安全方面名词

第一篇：安全方面名词

安全事，重如山，五分部，严把关。

作业区，虽漏天，产品杂，不凌乱。

着装齐，禁抽烟，闸刀盖，断处缠。

登高空，有危险，保险带，不离肩。

常督察，勤察看，无事故，家人欢。

班组长，是关键，除隐患，擦亮眼。

有问题，不留面，严狠准，早弄完。

抓安全，嘴不闲，遇到事，心不乱。

马达响，机器转，操作时，要心专。

为节源，搞会战，客源升，拼命干。

头等事，记心间，两个字，是安全。

忌麻痹，勿敷衍，出事故，一瞬间。

轻者伤，重者残，弄不好，命归天。

亲人痛，泪不干，前车辙，后车鉴。

说安全 道安全 安全经 尽真言 事故中 来提炼 既有血 又有汗 有教训 有经验 人生命 价值重 在世间 多险惊 章与法 须记清 做工作 明规程 工器具 会应用 能避灾 会排险 能管理 会带班

防护品 仔细检 有破损 要更换 自保安 最明显 任何事 不冒险 如逞能 事故见 搞检修 脏累险 防事故 小处见 防伤害 尤为先 违章事 人人管

大会讲 小会喊 既曝光 又罚款 外因抓 是条件

内因变 是关键 劝诸君 多防范 撞大运 烦恼添 靠侥幸 把己骗 安检规 勤学看 工作前 选几段

出工前 看一遍 记不住 添根弦 常背诵 意识添

遵法纪 去杂念 提素质 自规范 唯有此 才安全

下班后 足睡眠 孬嗜好 不要沾 夫爱妻 妻更贤

揽家务 教儿男 解夫忧 排夫难 做工作 不怠倦

安全月 国家办 教全民 讲安全 遵法纪 保平安

防事故 靠全员 除违章 消隐患 从我起 行为先

国强盛 社会安 企业兴 效益添 生活好 合家欢 安全工作“十关键

安全工作“十关键”

安全的关键在重视，重视的关键在领导，领导的关键在深入，深入的关键在现场，现场的关键在管理，管理的关键在制度，制度的关键在落实，落实的关键在检查，检查的关键在整改，整改的关键在预防。“十个”易出事 “十个”易出事

职责不清易出事，新投工艺易出事，新来工人易出事，冒险省事易出事，忙乱之中易出事，工作收尾易出事，工作闲扯易出事，熟套工作易出事，精神不振易出事，着急下班易出事 班组管理一点歌 班组管理一点歌

班组工作要出色，请君听我一点歌：

维护生产精心点儿，指标控制严格点儿；

巡检次数增多点儿，工况对比细心点儿；

检查记录准确点儿，设备维修规范点儿；

自查自改彻底点儿，技术措施周密点儿；

检修质量提高点儿，验收把关严格点儿；

学习技术经常点儿，工作态度端正点儿；

遵守纪律自觉点儿，技术练兵多搞点儿；

竞争上岗公平点儿，班组考核透明点儿；

班组做好这几点儿，工作水平就提高点儿

天地日月 贵庚几何 山川湖泊 春秋几度 问世间生灵 可否高寿 草木作别东风 尚弹惜春之泪 蝼蚁虽贱 仍偷生恋世 筑穴避险 致于人 本应顺天应时 上不负日月之精明 下不辱山川之灵秀 正眼看世 客观获取 繁荣生活 丰富人生 珍爱生命 善待自己 何其为贵 命也 人为财死 值吗

生老病死 有谁能躲 吃喝玩乐 欢欣而过 看古今将相 曾有几多 你我本就凡人 只须安身而活 富贵可盼 需量力拼搏 勤劳致富 取之道 当以安全第一 上不碍心身之健康 下不误子孙之成长 按规操作 遵章守纪 热爱祖国 效力时代 利人利已 乐观向上 君子爱财 有道 面对人生 有笑 安全生产三字经

讲安全 百事兴 高标准 制度严 上班前 不沾酒 安全事 莫忘记 安全帽 要戴好 防落物 击伤脑 安全带 须系牢 作业稳 事故逃 安全网 张设好 防坠落 安全保 防护具 需戴好 职业病 会减少 机具器 勤保养 拉得出 打得响 四洞口 严防护 五临边 要留意 动力线 要接地 保安器 须试跳 防火灾 要重视 灭火机 配备好 用建材 严把关 拒劣质 质量高 春意浓 人发困 少加班 不疲劳 夏天热 防中暑 降暑药 要配备 雷雨时 要注意 避雷击 防触电 秋日爽 易受凉 防感冒 保健康 寒冬月 冰霜结 脚下滑 莫大意 燃爆品 存放好 使用时 要小心 工地上 禁吸烟 小烟蒂 酿大祸 吊物下 勿站人 防物坠 生事故 高空中 禁抛物 防伤人 和损物 对职工 常培训 懂安全 兴企业 作业时 勿嬉闹 防伤人 和伤己 生产中 不违章 听指挥 守纪律 查安全 要仔细 对隐患 消灭之 工地上 要整洁 创文明 争信誉 上下班 守秩序 不争先 不拥挤 伙食房 生熟分 防中毒 病倒人 宿舍里 勤打扫 讲卫生 病不染

安保员 守门户

安全生产三字经 开首篇

说安全，道安全，安全经，尽真言，事故中，来提炼，既有血，又含汉，有教训，有经验，规程明，措施全，学会它，益非浅，不冒险，不蛮干，会避灾，会排险，能管理，能带班，自保安，最明显，干煤矿，脏累险，出事故，屡不鲜，防伤害，尤为先，下班后，足睡眠，麻将牌，永不沾，夫爱妻，妻更贤，揽家务，教儿男，解夫忧，排夫难，夫入井，不困倦，领导抓，亲友劝，大会讲，小会喊，既曝光，又罚款，外因抓，是条件，内因变，是关键，劝诸君，都来念，按工种，选一段，出工前，念一遍，记不住，添根弦，常背诵，意识添，遵法纪，无杂念，提素质，自规范，唯有此，才安全，下班回，合家欢。下井篇

上班前，吃饱饭，勿饮酒，精神添，下井前，穿戴全，衣帽整，勿随便，查矿灯，要全面，不失爆，不漏酸，自救器，系腰间，火与烟，放露天，化纤服，不能穿，劳保品，须带全，小工具，严保管，上了罐，罐里站，抓扶手，莫超员，红灯亮，勿抢罐，长工具，别露罐，罐运行，别乱喊，罐停稳，再打帘，提升间，勿乱窜，如坠物，受伤残。过风门，随手关，防车撞，防伤脸，走大巷，要靠边，机车来，快躲闪，勿抢道，勿追赶，车过后，行不晚，扒蹬车，太危险，如掉道，人伤残，长工具，勿上肩，碰架线，易触电，运输巷，上下山，早至晚，车不断，若跑车，虎一般，风水管，全撞烂，如行走，查问看，红灯亮，莫向前，向上行，车场站，看钩头，在下边，向下行，勿随便，先请教，信号员，同意后，行不晚，行走时，细听看，有异常，快避险，趴水沟，爬电缆，抓棚梁，倒卷帘，安全峒，快点钻，风机处，瞪起眼，车来时，听不见，车掉道，也麻烦，行走时，勿闲谈，挡车器，随手关，如游车，将车拦，施工点，站一站，或巷修，或发碹，或修道，换夹板，让通行，过不晚，陡坡巷，扶手攀，遇机械，仔细观，如失灵，再躲难，遇信号，勿乱按，诸经验，血泪换，劝矿友，记心间。放炮篇

打眼前，瓦斯检，如超限，先停电，查原因，找根源，快汇报，别拖延，拉风筒，加风管，设风障，稀释散，降低后，查电缆，无破损，无漏电，试试钻，勿反转，钻杆直，不能弯，衣扣紧，勿随便，戴手套，保安全，围毛巾，防危险，无异常，再打眼，支好钻，先点眼，位置准，不能偏，角度正，最关键，打眼时，用力缓，防别钎，伤手腕，勤抽动，防卡钎，湿打眼，煤尘减，边打眼，边察看，查瞎炮，防帮片，如出水，如顶钻，如气冷，如帮软，有异常，快停钻，钎子杆，放里边，若拔出，有危险，遇险情，别蛮干，查明后，你再干。采煤面，倒打眼，边打眼，撤电缆，装药处，无电缆，距电钻，十米远，掘进面，有规范，眼打完，要吹干，撤出人，将药填，平行干，引祸端，装炮泥，要饱满，勿硬捣，防断线，雷管号，不能乱，水炮泥，不准减，浅炮眼，残炮眼，按规定，药不添，定完炮，脚线挽，剩余药，莫交班，如乱扔，招祸端，退回库，理当然。放炮员，需训练，放炮制，执行严，每一炮，要三检，放炮前，人清点，设岗哨，三保险，放炮器，螺丝全，放炮线，不准短，连锁制，勿更变，三遍哨，不能乱，明糊炮，太危险，瓦斯爆，煤尘燃，没有风，炮不连，棚不牢，别拖延，加固好，再通电，炮烟散，细查看，有瞎炮，重新连，再不响，重打眼，再放炮，处理完。废雷管，认真检，勿手拽，勿锨铲，用镐刨，有危险，退回库，心坦然，放炮后，开水管，先灭尘，空气鲜。如倒棚，别拖延，架好棚，你再干，说道此，为一段，严把住，放炮关

建筑安全生产“三字经”

来源：互联网 作者：admin 发布时间：2007-10-05 点击次数： 河口区，重安全。建筑工，洒汗水。施工中，守法纪。不伤人，不伤己。爱生命，保稳定。搞建筑，抓三宝。安全帽，须戴好。安全带，要系牢。安全网，要绑好。脚手板，要满铺。探头板，要提防。别踏空，防坠落。护栏杆，围四口。五临边，防护好。安全员，责任大。抓安全，全靠他。把六关，重防范。订制度，拿举措。多宣传，勤检查。心要细，腿要勤。查隐患，杜违章。出事故，先救人。有骨折，先固定。护现场，留记号。有事故，必查清。追缘由，促改进。严是爱，松是害。施工电，很关键。用三相，设五线。不乱拉，禁乱接。保安器，最重要。常检查，起作用。宿舍内，易出事。架杆床，别睡它。电热毯，别忘关。小风扇，别乱用。煤气罐，要慎用。卧室内，别放它。食堂内，保卫生。生熟板，要分开。堆砌块，一米六。别超高，防出事。木工棚，别吸烟。消防具，要配全。起重工，须牢记。十不吊，最重要。六级风，别上工。记不牢，要罚款。架子工，在高空。不体检，别上岗。安全带，要牢系。用五年，须报废。管生产，平安好。警钟鸣，弦紧绷。不违章，不莽撞。抛物件，要看清。五不准，要记清。各工种，齐配合。平日里，想周全。班前会，要召开。工器具，要齐全。自制锯，不得用。常出事，手指残。安监站，管安全。查清欠，维工权。少出事，促和谐。抓安全，保生产。讲文明，树新风。家中亲人盼您平安归！

安全生产“十必知”

一个方针：安全第一，预防为主。

二条守则：岗位职责；操作规程

三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；广大职工未得到教育不放过；防范措施未落实不放过。

五个须知：知道本单位安全重点部位；知道本单位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的事故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。

六个不变：坚持“安全第一”的思想不变；企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产力度不变；安全生产一票否决的原则不变；充分依靠职工的安全生产管理办法不变。

七个检查：查认识；查机构；查制度；查台帐；查设备；查隐患；查措施。

八个结合：建立约束机制与激励机制相结合；突出重点与兼顾全面相结合；职能部门管理与齐抓共管相结合；防微杜渐与突出保障体系相结合；弘扬安全文化与常抓不懈相结合；安全检查与隐患整改相结合；落实责任制度与完善责任追究制相结合；强化安全管理与推行安全生产确认制相结合。

九个到位：领导责任到位；教育培训到位；安管人员到位；规章执行到位；技术技能到位；防范措施到位；检查力度到位；整改处罚到位；全员意识到位。

十大不安全心理因素：侥幸；麻痹；偷懒；逞能；莽撞 ；心急；烦躁；赌气；自满；好奇。（十八点”安全歌

安全检查细一点，隐患查改早一点；

两纪一化严一点，安全投入多一点；

安全教育活一点，质量检查高一点；

安全预测周全点，布置工作多想点；

设备维修精一点，岗位练兵实一点；

安全警钟常敲点，安全之弦绷紧点；

问题发现及时点，处理问题果断点；

事故原因查清点，批评教育客观点；

责任人人多尽点，事故就会少一点。

安全管理感言录

安全管理就是说 ：在管理的时候既讲道理又要讲点“情”理。从事安全管理工作久了，便会产生一中担忧的心理，就像一个老司机驾车上路，总是害怕路途出事。对民工安全管的严，不是说动不动以罚款多少钱才是严，或者是打骂才是严，而是对他们像亲兄弟一样，耐心的引导他们，随时让他们自己知道保护自己，让他们对你的工作口服心服。

人最大的一个好习惯，就是晨起，必须先洗脸去污，如果把它引进到安全管理中，就是每天工作前，先把不安全工作隐患除掉，后再去作业。有人说加大安全管理力度，就是严格执行防护标准。最遗憾的事，往往让人终身难忘。比如最危险的工作过去了，最容易的工作，却出事故了。还有十个洞口盖了九个，偏偏从没有盖的洞口出了事故，以上都让人不可思意。武断的安全管理者，往往是那些高高在上的“头头”们，他们除缺乏换位思考外，更可怕的是缺乏实际管理经验，往往是瞎指挥，不知水涨船高的道理，给下属安全管理者带来打击和伤害不说，长期一来，若不改，会给整体的安全管理带来负面影响。

有的知名作家，写出很多著作，据说这与他们杂览有关，就是什么书都看。当好一名安全员，仅仅有一点防护常识是不够的，也要当杂家，什么知识都要懂些，什么书都要看看，不能滥竽充数，不然，等于拿民工的生命当儿戏。人们常说，每一条安全操作规程都是用鲜血和生命换来的，这句话是真理。可总有一些人视操作规程为儿戏，酿成大祸时，后悔莫及。“民工的安全意识低，安全素质差”是经常听到的一句话，这一句话就像一面镜子，它也说明我们的安全管理水平一直也不高．一个建筑工地的安全管理，就像一辆马车，要靠大家用力去拉，仅靠安全员一个人去拉，显然是拉不动的。

亡羊补牢的含义另一种说法是：看到别人家的羊丢失了，也要检查一下自己家的羊圈有无漏洞。同理，别的单位出了安全事故，万不可幸灾乐祸，未必自己单位就没有这方面的安全隐患，应把外事当家事看待，时时提防自己单位别再重复发生别的单位已发生过的事故。

安监干部之歌

安监干部最忠诚，党叫干啥就干啥，山高万丈我敢上，井深千米也能下，只要大家都安全，多洒汗水算什么？ 安监干部智慧大，苦练硬功为万家，发现隐患是高手，排除险情是行家，颗颗红心装安全，减少事故有章法。

安监干部意志坚，面对诱惑眼不眨，服务人民是天职，心底无私最潇洒，泰山压顶不弯腰，铁面无私严执法。

安监干部决心大，“综合治理”全面抓，我国经济要腾飞，安全不能为代价，扭住安全不放松，构建和谐放光华。

安监干部贡献大，“保障平安”利万家，奋力拚搏图创新，与时俱进意气发，“安全发展”最强音，辛劳培育英雄花。

安全生产五字警句

（二）小小安全带，情系千万家。高空作业时，干万扎牢它。麻痹和大意，害人又害已。事故如虎狼，它在暗中藏。一时不注意，它就把人伤。矿山多电器，用电要注意。时时都谨慎，安全皆欢喜。检查维护细，隐患无阵地。事故如恶鬼，规程是钟馗。小心无大错，粗心酿大祸。严细又认真，安全根基深。系好安全带，免得缠绷带。戴上安全帽，安全有依靠。系上安全带，生命有依赖。有安才有全，无安全没有。生命诚可贵，幸福价更高。若想无事故、安全要记牢。不伤害自已，不伤害他人，不被他人伤害。

事故是幽灵，时时要清醒。事故是暗箭，安全是盾牌。工作一马虎，就会出事故。国家受损失，个人受痛苦。事故不难防，重在守规章。事故不难防，重在守规章。家以和为贵，矿以安为本。加强纪律性；安全有保证。戴上安全帽，心要想安全。精神不分散，操作保安全。要想事故少，设备维护好。心中有规程，行动有准绳。只要照着做，安全有保证。安全是生命，冒险是拚命，违章是玩命，蛮干不要命。安全你、我、他，情系干万家。人人讲安全，事事为安全。时时想安全、处处保安全。

班前讲安全，思想添根弦。班中讲安全，操作保平安。班后讲安全，警钟鸣不断。安全人人抓；幸福千万家。幸福是棵树，安全是沃土。技术不过夜，安全难保证。生产大合唱，安全第一章。纪律松了绑，事故逞凶狂。气泄于针孔，祸始于违章。家有贤内助，上班少事故。

安全在心中，时刻敲警钟。经验有优劣，规程作鉴别。真经验救命，假经验流血。庄稼怕天旱，工作怕蛮干。蛮干出事故，后 悔已迟晚。工作干条线，安全一针穿。警钟鸣不断，人人保平安。安全家家乐，事故人人忧。

班前讲安全，脑中添根弦。班中查安全，操作少危险。班后比安全，警钟常回旋。井下有隐患，怕在无防范。狼咬离群羊，祸找违章人。警钟常鸣响，安全天天讲。疏忽一瞬间，事故把空钻。上班前喝酒，事故随时有。防患于未然，才能保安全。隐患不处理，害人又害已。幸福是棵树，安全是根基。与电打交道，安全是首要。要干电气活，先开工作票。措施要齐全，考虑要周到。马虎是大敌，“凑合”切不要。工作不在乎，拿命开玩笑。停电必验电，地线要挂好。外线作业时，要戴安全帽。绑好安全带，防坠更可靠。杆下不停留，小心器材掉。监护要认真，责任要尽到。思想要集中，杂念要除掉。年年保安全，家家皆欢笑。安全在心间，美满在明天。规程要学会，守规不能忘。隐患要查出，苗头不能放。教训要记取，安全意识强。小心无大错，粗心酿大祸。安全人人抓，幸福千万家。醉意带进矿，祸害带回家。安全记心问，事故难沾边。企业增效益，安全是前提。上班不喝酒，工作精神抖。隐患不放过，年终当能手。效益要提高，安全最重要。小小安全帽，生命保护罩。全矿齐动员，一起抓安全。要想效益好，安全不可少。安全心中想，工作守规章。效益是大厦，安全是基石。忧患非忧天、预防保安全。安全出效益；安全出速度。安全出美满，安全出甜密。宁走十步远，不走一步险。安全靠自己，行为要规范。安全铁面人，关怀胜亲人。

想当者好人，最终害死人。宁操百倍心，不冒半分险。安全是效益，质量是财源。拿猫当虎斗，事故无门路。安全抓得严，职工生活甜。安全抓得细，职工都受益。生活甜密密，安全是根基。险前一句话，保矿又保家。知险不成险，险在不知险。要想不出险，常常想危险。产量要多超，安全是法宝。煤矿要兴旺，二者不可少。要把效益争，安全是保证。隐患事故多，效益一场空。警惕安全在，麻痹事故来。隐患不消除，事故难堵住。预则危转安，不预险成灾。制度松条缝，事故就钻空。一人出事故，殃及全家人。众人保安全，幸福千万家。班前喝大酒，事故跟你走。班中睡大觉，事故把你我。“三违”是大敌，人人要注意。时时不能松，天天要警惕。生产想安全，质量要把关。隐患要排除，操作不蛮干。井口勿吸烟，制度莫违反。工程质量差，等于埋隐患。为了你我他，请君要保安。班前不喝酒，下井不带烟。家中不赌博，班中不冒险。安全保生产，全家得美满。亲人等着你，下班来团聚。最后一茬窑，千万别着急。安全人人讲，三违人人抓。人人保安全，不分你我他。一人违了章，大家都遭殃。互相来监督，安全放心上。安全你一人，幸福全家人。下井来矿山，家人心挂牵。勿忘妻儿情，把住安全关。安全与生产，相辅又相承。生产要安全，安会再生产。警惕安全在，麻痹事故升。班前莫喝酒，精力要集中。眼观六路事，耳听八面风。切忌耍大胆，遵章守规程。妻娘盼你归，月圆乐融融。心急莫心慌，安全记心上。别为抢时间，却把安全忘。三违是大敌，人人要注意。时刻不能松，天天要警惕。宁定十 步远，不冒一步险。喜庆佳节时，更莫忘安全。皮带切莫爬，摔下危险大。质量标准化，安全创水平。（居安思危

来源：互联网 作者：admin 发布时间：2008-02-22 点击次数：152 规章制度天天讲，安全生产时时抓。

居安思危险不至，麻痹大意祸降临。

违章违纪不去抓，害人害已害国家。

烟头虽小是火源，乱丢烟头有危险。

绊人的桩不在高，违章的事不在小。

安全健康紧相连，齐头并进才平安。

苍蝇不叮无缝蛋，事故专找大意人。

见了违章要批评，道似无情却有情。

灾害常生于疏忽，祸患多起于粗心。

平时多练基本功，安全生产显神通。

安全警示语60条

安全警示语60条

1、责任重于泰山。

2、安全第一，预防为主。

3、居安思危，警钟常鸣。

4、管生产必须管安全。

5、隐患险于明火，防范胜于救灾，6、高高兴兴上班，平平安安回家。

7、工作称职不称职，安全生产作标尺。

8、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。

9、一丝不苟，按章作业，是可靠的安全秘诀。

10、安全象只弓，不拉它就松；要想保安全，常把弓弦绷。

11、班前饮了酒，独木桥上走。

12、遵章守纪光荣，违章违纪可耻。

13、安全生产年年好，职工生活步步高。

14、条条规章血写成，人人必须严执行。

15、严是生命的呼唤，松是自杀的开端。

16、“卡死制度”不遵守，事故跟你交朋友。

17、违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人。

18、当你违章作业之际，正是灾难降临之时。

19、愚者以流血换取教训，智者以教训制止流血。20、简化作业痛快一阵子，酿成事故痛苦一辈子。

21、违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。

22、一人违章，众人遭殃。

23、上有老，下有小，出了事故不得了。

24、凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚。

25、上班如同上火线，粗心大意有危险。

26、臆测行车害处大，犹如盲人骑瞎马。

27、对违章的庇护，就是对职工的伤害。

28、堵不死违章的路，迈不开安全的步。

29、马虎、迷糊、不在乎，早早晚晚出事故。30、安全是无形的节约，事故是有形的浪费。

31、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

32、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效率是水中捞月。

33、要想富，灭事故。

34、安全一万天，事故一瞬间。

35、安全在管理，管理在干部。

36、干部松一寸，职工松一尺。

37、辛辛苦苦代替不了规章制度。

38、安全在于心细，事故出自大意。

39、好人主义害死人，发生事故坑了人。40、严是爱，松是害，严中自有真情在。

41、无人故意出事故，事故出于无意中。

42、宁为安全操碎心，不让事故害人民。

43、宁听职工骂几声，勿闻家属啼哭声。

44、治病要趁早，安全要抓小。

45、事故猛于虎，隐患是豺狼。

46、《人标》落实好，人身安全才能保。

47、一人把关一处安，众人把关稳如山。

48、宁烦十次保安全，不省一次去冒险。

49、班前预想班中防，事故苗头难漏网。50、出车之前多预想，检查车辆需周详。

51、安全行车三件宝，车良技高思想好。

52、自控、互控、他控，安全不会失控。

53、保证安全无诀窍，“两纪一化”最重要。

54、大事化小教训难找，小事化了后患不少。

55、一点不差，差一点不行。

56、安全天天讲，生产有保障。

57、在岗一分钟，安全六十秒。

58、事故害人害己，安全利国利民。

59、要想把好安全关，思想工作要领先。60、上道出工，精力集中，按章作业，事故不生。

第二篇：安全常用名词

1.1.“三违”：指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

2.四不放过：事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有采取切实有效的防范措施不放过;事故责任者没有被处理不放过。

3.三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

4.6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、修养(素养)、安全。5.新工人的三级教育：入厂教育、车间教育、岗位(班组)教育。6.工业“三废”：废水、废气、废渣。

7.安全标志：禁止标志(红色)、警告标志(黄色)、指示标志(蓝色)8.车辆保养制度的“三检”：出车前检查、行车中检查、回场后检查。

9.十大不安全心理因素：侥幸、麻痹、偷懒、逞能、莽撞、心急、烦躁、赌气、自满、骄傲。10.我国安全生产方针：“安全第一，预防为主，综合治理”。

11.四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。12.我国消防工作方针：“预防为主，防消结合”。13.车辆“三交一封”：交准驾证、交行车证、交车钥匙、停封车辆。14.三品：易燃品、易爆品、化学危险品

15.八懂：懂规章制度和责任;懂岗位技术的规定;懂安全生产的方针和政策;懂设备构造和性能;懂工艺流程和原理;懂防火常识和规定;懂尘毒危害和治理;懂伤亡事故报告的规定。

16.四会：会操作维护和保养;会排除故障和预防;会正确使用防护用品，会防火救火和报警。17.事故构成四要素：人、物、环境和社会环境、管 18.民用爆炸物品：爆破器材，包括各类炸药、雷管、导火索、导爆索、非电导爆系统、起爆药和爆破剂等;黑火药、烟火剂、民用信号弹和烟花爆竹。

19.安全电压：对于比较干燥而触电危险性较大的环境，国际电工标准协会规定安全电压为50V以下，我国规定安全电压为36V。对于潮湿而又触电危险性较大的环境，国际电工标准协会规定为25V以下，我国则规定为12V。对于在游泳池或其他因触电导致严重二次事故的环境，国际电工标准协会规定为2.5V以下，我国无规定。一般认为，这种环境的安全电压可采用3V。

20.职业禁忌症：是指不宜从事某种作业的疾病或解剖、生理状态。在该状态下接触某些职业性危害因素时可导致下列情况：①使原有疾病病情加重。②诱发潜在疾病。③影响子代健康。④对某种职业危害因素易感、较易发生该种职业病者。

21.可引起职业病的有害因素：主要有化学因素、物理因素和生物因素，另外还有社会心理因素和人机工效学因素。22.接地装置：直接与土壤接触，用以与大地作为一定流散电阻的电气连接的金属导体或导电组称为接地体，通常由金属管制成。

23.事故原点：是指在触发能量、偶合条件作用下转化为事故，具有初始性、突发性并与事故终点结果有直接因果关系的点。

24.劳动防护用品：是指保护劳动者在生产过程中的人身安全与健康所必备的一种防御性装备，对于减少职业危害起着相当重要的作用。

25.直接经济损失：因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用和毁坏财产的价值。其统计范围如下。

a)人身伤亡所支出的费用。包括医疗费用(含护理费)、丧葬及抚恤费用、补助及救济费用和停工工资等。b)善后处理费用。包括处理事故的事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费用。c)财产损失费用。包括固定资产损失和流动资产损失。26.间接经济损失：因事故导致产值减少、资源破坏和受事故影响而造成其他损失的价值。其统计范围有：①停产、减产损失价值，即按事故发生之日起到恢复正常生产水平时止的损失价值;②工作损失价值;③资源损失价值;④处理因事故造成环境污染的费用;⑤补充新职工的培训费用;⑥其他损失费用。27.事故构成四要素：人、机、环境、管理。

28.危险：是指可以导致意外事故发生的现存的或潜在的状态。

29.六条禁令：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;严禁违反操作规程操作;严禁无票证从事危险作业;严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;严禁违章指挥、强令他人违章作业。30.环境保护四项原则：经济建设和环境保护协调发展的原则;以防为主、防治结合、综合利用的原则;谁开发谁保护的原则;谁污染谁治理的原则。31.31.“四全”安全管理：全员、全面、全过程、全天候。32.32.“四查”安全管理：查领导、查思想、查隐患、查制度。33.环境保护工作的“三十二字方针”：全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民。34.污染环境的“四害”：废水、废气、废渣和噪音。

35.环境保护的十项内容：工业“三废”的防治;生活“三废”的防治;粮食与副食品等食品污染的防治;农药残毒的防治;地热、地面下沉的防治;噪音、放射性污染的防治;水土保持、土壤污染的防治;综合利用自然资源;植树造林、绿化环境、净化空气;加强水域及用水管理，保护水资源。36.施工动火“三不准”：没有用火批准单不准动火;没有防火措施不准动火;没有指定专人现场监督不准动火。37.防火的四项基本措施：控制可燃物、隔绝空气、消除着火源、防止火蔓延。38.车辆保养制度的“三检、四清、四不漏”：

1)三检：出车前检查、行车中检查、回场后检查。四清：机油滤清器清洁、空气滤清器清洁、燃油滤清器清洁、蓄电池清洁。四不漏：不漏水、不漏油、不漏气、不漏电。

39.灭火器的使用方法：(1)拔去保险销。(2)手握灭火器橡胶喷嘴，对向火焰根部。(3)将灭火器上部手柄压下，灭火剂喷出。(4)灭火时，灭火器要保持直立，不宜水平或颠倒使用。40.起重作业“十不吊”：

1、指挥信号不明或多人指挥不吊;

2、超过负荷不吊;

3、工作捆扎不牢不吊;

4、吊物上站人不吊;

5、安全装置失灵不吊;

6、物件埋在地下不吊;

7、照明不足不吊;

8、斜拉斜吊不吊;

9、物件锐角处不垫软物不吊;物体下有人不吊。

41.烫伤的处理方法：被烫伤以后，要尽快脱离热源，然后用凉水冲患处，一般要20分钟左右，或是直到疼痛感明显降低才行。然后包扎，并送往医院。千万不要随意上药。烫伤面积如果过大，要采取口服温水或静滴盐水的方法进行补水，以防脱水后静脉不险难以注射用药。42.触电的处理方法：如果触电，首先要迅速脱离电源，关掉电闸或用干木棍把电线挑开，如果心跳呼吸已经停止，要立即进行心肺复苏。

43.中毒的处理方法：口服中毒，要喝凉水，并用手指挖舌根，马上催吐。如口服强酸强碱，则应喝鸡蛋清或牛奶。如果是毒气引起的中毒，必须迅速脱离现场，到空气通畅的地方，并尽快到医院救治。44.安全管理“五个须知”：

1、知道本单位安全重点部位;

2、知道本单位安全责任体系和管理网络;

3、知道本单位安全操作规程和标准;

4、知道本单位存在的事故隐患和防范措施;

5、知道并掌握事故抢险预案。45.安全操作规程：也称“安全技术须知”、“安全技术细则”，是企业根据生产性质、设备技术的特点，结合实际给各工种工人制定的安全操作守则。46.酒精度与驾驶：实验表明，汽车驾驶员血液中的酒精浓度达到0.03%时,驾驶能力开始下降;达到0.08%时,错误动作比常人增加1.6%;达到0.09%时,判断力比正常人下降25%;超过0.1%时,大祸很快就要临头了。47.电器作业“五不准”：

1、非持证电工不准装接电气设备;

2、任何人不准玩弄电器设备和开关;

3、不准用水冲洗电气设备;

4、熔断丝熔断后，不准调换容量不符的熔丝;

5、发现有人触电，应立即切断电源进行抢救。48.下班离岗前“四要”：

1、电闸要拉下断开;

2、液流开关要关闭;

3、各种用具要清点后整齐放好;

4、火种要妥善处理好。

49.安全管理“九个到位”：

1、领导责任到位;

2、教育培训到位;

3、安管人员到位;

4、规章执行到位;

5、技术技能到位;

6、防范措施到位;

7、检查力度到位;

8、整改处罚到位;

9、全员意识到位。

50.职业病：职业危害因素作用于人体的强度与时间超过一定限度，导致人体功能性或器质性病理改变，从而出现的相应的临床症状，这类疾病称为职业病。

51.生产要害部位：一旦发生事故后，造成的人员伤亡大，经济损失大，社会政治影响大的生产、生活和人员集中的活动场所。

52.事故隐患：就是与安全法规、安全制度、安全标准、安全操作规程相违背，相抵触的人的行为和物的状态。简单地说就是人的不安全行为和物的不安全状态。

53.特种作业：指在劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。

54.事故：是由于物体、物质、人或环境的作用或反作用，使人员受到伤害或可能受到伤害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。

55.本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。56.有感领导：有感领导就是要求各级领导干部要带头传播安全环保理念，带头学习和遵守规章制度，带头开展风险识别，带头进行安全经验分享，不断提升个人的安全环保管理能力，认真履行好本岗位的安全环保职责，坚持安全环保从自身做起，从细节做起。以身作则，率先垂范。切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

57.直线组织原则：是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的安全指令，各级主管负责人对所属单位的一切安全问题负责的一种组织形式。

58.属地管理原则：属地管理就是要落实企业每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。养成在做任何工作之前，首先进行危害辨识和风险评估，在安全的前提下再开展各项工作。把岗位职责和属地责任融为一体，做到事事有人管、人人有专责，管理过程不空位、不越位、不缺位。

59.安全经验分享：利用会议、培训等种集会的场合，启发大家讲授自己亲身经历或所见所闻的案例或注意事项，从而达到经验分享的目的，把一个人的经验变成所有人的经验，带动全员对安全工作的参与，创造一种针对安全的“学习文化”。

60.五步工作法：即在一项操作之前：第一观察工作地点环境，第二工作程序在大脑中过一遍，第三观察周围的其他活动，第四思考可能存在的危险，第五识别和控制它们。

61.安全工作三个100%：100%遵守各项管理规定，100%遵守法律法规，100%的时间内遵守前两个100%。62.安全工作“五落实”：整改内容、标准、措施、进度和责任人落实。63.63.“八防”：防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防冻凝。64.64.“十查”：

1.一查HSE管理体系建设和运行情况;2.二查有感领导、直线责任、属地管理落实情况;3.三查HSE管理原则和反违章禁令贯彻落实执行情况;4.四查企业生产经营风险管理和风险辨识、控制情况;5.五查冬季安全生产方案制定和“八防”措施落实情况;6.六查承包商“五关”措施落实及违法分包、转包情况;7.七查重大危险源监控措施落实及事故隐患治理情况;8.八查海外防恐安全措施落实情况;9.九查应急管理及油库等储运设施水污染防控体系建设与管理情况;10.十查事故资源利用、事故教训吸取、事故责任人查处和防范措施落实情况。

65.HSE九项原则：

1)任何决策必须优先考虑健康安全环境。2)安全是聘用的必要条件。

3)企业必须对员工进行健康安全环境培训。

4)各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。5)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。6)员工必须参与岗位危害识别及风险控制。7)事故隐患必须及时整改。

8)所有事故事件必须及时报告、分析和处理。9)承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

66.《中华人民共和国安全生产法》由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2002年6月29日通过，自2002年11月1日起施行。新修改的《中华人民共和国安全生产法》由中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议于2014年8月31日通过，自2014年12 月1日起施行。67.《中华人民共和国突发事件应对法》由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于2007年8月30日通过，现予公布，自2007年11月1日起施行。

68.个人安全行动计划：是指各级领导干部在履行本单位、本系统、本部门业务范围内HSE管理工作职责的同时，制定个人阶段性(月度、季度、)的安全行动计划。个人安全行动计划要明确工作内容(如个人安全述职、到联系点开展活动、组织开展HSE检查、组织HSE知识学习等)和实施时间，并将计划内容在规定的时间内付诸于实际行动。

69.安全观察：是各级管理者对一名正在工作的人员观察30s以上，以确认有关任务是否在安全地执行。安全观察包括对员工作业行为和作业环境的观察(如是否满足个人防护装备要求、许可证是否完备等)。安全观察与沟通采取观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢六步法，以请教非教导的方式与员工讨论安全与不安全行为，避免双方观点冲突，使员工接受安全的做法，说服并尽可能与员工在安全上取得共识，而不是使员工迫于纪律上的约束或领导的压力做出承诺，避免员工被动执行，引导和启发员工思考更多的安全问题，提高员工的安全意识和技能。

70.安全工作六要求是什么? 71.干部责任要落实，重大隐患要根除，关键环节要受控，要害岗位要专责，企业管理要规范，安全素质要提高管理漏洞是最大的危险，投入不足是最大的缺陷，思想麻痹是最大的隐患，违章蛮干是最大的祸端。安全就是生命，生命就是一切

第三篇：安全名词

安全名词解释

1、白国周班组管理法：宣传动员阶段（3月1日-3月31日）

实施阶段（4月1日-9月25日）总结阶段（9月26日-10月30日）

2、“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。（1）“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。

勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；

勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；

勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。（2）“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细。

心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；

安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；

抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。

（3）“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。

布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；

检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；

隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。（4）“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；

班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；

班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

（5）“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；

每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

（6）“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；

提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；

提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。

3、十大薄弱环节：宣传动员阶段（3月15-4月15日）

深入查找阶段（4月16日-6月15日）总结阶段（6月16日-7月31日）。

4、“三基”：是指基础工作、基层建设和基本功训练。

5、“五型”团队：是指建设“本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型”团队。

6、“三创一建”：是指创区域内同行业先进指标、优秀业绩、名优工程，建设一流队伍。

7、“创树”：是指“创名优工程，树中原品牌”。

8、“四好”班子：是指“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子。

9、“三标”：是指建设“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”。

10、“双建”：是指建设“四型”党组织和“五高”党员队伍。其中“四型”党组织是指学习型、管理型、效益型、和谐型党组织；“五高”党员队伍是指政治觉悟高、经营业绩高、技术水平高、业务技能高、服务质量高党员队伍。

11、“双建”工程管理体系：就是以“双建”工程为内容，以ISO9000质量管理的理念和方法为工具，对基层党建工作进行系统化管理的体系。中原油田“双建”工程管理体系于2010年1月1日发布实施。

12、ISO9000质量管理体系：是国际标准化组织（ISO）于1987年颁布，经1994、2000、2008年三次修订，在全世界范围内通用的质量管理模式，具有科学性、适宜性、实用性、有效性和可操作性的特点。

13、“PDCA”循环：即计划（Plan）、实施(Do)、评价(Check)、改进(Action)，是ISO质量管理体系标准中常用的闭合循环模式。

14、“5W1H”：是指做什么(What)、为什么做(Why)、谁来做(Who)、何时做(When)、何地做(Where)和做到什么程度(How)，是管理工作中对目标计划进行分解和决策的思维程序。对需要解决问题的对象、目的、人员、时间、地点和方法一系列询问，并寻求解决问题的答案。

15、“双建”体系中的工作对象：是指上下级党组织、同级行政、党员和职工群众。

16、“人、机、料、法、环”：是全面质量管理理论中五个影响产品质量主要因素的简称。在实施“双建”工程管理体系中，“人”是指经证实有能力完成党组织交办工作的人员；“机”指所需设施、设备；“料”指所需信息、指令和办公用品；“法”指所依据的法律法规、政策规定等；“环”指所需的内外部工作环境。

17、“四强”党组织：是指“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”。

18、“四优”党员队伍：是指“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”。

19、“HSE”:是英文Health(健康)，Safety（安全），Environment（环境）的缩写。20、“三违”：是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

21、“四无”：是指个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、队站无事故。

22、“211”安全工作法：是油田为进一步规范现场管理和员工行为，减少和杜绝各类事故发生，全面推行的“两活动一书一卡”管理模式（简称“211安全工作法”）。“两活动”为基层队周一安全活动和生产班组HSE活动，“一书”为《HSE作业计划书》，“一卡”为《岗位危害识别卡》。

23、“五个避免”：即避免重大井喷失控事故、重大死亡事故、重大火灾爆炸事故、重大责任事故、重大环境污染事故。集团公司2010年HSE工作目标。

24、建设项目“三同时”制度：生活经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。

25、安全生产的“四全”监督管理原则：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。

26、“三级”安全教育：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。

27、设备的“十字”作业：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。

28、设备的四懂三会三好：懂性能、懂结构、懂原理、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障；用好、管好、修好。

29、设备的“五定”润滑：定人、定质、定时、定点、定量。

30、车辆管理的“三停四查”制度：“三停”即通过险路、桥前停车观察路况，通过城市前停车整理车容车况，遇有行车安全障碍时停车排除事故隐患。“四查”即途中停车检查车辆，观察车辆轮胎气压是否正常；检查车辆转向、制动是否灵敏、安全、可靠；检查车辆指示灯是否有效；检查货物是否捆绑牢固。

31、车辆管理的“两交一封一定”制度：指节假日期间、无工作任务车辆驾驶员向单位上交机动车辆行驶证、点火钥匙，单位封存车辆、定点停放。

32、事故处理的“四不放过”原则：事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。

33、HSE工作的四个体系：HSE体系、责任体系、监管体系、考核体系。

34、中原油田HSE目标

油田HSE“一体化”管理整体目标是实现“五个避免”，即避免井喷失控事故、死亡事故、重大火灾爆炸事故、重大责任事故和重大环境污染事故，HSE管理水平不断提高，确保油田安全环保和职业卫生工作形势稳定。

五个避免：避免重大井喷失控事故、重大死亡事故、重大火灾爆炸事故、重大责任事故、重大环境污染事故。

六个达标：钻井污水回收处理率、采油污水回注处理率、井下作业无污染施工率、炼油化工污水外排达标率、废弃泥浆固化处理率、烟尘排放达标率等六项指标达到标准。

三个控制：SO2、COD、工业取水量控制在约束性指标内。

两个完成：完成职业卫生指标，完成集团公司安全环保隐患治理任务。一个稳定：保障油田安全生产、环境保护和职业卫生的总体形势稳定。

35、中原油田HSE方针 坚持以人为本 坚持安全发展 坚持清洁发展 坚持科学发展

坚持以人为本：健康是生命之源，生命是安全之本。始终将实现好、维护好、发展好全体员工的根本利益作为油田一切工作的出发点和落脚点。

坚持安全发展：安全发展是科学发展观的重要内容，安全发展是实践科学发展观的本质要求。安全是健康的保证，安全是企业的基石，安全是企业实现效益最大化的根本保障。

坚持清洁发展：企业的一切活动都必须对人类的共有环境负责。节能、降耗、减排、增效，保护环境，优化企业和谐发展的内外部环境。

坚持科学发展：牢固树立“以人为本、安全发展、清洁发展”的思想，完善规章制度，落实HSE责任，不断创新，持续改进，确保油田持续、有效、和谐发展。

第四篇：安全生产名词

安全管理相关名词宣贯 一、五覆盖：

1.“党政同责”全覆盖、2.“一岗双责”全覆盖、3.三个必须（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）全覆盖、4.主要责任人担任安委会主任全覆盖、5.各级安监部门向同级组织部门通报安全生产情况全覆盖。二、五落实：

1.落实“党政同责”、2.落实安全生产“一岗双责”、3.落实安全生产组织领导机构、4.落实安全管理力量、5.落实安全生产报告制度。

（1.必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

2．必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

3．必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。

4．必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。

5．必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。）三、五到位：

1.安全责任到位、2.安全投入到位、3.安全培训到位、4.安全管理到位、5.应急救援到位。

四、安全生产五同时：

即计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

五、安全生产五查：

1.查领导、2.查思想、3.查管理、4.查规章制度、5.查隐患。

六、安全生产五化：

1.工作内容指标化 2.工作要求标准化 3.工作步骤程序化 4.工作考核数据化 5.工作管理系统化

七、电气操作五防：

1.防止带负荷拉、合刀闸； 2.防止误拉、误合开关； 3.防止带接地线合闸； 4.防止带电挂接地线； 5.防止误入带电间隔。

1、防止带负荷拉、合刀闸。(刀闸也叫隔离开关，其作用是在电气连接部位形成明显的断开点，所以隔离开关一般所承受的工频电流值不会太大，而在切断负荷电流的瞬间，电气会拉弧，电流值会变得较大，远远超过隔离开关的负荷电流，同时会产生高温，因此电力系统中不允许带负荷拉隔离开关。一般情况下，采用的是断路器来开断电流。)

2、防止误拉、误合开关。(只有操作指令与操作设备对应才能对被操作设备操作。)

3、防止带接地线合闸。(带地线合闸：设备检修时须接上地线，检修完没有把地线撤掉“接地线”是指携带式的安全用具，在施工或者检修现场用于一段挂装在母排、线缆等各相上，另一端卡装在现场安全接地排上，用于防止施工检修被误送电或产生感应静电，以确保工作人员安全。)

4、防止带电挂接地线，(挂接地线是在停电后所采用的安全预防措施)

5、防止误入带电室。(首先，什么是间隔？在电厂里，由于功能上的分类，以及便于管理，把设备分成一个个“间隔”。比如说，断路器、隔离开关等等。通常，同类的间隔有好多。当我要检修某个间隔，就要把它断电，其它间隔不断电。但是，由于人的麻痹大意，总是容易走进相邻的带着电的间隔，这样就会发生事触电故。)

八、安评整改五落实：即整改项目、完成时间、资金、责任人、验收人。（由所属安监局组织相关专家对企业进行评审）九、四级控制：

1.即企业控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设和备电网事故；

2.车间控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故； 3.班组控制异常和未遂，不发生人身轻伤和障碍； 4.个人控制差错和失误，不发生人身未遂和异常。十、四个责任：

1.管理责任、2.技术责任、3.监督责任、4．领导责任。

管理责任：现场管理涉及企业管理的方方面面，归纳为现场安全生产条件、作业安全环境、安全作业审批、事故风险防控、员工安全操作技能等等。

技术责任指：企业主要技术负责人、企业技术管理机构有关人员应履行的安全生产工作职责。

监督责任指：企业安全生产监督负责人、安全生产监督管理部门负责人、安全监督管理人员应履行的安全生产工作职责。

领导责任：生产经营单位的主要负责人、实际控制人对本单位的安全生产工作全面负责，要切实承担安全生产第一责任人的责任，认真履行安全生产工作职责。十一、四个凡事：

1． 凡事有章可循、2． 凡事有据可查、3． 凡事有人监督、4． 凡事有人负责。

十二、事故处理四不放过：

1.事故原因不清不放过；

2.事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过； 3.事故责任者没有处理不放过； 4.没有采取防范措施不放过。

十三、“三个必须”：

1.管行业必须管安全、2.管业务必须管安全、3.管生产经营必须管安全。

十四、两票三制：

两票，即工作票、操作票；三制，即交接班制、巡回检查制、设备定期维护试验轮换制。两票是指：工作票和操作票。

工作票是用于电气设备检修的，电气设备检修之前检修人员必须事先办理工作票，保障安全。

操作票是用于运行操作，使用操作票是为了运行人员防止误操作，保障安全运行。

交接班制:上一轮次值班人员在即将离岗，倒有下一轮次值班人员上岗时，由上一轮次值班人员将值班过程中设备出现的问题和注意事项详细的交代给下一轮次值班人员，不得遗漏，在交接班过程中出现故障，交接班暂停，由交班人协同接班人一起处理，待故障处理告一段落再进行交接班。操作中途不进行交接班。

设备巡回检查制：就是定期定时对运行设备的巡视检查，及时发现问题及时处理，其中恶劣天气要增加特巡 设备定期维护及轮换制：就是为了保障设备的健康运行，要对运行中的设备定期进行实验检修，检查健康状况，就像我们每隔一段时间的体检，轮换就是设备运行状态的改变，备用或者运行之间的切换

十五、新、改、扩工程三同时：

即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

（《安全生产法》第二十八条规定：“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资应当纳人建设项目概算。”）

十六、三违：

即违章指挥、违章操作、违反生产现场劳动纪律（指挥违章主要是指生产经营单位的生产经营管理人员违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为；违章操作主要是指工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度（如安全生产责任制、安全操作规程、工作交接制度等）的作业行为；违反劳动纪律主要是指工人违反生产经营单位的劳动纪律的行为。）十七、三基：1.基础、2.基层、3.基本功

（“三基”工作，就是指以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验）

十八、安全生产三控：可控、在控、能控。

（1.“可控”，就是安全生产的客观规律是可以通过人的努力来认识和把握的，指企业的安全生产工作能够达到受控状态。

2.“在控”，是指影响安全生产的所有要素均在受控之中。就是要求把影响安全生产的各个因素都进行在线控制。通过对这些要素的管理、控制和解决，达到本质安全状态和受控状态。

3.“能控”就是所有人员对可控在控的正确态度，有信心做到可控在控。）十九、三抓：1.抓源头2.抓隐患3.抓苗头 二十、三会一活动：

1.安全监督网例会 2.安全分析会 3.班前班后会

（班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、物力(原材料、施工机具、安全用具)和现场条件、工作环境、当日气候，系统接线和运行方式在工作（上岗）前召开的班组会。班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查（某种意义上也是一次小的评比）生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提和基础，班后会是班前会的继续和发展。）。二

十一、安全管理三个坚持，三个理念：

1.坚持“安全第一，预防为主，综合治理”； 2.坚持“标本兼治、重在治本”； 3.坚持体制机制创新相结合。

树立三个理念，1.树立“安全生产是天大的事”；

2.“安全生产取决于生产现场每一个人”； 3.“缺位、不作为也是违章”的理念。二

十二、安全生产三不伤害：

1.不伤害自己、2.不伤害他人、3.不被他人伤害。二十三、三项行动：1.执法、2.治理、3.宣传教育。

1.执法行动。对下列行为依法进行打击或查处：（1）无证或证照不全从事生产、经营、建设的；（2）关闭取缔后又擅自生产、经营、建设的，小煤矿应关未关或关闭计划不落实的；（3）私采滥挖、超层越界开采、尾矿库违规排放的；（4）违反建设项目安全设施“三同时”规定，违法违规进行项目建设的；（5）瞒报事故的；（6）重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的；（7）不按规定进行安全培训或无证上岗的；（8）拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法的；（9）其他非法违法生产、经营、建设行为。

2.治理行动。对以下行为进行严格治理：（1）安全生产工艺系统、技术装备、监控设施、作业环境、劳动防护用品配备不符合规定要求的；（2）危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具完好率不达标及不按规定进行检测检验的；（3）受自然灾害威胁而未落实防范措施的；（4）隐患排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到位的；（5）应急救援队伍、装备不健全，应急预案制订修订演练不及时，以及自救装备配备不足、使用培训不够的；（6）高危行业安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金交纳等经济政策落实不到位的；（7）重大基础设施建设安全制度不完善、管理措施落实不到位的；（8）违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的；（9）地方各级人民政府对有关地区、行业（领域）和企业单位的安全监管责任不落实，安全管理机构不健全，有关部门监督检查不到位，安全许可制度执行不严格的；（10）有关地区和行业主管部门确定的行业（领域）及企业、单位安全隐患治理不到位的。

3.宣传教育行动。着力开展以下宣传教育活动：（1）宣传安全生产法律法规、规章制度，增强安全法制意识；（2）宣传安全发展的理念，推进安全文化建设；（3）宣传推广安全生产工作的典型经验和做法，推进安全生产示范企业建设；（4）完善安全生产信息发布制度，公布生产安全事故企业 “黑名单”、事故查处情况，加强安全生产舆论监督；（5）深入开展“安全生产月”、“安全生产万里行”、“安全生产科技周”等集中宣传教育活动；（6）改革企业相关招用工制度，推广实行“变招工为招生”，加大委托学校定向培养工作力度；（7）严格教育培训机构监管，加强师资力量、培训装备建设，提高培训质量；（8）加强企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员培训，抓好新进人员安全教育，强化全员安全技能培训。二十四、三项建设：

1.管理体制机制、2.保障能力、3.监督队伍

（1.加强法制体制机制建设——以全面落实安全生产责任制为核心，着力推动责任落实和长效监管。

（2.其二，加强安全生产保障能力建设——以重点骨干企业为主体，着力强化安全生产基础。

（3.加强安全生产监管队伍建设——以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，着力提高安全监管监察工作的执行力和公信力。二

十五、安全管理三全：

1.全员2.全过程3.全方位。

（是指生产企业的安全管理实行“全员参与、全过程控制、全方位展开”。二十六、三大体系：

1.保证体系（突出三个重点构建安全保障体系）2.监督体系（构建隐患排查治理和事故防范体监督体系）3.责任体系（健全五项制度构建安全责任体系）二

十七、安全保卫三防：

1.人防 2.物防 3.技防人防

(人防、物防顾名思义就是通过人力，物力进行安全防范，比如人员巡逻，站岗等等防范措施。

技防则是通过现代科学技术进行安全防范，比如电子监控，电子防盗报警等等技术手段)。二

十八、安全日活动三个定期：

1.领导定期参加班组安全活动、2.定期公布安全活动学习材料、3.定期抽查安全活动情况和记录。

第五篇：安全名词

安全名词解释

四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。

四不放过：事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没受到教育不放过、事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。

三定四不推：三定：定整改工作责任人、定完成时间、定整改措施。四不推：班组能够整改的不推向作业区，作业区能够整改的不推向甲方，甲方能够整改的不推向公司，公司能整改的不推向集团公司（专业安全部门）。

三违：违章指挥

违章操作

违反劳动纪律

三大规程：安全操作规程

安全技术规程

安全生产规程 一高两严：

1、高标准的管理，严格管理，严肃奖惩

一岗双责：是指不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，四项基本工作：危险辨识、标准化作业、安全培训、安全评价 太钢安全理念的核心：珍爱生命，我要安全 KYT：危险预知训练

三个必须：管业务必须管安全

管行业必须管安全

管生产经营必须管安全 四不两直：不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场 太钢“0123”安全管控模式

“0”目标：就是公司（包括股份公司、临钢公司、矿业分公司）确保“0”工亡，厂（矿）确保“0”事故，作业区确保“0”隐患，班组确保“0”缺陷，职工确保“0”违章。

“1”个核心：

公司围绕“职业健康安全管理体系”这个核心，实现安全工作的持续改进； 厂（矿）围绕“责任制落实”这个核心，实现安全工作的有效落实； 作业区围绕“标准化作业”这个核心，实现对危险因素的有效防控； 班组围绕“岗位达标”这个核心，实现班组管理水平的整体提升；

职工围绕“应知应会”这个核心，实现上标准岗、干标准活、做放心人。

“2”个基础：

公司要以“安全审计、安全评价”为基础，保障依法生产和责任落实；

厂（矿）要以“安全培训、标准化企业创建”为基础，保障岗位人员安全素养的提升和安全工作的全覆盖；

作业区要以“危险辨识、三道防线”为基础，保障对风险的预知预控和安全措施的关口前移； 班组要以“安全监督、危险预知训练”为基础，保障人员行为受控和安全意识的保持；

职工要以“安全点检、四不伤害”为基础，保障岗位控制要素的受控和良好安全氛围的形成。

“3”个主要措施：

公司以“文化建设、全面预算、安全技术三规”为主要措施，促进安全执行力、安全目标实现能力、安全技术保障能力的提升；

厂（矿）以“考核区分、专项整治、体系审核”为主要措施，强化安全绩效、本质安全化程度、安全管理流程的持续改进；

作业区以“安全确认、岗位练兵、安全检查”为主要措施，提高危险控制环节、岗位作业标准、安全规章制度的落实程度；

班组以“安全设施保全、5S、人员关注”为主要措施，保持现场安全设施、工作环境、人员精神面貌的良好状态；

职工以“个人学习、安全互保、改善提案”为主要措施，追求职工自我安全、团体作业人员安全、全公司全体职工安全。