变电站施工单位岗位职责（合集五篇）

第一篇：变电站施工单位岗位职责

项目经理岗位职责

（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配

（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏

（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施

（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划

（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实

（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作

（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作

项目副经理岗位职责

（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行

（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导

（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作

（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决

（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展

（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任

项目总工岗位职责

（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关

（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料

（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价

（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施

（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训

（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施

（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求

（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料

（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作

（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结

项目部技术员岗位职责

（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作

（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理

（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导

（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施

（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作

项目部质检员岗位职责

（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导

（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料

（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作

项目部安全员岗位职责

（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实

（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况

（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账

（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作

（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作

（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为

（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验

项目部造价员岗位职责

（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审

（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划

（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审

（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料

项目部信息资料员岗位职责

（1）负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作

（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作

项目部材料员岗位职责

（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符

（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作

（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性

第二篇：变电站土建工程施工单位质监站汇报

高头220kV变电站土建工程施工单位总结

北京送变电公司

一、工程概况及特点

1.1 1.1工程概况

1、工程选址及自然条件：

高头220kV变电站位于廊坊市文安县西北部南舍兴村东南，106国道103.5 km处东侧，东临铁路干线。地势平坦，交通便利。变电站坐东朝西，东西长164.5m，南北长137m，征地各向外延伸2m。

2、建设规模：

终期规模为3×180MVA，本期规模为主变压器2×180MVA。220kV侧11个间隔，110kV侧18个间隔。

所区总占地面为24025m2(36.03亩)，其中围墙内占地面积为22536m2(33.8亩)，所外道路占地面积541 m2。

所内总建筑面积：1683.26m2。

3、工程职能部门：       项目法人：

华北电网有限公司 项目运行及管理单位：廊坊供电公司

设计单位：

河北省电力勘测设计研究院 监理单位：

北京华联电力工程监理公司 施工单位：

北京送变电公司 承包方式：

包工包料

工程质量目标：保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家、行业颁发的规范、规程；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程施工质量达到并超过质量评级优良标准。满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）及《国家电网公司输变电优质工程评选办法（试行）2005版》标准，同时要争创电网公司优质工程。

1.2 1.2土建建筑结构布局及特点

1、变电站坐东向西，变电所由北向南共分4个区域：220kV架构及设备区；中央控制楼（檐高8.4m）及主变区；泵房、室外电容器、10kV配电室区；110kV架构及设备区；均自西向东成长条形布置。道路环绕全所。由于所区自然地平低于百年洪水位，对所区进行了场地回填，并在所区围墙外侧设置了素混凝土散水，以保护围墙基础，防止破坏。

2、工程施工特点：工期紧；同时质量目标定为创国优项目，施工中要做精、做细，特别是装饰装修项目更要精益求精，观感得分率要达到95%以上；设备支架及架构基础为杯口连接，土建施工中要加强过程控制，保证预留、预埋准确，给安装创造条件；每个区域施工本着先深后浅、先中心后外围的原则进行安排。

1.3 1.3土建主要工作量:（1）全所建筑物有中央控制楼1097.56 m2、10kV配电室513.7 m2、消防间32.5 m2、联合泵房46.15 m2。（2）所外道路57.1m，所内道路5560m2。（3）所区围墙长603m，所区绿化面积11600 m2。（4）所区电缆沟长1050 m。

（5）室外架构及设备大小基础共计567个，挖土方量为15373立方；回填土11973立方；基础混凝土2173立方。

（6）场地平整需填土方量23051 m3，最终购土量为20000 m3。

二、施工进度及完成情况

我公司自2006年4月15日正式开工以来克服种种不利因素，排除地方各种干扰。至2006年11月30日止，各项土建工程均已全部完成。

从施工准备开始一直使用国际通用工程项目管理软件Project软件制定详细、合理的施工进度计划，对工程进度进行跟踪、滚动管理，关键时倒排计划。施工过程中根据天气和实际进度进行及时调整，同时采取了增加人力物力投入、增加加班、部分改用商品混凝土等有效措施，工程最终顺利完成。

三、工程管理

1.4 3.1质保体系的实施

高头220kV变电所工程是廊坊电力公司重点工程、是创优项目，在保证施工质量、安全的前提下，使工程按预期的目标进行，确保工程按期竣工。我项目部为实现 “内强素质，外树形象”的经营管理理念，本着“让业主放心，让用户满意”的服务意识，成立了以项目经理为主的质量管理体系，提出“崇尚科学、服从设计、尊重监理、誓创优质工程”的施工口号，在整个施工过程中，加大工程组织力度，加大工程协调力度，加大工程管理力度，做到事前有筹划，过程有控制，事后有落实，为工程的可持续顺利进行创造了条件。我项目部严格执行我公司的《质量保证手册》的各项条款，使每个管理人员都明确自己的工作目标和职责。

1.5 3.2项目部制度管理

我项目部开工伊始，认真收集廊坊电力公司下发的各种制度文件，仔细研究北京华联电力监理公司编制的高头变监理细则，结合我公司的各项规章制度，针对高头变的实际特点，特编制本工程各项管理制度的实施细则。实施前召集项目部全体管理人员对实施细则进行充分的讨论，集思广益，使每个管理人员都积极主动参与项目部的管理，提高自己的管理意识，明确自己在工作中应尽到的职责，把制度贯彻到工程施工的各个环节中去。3.2.1加强质量管理

质量就是生命。根据我公司《质量保证手册》及《程序文件》的要求，结合高头项目部的实际情况建立了质量保证体系，成立了班组、施工队、项目部三级质检机构，负责对工程质量进行全过程、全方位的质量监督和检查。每个单位工程、分部工程、分项工程开工前、竣工后以及工序转接间都及时以书面形式申请监理验收，对于监理提出的问题及时处理，并以书面形式进行反馈，实现了质量的闭环运行。严格履行施工检查验收制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、质量事故报告及处理制度，极大地规范了施工质量管理行为，确保了施工在有效的质量控制体系下运行，为达标、创优、创一流奠定了良好的基础。树立了良好的企业形象，增强了市场竞争力，夯实了生存基础。

3.2.2加强技术管理

坚持施工要开展，技术是先行的技术管理理念。工程伊始对所有参战人员进行全面的技术交底，积极组织管理人员编制详细的施工组织设计，组织强大的技术团体认真审图，加强内审，加强内控。同时积极响应监理组织的施工图纸会审，了解设计意图，消除施工疑虑，从而在实际工作中实现了服从设计，尊重监理。根据具体工作对象修订了原作业指导书，使得工作更具有针对性。在各单位工程施工前编制详细的施工方案、技术交底措施，对相关人员进行交底，使得每个管理人员和施工人员明白技术标准和施工要领，确保工程按技术要求正确施工。过程中严格履行设计变更管理制度，技术检验制度等，使得技术管理更趋标准化、规范化。

1.6 3.3项目部施工管理

总体规划，分步落实。项目部组建之初，积极组织有关人员进行培训，认真学习北京送变电公司《项目部管理办法》，进行项目工程的全面质量、技术、安全交底。培训结束后对所有人员进行考试，合格后方允许进入项目部。在此基础上组织项目部相关人员学习《输变电工程达标投产考核评定办法》等，实行目标管理，量化控制，使每个施工人员通晓工作目标，技术标准，达到施工行有根、动有据，使得施工在质量、技术、安全方面一直处于可控状态，实现了管理纵向到底，横向到边。与此同时积极响应监理对项目管理的良好建议，丰富完善自身管理体系。积极主动与监理配合，按程序、按标准、按事先约定及时上报，及时反馈，极大地促进了项目管理的有序顺利进行。

1.7 3.4施工过程管理

3.4.1加强材料管理

工程施工用材料是整个工程质量的基础。按我公司程序文件要求，我项目部根据实际情况制定了材料管理制度实施细则。首先由技术部门根据施工图纸编制详细的物资备料计划，经总工审核，由项目经理批准后交付物资部门按公司规定进行采购，对于进入现场的材料进行外观检查及资料复核及相应复检，并及时申报监理复查，以确保合格材料进入施工。在材料使用中，为保证对所用材料进行有效的跟踪管理，编制材料跟踪台帐，填写材料发放记录，对于所发现的问题及时填写质量问题记录，并通报相关部门及厂家进行最终确认，不合格材料及时退出现场，把住了材料关。同时根据实际施工进度编排物资进厂计划，既保证了施工正常进行，又避免了物资积压，给施工创造了良好的环境。对于厂家资料及时进行收集整理，内部台帐清楚，出入手续健全，保证了资料与施工同步进行，做到了两手抓，两手都要硬的管理理念。3.4.2加强施工过程管理

我项目部严格按照ISO9002标准施工，使之成为一种施工程式，并使每个施工人员将其上升为施工习惯。

首先，组织技术人员进行全面深刻的图纸审核，然后与设计及甲方进行图纸会审交底，统一认识，再进行内部分项技术交底，严格履行设计变更及洽商手续，精心施工，最终通过验收移交甲方。

在施工过程中，聘任有资质的人员持证上岗，确保使用的工器具、仪表、设备的安全、正确、有效。对所使用的材料、安装设备进行严格的开箱检验。及时详细地填写施工记录，做好标识，确认无误后申请公司质量处进行鉴定。对于所发现的问题以工程修复单形式下发项目部限期整改，并跟踪修复情况，使每个施工环节受控，并可追溯，最终申请监理对各单位环节进行检验判定。3.4.3加强质量检验

执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》确保施工的过程质量受控，并保证最终质量达到优良。为实现这一目标，每道工序实行“三检制”，即自检、互检、专检，上道工序不完善，严禁下道工序施工，严格按《不合格品控制程序》对施工过程出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理，杜绝隐患，以确保施工工艺和施工质量。按照《纠正预防措施控制程序》，对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制，以防止不合格再次发生，实现工程质量的不断改进。按照《质量记录控制程序》对质量记录进行控制和管理，施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录数据准确可靠，以确保工程质量符合规定要求，保证质量体系有效运行，为施工工艺不断改进提供有效的依据。3.4.4加强机具及仪器管理

合格的机具及仪器是质量的保障。本工程投入了大量机具及仪器，为确保质量可控，施工具有可追溯性，我项目部严格按程序文件要求设专人进行管理。首先由项目部根据需要及先后顺序向总公司申请相关设备，对于所到设备进行严格的有效性确认，并及时将有关证明报请监理审核，杜绝了不合格机具及仪器进入施工现场。编制并颁发了机具操作规程，保证了机具的正常操作，确保施工顺畅。并且严格执行机具月检制度，认真填写检修记录，保证了其功能完备，性能良好标识清晰，在有效使用期限。3.4.5加强信息管理

信息是工程控制和协调的基础。为适应市场变化和现代化管理要求，加强工程控制的有效性，项目部配置了电脑3台，黑白及彩色打印机2台，数码相机、数码摄像机、复印机、传真机和扫描仪各一部。用先进的现代设备对施工情况进行如实的记录。同时项目部建立健全了明确的信息沟通网络(内部沟通网络)，明确各部门负责人通讯方式。并积极响应以业主，监理为核心，各有关单位为成员的“施工现场协调领导小组的领导”(外部沟通网络)。以上诸多措施保证了项目部与公司的快速信息反馈，对于施工中出现的问题通过电话、传真、邮件等形式和供电公司、监理、设计院进行沟通，使得各种信息能够正常快速的传递，极大的保证了各种问题的合理快速解决，保证了控制与协调的有效性及顺畅性。

3.4.6加强档案管理

档案是工程静态管理的集中体现。为真实、准确、全面反映施工全貌及其管理过程，加强资料的可追溯性和复核性，我项目部加强了此方面的工作。组织工程管理人员认真研读供电公司档案要求以及我公司的相关规定，再与监理进行探讨，统一并规范了报验程序、报验项目、报验格式，明确了工程质量验评范围及划分表，商定了施工记录及调试报告格式，规定了工程资料整理方案和组卷方式。理顺了思路，顺畅了管理，为资料与施工同步奠定了基础，为工程顺利移交，达标投产创造了条件。

1.8 3.5加强安全管理

牢固树立“安全第一、预防为主、安全责任重于泰山”的管理理念。贯彻我公司项目管理要求，组建之初进行了安全交底，开工之前申请总公司安监处进行开工前的安全评估，评估不通过严禁开工。针对本工程特点和实际情况，项目部制定并颁布了安全管理、教育、工作票、安全保障、治安、消防等管理制度，成立安全工作领导小组和治安、消防工作领导小组，实行制度上墙，责任到人。项目部每月进行安全总教育，施工过程中每星期设置一个安全日，班组每天施工前进行安全教育。分项工程技术交底中包含相应安全交底内容，极大地保证了安全施工。对于关键作业、重要环节要求专职安全员必须旁站监督。同时严格执行工作票制度、重要作业安全交底制度。加大安全宣传力度，采用了集中的安全宣传栏、安全宣传园地、黑板报和场内张贴安全标语、操作规程及警示标志等多种形式。做到安全责任重于泰山，安全意识根植于每一个施工人员心中的目的。

施工到六月份时积极响应网公司号召，开展一系列安全月活动，组织观看安全教育录像、宣讲安全知识，并开展了安全知识问答竞赛，评选优秀个人和集体。通过安全月活动，安全工作深入到每一个施工环节，极大地保障了施工生产的顺利进行。整个施工过程中未发生任何安全事故。

1.9 3.6加强文明施工管理

文明施工是企业文化与精神风貌的集中体现。为树立企业形象，提高职工队伍素质，项目部制定了文明施工保证措施，在施工过程中严格执行、严格考核。

施工过程中严格执行各项制度，加强资料管理。形象方面，职责上墙，制度上墙，统一着装，佩带胸卡上岗；加强成品保护，材料堆放整齐，标识清晰；施工现场设垃圾箱，做到工完料尽场地清。开展分区劳动竞赛，实行挂牌施工。建立游艺室，配备娱乐设施，丰富职工业余生活。同时，加强生活区环境卫生建设，搞绿化，铺草坪，种鲜花；加强食堂管理，提高饭菜质量与品种；建立宣传橱窗，及时报导施工现场的成绩和不足。总之，通过以上诸多措施，不但树立了良好的企业形象，同时也极大促进了工程建设过程中的精神文明建设。

四、创优质工程措施

为了落实华北网公司领导对廊坊高头220kV变电所工程质量的要求，实现该工程“确保达标投产，保电网优质工程，争创电力优质工程”的质量目标，公司组织强有力的技术力量成立了施工创优工作组，编制了《高头220kV变电所施工创优实施规划》、《创优工程亮点实施细则》。明确了建筑工程的5大工程亮点：①进站大门及围墙、②站内道路（包括井盖、雨水篦子、巡视小道、绝缘地面）、③电缆沟盖板、④中央控制楼及附属建筑内外装修、⑤混凝土基础。提出了亮点工程创优指标并细化每个施工部位的施工工艺。施工中严格执行，注重每一个细节，经过几个月的努力达到良好的效果，现简单列举如下：

1．在混凝土浇筑过程中，为达到混凝土内实外光的效果，基础施工时采用抛光木模板，按基础尺寸定型制作，采用60×100mm木方作加密肋，四角楔口连接，对体积比较大的主变及架构基础采用对拉螺栓进行模板加固，拆模后无变形和边角漏浆现象；在设备基础中为避免杯口变形的质量通病，加工定型钢板杯口，收到良好的效果。2.在施工工艺上，采用“样板制”施工，如外墙干压陶瓷砖镶贴以消防间作样板，即施工方案一经确定，所有同类问题按此施工，不得随意改动。特别在装修方面，为吸取众家所长，经多方考察同类优质工程后，请装饰专业人员设计装修方案，制作精美逼真的效果图，经建设单位、监理单位、设计单位共同磋商最后确定。

3.马路施工中为保证其本身的弧度，采用定弧模板及压滚分5米一段进行浇筑，表层用日本加滕马路抹平机进行压光，保证了马路弧度的均匀和表层的光洁。绝缘地面面层采用干硬性砂浆镶嵌花岗岩块料石，满足绝缘地面功能要求，雨水能及水散流，同时亦保证了颜色与周围环境相协调。

4.围墙大门采用华北电网公司典设方案，美观大方。其它墙体抹灰前采用了加胶水泥浆处理基层有效地控制了涂料面层出现龟裂的质量通病。5.电缆沟施工盖板采用仿大理石无机复合电缆沟盖板，为保证铺盖稳定、平整、整齐，沟壁顶面砂浆找平时预埋铝合金线槽，安装盖板时，槽内填嵌橡胶带。

6.其它诸如墙面抹灰不同材料基层交界处铺钉镀锌钢丝网、屋面防水细部做法、防渗混凝土施工缝及预埋件的防水、止水等等细部做法均严格按照施工及验收规范的规定执行，力求做到精益求精。同时我们还在装饰装修方面积极主动提出改进方案与多方协商确定，如主变油池上加盖铸铁篦子；所区照明布置改用深圳海洋王公司方案采用防眩通路灯和防震投光灯，还另外将普通广场灯更换成高级庭院灯；中央控制楼内电采暖（电热膜、电热板）方案更换成中央空调系统，既改善了采暖效果又节能；为提高使用功能增设中央控制楼不锈钢无框玻璃门、不锈钢玻璃隔断、电动感应门等等。

7.进入九月份，是进一步实施、完善和突出创优工程亮点的施工高潮期，施工质量管理越来越重要，任务越来越艰巨。收悉廊坊供电公司关于质量月活动的实施规划后，围绕“创新提升质量、名牌促进发展”的质量月活动主题，结合工程创优实施情况，依据文件精神进行了一系列布置、组织学习、提出要求、落实责任，并开展了质量知识问卷考试、质量大检查、质量竞赛评比、总结等质量活动，并向相关各级领导和部门作了成果汇报。通过建设管理、监理、施工、设计等多家单位的通力合作和共同努力在华北电网有限公司组织的质量样板工程检查评比活动中该工程被评为“质量样板工程”。

五、工程质量评定

本工程于2006年4月15日开工，至2006年11月30竣工，全部完成合同所要求的施工项目，经我公司三级检验，工程监理确认：分项工程274个，合格率100%，分部工程48个，合格率100%，单位工程7个，均达到优良等级，施工资料齐全，具备竣工监督检查条件。

六、结束语

我项目部在整个施工过程中不断努力优化管理，提高施工工艺，大力弘扬我公司的“团结互助、求实创新、四海为家、优质服务”的企业精神，为业主提供“优质、方便、规范、真诚”的服务，确保优质完成高头220kV变电所工程建设的各项任务，以一流的工程质量回报供电公司对我们的信任和期望。

在紧张的施工期间，廊坊供电公司领导百忙之中多次亲临现场，对我们的施工管理提出了严格要求，并询问现场施工情况，帮助工地解决实际问题，给我项目部创造了有利的施工条件。华联监理公司不论严寒、酷暑，始终同我们一起战斗在生产一线，不间断进行旁站监理，在验收中多次提出中肯的改进意见，严把质量关，使施工质量始终保持良好的状态。河北省电力勘测设计研究院大力配合高头变的施工工作，及时派专业设计人员到现场解决施工中出现的各种问题。正是这种有力的领导和密切的配合给我们的工程施工创造了良好的外部氛围，使我们能够按合同要求优质高效的完成整个变电站工程的施工任务。

最后，对各位领导和专家的亲临指导，表示感谢，希望各位领导、专家多提宝贵意见和建议，以促进我们的施工管理水平和施工工艺水平的不断提高。

第三篇：施工单位工程部岗位职责

施工单位工程部岗位职责

一、项目工程施工准备工作。

1、完成从建设工程规划许可证直至开工许可过程中的全部报批工作。

2、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线等工作。

二、项目施工过程管理工作

1、坚持依法管理。认真执行国家、省、市有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法律、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对各分包单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进 度表。

6、对施工质量进行管理：

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。

8、洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①在总施工承包合同签订后，应及时向各分包施工单位下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。

②在人员调整时应及时向各分包施工单位出具人员变更文件。

③洽商文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。

④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案。

⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况。

9、材料设备管理

①工程部指定专人负责根据工程部经理提出的材料设备型号及技术指标对采购样品进行确认，及时向工程部经理递交汇总材料设备各项性能参数资料及使用意见。工程部经理提出意见后，报主管副总审核，主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，采购员汇同保管员，负 责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

③材料设备入库登记应清楚明确，保管员与采购员共同签字，并交财务部备案。

④领用材料设备应持有项目经理签字的出库单，保管员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

⑤材料保管员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

⑥出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。

10、执行省、市安全文明施工的有关要求

11、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

三、竣工验收：

1、组织施工过程中的各种验收工作。参加分部验收及单位工程单项工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报主管领导审批。

2、办理竣工验收相关手续。

3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。

4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。

四、市政工程施工管理：

1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。

2、负责各市政管线的验收、交用、保修等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例会制度：

a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。

b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。

c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。

2、建立工作日志制：

由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。

3、建立在施工程的技术档案管理制度。

a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。

b、审查各专业分包的施工技术文件。

c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。

4、建立施工奖罚制度

第四篇：施工单位项目经理岗位职责(最新)范文

施工单位项目经理岗位职责

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

12、完成公司领导交办的其它工作。

第五篇：施工单位工程部岗位职责

工程部经理岗位职责

一、项目工程施工准备工作。

1、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向项目部进行工程技术和设计图纸交底。

3、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程复测，线路调查，地材调查等工作。

二、项目施工过程管理工作

2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工组织设计和专项施工方案。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对各分包单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进 度表。

6、签证管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工签证、变更手续，严格审批程序。

①在总施工承包合同签订后，应及时向项目部下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。

②签证文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。

7、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

三、竣工验收：

1、组织施工过程中的各种验收工作。

2、办理竣工验收相关手续。

3、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。

四、工程施工管理：

1、积极协调物资、计划、协议、档案等，组织开工协调会，及时协调项目人员配置不足的问题。

2、重大抢修、停工、重要跨越施工要到现场或安排专人进行检查。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例会制度：

a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。

b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。

c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。

2、建立工作日志制：

由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。

一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。

二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。

四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。

六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决

问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。

七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。

八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。

九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。

十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。

十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；

十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。

十五、完成公司领导交办的其他工作