发展规划

第一篇：发展规划

2011～2015年普外科护理发展

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。如何在市场优胜劣汰的形势下立足与发展，护理队伍必须具备一种别人无法取代的能力－－核心竞争力。在医院竞争中，在区域环境下，护理竞争力对于医院及科室的生存和发展就至关重要。如何提高本科室的护理竞争力是本次规划的。

一、执业环境及我科室护理队伍现状

（一）我们目前执业的内

1、随着我国市场经济制度的进一步确立和完善，中国加入WTO医疗行业的影响日益凸显，外资医院与民营医院的迅速崛起，对公立医院造成了极为严峻的挑战。

2、新医改形势下，随着标准化乡卫生院建设、城镇卫生服务中心的建立，社区卫生服务站的建立和完善，以及国家医疗保障政策的倾斜，对于企业医院的冲击影响很大，势必进一步分流病原;但随着我国基本医疗保障体系的完善，人民群众潜在的医疗服务需求得以释放，给医院的发展也带来了前所未有的机遇。

3、随着社会经济水平的提高，人民群众的生活水平与文化素质提高，维权意识加强，对于医疗行业的诉求不断提高，不仅要获得精湛的治疗，还要获得满意的服务。

（二）医疗行业区域环境

万柏林地区目前有中铁十二局医院、万柏林区中心医院、太原市第四人民医院、山西医科大学第三医院四家规模较大的公立医院，由于交通方便市区有多家市级省级医院，医疗行业竞争激烈；医疗市场主要面对西山地区的职工和家属及周边农村的人民群众。

（三）我院及科室护理队伍现状

我院位于太原市西部，是一所三级乙等综合性医院，现有床位800张，共设28个病区。普外科为我院的重点临床专科，共设42张固定床位，医疗组现有2名主任医师、2副主任医师。护理组现有18人，职称：6人为主管护士、2人为 1 护师、10人护士；学历：本科6人、大专11人、中专1人。分析我科护理队伍现状，有以下问题：

1、科研教学氛围不够，专业学习积极性不强。每月业务学习、护理查房流于形式，未能起到提高本科护士专业水平的作用；带教止于实习生带教。

2、护理管理水平有待提高，管理理念停留于经验式，未能建立起科学安全的管体系；护理工作流程过于繁琐，未能体现便捷式服务。

3、后勤保障不能及时跟进，护士忙于外勤；物质设备的配备跟不上现代化医院发展步伐，护士手工作业太多。护士法律意识淡薄，自我保护意识差。

二、战略定位

创建普外科护理品牌：技术上通过高水准的专科护理质量在同行业中确立 技术优势，赢得患者的信心；服务上统一模式，在符合医疗规范的前提下，从 服务对象和服务渠道、内容上突出自己的服务特征，使患者感受到超越自己期 望的真诚的优质护理服务；文化上确定护理角色定位，稳定护理队伍的职业价值观，提高职业成就感，转变服务主题，以换位移情的方式，为患者提供细致、及时、周到的服务。在环境分析和角色确认的基础上，以护理承托医疗，使我院普 外科在激烈的行业竞争中，争取更大的市场份额，从而促进学科的发展和壮大，西山地区人民群众提供更好的健康保障的同时推动我院的整体发展。

三、指导思想：

以人为本主要体现在两个方面：一方面，在我院“一切以病人为中心”的服务宗旨下，确立我院护理工作中的思想是以病人为中心，以真诚的爱心呵护病人，以娴熟的技术服务于病人，以丰富的知识指导病人，的服务理念为患者提供优质的护理服务，促进患者恢复健康。另一方面，把人的全面发展看成是管理者所追求的终极服务，培养管理型创新型护理技术人才。我科的总体发展规划确立了以“质量立科，人才兴科”的基本思路，为此，我科的业务发展状况，是所有工作的重中之重，只有在医院业务发展壮大和支持的前提下，才能使我科工作获得相应的较大发展，才能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。

四、总目标

完善护理管理，实现科室标准化、规范化、专业化管理目标；规范护士执业行为，加强护士队伍建设，提高护理队伍整体素质，不断提高护理质量，打造优质护理品牌，促进我科护理事业与医疗技术的协调一致及全面、协调、可持续发展。

五、发展的策略与路径

（一）科学管理

1、学科的发展，科学的管理就是生产力。病房管理从经验式向科学管理过渡。护士长是病房形象带头人，护士长的管理理念直接影响护士的品质；护士长的自身建设决定科室护理质量的品质。实行护理管理岗位资格准入制度，参加我省卫生厅组织的护理管理岗位培训，学以致用。

2、建立与完善科室的各种规章制度，技术操作标准流程（静脉输液、更换引流袋、翻身叩背、心肺复苏等）、专科疾病护理常规（甲亢、胃癌、肠癌、肠梗阻、急性胰腺炎、结石性胆囊炎、痔、疝等）、专科抢救流程（甲状腺危象、失血性休克、突发心跳呼吸骤停等）、应急预案，力求做到护理工作程序化、技术操作标准化、服务规范化，减少护理工作中的盲目性和随机性。

3、优化护理工作流程，是护理管理者一项重要的工作内容。在现有流程的基础上重新分析各班流程的合理性及相互班次协作和衔接的及时有效性，在保证护理安全的前提下，优化工作流程为患者提供便捷的护理服务。

4、根据国家规定1：0.5的床护编制标准，我科护士配置拟增加2—3人，同时加强人力配置方法的研究与应用，使我科护理人力资源管理达到以人为本、分工合理、能级对应的目标。（使护士在正常负荷下进行工作，公平激励，为我科护士提供一个和谐的成长空间，保持护理队伍的稳定性）

（二）提高专科业务素质，建立一支优秀的护理人才队伍

护理同医疗一样，提供的是一种技术服务，这种技术性服务由病人需求性的大小决定其价值。专科业务素质是普外科护士价值的体现。

1、注重业务学习，定期开展专题讲座、护理查房，高标准、严要求，真正起到提高护士专业理论的作用；逐月积累，逐步囊括普外科的常见收治病种；定期考核，检查护士专业知识的掌握情况；循环往复，螺旋式调高，力求每位护士掌握本科常见病的诊治前沿动态和护理进展。

2、定期开展技能操作考核，随机抽考，人人掌握。

3、分层带教：针对本科室具体情况制定分层带教计划，选取在业务技能、个人素质上具备资格的护士担任教学任务，起到教学相长的作用。全员参与，年底确保目标实现，建立一支持续学习型的护理队伍。

4、建立合理的人才梯队

学历方面：2年内，指导护士通过自学考试、成人高考、电大等教育形式取得大专学历，使本科室护士大专及以上学历达到100％；5年内，鼓励护士通过在职研究生、自学考试、成人高考等教育形式取得硕士学位及本科学历达50％以上。职称方面：通过职称晋升，形成副主任护师-主管护师-护师-护士多层次人才结构。计划通过5年的努力，逐步形成作风严谨、技术精湛、知识广博的老中青相结合的护理技术人才队伍。

（三）加强护理文化建设，形成我科护理文化品牌

1、加强表层文化建设，优化护理服务形象。采用讲座、课堂演示等形式，对我科护士进行沟通交流和礼仪规范的培训，规范护理人员的行为举止、仪表、服饰、谈吐等，能根据不同层次的服务对象采取相应的服务方式。

2、强化中层文化建设，开展亲情式服务将以人为本的服务理念融化于护理全过程。全面开展优质护理服务。

3、注重深层文化建设，引导护士进行“护理角色定位：我如何做好一个护士”的思考，相互交流，形成稳定的职业价值观，能以审慎的职业态度独立完成护理工作范畴内的任务，并不断反省，坚定职业追求－－成长为临床护理专家。

（四）严格护理质量控制，保证护理安全

带领护士学习卫生部20011年护理安全目标，逐个分解，制定相应的具体措施并加以落实；定期护理质量检查，及早发现护理工作中的缺陷，并鼓励护士 4 进行无罚性护理缺陷报告，引领本科护士讨论提出整改措施；定期以案例警示，强化护士安全意识。

（五）依法执业，保障护士的合法权益

在现今社会，医疗护理活动已不单是业务活动，而是一种法律授权的民事活动。应定期组织护士学习《护士条例》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构病例管理条例》、新《病历书写基本规范》等法律知识，将护士职业规范、权力与义务纳入各级护理人员的基本知识范畴，做到知法守法。

在我院逐步完善后勤保障服务的趋势下，合理安排，增加护士编制，尽量减少护士外出，保证护士的工作场所在病区；逐步申请必备的办公用具，实现病房管理的初步现代化。

2011～2015年将是我院快速发展的阶段，新住院大楼的投入使用，有效的提高了医院的就医环境，使医院基础建设跟上了时代发展的步伐，为创建三级甲等医院奠定了基础。作为院重点临床专科，普外科护理团队规划2年内优化护理队伍结构和素质，5年内逐步培养管理型创新型护理人才、形成专科护理品牌，在西山地区树立我院特征性的一面旗帜。

普外科

二零一一年七月

第二篇：发展规划[范文模版]

发展规划

对毛力村进行规划改造。毛利村可以发展成一个旅游休闲之地。毛力的土地大多用于耕地，农作物，可以利用这一特点，大量种植桔子柿子等经济作物，然后兴办庄园型农家乐，吸引游客前往采摘，消费等，且大量的经济作物可以直接出售而产生经济效应，经济作物也可以进行深加工，这样就保证了作物的全部利用，也提高了经济效益。再之，毛利村民人口少，绿地面积多，自然风光秀美，空气清新，是城市居民及白领一族假日休闲向往之所。据此，我们可以兴建少量别墅或者小型度假村，租给前来度假的游客们。淳朴的民风结合大自然的美景，人们经过了一繁忙而劳累的工作，在此可以减压放松，舒缓身心。发展了旅游业之后，应将毛力村的居住用地，公共设施用地，行政办公用地等进行重建及改造。使居民住上更牢固安全舒适的房子而且也不失美观。

第三篇：发展规划

“美丽广西·清洁乡村”

发展规划

为了改善农村生活环境，提高农民品质生活，针对农村生活环境脏、乱、差，农业面源污染问题突出以及资源浪费严重等现象，开展了清洁乡村工作，经过几天的努力，沙塘村的环境卫生有了明显的改善。为进一步抓好本村“美丽广西·清洁乡村”工作，完善“美丽广西·清洁乡村”长效管理制度，提高保洁效果，我以为在原有的工作基础上进一步完善管理机制，使“清洁乡村”工作成为一项制度化、经常化的一项长效管理工作，使保洁队伍更稳定、保洁工作更加有序运作，保洁效果更加洁净，老百姓更加满意。在调研的基础上，制定村庄环境整治规划，为当地农村和农户协调环境整治和经济发展提出规划建议：

我以为“清洁乡村”需坚持以清洁环境、绿色发展、可持续发展为方向，以“清洁家园、清洁水源、清洁田园”（简称“三清洁”）为重点和突破口，以发展生态型经济为基础，以完善基础设施为支撑，以转变作风和树立新风为引领，以健全管理制度体系为保障，政府引导、群众主体、社会参与，全面深入开展清洁乡村活动，坚定不移推动广大乡村走生态良好、生产发展、生活宽裕的文明发展之路。

一是坚持领导亲自抓、分级负责，人人参与，选派干部组成工作组下乡，进村入户，与农民群众一起商量，紧紧依靠村党组织和村民委员会，带领群众开展“清洁乡村”活动。

二是广大农民群众要积极主动参与，发挥主力军作用，自觉打扫自家屋内屋外、门前庭后，自觉清理自家田园道路，自觉形成科学卫生健康的生活方式，自觉改善生活生产条件，共同建设美好家园。

三是多渠道筹措资金，形成工作合力，各级财政资金、基础设施建设资金要优先用于积极性高、工作效果好的村屯。

四是加强指导，统筹推进，对做得好的村屯，在电视报纸上进行通报表扬，对做得不好、村容村貌没有变化的村屯，在电视报纸上进行通报批评。

五是建立长效机制，把干净清洁卫生的农村环境长期保持下去。

第四篇：发展规划

大学生中国特色社会主义理论研究会

发展规划

一．社团简介

甘肃政法学院大学生中国特色社会主义理论研究会是在行政学院领导下，由行政学院分团委主管、社团联合会协管，并以全校学生为依托，宣传、发动、组织全体各系有志于中国特色社会主义理论研究的大学生组成的校级社团。这一学生理论学习社团是在1999年的该校学生邓小平理论学习研究会的基础上于2003

年6月成立的。

我会以邓小平理论以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持解放思想、事实求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新，促进社会和谐，坚持中国特色社会主义道路，不断加强中国特色社会主义理论体系的学习与研究，丰富校园文化生活，弘扬校园主旋律为根本宗旨，利用课余时间，创造性的开展理论研究活动，按照自我教育，自我管理，自我服务的要求，突出思想性，知识性，趣味性。全面提高大学生综合素质，努力为同学的全面成长成才服务。让当代中国马克思主义在高校校园放射出更加灿烂的真理光芒，在学校培养和造

就社会主义的建设者和接班人方面做出贡献。

研究会以座谈、参观、研讨、社会实践等活动形式，学习、宣传、研究中国特色社会主义理论体系，提高会员的思想政治素质和思想道

德修养。引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观，加强政治学习，以科学的理论武装头脑，解放思想、实事求是、与时俱进，立足现实，放眼未来。培养会员的组织、人际交往、理论研究能力，以适应新时期社会对人才的需要。

二．发展现状

大学生中国特色社会主义理论研究会从成立到现在将有10年时间。在这将近十年的时间里，中特会不断发展，不断创新。但是也面临着许多挑战和困难。这两年更是发展到一种低谷。当下我们面临以下问题：社团没有一个指导老师，社员们学习中国特色社会主义理论缺少指导；社团没有传承下来一个大型的有影响力的活动，只是一些小型活动没有太大的影响力；社团成员没有经过系统的学习，对社会主义的知识了解的不太深；由于同学们对政治的冷淡，中特会成员少，纳新比较困难，没有一些特色的有意义的活动吸引同学们参加；这两年社团与学院分团委处于脱离状态，没有得到学院的支持，一直都是靠自己的摸索在发展。

三．未来的发展规划

首先，社团需要创新,举办一些具有协会特色的一些活动，提高协会成员的积极性，加强成员之间的凝聚力。

第二 协会想要发展必须要走出学院，不能只局限于学院，学校里面，应该想办法走出学校，在兰州甚至全国内进行交流。

第三 社团内部多进行一些内部交流会，加强成员之间的凝聚力。第四 举办一系列讲座，丰富成员的知识，提高成员对中国特色社

会主义理论的相关的知识。

四需要的支持

一 希望学院能够给我们配一个指导老师，我们协会长期没有指导老师，有许多问题没办法的得到很好的解决。

二 希望能够给本协会成员实行一些鼓励措施，如 每年的入党积极分子培训名额，三下乡名额等。

第五篇：发展规划

黄楼乡中心小学幼儿园三年发展规划

一、指导思想：

认真贯彻执行<<中华人民共和国民办教育促进法>>精神，以《纲要》精神为指南，深化教育体制改革，全面实施素质教育，提高保教质量，实现办学设施现代化，初步形成特点鲜明、开放的、具有活力的办园特色，造就一支具有共同价值观和具有时代先进性教育观念的高素质的教师队伍，争取在2010年挤身于新蔡同类示范幼儿园前列。

二、具体目标：

第一阶段：2007年8月——2008年7月

幼儿园刚刚成立，各方面基础较差，而且办园规模只有4个班，同时园领导及教职员工也都是新组合的，因此，第一阶段的工作重点是规范幼儿园各项工作，艰苦创业，站稳脚跟，为第二年的创建石柱同类示范幼儿园和成为常规管理先进单位打下坚实的基础。

1、加强幼儿园常规管理，建立建全一整套规章制度和考核标准，并基本形成“敬业、勤奋、务实、创新”的园风。

2、正常幼儿园的一日活动，着重对照“一日活动常规细则”，建立起一整套适合我园幼儿的一日活动常规，培养幼儿良好的学习习惯和生活卫生习惯，严格规范教师：“六认真”，强化教师职责，使幼儿园的各项工作规范化、制度化。

3、不断改善园所环境，优化设施，各班添置彩电、空调等物，在户外场地上添置自制一大批玩教具，以满足保教工作的需求，做好园内美化绿化工作，使幼儿园整体布局更加合理，环境更加安全、美观。

4、积极开展创建工作，不断提高保教质量。第二阶段：2008年8月——2009年7月

在第一阶段的基础上能够继续努力，进一步加强幼儿园的科学管理，改善办园条件，加强科研力度，提高保教质量和办园档次，努力创建新蔡同类示范幼儿园。

1.加强幼儿园的科学管理，园领导进一步加强学习，提高自身素质，更新观念，树立现代化意识、竞争意识、育人意识。提高幼儿园的管理水平，使幼儿园各项工作进一步规范化、制度化。

2.加大投入，改善办园条件，增建塑胶跑道，完善各种功能室的设施，添置相应的教学设备和教学玩具，提高幼儿园现代化程度。

3.加大力度培训师资。首先加强专业理论的学习，文化水平的提高，树立现代化的教育观和儿童观，增强创新意识和科研意识。其次，计划在有限的资金中划出一块经费，专门用于师资培训。带教师出去参观、学习、开眼界，请专家、行家来园作现场指导、专题讲座，提高教师的业务能力和理论水平。第三，在园内分层次对教师进行培养，鼓励教师勤于总结、思考，写出一批既有理论水平，又有实践经验的好文章，旨在出人出文章出书。4.以教科研为龙头，促进幼儿整体素质的提高。在抓好日常教研的同时，抓好课题研究工作，重点抓好幼儿语言功能的发展这一课题研究。通过课题实验激发幼儿的学习兴趣，求知欲望，促进幼儿各种能力得到发展。并使每个幼儿在原有的水平上有所提高，争取在两年内取得实验成果。

5、创办幼儿园自己的园刊，并编写论文集，注重宣传，扩大幼儿园的知名度。

6、初步形成自己的特色，为创建做好准备工作。第三阶段：2009年8月——2010年7月

在第二阶段的基础上，奋发努力，开拓创新，办出幼儿园的特色，使其真正成为驻马店市示范幼儿园。

1.培养更多的品德优、习惯好、能合作、会交往、爱探索、会生活、会学习、健康自信、聪明活泼、诚实勇敢的好孩子。为孩子从小能受到高质量、全面的启蒙教育创造一切条件。

2.主动适应社会发展需要，逐步形成办园特色，营造良好的社会声誉，树立良好的社会形象，发挥市级示范幼儿园的辐射作用。

⑴.通过探索实践，逐步建立具有本园优势和特点的可持续发展的以园为本的课程结构。

⑵.与名园、名师结对，借助他们的力量提高办园质量。⑶.依托家长、社区等各方面的力量，开展走出去请进来的活动，形成良好的社会声誉。⑷.和新闻媒体建立良好的关系，力争他们的支持和帮助。3.建立一支观念新、文化层次高、动手能力强、掌握现代教学手段的高素质的教师队伍。

⑴、培养1名学科带头人，一名县级教坛新秀，2名园级骨干教师。

⑵.所有教师均参加现代教育技术的考试并拿到合格证，所有教师均通过普通话的等级考试。

⑶.有论文在杂志上发表。⑷.选派教师外出参加培训。

4.建立以激励机制为核心的层级管理框架，逐步实现管理手段的现代化。

⑴.树立良好园风，创既和谐又竞争的团体氛围。⑵.建立（激励加约束）以激励为主的层级管理框架，采用目标管理指标考核的方法，保证各项目标具体落实到人。同时也给每个职工施展个人才能的舞台，使他们获得事业的成就感。

⑶.适应新情况，逐步完善各种规章制度和岗位责任制并重点抓好落实，强化计划----实施---检查---总结各环节。

⑷.发挥民主管理的功效，对有突出贡献的教师加大奖励力度。

5.努力改善办园条件：更换活动室、午睡室地板，更新幼儿用床，添置电脑、大型玩具、复印机、数码相机等现代化教育、4 教学设备。同时进一步调整幼儿园的整体布局，充分利用空间，为幼儿创设良好的学习、游戏环境。

6.实现扩班目标，使幼儿园规模不断扩大。

新蔡县黄楼中心小学幼儿园

2007年8月