安全生产例行工作管理制度

第一篇：安全生产例行工作管理制度

例行工作管理制度 范围

本制度规定了安全生产例行工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。术语、定义、符号和缩略语

3.1 安全生产例行工作

安全生产例行工作是指班前会班后会、安全日活动、安全生产及安全风险分析会、安全网例会、安全检查、安全简报、安全性评价、安全生产月、重大危险源、星级考评、安全生产视频会等其他安全生产例行工作。3.2 三讲一落实

三讲一落实是指讲工作任务、讲危险点分析与预控、讲安全措施、落实安全措施。3.3 安全检查

安全检查是指上级领导检查、上级或电厂特殊检查、“春、秋”季节检查、厂领导月检查、部门领导周检查和安全监察网成员日检查等各项安全检查工作。4 管理职能

4.1 安全监察部是本制度的归口部门，负责该项工作的组织实施和监督。发电部、设备管理部、维护部、各外委单位、经营管理部、厂办和厂属其他管理部门是其他责任部门，配合该项工作的落实。思想政治工作部是本制度实施的监督责任部门，人力资源部是电厂内部落实考核的责任部门。经营管理部是各外委单位落实考核的责任部门。电厂成立安全生产例行工作管理与考核领导小组，下设工作小组。4.2 领导小组成员及职责 4.2.1 领导小组成员 组长：电厂厂长

副组长：生产副厂长 总工程师

成员：人力资源部主任、安全监察部主任、发电部主任、设备管理部主任、维护部主任、各外委单位负责人、其他管理部门主任。4.2.2 领导小组的职责

4.2.2.1 对电厂安全生产例行工作制度审定，批准有关安全生产例行工作的奖惩。4.2.2.2 不定期地对安全生产例行工作开展情况进行检查与考核。4.3 工作小组成员及职责 4.3.1 工作小组成员 组长：安全监察部主任

成员：安全监察部成员、生产各部门及其他部门专（兼）职安全员。4.3.2 工作小组的职责

4.3.2.1 负责安全生产例行工作的日常管理，监督各部门安全生产例行工作的规范开展。4.3.2.2 负责审核各部门每月按规定上报厂领导和部门管理人员参加生产班组（值）安全日活动统计表（附录A）。

4.3.2.3 工作小组每月26日（如遇节假日顺延至第一个工作日）前完成对各部门安全生产例行工作开展情况的检查，并提出月度总结报告。5 管理内容与要求

5.1 管理目标

通过本制度的贯彻执行，进一步提高全员安全意识，保障各项安全生产例行工作高标准的全面开展，夯实班组本质安全基础工作的基础，培养本质安全型班组和员工。5.2 班前会和班后会

每个班组（值）在工作日的开始、结束，都要认真开展班前会和班后会，会议由班长组织，班组（值）安全员协助。5.2.1 运行值（班）班前会

5.2.1.1 值（班）长结合当班运行方式和工作任务，进行危险点分析，布置安全措施，交代注意事项及事故预想。会上要重点突出“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，将上述内容按规定做好记录。5.2.1.2 运行班组的班前会，应在每值（班）接班前10分钟召开。会议由每值（班）长组织，安全员协助。

5.2.2 运行值（班）班后会

5.2.2.1 值（班）长主要针对人员、机组运行情况以讲评的方式进行总结，对当班的工作和安全情况、好人好事提出表扬，对机组设备出现的异常情况进行分析、点评。批评忽视安全、习惯性违章和违章作业等不良现象，时间不少于10分钟，并按要求做好记录。

5.2.2.2 班后会在本值（班）下班后召开。会议由每值（班）长组织，安全员协助。5.2.3 设备管理及检修班组班前会（含外委检修单位）

5.2.3.1 设备管理及检修班组班前会（含外委检修单位）上，班（组）长根据当天的机组设备缺陷登录情况，合理安排布置班组当日工作，对工作人员进行“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，按规定做好记录。

5.2.3.2设备管理及检修班组的班前会（含外委检修单位）在每天上班后召开。会议由班组长组织，安全员协助。

5.2.4 设备管理及检修班组的班后会（含外委检修单位）

5.2.4.1 设备管理及检修班组的班后会（含外委检修单位）上，班（组）长要对当天的工作情况进行总结、讲评，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，按规定做好记录。

5.2.4.2 班后会在下班前半小时召开，会议由班组长组织，安全员协助。5.3 安全日活动

5.3.1 由值（班）长组织，班组安全员协助召开，本部门中层领导、专业主管和部门其他管理人员参加，并检查活动开展情况。活动中应学习集团公司、安全会议精神和事故通报；学习其他兄弟单位的典型违章事件和现象；分析电厂、部门和班组发生的不安全事件；分析作业环境可能存在的危险因素等主要内容。结合本部门、班组的实际，讲求实效，有针对性的开展活动，并在安全活动本中做好记录。所有参加活动人员均应在活动记录中签名确认。5.3.2 部门及值（班）安全日活动（含外委检修单位）要针对机组一周来的安全运行状况进行分析、讲评、交流和总结；对下周机组安全工作进行安排并提出要求；学习上级、电厂和本部门的安全文件，学习有关事故通报、快报、安全简报等；结合设备运行方式、设备消缺、“两票三制”、天气状况和其他特殊事项进行安全风险分析和总结，举一反三，提出存在问题，制定相应的整改要求及防范措施等。班组兼职安全员要联系本班组实际，分析本周班组在安全工作中存在的问题（如：生产现场的习惯性违章，不正确使用安全工器具等）和下周安全工作重点；班组人员要积极发言，记录要齐全、字迹要清晰。5.3.3 安全日活动周期 运行值（班）每个轮值进行一次安全日活动，如因工作原因可顺延，但不得超过三个工作日。设备管理及检修班组（含外委检修单位）每周四下午进行一次。安全活动由班组（值）长组织，安全员协助。

5.3.4 电厂领导应按照安全监察部计划每月参加一次值（班）安全日活动。5.3.5 生产部门管理人员每月应至少参加两次班组（值）安全日活动并负责检查班组安全活动的开展情况。

5.3.6 各值（班）应按照安全监察部计划邀请厂领导和各生产部门中层干部参加本值（班）安全日活动，并由值（班）长提前通知。5.3.7 凡参加值（班）安全日活动的管理人员应在安全日活动记录本上签写活动评价意见或建议，不得只签名。

5.3.8 生产各部门每月底前将厂领导和部门管理人员参加本部门值（班）的安全日活动统计表（附录A）报安全监察部。5.4 安全生产及安全风险分析会

5.4.1每月至少召开一次安全生产及安全风险分析会，重点内容是进行安全生产分析和安全风险分析，综合分析电厂安全生产趋势，存在的安全风险，总结安全生产管理上存在的薄弱环节，研究和采取预控措施。

5.4.2安全生产及安全风险分析(（如遇双休日、节假日顺延至第一个工作日，特殊情况另行通知），由厂长主持，参加人员有：生产副厂长、总工程师、副总工程师、各生产部门主任、外委项目部负责人、生产部门安全主管、外委项目部安全主管。

5.4.3 生产各部门、及各外委项目部每月26日前组织召开部门及项目部安全生产及安全风险分析会，由各生产部门及外委项目部负责人主持，部门副主任、外委项目部副职、值长、各部门及外委项目部安全主管、专业主管、专工、班组长和班组安全员必须参加。

5.4.4 各生产值（班）组，含外委项目部班组每月25日前组织召开本班组安全生产及安全风险分析会，由各值（班）组长主持，要求班组全体成员必须参加，务必涵盖全厂所有人员。班组做好会议记录。

5.4.5 安全生产及安全风险分析会内容主要包括：当月安全生产情况、安全生产风险辨识、评估及防控措施落实情况、下月安全生产风险预测及防控措施、安全检查（含月检查、半年检查、“春、秋”季节检查等）发现问题整改情况、安全性评价问题整改情况、重大危险源监督管理情况、隐患排查情况、技术监督严重问题整改情况、外委队伍管理、应急管理、反违章查处情况和安全监督考核等内容（见附录B）。

5.4.6 生产各部门要对所管理的外委项目部安全生产及安全风险分析会履行管理责任，审核上报材料，监督指导其安全生产及安全风险分析会按本制度正常开展。

5.4.7 安全监察部组织安监人员每月对部门和班组安全生产及安全风险分析会开展情况和部门及班组成员掌握会议主要内容情况进行抽查。各生产部门、燃料管理部、外委项目部要制订相关制度，必须做到定时间、定内容、定重点，使各项工作明确、具体、可操作、可检查，责任到人。5.5 安全网例会

5.5.1 安全网例会会议由安全监察部主任主持，各部门（含各外委单位）专兼职安全员、各班组（值）安全员参加，并于25日前按要求将会议材料报安全监察部。会议应总结、分析当月安全监察监督工作存在问题，讨论、通过解决办法并在工作中实施。对于安全生产中存在的重大问题，及时整理资料提交公司有关领导或安全生产委员会，以便及时作出决策。安全员应根据最新的安全工作要求和任务，及时、迅速地向本部门领导进行汇报，并积极制定工作方案和计划，协助领导贯彻、落实等。5.6 安全检查

5.6.1 上级领导检查、春秋季安全大检查及特殊检查 5.6.1.1 自查工作

5.6.1.1.1 安全监察部根据上级文件或通知要求起草电厂文件或通知，经相关部门会签并报厂领导批准后发布执行。文件或通知一般应包括以下几项：组织机构、检查重点、时间安排、工作要求和检查项目表。

5.6.1.1.2 生产各部门根据电厂安全大检查工作部署，成立部门组织机构，按计划开展工作。5.6.1.1.3 生产各部门按照工作计划时间向安全监察部上报自查情况，安全监察部适时安排相关部门召开碰头会核实检查情况，同时就存在疑义项提出意见并及时协调解决存在的问题。

5.6.1.2 迎检准备工作

5.6.1.2.1 生产各部门要高度重视上级领导的专项检查。安全监察部应及时将上级安全检查的相关文件或通知要求传达到各相关部门。

5.6.1.2.2 相关部门接到通知后，结合工作实际和上次同类检查发现问题“回头看”的整改情况，确定本部门自查项目，做好自查的组织、指导和监督工作。对限期内未完成整改项目，部门要追究责任人和监督人的责任。同时按照“五确认一兑现”工作方法，对检查问题（含上次未整改完的项目）一起落实责任人和监督人报安全监察部。5.6.1.3 迎检配合工作

5.6.1.3.1 上级领导到电厂检查前安全监察部应将检查人员的相关信息提前告知厂办，由厂办按照电厂《会议管理制度》做好检查人员的接待工作。5.6.1.3.2 生产相关部门按照分工准备迎检材料，报安全监察部审核，同时做好迎检全程的配合工作。

5.6.1.3.3 检查人员开始检查前，安全监察部将各部门的迎检汇报材料汇总，报主管领导审批后才能列为电厂迎检资料备查。

5.6.1.3.4 安全监察部总体协调检查过程，各部门认真配合，做好检查人员所提问题的解答工作，并做好上级检查的记录和整理工作。5.6.1.4 检查总结工作

5.6.1.4.1 要求各部门要对检查工作和存在的问题认真总结，举一反三，切实起到提高安全生产水平的作用，并符合以下要求：

a）以条款的形式列明所做工作，要求界定清楚，言简意赅； b）对数字统计类的检查项要有详细的说明。

C）对存在问题进行统计并制定整改计划，整改计划应包括问题项、责任人、监督人、计划完成时间和完成情况，问题描述和完成情况描述应简单明了，对责任和监督人或部门界定清楚。

d)总结要按照规定编写并打印成文，部门负责人签字盖章后在规定时间内上报安全监察部。5.6.1.4.2 安全监察部应在上报时间后2日内审核完毕各部门上报的总结，不合格者立即退回并在规定时间内重新上报。同时完成电厂总结，经主管领导批准后按照上级要求上报。5.6.1.4.3 安全监察部在检查工作完成三个工作日内将上级检查表与电厂确定的检查项目合并成一张检查表，各项内容均应具体落实责任人和监督人，以文件附件的形式下发各部门整改。

5.6.1.4.4 责任部门须按照要求认真整改，在计划完成时间前将整改情况如实报安全监察部，未如期整改的需说明原因，重新制定整改计划并对材料的真实性负责。

5.6.1.4.5 安全监察部应做好整改项目的闭环落实工作和整改情况的汇总和整理工作，按照电厂《安全生产工作闭环管理制度》对责任部门落实考核。5.6.2 生产部门主任及厂领导生产现场安全检查

5.6.2.1 生产部门主任每周组织部门有关人员按要求进行一次管辖范围内安全、文明生产大检查，厂领导带队每月进行二次生产现场安全检查。5.6.2.2 安全检查前组织部门检查编制项目表，检查内容包括生产现场安全情况、部门及班组安全管理、当前安全重点工作。

5.6.2.3 安全检查同时贯彻“边检查、边整改”及“回头看”的原则，对于一时难以解决的或没有条件解决的问题，应落实人员责任、编制整改计划，制定防范措施。

5.6.2.4 安全检查应逐步结合安全性评价、星级考评、防止电力生产重大事故的25项重点要求实施导则等进行。5.7 安全简报

5.7.1 安全监察部每月7日前（如遇节假日顺延至节假日后第一个工作）前完成安全简报编写和上报工作。

5.7.2 简报内容应包括上月安全工作情况通报、安全生产过程中出现的事故、障碍、异常分析，提出防范措施，本月安全重点工作安排等内容。5.8 安全性评价工作

5.8.1 电厂的安全性评价工作应按照《中国大唐集团公司安全性评价工作管理办法》进行，以三年为一个周期开展。第一年进行自我评价，第二年由集团公司复查，第三年巩固提高。第四年开展新一轮的评价。

5.8.2 生产各部门每月初将本部门安全性评价整改情况报安全监察部。5.9 安全生产月

5.9.1 电厂每年按照政府部门和集团公司、新疆公司的部署开展安全生产月活动，活动重点是加大安全生产工作的宣传力度，增强全员安全生产意识，提高电厂的安全文化水平，营造安全氛围。

5.9.2 安全监察部利用公司MIS、宣传栏、视频会等多种多样的形式进行安全月宣传、培训。5.10 重大危险源评估

5.10.1 电厂每年一季度由总工程师负责，开展本企业的重大危险源评估工作，对重大危险源的风险进行评估、分级，实施针对性的监控措施。

5.10.2 设备管理部每月3日前按时上报重大危险源管理月报。5.11 星级考评

5.11.1 电厂按照集团公司规定开展星级考评工作，及时发现管理漏洞，消除管理短板，不断纠偏，持续改进，突破管理瓶颈。

5.11.2 设备管理部每月3日前按时上报星级考评信息。5.12 安全生产视频会

每周一生产各部门安全第一责任人应参加集团公司、新疆公司的视频会。各生产中层干部及专职安全员、安全监察部全体人员、各外委单位负责人及专职安全员参加。6 检查与考核

6.1 本制度的执行情况由生产副厂长和安全监察部组织检查与考核。（各外委单位安全例行工作由归口部门负责）6.2 处罚条款 6.2.1 部门、班组及管理人员未按规定开展安全生产例行工作的，将对责任部门处罚50元/次。

6.2.2 厂领导未按规定开展安全生产例行工作的，处罚责任人50元/人·次。

6.2.3 参加本制度中各种安全生产例会迟到者，每次处罚责任人30元/人·次；对未向会议主持人请假，无故缺席人员处罚50元/人·次，对部门负责人处罚50元/次； 6.2.4 电厂安全第一责任人（或委托生产副厂长）无故没有组织召开安全生产及安全风险分析会，对电厂安全第一责任人（或委托生产副厂长）处罚50元/次。

6.2.5 安全监察部主任（或委托安监高管）无故没有组织召开电厂安全网例会，对安全监察部主任处罚50元/次。

6.2.6 各部门上报材料流于形式，没有实质性内容或内容不全面，措施操作性差每次处罚责任部门50元。

6.2.7 各部门上报会议材料不真实、隐瞒或淡化问题每次处罚责任部门100元。6.2.8 安全监察部每月抽查部门及班组安全生产例行工作，发现班组会议纪要不完整，应参加人员缺失或抽检人员对会议内容不熟悉等效果不佳现象，每次处罚责任部门50元，若外委项目部受到考核，则对其相应的电厂管理部门同等考核

第二篇：除灰除渣安全生产例行工作管理制度

除灰除渣系统

安全生产例行工作管理制度

白银东鹏2014年03月02日

除灰除渣安全生产例行工作管理制度范围

本制度规定了大唐呼图壁能源开发有限公司热电厂除灰除渣系统安全生产例行工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本制度适用于热电厂除灰除渣系统的安全生产例行工作的管理。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

《大唐呼图壁能源开发有限公司热电厂安全生产例行工作管理制度》术语、定义、符号和缩略语

3.1 安全生产例行工作

安全生产例行工作是指班前会班后会、安全日活动、安全生产及安全风险分析会、安全网例会、安全检查、安全简报、安全性评价、安全生产月、重大危险源、星级考评、安全生产视频会等其他安全生产例行工作。

3.2 三讲一落实

三讲一落实是指讲工作任务、讲危险点分析与预控、讲安全措施、落实安全措施。

3.3 安全检查

安全检查是指上级领导检查、上级或热电厂特殊检查、“春、秋”季节检查、厂领导月检查、部门领导周检查和安全监察网成员日检查等各项安全检查工作。管理职能

4.1 白银东鹏公司是本制度的归口部门，负责该项工作的组织实施和监督。运行、维护、各班组是其责任部门，配合该项工作的落实。

除灰除渣成立安全生产例行工作管理与考核领导小组。

4.2 领导小组成员及职责

4.2.1 领导小组成员

组长：经理

副组长：副经理技术安全员

成员：运行班组、维护班组

4.2.2 领导小组的职责

4.2.2.1 对热除灰除渣安全生产例行工作制度审定，批准有关安全生产例行工作的奖惩。

4.2.2.2 不定期地对安全生产例行工作开展情况进行检查与考核。

4.2.2.3 工作小组每月26日（如遇节假日顺延至第一个工作日）前完成对各部门安全生产例行工作开展情况的检查，并提出月度总结报告。管理内容与要求

5.1 管理目标

通过本制度的贯彻执行，进一步提高全员安全意识，保障各项安全生产例行工作高标准的全面开展，夯实班组本质安全基础工作的基础，培养本质安全型班组和员工。

5.2 班前会和班后会

每个班组（值）在工作日的开始、结束，都要认真开展班前会和班后会，会议由班长组织，安全员协助。

5.2.1 运行值（班）班前会

5.2.1.1 值（班）长结合当班运行方式和工作任务，进行危险点分析，布置安全措施，交代注意事项及事故预想。会上要重点突出“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，将上述内容按规定做好记录。

5.2.1.2 运行班组的班前会，应在每值（班）接班前10分钟召开。会议由每值（班）长组织，安全员协助。

5.2.2 运行值（班）班后会

5.2.2.1 值（班）长主要针对人员、机组运行情况以讲评的方式进行总结，对当班的工作和安全情况、好人好事提出表扬，对机组设备出现的异常情况进行分析、点评。批评忽视安全、习惯性违章和违章作业等不良现象，时间不少于10分钟，并按要求做好记录。

5.2.2.2 班后会在本值（班）下班后召开。会议由每值（班）长组织，安全员协助。

5.2.3 检修班组班前会

5.2.3.1 检修班班前会上，班（组）长根据当天的机组设备缺陷登录情况，合理安排布置班组当日工作，对工作人员进行“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，按规定做好记录。

5.2.3.2检修班的班前会在每天上班后召开。会议由班组长组织，安全员协助。

5.2.4 检修班的班后会

5.2.4.1 检修班的班后会上，班长要对当天的工作情况进行总结、讲评，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，按规定做好记录。

5.2.4.2 班后会在下班前半小时召开，会议由班长组织，安全员协助。

5.3 安全日活动

5.3.1 由副经理组织，安全员协助召开，本部门所有人员参加，并检查活动开展情况。活动中应学习集团公司、新疆公司安全生产文件、安全会议精神和事故通报；学习其他兄弟单位的典型违章事件和现象；分析热电厂、部门和班组发生的不安全事件；分析作业环境可能存在的危险因素等主要内容。结合本部门、班组的实际，讲求实效，有针对性的开展活动，各班组在安全活动本中做好记录。所有参加活动人员均应在活动记录中签名确认。

5.3.2 部门及值（班）安全日活动要针对系统一周来的安全运行状况进行分析、讲评、交流和总结；对下周安全工作进行安排并提出要求；学习上级、热电厂和本部门的安全文件，学习有关事故通报、快报、安全简报等；结合设备运行方式、设备消缺、“两票三制”、天气状况和其他特殊事项进行安全风险分析和总结，举一反三，提出存在问题，制定相应的整改要求及防范措施等。兼职安全员要联系本部门实际，分析本周在安全工作中存在的问题（如：生产现场的习惯性违章，不正确使用安全工器具等）和下周安全工作重点；班组人员要积极发言，记录要齐全、字迹要清晰。

5.3.3 安全日活动周期

运行值（班）、检修班组每周四下午进行一次。安全活动由副经理组织，安全员协助。

5.3.4应按照安全监察部计划邀请厂领导和各生产部门中层干部参加本部门）安全日活动，并由副经理提前通知。

5.3.5凡参加值（班）安全日活动的管理人员应在安全日活动记录本上签写活动评价意见或建议，不得只签名。

5.4 安全生产及安全风险分析会

5.4.1 每月至少召开一次安全生产及安全风险分析会，重点内容是进行安全生产分析和安全风险分析，综合分析本部门安全生产趋势，存在的安全风险，总结安全生产管理上存在的薄弱环节，研究和采取预控措施。

5.4.2 安全生产及安全风险分析会内容主要包括：当月安全生产情况、安全生产风险辨识、评估及防控措

施落实情况、下月安全生产风险预测及防控措施、安全检查（含月检查、半年检查、“春、秋”季节检查等）发现问题整改情况、安全性评价问题整改情况、重大危险源监督管理情况、隐患排查情况、技术监督严重问题整改情况、应急管理、反违章查处情况和安全监督考核等内容。

5.4.3 必须做到定时间、定内容、定重点，使各项工作明确、具体、可操作、可检查，责任到人。

5.5 安全检查

5.5.1 配合上级领导检查、春秋季安全大检查及特殊检查

5.5.1.1 自查工作

5.5.1.1.1 领导小组副组长根据上级文件或通知要求起草热电厂文件或通知，经领导小组会签并通过后发布执行。文件或通知一般应包括以下几项：组织机构、检查重点、时间安排、工作要求和检查项目表。

5.5.1.1.2 生产各部门根据热电厂安全大检查工作部署，成立部门组织机构，按计划开展工作。

5.5.1.1.3 本部门按照安监部要求向安全监察部上报自查情况。

5.5.1.2 迎检准备工作

5.5.1.2.1 各班组要高度重视上级领导的专项检查。副经理应及时将上级安全检查的相关文件或通知要求传达到各班组。

5.5.1.2.2 接到通知后，结合工作实际和上次同类检查发现问题“回头看”的整改情况，确定本部门自查项目，做好自查的组织、指导和监督工作。对限期内未完成整改项目，本部门要追究责任人和监督人的责任。同时按照“五确认一兑现”工作方法，对检查问题（含上次未整改完的项目）一起落实责任人和监督人报领导小组。

5.5.1.3 迎检配合工作

5.5.1.3.1 各班组按照分工准备迎检材料，同时做好迎检全程的配合工作。

5.5.1.3.2 各班组认真配合，做好检查人员所提问题的解答工作，并做好上级检查的记录和整理工作。

5.5.1.4 检查总结工作

5.5.1.4.1 要求各班组要对检查工作和存在的问题认真总结，举一反三，切实起到提高安全生产水平的作用，并符合以下要求：

a）以条款的形式列明所做工作，要求界定清楚，言简意赅；

b）对数字统计类的检查项要有详细的说明。

C）对存在问题进行统计并制定整改计划，整改计划应包括问题项、责任人、监督人、计划完成时间和完成情况，问题描述和完成情况描述应简单明了，对责任和监督人界定清楚。

d)总结要按照规定编写并打印成文。

5.5.1.4.2责任班组须按照要求认真整改，在计划完成时间前将整改情况如实上报，未如期整改的需说明原因，重新制定整改计划并对材料的真实性负责。

5.5.1.4.3 副经理应做好整改项目的闭环落实工作和整改情况的汇总和整理工作，按照热电厂《安全生产工作闭环管理制度》和本单位《安全生产管理制度》对责任部门落实考核。检查与考核

6.1 本制度的执行情况副经理和安全员组织检查与考核。

6.2 处罚条款

6.2.1 部门、班组及管理人员未按规定开展安全生产例行工作的，50元/人·次。

6.2.2 领导小组人员未按规定开展安全生产例行工作的，处罚责任人50元/人·次。

6.2.3 参加本制度中各种安全生产例会迟到者，每次处罚责任人20元/人·次；对未向会议主持人请假，无故缺席人员处罚50元/人·次，对部门负责人处罚30元/次；

6.2.4 热副经理无故没有组织召开安全生产及安全风险分析会，处罚50元/次。

6.2.5 安全员无故没有组织召开安全例会，处罚50元/次。

6.2.6 各班组上报材料流于形式，没有实质性内容或内容不全面，措施操作性差每次处罚责任班组50元。

6.2.7 每月抽查班组，发现班组会议纪要不完整，应参加人员缺失或抽检人员对会议内容不熟悉等效果不佳现象，每次处罚责任部门50元。

第三篇：安全监督人员例行工作

安全监督人员例行工作

一、填空题

1、安全监督机构监督本企业各级人员安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行；

2、安全监督机构监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况；在监督检查中发现重大问题和隐患，要及时下达安全监督通知书，限期解决，并向主管领导报告；

3、安全监督机构组织编制本企业安全技术劳动保护措施计划并监督所需费用的提取和使用情况；监督所属企业对计划的执行情况；监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用；

4、安全监督机构监督本企业及所属企业安全培训计划的落实；组织或配合《电业安全工作规程》的考试和安全网活动；

5、安全监督机构参加和协助本企业领导组织事故调查，监督“四不放过”（事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；事故责任人没有处理不放过；没有采取防范措施不放过）原则的贯彻落实；完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见；

6、安全监督机构对安全生产做出贡献者提出给予表扬、奖励的建议或意见；对负有事故责任者，提出批评、问责、处罚的建议或意见；

7、安全监督机构参与工程和技改项目的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收以及有关科研成果鉴定等工作。

8、安全监督人员有权进入生产区域、施工现场、控制室、调度室检查了解安全情况；

9、安全监督人员有权制止违章作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律的行为；

10、安全监督人员有权要求保护事故现场；有权向企业内任何人员调查了解事故有关情况和提取事故原始资料；有权对事故现场进行拍照、录音、录像等；

11、安全监督人员对事故的调查分析结论和处理有不同意见时，有权提出或向上级安全监督机构反映；对违反规定、规程，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映。

12、班前会和班后会由班长组织，班组安全员协助。

13、安全日活动由班长组织，班组安全员协助，车间领导参加并检查活动情况。班（组）每周或每个轮值进行一次安全日活动。

14、集团公司、分支机构和子公司每季度进行一次安全分析会；发电企业每月至少召开一次安全分析会，综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。会议由企业安全第一责任人主持，有关部门负责人参加。

15、集团公司、分支机构和子公司每年至少召开一次安全监督例会，（集团）公司安监部门负责人主持，所管理发电企业的安监部门负责人参加；发电企业应每月至少召开一次安全网例会，企业安监部门负责人主持，安全网成员参加。

16、发电企业应进行定期和不定期安全检查。定期检查包括春季和秋季安全检查，春季或秋季安全检查应结合季节特点和事故规律每年至少进行一次。

17、安全检查前应编制检查提纲或安全检查表，经主管领导审批后执行。检查内容以查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患为主，对查出的问题要制定整改计划并监督落实。

18、集团公司系统各有关企业应定期或不定期编写安全简报、通报、快报，综合安全情况，分析事故规律，吸取事故教训。安全简报至少每月出一期。

19、发电企业的安全性评价工作按照《中国大唐集团公司安全性评价工作管理办法》进行，以三年为一个周期开展。第一年进行评价，第二年复查，第三年巩固提高。第四年开展新一轮的评价。

20、发电企业的安全生产月活动每年按照政府部门的要求和集团公司的部署开展，安全生产月活动的重点是加大安全生产工作的宣传力度，增强全社会对安全生产工作的认识，提高全民的安全生产意识，提高企业的安全文化水平。

21、集团公司系统各企业应结合本单位的实际，积极采用“危险点分析”等方法，并积极探索新的管理手段，对企业和工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施。

22、集团公司系统各企业要针对可能发生的严重影响安全生产的突发事件制定危急处理预案，积极做好各项危急处理准备工作，保证危急情况发生后救援、抢险和生产恢复工作的有序进行。

23、分支机构、子公司、发电企业及从事电力生产工作的多种经营企业和专业公司的安全监督机构的主要负责人或专职安全监督人员的变更，必须征得母公司或上级单位安全监督机构的书面认可。发电企业的车间安全员的变更必须征得本企业安全监督机构的书面认可；班组车间安全员的变更必须征得上级车间安全员的认可。

24、发电企业各车间的专职安全员的业务管理及考核，由各企业安全监督机构负责；车间兼职安全员的安全监督方面的工作考核意见由各企业安全监督机构负责；班组兼职安全员的安全监督方面的工作考核意见由车间安全员负责。

25、安全性评价工作实施动态管理，以三年为一个周期，第四年开展新一轮的评价。

二、单项选择题

1、安全监督部门应协助相关企业领导制定（C），并监督“两措”计划的实施。

A 反事故措施 B 技术措施 C 安全技术劳动保护措施

2、从事安全生产监督工作的专职人员数量应按本企业职工人数的千分之三到五配置，但不少于（C）人； A 6 B 5 C 3

3、在承包方队伍进入生产现场前，发包方要对其进行消防安全、电力设施保护及社会治安方面的教育。所有教育培训和考试完成后，（A）签发胸卡（胸卡上有本人近期免冠照片、姓名、承包方名称）后方可进入现场。

A 安全监察部门与保卫部门共同 B 安全监察部门 C 保卫部门

4、发包方（A）部门应经常深入现场，检查指导安全施工，要随时对施工安全进行监督，发现承包方有违反安全规章制度的情况，及时纠正，并按规定给予惩处。

A 安全监察 B 生产技术 C 安全监察和生产技术

5、安全性评价工作由各企业（C）负责，（A）组织实施，做到责任明确，措施落实。

A 分管生产的副职 B 总工程师 C 安全第一责任人

三、多项选择题

1、生产现场作业安全监督人员应重点监督下列那些内容。(ABCD)A、检查“两票”执行情况； B、危险点分析及预控措施； C、起重及电动工器具是否合格； D、相关生产管理人员应按规定及时到位； E、设备检修工艺是否符合要求； F、备品备件是否齐全；

2、安全性评价工作由各企业（）负责，（）组织实施，做到责任明确，措施落实。（C A）A 分管生产的副职 B 总工程师 C 安全第一责任人

四、判断题1、1、机组非计划停运及检修后启动并网，安全监督人员应及时到位监督。（V）

2、机组大、小修后保护传动试验安全监督人员应及时到位监督。（X）

3、安全监督部门应根据企业存在的突出问题和各阶段的工作特点，制定检查（抽查）计划，有重点地开展安全检查（抽查）工作。（V）

4、安全监督部门按照要求组织开展重大危险源管理和安全性评价工作。（X）

5、临时检修平台的验收，锅炉打焦作业，车间安全员应该及时到位进行监督。（V）

6、车间安全员应经常深入班组，及时掌握安全生产信息；根据不同阶段的重点工作和存在的重点问题，有计划地开展安全检查（抽查）。（V）

7、工作负责人（监护人）必须向工作班成员交待现场安全措施、带电部位和其它注意事项。（V）

8、工作负责人必须始终在工作现场，对工作班人员的安全认真监护，及时纠正不安全行为；（V）

9、工作期间，工作负责人若因故必须暂时离开工作地点时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作人员，原工作负责人返回工作地点时，不用履行同样的交接手续；（X）

10、工作负责人变动时，应由工作票签发人将变动情况通知工作许可人，并在工作票上填上离去和变更后的工作票负责人姓名。工作负责人、工作许可人履行交接手续。工作负责人的变更情况不记入电气运行班长（单元长）值班日志。（X）

五、问答题

1、、生产现场每天那些运行操作和检修作业安全监督应及时到位。答：（1）机组非计划停运及检修后启动并网；

（2）110kV等级以上倒母线、停（送）电操作及母线设备清扫预试；

（3）机组检修后锅炉水压试验及安全门定砣试验；（4）机组检修后，汽机试验（如：超速、甩负荷、调速系统试验及小汽机超速试验）；

（5）热控保护、DEH系统的技术改造后，第一次投运；

（6）变电设备、继电保护、励磁系统等技术改造后，第一次投运；

（7）大型设备（如：转子、缸体、受热面、变压器芯、线路穿墙套管等）的吊装；

（8）特种工器具、设备（电梯、行车、龙门吊、斗轮机、翻车机）的检修后验收；

（9）临时检修平台的验收；

（10）锅炉打焦作业；

（11）油区、制氢站等重点防火部位动火；

（12）化学有毒物品装卸；

（13）3人及以上的高空作业；

（14）带压堵漏；

（15）其它可能造成重大人身伤害和设备损坏的作业；

2、安全监督人员对重要作业现场监督的内容有那些？ 答：（1）检查“两票”的执行。

――票面内容及办理程序符合集团公司的相关要求；

――安全措施的布置应符合操作或作业的要求；

――现场不得出现超出操作票或工作票范围的工作；

――监护人员应按照要求履行职责；

（2）危险点分析及预控开展情况。

――应根据作业特点、环境和作业人员情况开具危险点分析措施票；

――应现场交待安全措施和安全注意事项，并由作业组人员签字确认；

――作业人员应掌握作业中的危险点和防范措施，并认真执行；

（3）检查作业人员应根据作业内容配备和正确使用劳动防护用品和各类安全工器具；

（4）作业中使用的电动和起重设备（工具）应合格；

（5）制止并及时纠正操作或作业过程中的违章行为；

（6）相关生产管理人员应按照规定及时到位；

第四篇：例行工作安排

例行工作安排

一、每日例行工作

三、每月例行工作

1、每日7:45进行交接班；

1、每月1日对上月所有资料进行整理、归档；

2、每日8:00召开早例会，安排当日工作，进行安全教育；

2、每月2日对消防器材进行检查；

3、每日8:30核对并结算当天气量；34、每日9:00前上传场站日报；45、每日9:30对分析小屋进行巡检；56、每日10:00完成天然气组分动态表的录入工作；67、每两小时对场站进行一次例行巡检；78、每两个小时向调度室汇报一次工艺参数；89、做好当班期间的安全生产工作；910、做好传真收发、OA信息处理工作及2小时查看OA；1011、做好外来人员进站安全教育工作；1112、认真填写当班期间的各种记录、报表；1213、保持当班期间生产、生活设施的卫生清洁；1314、完成领导交办的其它工作；14

二、每周例行工作

周一参加公司调度例会，对设备维护保养；16

周二进行安全活动；分离器例行排污；

周三例行启动发电机；阀室例行检查；

周四进行操作技能培训；岗位练兵检查；

周五设备全面检漏，安全隐患整改；

周六完成各种周报的填写工作；检查整改各种记录；

周日上传各种周报；站容站貌整改。、每月5日对锅炉进行排污；、每月10对UPS进行放电保养；、每月2日12日22日取气体组分分析报告，输入工控机并上传调度室；、每月5日、20日切换阴保机；、每月7～15日交电话费和电费；、每月17日编制物资计划；、每月18日上报物资计划；、每月24日召开线路月度会议，培训考核线路养护人；、每月25对计量装置进行清洗和检查；、每月底填写并上传各种月度报表；、每月底将气量交接凭证上交生产技术室、每月底进行盘库并上传物资动态表；

15、每双月对管道保护电位进行测量；、每月结算水表，11月份结算金额。

第五篇：例行工作标准

例行工作标准

一、以下情况需及时汇报：

1、授予的工作结束时；

2、发生特殊情况时；

3、实际情况有较大出入时；

4、开会、座谈、出差等结束返回时；

5、工作暂时告一段落时；

6、已经估计到工作结束时；

7、长周期工作进行到中期时；

8、按原计划、指示完不成任务时；

9、超过授予的职责范围时；

10、更高一级领导有了新指示时。

二、口头汇报工作时应做到：

1、根据不同的内容，分成段落，逐项汇报，语言清楚；

2、涉及时间、场地、人员、数字等要准确，必要时用便条写出；

3、先如实汇报实际情况，然后再谈出本人意见；

4、要突出重点，先急后缓；

5、意见未被采纳时，绝不许顶撞拒绝，而应先服从执行，再寻机会提出。

三、书面汇报工作时应做到：

1、明确报告的目的，标题要准确；

2、报告接受者应选准确，凡报书面材料需经他人校对；

3、报告应书写具体、简洁，尽量逐条写出；

4、一份报告最好针对一件事情；

5、需强调的重点问题，可加划重点线；

6、数据资料的出处要准确；

7、确定的期限和具体的要求要慎重可行；

8、文章不宜写的过于华丽，不使用过多形容词句，尽量简单明了；

9、对每一问题，要用肯定式的语句；

10、按工作内容的重要程度顺序书写。

四、接收工作时应做到：

1、不能不懂装懂，糊里糊涂的接受任务；

2、上级召唤时应立即响应，不得似答非答，缓慢拖扯；

3、用工作笔记本记录要点部分；

4、注意验证，不要遗漏；

5、仔细把话听完，不要怀有成见，另有所思；

6、全部听完之后再提问题或意见；

7、如有疑问，须问清楚，直至完全了解；

8、对重要任务，应向授予者重复一遍，加以验证；

9、若感到做不到时，应讲出理由，听候指示；

10、若发现与实际情况不符时，应讲出理由，听候指示；

11、对书面文件、资料等应仔细理解其内容，然后迅速处理；对自己负责的工作资料应随时汇集整理并分类归档；

12、对同事需协助的工作，应立即爽快的明确答应，若确定无法协助时，应讲明原因或告知部门领导；

13、复印机、打印机、传真机、电话机等设备使用之后，应恢复原状，清洁场地等；

14、若遇公司领导、外单位领导或不常见面的同志来到办公室时，应立即站立，热情招呼。

15、外地或政府机关以及其他单位来人洽谈工作时，应热情接待，并倒茶水，做记录。应立即协助其他同志接待。

五、下基层单位了解情况时应做到：

1、切实抓住核心问题，应尽量做到眼见为实；

2、认真辨别是情况、是意见、还是推测；

3、对含混不清的地方要提问，弄清真实意思；

4、对基层单位反映的问题应逐项回答，有的可以落实后予以答复，做到件件有回音；

5、不要认为已了解情况而听半截话；

6、重要情节要记录；

7、回答问题要肯定，不能答非所问；

8、除了具体问题外，对文件规定和常规做法也同时弄清楚；

9、事先归类准备，一次弄清，不要一事一趟；

10、凡约定时间一定准时，若要取消，提前通知对方。

六、会议组织时应做到：

1、确定会议内容和目的；

2、确定参加会议的具体人员；

3、提前通知开会的地点、时间、议题及必要的资料等；

4、电话通知或委托别人转达时，应记清受托人的姓名；

5、根据会议规模、等级提前把会场准备好（座椅、话筒、茶水、签到等）；

6、布置会场，准备资料，做好会议服务；

7、各种业务会议均要录音，且有完整的会议记录，事后归档；

8、如需编写会议纪要，散会后，责任人应立即整理编写，中途不休息不下班；责任人如需将编写工作带回家，需征得领导同意；会议纪要编写完毕后应及时送领导审批；

9、所有会议需准备的材料文件，必须在规定时间内完成，且必须留给领导足够的审批修改时间。

七、整理部门资料时应做到：

1、整理纸质版本的文件与业务资料

(1)按日期先后，根据文件、资料的类别分类整理，不同的分类装载不同的文件夹里面；

(2)每个文件夹封面应正楷书写名称，此名称应准确、全面的概括文件夹所包括文件的类别、内容、范围等；

(3)每个文件的纸质大小应尽量统一为标准A4规格；

2、整理电子版本的文件和业务资料(1)用文件夹的形式在电脑中保存；

(2)实行模块管理：利用电脑的易操作性，把不同类别的文件放在不同的文件夹里面，每个文件的名字应准确、全面的概括此文件的内容；(3)有纸质版本的文件与业务资料应尽量建立其电子版本，并在电子版本上面标注纸质版本的位置以便查询；

3、整理图片和视频格式的业务资料

(1)确保本人管理的相机、摄像机等设备始终处于适用状态；如遇到故障、损害等问题，应及时修理，并把问题信息报安全质量部经理；(2)在拍摄图片时，应尽量打闪关灯，以保证所拍图片清晰、明亮；(3)视频资料拍摄后，应及时编辑，整理成一套完整的视频文件，必要时可以刻盘存档；

(4)储存图片和视频的文件夹名字要清楚表明具体拍摄时间和所拍摄内容，以便于查找；

4、周五下午16：30至17：00，整理电子版本与纸质版本的文件与资料；

八、工作时还应注意：

1、按职责和分工，制定年、季、月、周例行工作计划和具体工作内容，报给部门领导，并随时接受检查；

2、交接文件资料时，交出人应对文件、图片、录音等文件资料进行加工处理，保证接收人能够直接利用而不需进一步加工处理；交出人对交出的文件资料的准确性、完整性、有效性等负责；

3、凡属一次性已安排工作，应及时进行，做到工作不过夜，有事不休息；

4、如遇困难无法进行时，应尽快汇报；

5、外出公差，应将例行工作逐项交代与代理人；

6、一般性工作应为例行工作让路，提倡高效率工作；

7、重要工作影响例行工作进行时，应声明出来；

8、例行工作未按时完成时，应汇报；

9、对外联系工作时或接听电话时，一律使用普通话；

10、办公桌上不摆放不能使用的笔；

11、接听电话时，应做到可随时笔录；

12、所以工作中使用的设备，应做到熟练掌握；

13、工作时应着装整洁，不穿与工作不相适应的服装或太脏的服装；

14、注意办公环境整洁和个人卫生。

上述注意事项，为本部门对每一位员工的具体要求，需认真贯彻。具体工作中应树立“精品”意识，精益求精，凡未按照上述工作要求而造成不良后果者，为有章不循，明知故犯，相应承担工作有误责任。