施工进度管理

第一篇：施工进度管理

施工进度管理

一、建设工程项目总进度纲要的内容①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑事件的计划目标⑤总季度目标实现的条件和应采取的措施等

二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤①调查研究和搜集资料②进行项目结构分析③进行进度计划系统的结构分析④确定项目的工作编码⑤编制各层进度计划⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划⑦若所编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，则调整

三、控制性施工进度计划的主要作用①论证施工总进度目标②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标③是编制实施性计划的依据④是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据⑤是施工进度动态控制的依据

四、实施性施工（作业）进度计划的主要作用①确定施工作业的具体安排②确定一个月度或旬的人工需求③确定一个月度或旬的施工机械需求④确定一个月度或旬的建筑材料⑤确定一个月度或旬的资金需求

五、横道图进度计划法存在的问题①工序之间的逻辑关系可以表达，但不宜表达清楚。②适用于手工编制计划③不能确定计划的关键工作，关键路线与时差④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大⑤难以适应较大的进度计划系统。（用于小型项目或大型项目子项目上）

六、施工进度计划的检查内容①检查工程量的完成情况②检查工作时间执行情况③检查资源使用及与进度保证情况④前一次进度检查提出问题的整改情况

七、施工进度计划检查后按下列内容编制进度报告①进度计划实施情况的综合描述②实际工程进度与计划进度得比较③进度计划的实施过程中存在的问题，及原因分析④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况⑤将采取的措施⑥进度的预测 施工质量管理

一、质量的特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六个方面

二、影响施工质量的主要因素人、材料、机械、方法和环境。（施工质量环境影响主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素

三、与质量有关的活动通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改正等所以，质量管理就是确定和建立质量方针和质量目标及职责

四、施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处理，为了实现质量目标而进行的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程

五、建设项目的工程特点①施工的一次性②工程的固定性和施工生产的流动性③产品的单件性④工程体型庞大⑤生产的预约性

六、施工质量控制的特点①需要控制的因素多②控制的难度大③过程控制要求高④终检局限大

七、施工质量保证体系的内容①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想保证体系④组织保证体系⑤工作保证体系

八、施工质量保证体系的运行：应以质量计划为主线，以过程控制为重心，按照PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开

九、质量管理体系文件的构成主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录（质量手册是纲领性文件）（程序文件是质量手册支持性文件，一般至少包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序）

十、事前质量控制正式施工前进行，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防范于未然

十一、现场质量检查的方法：①目测法看外观，清水墙面是否洁净，涂料密实和颜色是否良好，摸通过触摸手感进行检查，油漆的光滑度，浆活不掉粉。敲对地面或装饰的水磨石、地面、石材进行敲击。照检查难以看见或光线暗的部位，管道、电梯等内的管线、设备安装质量②实测法，靠就使用直尺、塞尺检查墙面、路面的平整。量用测量工具检查断面的尺寸、标高、偏差大理石拼缝尺寸、沥青的温度、混凝土塌落度。吊砌体、门窗安装的垂直度。套对阴阳角的方正、脚踢线、门窗口及构件对角线③试验法主要包括理化实验和无损试验十二、十三、施工机械设备的质量控制:其质量控制只要从设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作施工质量控制验收规范规定，质量必须进行现场质量检测

1、①地基及复合地基承载力静载检测要求方面进行

桩数不少1%不少3根②桩的承载力检测同一条件不少于3根，不少1%，③桩身完整性检测不少于10%。

2、主体结构工程①混凝土不少于10组不少于3组②砂浆抽检数量250M3砌体每台搅拌机字少抽查一次③钢筋保护层厚度检测2%，不少5个。④混凝土预制构件结构性能检测1000件不超过3个月的同类为一批，每批抽取一个构件

十四、施工过程的工程质量验收：分部工程的质量验收合格标准：①所含分项工程的质量均验收合格②质量控制资料应完整③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、节能和环境保护及使用功能的抽样检查符合规定④观感质量验收应符合要求。单位工程质量验收合格标准：①所含分部合格②质量控制资料应完整③所含分部有关安全、环境功能检测质料完整④主要功能项目抽检结果符合相关专业质量验收规范⑤观感质量验收应符合要求

十五、竣工验收鉴定证书的内容：验收的时间、验收工作概况、工程概况、项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备试生产情况、竣工决算情况、工程质量的总体评价、经济效益评价、遗留问题及处理意见、验收委员会对项目验收结论

十六、施工质量事故处理的一般程序：

1、事故调查

2、事故的原因分析

3、制定事故处理方案

4、事故处理

5、事故处理的鉴定验收

6、提交处理报告。（事故调查的内容:工程项目和参建单位概况、事故基本情况，事故发生后采取的应急防护措施，事故调查中的有关数据和资料，对事故原因和事故性质的初步判断，对事故处理的建议，事故涉及人员与主要责任者的情况）

十七、监督机构第一次的监督检查的重点是参与工程建设各方主题的质量行为检查的主要内容：①检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制制度②审查参与建设各方工程经营资质证书和相关人员的资质证书③审查按建设程序开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全④审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续⑤结果的记录保存 职业健康安全管理和环境管理

一、职业健康安全管理体系采用PDCA循环管理模式；职业健康安全方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大要素构成

二、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：①复杂性②多变性③协调性④持续性⑤经济性⑥环境性

三、安全管理体系和环境管理体系文件编写包括：管理手册、程序文件、作业文件、三个层次。（体系文件的编写应遵循“标准要求的要写到，文件写到的要做到，做到的要有有效记录）

四、安全经常性教育的形式：每天的班前班后上说明安全注意事项、安全活动日、安全生产会议、事故现场会、张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等

五、安全事故的四不放过;①事故原因没查清②责任人员没有受到处理③职工群众没有受到教育④防范措施没有落实

六、安全事故报告的内容①事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称②事故的简要经过③事故已经造成或者可能造成伤亡人数和初步估计的直接经济损失④事故初步原因⑤事故发生后采取的措施及事故控制情况⑥事故报告单位或人员⑦其他

七、事故调查报告的内容：①事故发生单位概况②事故发生经过和事故救援情况③事故造成的人员伤亡和直接经济损失④事故发生的原因和事故性质⑤事故责任的认定和对事故责任者的处理建议⑥事故防范和整改措施

八、现场工程标志牌设计“五牌一图”工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图 施工招标于投标

一、建设工程施工招标应具备的条件:招标人依法成立，初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准，招标范围、招标方式和招标组织形式等履行核准手续，已经批准，有相应的资金或资金来源已经落实，有招标所需的设计图纸及技术资料

二、邀请招标的规定：有下列情形，经批准可以①项目技术复杂或有特出要求，只有少量几家潜在招标人可供选择②受自然地域环境限制③涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标④拟公开招标的费用与项目的价值比，不值得⑤法律法规规定不宜公开招标的

三、评标分为：评标的准备、初步评审、详细评审、编写评审报告 施工管理

一、组织论①组织结构模式：反映一个组织系统中系统之间或各元素之间的指令关系②组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工③组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

二、项目结构分解并没有统一的模式，结合项目的特点参考以下原则;①考虑项目的进展总体部署②考虑项目的组成③有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点④有利于项目目标的控制⑤结合项目管理的组织结构的特点

三、施工组织总设计的内容:

1、建设项目的工程概况

2、施工部署及其核心工程的施工方案

3、全场性施工准备工作计划

4、施工总进度计划

5、各项资源需求量计划

6、全场型施工总平面图设计

7、主要技术经济指标。（单位工程施工组织设计）：

1、工程概况及施工特点分析

2、施工方案的选择

3、单位工程施工准备工作计划

4、单位工程施工进度计划

5、各项资源需求量计划

6、单位工程施工总平面图设计

7、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施

8、主要技术经济指标

四、施工组织设计编制的程序:①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的图纸，进行调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标

五、项目经理的职责：

1、项目管理目标责任书规定的职责

2、支持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

3、对资源进行动态管理

4、建立各种专业管理系统，并组织实施

5、进行授权范围内的利益分配

6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

六、项目经理的权利;1参与项目的招标、投标和合同签订

2、参与组建项目经理部

3、支持项目经理部工作

4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用

5、制定内部计酬办法

6、参与选择并使用具有与相应资质的非保单位

7、参与选择物资供应单位

8、在授权范围内协调与项目有关的内、外关系

9、法定代表人授予的其他权利

七、项目经理项目目标责任书的依据;1项目合同文件

2、组织的管理制度

3、项目管理规划大纲

4、组织的经营方针和目标

八、风险管理构成的风险因素：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险

九、风险管理过程包括;风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

十、建立的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性

十一、监理在施工准备阶段的主要任务：

1、审查施工单位为选择分包单位的资质

2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施

3、参加设计单位向施工单位的较底

4、审查施工组织设计

5、在单位为工程开工前检查施工单位的复查资料

6、对重点工程部位的中线和水平控制进行复测

7、审批一般单项工程的开工报告

十二、监理规划的主要内容：

1、工程项目概况

2、监理工作范围

3、监理工作内容

4、监理工作目标

5、监理工作依据

6、项目监理组织形式

7、项目监理机构的人员配备计划

8、项目监理机构人员岗位职责

9、监理工作程序

10、监理工作方法

11、监理工作制度

12、监理设施

十三、施工成本 监理实施细则主要内容:1专业工程特点

2、监理工作流程

3、监理工作要点

4、监理工作方法

一、费用构成：建设安装工程费：

1、人工费

2、材料费（材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费、）

3、施工机具使用费①施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费）②仪器仪表使用费

4、企业管理费（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、）

5、利润

6、规费（1、社会保险费①养老②失业③生育④工伤⑤医疗、2、住房公积金

3、工程排污费）

7、税金（营业费、城市维护建设费、教育费附加、地方教育费附加）

二、造价构成；

1、分部分项工程费

2、措施项目费（安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械进出场及安拆费、脚手架工程费）

3、其他项目费

4、规费、5税金

三、工程量清单的作用：

1、为投标人投标竞争提供了平等和共同的基础

2、是建设工程计价的依据

3、是工程付款和结算的依据

4、是调整工程价款、处理工程索赔的依据

四、

第二篇：施工进度管理措施

施工进度管理措施

二、施工总进度计划控制

（1）分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

（2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证计划实现，计划确保各单位工程施工总进度计划实现。

三、保证实现施工总进度计划措施

（1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。

（2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。

（3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

（4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

（5）施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

（6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

公司质量体系；

我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上采取措施：

1、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。

2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。3坚持“质量第一，用户至上”的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。

4、坚持“以人为核心，预防为主”，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立“质量第一”观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到“预防为主”，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。

5、坚持质量标准，严格检查，一切用“国标”要求来实现质量标准。

6、贯彻科学、公正、守法的职业规范 从施工项目质量控制采取措施。

主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。

1、采取单位工程质量的系统控制

工艺质量控制装潢项目质量控制分项工程质量控制安装内在质量分部工程质量控制单位工程质量控制设备内在质量控制装潢内在质量

2、采取工程质量因素的系统控制

对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制装潢工程项目质量控制因素对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对生产技术环节、劳动环节、管理环节质量控制

从施工项目质量控制阶段采取措施：

在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。

1、事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。

2、事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。

3、事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。第五章、质量检测方法

本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301）以及国家有关技术标准。

一、建立质量检测的组织体系

二、质量检查检测的内容

1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。

3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。

5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。

6成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。

三、质量检查检测的方法

根据国家现行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：

1目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。

看，就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。

摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。

敲，就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。

照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。

2实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。

靠，是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。

套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。

3试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。

4对照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。

施工质量管理措施

1、项目经理对质量工作进行全面领导，是质量的第一负责人，专业施工员对技术质量工作进行具体管理并负责完整的质量保证体系。

2、在施工过程中质量管理检验实行三级检验制度，班组自检，互检，现场主管、施工技术员复检。

3、落实技术岗位责任制和技术交底制度，各分包方在施工前须制定详细的施工方案，认真熟悉图纸，对图纸中设计不合理或无法施工的问题及时指出。保证工程质量和施工顺利进行。

4、做好隐蔽工程和中间验收工作，认真做好隐蔽工程记录和施工日记及时办理各种验收单，签证单，资料的收集，整理和审核应与工程同步进行。

5、材料进场必须有材料质保书，消防部门的认可证书和测试报告，各材料进场必须进行复检，建立严格的采购、运输、入库、领用制度，层层把关做到不合格的产品不采购，不合格的产品不入库，不领用，甲供材料必须经项目部安装管理工程师、监理工程师同意后领用。

6、建立、健全严格的工程质量管理体系，各分包方、各部门、各班组层层把关，层层落实，对施工质量达不到优良的班组或个人给予经济处罚，并责令其整改，杜绝质量事故发生。

第三章┅安全施工和文明管理措施

安全施工的措施

落实和健全安全生产管理组织体系 落实安全责任、实施责任管理措施 1本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；

2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动； 3由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；

4建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度； 5安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。

落实安全教育、安全训练、管理措施

1对管理、操作人员的强化安全教育；

2对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录； 3三级安全教育和训练的落实；

4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。5订立奖惩制度和实施办法。

落实安全检查措施

1检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽查。2查制度、规程的执行情况。

3认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。4检查要制度化，要定期不定时实施。

落实施工作业标准化措施

1根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。2严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。3禁止无证上岗和岗位串岗作业。

落实施工现场的防火措施

1制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。2添置消防设施，设立到专员负责。3严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。4木制作、油漆面上必须置处灭火器。

文明施工管理措施

对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施

1每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。

2建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

3定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。

认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四个方面的重大措施：

对施工现场布置采取的措施

1做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。

2施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。

3严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。

4夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。

对优化施工现场的场容场貌采取的措施

1在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。

2施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。3在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。

4堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。

5施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明要求。职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。

对严格遵守国家有关环境 保护的法律规定采取的措施

1严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。2妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。3采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。4禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。

5对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。

第四章┅施工中的协调管理

本工程为大型装修改造建筑，施工涉及专业较多，功能要求齐全，工艺标准高，且业主有较高的文明施工要求，因此，我们在施工中应高度重视协调管理。

对此，作为国家一级资质的总承包企业，我们将有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理。我们将发挥我司集团优势，积极与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，精心组织、确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

与业主的协调配合

一、计划管理配合

进场后，项目工程部将根据业主要求负责向业主报送具体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

二、在日常计划管理中及时向业主提供以下资料： ⑴每月施工进度计划； ⑵每周施工进度计划； ⑶工程质量保证计划； ⑷月度产值完成情况报表。

以上资料经业主和监理认可后实施。

三、技术质量管理配合 此项内内容包括：

1积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。

2认真及时配合各发包方办理好工序的交验工作，协助与业主、监理质监站及设计部门进行质量考评工作。

3对业主、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，督促配合有关分包方及时整改。

三、资金配合

⑴施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资；

⑵入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；

分包方协调管理

工程部根据业主要求和现场实际情况安排各分包队伍进退场事宜和下达各分包队伍的施工计划、协调各专业之间的交叉施工、垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等，并对各分包合同工期和专业队伍的质量、技术、安全成本进行指标管理，同时依据本项目部内部各项管理标准及制度对分包队伍的施工全过程进行全方位统一指挥控制，确保各项管理目标的实现。

第三篇：施工进度管理调查问卷

工程管理专业

关于工程项目施工阶段进度管理调查问卷

本调查问卷为无记名形式，您的意见很重要，感谢您的积极参与和配合1.您从事建筑行业工作几年了？（）

A.1年B.2----5年C.5年以上

2.您觉得工程中进度、质量、成本哪个比较重要？（）

A.进度B.质量C.成本D.同等重要

3.您认为施工进度控制主要有谁来负责？

A.项目经理B.监理工程师C.总工D.其它人员

4.您是否参与过施工进度管理。（）

A.是B.否

5.您觉得确定施工阶段进度控制的目标是否有必要。（）

A.是B.否

6.您参与过的项目是否有进行过进度网络计划优化。（）

A.是B.否

7.您所在的施工单位是否发生过工程延误的情况。（）

A.是B.否

8.您觉得工程延误的损失由谁来承担？（）

A.承包单位B.业主C.监理工程师D.其它 ____________

9.您觉得工程延期的责任由谁来负责？（）

A.承包单位B.业主C.监理工程师D.其它 ____________

10.您所参与的工程项目中经常采用那种施工组织方式？（）

A.顺序施工B.流水施工C.平行施工D.其它____________

11.您觉得影响施工阶段进度的因素主要有哪些？（）（多选）

A.业主因素B勘察设计因素C.施工技术因素D.自然环境因素E.组织管理因素F.资金因素G.其它____________

12.您认为进度控制的主要措施有哪些？（）(多选)

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.其它________

13.您认为施工进度计划的调整方法有哪些？（）

A.压缩关键工作的持续时间B.组织搭接作业

C.组织平行作业D.其它________

第四篇：施工进度

混凝土工程施工进度规定在安排混凝土施工进度时，应分析有效工作天数，大型工程经论证后若需加快浇筑进度，可考虑在冬、雨、夏季采取确保施工质量的措施后施工。混凝土浇筑的月工作日数可按25d 计。对控制直线工期的工作日数，宜将气象因素影响的停工天数从设计日历数中扣除。2 常态混凝土的平均升高速度与坝型、浇筑块数量、浇筑高度、浇筑设备能力以及温度控制要求等因素有关，宜通过浇筑排块或工程类比确定。碾压混凝土平均升高速度应综合分析仓面面积、铺筑层厚度、混凝土生产和运输能力、碾压等因素后确定。混凝土坝施工期历汛高程与工程面貌应按施工导流要求确定。混凝土的接缝灌浆进度（包括厂坝间接缝灌浆）应满足施工期度汛与水库蓄水安全要求。6 混凝土浇筑期的月不均衡系数宜取下列数值：

1）大型工程小于2.0；

2）中型工程小于2.3。

■ 工程进度表（所有项目前面省去了日期）

办理入场手续。

打墙、清理垃圾。

建新墙，水电定位，业主自购瓷砖、大理石、橱柜方案图入场

水电改动、同时木工进场，主材夹板进场作防白蚁处理

作防水工程

泥水工做洗手间、橱房墙砖地砖安装

木工做门包门套包窗做家俱等，橱柜公司复量尺寸

业主确定油漆，墙面ICI、石膏角线等种类、颜色，门锁、柜锁入场

油漆第一阶段结束

期间业主需备灯具、洁具、家私拉手等并于次日前入场

家庭安装、空调、灯具、洁具，木工安装玻璃，拉手等

防白蚁处理，安装木地板，安装橱柜（可提前3——5天）

油漆工最后收尾，泥水工最后收尾，电工最后收尾

最后验收交工

第五篇：施工进度

施工、质量、安全通知单

工程名称：水城县玉舍镇海坪易地扶贫生态移民搬迁安置点项目（四组团）发文单位：贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司（四组团项目部）主送：劳务清包方、劳务现场负责人 抄送：各施工班组现场负责人

由你劳务清包方承建的四组团工程，近阶段，经项目部及建设、监理单位现场巡视发现，存在严重安全、质量问题：

1、木工班组现场负责人管理协调不到位：支模几何尺寸把握不到位、存在爆模、涨模现象，支出的板面平整度较差、梁体扭曲严重，外观尺寸极差；现场木料随意乱堆乱放，阻碍施工道路，甚至直接将木料放置外架上，存在严重安全隐患，满堂架搭设随意性，歪倒不堪，部分独立基础模板偏移严重，将中线当边线方式关模，对已支好的模板未进行校正，部分施工作业人员未佩戴安全帽；

2、钢筋工班组在独立基础柱筋绑扎过程中，存在部分柱筋偏移严重，梁、板筋绑扎不符合规范规定（如梁与柱交接部位核心箍筋漏绑、支座筋锚固不够、加密箍筋及不符合规范、搭接长度不够、箍筋绑扎不稳、柱子筋扭曲等）、部分作业人员未未佩戴安全帽、甚至部分人员工作期间饮酒，起吊钢筋量超过塔吊固有荷载，经常处于过载现象等存在严重安全隐患；

3、泥工班组在浇筑独立基础砼时未将底部泥土清理干净、随意损坏钢筋班组施工成品、浇筑出的柱体、梁体、斜屋面存在较多蜂窝麻面，浇筑时打棒不到位，对完成浇筑的板面养护措施不到位，部分板面开裂严重，填充墙马牙槎随意留置，不符合规范规定，且砌筑墙面平整度、垂直度较差，植筋锚固不够且未用植筋胶粘接，植筋松动易落，部分工人酒后作业，部分工人未正确佩戴安全帽，料斗钢丝绳未正确挂置在塔吊勾上（随意挂置，钢丝绳不正，导致起吊受力不均，料斗倾斜），搅拌机旁随意拾材点火取暖等，存在严重安全隐患；

4、电工班组对施工现场临时用电维护不到位，施工现场私拉乱接现象严重，配电箱未上锁且无标识标牌，施工现场部分主线拖落在地未及时架空，对施工现场破损电线未及时包扎，存在严重安全隐患；

5、外架班组所搭设外架不符合外架搭设规范，部分外架竖向立杆间距超过1.8m，外架上未设置安全网及兜网、硬防护，外架底部未设置垫块或垫块松动，在高空操作中未佩戴安全带，部分外架搭设高度未超过屋顶板面1.2m以上，起吊钢管量超过塔吊固有荷载，经常处于过载现象等，存在较大安全隐患；

以上存在问题，劳务清包方及其现场负责人务必对施工现场作尽快整改落实到位，同时各施工班组需严格按照建筑行业安全施工规范作业，做到安全第一，质量为本！

四组团项目部 2016年5月21日

关于施工进度的通知

工程名称：水城县玉舍镇海坪易地扶贫生态移民搬迁安置点项目（四组团）发文单位：贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司 主送：劳务清包方、劳务现场负责人 抄送：各施工班组现场负责人

接甲方2016年6月1日通知，责令我单位将所有楼号全面施工，已尽可能在2016年6月20日完工要求。

现项目部正式通知你劳务总承包方，在收到通知后第二天务必组织所有施工班组增派人力物力，加班加点抢抓工期，近期重点抢抓4-

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49、4-50楼栋。

以上楼栋劳务清包方务必全力组织协调各施工班组进行抢抓工期，对不遵循项目部及劳务方管理安排的，一律清场处理！如施工进度款下拨后，木工、钢筋工班组夜间仍不组织人员加班作业，项目部将硬性另增派人员，产生的费用将直接从劳务工程款中双倍扣除。

劳务（签字）：

四组团项目部 2016年6月1日

现场整改通知单

工程名称：水城县玉舍镇海坪易地扶贫移民搬迁安置点项目（四组团）发文单位：贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司 主送：易崇华清包方

抄送：泥、木、铁施工班组

经项目部现场巡检发现，你方在现场施工过程中存在严重安全、质量问题：

1、现场部分工人未佩戴安全帽，外架班组在外架搭设过程中

为佩戴安全带；

2、大面积外架上未挂置安全网及安全兜网，且外架上随意放置钢管、木料等材料；

3、现场周边材料随意堆放，未及时清理，现场安全文明施工形象较差；

4、部分外架与内架连接，存在严重安全隐患，5、部分楼栋外架未及时搭设，且大面积外架搭设不符合规范，立杆间距较宽，无扫地杆等；

6、施工临时通道（便道）搭设支撑及加固不到位，存在安全隐患；

7、木工模板安装质量较差，几何尺寸把握不到位，局部位因加固不到位存在严重涨模及爆模现象；

8、泥工在混凝土浇筑过程中打棒不到位，导致拆模后部分梁、板、柱存在严重蜂窝麻面及露筋现象，影响结构承载及观感度；

9、泥工在砌砖过程中，未严格按照砌砖规范施工，马牙槎留置及拉墙筋留置不符合规范；

10、部分框架柱电渣焊接质量严重不符合规范；

11、构造柱顶部未进行植筋绑扎，部位框架柱筋偏位严重；

12、现场钢筋未按施工图纸进行绑扎，且钢筋搭接、钢筋核心箍位置、支座位置、加密区间严重不符合规范要求； 鉴于你方现场存在严重质量、安全生产隐患，现我单位正式通知你方，在接到通知后一天内务必将其隐患整改落实到位，我单位将进行复检，对施工现场未整改或整改不到位的地方，将对你方进行处罚。

施工进入收尾阶段，对安全问题不加以重视的班组及个人，经我单位发现将严惩不贷，望你方务必高度重视施工现场安全，加强对各施工班组进行管理，强化安全意识，做到安全第一，质量为本！

贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司

四组团项目部

2016年9月26日

关于加快外环路7栋楼施工进度的通知

工程名称：水城县玉舍镇海坪易地扶贫移民搬迁安置点项目（四组团）发文单位：贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司 主送：易崇华清包方

你单位进场至今已近三个月，截止至今，你方封顶楼栋仅为2栋，施工进度严重滞后，严重影响我单位整体施工形象进度，经我单位现场巡检情况发现，导致你方施工进度滞后最主要原因为你方木工人员较少，其次现场材料供应不足、施工组织协调能力较差，施工班组配合不到位等。

现我单位正式通知并责令你方务必加快施工进度，（具体施工进度标准按：A户型一层四天完成砼浇筑，斜面五天完成砼浇筑；B户型一层五天完成砼浇筑；斜面六天完成砼浇筑；C户型斜面六天完成砼浇筑），增加人手，保证保量在10月15日（除不可抗拒因素外）前封顶所有楼栋，10月25日（除不可抗拒因素外）前完成所有楼栋内外装饰抹灰。

你方在加快施工进度过程中，我单位将充分保障材料物资及全力配合你方，你方如未严格按照以上计划施工，在规定时间内未完成施工形象进度，我单位将按项目管理处罚条例对你方进行处罚，按计划每推迟一天处罚3000元。

特此 通知！

四组团项目部

2016年9月27日 关于加快施工进度的通知

工程名称：水城县玉舍镇海坪易地扶贫搬迁安置点项目（四组团）发文单位：贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司 主送：易崇华清包方

根据建设单位要求及10月9日项目例会精神,在10月31日前土建工程务必全面完工,截止目前为止,你方仍有两栋楼主体未封顶,根据项目部现场巡检发现，施工现场作业面较广，泥工班组、木工班组施工人员严重不足，施工进度未按项目倒排工期计划施工,如按你方施工现状，在月底完工存在较大风险。

现我单位正式提醒你方，距建设单位规定完工时间仅剩半月，望你方务必精心组织，合理安排，增派人手，加班加点，安全、保质、保量的在规定时日内完成所有土建工程，如你方在月底无法完工，你方将无法领取工程进度款项且一切后果由你方全权承担！

特此 提醒！

四组团项目部

2016年10月15日

关于加快施工进度的通知

工程名称：水城县玉舍镇海坪易地扶贫搬迁安置点项目（四组团）发文单位：贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司 主送：劳务清包方、木作班组、防水班组

根据建设单位要求及10月9日项目例会精神,在10月31日前土建工程务必全面完工,截止目前为止,你方仍有一栋楼主体未封顶,根据项目部现场巡检发现，施工现场装饰装修分部工程、安装工程作业面较广，泥工班组、木作班组、防水班组施工人员严重不足，施工进度未按项目倒排工期计划施工,如按你方施工现状，在月底完工存在较大风险并且你方泥工班组施工的内外抹灰工程经劳务现场管理人员及项目管理人员现场初查无法达到分户验收标准，需返工整改部位较多，但你方泥工班组迟迟未整改。

现我单位正式提醒你方，距建设单位规定完工时间仅剩半月，望你方务必精心组织，合理安排，增派人手，加班加点，安全、保质、保量的在规定时日内完成所有土建工程，如你方在月底无法完工和无法完成分户验收，你方将无法领取工程进度款项且一切后果由你方全权承担！

特此

提醒！

四组团项目部

2016年10月15日