煤矿隐患排查三级责任落实

第一篇：煤矿隐患排查三级责任落实

煤矿隐患排查治理三级责任落实相关规定

公司各部门：

为认真贯彻落实上级部门关于隐患排查治理等一系列文件精神，扎实推进公司安全生产工作，及时消除安全生产重大隐患，有效防止重大安全事故发生，同时进一步明确矿、科队、班组在排查治理隐患上的各级责任，特制定以下隐患排查治理责任制度：

一、工作目标

煤矿企业是安全生产隐患排查治理的主体，煤矿企业法人代表是企业安全生产隐患排查治理的第一责任人，要严格落实好隐患排查治理的主体责任，各级管理人员、每个岗位和职工都要明确隐患排查治理责任，把隐患排查治理工作落实到安全生产各个环节和岗位，隐患排查要涵盖安全生产全过程的所有人员、所有环节、所有设备设施，保证隐患排查治理工作的多层次和全覆盖，充分发挥各级管理人员和每个职工的作用，实现全员、全过程、全方位、不间断、多层次的排查治理，实现排查治理责任的分解和压力传递，形成“人人都是隐患排查员”的良好局面。

二、具体责任划分

1、矿级 ⑴公司董事长对矿井重大安全隐患排查治理工作负主要责任，负责全面安排重大安全隐患治理工作；

⑵公司总经理负责对消除重大安全隐患工作进行领导、监督和协调，负责对消除重大安全隐患整改所需资金的安排，负责组织人员制定重大安全隐患整改方案、安全保障措施；

⑶公司总工程师负责制定重大安全隐患整改方案、安全保障措施，对“一通三防”方面重大隐患负全面责任；

⑷公司生产副总经理负责对重大安全隐患整改方案、措施的安排落实，负责整改所需的人力、物力的调节；

⑸公司安全副总负责对公司重大安全隐患整改方案、安全保障措施的落实执行进行监督、对整改完成情况进行检查，负责对重大安全隐患上报及整改完成情况的上报工作，负责组织人员定期对重大安全隐患进行排查；

⑹公司通风副总负责对“一通三防”重大安全隐患整改工作的具体落实，对“一通三防”方面的重大安全隐患整改负主要责任；

⑺公司机电副总负责对机电方面重大安全隐患整改工作的具体落实，对机电方面的重大安全隐患整改负主要责任。

2、科队

各职能科队每10天组织专人进行一次本职能范围内的隐患自查活动，并将自查情况上报安全科进行验收、存档，积极配合旬专项排查活动，对职能范围内存在的隐患要做到发现及时、整改按时、治理达标。具体责任划分如下：

⑴综采队负责回采工作面巷道支护、采煤机组、液压支架、乳化泵站、回柱绞车、防尘网、架间喷雾、供水、压风管路以及工作面所有机电设备设施等方面的隐患排查、治理、整改；

⑵综掘队负责掘进工作面巷道支护、掘进机、钻探水设施、火工品管理、防尘网、除尘风机、供水、压风管路以及工作面所有机电设备设施等方面的隐患排查、治理、整改；

⑶机电科负责主副井提升、主通风机、主排水泵、矿井压风设备、机电设备、井下皮带运输、矿区供、用电管理，防避雷装置、供暖设施、充灯房、其他特殊设备等方面的隐患排查、治理、整改；

⑷生产科负责矿井顶板管理、采掘布置、运输轨道铺设、巷道支护、辅助运输设施及辅助运输配套电气设备等方面的隐患排查、治理、整改；

⑸通风科负责矿井通风、瓦斯治理、综合防尘、防灭火、供水施救、压风自救及所有相关设备设施等方面的隐患排查、治理、整改；

⑹调度室负责地面澡堂、井口安全、煤运队作业、“三超”防治、各类事故应急预案制定、审核及实施、响应等调度运行方面的隐患排查、治理、整改；

⑺培训科负责全矿职工岗位安全教育、技能培训、持证上岗、五个百分百及三个百分百达标等安全教育方面的隐患排查、治理、整改；

⑻总工办负责矿各类作业规程、技术措施、灾害、采区设计、技术标准制定，矿井“三废”治理、环境影响评价、计量以及环保项目和安全“三同时”等技术管理反面的隐患排查、治理、整改；

⑼地测科负责矿井地质构造、水害、自然灾害防治、探放水制度等方面的隐患排查、治理、整改；

⑽材料科负责地面炸药库、民爆品运输、生产所需材料达标及劳动保护用品等方面的隐患排查、治理、整改；

⑾保卫科负责矿区治安、人员聚集场所等安保方面的隐患排查、治理、整改；

⑿安全科负责对重大安全隐患登记、销案、存档，对重大安全隐患及整改完成情况及时上报，每旬组织一次安全检查，对查出的一般安全隐患给责任科队下达“三定表”（重大安全隐患下达“五定表”），对安全隐患整改组织人员进行监督、检查、验收，对整改不按时、不达标进行责任追究等方面的工作。

3、班组

班组长是所属班组隐患排查治理的第一责任人，具体责任如下：

⑴负责对本班（组日常的隐患排查治理）；

⑵在生产系统安全管理人员的指导下，带领工人共同做好工作；

⑶到作业场所后首先排查事故隐患，问题解决后方才可作业，在作业中经常检查安全情况，处理出现的事故隐患；

⑷现场遇有危及人身的隐患，要撤出作业人员，处理后再作业。

⑸本班组解决不了的问题，报告有关领导处理。⑹本班组的隐患治理工作及时向生产系统负责人汇报。班组成员责任

⑴在班组长直接领导下，积极参与隐患排查治理，营造安全的作业环境；

⑵作业时遵章守纪，做到三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，不形成事故隐患；

⑶检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险状态； ⑷检查出事故隐患后，在班组长的具体安排下解决； ⑸发现危及人身安全的事故隐患时，主动撤出危险区域，排除后再作业。

第二篇：煤矿隐患排查

煤矿隐患排查制度

隐患排查是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的主要手段之一，为了强化各 级领导的安全生产责任制和各业务部门的业务保安责任制，强化现场安全管理，规范 隐患排查，杜绝重大事故的发生，同时也为了加强安全调度管理，特作如下规定,望 认真执行。

一、组织机构及责任划分

（一）组织机构

矿成立隐患排查领导组：

组

长：

副组长：

成 员：区负责人。

（二）职责分工

1、矿长对全矿隐患排查工作全面负责。

2、各分管副矿长、总工程师对矿长负责，并对分管范围内的隐患排查工 作负全面管理责任。

3、各业务科室的科长（主任）负责本业务范围内的隐患排查工作，对本业务范 围内的隐患排查工作负直接管理责任。

4、安监科负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报工作和对隐患整改的检查、落实与考核工作。

5、各工区的区长、班长，对本单位管辖范围的隐患排查工作负直接管理责任。

二、隐患的定义、分级、分类

1、隐患的定义

隐患是指煤矿生产现场、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

2、隐患的分级

按隐患严重程度，解决难易分为 A、B、C 三级。

A 级：难度大，矿解决不了，须由集团公司解决的隐患；

B 级：难度较大，区队解决不了，须由矿解决的隐患；

C 级：难度较小，由区队、业务部门必须解决的隐患。

3、隐患的分类

按事故隐患的种类，可分为：顶板、运输、机电、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火 灾、水害和其它共十类。

三、隐患的查出与收集、确认与上报、处理

（一）隐患的查出与收集

1、集团公司和矿各种检查中查出的隐患；

2、各业务科室月度、季度各种检查查出的隐患；

3、各级管理人员日常深入生产现场查出的隐患；

4、安全质量安监员汇报的隐患；

5、职工举报的隐患。

安全科每天对业务科室上报的隐患，进行全面的收集、筛选、初步确认、分级登记，下发通知单定期整改、反馈、验收。

（二）隐患的确认与上报

1、各单位均要建立隐患排查制度，从隐患的收集、筛选、确认、上报，到隐患 的跟踪排查、直至隐患整改完成建立一整套的管理办法，使隐患在闭路循环中运作。

2、井上下各生产单位必须及时将生产过程中发现的 A、B 级隐患按专业报对口业 务科室。各业务科室经过确认后在规定时间上报安全科信息站。

3、基层各区队安全第一责任者要深入发动群众，认真查找和排查本单位管辖范围内的事故隐患，对现场发现的 A、B 级隐患要及时分别上报安全科和分管业务科室，对查出的 C 级隐患要全力组织排除，做到项目、措施、资金、负责人、整改时间五落实。对业务科室下发的有关隐患方面的措施、规定等要认真贯彻落实，并经常在班前会或安全活动时间向职工宣传贯彻，让每个职工都做到心中有数，提高自保互保意识。

4、各单位要把隐患排查工作列入议事日程，在原有的基础上要层层建立和完善隐患排查管理网络和奖罚制度，并责任到人，从上到下，形成全员、全方位、全过程控制和排查隐患的浓郁氛围，把超前防范渗透于安全生产全过程。

5、各单位不仅要将隐患排查工作纳入体系管理，而且要作为安全调度汇报的一项重要内容。

6、各业务科室负责将本月本系统范围内 A、B 级隐患整改情况，C 级严重隐患的整改条数，以及本系统范围内新增的 A、B 级隐患，按排查表的内容要求填好并附总结于每月 24 日报安全科，安监科将各业务部门上报的 A、B 级隐患整改情况，严重 C 级隐患整改条数，以及各系统范围内新增的 A、B 级隐患 在隐患排查会上进一步确认，汇总后附总结（汇报上月隐患排查情况，包括 A、B 级 处理条数，C 级查处条数及 C 级严重条数）和本月上报隐患情况（包括新增 A、B 级 隐患）每月报送上级有关部门，7、矿每月 7 日由安全矿长组织业务科室负责人召开一次隐患排查会议，在安监科和各业务科室初步确认的基础上，对 A、B 级隐患作进一 步的确认，做到项目、措施、资金、负责人、整改时间五落实。

8、每旬各相关科室将在隐患排查会上确认的 A、B 级隐患整改进展情况及新增 A、B 级隐患以书面形式报安全科。各业务科 室往对口处室与安全科上报的隐患应一致，出现一处不一致扣单位 200 元。

9、各单位、各专业的C级隐患都要列入本单位的月度安全工作计划，每旬由单位负责人亲自组织本部门人员对每条隐患进行一次专门的研究治理，责任到人，督促整 改，对越期不能整改完成的，对牵头科室负责人处以每条 100-200 元罚款，对隐患排查负责人处以每条 50-100 元罚款。

10、安监科要及时接受、筛选、处理、反馈各种隐患信息。对查处的 C级隐患要填写事故隐患排查登记台帐，并要以隐患通知书的形式 及时通知有关区队，由小班安检工监督整改落实情况。待隐患处理完后，由区队负责人签字，将通知书返回安全科。

11、加强对隐患排查工作的调度。隐患排查工作是一个与生产相适应的动态过程，为此，要求要做好五件事：一是在矿调度会上安监值班人员要通报当天的隐患；二是 各队组利用班前会将当前存在隐患的范围、影响程度等向安检工交代清楚，使每个安检工都做到心中有数，便于落实隐患整改进展情况、捕捉安全信息；三是充分发挥安

检工信息员的作用，小班安检工、跟班区长班班要对所管辖范围内的各级隐患的具体现状（包括 影响范围、危害程度、进展情况、措施落实情况等）向调度室详细汇报；四是安全科要全面收集隐患信息；五是各单位值班干部每天要将隐患向安全科汇报。

12、隐患在整改完成前必须月月上报，同时要制定安全措施，而且措施必须切实可行，能够真正消除不安全因素，措施要规范化，统一会审签字后下发到有关人员和 区队，安全科要严格监督检查，无措施的，罚责任单位 100 元。

(三)隐患的处理

1、隐患排查工作列入矿长安全办公会的议事日程，各业务科室成立由 3 至 4 人 组成的隐患排查信息组，并由一名副职负责；其它单位成立信息台，指定专人负责。各单位要制定隐患排查制度，建立隐患排查台帐，明确任务落实责任，考核兑现，形成从上到下，全员、全方位、全过程的控制和排查网络。

2、A 级隐患由集团公司业务处室和分管副总经理负责整改，督促有关部门排计 划、列资金、购设备、想办法、定措施，力争在最短的时间内安排矿上整改，同时公司、矿要共同制定防范措施，并严格监督执行。每月上、中旬由安监科牵头，有关业 务科室参加，对 A 级隐患采取相应整改措施，进行跟踪检查，检查后写出三定表。

3、B 级隐患由业务科室和分管副矿长负责整改，督促有关部门排计划，列资金、购设备、定措施，安排队组尽快整改，安监科督促检查整改和措施实施情况并按规定 向安监局汇报。

4、C 级隐患由安监科给区队下“三定表”，由区队整改。

5、各业务科室（生产、机电、通风、调度、信息监控中心）对系统范围内的隐 患要制定措施，狠抓落实和整改。对查出的 A、B 级隐患、C 级严重隐患要认真填写 隐患登记台帐，待隐患处理完成后，将隐患通知书由科室负责人签字后，返回安监科。

（四）隐患填写标准

1、“国有重点煤矿事故隐患统计表”A、B 级隐患填写标准。

（1）隐患地点分为：地面、大巷、采煤面、掘进头、上下山、井筒、其它等七 类，本栏内容填写时，必须是其中之一。

（2）隐患类别分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水害、火 灾、其它等十类。本栏内容在填写时，必须是上述类别之一。

（3）所需资金和完成资金二栏内容应以万元为计量单位，整数部位不超过三位，小数部位不超过一位。

（4）负责人一栏的内容要求为一个人名（矿级），如有多个负责人的情况，可填写其中一名主要负责人。

（5）凡新增加的隐患，必须在负责人一栏内人名后打“﹡”符号。（6）整改措施：要求文字简练，措施得力。

2、C 级隐患卡的填写标准：隐患的地点（巷道名称、隐患所在位置、最好用数字说清），设备编号、内容、时间、点班必须写清，下卡时再另外写明整改措施、限改时间、负责人。所查出的隐患在现场填卡，并对现场负责人讲清楚，由其签字认可后方有效（现场无人或有组织的检查查出的隐患可不签字）。

四、隐患的复查与处罚

1、对 C 级隐患的复查，矿领导和安监科查的隐患由安监科复查，各业务科室查 的隐患由各业务科室复查，复查结果及时报安监科井上下检查组，由安监科考核处理，各业务科室按系统把上月报的 A、B 级隐患，每旬进行一次跟踪检查，填写三定表，一式三份，交安监科一份。

2、本单位查出的隐患不罚款，由本单位负责登记、整改、复查，每天将 C 级隐患报安监科井上下检查组，将 A、B 级隐患报对口科室，不按时整改的按标准处罚。

3、本单位安检员在评估表上填写的隐患问题，同时要报本单位登记处理，如本单位不能处理应在评估表中注明，或由本单位上报安监科，由安监科统计、协调、下通知单处理。

4、当天查出的同一条隐患只罚一次，不重复罚款，多系统联合检查的隐患，由安监科罚款，其它系统不再罚款，隐患标准中没有的条款，由各系统按标准化或其它规定罚款。

5、一家管理多家使用的设备、设施查出的隐患，罚造成隐患的责任者或单位,不按时整改的，罚管理单位。

6、对 C 级隐患的处罚：非本单位职工查出的隐患，对责任单位每一条轻微隐患罚 10 元；每一条一般隐患罚 30 元；每一条严重隐患罚 100 元。未按期进行整改的每条轻微隐患罚 20 元，每一条一般隐患罚 60 元，每一条严重隐患罚 200 元，此后每重复一次再处罚一次，直至整改完毕为止，单位对隐患的罚款要落实到责任者头上。

7、凡在集团公司及以上单位各类检查中查出的隐患，按“月度动态检查”和“职业安全健康管理体系季度考核”等管理规定执行，对所查隐患的罚款，各分管矿领导承担分管范围罚款的 5%，对口业务科室承担罚款的 15%，被检单位承担罚款的 80%。

第三篇：煤矿隐患排查计划

宣威市必昌矿业有限公司

双道沟煤矿

事 故 隐 患 排 查 计 划

双道沟煤矿 2017

宣威市必昌矿业有限公司双道沟煤矿

事故隐患排查计划

为确保事故隐患排查治理管理工作的落实，使责任更加明确，措施更加到位，进一步加强安全隐患排查和整改，强化安全生产基础，提高安全管理水平，把我矿安全生产工作推进一个新台阶，确保2016年我矿事故隐患排查治理工作的顺利进行，结合我矿实际，特制定本计划。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，进一步加强安全工作的落实，以安全是最大效益的理念，继续组织开展事故隐患排查治理工作，既要排查看得见的隐患，还要发动员工运用科学的方法查找隐形隐患，从根本上消除隐患。

二、排查整治工作范围

矿内全部作业环境。重点：安全生产规章制度及各安全生产岗位责任制建立及落实、安全培训教育、劳动组织管理、六大安全系统、机电管理、一通三防的管理、顶板管理、爆破管理、瓦斯管理、运输管理等。

三、排查治理主要内容

1、主要任务

基本任务：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施；严查“三违”，制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的发生。

矿每周进行一次安全大检查，每天副矿长、带班人员进行日常检查。

2、形式与内容

安全大检查分别由矿长、副矿长、安全员、瓦检员、总工程师、技术员、班组长组成。每周一次；

日常检查由带班副矿长、带班特员检查。工人上岗应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查；管理人员在业务范围内进行检查。

3、安全隐患整改

各级检查，对查出的隐患都要逐项分析研究，并落实整改措施。无力解决的隐患，除采取有效防范措施外，直接向带班副矿长报告。

四、基本要求

1、精心组织，周密部署，要求各部门落实隐患排查治理责任制，特别是落实负责人总则的安全负责制，并认真落实安全隐患排查整治专项资金。

2、加大宣传，通过各方面安全知识宣传，是安全隐患整改有理有据，真正落实到实处。

双道沟煤矿

2017年3月5日

第四篇：煤矿隐患排查制度

煤矿隐患排查治理

制度

柳 林 庄 上 煤 业 有 限 公 司

煤矿隐患排查制度

隐患排查是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的主要手段之一，为了强化各级领导的安全生产责任制和各业务部门的业务保安责任制，强化现场安全管理，安全隐患排查，杜绝重大事故的发生，同时也为了加强安全调度管理，制定如下规定：

一、组织机构和责任划分：

（一）、组织机构 组长：李国志（矿长）副组长：张福应（安全矿长）

成员：王国兵 张利文

刘卫军

王利强

薛福军

蔡凯

史艳兵

王兆霖等各科队及领导。

（二）、责任分工：

1、矿长对全矿隐患排查工作全面负责；

2、各分管矿长对矿长负责，并对分管范围内的隐患排查工作全面负责；

3、各科队长负责本业务范围内的隐患排查工作，对本业务范围内的隐患排查工作负直接管理责任；

4、安监科负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报工作；

5、督促落实科负责对全矿隐患的整改检查、落实与考核工作；

5、各队队长对本单位管辖范围内的隐患工作负直接管理责任；

二、隐患的定义、分级、分类：

1、隐患的定义

隐患是指煤矿生产现场、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

2、隐患的分级：

按隐患的严重程度，解决难易分为A、B、C三级 A级：难度大，矿解决不了，须由集团公司解决的隐患； B级：难度较大，队组解决不了，必须由矿解决的隐患； C级：难度较小，由队组解决的隐患。

3、隐患的分类：

按事故隐患的种类，可分为：顶板、运输、机电、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火灾、水害和其他共十类。

三、隐患的查出与收集、确认与上报、处理

（一）、隐患的查处与收集

1、上级领导各种检查中查处的隐患；

2、集团公司和矿各种检查中查出的隐患；

3、各队组在各种检查中查处的隐患；

4、安全员汇报的隐患；

5、职工举报的隐患；

（二）、确认与上报：

1、所有检查人员及井下各队组必须将生产过程中发现隐患信息站；

2、由安监科对检查的隐患进行汇总分级，下三定表到各个队长科室，三定表必须顶整改措施、整改时间和责任人。

（三）、处理

1、下发三定表后，把隐患汇总单交给督促落实科，有督促落实科对监督隐患的整改。

2、对整改期限已满而未整改的队组根据实际情况进行处罚。

第五篇：煤矿隐患排查实施方案

机运队现场安全隐患排查实施方案

在确保区队现场安全隐患排查能达到公司要求，实现人人、事事、时时、处处的有效控制，做到管理“无缝隙、无缺陷、无遗漏”工作方针，有效遏制重特大事故的发生，落实现场安全隐患排查持续进行。我们具体做了如下几个方面工作：

一、成立了区队现场安全隐患排查闭环管理领导小组：

组

长：张春阳

张保平

副组长: 张流成王新亭

刘俊喜

曾晓强 成员：李世新

张贵生

乔喜军

郭积良

刘永国

刘丙钦

二、现场安全隐患排查职责分工：

1、组长全面负责本队现场安全隐患排查管理工作。指导与监督并督促班子成员和各班组的现场安全隐患排查实施和落实隐患、追查整改工作。

2、副组长刘俊喜负责4个班的机电设施隐患排查指导、督促现场的具体实施及整改落实工作。

3、王新亭负责下午检修班的隐患排查和指导、督促各班组安全生产工作和班组现场安全隐患排查实施及整改落实工作。

4、张流成负责生产一班的安全隐患排查，指导、督促各班组的现场安全隐患排查具体实施工作和责任落实以及隐患排查资料统计、分级上报工作。

5、技术员曾晓强负责生产二班的安全隐患排查，指导、督促全队现

场安全隐患排查技术指导及如何搞好隐患排查实施工作。

6、成员：李世新、张贵生、乔喜军、郭积良、刘永国、刘丙钦等，严格按照各自的工作职责，认真搞好班组的隐患排查实施工作实，确保区队现场安全隐患排管理顺利进行和现场隐患排查整改工作实施。

三、把现场安全隐患排查工作任务明确到：各班组、各岗位（范围20米隐患排查）、各区域对机电、设备、电缆、环境卫生、安全环境、操作规范、工作场所及设施，以及监控设施等，做到一一对应责任落实到人。

四、对现场安全隐患排查的审核、监督工作。

1、积极坚持“谁主管谁负责”的原则，以有效的措施对各班组现场隐患排查工作情况进行汇总并在区队第二天碰头会上审核。对当班能立即处理的隐患坚决当班处理，对不能处理的隐患上报矿上。

2、负责人必须按照隐患排查规定和要求进行审核，严明纪律，确保生产任务完成。隐患排查时限：

1、现场安全隐患排查应及时进行，不得带后施工本班次，由安全队长负责收集原始记录资料并进行审核。

2、隐患排查必须归档管理，隐患资料必须与现场相一致。

3、归档资料收集真实。

4、各班组要明确工作职责，落实现场安全隐患排查工作责任。

5、隐患排查工作在公司旬检验收时，未按要求进行隐患管理的班组，工长和负责人受到处罚。

五、隐患排查考核办法：

全员实行现场安全隐患排查管理考核，抓好2012年机电、设备、电缆、环境卫生、工作环境、操作规范等管理工作中，对排查出的尚未整改到位的隐患排查，凡能够在指定期内完成的，务必在当日完成，否则，处罚当班工长100元，当事人扣30分：如果在当班工作时间内主动完成隐患1条奖励岗位实施者3—5分工，必须达到验收标准：对执行不力、推诿扯皮每次罚工长200元，当事人30分。

机运队开展现场安全隐患排查工作情况

在确保区队现场安全隐患排查能达到公司要求，实现人人、事事、时时、处处的有效控制，做到管理“无缝隙、无缺陷、无遗漏”工作方针，有效遏制重特大事故的发生，落实现场安全隐患排查持续进行。我们具体做了如下几个方面工作：

1、首先，我们及时成立了区队现场安全隐患排查管理领导小组，认真组织集中学习了上级的隐患排查文件内容，使每个人的思想高度重视现场安全隐患排查工作内涵。

2、实行了现场安全隐患排查机制，即：工长、班长对本班组实行包片制，负责每个岗位人员的工作环境、设备运行、机电以及监控设施等的隐患排查，做到一一对应、责任落实到人，特别在隐患排查上进行了分级处置，凡隐患能及时处理的就必须处理以确保安全生产顺利进行，对不能处理的隐患工长必须和当班跟班干部一道拿出解决方案来保证安全生产正常，在重大隐患是上对处理不了或影响不能生产的隐患立即向队部和调度室汇报。

3、隐患排查管理办法：

全员实行现场安全隐患排查管理考核，抓好班组机电、设备、电缆、环境卫生、工作环境、操作规范等管理工作中，对排查出的尚未整改到位的隐患排查，凡能够在指定期内完成的，务必在当日完成，否则，处罚当班工长100元，当事人扣30分：如果在当班工作时间内主动完成隐患排查的而且达到验收标准的奖励当班工长50元，当事人20分：对执行不力、推诿扯皮每次罚工长200元，当事人30分。