第一篇:煤矿供用电隐患排查方案
关于供用电的安全隐患排查治理方案
为认真落实上级有关安全生产隐患大检查专项行动的通知要求,根据晋城供电分公司对高危客户供用电的检查结果报告,我矿为了真正吸取矿机修车间的触电事故教训,彻底杜绝供用电事故的发生,特制定本方案:
一、目标:
通过开展供用电安全隐患排查治理工作,集中时间、集中精力全面排查供用电方面存在的安全隐患及薄弱环节,进一步促进供用电安全法规在本矿安全生产中的落实情况,做到超前防范,提高供用电安全管理水平。
二、组织机构:
为加强供用电安全隐患排查治理工作力度,成立领导组: 组长:矿
长 副组长:各位副矿长 成员:各位科长,队长
负责全矿各用电场所供用电隐患的排查治理工作,督促用电单位的隐患整改落实。
领导组下设办公室,办公室设在机电科 办公室主任:(机电副矿长)
三、工作安排: 1.机电三队负责人:
⑴、负责35KV变电站及变电站至各用电场所架空、电缆线路的隐患排查治理,⑵、负责瓦斯发电站,空气压缩机房,热风炉等场所用电隐患的排查治理。⑶、负责地面工业场地照明、办公楼,职工食堂,生活区等的用电隐患排查治理。
2、机电二队负责人:
⑴、负责主风机、抽放泵、锅炉、筛分间、主皮带、水处理等的用电隐患排查治理。⑵负责机修车间、起重设备等的用电隐患排查治理。
3、机电一队负责人:
⑴、负责副井绞车、架空人车、矿灯房、电修房用电隐患排查治理。⑵、负责井下全部供用电隐患排查治理。
4、各使用单位的用电隐患排查治理负责人为本单位的一把手,负责本单位用电隐患排查治理。
四、内容要求:
1、建立完善供电设备操作规程、供电设备作业规程、矿井停送电制度、停电应急救援预案、安全用电管理制度等相关制度。2.检查安全规章制度的执行情况。检查是否存在违反《安规》和无票作业现象,是否定期进行相关培训和考试;检查工作票签发人、工作负责人、工作许可人是否按《安规》要求程序进行作业。
3.检查责任到位。针对我矿各单位人员少、岗位多,点多面广的特点,检查各单位安全保证、安全责任是否清晰到位,做到台台设备、条条线路有人负责。
4.对我矿各供电安全管理的要害岗位、要害设备,要害线路(35KV变电站、风机房配电室、抽放泵站配电室、井下中央变电所、采区变电所、移动变电站,及其相关配套的双回路架空线路、电缆线路,主变压器等)的上岗值班和完好情况检查主要检查以下内容:
(1)设备紧固件是否完好,是否存在虚接,电气绝缘是否、是否存在放电,闪网络现象。
(2)设备运行是否正常,各电气仪表指示正常,运行声音正常,无异常气味,运行温度正常。
(3)电气保护装置完好,电气参数整定合理,杜绝整定过大、越级跳闸,造成停电范围扩大事故。
(4)各岗位的绝缘用具是否配备齐全,管理是否到位,操作人员能否按照《安规》的进行使用。
(5)在雷雨季节检查供电线路、供电设备的避雷线、杆塔、构件、金具是否受到损害;在冬天检查供电线路是否受到冰冻灾害的影响。(6)各配电室的防鼠设施是否可靠。
(7)各地点接地装置符合标准,布置是否合理,连接可靠。(8)各岗位人员对相关的制度、安全规定的熟悉程度。
5.防止发生设备损坏事故。重点检查要害岗位、要害设备,主设备、线路、设施的缺陷及安全隐患,设施环境等方面的隐患,杜绝重大设备事故。
6.防止其它伤害事故发生。全面排查危险源、危险点,防止人身伤害和事故;检查防高坠、防冻伤、防中毒、有气体泄漏等措施;
7.对消防设施全面检查,对已经过期失效的消防设施和器材进行更换处理,排查火灾隐患。
8.加强员工的安全教育,包括操作水平的挺高、安全知识的掌握和运用,安全意识的培养,8.对照对本单位近两年来发生的人身、线路和设备不安全事件进行认真的反思、总结,并制定出本单位的防止供电安全事故的措施。
五、其它
各单位于元月10日前对所管辖区域的供电设备、供电线路设施进行全面检查,将检查到的安全隐患和治理情况报机电科,15日前由机电科组织进行全矿供电安全隐患大检查,对此次供电安全隐患排查治理工作进行分析、总结、并向相关领导汇报。
各单位负责人要把此次供电安全隐患排查治理工作,作为近期安全管理的重点工作,理解此项工作的重要性,处理好生产与安全的关系,确实把此项工作落实到细节,落实到实处。
第二篇:煤矿隐患排查
煤矿隐患排查制度
隐患排查是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的主要手段之一,为了强化各 级领导的安全生产责任制和各业务部门的业务保安责任制,强化现场安全管理,规范 隐患排查,杜绝重大事故的发生,同时也为了加强安全调度管理,特作如下规定,望 认真执行。
一、组织机构及责任划分
(一)组织机构
矿成立隐患排查领导组:
组
长:
副组长:
成 员:区负责人。
(二)职责分工
1、矿长对全矿隐患排查工作全面负责。
2、各分管副矿长、总工程师对矿长负责,并对分管范围内的隐患排查工 作负全面管理责任。
3、各业务科室的科长(主任)负责本业务范围内的隐患排查工作,对本业务范 围内的隐患排查工作负直接管理责任。
4、安监科负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报工作和对隐患整改的检查、落实与考核工作。
5、各工区的区长、班长,对本单位管辖范围的隐患排查工作负直接管理责任。
二、隐患的定义、分级、分类
1、隐患的定义
隐患是指煤矿生产现场、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。
2、隐患的分级
按隐患严重程度,解决难易分为 A、B、C 三级。
A 级:难度大,矿解决不了,须由集团公司解决的隐患;
B 级:难度较大,区队解决不了,须由矿解决的隐患;
C 级:难度较小,由区队、业务部门必须解决的隐患。
3、隐患的分类
按事故隐患的种类,可分为:顶板、运输、机电、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火 灾、水害和其它共十类。
三、隐患的查出与收集、确认与上报、处理
(一)隐患的查出与收集
1、集团公司和矿各种检查中查出的隐患;
2、各业务科室月度、季度各种检查查出的隐患;
3、各级管理人员日常深入生产现场查出的隐患;
4、安全质量安监员汇报的隐患;
5、职工举报的隐患。
安全科每天对业务科室上报的隐患,进行全面的收集、筛选、初步确认、分级登记,下发通知单定期整改、反馈、验收。
(二)隐患的确认与上报
1、各单位均要建立隐患排查制度,从隐患的收集、筛选、确认、上报,到隐患 的跟踪排查、直至隐患整改完成建立一整套的管理办法,使隐患在闭路循环中运作。
2、井上下各生产单位必须及时将生产过程中发现的 A、B 级隐患按专业报对口业 务科室。各业务科室经过确认后在规定时间上报安全科信息站。
3、基层各区队安全第一责任者要深入发动群众,认真查找和排查本单位管辖范围内的事故隐患,对现场发现的 A、B 级隐患要及时分别上报安全科和分管业务科室,对查出的 C 级隐患要全力组织排除,做到项目、措施、资金、负责人、整改时间五落实。对业务科室下发的有关隐患方面的措施、规定等要认真贯彻落实,并经常在班前会或安全活动时间向职工宣传贯彻,让每个职工都做到心中有数,提高自保互保意识。
4、各单位要把隐患排查工作列入议事日程,在原有的基础上要层层建立和完善隐患排查管理网络和奖罚制度,并责任到人,从上到下,形成全员、全方位、全过程控制和排查隐患的浓郁氛围,把超前防范渗透于安全生产全过程。
5、各单位不仅要将隐患排查工作纳入体系管理,而且要作为安全调度汇报的一项重要内容。
6、各业务科室负责将本月本系统范围内 A、B 级隐患整改情况,C 级严重隐患的整改条数,以及本系统范围内新增的 A、B 级隐患,按排查表的内容要求填好并附总结于每月 24 日报安全科,安监科将各业务部门上报的 A、B 级隐患整改情况,严重 C 级隐患整改条数,以及各系统范围内新增的 A、B 级隐患 在隐患排查会上进一步确认,汇总后附总结(汇报上月隐患排查情况,包括 A、B 级 处理条数,C 级查处条数及 C 级严重条数)和本月上报隐患情况(包括新增 A、B 级 隐患)每月报送上级有关部门,7、矿每月 7 日由安全矿长组织业务科室负责人召开一次隐患排查会议,在安监科和各业务科室初步确认的基础上,对 A、B 级隐患作进一 步的确认,做到项目、措施、资金、负责人、整改时间五落实。
8、每旬各相关科室将在隐患排查会上确认的 A、B 级隐患整改进展情况及新增 A、B 级隐患以书面形式报安全科。各业务科 室往对口处室与安全科上报的隐患应一致,出现一处不一致扣单位 200 元。
9、各单位、各专业的C级隐患都要列入本单位的月度安全工作计划,每旬由单位负责人亲自组织本部门人员对每条隐患进行一次专门的研究治理,责任到人,督促整 改,对越期不能整改完成的,对牵头科室负责人处以每条 100-200 元罚款,对隐患排查负责人处以每条 50-100 元罚款。
10、安监科要及时接受、筛选、处理、反馈各种隐患信息。对查处的 C级隐患要填写事故隐患排查登记台帐,并要以隐患通知书的形式 及时通知有关区队,由小班安检工监督整改落实情况。待隐患处理完后,由区队负责人签字,将通知书返回安全科。
11、加强对隐患排查工作的调度。隐患排查工作是一个与生产相适应的动态过程,为此,要求要做好五件事:一是在矿调度会上安监值班人员要通报当天的隐患;二是 各队组利用班前会将当前存在隐患的范围、影响程度等向安检工交代清楚,使每个安检工都做到心中有数,便于落实隐患整改进展情况、捕捉安全信息;三是充分发挥安
检工信息员的作用,小班安检工、跟班区长班班要对所管辖范围内的各级隐患的具体现状(包括 影响范围、危害程度、进展情况、措施落实情况等)向调度室详细汇报;四是安全科要全面收集隐患信息;五是各单位值班干部每天要将隐患向安全科汇报。
12、隐患在整改完成前必须月月上报,同时要制定安全措施,而且措施必须切实可行,能够真正消除不安全因素,措施要规范化,统一会审签字后下发到有关人员和 区队,安全科要严格监督检查,无措施的,罚责任单位 100 元。
(三)隐患的处理
1、隐患排查工作列入矿长安全办公会的议事日程,各业务科室成立由 3 至 4 人 组成的隐患排查信息组,并由一名副职负责;其它单位成立信息台,指定专人负责。各单位要制定隐患排查制度,建立隐患排查台帐,明确任务落实责任,考核兑现,形成从上到下,全员、全方位、全过程的控制和排查网络。
2、A 级隐患由集团公司业务处室和分管副总经理负责整改,督促有关部门排计 划、列资金、购设备、想办法、定措施,力争在最短的时间内安排矿上整改,同时公司、矿要共同制定防范措施,并严格监督执行。每月上、中旬由安监科牵头,有关业 务科室参加,对 A 级隐患采取相应整改措施,进行跟踪检查,检查后写出三定表。
3、B 级隐患由业务科室和分管副矿长负责整改,督促有关部门排计划,列资金、购设备、定措施,安排队组尽快整改,安监科督促检查整改和措施实施情况并按规定 向安监局汇报。
4、C 级隐患由安监科给区队下“三定表”,由区队整改。
5、各业务科室(生产、机电、通风、调度、信息监控中心)对系统范围内的隐 患要制定措施,狠抓落实和整改。对查出的 A、B 级隐患、C 级严重隐患要认真填写 隐患登记台帐,待隐患处理完成后,将隐患通知书由科室负责人签字后,返回安监科。
(四)隐患填写标准
1、“国有重点煤矿事故隐患统计表”A、B 级隐患填写标准。
(1)隐患地点分为:地面、大巷、采煤面、掘进头、上下山、井筒、其它等七 类,本栏内容填写时,必须是其中之一。
(2)隐患类别分为:顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水害、火 灾、其它等十类。本栏内容在填写时,必须是上述类别之一。
(3)所需资金和完成资金二栏内容应以万元为计量单位,整数部位不超过三位,小数部位不超过一位。
(4)负责人一栏的内容要求为一个人名(矿级),如有多个负责人的情况,可填写其中一名主要负责人。
(5)凡新增加的隐患,必须在负责人一栏内人名后打“﹡”符号。(6)整改措施:要求文字简练,措施得力。
2、C 级隐患卡的填写标准:隐患的地点(巷道名称、隐患所在位置、最好用数字说清),设备编号、内容、时间、点班必须写清,下卡时再另外写明整改措施、限改时间、负责人。所查出的隐患在现场填卡,并对现场负责人讲清楚,由其签字认可后方有效(现场无人或有组织的检查查出的隐患可不签字)。
四、隐患的复查与处罚
1、对 C 级隐患的复查,矿领导和安监科查的隐患由安监科复查,各业务科室查 的隐患由各业务科室复查,复查结果及时报安监科井上下检查组,由安监科考核处理,各业务科室按系统把上月报的 A、B 级隐患,每旬进行一次跟踪检查,填写三定表,一式三份,交安监科一份。
2、本单位查出的隐患不罚款,由本单位负责登记、整改、复查,每天将 C 级隐患报安监科井上下检查组,将 A、B 级隐患报对口科室,不按时整改的按标准处罚。
3、本单位安检员在评估表上填写的隐患问题,同时要报本单位登记处理,如本单位不能处理应在评估表中注明,或由本单位上报安监科,由安监科统计、协调、下通知单处理。
4、当天查出的同一条隐患只罚一次,不重复罚款,多系统联合检查的隐患,由安监科罚款,其它系统不再罚款,隐患标准中没有的条款,由各系统按标准化或其它规定罚款。
5、一家管理多家使用的设备、设施查出的隐患,罚造成隐患的责任者或单位,不按时整改的,罚管理单位。
6、对 C 级隐患的处罚:非本单位职工查出的隐患,对责任单位每一条轻微隐患罚 10 元;每一条一般隐患罚 30 元;每一条严重隐患罚 100 元。未按期进行整改的每条轻微隐患罚 20 元,每一条一般隐患罚 60 元,每一条严重隐患罚 200 元,此后每重复一次再处罚一次,直至整改完毕为止,单位对隐患的罚款要落实到责任者头上。
7、凡在集团公司及以上单位各类检查中查出的隐患,按“月度动态检查”和“职业安全健康管理体系季度考核”等管理规定执行,对所查隐患的罚款,各分管矿领导承担分管范围罚款的 5%,对口业务科室承担罚款的 15%,被检单位承担罚款的 80%。
第三篇:财源煤矿隐患排查治理方案
财源煤矿隐患排查治理方案
根据镇雄县林口煤炭分局2011年12月1日召开的安全工作紧急会议精神,面临当前安全生产的严峻形势,结合我矿的具体实际,决定针对全矿井继续开展每天一次隐患排查治理专项活动。消灭一切隐患的存在,杜绝各种事故。特制定我矿《隐患排查治理方案》,以促进我矿安全生产主体责任得到落实,提升安全生产保障能力及办矿水平,确保安全生产形势平稳有序发展,巩固和发展我矿安全质量标准化建设呵五大系统建设的成果。
一:成立隐患排查治理领导机构
我矿由安全办,生产技术办联合组成隐患排查治理机构,建立隐患排查治理长效机制,抓好安全隐患排查治理工作,确保我矿今年春节前,零隐患,零事故的目标和两项基本建设的巩固和发展。
组长:李启其(矿长)
副组长:(安全副矿长)
成员:李俊(总工程师)陈波(生产副矿长)杨继广(机电副矿长)王庆布(安全办主任)周文中(调度室主任)以及我矿安全员、瓦检员、电工、采煤队长、掘进队长、顶板管理员、通维队。
二:相关人员工作职责
1、组长:李启其、负责对每天隐患排查治理工作监督检查并不定期对现场进行检查,确保这次隐患排查治理工作不得留于形式,不走过场,不留死角,排查到位,整改到位。
2、领导组下设办公室在安全办,由李国权任办公室主任,负责每天对全矿安全隐患排查治理工作的统筹协调,负责将每天隐患排查治理情况整理后归档,并组织上报给林口煤炭分局。
3、成员:陈波负责对每天查出的隐患落实整改,确保按时,按质量整改到位。
4、成员:杨继广,重点负责,机电运输和五大系统方面的隐患排查和治理工作。
5、成员:李俊,负责将每天排查的隐患,制定相应的整改方案和安全技术措施,并检查督促落实情况,负责每天隐患排查上报工作。
6、其余成员:服从安排,服从调度,负责完成每天落实的工作,并将完成情况及时向办公室汇报。
三:工作要求
所有涉及这次隐患排查治理工作的相关责任人,必须认真履行自己的职责,将分管的工作认真完成,确保隐患排查到位,治理达标,违者,将追究相关人员的责任。
镇雄县财源煤矿
2011年12月2日
第四篇:煤矿隐患排查实施方案
盘县洒基镇二排煤矿
隐患排查治理工作实施方案
2014年1月1日
隐患排查治理工作实施方案
为了贯彻落实2013年12月22日盘县安全生产攻坚动员会议精神精神,进一步深入开展我矿隐患排查治理工作,促进我矿安全生产工作持续稳定,结合我矿实际,制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以建立我矿安全生产事故隐患排查治理长效机制为目标,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署和总书记、李克强总理等中央及省市领导同志的重要指示、批示精神,坚持始终把人民生命安全放在首位,严守发展经济不能以牺牲人的生命为代价这条红线,树立以人为本、安全发展的理念,以贯彻落实我矿安全“双七条”规定为主线,牢固树立“以人为本、安全发展”的理念,切实落实安全生产企业负责主体责任,突出安全生产隐患治理的重点,健全安全隐患排查治理制度、进一步加大安全隐患排查治理的力度,着力解决影响我矿安全的突出问题,标本兼治,建立我矿安全生产长效机制。
二、工作目标
通过隐患排查治理工作的深入开展,完善隐患排查治理长效机制,进一步提高我矿安全生产水平,杜绝出现安全生产事故,促进我矿安全生产工作持续稳定发展。
三、工作任务
(一)突出隐我矿是患排查治理的主体责任。矿长对事故隐患的排查、2 治理和防控负全面责任;总工程师对隐患排查治理工作负技术责任;副矿长按照分工对隐患排查治理工作负分管责任;业务部门、生产区队(班组)及职工,按照具体分工和岗位职责,对隐患排查治理工作负相应责任。
(二)严格落实隐患排查“五落实”制度。对排查出的所有隐患必须按照隐患排查“五落实”制度,做到责任、措施、资金、期限和预案到位,重大隐患实行挂牌督办,做到“无盲区、无盲点、无空挡、无缝隙”,扎实有效地推动隐患排查治理工作。
(三)全面开展的隐患排查治理工作,重点突出以下内容:
1、“一通三防”管理情况
通风系统是否合理,通风设施是否完善、可靠;矿井总风量和各作业点实际风量是否达到规定要求,是否有无风、微风作业等问题;矿井是否装备安全监控系统情况;是否按规定进行瓦斯等级鉴定情况;井下作业地点瓦斯传感器安装位置、数量和标校是否符合规定;按照有关规定配备瓦斯检查员、安全检查员等特种作业人员及其持证上岗情况,是否严格执行瓦斯检查制度;采区是否实现分区通风;是否存在不合理串联通风;老采空区是否进行完全密闭,密闭质量是否符合要求;掘进工作面是否按照规定实现“三专两闭锁”;矿井是否建立综合防尘系统且运行正常。
2、顶板管理情况
采、掘工作面是否严格按作业规程的规定及时支护,有无空顶作业;采掘工作面遇顶底板松软、过断层、过老空、过煤柱或冒顶区以及托伪顶开采时,是否制定安全措施;采煤工作面是否及时放顶,悬顶距离不得超 3 过规定;是否按有关要求加快淘汰木支护和金属摩擦支柱步伐。
3、防止“三超”情况
是否按核定的生产能力组织生产,严防超能力、超强度、超定员组织生产;采掘接替关系、采掘工作面布置是否符合规定;井下各采掘工作面的作业人员是否超过规定的人数。
4、机电管理情况
下井设备是否取得MA认证情况;井下机电设备是否保证完好、杜绝电气设备失爆情况;是否更换国家明令淘汰的设备及材料,特别是高压开关、非阻燃皮带和非阻燃电缆情况;斜井提升运输设备保护装置和安全防护设施是否齐全、有效。
5、水害防治情况
是否落实《防治水规定》,做到“有掘必探、物探先行、钻探验证”,探放水设计符合规定,探放水措施落实到位;老窑是否调查清楚;是否建立采空区、相邻矿井及废弃矿井老空(窑)积水防治措施;防排水设备和设施的完好情况;雨季“三防”(防洪、防排水、防雷电)工作的安排落实情况。
6、自然灾害防治情况
废弃井口是否填堵封实;矿井周围存在山体滑坡、垮塌、泥石流,以及洪灾导致溃坝、溃堤、淤积危险河道等自然灾害威胁,是否落实防范治理措施;落实暴风、暴雨、雷电、暴雪、冰冻、地震等可能造成我矿停电、停风、淹井事故的防范措施。
7、应急救援措施落实情况
应急救援机构、队伍是否健全;是否按规定配置应急救援物资、设备;是否制定事故应急救援预案并按规定组织演练;井下带班领导和调度值班人员是否熟悉应急救援措施;井下作业人员是否熟悉避灾路线。
8、制度落实情况
是否健全岗位安全生产责任制、落实领导下井带班制度;企业主要负责人、安全管理人员及特种作业人员是否持证上岗;是否严格执行我矿安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金交纳、瓦斯抽采利用等经济政策;是否建立隐患排查治理制度;井下作业人员是否经培训合格上岗,依法签订劳动合同,按规定配备劳动防护用品,全部佩戴有效自救器;是否严格执行入井人员检身制度和出入井人员清点制度;是否制定了隐患排查治理方案,建立了隐患排查治理制度,如期上报了隐患排查和各类统计分析报表。
四、工作进度
我矿安全生产隐患排查治理工作分三个阶段进行:
(一)方案制定(1月1日—1月20日):根据有关法律法规及本实施方案,结合企业实际,研究制定具体的安全生产隐患排查治理工作实施方案,并于1月25日前报镇安监站。
(二)自查自纠、全面治理(2月6日—5月月底):按照有关要求,深刻吸取本矿和其他同类矿以往发生的事故教训,结合具体方案,认真开展自查,全面治理事故隐患,并切实做到整改措施、责任、资金、期限和 5 预案“五落实”,重大隐患要挂牌督办,治理完成后进行安全评估。
(三)督导检查、深化治理(6月1日—10月底):在隐患排查治理期间,对本矿的安全生产隐患排查治理、自查自纠情况进行现场检查,认真总结隐患排查、治理、评价工作的进展情况,对存在的不足提出改进措施,做好迎接上级督导检查工作。
五、工作要求
(一)提高认识,加强领导
为加强对隐患排查治理工作的组织领导,按照上级有关文件要求,成立我矿隐患排查治理工作领导小组,组长由矿长赵福州同志担任,副组长由总工杨光金担任,领导小组办公室设在安全科。每旬召开隐患排查工作会议,深入学习贯彻上级有关文件精神,强化全员隐患排查治理工作的意识,增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性,在企业形成人人查隐患、治隐患、防隐患的浓厚氛围。按照矿长负总责,分管领导“谁分管、谁负责”的原则抓好落实,对存在的事故隐患必须查清楚、整到位。同时要注意协调解决隐患排查治理中的有关问题,加强对隐患排查治理工作的监督检查,并做好相关情况的汇总和信息反馈工作。
(二)狠抓落实,注重实效
要把消除隐患、防范事故作为安全生产工作的重中之重,认真落实安全生产隐患排查工作方案,从规章制度、现场管理和安全设施三个方面,全面排查各种隐患,在治理上狠下功夫,对所有排查出的隐患都要做到整改措施、责任、期限、资金和预案“五落实”,对重大事故隐患的治理要6 跟踪督办,逐项整改,逐项销号。并及时“回头看”、再检查,切实做到排查认真,整治坚决,成果巩固,防止排查走形式,治理走过场的现象发生,确保隐患排查治理收到实效。
(三)互通信息,加大宣传
在安全生产隐患排查治理期间,要加强信息报送工作,隐患排查治理工作方案和隐患排查治理情况登记表要由主要负责人签字并及时上报县安监局安全信息化平台,实行闭环管理。同时大力宣传隐患排查治理工作的重要性、必要性,发动广大职工参与隐患排查治理工作,尊重他们对安全生产的知情权、参与权和监督权,使广大职工能够全面细致地查找各种事故隐患,积极主动地参加隐患排查治理工作。
(四)健全制度,完善机制
要以本次隐患排查治理专项行动为契机,推动重大危险源监控管理工作和事故隐患排查治理工作的深入开展,既要切实消除威胁安全生产的隐患,又要落实治本之策,加强制度建设。要通过专项行动的开展,建立完善重大隐患排查治理机制,使隐患排查治理、事故防范工作规范化、制度化。要建立安全生产重大隐患分级管理、重大危险源分级监控两项制度,建立安全生产隐患排查长效机制,有效规范安全生产隐患排查治理工作。
(五)积极创新,总结推广
根据本企业的实际情况,积极创新工作方法和手段,结合实际建立和完善本企业的隐患排查方法和隐患排查重点,及时总结工作经验,积极推广先进经验,促进我矿安全生产形势进一步稳定发展。
第五篇:煤矿隐患排查制度
煤矿隐患排查治理
制度
柳 林 庄 上 煤 业 有 限 公 司
煤矿隐患排查制度
隐患排查是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的主要手段之一,为了强化各级领导的安全生产责任制和各业务部门的业务保安责任制,强化现场安全管理,安全隐患排查,杜绝重大事故的发生,同时也为了加强安全调度管理,制定如下规定:
一、组织机构和责任划分:
(一)、组织机构 组长:李国志(矿长)副组长:张福应(安全矿长)
成员:王国兵 张利文
刘卫军
王利强
薛福军
蔡凯
史艳兵
王兆霖等各科队及领导。
(二)、责任分工:
1、矿长对全矿隐患排查工作全面负责;
2、各分管矿长对矿长负责,并对分管范围内的隐患排查工作全面负责;
3、各科队长负责本业务范围内的隐患排查工作,对本业务范围内的隐患排查工作负直接管理责任;
4、安监科负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报工作;
5、督促落实科负责对全矿隐患的整改检查、落实与考核工作;
5、各队队长对本单位管辖范围内的隐患工作负直接管理责任;
二、隐患的定义、分级、分类:
1、隐患的定义
隐患是指煤矿生产现场、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。
2、隐患的分级:
按隐患的严重程度,解决难易分为A、B、C三级 A级:难度大,矿解决不了,须由集团公司解决的隐患; B级:难度较大,队组解决不了,必须由矿解决的隐患; C级:难度较小,由队组解决的隐患。
3、隐患的分类:
按事故隐患的种类,可分为:顶板、运输、机电、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火灾、水害和其他共十类。
三、隐患的查出与收集、确认与上报、处理
(一)、隐患的查处与收集
1、上级领导各种检查中查处的隐患;
2、集团公司和矿各种检查中查出的隐患;
3、各队组在各种检查中查处的隐患;
4、安全员汇报的隐患;
5、职工举报的隐患;
(二)、确认与上报:
1、所有检查人员及井下各队组必须将生产过程中发现隐患信息站;
2、由安监科对检查的隐患进行汇总分级,下三定表到各个队长科室,三定表必须顶整改措施、整改时间和责任人。
(三)、处理
1、下发三定表后,把隐患汇总单交给督促落实科,有督促落实科对监督隐患的整改。
2、对整改期限已满而未整改的队组根据实际情况进行处罚。