机械伤人应急专项预案

第一篇：机械伤人应急专项预案

云南建工集团

第七建筑工程有限公司

机械伤人应急专项预案

1目的：

建筑工地是一个多工种、立体交叉作业、施工机械众多的施工场地，在施工过程中，机械伤害是建筑行业常见事故中四大伤害的其中一种，特别在施工周期长，劳动力、施工机械、物料投入较多，交叉作业时常有出现。为避免发生机械伤害事故，最大限度的减少机械伤害事故的损失和事故造成的负面影响，保障财产和人员的安全，针对施工现场实际，特制定本应急预案。

2适用范围：

本应急预案适用于本项目部在发生机械伤害事故时，做出应急准备与响应。

3职责：

3.1机械伤害事故发生时，由项目部经理负责指挥处理事故。3.2项目应急救援队、施工员、安全员等相关人员应在发生事故发生地，协同处理事故。防止机械伤害事故的基本安全要求：

4.1 教育培训措施。对各类机械操作手加强机械常识、安全操作堆积知识的教育培训，提高安全生产技能和安全自我防护意识。教育培训可采用培训班、宣传栏、知识竞赛、安全会议、班前会等形式。

4.2对各类机械操作手，特别是特种作业操作手，按国家有关法律法规要求组织培训，达到全部持证上岗的要求。

4.3加强机械设备维修保养。各级各使用单位、部门定期对机械设备进行维修保养，完善各类安全部件，对国家强制要求检测的设备经权威部门检测，对外严格检查检测合格证，从本质上消除机械安全隐患。

4.4做好机械设备专项检查，设备管理部门定期对所有机械进行专项检查，重点检查设备安全部件、检测情况，设备完好状况，清除国家明令禁止使用的设备，对查出设备安全隐患督促有关部门维修、整改、力求各类机械设备处于安全运行状态。

4.5加强现场监督检查。各安全职能部门和现场安全员加强施工现场机械设备使用的监督检查，安全职能部门定期检查，现场专职安全员应有专人日常巡查，发现设备事故隐患，立即制定整改措施，定人定责确定整改时间，消除一切设备安全隐患。

4.6施工现场配备必要的消毒药品和急救用品，确保发生机械伤害事故时应急所需。应急预案内容： 5.1轻伤事故

5.1.1立即关闭运转机械，保护现场，向应急小组汇报。

5.1.2对伤者同时消毒、止血、包扎、止痛等临时措施。

5.1.3尽快将伤者送医院进行防感染和防破伤风处理,或根据医嘱作进一步检查。

5.2发生重伤事故

5.2.1立即关闭运转机械，保护现场，及时向现场应急指挥小组及有关部门汇报，应急指挥部门接到事故报告后，迅速赶赴事故现场，组织事故抢救。

5.2.2立即对伤者进行包扎、止血、止痛、消毒、固定等临时措施，防止伤情恶化。如有断肢等情况，及时用干净毛巾、手绢、布片包好，放在无裂纹的塑料袋或胶皮袋内，袋口扎紧，在口袋周围放置冰块、雪糕等降温物品，不得在断肢处涂酒精、碘酒及其他消毒液。

5.2.3迅速拨打120求救和送附近医院急救，断肢随伤员一起运送。

5.2.4遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。正确的现场止血处理措施：

a:一般伤口小的止血法：先用生理盐水（0.9%NaCl溶液）冲洗伤口，涂上红汞水，然后盖上消毒纱布，用绷带，较紧地包扎。

b:加压包扎止血法：用纱布、棉花等做成软垫，放在伤口上再加包扎，来增强压力而达到止血。

c:止血带止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂上1/2处（靠近心脏位置），下肢出血结扎在大腿上1/3处（靠近心脏位置）。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布棉纱。每隔25—40分钟放松一次，每次放松0.5—1分钟。

6电话报救须知：

6.1在就地抢救的同时，应立即打120电话，向医疗单位求救，并准备好车辆随时运送伤员到就近的西丽医院救治。

6.2拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：

a: 说明伤情和已经采取了哪些措施，好让救护人员事先做好急救准备；

b:讲清楚伤者在什么地方、什么路几号什么路口，附近有什么样特征；

c :说明报救者单位、姓名和电话；

d:通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地的路上障碍及时给予清除，以得救护车到达后，能及时进行抢救。

7必要物资准备：

a:工作服及手套；

b:安全带、安全帽、工具包；

c:安全隔板、临时遮栏；

d:警示牌；

8机械伤害事故应急预案人员及其电话号码：

7.1值班电话：

7.2应急救援领导小组组长：事故后处理工作：

8.1配合有关部门查明事故原因及责任人。

8.2以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

8.3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

8.4组织所有人员进行事故教育。

8.5向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

本应急预案编制于：

第二篇：工程工地机械伤人事故应急预案

南孙庄二期三标

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南孙庄二期三标项目部设备概况

我项目部在设备管理方面虽然未出现大的灾害事故，但是由于特种设备使用地点分散、使用单位较多、不便于管理，也存在事故发生的可能，为了防止设备事故的发生，必须加强专业管理，明确矿分管领导及专业管理部门。重点抓好铲车、吊车、、装载机、电动工具、钢筋弯曲机，电锯的管理。

严重程度：以上类型事故，均可造成人员伤亡。给项目部及工人带来巨大经济损失。

1.1 应急处置基本原则

1.2 事故报告原则

事故发生后，事故单位及时向南孙庄二期三标项目指挥部报告。

1.3统一指挥原则

根据指挥部总指挥项目经理的命令，在现场指挥机构的统一指挥下，充分调动各方面的救援力量，落实责任，科学组织，保障抢险救援工作快速、有序进行。

1.4救人优先原则

坚持“以人为本”原则，切实把保护职工生命安全作为事故处置的首要任务，有效防止和控制事故危害蔓延扩大，千方百计把事故造成的危害和损失减少到最低程度。

1.5.及时抢险原则

1.5.1事故发生后，事故单位现场人员应当迅速采取有效措施开展自救、互救工作。

1.5.2事故发生单位主要负责人要按照相关规定，迅速组织抢救。

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1.5.3实施快速应急响应和快速抢险，相关部门、救援机构必须第一时间到达事故发生地，相应的救援抢险设备也必须迅速到达。

1.6妥善处理善后原则

按照相关规定，在事故抢险救援的同时，应尽快开展善后处理工作。要根据有关政策和法规，结合实际情况，采取“一对一”的包户安抚等措施，积极妥善处理善后事宜，有效维护社会稳定。

2.1 应急组织体系

生产安全事故应急救援组织体系，以矿党政领导及有关部门、相关单位组成。指挥部下设九个小组：即现场指挥组、抢险救灾组、技术专家组、物资供应组、警戒保卫组、医疗救护组、信息发布组、后勤保障组、善后处理组，在项目经理统一指挥下，实行分口负责，各尽其责进行应急救援处理行动。

2.1.1救灾指挥部设在矿调度室

指挥部总指挥：项目经理

副总指挥：项目总工 生产经理

成员：安全员 质检员 各楼栋号长 及其他项目部成员

2.1.2现场处置指挥部下设九个工作组，具体负责组织指挥现场抢险救援工作。

2.1.3.1现场指挥组

组长：生产经理

成员：各楼栋号长。

主要职责：

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①负责指挥现场救援救治队伍； ②组织调配救援的人员、物资； ③协助总指挥研究制定变更事故处理方案。

2.1.3.2抢险救灾组

组长：安全员

成员：质检员 实验员。

主要职责：

①指挥现场救护工作，负责实施指挥部制定的抢险救灾技术方案和安全技术措施；

②快速制定行动计划和安全技术措施；

③组织指挥现场抢险救灾、救灾物资及伤员转送；

④合理组织和调动战斗力量，保证救护任务的完成。

2.1.3.3生产技术组

组长：总工程师

成员：防线员 劳资员

主要职责：

①根据事故性质、类别、影响范围等基本情况，迅速制定抢救与救援方案、技术措施，报总指挥同意后实施；

②制定并实施防止事故扩大的安全防范措施；

③解决事故抢救过程中遇到的技术难题；

④审定事故原因分析报告，报总指挥阅批。

2.1.3.4物资保障组

组长：材料员

成 员：库管。

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主要职责：

①负责抢险救灾中物资和设备的及时供应；

②筹集、调集应急救援供风、供电、给排水设备；

③承办指挥部交办的其他工作。

2.1.3.5警戒保卫组：

组长：生产记录

成员：项目部其他安全保卫人员。

主要职责：

①组织治安保卫人员对事故现场进行警戒、戒严和维持秩序，维护事故发生区域的治安和交通秩序；

②指挥疏散事故影响区域的人员；

③完成指挥部交办的其他工作。

2.1.3.6医疗抢救组：

组长：安全员

成员：预算员。

主要职责：

①立即赶赴现场对受伤人员进行医疗救护；

②组织医疗救治，负责制定医疗救护方案；

③负责提出伤员临时救治、医疗的方案和措施的建议；

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④负责将受伤人员从井下运送到地面。

2.1.3.7信息发布组

组长：生产经理

成员：项目部当天值班人员。

主要职责：

①负责事故信息发布工作，要按照指挥部提供的事故救援信息向社会公告事故发生性质和救援进展情况

②向上级政府部门、报社、广播电台、电视台等主要新闻煤体汇报现场救援工作；

③正确引导媒体和公众舆论。

2.1.3.8后勤保障组

组长：项目经

成员：司机。

主要职责：

①负责组织拟订保障方案；

②负责食宿接待、车辆调度、供电、通讯畅通等工作。

2.1.3.9善后处理组

组长：公司安全部长

成员：公司负责善后工作的各个办公室人员。

主要职责：

①负责事故中遇难人员的遗体、遗物处置；

②负责事故伤亡人员亲属的安抚接待、抚恤等善后处理工作；

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③承办指挥部党政办公室交办的其他工作。

2.2有关人员及单位的职责

2.2.1总工程师：组织制定事故应急救援预案、制定事故状态下各级人员的职责。

2.2.2水电经理：是现场处理机电事故应急的指挥者。在有关部门协助下，现场处理事故。

2.2.3生产经理：在不妨碍事故单位有效工作的原则下，参加抢救事故应急的指挥工作，并根据需要从矿所属单位调动人员、设备和器材等物资。

2.2.4安全员：根据批准的营救遇难人员和处理事故应急措施及计划，以及按照《规程》规定对抢险救灾工作的安全和入井人员的控制实行有效的监督。

2.2.5值班人员：及时准确的上报事故情况，传达总指挥命令；召集有关人员在调度室待命和做好相应的准备工作;负责提供事故报告，事故单位有关资料、图纸;了解并记录事故发生的时间和地点，灾难情况和现场采取的救护措施;核实和统计灾区人数，按指挥部命令通知灾区人员撤离；整理抢险救援命令，做好详细应急处置记录，及时掌握抢险事故现场进展情况和救援情况;按照指挥部的要求全面协调和指导事故应急救援工作，调用应急救援物资、救护队伍、设备和有关专家;按总指挥命令，在规定时间内向上级有关部门报告事故救援情况;负责起草事故应急救援工作报告;完成总指挥赋予的其它任务。

2.2.6电工：协助机水电经理负责事故现场处置，并准备必要的图纸、资料，完成其有关任务。提供灾区图纸和有关技术资料;结合实际情况，制定相应的技术方案、防范措施;负责起草事故原因分析报告;完成总指挥赋予的其它任务。

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2.2.7事故单位：尽快排除故障，恢复设备运行，查清在现场的人数及其姓名，并迅速报告调度室。

2.2.8项目部值班人员。坚持24小时应急值守。负责材料准备、计划到位情况的落实，外协单位协调，外来救助人员安置情况，保障资金投入及时。保障事故抢救物资的供应，确保抢险救援工作的顺利开展。

2.2.9安全员项目部卫生员。负责现场安全保卫工作，伤病员的及时救助。

2.2.10值班室：坚持24小时应急值守。及时向总指挥报告事故信息，传达总指挥关于救援工作的批示和意见;接收上级部门领导的重要批示、指示，立即呈报总指挥阅批并负责督办落实;保证事故抢救需要的车辆;承办指挥部交办的其他工作。人员专项培训 及学习

预防与预警

4.1 危险源监控

避免行车事故措施：行车管理单位加强行车司机及维修人员的教育培训，提高行车司机及维修人员的素质及责任心，行车司机及维修人员持证上岗，按照岗位责任制及操作规程的要求，坚持正规操作及日常维护、定期检修，各类保护齐全可靠，及时发现运行中的隐患并处理，确保在完好状态下运行，存在重大隐患时必须停车处理，起吊大件不得超过规定重量，所用绳套符合规定，起到件下及行走路线不得有人，并有专人调度，按规定联系上级部门进行定期鉴定，确保行车的运行安全。

避免吊车事故措施：吊车管理单位加强吊车司机及维修人员的教育培训，提高吊车司机及维修人员的素质及责任心，吊车司机及维修人员持证上岗，按照岗位责任制及操作规程的要求，坚持正规操作及日常维护、定期检修，唐山现代建筑集团有限公司 南孙庄二期三标

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制动装置齐全可靠，及时发现运行中的隐患并处理，确保在完好状态下运行，存在重大隐患时必须停车处理，起吊大件不得超过规定重量，所用绳套符合规定，起到件下及行走路线不得有人，并有专人调度，吊车行驶期间司机要注意力集中，严禁超速行驶，按规定联系上级部门进行定期鉴定，确保吊车的运行安全。

避免铲车事故措施：铲车管理单位加强叉车司机及维修人员的教育培训，提高铲车司机及维修人员的素质及责任心，铲车司机及维修人员持证上岗，按照岗位责任制及操作规程的要求，坚持正规操作及日常维护、定期检修，制动装置齐全可靠，及时发现运行中的隐患并处理，确保在完好状态下运行，存在重大隐患时必须停车处，铲运大件不得超过规定重量，大件的体积及高度不得超规,重心要稳,车行驶期间司机要注意力集中，严禁超速行驶，按规定联系上级部门进行定期鉴定，确保铲车的运行安全。

避免装载机事故措施：装载机管理单位加强装载机司机及维修人员的教育培训，提高装载机司机及维修人员的素质及责任心，装载机司机及维修人员持证上岗，按照岗位责任制及操作规程的要求，坚持正规操作及日常维护、定期检修，制动装置齐全可靠，及时发现运行中的隐患并处理，确保在完好状态下运行，存在重大隐患时必须停车处理，装运大件及物料不得超过规定重量，大件的体积及高度不得超规定，重心要稳，装载机行驶期间司机要注意力集中，严禁超速行驶，按规定联系上级部门进行定期鉴定，确保装载机的运行安全。

4.2 预警行动

预警的条件：现场有人员伤害及伤亡时，即可发出预警

预警的方法：预警方法为电话通知及现场呼救。

信息发布程序

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当事故突发后，现场人员立即向项目部、值班室汇报。

5.1确定现场报警方式（电话、信号等）

报警方式为直通电话、座机及手机联系

向外求援方式

必要时，由总指挥下达指令，请求上级协调增援。

火警：119 医院：120 警察：110

6.1 响应程序

事故应急救援系统的应急响应程序按过程可分为接警、响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复和应急结束六个过程。

（1）接警与响应级别确定

接到事故报警后，按照工作程序，对警情做出判断，初步确定相应的响应级别，如果事故不足以启动应急救援体系的最低响应级别，响应关闭。

（2）应急启动

应急响应级别确定后，按所确定的响应级别应急程序：

（3）救援行动

有关应急队伍进入事故现场后，迅速开展事故侦测、警戒、疏散、人员救助、工程抢险、事故处置等有关应急救援工作，技术支持组为救援决策提供建议和技术支持。当事态超出响应级别无法得到有效控制时，向应急处理指

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挥部请示实施更高级别的应急响应。

（4）应急恢复

事故处置、救援行动结束后，进入临时应急恢复阶段，该阶段主要包括事故后期处理、事故分析、人员清点和撤离、警戒解除、善后处理和事故调查等。

（5）应急结束

执行应急关闭程序，由应急处理指挥部总指挥宣布应急结束。

6.2 处置措施

6.2.1 发生机械伤人事故时，按以下程序进行操作：

（1）现场人员采用呼喊、电话通知、敲击物品等方法通知其它人员取得帮助，并将设备电源停电。

（2）对现场受伤人员进行施救。同时向医院求援，对现场受伤人员采取临时包扎和止血等操作。人员器官或肢体如果受伤脱离躯干，应对受伤部分采取保护措施，以待后期再植。

（3）如人员被设备卡住，应采取有效措施，脱离卡阻，（4）救护车来到后，由医护人员对伤员施救。

6.2.2事故现场处置工作人员抢修时，严格执行各项规程的规定，以防事故的扩大和二次发生。

6.2..3如发生火灾时，在岗人员应立即对初起火源进行扑救，运用灭火器扑灭火源，使用灭火器应注意：先拉开保险栓，操作者站在上风位置，侧身作业手按压柄，距火点二米位置对准火源扫射。断开有可能使火灾扩大或危机人生安全的开关和设备。当火势未能得到控制时，立即汇报调度室，联系消防部门请求支援。当威协胁到工作人

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员安全时，要紧急疏散现场工作人员，扩大隔离范围。火灾扑灭后，抢修人员尽快排除事故、恢复送电。灭火后，应立即组织进行事故现场的隔离和保护，并进行厂房抽排风，确保事故处置人员恢复送电的安全。

6.2.4制定恢复实施方案，先逐步恢复未受损伤的部分设备。

6.2.5本应急救援程序以全部设备恢复正常运行为结束点，应急救援任务完成后，由应急指挥部下达应急结束的命令。应急物资与装备保障 救援物资和装备由后勤保障组负责。

物资与装备 ：

救护车（辆）担架(付)

夹板（付）10

急救箱

床位数

5张 防护服、工作服 10套

（1）分析人员受伤情况：伤害到何种程度，是否正在加大伤害，是否正扩大伤害，伤情是否正在恶化。撤除可能影响范围内的人员，开展自救和互救。救援人员进入现场后，要本着先救人后救设备的顺序进行抢救，在救助人员时，要先采取防止危险源继续危害的措施，上方是否有坠物可能，现场是否有裸露电线，电源是否停电，现场是否有有害气体，对受伤人员要进行现场紧急脱离危险源，就地伤情处理，再送往医疗场所施救的步骤进行急救，对伤员的救助视伤情采取措施，流血部位紧急止血，窒息者采取人工呼吸措施，脊椎骨折者不要轻易搬动，要积极协助救援人员采取行动

（2）分析设备破坏情况：设备破坏的程度是否损害附近其他物品和设施，和危害的物品是否需紧急抢救，损害是否正在扩大，灾害是否正在蔓延，危及到设施、物品、易燃易爆、高压容器等是否已转移。转移可能影响的器

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材，现场的设备、器材要采取防止继续扩大危害程度，后复位的顺序进行，分析现场急救所需设备物品等。并命令有关单位准备所需物资，决定是否使用吊车、叉车及千斤顶。

（3）现场如果出现火灾，是否采取了灭火措施，根据灭火进展情况，现场及周围灭火器材的分布状况等，决定是否向119求救。

8注意事项

8.2使用抢险救援器材方面的注意事项

（1）首先检查抢险救援器材是否完好，发现不合格及时调换。

（2）根据专家组的讲解，正确使用抢险救援器材。

（3）使用中抢险救援器材损坏及时更换。

8.3采取救援对策或措施方面的注意事项

事故处理应严格按本应急预案规定程序进行操作，严禁随意改动，如确需改动，必须经专业领导同意后方可。

8.4应急救援结束后的注意事项

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第三篇：机械伤害事故专项应急预案

机械伤害事故专项应急预案

一、事故类型及危害程度分析

机械伤害是指机械做出强大的功能作用于人体的伤害。机械伤害人体最多的部位是手。机械伤害是建筑行业常见事故之一，由于施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现，很容易发生这类事故，属于危害度较大的事故类型。

二、应急处置基本原则

机械伤害事故的发生具有：突发性、紧急性、不确定性以及灾难性等特点。它直接关系到职工的生命安全、企业信誉。为了应对此类事件发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，必须预先制订出一套实用完备的事故应急方案，健全应急系统，完善应急措施，并保持常备不懈、经常演练。在事件出现时能够迅速完成信息采集、命令部署、联动指挥、排险救援、安全转送、后勤支持等各项应急任务，确保及时、迅速、高效、有序地组织开展事故抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生产秩序和生活秩序，将其危害降低到最小程度。

三、组织机构及职责

在迅速、就地的原则要求下，应急组织应以现场人员为主。机械伤害事故应急组织体系是分部应急救援组织体系的一部分，接受应急救援领导小组的领导，设置机械伤害事故应急处置小组，如下图：

（一）应急组织体系：

事故应急救援领导小组组长：项目经理

事故应急救援领导小组副组长：项目总工

信息、善后处理小组

现场保卫

小组

现场抢险

小组

伤员抢救

小组

资源

保障

小组

（二）机械伤害事故应急救援领导小组的建立：

1、项目部成立机械伤害事故应急救援领导小组，由项目经理、项目总工程师、各部门负责人组成，应急救援办公室设在安全科，日常工作由安全科孙红波负责。

2、项目部机械伤害事故应急救援领导小组成员：

组长：副组长：

组员：

当发生机械伤害事故时，领导小组负责应急救援工作的组织领导，办公室设在项目部办公室或事故的现场。

（三）应急领导小组职责

1、发生机械伤害事故时，发布和解除应急命令、信号。

2、负责向上级主管部门、当地政府及其他有关单位通报事故的情况。

3、必要时向当地政府及有关消防单位发出救援请求。

4、负责机械伤害事故调查的组织工作。

5、负责总结机械伤害事故的教训和应急预案经验。

（四）领导小组人员分工

1、组长:负责组织项目部的机械伤害事故应急救援的领导工作。

2、副组长:协助组长负责机械伤害事故应急救援的具体领导工作。

3、工程科负责人：协助组长负责现场领导及负责转移伤员、联络医务的任务

4、质检科负责人：负责事故现场救援及过程中的技术指导工作。

5、实验室负责人：负责组织抢救救援物资、设备的供应和运输工作。

6、安全科负责人：负责组织现场的警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作。

7、财务科、综合办负责人：负责事故现场通讯联络和对外联系、保证事故救援所需资金投入的及时到位。

（五）应急救援队伍的组成与分工

项目部各职能部门及全体职工均有对机械伤害事故进行应急救援的责任和义务，各应急救援组是整个应急救援体系的骨干力量，主要承担突发的机械伤害事故的救援处置工作，应急救援队伍的组成及任务分工如下：

1．资源保障小组。由实验室人员组成，负责抢救救援物资、设备的供应和运输工作，由实验室具体负责。

2．现场保卫小组。由安全科、现场管理员组成，负责现场的治安、交通疏导、设立警戒、疏散职工工作，负责人为安全科科长。

3．现场抢险小组。由质检科人员组成，主要负责查找事故原因，确保事故不在扩大，积极开展救援工作。负责人为质检科负责人。

4．现场伤员抢救小组。由工程科组成，负责转移伤员、联络医务的任务，负责人为工程科科长。

5．信息、善后处理小组。由综合办、财务科组成，负责对各救援组之间的联络和对外的联络，负责确保治疗经费、伤员的后期处理，负责人为总工程师。

以上各组人员在出现突发事故时必须严格服从领导部的协调与领导。

四、预防与预警

4.1

危险源监控

4.1.1

安全科负责重大危险源信息的收集、评价、分析、处理，建立生产安全事故监测、预警等应急机制和应急系统，依托公司安全管理部信息平台及局域网络，逐步建成集监测、控制、管理和救援于一体的高度信息化的生产安全事故预防预警体系。发布安全预警信息及相应预防措施，实现资源共享。

4.1.2

各部门应当依照国家有关法律、和企业有关规定,做好各部门事故预防工作,防止各类生产安全事故发生；对重大危险源进行重点监控，及时分析重点监控信息并跟踪整改情况，报安全生产领导小组备案。

4.2

预警行动

针对生产施工过程中可能发生的安全事故，结合实际情况，进行风险分析和安全评价工作，当发现存在重大安全隐患时，以隐患整改通知、通报等形式传递预警信息，并责令责任单位立即进行隐患整改，对整改落实情况进行复查，督促消除隐患，做到早发现、早报告、早处置，实现事前预防、降低损失目的。

五、信息报告程序

5.1

信息报告程序

工地现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告工地负责人，工地负责人接到报告后，应立即通知安全科，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心救助。对于现场施工作业的班组，采用无线电话报警方式，确保在最短的时间达到通知的目的；报警内容包括：报警地点、预应级别。一但应急工作展开，必须保证信息24小时畅通，各相关部门主要负责人要保证手机24小时开机；一线工人每人均配备有移动电话，一但发生事故，保证其与外地能够联系、求援。

5.2响应程序流程图

六、应急处置

6、应急处置

6.1响应分级

根据事故的发生危害，将其分为三个等级

a、红色预案，即一级预案：涉及施救人员10人以上。参加救援人员为预案组全体，还要向120急救中心等政府相关部门求助；

b、橙色预案，即二级预案：涉及施救人员10人以下3人以上。参加救援人员为预案组全体，还要向120急救中心等政府相关部门求助；

c、黄色预案，即三级预案：涉及施救人员3人以下。参加救援人员为预案组全体，必要时要向120急救中心等政府相关部门求助。

6.2

处置措施

6.2.1

到达现场后立即与受伤或知情人员取得联系，明确情况，一般采取相应的施救工作，采取有效的施救方案；

当施工人员发生机械伤害事故时，迅速确定事故发生的准确位置、可能波及的范围、设备损坏的程度、人员伤亡等情况，观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，急救人员应尽快赶往出事地点。

（1）休克、昏迷急救

让休克者平卧、不用枕头，腿部抬高30度。若属于心原性休克同时伴有心力衰竭、气急，不能平卧时，可采用半卧，注意保暖和安静，尽量不要搬动，如必须搬动时，动作要轻。

（2）骨折急救

①固定断骨的材料可就地取材，如棍、树枝、木板、拐杖、硬纸板等都可作为固定材料，长短要以能固定住骨折处上下两个关节或不使断骨错动为准。

②脊柱骨折或骨折或颈部骨折时，除非是特殊情况如室内失火，否则应让伤者留在原地，等待携有医疗器材的医护人员来搬动。

③抬运伤者，从地上抬起时，要多人同时缓缓用力平托；运送时，必须用木板或硬材料，不能用布担架或绳床。木板上可垫棉被，但不能用枕头，颈椎骨骨折伤者的头须放正，两旁用沙袋将头夹住，不能让头随便晃动。

（3）严重出血的急救；止血的方法：

①一般止血法：一般伤口小的出血，先用生理盐水涂上红汞药水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。

②严重出血时，应使用压迫带止血法。这是一种最基本、最常用，也是最有效的止血方法。适用于头、颈、四肢动脉大血管出血的临时止血。即用手指或手掌用力压住比伤口靠近心脏更近部位的动脉跳动处（止血点）。只要位置找的准，这种方法能马上起到止血作用。

（4）肢体切断断肢(指)后，有时即刻造成伤者因流血或疼痛而发生休克，所以应设法首先止血，防止伤员休克。其急救要点为：

①让伤者躺下，用一块纱布或清洁布块(如翻出干净手帕的内面)，放在断肢伤口上，再用绷带固定位置。如果找不到绷带，也可用围巾包扎。

②如是手臂切断，用绷带把断臂挂在胸前，固定位置；若是一条腿断了，则与另一条腿扎在一起。

③料理好伤者后，设法找回断肢。倘若离断的伤肢(指)仍在机器中，千万不能将肢体强行拉出，或将机器倒开(转)，以免增加损伤的机会。正确的方法应是拆开机器后取出。

④取下断落的肢(指)体后，立即用无菌纱布或干净布片包扎，然后放人塑料袋或橡皮袋中，结扎袋口。若一时未准备好袋子或消毒纱布，可暂置于4℃的冰箱内(不应放在冰冻室内，以免冻伤)。运送时应将装有断伤肢体的袋子放入合适的容器中，如广口保温桶等，周围用冰块或冰棍冷冻（注意防止冰块与其直接接触，以免冻伤），迅速同伤员一起送医院以备断肢(指)再植。

⑤离断后的伤肢，如有少许皮肤或其他肌腱相连，不能将其离断，应放在夹板或阔竹片上，然后包扎，立即送到医院作紧急处理。

⑥严禁在离断伤肢(指)的断端涂抹各种药物及药水(包括消毒剂)，更不能涂抹牙膏、灶灰之类试图止血。

（5）一般性外伤

①视伤情送往医院，防止破伤风。

②轻微内伤，送医院检查。

7、应急救援结束在同时具备下列条件的情况下，应急救援领导小组应根据应急救援实际情况宣布应急救援结束：

（1）伤亡人员已经查清；

（2）事故危害已经消除；

（3）事故的次生、衍生隐患得到控制；

（4）受伤人员基本得到救治；

（5）紧急疏散的人员恢复正常生活。

8、事故调查和处理按相关法律、法规、条例等以及公司的有关规定进行事故的调查和处理。

七、应急物资与装备保障

（一）、应急队伍保障

根据我项目部工作性质不设置专业的应急保障队伍，在安全事故应急处置时以“事故应急救援领导小组”组织结构及分级响应的规定为原则，组织以部门人员为主的事故应急救援队伍。

（二）、应急物质装备保障

根据我项目部的工作性质和周边情况我们的应急物质保障主要就是分布在生产区和生活区,管理由项目部安全科负责。

（三）、经费保障

根据我项目部的情况，项目部安全生产经费由项目部务会决定。应急处置过程中所涉及经费由“应急救援领导小组”组长和副组长商定直接下达给“财务科”执行。

1、项目部为保证安全资金的投入和正常使用，必须建立安全经费台帐。

2、项目部必须按要求，在工程施工过程中投入足够的安全资金，以保障安全生产工作的正常进行。

3、必须有专人负责监督和控制安全资金的使用，以确保安全资金的正常使用。

4、安全经费的使用必须做出详细的记录，以备查阅。

5、项目经理或主管领导必须保障安全资金的投入，不得将安全经费挪作他用。

6、安全经费将用于购买应急救援物资及应急预案演练费用支出。

7、安全部门应定期对安全生产和资金使用进行有关的检查和核对，确保安全资金的投入和对安全的生产正常进行。

（四）、其它保障

应急处置过程中各部门严格按照本预案的内容执行。需动用的交通运输工具由“事故应急救援领导小组”副组长统一调度，下达指令。

八、事故处理

8.1

伤员处理按国家有关法律、法规和规定，做好事故后的善后经济补偿事宜。

8.2

调查分析对事故原因调查分析，确定责任和应该吸取的教训。

8.3

事故处理根据事故调查结果，对产生事故的责任人或者责任部门依照相关法律法规，提出事故处理意见。

8.4

事故总结事故处理完毕后，认真总结经验教训，完善管理，对事故后的处理过程认真分析总结、防范措施及应急预案进行补充和修改。

8.5

事故报告按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求，决定是否要上报事故。一旦需要，要按照文件要求进行。

1、上报的部门发生安全事故后，事故部门向项目部汇报，由项目部事故应急救援小组按照《生产安全事故报告和调查处理条例》决定是否上报到上一级部门。

2、事故报告应包括以下内容：

①发生事故的单位、时间、地点、报告人及联系电话。

②事故的简要经过、伤亡人数、财产损失的初步估计。

③事故原因、性质的初步判断。

④事故抢救处理的情况和采取的措施。

⑤需要有关部门协助抢险救援和事故处理的有关事宜。

8.6

恢复生产

事故发生以后，事故部门在处理事故时，在确认危险已经解除且经事故救援领导机构同意的前提下，应尽快组织人员恢复生产，避免影响施工生产进度。

第四篇：机械事故专项应急预案

机械倾覆事故专项应急预案

随着施工机械化程度的提高，特别是大型、重心高的机械增多，机械倾覆事故也成了施工作业中的惯性事故，为了在发生事故时，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，制定本预案。

一、应急目的：防止人员伤亡、机械损坏和其它财产损失。

二、应急范围：本预案适用枣曹线一标全管段所有的机械设备，主要是桩基施工设备和吊装设备。

三、应急处置方案：当机械倾覆事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急管理领导小组组长根据总体应急预案，启动应急反应预案令。

1、发生轻伤事故时，现场负责人应立即将伤者送往附近医院进行检查处理，同时向单位主管领导报告。

2、发生重伤事故时，现场负责人要立即组织有经验的人员将伤者抬上担架或其它平稳设施后,将受伤人员送往附近医院进行检查诊断，需住院治疗时，按医院要求办理入院手续，如伤势较重又无交通工具，应随即拨打“120急救中心”。同时报告项目应急机构或单位主管，项目应急机构或单位主管领导接到报告后，应立即向有关部门报告。

3、发生死亡和重大伤亡事故时，事故现场有关人员应立即拨打“120急救中心”急救，同时立即报告项目应急机构或单位主管领导，在报告的同时，立即组织抢救伤者，保护事故现场，迅速查清事故基本情况，逐级上报项目经理部、监理驻地办、建设指挥部、当地安全生产监督管理部门、检察院、工会和主管部门。

4、对危及其它设备单位时，要及时与设备单位取得联系，在设备单位的指导下进行抢救。

5、对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急

1小组认为事故的发展状态已经终止的。同时下达应急救援终止令。

6、应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。

7、根据总体应急预案分工，在规定的时限内处理好事故的善后事宜。

四、组织机构：

1、应急救援领导小组： 组长：齐永强 副组长：段成强

组员：邓勇、李然、翟茜滨、牛成、李绪龙、耿丽、刘玉亭、谷国强、任响、杨传业、徐刘贝各施工队负责人。

2、应急组织机构分工如下：

现场组长：齐永强联系电话：*** 对外联络组组长：段成强联系电话：*** 伤员救治组组长：耿丽联系电话：*** 防范措施落实组组长：邓勇联系电话：*** 伤亡人员处理组组长：李然联系电话：***

3、应急组织成员职责： 现场组成员职责：

（1）、接到事故报告后，立即赶往事故现场。（2）、组织现场人员采取有效措施，防止事故扩大。（3）、保护事故现场，协助事帮调查。伤员救治组成员职责：（1）、火速赶往事故现场。（2）、组织抢救伤员。防范措施落实组成员职责：（1）、制定防范措施。

（2）、督促现场人员落实防范措施，防止事故重复发生。

伤亡人员处理组成员职责：（1）、负责伤亡人员的善后处理。（2）、负责伤亡人员家属的安抚。对外联络组成员职责：（1）、负责事故上报。（2）、协助事故调查。（3）、接待有关部门来访。

五、应急设备清单：

项目经理部应急设备清单如下：

六、周边利用资源：

项目经理部周边可利用资源见下表：

七、项目经理部主要相关领导和部门联系方式：

八、应急评价及改进：

对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。具体步骤：

1、发现异常情况及时报告。

2、应急管理领导小组组长立即召集应急小组，进入应急状态。

3、判明事故性质，采取相应的救助措施和防止事态扩大的措施。

4、如果需要将患者（亡者）送医院救治或鉴定，提前与医院取得联系。

5、使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者（亡者）送至医院。

6、对现场进行必要的、可行的保护。进行调查处理和善后事宜

7、对涉及其它设备单位产生损失的，先要双方协商解决，如果双方存在异议，请有关政府部门协调或法律机构仲裁。

九、机械倾覆事故隐患：

1、机械作业场地不平整、不密实、窄小。

2、机械本身支护不稳固。

3、机械移动线路坡陡弯急或有障碍物。

4、机械临边作业距边线安全距离不足。

5、机械作业时未按照安全操作规程执行。

6、机械不是本质安全型或带病作业，超负荷动转，如吊车配重不够或超载吊装等。

7、操作人员未持证上岗或其它不安全行为。

8、监控措施、人员不落实等。

9、作业环境变化后未检查就运行。如六级以上大风、雨雪天气后运行。

十、预防措施：

1、操作人员上岗前必须经过安全教育与培训并通过考试合格后持证上岗，严格执行安全操作规程，并对本机械作业范围内的安全负责。

2、每次作业前，所有人员必须进行“三工”教育。

3、施工场地应平整，无障碍物，松软地方必须置换回填并夯打密实。

4、机械作业前应支撑稳固，并仔细检查。

5、大型机械或特种设备作业必须实行“一机一防”制。大型机械移动时还要有专人指挥和监控。

6、加强设备的检查、维修和保养，确保运行状态良好。严禁机械带病作业和超负荷动转。

7、机械临边作业时，要留有一定的安全距离。

8、恶烈环境条件下，如六级以上大风、雨雪天气必须停止作业。

9、安全技术交底要交到作业层，使每个操作人员明白本工种存在的危险因素、预防措施，必要时讲解同类事故案例等。

10、特殊情况下作业，如吊车作业必须编制专项安全施工方案，报监理工程师审批后实施。

第五篇：2018年机械伤人救护应急演练总结范本

XX公司

2018年机械伤人救护应急演练总结

为贯彻落实安全生产工作“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，公司于2018年09月29日下午15:00—16:00在南岸场举行了“机械伤人救护应急演练”。通过此次针对性演练，旨在贯彻“预防与应急并重”原则，检验应急预案时效性、针对性及可操作性，提高公司员工在发生机械伤害时的现场处置能力和自救能力，高效、有序地处理机械伤人突发事件，避免或最大程度地减轻机械伤害造成的损失，保障员工生命和企业财产安全。现就演练总结如下:

一、领导重视，演练活动组织到位

此次机械伤人救护应急演练安排周密，从审定演练方案脚本，演练道具准备，到确定演练组、流程和规模，公司领导、各部门（场）相关人员给予了很大的支持和帮助，全程参与演练各阶段的讨论和修正工作，为演练的成功提供了有力地保障。

二、筹划缜密，演练方案结合实情

近年来公司为进一步扩大销售市场，组建贝塞尔和开州场生产线，机械伤害风险系数升高，员工安全意识依旧淡薄，机械伤害事故频出或因事故出现后处理不及时使伤情进一步扩大等。从公司安全工作的实际情况出发，确定本次演练的主要任务是开展一次机械伤人救护应急演练。公司生产安全部针对本次演练，做了充分的准备，在方案中就演练的时间、地点、内容、对象都作了具体的安排。

三、效果良好，活动达到预期目的

（一）参与人员的应急救援意识有所增强，对突发事件的应变能力有所提高，现场演练人员能有效组织、迅速地对伤者情况做出应急反应，为今后应对突发事件的有效处理打下了坚实的基础。

（二）演练前组织公司全体人员观看机械伤人事故视频，受教育人次达113人，对所有员工警示警觉，消除“不出事故不知道，除了事故吓一跳”“不出事故不关心，除了事故找原因”等思想。

（三）对演练过程中出现的问题，当场总结并改正，客观评价取得的成绩和不足，找出弥补的措施，对预案的可行性和可操作性，做出实事求是的评估。

（四）通过这次的机械伤人演练，进一步增强了广大员工的防范意识和自救的能力，了解和掌握如何识别危险、如何采取必要的应急措施等基本技能，以便在事故中达到快速、有序、及时、有效的应急处理能力。

四、存在的不足 员工安全意识薄弱，演练认识有待提高。主要体现在一是认识不高，责任心不强，未统一指挥。如预演练时，救护行动缓慢，演练人员抢词、随性发挥，节奏混乱，未体现预演练就是“平时当战时，战时当平时”的思想。二是报告流程繁琐，未体现救援行动的紧迫性。三是全员参与意识不够，片面认为安全只与某部门或某人有关，未正真做到“安全第一，人人有责”。

总体来讲，本次机械伤人救护应急演练圆满结束。今后我们将经常针对性地开展训练或演练工作，以提高我公司员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，确保公司安全、平稳运行。

附件：演练照片

XX公司

2018年10月8日

附件：