班组的质量要求

第一篇：班组的质量要求

管理人员岗位职责: 1．施工员要及时准确地整理施工生产过程记录、材料使用（要先认真填写请购单、说明施用部位、规格、数量、如技术规范书上有要求的品牌、使用日期）、劳动力调配、台账和统计报表，记好施工日记。

及时记录好业主、监理、总承包提出的图纸外的工作量签证；做到签证工程量同班组结算量相同；班组点工要每天签证（要说明施工部位、发生原因、每天分开签出点工包工具体时间）；施工任务单：5号前同班组核对完成开出上月至月底的工程量计算式及任务单单价；8号前同经营部门核对完成工程量及单价；如双方出现量差；及时说明情况、纠正、以便结算漏项；每个部位或每层1次性出具工程量计算式（如A-B列、0-6.27m层；下一次A-B列、6.27m-12.56m）（计算式要有具体的轴线），出具汇总总工程量，按当月实际完成工程量开出%比、本月%比（多少量）、注明留下月%比（多少工程量），零星工作未施工的、未开的任务单要有具体在备注上说明；如二次发生的工作量开任单要注明原因（班组造成的返工、联系单修改、增加、安全需要）（联系单修改、隐蔽部份实际发生工作量附照片及时签主发经营部门）；核对完成后10号前汇总发群上各部门会签；（每月工程量汇总单做法：按每个部位或每层的同内容、同单价的汇总在一起）；会签要说明工程进度是否符合要求。

质量员岗位职责：

在工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。

（1）参与进行施工质量策划。

（2）参与制定质量管理制度。

（3）参与材料、设备的采购。

（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。

（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。

（6）参与施工图会审和施工方案审查。

（7）参与制定工序质量控制措施。

（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。

（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。

（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。

（11）负责监督质量缺陷的处理。

（12）参与质量事故的调查、分析和处理。

（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。

（14）配合资料员负责汇总、整理、移交质量资料。

注：按金奖要求施工、严格要求班组做好每一项细质：根据班组合同要求；按每条细则核对、检查是否符合要求；签任务单时要说明本月质量是否符合要求、附上本月出具的罚款单；对监理下发的整改通知单要及时落实整改、资料闭环；

1、架子班组质量控制：核对承重架按施工方案搭设；靠柱四周梁底承重架距柱≥300mm梁底必须加顶撑，汽机基座及牛腿等有斜边结构加固斜撑角度应成直角、加固间距应同承重架、并且要对称相互对撑，双向受力均匀，竖直位置承重架立杆不能减少，延伸至斜边处；

1、钢筋班组质量控制：承台、柱、梁支模前必须通知项目质量部、监理先进行隐蔽验收签字工作；绑扎前检查下料、锚固、搭接长度、根数标准、位置准确（包括搭接部位），绑扎整齐，无缺筋、无露筋，木工封模前特别要对梁底、板底、梁两侧保护层；基础柱要求钢管加固；要严格要求、不能有一点马虎；会直接影响清水砼拆模后出现锈渍或露筋；如出现将重罚；木工班组质量控制：清水砼框架柱等上下加固后；（就要求班组通知验收垂直度是否符合要求）（过程的控制很重要、如果整体加固后即使发现问题、也很难调整纠正）；框架柱、梁、坑、池模板配模时就要考虑，板缝在同一标高的水平面上、且上部不应出现小块模板；

2、柱顶、水池、循环水坑、汽机机座挡土墙等施工缝接缝下必须通长设置50mm宽大模板条或半圆线条；板条或半圆线条下直接预埋拉杆或套筒拉杆、框架柱内预埋拉杆处必须加支撑；（支撑长度≥柱、≤3mm）.3、全部阳角：包括柱、梁底、设备基础面、坑池面、楼面四周、沟道面均放置塑料圆角线或角铁包边；且交接处要对角剖角；梁两侧支模前要重点检查梁底以上部份柱角线是否延伸到板底；不能漏放；角线要求上下、水平顺直。

4、梁钢筋安装前要求班组通知验收梁底埋件；梁底板的两端头的标高认真检查，要求柱模板配底梁底10-15mm或齐平梁底、梁底不小于放置2根钢管；当板、梁跨度超过4米时，必须要按净跨度1/1000~~3/1000起拱。柱、梁模板安装前，要求班组通知验收柱四周、梁两侧埋件；板（模板或压型板）安装前要求钢梁、设备及孔洞的钢次梁；孔洞的尺寸大少、中心线进行核对；要求表面平整、水平、垂直、尺寸大少、中心位置准确；埋件及扁铁必须采用螺丝或自攻螺丝固定、钢筋较密的柱子而预埋件又较笨重的，可采用附加粗直径箍筋，将预埋件焊接附加箍筋上，如拆模后发现埋件深陷害、不垂直等以上的问题将重罚；

5、过程中严格控制木工在梁、平板上据模板，如临时零星要使用、要采取保护措施、铺塑料布；出现据抹、木屑及时清理干净；如拆模后发现梁底及平板底如出现据抹、木屑将重罚；严格检查柱槽钢加固间距；层高高度6米以下的、3米以下部份柱加固间距40cm、以上50cm、层高高度8米、3米以下部份柱加固间距30cm、3米至5米40cm、以上50cm；

6、浇筑前检查清水砼框架梁、柱、钢梁处模板接缝出现不平整时必须用钢板木螺丝拉平；海绵条（或双面胶）不能漏贴；

7、安装梁底前检查承重加以外的梁底排骨档加密;(由木工铺设)如出现跑模、胀模、爆模、梁底板塌陷、不平整、错缝、漏浆等将每处将重罚；

8、压型板铺设前检查钢梁间距超过2m的，中间必须增加支撑、如没按要求施工出现问题、每处将重罚、9、清水砼浇筑拆模后必须及时组织验收、分析情况，分清责任，属于哪个班组原因，自行负责，及时落实整改；签字；才可以任务单结算；

混凝土浇筑班组质量控制：防止烂根浇筑前首先检查承台、柱脚四周砂浆是否封堵；混凝土浇筑第二边压光收水前检查基础面、楼地面、梁、板面坑、池面、沟道顶面、马路两侧要求表面平整、光滑、裂缝；止口顺直、沟底无积水、伸缩缝及刨缝均匀、规则；压光表面光滑平整度≤2mm、符合规范规定；平面线条侧振捣密实无气孔（要求二次振捣）、棱角分明；拆模后检查上部结构的柱、梁、板及露出基础面的坑、池等要求无色差、蜂窝、流沙、漏浆、烂根、露筋、孔洞、缝隙与夹渣；交接处、缺陷处及拉杆孔修补无色差；二次灌浆（灌浆料自拌料）要浇水湿润、保养及时，防止裂缝；泥工班组质量控制：墙体砌筑质量要求：砖墙砌筑时就要检查砌筑方法应正确，上、下错缝、搭接砌块长度的≥1/3，上下二皮砖搭接长度小于25mm，内外搭砌，砖柱不得采用包心砌法。清水墙、窗间墙无通缝；浇水湿润深度8~10mm；灰缝应横平竖直，厚薄均匀、饱满（厚度宜为10mm，≦8mm，≥12mm）。外墙转角处均应错缝咬砌、每隔4皮放入2~3根∮6的钢筋、深入墙内不得小于1000mm；砌筑位置、高度、垂直度门窗、门窗过梁、构造柱位置准确。脚手眼留踏步搓。墙体与混凝土梁、板底的缝隙、需要加砌块塞紧、砂浆要饱满；不得留有空隙在填充墙中，砌至顶部时留两到三皮空当，将砖斜砌，60度角左右；标高要控制精确。当墙体高度大4m、长度大于5m时（应设置构造柱和圈梁）。外墙转角处严禁留直槎，砖砌体接槎处灰浆应密实、砖缝平直、每处接槎部位水平灰缝厚度小于5mm或透亮的缺陷不超过5个。预埋拉筋的数量、长度均符合设计要求、留置间距偏差不超过一皮砖；构造柱留置正确、大马牙槎先退后进、上下顺直、残留砂浆清理干净。每层窗台要设置窗台梁、并且底层及顶层的厚度不少于150mm；墙组砌正确、竖缝通顺、刮缝深度适宜、一致、楞角整齐、墙面清洁美观。卫生间等铺地砖、PVC、橡胶地板楼面砌筑时要求轴线平行、成直角；

二、墙面抹灰层验收标准及质量工艺要求：粉刷前要求浇水湿润、基层处理；钢丝网要加强抗裂砂浆固定 ；涂料前要检查墙面、天棚抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整；抹灰过程中要及时检查分格缝、踢脚线、凸出墙面的腰线应清晰分布均匀、墙面与柱梁交接处两侧均设置塑料线条分格缝规格20mm*10mm。标高、厚度一致；阴阳角方正（含门、窗不应出现八字角）；外墙与屋面、柱之间及卫生间墙与楼板之间应进行防水处理。抹灰后要及时检查抹灰层之间必须粘结牢固。墙面抹灰层应无脱层、空鼓、外墙无渗漏 ；面层应无爆灰和裂缝；楼梯、雨篷等滴水线宜采用双道止水！„„女儿墙粉刷色差一致！对有预埋件的墙面、顶棚粉刷时，在预埋件边处，粉刷收头应明显，做到边成线，角方正。安装于墙面上的出屋面简易爬梯，应做到形状方正，上下对齐，无弯曲变形现象。

三、楼地面、屋面、道路细石混凝土、水泥砂浆找平面层验收标准及质量工艺要求：水泥砂浆面层与基层应粘结牢固,不应空鼓；表面不泛水的地面,应按设计要求做好泛水,不得有倒泛水现象。地漏、下水管道是否畅通；混凝土浇筑第二边压光收水前检查楼地面、梁、板面坑、池面、沟道顶面、马路两侧及散水要求表面应密实,不允许有裂缝,脱皮、起沙、接荐平整、光滑、裂缝；止口顺直、沟底无积水、道路伸缩缝及刨缝均匀、规则；压光表面光滑平整度≤2mm、符合规范规定；平面线条侧振捣密实无气孔（要求二次振捣）、棱角分明；拆模后检查上部结构的柱、梁、板及露出基础面的坑、池等要求无色差、蜂窝、流沙、漏浆、烂根、露筋、孔洞、缝隙与夹渣；交接处、缺陷处及拉杆孔修补无色差；圆角角线处不应有汽孔、靠墙面踢脚处阴角方正。每开间框架柱中心、设备基础、坑池四周应设置伸缩缝；要求对称、居中、有规则。穿越屋面、楼面、墙面孔洞要求管子四周间隙大小、高度一致、楼面应增加镀锌花纹钢板防护、防雨罩、墙面应设置色带„„冲水部位楼面应增加支敦顶面做成锥形，要求棱角分明。屋面上四周墙面、孔洞挡水、设备基础防水高度不宜小于25Cm、上止口顺直、水平、要做收口处理！色泽均匀、一致、不空鼓、铺贴前水泥渣等杂物要清除、通长铺贴；接缝设置合理、搭接不宜小于10cm！凸出楼地面15Cm以内的设备基础灌浆时四周扩大2Cm阳角加圆角线、面层同侧面一次灌浆成形、尽量不粉刷。

四、花岗岩、大理石、地砖楼地面及内外墙面铺贴验收标准及质量工艺要求：铺贴过程中要检查块材铺贴必须牢固，无空鼓，表面平整、对缝对线、布置尽量做到居中对称；无倾斜，色泽协调，无明显色差，无旋纹，图案安排合理，无变色、泛碱、污痕和显著光泽受损处。接缝平直填嵌密实、宽窄均匀，规整颜色一致，阴阳角处搭接方正、方向正确。踢脚线及墙裙上止口平直，内外墙立面及接缝垂直无破碎缺棱掉角现象，非整砖(须≥1/2）使用部位适当，排列平直。卫生间楼地面、墙面、吊顶要求缝同一条线上；非标准规格板材铺装部位正确、洗手间蹲坑、阳台及有地漏的厨房地砖的位置应结合块料面层统一考虑，做到居中，地漏底于板面5-10mm为宜。要有足够的自排水倾斜度。在面层下应做防水层，防水层四周与墙接触处，应向上翻起，高出地面不少于250毫米，地面面层流水坡向地漏，不倒泛水、不积水，24小时蓄水试验无渗漏。外墙有排水要求的部位应做滴水线（槽、要双道止水），滴水线（槽）应顺直，流水坡向应正确，坡度应符合设计要求； 用2米靠尺检查平整度误差小于1毫米，表面洁净。

五、外墙面砖铺贴验收标准及质量工艺要求：铺贴过程中要检查墙砖铺粘表面要平整、洁净、无空鼓，色泽协调，图案颜色和性能安排合理，无变色、泛碱、污痕和无裂痕和缺损。砖块接缝填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致，阴阳角处搭接方向正确。窗台应形成2Cm的R角、应有3-5/%的放坡； 墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度一致。有排水要求的部位应做滴水线（槽）。滴水线（槽）应顺直，流水坡向应正确，非整砖使用部位适当，排列平直。不少于1/3砖；预留孔洞尺寸正确、边缘整齐。楼梯踏步高度相邻高差不宜大于15mm。

六、屋面工程验收标准及质量工艺要求：施工过程中要检查防水找平层排水坡度顺畅，不得有渗漏倒泛水或积水；排水孔必须设置在同一条线上，水落管距离墙面不应小于20mm；落水口处应设置“将军帽”找平层表面平整，不得有酥松、起砂、起皮。天沟、檐沟、泛水和变形缝等构造合理；刚性防水层表面应平整、压光，不起砂，不起皮，不开裂。分格缝应按轴线设置均匀、方正、间距对称、规则；分隔面积宜为10m2以内。并嵌填密封材料，密封部位光滑、平直，不得有开裂、鼓泡、下塌现象。交接处和基层的转角处，均应做成圆弧形。女儿墙收头处不宜采用挑眉砖做法，应改用凹泛水；压顶坡度必须按要求设置，且必须做滴水线。压顶粉刷宜按3m以内设置分格缝；泛起高度不小于250mm。以上内容不符合每条、每次重罚。

电焊班组质量及工艺标准要求：

注：因神电国华永州电厂按金奖要求施工、细则要求如下：

1、埋件焊接质量工艺：施工过程中要检查埋件及桩锚筋型号、尺寸、钢板厚度、锚筋数量及规格型号必须按翻及图集施工，埋件要标注梁底、梁侧、梁面等施用部位、刷防锈漆后，标注清晰；

2、施用前要检查埋件表面调整平整，四周方正、顺直(要求采用剪板机或电动割刀、如达不到要求、必须打磨）；焊缝高度符合，无加渣 裂纹，烧咬肉，瘤气孔，焊缝均匀，要求梁底、板底、梁侧、单轨吊等φ16以上钢筋锚脚必须穿孔焊，四周钻6mm以上的安装孔。

3、存放应按型号分别堆放，防止生锈，存放与发料有专人负责，发料时应认真核对型号与数量，领用班组签字；确保不误发不误用。

4、基础承台拉杆主筋不能点焊；要保持焊在同一根钢筋上；汽机基座及重要部份套筒拉杆应正反两面加筋、双面焊缝。钢结构构件制作及安装质量工艺：

1、钢梁、腹板、翼缘板制作先放样、下料和切割要求尺寸精准，表面的铁锈、污物、熔渣和飞溅物等清除干净，2、气割后；钢材切割面或剪切面应无裂纹、夹渣、分层和不大于1mm的缺棱。一般采用机械剪切、且满足标准规定；

3、钢构件，钢梁：运输、堆放和吊装等造成的钢构件变形及涂层脱落，应进行矫正和修补；表面不应有明显的凹面或损伤、划痕；

4、钢屋（托）架、桁架、梁、受压杆件H型钢翼缘对腹板的垂直度和侧向弯曲矢高的偏差应满足标准要求；

5、栓孔制孔的精度精准，零部件，连接接触面范围内的铁锈、毛刺、污垢、冰雪等应清楚干净，残留的焊疤应修磨平整；

6、焊缝表面的外观质量，合格后应打上焊工钢印；

7、采用砂轮打磨摩擦面范围不应小于螺栓孔径的4倍，摩擦面不得有飞边、毛刺、焊疤或污损等；

8、焊缝高度及外观质量及焊缝尺寸标准、表面无裂纹、焊瘤等缺陷，一、二级焊缝无表面气孔、夹渣、弧坑裂纹、电弧擦伤等缺陷；外形均匀、成形较好，9、焊道与基本金属间过渡较平滑，焊道和飞溅物清除干净；

10、单层钢结构主体结构整体平面弯曲、垂直度和侧向弯曲矢高；

11、顶紧面接触面及边缘最大间隙偏差均符合标准规定。钢结构油漆质量工艺：

1、在涂装前钢材经化学除锈表面应露出金属光泽，无焊渣、焊疤、灰尘、油污、水和毛刺等，不得有误涂、漏涂，涂层应无蜕落和返锈。

2、涂刷应均匀，无明显皱皮、流坠、针眼、气泡，附着良好，分色线清楚、整齐。涂装遍数、涂层厚度符合要求。

3、防火涂层表面：防火涂料无误涂、漏涂，涂层无脱层、空鼓，未发现大于0.5mm的表面裂纹；

4、涂层厚度应符合相关耐火极限的设计要求。

钢煤斗焊接质量工艺：

1、钢煤斗及环形梁钢板对接焊应进行坡口，并应完全焊透（焊缝等级为一级），煤斗焊接采用立式焊接，焊工要平均分布在圆周方向，先焊立缝，后焊环缝，最后焊立筋。

2、防止焊接过热变形过大而难以校正。锥体部分的内壁，焊缝不易过高，焊后打磨光滑，防止挂煤。

3、焊缝表面成型好，宽窄均匀，纹络整齐，接头良好，无气孔、夹渣、弧坑、裂纹等缺陷。

4、煤斗壁板接缝做100%探伤检验，加筋板连接焊缝按三级检验。

5、为防止挂煤，锥体部分内表面水平焊缝要求打磨光滑，用角向砂轮机打磨，焊接完毕后打磨横道。钢梯及阳台栏杆强制性条文：

1、栏杆的垂直杆件间净距不应大于0.11ｍ，放置花盆处必须采取防坠落措施；

2、临空高度在24m以下时低层、多层住宅的阳台栏杆净高不应低于1.05ｍ；临空高度在24m及24m以上中高层、高层住宅的阳台栏杆净高不应低于1.10。

3、封闭阳台栏杆也应满足阳台栏杆净高要求。中高层、高层及寒冷、严寒地区住宅的阳台宜采用实体栏板。

4、外窗窗台距楼面、地面的高度低于0.90ｍ时，应有防护设施，窗外有阳台或平台时可不受此限制。

5、窗台的净高度或防护栏杆的高度均应从可踏面起算，保证净高0.90m。注：栏杆高度应从楼地面或屋面至栏杆扶手顶面垂直高度计算，如底部有宽度大于或等于0.22m，且高度低于或等于0.45m的可踏部位。

钢梯及阳台栏杆质量工艺：

1、各种管件下料准确、材料平直，栏杆排列均匀、竖直有序，与踏步相交尺寸符合，2、栏板与踏步埋件及扶手连接处焊接牢固，焊缝饱满，表面焊波均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，3、露明部位接缝严密，打磨光滑无明显痕迹，光洁度一致。

4、扶手与楼梯的坡度一致。

5、安装立杆时，间距应不小于900mm、不大于1200mm；上横杆与面管间距以110mm为准，6、下横杆与踏步面装饰层间距以踏步根部垂直向上250mm为准；当中立杆间距以均匀排列为基本模数，间距不小于110mm、不大于150mm。悬空部位栏杆高度不低于1100mm。

7、焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。

材料员：在工程施工现场，从事施工材料的计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。

（1）参与编制材料、设备配置计划。

（2）参与建立材料、设备管理制度。

（3）负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择。

（4）负责材料、设备的选购，参与采购合同的管理。

（5）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。

（6）负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。

（7）负责监督、检查材料、设备的合理使用。

（8）参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。

（9）负责建立材料、设备管理台帐。

（10）负责材料、设备的盘点、统计。

（11）参与材料、设备的成本核算。

（12）负责材料、设备资料的编制。

（13）负责汇总、整理、移交材料和设备资料。

注；生活区、生产车间、办公室、零时文明施工（搅拌楼）等材料统计台账要独立分开；材料采购要有施工员出具请购单、经过负责人签字才能购买；（如遇特殊情况、采购后要求补齐请购单）；采购后的设备、材料登记入库时必须注明（品牌、型号、规格、数量）；及时整理设备、材料资料到资料室登记、扫描、存档；调拔到另外工地要附有清单电子版；调拔数量要基本准确（特别是电缆、电线）领用材料要有施工员签出的出库单、说明施工部位；大批量材料要有技术负责人以上的签字；每日登记材料要在群上共享（技术负责人、经理、财务、经营）；所有购买材料必须入库经仓库人员签字后班组才可领用；不能随意堆放在外；严格做好钢管、扣件、模板、木挡、对拉螺杆、螺帽、三形卡、步步紧、泵管、轧头等各种机械设备等可回收材料领用、办理签字手续；按合同要求扣除耗损量及时上报财务部门；

资料员岗位职责：

在建筑工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。

（1）参与制定施工资料管理计划。

（2）参与建立施工资料管理规章制度。

（3）负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底。

（4）负责施工资料的收集、审查及整理。

（5）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。

（6）负责提供管理数据、信息资料。

（7）负责施工资料的立卷、归档。

（8）负责施工资料的封存和安全保密工作。

（9）负责施工资料的验收与移交。

（10）参与建立施工资料管理系统。

（11）负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。注：因资料同工程款挂钩、所以资料必须同工程同步。

安全员的安全生产岗位职责

1.努力作好本职工作，学习安全生产管理等业务知识，贯彻执行有关安全生产的规章制度。并接受上级安全部门的检查和业务指导。2.经常深入施工现场检查和了解安全生产的状况，并做好检查日记，检查职工对安全规章制度的执行情况和将施工现场发现的不安全行为和隐患详细记载，并应立即制止或发出整改通知书，监督实施对严重违章行为按章处罚。

3.负责实施对新工人、招聘民工和复岗人员的三级安全教育（工地一级的安全教育）、考试和体检工作，定期对职工进行安全生产的宣传教育，作好每年的安全考核，登记和上报工作。

4.组织好本单位的安全例会，安全日活动，开展安全生产竞赛及总结先进经验。参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。5.参加伤亡事故调查、分析、处理，提出防范措施，负责伤亡事故和违规违章的统计上报。

6.督促检查施工现场安全防护措施器具，机械设备的检查、检测、验收和个人劳动防护用品的产品质量，协助有关部门监督禁止采购伪劣不合格产品。

7.安全人员在执法检查时，必须严肃认真，坚持原则，秉公办事，实事求是，与有关部门紧密合作，共同搞好安全管理工作。8.办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

9.参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

10.11.提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

12.按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全业内技术资料，总结安全生产状况

注：每日开展班组站班会工作！如班组材料堆放不整齐、落手清工作不彻底；架子搭设不规范、防护不到位；习惯性违章；检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，处罚现场违章行为，组织机械设备安全评定，安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，签任务单时要说明本月安全生产、文明施工是否符合要求、附上本月出具的罚款单；对监理下发的整改通知单要及时落实整改、资料闭环；

仓库管理员岗位职责

一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

二、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

四、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

六、完成项目部交办的其它工作。

七、制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;

八、出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;

九、建立相应制度.如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域(或库位), 每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页.十、入库： 材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。

十一、入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。

十二、出库： 同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。

注：设备、材料登记入库时必须注明（品牌、型号、规格、数量）；及时整理设备、材料资料到资料室登记、扫描、存档；调拔到另外工程要附有清单电子版；调拔数量要基本准确（特别是电缆、电线）；领用材料（消耗材料）要有施工员签出的出库单、说明施工部位、数量；大批量材料要有技术负责人以上的签字；每日登记进出材料要在群上共享（技术负责人、经理、财务、经营）；班组要扣除领用材料出入库数量相等；严格做好钢管、扣件、模板、木挡、对拉螺杆、螺帽、三形卡、步步紧、泵管、轧头等各种机械设备等可回收材料领用、办理签字手续；按合同要求扣除耗损量及时上报材料部门；

仓库管理程序 1．上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。

2．每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

3． 每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。

4．每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，抹窗玻璃。

5． 每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。

6． 每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。

7．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。

8．仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。

9．货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。

10． 库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。11．所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。

12．要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。

13．所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。

14．根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。

15．坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。

16．收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。

17．仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。

18．按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。

19．所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。

20．完成上级的临时工作安排。

仓库管理员工作职责

工作职责：

1．负责仓库的日常管理维护事务

2．按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量 3．将验收好的物料按指定位置予以存放 4．依据发料指令配备物料和发放物料

5．每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写

6．不良物料及呆废料的定期上报处理 7．物料入仓仓储位的筹划与摆放，8.盘点工作的具体执行，月总节报告 流程：

一、工作内容 1．数量验收

1.1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认无误后方可收货。

1.2对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。

1.3所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。

2、品质验收

2.1仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交送进行材料检验 2.2仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后，在送货单上签字并在货品上贴质量确认标识，确认后方可入仓

2.3对检验不合格的必须跟进处理结果,如须退货马上由文员出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至退回

3.入仓

3.1检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐 3.2对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量。物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录

4.物料的保管

4.1所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡

4.2物料发放后须进行整仓、归位整理、减卡 4.3所有物料必须做到安全维护、和保管

4.4对于在仓库存放半年以上的呆滞物料应每月及时统计,上报处理 4.5仓库内必须保持通风,做好防火、防盗、防潮 4.6仓库人员于下班离开前应确保仓库的安全 5.发料

5.1仓管员须认真核对物料发放指令(发料单)、发料单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料

5.2发料时必须有物料员及仓管员双方对数量确认无误,共同在领料单上签字确认

5.3发料时必须按先进先出的原则发放物料

工程预算员岗位职责提要：学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸，参加图纸会审，收集整理并领会掌握与工程造价

工程预算员岗位职责

第一节

总则

第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程投资目标，特制订本职责。

第二条 预算员在预算部经理的领导下，主要负责进行工程投标报价、编制投标经济标、编制工程预决算、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

第二节

具体职责

第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作管理规章制度。

第四条 学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸，参加图纸会审，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。

第五条 根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

第六条 据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、投资方要求、现场实际情况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。

第七条 对与甲方签订的工程施工合同、甲供材协议、与供货商签订的公司自购大宗主材协议、与施工队签订的施工协议进行建帐并实现计算机管理，认真研究工程合同，按照工程合同、公司规定要求做好工程合同管理工作。

第八条 对工程劳动力需求、机械设备需求进行分析测算。按照公司相关部门的要求，准确、及时上报相关测算报表。

第九条 配合公司和项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，及时收集工程各施工工种和项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。

第十条 及时了解掌握工程材料和施工周转材料使用情况数据，做好各分部分项工程的用料分析和成本分析。监督检查工程施工材料耗用和施工劳务用工情况，有效地对施工过程中的成本进行控制。

第十一条 深入工程施工现场了解现场实际情况和施工进度，及时办理工程施工过程中出现的各种变更洽商、资金调整审批的商务签证。

第十二条 按制度要求做好工程各类合同及工程预决算保密工作。

注；图纸到位后尽快计算出工程量、以便班组结算任务单核对、如有不符、尽快找出原因、以便漏算、多算；

第二篇：班组长得要求

在企业员工中班组长是“最难”之人，职位不高，决策不少。而优秀的班组长要有“上天入地”的本领——自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。如何练就一身本领，带出一支卓越的队伍并成就卓越自我？除了直接参与和组织生产，班组长还要修炼好以下“五招”：

第一招：开好早会。早会是班组管理的必要形式和良好时机，是最基层的管理工具，应由基层的班组长们来主持。早会也是培养班组主管的风范与气度，带动团队气氛及提供良好沟通的园地。

“一日之计在于晨”。开好早会的目的就是为了激励员工，让员工保持良好的状态开始工作。同时明确当天的目标及达成目标的策略和方法。不同岗位，早会形式可以各异，但主持早会的班组长一定要预先准备好“早会报告单”。早会的例行程式有：总结与布置当期工作；人员着装和精神面貌的检阅和提醒；业务规程演练学习；绩效点评等。也可以穿插一些活泼生动的内容，比如手语舞、生日献歌、你问我答等。

第二招：整理整顿（即“5S”管理）。“5S”指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。它背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品（服务）、杜绝浪费，以及维持高生产效率的必要条件。

推进工作可以分为两大步骤，首先是推进前三个“S”，即清理、整顿、清洁。注意在推进前、后拍照留影以利对比。在大家都感知到了全新变化的基础上，可以开始第二步，推行后两个“S”，一是整洁，再是素养。需要注意的是：通常员工对各种活动都“十分（钟）热情”，如何养成习惯，如何持续？这是一个难点，需要班组长们有恒心和毅力，当然，上司的全力支持也必不可少。因为5S管理并非仅仅是纠正某处错误，或者打扫某处垃圾。5S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。

第三招：工作教导。管理大师彼得﹒德鲁克说：“把管理者与员工区分的第一功能是教导别人”。往往班组长自己“能干”，而底下的员工却“不能干”，溯其原因就是大部分班组长缺少“教导方法”。而班组长的教导方法是否得当对生产现场的质量与效率影响深远。

教导要有示范性，讲究一定的方法。OJT（On the Job Training，也称职场内培训）是教导员工的好方法。OJT正确的步骤是：口授---示范—试做—检查---鼓励。即做事之前先详细说明做什么，为什么要做，如何做，标准是什么。其次是你要先做一次给他看然后让他自己试做。再就是做完去确认，不行则鼓励再努力,好的则给予期望。OJT是教导员工的一个简单、基础的步骤和方法，是非常有用的一个管理工具。

第四招：QC活动。QC（Quality Control）小组即质量管理小组。QC活动是一种逆向改进质量问题的重要方法。

以班组构建QC小组的优势在于，班组成员能够很方便地在工作中开展活动，不仅有利于解决问题，更有利于工作。同时，也为建设学习型班组提供了一条最佳途径。班组长在组织开展QC活动时，要注意选好题，选题应遵循小、精、实的原则；要合理分工，带头按计划开展活动；及时向上级主管部门汇报小组活动情况，争取支持和帮助；抓好质量教育，不断提高小组成员的质量意识和业务水平；经常组织召开小组会议，研究解决各种问题，做好活动记录，并负责整理成果和发表。QC活动的关键是要应用PDCA的管理方法，真正实现安全与服务质量的持续改进。

第五招：绩效管理。班组绩效考核一般按照科学、易行的原则，从工作数量与质量两个方面进行考核评估。考核不是目的，发展才是目的。班组长除了作为员工绩效的评估者，更应该注重绩效管理的过程，作好员工的日常绩效辅导，包括现场作业指导、非正式绩效面谈，利用班组会的正式绩效辅导、绩效评估结束后一对一的绩效面谈等，为班员实施绩效改进计划提供指导、帮助以及必要的培训，并予以跟踪检查。

第三篇：质量信得过班组

20xx年x月x日

1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫余晓丽，能够作为山西省质理信得过班组代表，来到南国风光，景色宜人的海口，与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果，共学先进管理方法，共谋班组发展大计，感到非常荣幸和无比的喜悦。今天我们汇报的题目是：《精益管理细作风 ,以质为本促提升》。

2、电与我们的工作生活密不可分。而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽，全所采用综合自动化和微机保护系统，担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。如果发生无计划停电，井下一切设施就会失去电源，有可能全矿停产；如果发生无计划停风，井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成为我们的共识。

3、班组成立于19xx年x月，由技术员、运行工和检修工共17名成员组成，其中技师1人，高级工16人，大中专学历占到了成员总数的72%。

4、我们班组始终以“保证安全供电，提供优质电能”作为班组的使命。以“服务一流，用户满意，成员自豪。”作为班组的美好愿景。将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心，时刻牢记 “质量在我手中，满意在你心中”的质量理念。

5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责

6、我们对照标准找短板：

1、新上岗的职工，业务水平还达不到岗位标准要求。

2、在落实巡回检查方面，个别成员出现检查不到位和漏检。

3、广播、电视的停电信息不能及时知晓，存在抱怨。

7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是

1、创新培训方式。

2、细化 巡回检查。

3、提高顾客满意度。

8、根据争创目标，我们细化工作目标共13项。

9、根据13项工作目标，我们明确现状，制定对策，全员参与，按期完成。

10、组织是目标能否实现的决定因素，班组建立健全了安全生产网络，设立安全员、培训员、质量员、职业健康员、等七大专责员，这是一支团结协作与共同成长的集体。班组长胡素军，虽然年满四十，却充满活力，又亲切幽默。他常把“搞不来？，来吧，我教你”挂在嘴边。实现了团队协作与个人价值在工作中的共赢。

11、细节决定成败.班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相关标准，修编了岗位责任制4项，操作规程5项、预案措施8项、相关制度17项，使制度真正成为丈量工作质量的标尺。建立了《35KV变电所设备技术特征卡》，健全了设备技术档案，大型主要设备主变压器做到一台一档。真正实现了制度上墙，电子存档。使成员时时能看到，处处记在心。、最完善的制度也要有强有力的监督考核作保障，我们搭建了机电质量标准化、岗位作业标准化这两个平台，制定了《煤矿机电安全质量标准化考核标准及评分自检表》、《35KV变电所班组绩效管理考核办法》，通过签定工作票、操作票、成员安全生产承诺书、师徒协议，这样使班组成员更加明确职责，质量意识、责任意识得到了提高。

13、在规范化操作方面,我们制定了配电工、内线电工作业流程、这是我们的高压开关柜检修、停送电操作流程，使业务流程清晰明了，易于执行。

14、在与顾客之间沟通渠道畅通方面，班组通过矿网站向各用电单位下达停

电信息和相关规定；通过在单元防盗门前张贴停电通知，使停电信息及时知晓，还通过电话回访来了解用户的意见和建议。

15、在实现管理精益化、作业精细化、维护科学化方面，我们首先制定“一票三检”、模拟预演、监护复诵、许可工作四项规范化操作要领。更为有效的做法是我们班组率先在全矿推广“手指口述”安全操作法，“边口述、边手指、边操作”，做到“手随口动、口随眼动、眼随心动”，养成按标准程序化操作的工作习惯，较好地杜绝了误操作的发生。对重点电气设备的倒闸操作及巡视检查内容程序，制作多媒体演示幻灯片，便于班组成员直观接受。

16、其次在巡回检查精细化方面，班组采用了“菜单式”巡检办法。将每台设备检查的项目、标准、内容以“菜单”的形式现场操作，使运行人员能依据标准通过测温度、听声音、看现象、闻气味一一对照一一进行巡查，真正做到心中有数，不缺不漏。

17、在检修规范化方面，我们做到了“四必有”“五明确”，即必有安全措施、检修流程、检修标准、检修记录。明确工作任务、明确安全措施、明确工作危险点、明确作业负责人和成员、明确互保关系。

18、在维护科学化方面，我们按照不同设备维护保养的周期、内容、标准对设备进行润滑、防锈、注气、清洁等维护保养，现在大家看到的是检修人员正在对我们的主变压器进行每5年一次的提芯维护保养。

19、在处理及时化方面。班组十分注重《设备缺陷记录》、《事故隐患排查及整改情况台账》的填写上报。处理事故隐患过程中，对查找的问题进行A、B、C三级分类，分别由班组、中队、上级部门维修处理，杜绝了事故隐患的发生。

20、在安全健康环保方面，我们做了以下几个方面。一，每年组织成员体检，听职业健康知识讲座。二，在作业场所铺设了绝缘防静电地板，且全部使用节能、降噪、环保型电气设备。三，操作时要求成员必须穿好防静电工作服，戴绝缘手套，穿绝缘鞋，正确使用绝缘安全用具。一人操作，一人监护。把安全、健康、环保落到实处。

21、文化凝聚人心。工作之余班组成员通过跳跃的工间操，翩翩的舞蹈，火红的秧歌，激情的诗朗诵。丰富多彩的文化生活既活跃了氛围，也愉悦了身心，团队精神在点点滴滴的积累中得到了升化。、这是班组的图书角。成员在此可以进行学习交流，共同提高。我们还建立了《班组学习制度》，争创学习型班组、工人先锋号专栏。

23、通过质量管理知识培训和技能培训，提高了班组成员的质量意识，成员岗位技能达到国家标准。

24、人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识和工作态度的综合反映，我们班组在坚持每周三的安全培训的基础上，还开展了每班一问、每日一题、每周一课、每季一考、半年一总结的“五个一”活动，还有“课堂搬现场”、应急演练等活动，以老带新、以赛促培、以比代练，在班组内部摆开擂台选人才，真打实干练队伍。

25、练队伍练出了素质。成员在省局、矿级的技术比武大赛中，3名成员获得电气值班工专业“首席岗位工”；5名同志获得高级工资格证书。班组长获省局级维修电工专业第三名。

26、在班组基础建设上，班组开展了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的7S活动，现场成功实现了定置化、标示化，消除了安全隐患，降低了库存浪费，提升了现场管理水平，提高了工作效率。

27、在QC成果方面： 20xx年《降低中型电机电能损耗》这一课题获国优成果。我们采用先进的变频节电技术，对锅炉房风机进行变频改进，减少了风机停机时间，年节约电费96万元，现在此成果已在全矿推广。28、20xx年《提高照明用电设备节电率》为煤炭部优成果，通过在低压照明线路上科学设置诺电霸、节电霸等节能装置，节约电费250万度，合75万元。29、20xx年《降低高压开关误操作率》课题，通过在开关和刀闸之间，刀闸和刀闸之间，加装电气联锁，有效地防止误操作事故的发生，再次获得煤炭部优。

30、班组成员积极为我矿的发展献言献策，仅去年提出与生产安全相关的建议78条，被监狱采纳12条，创经济效益达5万元。

31、班组根据QC成果及合理化建议的转化率、考核制度执行率、我们按取得效益大小进行二次奖励，同时在矿进行工人技术等级评定，评先选优方面有政策倾斜和荣誉加分的奖励。

32、在争创活动中，一个有责任感，有事业心的班组在逐渐成长。我们坚持了质量管理“三不”原则和事故处理“五不放过”原则，切实做到质量至上。

33、同时还总结出班组“123”工作管理法：建立 “一个机制”搭建“两个平台”、“三个精益”管理。“一个机制”即成员安全互助联保机制。“两个平台”即机电质量标准化、岗位作业标准化平台。“三个精益”管理即精益操作、精益巡查、精益检修。

34、安全供电是我们的头等大事，成员的心理和情绪对安全供电起着不可忽视的作用，班组长胡素军能及时了解班组成员的情绪变化，与情绪有波动的成员进行谈心，让他丢掉思想包袱，轻装上阵，安全操作。他还带领班组成员与矿困

难留守儿童郭保利结对子，实行“一对一”帮扶。他工作作风感染着身边的每一个人，增强了班组的凝聚力和向心力。

35、通过这次活动，班组全面杜绝了“三违”现象的发生，实现了连续xx年零7个月无违章操作、无人身伤亡、无安全生产事故的优异成绩，杜绝了质量、安全、环保、设备和人身事故。操作票填写一次合格率、设备巡检合格率、检修设备合格率等达100%；成员参与改进活动率达95%，机电质量标准化达一级，用户满意度达97%，达国家级质量信得过班组标准。

36、近三年来，班组还先后荣获山西省五一巾帼标兵岗，阳泉市工人先锋号等荣誉。班组长胡素军获安全生产标兵，副班长贾慧莉获阳泉市三八红旗手，多名同志获得相关荣誉。

37、成绩只能代表过去，未来任重而道远。通过这次争创全国质量信得过班组活动，我深深体会到

创新，是实现管理跨越的手段 管理，是实现自我超越的载体 质量，是安全和生产的生命线

我们要以质量为本、精细为根、创新为翼，打造一支善于发现问题、解决问题的团队。这次大会，全国优秀班组创建成果精彩粉呈，收获颇丰。我们要把吸取到的精华，融合到班组实际工作当中，来进一步提升班组创建水平，力争成为管理最精益、效率最高、团队最优的班组。

谢谢大家。

第二篇：质量信得过班组演讲稿 2300字

各位领导，大家好，我来自XXXX，下面就让我来向大家汇报一下我们XXXX。

XXXX隶属XXXX，位于齿轮工段第E01两侧。滚齿一班现有组员12人，30岁以上 4人 ,xx年以上 工龄 3人。可谓是一个经验丰富的团队，班组作业对象主要是终传动部件的半精滚、精滚、钻铰孔和拉键槽加工。并拥有数控滚齿机，硬齿面滚齿机，摇臂钻床，拉床等主要设备。

近几年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判定能力、问题的解决能力，从而使班组更具朝气与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，今年滚齿一班力争获得公司“质量信得过班组”称号，每年部门领导都要进行工作计划与安排，上至厂长，下至班长的领导下，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

班组认真学习质量信得过班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

滚齿一班有健全的管理机制，下设生产、质量、安全、环境和设备五大监督员与内外沟通，由班长成广增带领，各司其职，开展工作。

每天的早班会都是讲有关安全，生产，质量，5S的事情，口号也是天天在喊，可是真正有安全，生产，质量，5S意识的，牢记安全，生产，质量，5S意识的又有几个？单拿质量来讲，今年我们的客户投诉源源不断，齿轮质量问题也是成出不穷，异响，裂纹，公法线变动量大等等等等。虽然与去年相比下降了很多，产品的不合格率由去年的（）降到今年的（），但是我们的目标是零，我们还有很大的一个空间去努力，因为这是我们的责任。因为我们每天都要喊出的口号是齿轮一班，精益求精。质量班组的兄弟们需要加油了，在以后的工作中要不段地继续加强质量意识，降低客户的投诉率，要想别人信任你，那就做得更完美一点。所以我们班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年详细的工作计划和工作目标。并且对20xx年下半年班组目标完成情况进行了统计，分别有质量，生产任务，安全，员工培训，现场5S，设备、工装、量具，QC改善，出勤率等8大项进行了统计。和xx年相比都有所提高，完成情况还不错。从中让班组成员体会到工作的乐趣，对改善也产生 了兴趣。

我们的班组是学习型小组，为提升员工的技能，帮助小组成员快速成长、更快适应岗位需求，积极参加工厂组织的各类培训活动，都取得了理想的效果比如理论知识讲解，结合实物讲解，和现场实践等。还有丰富的基础知识培训，包括QC基本知识培训，机械加工工艺培训。必须经过培训合格后才能上岗。作为一名齿轮一班的成员我们必须了解公司的质量标准，只有这样我们才能在工作中加工出合格的零件，不加工一个不合格零件，不过这还需要我们在工作中不断地积累工作经验，不断地学习与探索，不断地总结教训，这样我们才能做好自己的工作，做好齿轮一班的工作，做好制齿工厂的工作，才算得上是一名合格的XXXX员工，一名优秀的XXXX员工。

滚齿一班结合公司、事业部以及工厂关于生产安全的要求规定，为班组制定了一系列自己关于生产安全的规章制度。制定班组5S考核表，实行5S区域定制、消防设备定期点检，确保干净的生产环境和安全的作业空间

全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天早班会说安全，班组所有员工100%进行了安全教育，全年班组按照5S治理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组定期开展安全培训学习，每位员工在工作过程中养成良好的工作习惯，时刻注意保持现场的5S整洁，每次

下班前进行5S卫生的打扫。我们坚信只有做好安全，才能更好的进行生产，才能生产出质量过硬的产品

制定了整齐的工具管理和完备的原始记录，完善的自检记录，完善的编号。班长每天进行5S审核，累计一个月进行一次评比，监督每位员工做好自己的本职工作，这样有利于每位员工深化对它的理解与执行。还制作各种适宜的标语，美化现场环境，根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板。班组在细节行为的

治理上加了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。滚齿一班一直将保证质量做为本班工作的重点，QC小组于20xx年成立，并积极组织班组成员开展QC活动，这个图为改善钻床工位工具的摆放，大家看一下，改善之后的效果还是很明显的。

在可转位滚刀应用技术研究过程中，滚齿一班积极配合可转位滚刀应用和《提高齿轮齿形一次交检合格率》攻关项目，努力提高产品质量 在攻关项目中，积极配合滚刀偏位置测量、滚刀磨损情况记录以及滚刀磨后的实验等 滚齿一班还根据实践提出7项不合格隐患提案。并作了极大的改善。降本增效是公司的生产理念，这一理念已经深入每位员工的心中，在滚齿一班，每位员工在降本增效方面也做得很好。节约已经成为滚齿一班每位员工的良好习惯。比如，多槽式齿轮转运车，齿轮存放保持架，刀杆放置架等等。这样的现象举不胜举。班组全年提出合理化建议，经常被领导采纳并运用。

在班组文化建设上，建立班组QQ群方便学习交流共享专业学习资料，发布工厂工段班组活动信息，把握班组人员心里状态。并编写 班组之歌来打气加油。班组人员积极参与工厂举办的各项比赛活动，增强了团队意识，并且获得多项奖励。

这些就是滚齿一班在20xx年实现基础治理提升的主要内容，我们将全面组织学习质量标准，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、治理水平和劳动价值的提升。我们滚齿一班有决心、有信心在20xx年使班组的各项治理工作再大跨一步。谢谢大家

第四篇：班组质量管理制度

班组质量管理制度

一、产品质量是企业的生命，搞好质量管理是企业一项极为重要的工作。班组质量管理是企业质量管理工作中的重要环节，搞好班组质量管理工作对提高产品质量具很重要的意义。

二、班组要经常对班组成员进行市场竞争教育、质量意识教育和遵守质量管理制度的教育。培养职工牢固树立质量第一意识，树立为业主服务的思想。

三、班组每月月中召开一次班组质量工作会，查找班组质量管理问题，提出改进和提高质量的措施。

四、班组在生产过程中必须严格按图施工，严格执行施工工艺，对因不执行生产标准而造成质量事故的班组和个人，要按公司的有关制度认真处理并赔偿因质量事故所造成的损失。

五、按规定程序和有关要求对采购的原材料，在成品进行检、试验。

六、班组在生产中要正确使用、维护、管理班组及个人所用的生产器具，避免生产器具的损坏。

八、班组要按规定要求填写点检记录，点检记录的填写完整、准确、记识、规范。

九、加强对不合格项的控制，对不合格项应按规定进行标识，不得隐瞒和未经整改而进行下道工序。

十、班组质量管理制度的执行参照公司的项目管理制度执行。

第五篇：2011质量班组工作总结

2011质量班组工作总结

一、班组简介：

质量班组现有组员46人，大专以上文化程度36人。班组作业对象主要是涡壳零件的检查。近几年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判定能力、问题的解决能力，从而使班组更具朝气与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，今年质量班组获得公司“先进集体”称号，每年部门领导都要进行工作计划与安排，质量班组在经理及班长、线长的领导下结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

二、质量意识与客户投诉

每天的早班会都是讲有关质量的事情，口号也是天天在喊，可是真正有质量意识的，牢记质量意识的又有几个？今年我们的客户投诉源源不断，虽然与去年相比下降了很多，PPM由去年的384降到今年的189，但是我们的目标是零PPM，我们还有很大的一个空间去努力，因为这是我们的责任。质量班组的兄弟姐妹们需要加油了，在以后的工作中要不段地继续加强质量意识，降低客户的投诉率，要想别人信任你，那就做得完美一点。

三、岗位技能和质量标准培训

每位员工加入我们质量组这个团队时都要进行各式各样的培训，必须合格后才能上岗。作为一名检验员我们必须了解各家客户的质量标准，只有这样我们才能在工作中不误判一个零件，不放过一个不合格零件，不过这还需要我们在工作中不断地积累工作经验，不断地学习与探索，不断地总结教训，这样我们才能做好自己的工作，做好质量组的工作，做好汽车部的工作，才算得上是一名合格的检验员，一名优秀的检验员。

今年质量班组与制造部举行的质量知识大比武中获得团队二等奖，汽车部举行的女工尺寸检测大赛中质量组获得一等奖，在质量组组织的“质量用我，用我放心”的演讲比赛中获得三等奖。为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，质量班组用宣传栏的形式适时的广而告之。

四、劳动及工艺纪律

劳动纪律：

工艺纪律：

① 为适应生产的需要，在技术部的配合下，更换了工艺作业指导 ② 员工一定得遵守工艺操作流程

③ 班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。④ 员工做好每一个零件的尺寸记录

五、现场5S

全年班组按照5S治理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

A、每位员工在工作过程中养成良好的工作习惯，时刻注意保持现场的5S整洁，每次下班前进行5S卫生的打扫。

B、班、线长每天进行5S审核，累计一个月进行一次评比，监督每位员工做好自己的本职工作，这样有利于每位员工深化对它的理解与执行。

C、制作各种适宜的标语，美化现场环境

D、根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板

班组在细节行为的治理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

六、成本控制与改善

降本增效是汽车部的生产理念，这一理念已经深入汽车部每位员工的心中，在质量班组，每位员工在降本增效方面也做得很好。节约已经成为质量班组每位员工的良好习惯。比如，涡壳包装袋回收利用，隔板回收利用，锉刀回收利用等等。这样的现象举不胜举。班组全年提出合理化建议，经常被领导采纳并运用。

七、安全工作

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天早班会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。作为一名质量检查员,我们也必须遵守检查工安全技术操作流程:

A、作业人员必须经过培训合格后方能上岗。

B、严禁上岗前喝酒。

C、必须熟悉、了解、掌握所有工具,量具的性能和要求,做到先检查后使用。

D、正确使用劳保用品,穿戴好工作服,女员工上岗前必须把头发放入工作帽内,未正确着装及时纠正,不符合要求不得上岗。

E、必须了解和执行工作区域内，各工种的安全技术操作规程和有关规定。

F、禁止在工作场所乱扔乱放工作物，并保持现场的5S整洁，以免碰伤和跌伤。

G、检查零件时，零件需摆放平稳牢靠。

八、组织建设

１、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容 ２、民主建设

质量班组定期举行一次民主生活会，大家坐在一起谈谈各自的工作情况与经验，大家互相学习对方的优点，改正自己的不足，让大家为班组治理想办法出点子。这样不但提升了我们这个团队的合作精神，而且加强了大家的情感交流与人际关系的和谐。

九、一年工作反思及下一步打算：

① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大治理力度；

②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进； ③人员操作技能未能达到理想水平还需要进行不断地培训与学习。④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人治理；

⑤班委的治理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。

这些将是班组2012年实现基础治理提升的主要内容，我们将全面组织学习各家客户的质量标准，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、治理水平和劳动价值的提升。我们质量班组有决心、有信心在2012年使班组的各项治理工作再大跨一步。

汽车部、质量组2011/12/31