业主的诚信主要体现在对工期、质量、安全的保证，对业主交代的事第一时间完成并回馈；对待下属诚信，是对他们以诚相待，答应的事一定要兑现；对待班组和供货商诚信，体现在说过的话，做过的事要负起责任，不能让班组和供货商找到借口。

问：你是如何理解清水文化的重要性？你是如何身体力行并贯彻到团队的管理中的？

答：清水文化是一种作风，是一种处世态度，是对精神的一种追求，清水文化能体现人的节气、骨气，在职场中尤为重要，只有自己廉政才能真诚的打动其他人。我在团队中坚决不拿下属和班组的好处不吃他们的请客，反而适当的时候请他们吃饭，从而使团队具有凝聚力。

问：项目经理应该以哪几个方面为客户服务？你在项目上的具体落实方法？ 答：为客户服务也就是如何提高自己的服务水平和服务质量

1、工期上尽量满足客户，提供给业主最满意的工期；

2、在最高限价的基础上做好工程造价控制，不让业主为难；

3、过程中碰到和其他单位协调的事情，能起到带头作用，在能力范围内的尽量帮助别人，减少业主的协调压力

4、严格控制施工质量，增加业主满意度

5、加强安全管理，杜绝安全事故，使业主放心。

6、经常与业主沟通，了解他们的需要，并及时给予解决和汇报。

质量意识

问：你是如何理解“产品化生产”“打包管理”在项目中的重要性? 你是如何推行和贯彻的? 答：产品化生产是现代装饰的出路，具有规模化、周期短、污染少、效果好等特点，同时也能体现公司和国际接轨理念。打包管理是在工程基本完工的时候做，首先对成品起到保护作用，其次打包好了以后可以预防灰尘等的二次污染，再次可以提升公司的品牌形象，树立公司的作风。

对现场的木饰面、软硬包、石材等进行产品化生产，版块分割按照规格板尺寸尽量降低损耗；打包管理在地面施工结束后即进行成品保护，防止高空坠物损坏地面，墙面打包在施工粗保洁完后并检验合格即进行打包，使用有公司标识的薄膜进行包装，同时也是对公司品牌形象的宣传。

问：你是如何看待深化设计在项目中所起的作用的？

答：深化设计在项目中主要有2个方面的作用，一是二次经营时变更的有效手段，二是细部交接、深化施工方案的有效手段。

问：当项目利润和公司形象发生矛盾的时候该如何处理？

答：当利润和公司形象发生矛盾时应以公司形象为重，维护公司形象会带来无形资产的利润，至于项目利润可以通过其他方式经营进行争取。

问：你在工地上是如何树立公司的品牌形象的？

答：我通过在主要部位悬挂公司形象宣传牌及安全文明宣传牌，在管理上按公司标准化流程，在与业主沟通时采取诚信服务意识，与总包及配合单位采取积极主动并互帮互助的态度，处处体现公司强大的品牌形象。

问：质量和效益是必然的一对矛盾，特别是投标项目利润很低的情况下，如何协调处理好这对矛盾？

答：质量和效益有矛盾时，在确保质量的前提下寻求效益最大化，可以通过一些变通的手法在保证了施工质量前提下获得效益。

问：质量和工程进度有时会有矛盾，特别是抢工的时候，你是如何看待和处理的？

答：质量是企业的生命，就是在抢工时也不能牺牲质量来换取进度，否则适得其反会造成大面积返工从而不能保证进度，并且还增加了成本。抢工项目在目前的大环境下在所难免，虽然有各种原因导致抢工，但仍要以安全和质量为重，在确保安全和质量的前提下，有序的组织抢工。

#以上问题仅为引发对管理的思考，答案无对错

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第三篇：2018年建筑施工安全知识问答

2018年建筑施工安全知识问答

1、在安全生产工作中，通常所说的“三违”现象是指什么？ 答：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

2、国家的安全生产管理方针是什么？ 答：安全第一、预防为主、综合治理。

3、“三宝”、“四口”、“五临边”是指什么？

答：“三宝”是指安全帽、安全带、安全网。“四口”是指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯口。“五临边”是指：（1）沟、坑、槽和深基础周边；（2）楼层周边；（3）楼梯侧边；（4）平台或阳台边；（5）屋面周边。

4、起重机械“十不吊”的内容是什么? 答：（1）信号指挥不明不准吊；（2）斜牵斜挂不准吊；

（3）吊物重量不明或超负荷不准吊；（4）散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊；（5）吊物上有人不准吊；（6）埋在地下物不准吊；

（7）安全装置失灵或带病不准吊；

（8）现场光线阴暗看不清吊物起落点不准吊；（9）棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊；（10）六级以上强风不准吊。

5、建筑拆除工程的施工方法有哪三种？ 答：人工拆除、机械拆除和爆破拆除。

6、施工单位应对哪些危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案? 答、（1)基坑支护与降水工程；（2）土方开挖工程：（3）模板工程；（4）起重吊装工程；（5）脚手架工程；（6）拆除、爆破工程。

第四篇：问答

店庆问答题

一．语文类

①水至清则无鱼，______________。人至察则无徒 ②____________，似曾相识燕归来。无可奈何花落去

③炙手可热是褒义还是贬义：贬义，比喻气焰强盛，权势很大 ④文章《背影》是出自谁的手笔？朱自清 ⑤被称为“诗仙”，“诗圣”，“诗魔”，“诗鬼”的分别是哪位诗人？李白，杜甫，二．数学类

①2、3、10、15、26、___。35 ②不等腰直角三角形中对着直角的边叫做：弦 ③请背出圆周率小数点后7位：3.1415926 ④勾股定理的计算公式： ⑤圆的周长就算公式 三．物理类

①光年是什么单位？长度单位

②1公斤棉花与一公斤铁块儿同时下落，谁先落地？一起落地

③为什么水在海拔高的地方烧不开？海拔高的地方气压低水的沸点也变低，所以不开 ④升华是指？固态→气态

⑤液化吸热还是放热？气态→液态，放热 四．化学类

①二氧化碳的化学公式：CO2 ②萃取是利用物质的什么特性来分离混合物：对某溶剂的溶解度不同 ③用来制取包装香烟、糖果的金属箔是什么金属：铝 ④白炽灯用久了为什么会发黑：钨升华

⑤剧烈运动后，感觉全身酸痛，这是因为肌肉中增加了：乳酸 五．生物类

①植物生长最快的部位是：根部

②植物细胞与动物细胞的根本区别在于：有无细胞壁 ③大熊猫是我国国家几级保护动物：一级 ④胰岛素是一种什么物质：蛋白质 ⑤昙花一现是“现”在：晚上 六．政治类

①下半旗是指把旗子下降到旗杆的：1/3 ②中央人民政府主席毛泽东签发命令公布中华人民共和国国徽图案是在哪一年：1950 ③现任国家主席***的妻子唱过的歌曲，举至少一首？

④发表了著名的“铁幕演说”的是二战时期的哪位领导人：丘吉尔 ⑤美国现任总统贝拉克·奥巴马所属政党是美国什么党：民主党 七．历史类

①中共发动百团大战的原因是：中国抗日战争出现了空前的盛大 ②《资治通鉴》的体裁是：编年体 ③我国最早的佛寺是：洛阳白马寺 ④世界上第一个国家颁布的药典出现在：中国唐朝 ⑤我国清朝最长寿的皇帝是：乾隆 八．地理类

①沟通太平洋与印度洋的水道是：马六甲海峡 ②我国最大的淡水湖是：鄱阳湖 ③七大洲中面积第二大的是：非洲

④旅行社常说的华东五市是指哪我个城市：上海，南京，杭州，苏州，无锡 ⑤海南岛是我国的第几大岛？2 九．音乐类

①第九交响乐的作者是：贝多芬

②第三界中国好声音冠军是？演唱曲目是？ ③大珠小珠落玉盘所形容的乐器是：琵琶 ④六弦琴是什么乐器的别称：吉他 ⑤唱响香格里拉2014总冠军是：贺冲 十．美术类

①我国四大名画是什么（至少说出两种）：国画，年画，藤草画，麦秸画 ②著名画家毕加索是哪国人？西班牙

③我国著名画家徐飞鸿创作了哪副画闻名世界？水墨奔马图 ④“蒙娜丽莎的微笑”有哪国画家创作的？意大利达芬奇 ⑤咱们学校的美术老师是：李老师 十一.体育类

①水上芭蕾又称：花样游泳

②奥林匹克运动的创始人是：顾拜旦

③现代奥运会第一个冠军是哪国人：美国人

④篮球之神迈克尔乔丹率领芝加哥公牛队共获得几个总冠军：6个 ⑤目前为止获得奥运金牌最多的中国运动员是：邓亚萍 十二.香格里拉学校类

① 咱学校成立于： ② 咱学校共有多少间客房： ③ 咱学校有多少家分校： ④ 咱学校分为多少个部门： ⑤ 咱学校运动的地方在几楼：

第五篇：问答

监理问答： 1.监理的性质 答：（1）服务性：工程建设监理是一种高智能有偿技术服务活动。（2）科学性：工程建设监理应当遵循科学性准则。监理的科学性体现为其工作的内涵是为工程管理与工程技术提供知识的服务。（3）公正性：监理单位不仅是为建设单位提供技术服务的一方 它还应当成为建设单位与承建商之间的公正的第三方。（4）独立性：从事工程建设监理活动的监理单位是直接参与工程项目建设的 三方当事人 之一 它与项目建设单 位 承建商之间的关系是一种平等主体关系 监理单位是作为独立的专业公司根据监理合同履行自己权 2.监理的原则（1）监理工作以委托监理合同为依据 实施监理前必须签订书面合同.（2）建设工程监理应实行总监理工程师负责制。（3）监理工作应“公正、独立、自主”地开展 维护建设方与承包方的合法权益。（4）建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。（5）被监理单位必须接受监理。（6）严格质量保证体系，凡列入基本建设计划的工程项目，都应实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。3.工程建设监理管理相关的基本制度 １）建设工程施工许可制；2）从业资格与资质制3）建设工程招标投标制；4）合同管理制；5）安全生产责任制度；6）工程质量责任制；7）工程质量保修制；8）工程竣工验收制9）建设工程质量备案制；10）建设工程质量终身责任制；11）建设项目法人责任制；12）工程设计审查制。4.办理施工许可证应满足的条件是？ ① 已经办理该建设工程用地批准手续； ② 在城市规划区的建设工程，已经取得规划许可证； ③ 需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求； ④ 已经确定建筑施工企业； ⑤ 有满足施工需要的施工图纸及技术资料； ⑥ 有保证工程质量和安全的具体措施； ⑦ 建设资金已经落实； ⑧ 法律、行政法规规定的其他条件。5.在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为： ① 基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限； ②屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年； ③供热与供冷系统，为 2个采暖期、供冷期； ④ 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2 年； ⑤其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。6.工程建设监理的基本任务

工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制经过科学地规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。这三大目标是相互关联、互相制约的目标系统。

任何工程项目都是在一定的投资限制条件下实现的。任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都 有明确的项目进度和工期要求。任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其他有关的质量标准，这是投资建设一项工程最基本的需求。实现建设项目并不十分困难，而要使工程项目能够在计划的投资、进度和质量目标内实现则是困难的，这就是社会需求工程建设监理的原因。工程建设监理正是为解决这 样的困难和满足这种社会需求而出现的。因此，目标控制应当成为工程建设监理的中心任务。7.工程建设监理的基本方法

工程建设监理的基本方法是一个系统，它由若干个子系统组成。它们相互联系，互相支持，共同运行，形成一个完整的方法体系。这就是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。8.工程建设监理的内容（1）工程建设决策阶段监理（2）工程建设设计阶段监理（3）工程建设施工阶段监理（4）监理的其他服务 9.总监理工程师应履行以下职责 ａ．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； ｂ．主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； ｃ．审查分包单位的资质，并提出审查意见； ｄ．检查和监督监理人员的工作，根据工作项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； ｅ．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； ｆ．审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； ｇ．审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； ｈ．审查和处理工程变更； ｉ．主持或参与工程质量事故的调查； ｊ ．调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔 审批工程延期； ｋ．组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结； ｌ．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查 参与工程项目的竣工验收； ｍ．主持整理工程项目的监理资料； 10.总监代表应履行以下职责 ａ．负责总监理工程师指定或交办的监理工作 ｂ．按总监理工程师的授权 行使总监理工程师的部分职责和权力 11.总监理工程师不得将下列工作委托总监代表 ａ．主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 ｂ．签发工程开工 复工报审表 工程暂停令 工程款支付证书 工程竣工报验 ｃ．审核签认竣工结算 ｄ．调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延期 ｅ．根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配 调换不称职的监理人员 12.专业监理工程师职责 ａ．负责编制本专业的监理实施细则 ｂ．负责本专业监理工作的具体实施 ｃ．组织 指导 检查和监督本专业监理员的工作 当人员需要调整时 向总监理工程师提出建议 ｄ．审查承包单位提交的涉及本专业的计划 方案 申请 变更 并向总监理工程师提出报告 ｅ．负责本专业分期工程验收及隐蔽工程验收 ｆ．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告 对重大问题及时向总监理工程师汇报和 请求 ｇ．根据本专业监理工作实施情况写好监理日记 ｈ．负责本专业监理资料的收集 汇总及整理 参与编写监理月报 ｉ．核查进场材料 设备 构配件和原始凭证 检测报告等质量证明文件及其质量情况 根据实际情况 认为有必要时对进场材料 设备 构配件进行平行检验 合格时予以签认 ｊ ．负责本专业的工程计量工作 审核工程计量的数据和原始凭证 13.监理员职责 ａ．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 ｂ．检查承包单位投入工程项目的人力 材料 主要设备及其使用 运行状况 并做好检查记录 ｃ．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 ｄ．按设计图及有关标准 对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 ｅ．担任旁站工作 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 ｆ．写好监理日记和做好有关的监理记录 14.监理人员职业道德 1）维护国家的荣誉和利益 按照 守法 诚信 公正 科学 的准则执业

2）执行有关工程建设的法律 法规 规范 标准和制度 履行监理合同规定的义务和责任 3）努力学习不断提高业务能力和专业水平4）不以个人名义承揽监理业务 5）不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动 不在政府部门和施工 材料 设备生产供应单位兼职 6）不为所监理项目指定承建商 建筑构配件 设备 材料和施工方法 7）不收受被监理单位的任何礼品和礼金 8）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项 15.监理单位资质与管理（1）监理人员素质（2）专业配套能力（3）技术装备（4管理水平）（5）监理业绩（6）需要一定的注册资金 16.工程建设监理与政府工程质量监督的区别 1）工程建设监理的实施者是社会化 专业化的监理单位 而政府工程质量监督的执行者是政府建设行政主管部门的专业执行机构 2）工程建设监理是在项目组织系统范围内的平行主体之间的横向监督管理 政府工程质量监督则是项目组织系统外的监督管理主体对项目系统内的建设行为主体进行的一种纵向监督管理 3）工程建设监理具有明显的委托性 而政府工程质量监督则具有明显的强制性 4）工程建设监理的工作范围由监理合同决定 其活动可以贯穿于工程建设的全过程 全方位 而政府工程质量监督则一般只限于工程实施阶段 5）它们在工程方面的工作也存在着较大的区别 一是工作依据不尽相同 二是深度 广度不同 三是工作权限不同 四是工作方法和手段不同 17.试析监理的公正性是如何体现的 1）依据国家的法律 法规 规定 标准 规范 规程等文件要求和有关政策制度开展监理工作 2）依据委托合同和工程建设合同履行监理职责 依法维护有关方的合法权益 3）依法调解工程合同争议 实事求是地为工程合同纠纷裁定提供作证的事实材料 4）不在政府部门和施工 材料 设备生产供应单位兼职 5）不为监理项目指定承包商 建筑构配件 设备 材料和施工方法 6）不收受被监理单位的任何礼品与礼金 7）不利用职权为个人及其亲属谋取好处 8）不泄露所监理工作各方认为需要保密的事项等 18.监理工程师应具有什么样的理论知识和知识结构，为什么？ １）监理工程师需具有工程技术方面的理论知识 他们应当掌握与工程建设有关的专业技术知识并达到能够解决工程实际问题的程度 ２）监理工程师需具有管理方面的理论知识 他们所开展的工程建设监理活动的实质是工程项目管理性质的活动 ３）监理工程师需具有经济方面的理论知识 从根本上讲 工程项目的建成动用是一项投资目的的实现，是建设资金运用的过程 ４）监理工程师需具有法律方面的理论知识 19.项目目标管理的程序大体可划分为如下几个阶段 1）确立项目具体的任务及项目内各层次 各部门的任务分工 2）把项目的任务转换为具体的指标或目标 3）落实和执行项目所制订的目标 4）对目标的执行过程进行调控 5）对目标完成的结果进行评价 20.有下列情形之一的视为合同无效 1）一方以欺诈 胁迫的手段订立合同 损害国家利益 2）恶意串通 损害国家 集体或者第三者利益 3）以合法形式掩盖非法目的 4）损害社会公共利益 5）违反法律 行政法规的强制性规定 21.下列合同 当事人一方有权请求

人民法院或者仲裁机构变更或者撤销

1）因重大误解订立的

2）在订立合同时显失公平的

一方以欺诈 胁迫的手段或者乘人之危 使对方在违背真实意思的情况下订立的合同 受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销 22.勘察合同发包人的义务

1）在勘察工作开始前 发包人应当向承包人提交勘察或者设计的基础资料 即提交由设计人提供经发包人同意的勘察范围的地形图和建筑平面布置图各一份 提出由发包人委托 设计人填写的勘察技术要求及其附图

2）发包人应负责勘察现场的水 电 气的畅通供应平整道路 现场清理等工作 以保证勘察工作的开展 3)在勘察人员进入现场作业时 发包人应当负责提供必要的工作和生活条件

4)支付勘察费

23.勘察承包人的义务

承包人的义务是指承包人应当依据订立的合同和发包人的要求 通过自己的实际履行来完成其应负的职责 以求得发包人权利和目的的实现 24.设计合同发包人的义务

1)如果委托初步设计 委托人应在规定的日期内向承包人提供经过批准的设计任务书或者可行性研究报告 选址报告以及原料或者经过批准的资源报告 燃料 水电 运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料 需经科研取得的技术资料 2)如果委托施工图设计 委托人应当在规定日期内向承包人提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料 施工条件 以及有关设备的技术资料

3)发包人应及时向有关部门办理各设计阶段设计文件的审批工作 4)明确设计范围和深度

5)依照双方的约定支付设计费用 6)委托配合引进项目的设计 从询价 对外谈判 国内外技术考察直到建成投产的各个阶段 都应当通知有关设计的单位参加 这样有利于对外设计任务的完成

7)在设计人员进入施工现场开始工作时 发包人应当提供必要的工作和生活条件

8)发包人应当维护承包人的设计文件 不得擅自修改 也不得转让给第三方使用 否则要承担侵权责任 9)合同中含有保密条款的 发包人应当承担设计文件的保密责任 25.设计合同承包人的义务

1)承包人要根据批准的设计任务书或者可行性研究报告或者上一阶段设计的批准文件 以及有关设计的技术经济文件 设计标准 技术规范 规程 定额等提出勘察技术要求和进行设计 并按合同规定的进度和质量要求提交设计文件 设计文件包括概算文件 材料设备清单等

2)承包人对所承担的设计任务的建设项目应配合施工 进行施工前技术交底 解决施工中的有关设计问题 负责设计变更和修改预算 参加隐蔽工程验收和工程竣工验收 26.施工合同发包方的工作

1)办理土地征用 拆迁补偿平整施工场地等工作 使施工场地具备施工条件 并在开工后继续解决以上事项的遗留问题

2)将施工所需水 电 电信线路从施工场地外部接至专用条款约定地点 并保证施工期间需要

3)开通施工场地与城乡公共道路的通道 以及专用条款约定的施工场地内的主要交通干道 满足施工运输的需要 保证施工期间的畅通

4)向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线资料 保证数据真实 位置准确

5)办理施工许可证和临时用地 停水 停电 中断道路交通 爆破作业以及可能损坏道路 管线 电力通信等公共设施法律 法规规定的申请批准手续及其他施工所需的证件

6)确定水准点与坐标控制点 以书面形式交给承包方 并进行现场交验 7)组织承包方和设计单位进行图纸会审和设计交底 8)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物 构筑物 包括文物保护建筑 古树名木的保护工作 并承担有关费用

9)发包方应做的其他工作 双方在专用条款内约定

27.施工合同承包方的工作

(1)根据发包方的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用 发生的费用由发包方承担(2)向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表(3)按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫(4)按专用条款约定的数量和要求，向发包方提供在施工现场办公和生活的房屋及设施，发生费用由发包方承担(5)遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按管理规定办理有关手续，并以书面形式通知发包方(6)已竣工工程未交付发包方之前 承包方按专用条款约定负责已完工程的成品保护工作 保护期间发生损坏 承包方自费予以修复(7)按专用条款的约定做好施工现场地下管线和邻近建筑物 构筑物 包括文物保护建筑 古树名木的保护工作(8)保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定(9)承包方应做的其他工作，双方在专用条款内约定 28.委托人的权利

① 委托人有选定工程总承包人，以及与其订立合同的权利。

② 委托人有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对 工程设计变更的审批权。

③ 监理人调换总监理工程师需事先经委托人同意。

④委托人有权要求监理人提供监理月报及监理业务范围内的专项报告。⑤当委托人发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给委托人或工程造成损失 的，委托人有权要求监理人更换监理人员，直到解除合同并要求监理人承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。29.项目机构的组成应满足哪些基本要求？

答：（1）监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。（2）监理单位应及时建立组织体系，提出组织机构框图，制订监理实施方案，明确各级职责范围，与建设单位及承包人建立起正常的工作程序和联系渠道。（3）监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理代表。（4）高级监理人员一般应占建立总人数的10%以上，中级专业监理人员占40%,初级监理人员占40%，行政及事务人员10%以内。监理人员的数量要满足对工程项目进行质量、进度、费用监理和合同管理的需要。（5）若按道路工程的施工里程计算，平均每千米一般应按0.5~1.2人配备，其中高速公路和一级公路平均每千米应不少于一人。

30.试述施工准备阶段监理的主要工作？

答：发布开工令，召开第一次工地会议，审批承包人的施工组织设计或施工方案，审批承包人的质量保证体系，检验承包人的进场材料，审批承包人的标准试验，检查承包的保险及担保，审查承包人的机械设备，验收承包人的施工定线，检查承包人提交的施工图，检查承包人占用工程场地，监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。

31.如何进行设计图纸的交底？

答：（1）设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗争等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计等；（2）对主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等。（3）设计内容是否符合国家的强制性标准。（4）对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。

32.试述施工组织设计审查的程序和要求。

答：施工组织设计审查的程序：（1）承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。（2）总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。（3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。

要求：（1）施工组织设计应由承包单位应由负责人签字。（2）施工组织设计应符合施工合同要求。（3）施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认;（4）发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。

33.分包单位的资质审查应怎样进行？

答：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外企业在国内承包工程许可证。（2）分包单位的业绩。（3）拟分包工程的内容和范围。（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

34.工地会议有哪些形式？

答：（1）工地例会（每周一次）。（2）现场协调会会议。（3）专题工地会议。35.质量监理工作的要求有哪些？

答：(1)项目监理机构应要求承包单位必须严格按照批准的施工组织设计组织施工。(2)专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。(3)当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审核后予以签认。(4)项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。(5)专业监理工程师应从以下5方面对承包单位的试验室进行考核：①实验室的资质等级及其试验范围；②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；③实验室的管理制度；④实验人员的资格证书；⑤本工程的实验项目及其要求。(6)专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。(7)项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况。(8)对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。(9)专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后进行签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

36.试述质量监理的程序。

答：（1）质量控制的基本程序，有①开工报告，②工序质检报告，③工序检查认可，④中间交工报告，⑤中间交工证书，⑥中间计量。（2）工序检查程序。

37.阐述施工质量控制要点。

答：（1）合同适用标准、规范；（2）图纸；（3）发包方供应材料设备时的质量控制（4）发包方供应材料设备与约定不符时的处理；（5）承包方采购材料设备的质量控制；（6）施工过程中的检查和返工；（7）隐蔽工程和中间验收；（8）重新检验；（9）试车；（10）试车的双方责任；（11）竣工验收。

38.竣工验收必须符合的要求。

答：竣工交付使用的工程必须符合：（1）完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件。（2）工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格。（3）工程所用的设备和主要建筑材、构件应具有产品质量出厂检验合格证明技术标准规定必要的进场试验报告。（4）具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理工程竣工交付使用的有关手续。（5）已签署工程保修证书。

39.试述工程造价监理工作的要点。

答：（1）项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：①承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；②专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；③总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。（2）项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；②专业监理师审核承包单位报送的竣工结算报表；③总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报送建设单位。（3）项目监理机构应依据施工合同有关条款和施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。（4）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查功能变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。（5）项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。（6）专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。（7）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（8）项目监理机构应及时按按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。（9）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和拒绝该部分工程款的支付申请。

40.阐述造价监理的工作要点。

答：（1）施工合同价款的约定。（2）可调价格合同中合同价款的调整。（3）工程预付款。（4）工程量的确认。（5）工程款结算方式。（6）工程款支付的程序和责任。（7）施工中涉及安全施工方面的费用。（8）专利技术及特殊工艺涉及的费用。（9）文物和地下障碍物。（10）竣工结算。（11）质量保修金。

41.编制工程建设监理规划有何作用？监理大纲、监理规划、监理实施细则有何联系和区别？

答：作用：（1）指导监理单位的项目监理组织全面展开监理工作;（2）监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据；（3）监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理合同的主要依据；（4）监理规划是监理单位重要的存档资料。

区别：（1）意义和性质不同；（2）编制对象不同；（3）编制阶段不同；（4）目的和作用不同。

联系：三者相互关联，都是构成项目监理规划系列文件的组成部分，它们之间存在着明显的依据性关系：在编写项目监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关类容来编写；在制定项目监理细则时，一定要在监理规划的下指导下进行应当。通常，监理单位开展监理活动应当编制以上系列监理规划文件，但这也不是一成不变的，就像工程设计一样。对于简单的监理活动中编写监理实施细则就可以了，而有些项目也可以制订较详细的监理规划，而不再编写监理实施细则。

42.编写监理规划应注意哪些问题？

答：（1）监理规划的基本内容构成应当力求统一；（2）监理规划的具体内容应具有针对性；（3）监理规划的表达方式应当格式化、标准化；（4）项目总监理工程师是监理规划编写的主持人；（5）监理规划应当把握工程项目运行的脉搏；（6）监理规划的分阶段编写；（7）监理规划的编制程序与审核。

43.监理规划的编写依据是什么？

答：（1）工程项目外部环境调查研究资料；（2）工程建设方面的法律、法规；（3）政府批准的工程建设文件；（4）工程建设监理合同；（5）其他

工程建设合同；（6）项目业主的正当要求；（7）工程实施过程输出的有关工程信息；（8）项目监理大纲。44.监理规划包括哪些主要内容？

答：（1）工程项目概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据；（6）项目监理机构的组织形式；（7）项目监理机构的人员配备计划；（8）监理工作程序；（9）监理工作方法及措施；（10）监理工作制度；（11）监理设施。

45.监理工作中一般制定哪些制度？

答：（1）设计文件、图纸审查制度；（2）技术交底制度；（3）开工报告审批制度；（4）材料、构件检验及复验制度；（5）变更设计制度；（6）隐蔽工程检查制度；（7）工程质量监理制度；（8）工程质量检验制度；（9）工程质量事故处理制度；（10）施工进度监督及报告制度；（11）投资监督制度；（12）监理报告制度；（13）工程竣工验收制度；（14）监理日志和会议制度。

46.施工阶段有哪些监理资料？

答：（1）业主提供的信息，业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令。（2）承包商提供信息，承包商在施工中，现场所发生的各种情况均包含了大量的内容，承包商自身必须掌握和收集这些内容。（3）建设项目监理的记录，此处的纪录是驻地工程师的监理记录，主要包括工程施工历史记录、工程质量记录、工程计量和工程款记录、竣工记录等内容。（4）工地会议信息，工地会议属监理工程师行政管理的一部分，它包括开工前的第一次会议及开工后的经常性工地会议。47.简述监理协调的工作特点。

答：（1）监理协调工作涉及的部门与单位多；（2）监理项目具有工作协调的“磨合期”；（3）监理协调的对象以人为主体；（4）监理协调重在沟通与联络；（5）监理工作协调的方式是多样的。

48.简述建立协调的原则。

答：（1）以监理委托合同为工作依据；（2）规范化、标准化工作；（3）正确把握监理权利；（4）不应替代原则；（5）制度化、程序化监理。49.简述进度计划的审查和管理程序。

答：（1）监理工程师必须要求承包商在开工前按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交施工组织设计，其中应包括施工总进度计划及单位工程施工进度计划。（2)审查承包商提交的进度计划是监理工程师进行进度控制的基本工作,当项目有总承包商时，施工总进度计划由总承包商负责编制，监理工程师负责审查，对于采取分期分批发包或平行发包的大型工程项目，业主或监理工程师应负责施工总进度计划的编制。（3）在项目实施过程中，监理工程师必须要求承包商按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划，以及对原施工进度计划进行相应的修改。（4）各种施工进度计划都必须经总监理工程师批准后方可执行，对施工进度计划中不妥之处，监理工程师应提出修改与完善计划的意见。（5）监理工程师应督促承包商及时整理有关资料，检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。（6）监理工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比。（7）由于非承包商的原因而使工程进度延误时，监理工程师应依据合同规定的权利及程序对承包商延长工期的申请进行审批。（8）若承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并导致工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提交书面报告，建议更换承包商。

50.简述工程材料进场的程序。

答：（1）工程材料及构配件进场前，承包商须向监理工程师提出申请。（2）工程材料机构配件进场后，监理工程师应组织或参与联合验收，除数量及外观质量验收外，尚应查验生产厂商出具的产品合格证、质量检验报告及政府主管部门颁发的使用许可证等质量证明文件，符合要求后予以签认。（3）必要时，监理工程师可以在工程材料与构配件进场前，对其加工、生产的过程进行检查、抽检，承包商义务配合监理工程师进行这一类的检查、抽验。（4）监理工程师应督促承包商将进场的工程材料与构配件按不同品种、规格分区进行适当的堆放，并对其进行相应的登记编号及做出明显的标识。（5）监理工程师必须严格履行工程材料用前检验的见证责任，按规定的批量及频率对进场的工程材料与构配件进行见证抽样、送检，在未获得检验合格的证明文件之前，监理工程师不应准许承包商开始启用。（6）对于质量不符合要求的工程材料与构配件，无论该材料是由承包商还是业主提供，监理工程师均应禁止承包商将其用于工程，并监督承包商或业主将其尽快退场，同时监理工程师应对退场的过程进行监督并作出适当的记录。

51.试述分项、分部工程验收程序。

答：（1）完成施工的工序，承包商必须进行内部交接检查，合格后方可报监理工程师检查验收，监理工程师验收合格后方可同意承包商进行后续工序的施工。（2）监理工程师必须按照设计图纸、技术说明及规范要求对照施工现场对需隐蔽的分项工程进行检查验收，以确保其施工符合图纸及规范的要求。（3）承包商完成施工的分项工程，必须经内部交接检查合格后方可提交监理工程师检查确认。（4）若分项工程的质量符合评定标准的规定，监理工程师应及时签署分项工程的质量评定表。（5）分项工程施工完成后，承包商必须经过自评，自评完成后提交监理工程师进行分部工程验收。（6）监理工程师对承包商报送的分部工程质量验评资料进行审查。（7）监理工程师参照验收规范和验评标准的要求对分部工程现场观感质量进行量测和检查，并对使用功能进行检验。（8）监理工程师综合（6）和（7）后，若符合验评标准，应及时对承包商的分部工程质量验评资料进行签认。（9）对需要在施工过程中进行中间验收的重要分部分项工程，总监理工程师应及时组织对其进行中间验收。（10）验收通过后，验收参与人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收证明书进行签认。（11）对验收中存在的问题，监理工程师应书面指令承包商进行监督落实。

52.试述工程计量与支付程序。

答：（1）工程计量的程序包括：

ａ.对于已经完成的分部分项工程经监理工程师验收合格后（对于合同文件中规定的费用项目,在该费用项目实际发生后），承包商在约定的时间内向监理工程师提出计量申请。

ｂ.监理工程师对承包商提供的申请资料进行审查,验收手续齐全、资料符合验收要求并属于计量范围内的项目，方可同意进行计量。对于计量项目较大，一次性计量支付的时间周期较长，对承包商的施工有较大影响的，可以将该项目划分成若干子项分别进行计量。

ｃ.监理工程师在约定的时间内按合同规定的计量方法进行计量,若监理工程师未在约定的时间内进行计量，承包商可认为其申报的工程量已被监理工程师确认，可作为申请工程款支付的依据。

ｄ．监理工程师在进行计量时应按约定的时间提前通知承包商派代表参加,若承包商未按要求参加计量，则以监理工程师计量的结果为准，如监理工程师未按约定的时间通知承包商，致使承包商无法参加计量，计量结果无效。

（2）工程中期支付应按照如下程序进行: ａ．承包商在合同约定的时间内向监理工程师提交已经过计量的项目付款申请。

ｂ．监理工程师对付款申请进行审核,修正或删除不合理的部分,并按照合同的约定,扣除保留金、预 付款、违约罚金等中期支付中应扣除的部分，计算承包商实际应得款项。如果合同中规定了每项支付的最小限额，当承包商的实际应得款项小于该限额时，监理工程师应将该款项并入下一期中期付款内一同支付。

ｃ．监理工程师编制付款证书，详细列明承包商应得的工程款项，经总监理工程师签署后，报业主审批。

ｄ．业主批准付款后，应在合同规定的时间内向承包商付款。53.简述工程竣工验收程序。

答：（1）工程竣工初步验收；（2）工程竣工验收；（3）竣工日的确认。54.简述监理工程师执业准则的内容。

答：（1）对社会和职业负责；（2）行为正直；（3）尊重他人的工作。55.简述监理工程师的工作原则。

答：（1）监理工程师在履行监理委托合同中约定的义务时，应在业主授权的范围内，运用合理的技能，以正常的检查、监督、确认或评审的方式，谨慎、勤勉地工作，为业主提供技术和管理服务。（2）监理工程师正常的检查、监督、确认或评审，是指按照有关法律法规、技术规范、合同文件以及监理工作文件规定的内容、方法及程序进行检查、监督、确认或评审。（3）监理工程师对其他设计、咨询人员的工作作出的任何判断或意见，均应以专业建议的方式提出，不应对其应承担的义务实施任何程度的替代。（4）监理工程师在对承包商的工作进行正常的检查、监督、确认或评审时，不应对其应承担的义务实施任何程度的替代，但是，这不应妨碍监理工程师对承包商的工作目标作出指令。

56.简述监理工程师的责任划分及其内容。

答：监理工程师因行为过错导致的责任，可分为专业责任、失职责任、越权行为错误责任和不正当行为责任。(1)专业责任，是指监理工程师在履行监理委托合同规定的义务时，由于疏忽或失误，未进行正当的检查、监督、确认或评审，因而直接或间接造成工程损失的责任。(2)失职责任，指监理工程师在履行监理委托合同规定的义务时，明知不进行正常的检查、监督、确认或评审的可能后果，仍不进行正常的检查、监督、确认或评审；或明知工程存在缺陷或潜在的缺陷，仍不采取必要的措施，因而直接或间接造成工程损失的责任。(3)越权行为错误责任，指监理工程师利用其工作中的权利或影响力，进行非监理工程师职责范围内的决策或替代操作，因而直接或间接造成工程损失的责任。(4)不正当行为责任，指监理工程师由于直接或间接地接受了不正当利益，不进行正常的检查、监督、确认或评审，因而直接或间接造成工程损失的责任。

57.在发生什么情况下时，总监理工程师可以签发工程暂停令？ 答：（1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；

（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；

（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；

（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；

（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝接受监理机构管理。58．监理工程师审查施工组织设计的基本要求有哪些？ 答：（1）施工组织设计应由承包单位负责人签字；

（2）施工组织设计应符合施工合同的要求；

（3）施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认；

（4）发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。

59.试论述监理工程师在工程具备竣工验收条件之后应该如何处理竣工验收事宜？

答：工程具备竣工验收条件，承包方按国家工程验收有关规定，向发包方提供完整的竣工资料及竣工验收报告。由承包方提供竣

工图，应当约定提供的日期和份数。

发包方收到竣工验收报

告之后28天内组织有关部门验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。承包方按要求修改。由于承包方原因，工程质量达不到约定的质量标准，承包方承担违约责任。

因特殊原因，发包方要

求部分单位工程或者工程部位须甩项竣工时，双方另行签订甩项竣工协议，明确各方责任和工程价款的支付办法。

建设工程未经验收或验

收不合格，不得交付使用。发包方强行使用的，由此发生的质量问题及其它问题，由发包方承担责任。但在这种情况下发包方主要是对强行使用直接产生的质量问题及其他问题承担责任，不能免除承包方对工程的保修等责任。

60..组织的含义？

“组织”一词从不同的侧面包含两种不同的含义。其一，作为一个实体，组织是为了达到自身的目标而结合在一起的具有正式关系的一群人。其二，组织是一个过程，主要指人们为了达到目标而创造组织结构，为适应环境的变化而维持和调整组织结构，并使组织发挥作用的过程。61..组织的特征？

组织作为生产要素之一，与其他要素相比有明显特点（组织的特征）：其他要素可以互相替代，如增加机器设备等劳动手段可以替代劳动力，而组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代，它只是使其他要素合理配合而增值的要素，也就是说组织可以提高其他要素的使用效益。62..组织结构的影响因素有哪些？（核心内容）

（１）组织结构的复杂性（2）组织结构的规范性（３）组织结构的集权与分权性（４）组织结构的复杂性、规范性和集权与分权性三者的关系 63.监理组织的步骤？

监理组织的步骤（1）确定建设监理目标（2）确定监理工作内容与范围（3）组织结构设计（4）制定工作流程与考核标准

64..各监理组织形势有什么特点？

（1）直线制监理组织：直线制监理组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、专属关系明确，但要求总监理理程师在业务和技能上是全能式人物，适用于监理项目可划分为若干个相对独立子项的大、中型建设项目。（2）职能制监理组织：职能制监理组织的目标控制分工明确，各职能机构通过发挥专业管理提高管理效率，总监理工程师负担减少，但容易出现多头领导，职能协调麻烦，主要适用于工程项目地理位置相对集中的工程项目。（3）直线职能制监理组织：直线职能制组织集中领导、职责分明、管理效率高、适用较广泛，但职能部门与指挥部门易产生矛盾，是不利于信息情报传递。（4）矩阵制监理组织：

矩阵制组织形式加强了各职能部门的横向领导，具有较好的机动性和适应性，上下左右集权与分权达到最优结合，有利于复杂与疑难问题的解决且有利于培养监理人员业务能力，但由于纵横向协调工作量较大，容易产生矛盾，适用于较复杂的大型工程项目。

65..项目实施阶段主要包括哪几方面？

项目实施阶段主要包括设计、建设准备、施工安装、动用前准备、竣工验收等阶段性工作。第四章 工程项目设计阶段的监理

66..工程建设项目设计阶段的特点？

（１）设计阶段是确定工程价值的主要阶段（２）设计阶段是影响投资程度的关键阶段（３）设计阶段为制订项目控制性进度计划提供了基础条件（４）设计工作的特殊性和设计阶段工作的多样性要求加强进度控制（５）设计质量对项目总体质量具有决定性影响。67..设计监理的意义？

设计监理的核心任务是进行项目目标的控制，包括投资、进度、质量目标的控制。因此，有必要讨论一下设计监理应该如何介入工程建设的问题，也就是分析一下设计监理介入的时间对目标控制的影响。（１）从控制工程投资的角度分析（２）从控制工程质量的角度分析：影响工程质量的因素很多，其中很重要的一个影响因素是设计质量。设计决定建筑的造型、结构强度、抗震等级等等，工艺流程设计质量影响生产流程。（３）从控制工程进度的角度分析：设计监理的及早介入，有利于整体上控制项目的总进度。通过对设计准备进度和初步设计、技术设计和施工图设计进度的控制，都有利于项目的总进度。由此可见，设计监理宜尽早介入工程建设，开展设计监理是十分必要的。68..设计监理的依据？ 设计监理的依据主要是：（１）设计监理合同文件：包括构成合同文件的监理合同、设计监理大纲或规划以及各种谈判备忘录。（２）国家或地方的监理法规或规定，目前，随着建设监理工作的深入推进，各种监理法规正在不断完善，这些监理法规是监理工作开展的主要依据之一。遗憾的是，眼下有关设计监理方面的专门法规跟不上工作的需要。（３）各种设计规范包括各种有关的国家或地方建筑、结构、工艺等各方面的设计规范，它们是设计监理单位审查方案或设计的主要依据之一。（４）项目已经批准的各种文件，如可行性研究报告、设计任务书、地质勘探报告等。（５）国家或地方有关的建筑经济指标或定额，如设计监理审查设计概算时就要使用到概算定额或有关建筑经济指标。

69..设计准备阶段监理的工作内容？

（１）熟悉项目原始资料，领会业主意图（２）项目总目标论证（３）深入分析业主意图，进行投资规划、进度规划（４）协助业主组织设计方案竞赛（５）其他监理工作。

70..工程项目建设过程中可能遇到的风险？

①恶劣的气候 ；②通货膨胀；③各种主管市政配套公用部门审批管理的顺利程度；④地基条件的未知数；⑤ 新结构新技术使用的成功率；⑥设备材料的供应及时程度；⑦各参建单位组织协调的困难；⑧资金来源没落实；⑨政治事件；⑩货币兑换率的变化率。

71.设计阶段投资控制包含的含义？ 设计阶段投资控制包含两层含义，一是依据计划投资促使各专业设计工程师进行限额设计，并采取各种措施，确保设计所需投资不超过计划投资；二是控制设计阶段费用支出。72.限额设计的应用？

中国香港的投资者（业主）通常请建筑师在项目一开始就做项目的估计，在经过充分估算后确定总投资额，这一总额一旦确定，就要求在该数额下完成项目，并以此作为衡量估计师水准的重要依据之一。如果出现投资额突破情况，要不就是估计师考虑不周或水平不够导致估算的总投资额不准确，要不就是估计师在实施过程中控制造价实施不严，对此，估计师是要作出深入解释的。比如，业主在实施过程中要求提高外立面装饰标准导致增加多少投资等，总之，对超投资的结果要提出详细的分析报告。当然，这并不等于说，突破投资就是估计师的责任，而是表明投资者对按预定总投资完成项目的重视。

73..设计阶段质量控制的方法？ 控制设计质量的主要手段是进行设计质量跟踪，也就是在设计过程中和阶段设计完成时要对设计文件进行深入细致的审查，审查的内容主要是以下几方面。①图纸的规范性②建筑造型与立面设计③平面设计④空间设计⑤装修设计⑥结构设计⑦工艺流程设计⑧设备设计⑨水电自控等设计⑩城规、环境、消防卫生等部门的要求满足情况。（11）各专业设计的协调一致情况（12）施工可行性审查设计的施工可行性。

74..单位建筑工程概算书的编制方法？（１）扩大单价法（２）概算指标法（3）类似工程预算法

75..利用类似预算，应考虑以下条件：

①设计对象与类似预算的设计在结构上的差异；②设计对象与类似预算的设计在建筑上的差异；③地区工资的差异④材料预算价格的差异；⑤施工机械使用费的差异；⑥间接费用的差异。其中①、② 两项差异可参考修正概算指标的方法加以修正，③～⑥ 项则须编制修正系数。76..价值分析？

在建设项目实施中运用价值分析难度较大，这是由建设项目的生产及其产品的技术经济指标特征所决定的。每座建筑物的用途、规模、施工条件各不相同，不适于大批量重复生产，国外对建设项目的价值分析，常常采用双管齐下的办法。设计部门可以组织价值分析小组，从分析功能入手，设计多种方案，选出最优方案。将工程承包给建筑公司时，在契约中规定由于改进原设计方案的利润分成办法，这能激励施工安装企业开展价值分析。

77..设计方案的经济因素分析

通过设计方案经济因素的分析，用以研究设计参数变化对方案经济性的影响，一方面有助于正确评价设计方案，另一方面指出进一步提高设计方案经济性的方向和途经。主要内容有（１）建筑密度与投资关系的分析；（２）建筑系数对造价影响的分析；（３）建筑层高对造价影响的分析；（４）建筑层数对造价影响的分析；（５）柱网尺寸、平面开间尺寸对造价的影响分析；（６）建筑标准（如面积标准，户室比，采光、通风、采暖标准）合理性的研究等。

78..影响设计方案的技术经济因素？

（1）工业建筑设计方案的技术经济因素（2）民用建筑设计方案的技术经济因素

79..柱距与生产面积的关系

扩大柱网能增加生产面积，因小柱网的柱多，柱本身占的面积及其周围不便利用的面积增加。据统计，每柱约增２．２４ｍ面积（柱为６００ｍｍ×４００ｍｍ）。此外，扩大柱网有利于设备的布置并使厂房使用灵活，节约用地和投资。

监理问答题目： 1.监理的性质 2.监理的原则

3.工程建设监理管理相关的基本制度

4.办理施工许可证应满足的条件是？

5.在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：

6.工程建设监理的基本任务 7.工程建设监理的基本方法 8.工程建设监理的内容

9.总监理工程师应履行以下职责 10.总监代表应履行以下职责

11.总监理工程师不得将下列工作委托总监代表

12.专业监理工程师职责 13.监理员职责.监理人员职业道德 15.监理单位资质与管理

16.工程建设监理与政府工程质量监督的区别.试析监理的公正性是如何体现的 18.监理工程师应具有什么样的理论知识和知识结构，为什么？

19.项目目标管理的程序大体可划分为如下几个阶段

20.有下列情形之一的视为合同无效 21.下列合同 当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销

22.勘察合同发包人的义务 23.勘察承包人的义务

24.设计合同发包人的义务 25.设计合同承包人的义务 26.施工合同发包方的工作 27.施工合同承包方的工作 28.委托人的权利

29.项目机构的组成应满足哪些基本要求？

30.试述施工准备阶段监理的主要工作？

31.如何进行设计图纸的交底？ 32.试述施工组织设计审查的程序和要求。

33.分包单位的资质审查应怎样进行？

34.工地会议有哪些形式？

35.质量监理工作的要求有哪些？ 36.试述质量监理的程序。37.阐述施工质量控制要点。38.竣工验收必须符合的要求。

39.试述工程造价监理工作的要点。40.阐述造价监理的工作要点。41.编制工程建设监理规划有何作用？监理大纲、监理规划、监理实施细则有何联系和区别？

42.编写监理规划应注意哪些问题？ 43.监理规划的编写依据是什么？ 44.监理规划包括哪些主要内容？ 45.监理工作中一般制定哪些制度？ 46.施工阶段有哪些监理资料？ 47.简述监理协调的工作特点。48.简述建立协调的原则。

49.简述进度计划的审查和管理程序。

50.简述工程材料进场的程序。

51.试述分项、分部工程验收程序。52.试述工程计量与支付程序。53.简述工程竣工验收程序。

54.简述监理工程师执业准则的内容。

55.简述监理工程师的工作原则。56.简述监理工程师的责任划分及其内容。

57.在发生什么情况下时，总监理工程师可以签发工程暂停令？

58．监理工程师审查施工组织设计的基本要求有哪些？

59.试论述监理工程师在工程具备竣工验收条件之后应该如何处理竣工验收事宜？

60..组织的含义？ 61..组织的特征？

62..组织结构的影响因素有哪些？（核心内容）

63.监理组织的步骤？

64..各监理组织形势有什么特点？ 65..项目实施阶段主要包括哪几方面？

66..工程建设项目设计阶段的特点？

67..设计监理的意义？ 68..设计监理的依据？

69..设计准备阶段监理的工作内容？

70..工程项目建设过程中可能遇到的风险？

71.设计阶段投资控制包含的含义？ 72.限额设计的应用？

73..设计阶段质量控制的方法？ 74..单位建筑工程概算书的编制方法？

75..利用类似预算，应考虑以下条件：

76..价值分析？

77..设计方案的经济因素分析 78..影响设计方案的技术经济因素？

79..柱距与生产面积的关系