水库施工进度管理探究论文

第一篇：水库施工进度管理探究论文

摘要：改革开放后我国经济发展迅速，地方经建设如火如荼地开展，水库工程是地方经济发展建设中的重要内容，对于地方经济和社会的稳定发展都具有非常重要的意义。地方多年的水库工程建设有效的推动了地方发展，但是这个过程中也产生了较多问题，一方面这些工程施工质量不高，很多工程在投入运行一段时间后各种质量问题相继产生，对水库工程作用的发挥和使用年限都产生了较大负面影响。另一方面这些工程都具有规模大、工期长的特点，一旦工程施工进度无法得到有效控制，就会对后期的有序运行产生威胁。所以地方政府部门还建设了相应地管理部门，充分重视水库工程施工质量管理，推动地方水利工程建设的有序进行。

关键词：水库施工质量；进度管理；实施效果

水库工程施工质量和进度管理是工程建设管理中的重要内容，对于工程质量和后期有序运行具有非常重要的意义和价值，实际当中的水库工程施工还存在较多问题，进而对工程作用的发挥造成了一定影响，所以地方管理部门和施工单位应当对水库工程施工管理活动进行强化，保证工程质量和施工进度。文章将对水库工程施工质量管理控制策略进行分析，探索水库施工进度管理策略，进而推动地方水库工程的健康有序发展。水库工程施工质量管理控制策略

第一，对工程质量管理体系和质量监督活动进行强化。工程施工过程中可以通过施工单位保证制度、监理单位制度、项目法人制度对工程质量进行监督管理。对参建单位而言，应当保证专职质量管理人员的合理配置，并且对他们的分工和职责应当进行明确。应当严格遵守《水利工程质量监督管理规定》、《水利工程质量管理规定》、《建设工程质量管理条件》规定，严格监督管理建设工程参建各方的质量行为和工程实体质量。

第二，对现场协调和调节制度进行完善。在管理水库施工过程当中，应当及时发现和解决施工过程中存在的问题，同时还应当严格监督工程的质量和施工进度，并通过开展和施工单位、监理单位的有效沟通，为工程建设活动的开展创造良好的外部环境。在工程建设过程中应当充分贯彻程序管理，进而保证各参建单位能够各司其职并实现有效配合，最终保障工程建设活动的有序进行。

第三，推动三检制的有效落实。在工程项目建设过程中，应当有效实施项目负责人全面管理制度，只有这样才能够不断提升工程质量。对于工程质监部门而言，应当有效完成施工区质量检查和监督工作，项目部质检人员应当在一定范围内负责施工工序复检工作，各施工工序的最终检验工作则由驻工地质检员负责，最后的验收和签证工作由监理工程师完成，实现以上内容就达到了三检制的要求，进而在一定范围内控制工程质量。

第四，技术措施的相关落实方案。在水库工程建设前应当对分项工程进行科学划分，同时还应当组织测量人员、施工人员、班组长参与相应的技术交底工作。控制工程质量的关键步骤之一就是测量放样，为了保障测量放样的有效实现一方面应当选用精密程度高的仪器设备，保证施工精度符合要求，在复测的过程中应当结合建设单位提供的交桩点和相关水准点，然后在从相关的施工情况出发进行临时水准点的增设。另外还应当对工程技术复核制度进行强化，在测量工作中进行签发和复核，进而保证获得准确无误的结果[1]。

第五，硅浇筑桩施工质量控制。首先应当制定相应的施工方案，经由监理工程师审批后方可施行。接下来应当有效完成测量定位工作，将每根桩的位置偏差都控制在合理范围内。并且需要认真记录浇筑桩钻孔施工，通过检查浮渣性质确定地层地质变化情况，根据不同地层的具体情况进行不同参数的施工，对于泥浆比重的测定工作应当定期进行，同时还应当在充分考虑地层地质变化情况的条件下确定泥浆比重。在浇筑桩硅前应当检查桩孔质量，并且对孔内沉渣厚度进行测量，保证其不大于规范规定标准。在浇筑桩硅前应当保证导管的埋深符合一定要求，并对相关拆管活动进行有效记录，有效避免导管拔空问题的产生。应当对硅拌和物质量进行严格控制，通过塌落度的选择保障施工质量符合要求。

第六，控制其实施工质量。应当根据设计要求进行石料的选用，并且应当严格避免风化石料应用于施工中。应当保证浆砌石座具有合格的饱满度，砌筑表面具有合格的平整度。同时还应当对砌筑用砂浆及硅的质量进行严格控制，当由试验人员通过抽样检查完成。完成浆砌石施工后，应当对浆砌石体的养护工作进行强化，对于完成施工的工程部门应当安排专职人员进行养护[2]。

第七，质量等级评定。在具体施工中工程人员应当科学合理的运用施工技术，在工程竣工后还应当对分分项程施工质量进行认定，同时还应当确定工程质量等级，工程施工期及运行期，应当根据国家和行业技术标准、合同约定的标准要求进行单位工程检测结构分析。最后市级水利工程质量监督站还应当以《水利水电工程施工质量检验与评定规定》的规定，对水库工程质量等级是否合格进行评定[3]。水库施工进度管理策略

在水库施工过程中，应当强化工程施工进度管理水平，施工企业的经济收益很大程度上决定于施工进度管理水平的好坏。在开展施工进度管理的过程中，应当做到以下几点：

第一，通过编排施工计划保证施工进度。工程建设单位应当从施工工期要求出发，对施工计划和实施方案进行分阶段制定，对于闸站硅浇筑、土石方开挖、闸站基础处理等重点工程应当进行有效的施工组织设计，并对分项工程的施工顺序进行合理安排，通过对本公司施工经验丰富有利条件的充分利用，实现流水作业流程的压缩，各个环节施工进度严格保证，保证工程整体进度符合要求。同时，还应当强化水库工程施工全过程的计划管理，通过流水作业的开展实现对施工计划的详细编制，利用文字和图表的方式向每个工人传达安全措施、施工质量、材料设备、编制依据，确保每个人心中有数。

第二，通过强化施工技术保证工程进度。为了保证能够按期完成工程项目必须明确工程目标，并且开展施工全过程的监督管理，进而实现全面控制工程质量的目的，同时工程建设过程中各道施工工序紧凑衔接也能够得到保障，实现工序间非施工等待时间的压缩。最终在工程建设过程中形成流水作业和平行作业，达到最大限度压缩施工进度的目的。同时还应当进行施工方案的优化，运用最先进的施工工艺。在具体施工中应当分析施工过程中可能出现的问题，对于可能产生影响的因素进行提前预防，避免在施工过程中受到不可控制的影响。结束语

通过以上内容可知地方建设中的一项重要内容就是水库工程建设，所以地方政府部门还建设了相应地管理部门，应当给予水利工程建设充分重视，并通过一定有效措施提升水库工程建设水平。文章分析了水库工程质量和施工进度管理措施，力求提升我国水库工程建设水平，但文章还存在一定局限，希望行业人员能够加强重视，为水利工程建设的有序进行提供保障。

参考文献:

[1]闫甲振.谈水利工程施工建设进度管理与成本控制[J].世界华商经济年鉴城乡建设，2013（4）：257.[2]闫方杰，闫甲振.谈水利工程施工建设进度管理与成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（7）：69.[3]罗向兵.水库施工质量及其进度管理实施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014（25）：2664.

第二篇：施工进度管理

施工进度管理

一、建设工程项目总进度纲要的内容①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑事件的计划目标⑤总季度目标实现的条件和应采取的措施等

二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤①调查研究和搜集资料②进行项目结构分析③进行进度计划系统的结构分析④确定项目的工作编码⑤编制各层进度计划⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划⑦若所编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，则调整

三、控制性施工进度计划的主要作用①论证施工总进度目标②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标③是编制实施性计划的依据④是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据⑤是施工进度动态控制的依据

四、实施性施工（作业）进度计划的主要作用①确定施工作业的具体安排②确定一个月度或旬的人工需求③确定一个月度或旬的施工机械需求④确定一个月度或旬的建筑材料⑤确定一个月度或旬的资金需求

五、横道图进度计划法存在的问题①工序之间的逻辑关系可以表达，但不宜表达清楚。②适用于手工编制计划③不能确定计划的关键工作，关键路线与时差④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大⑤难以适应较大的进度计划系统。（用于小型项目或大型项目子项目上）

六、施工进度计划的检查内容①检查工程量的完成情况②检查工作时间执行情况③检查资源使用及与进度保证情况④前一次进度检查提出问题的整改情况

七、施工进度计划检查后按下列内容编制进度报告①进度计划实施情况的综合描述②实际工程进度与计划进度得比较③进度计划的实施过程中存在的问题，及原因分析④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况⑤将采取的措施⑥进度的预测 施工质量管理

一、质量的特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六个方面

二、影响施工质量的主要因素人、材料、机械、方法和环境。（施工质量环境影响主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素

三、与质量有关的活动通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改正等所以，质量管理就是确定和建立质量方针和质量目标及职责

四、施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处理，为了实现质量目标而进行的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程

五、建设项目的工程特点①施工的一次性②工程的固定性和施工生产的流动性③产品的单件性④工程体型庞大⑤生产的预约性

六、施工质量控制的特点①需要控制的因素多②控制的难度大③过程控制要求高④终检局限大

七、施工质量保证体系的内容①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想保证体系④组织保证体系⑤工作保证体系

八、施工质量保证体系的运行：应以质量计划为主线，以过程控制为重心，按照PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开

九、质量管理体系文件的构成主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录（质量手册是纲领性文件）（程序文件是质量手册支持性文件，一般至少包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序）

十、事前质量控制正式施工前进行，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防范于未然

十一、现场质量检查的方法：①目测法看外观，清水墙面是否洁净，涂料密实和颜色是否良好，摸通过触摸手感进行检查，油漆的光滑度，浆活不掉粉。敲对地面或装饰的水磨石、地面、石材进行敲击。照检查难以看见或光线暗的部位，管道、电梯等内的管线、设备安装质量②实测法，靠就使用直尺、塞尺检查墙面、路面的平整。量用测量工具检查断面的尺寸、标高、偏差大理石拼缝尺寸、沥青的温度、混凝土塌落度。吊砌体、门窗安装的垂直度。套对阴阳角的方正、脚踢线、门窗口及构件对角线③试验法主要包括理化实验和无损试验十二、十三、施工机械设备的质量控制:其质量控制只要从设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作施工质量控制验收规范规定，质量必须进行现场质量检测

1、①地基及复合地基承载力静载检测要求方面进行

桩数不少1%不少3根②桩的承载力检测同一条件不少于3根，不少1%，③桩身完整性检测不少于10%。

2、主体结构工程①混凝土不少于10组不少于3组②砂浆抽检数量250M3砌体每台搅拌机字少抽查一次③钢筋保护层厚度检测2%，不少5个。④混凝土预制构件结构性能检测1000件不超过3个月的同类为一批，每批抽取一个构件

十四、施工过程的工程质量验收：分部工程的质量验收合格标准：①所含分项工程的质量均验收合格②质量控制资料应完整③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、节能和环境保护及使用功能的抽样检查符合规定④观感质量验收应符合要求。单位工程质量验收合格标准：①所含分部合格②质量控制资料应完整③所含分部有关安全、环境功能检测质料完整④主要功能项目抽检结果符合相关专业质量验收规范⑤观感质量验收应符合要求

十五、竣工验收鉴定证书的内容：验收的时间、验收工作概况、工程概况、项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备试生产情况、竣工决算情况、工程质量的总体评价、经济效益评价、遗留问题及处理意见、验收委员会对项目验收结论

十六、施工质量事故处理的一般程序：

1、事故调查

2、事故的原因分析

3、制定事故处理方案

4、事故处理

5、事故处理的鉴定验收

6、提交处理报告。（事故调查的内容:工程项目和参建单位概况、事故基本情况，事故发生后采取的应急防护措施，事故调查中的有关数据和资料，对事故原因和事故性质的初步判断，对事故处理的建议，事故涉及人员与主要责任者的情况）

十七、监督机构第一次的监督检查的重点是参与工程建设各方主题的质量行为检查的主要内容：①检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制制度②审查参与建设各方工程经营资质证书和相关人员的资质证书③审查按建设程序开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全④审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续⑤结果的记录保存 职业健康安全管理和环境管理

一、职业健康安全管理体系采用PDCA循环管理模式；职业健康安全方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大要素构成

二、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：①复杂性②多变性③协调性④持续性⑤经济性⑥环境性

三、安全管理体系和环境管理体系文件编写包括：管理手册、程序文件、作业文件、三个层次。（体系文件的编写应遵循“标准要求的要写到，文件写到的要做到，做到的要有有效记录）

四、安全经常性教育的形式：每天的班前班后上说明安全注意事项、安全活动日、安全生产会议、事故现场会、张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等

五、安全事故的四不放过;①事故原因没查清②责任人员没有受到处理③职工群众没有受到教育④防范措施没有落实

六、安全事故报告的内容①事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称②事故的简要经过③事故已经造成或者可能造成伤亡人数和初步估计的直接经济损失④事故初步原因⑤事故发生后采取的措施及事故控制情况⑥事故报告单位或人员⑦其他

七、事故调查报告的内容：①事故发生单位概况②事故发生经过和事故救援情况③事故造成的人员伤亡和直接经济损失④事故发生的原因和事故性质⑤事故责任的认定和对事故责任者的处理建议⑥事故防范和整改措施

八、现场工程标志牌设计“五牌一图”工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图 施工招标于投标

一、建设工程施工招标应具备的条件:招标人依法成立，初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准，招标范围、招标方式和招标组织形式等履行核准手续，已经批准，有相应的资金或资金来源已经落实，有招标所需的设计图纸及技术资料

二、邀请招标的规定：有下列情形，经批准可以①项目技术复杂或有特出要求，只有少量几家潜在招标人可供选择②受自然地域环境限制③涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标④拟公开招标的费用与项目的价值比，不值得⑤法律法规规定不宜公开招标的

三、评标分为：评标的准备、初步评审、详细评审、编写评审报告 施工管理

一、组织论①组织结构模式：反映一个组织系统中系统之间或各元素之间的指令关系②组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工③组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

二、项目结构分解并没有统一的模式，结合项目的特点参考以下原则;①考虑项目的进展总体部署②考虑项目的组成③有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点④有利于项目目标的控制⑤结合项目管理的组织结构的特点

三、施工组织总设计的内容:

1、建设项目的工程概况

2、施工部署及其核心工程的施工方案

3、全场性施工准备工作计划

4、施工总进度计划

5、各项资源需求量计划

6、全场型施工总平面图设计

7、主要技术经济指标。（单位工程施工组织设计）：

1、工程概况及施工特点分析

2、施工方案的选择

3、单位工程施工准备工作计划

4、单位工程施工进度计划

5、各项资源需求量计划

6、单位工程施工总平面图设计

7、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施

8、主要技术经济指标

四、施工组织设计编制的程序:①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的图纸，进行调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标

五、项目经理的职责：

1、项目管理目标责任书规定的职责

2、支持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

3、对资源进行动态管理

4、建立各种专业管理系统，并组织实施

5、进行授权范围内的利益分配

6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

六、项目经理的权利;1参与项目的招标、投标和合同签订

2、参与组建项目经理部

3、支持项目经理部工作

4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用

5、制定内部计酬办法

6、参与选择并使用具有与相应资质的非保单位

7、参与选择物资供应单位

8、在授权范围内协调与项目有关的内、外关系

9、法定代表人授予的其他权利

七、项目经理项目目标责任书的依据;1项目合同文件

2、组织的管理制度

3、项目管理规划大纲

4、组织的经营方针和目标

八、风险管理构成的风险因素：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险

九、风险管理过程包括;风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

十、建立的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性

十一、监理在施工准备阶段的主要任务：

1、审查施工单位为选择分包单位的资质

2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施

3、参加设计单位向施工单位的较底

4、审查施工组织设计

5、在单位为工程开工前检查施工单位的复查资料

6、对重点工程部位的中线和水平控制进行复测

7、审批一般单项工程的开工报告

十二、监理规划的主要内容：

1、工程项目概况

2、监理工作范围

3、监理工作内容

4、监理工作目标

5、监理工作依据

6、项目监理组织形式

7、项目监理机构的人员配备计划

8、项目监理机构人员岗位职责

9、监理工作程序

10、监理工作方法

11、监理工作制度

12、监理设施

十三、施工成本 监理实施细则主要内容:1专业工程特点

2、监理工作流程

3、监理工作要点

4、监理工作方法

一、费用构成：建设安装工程费：

1、人工费

2、材料费（材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费、）

3、施工机具使用费①施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费）②仪器仪表使用费

4、企业管理费（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、）

5、利润

6、规费（1、社会保险费①养老②失业③生育④工伤⑤医疗、2、住房公积金

3、工程排污费）

7、税金（营业费、城市维护建设费、教育费附加、地方教育费附加）

二、造价构成；

1、分部分项工程费

2、措施项目费（安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械进出场及安拆费、脚手架工程费）

3、其他项目费

4、规费、5税金

三、工程量清单的作用：

1、为投标人投标竞争提供了平等和共同的基础

2、是建设工程计价的依据

3、是工程付款和结算的依据

4、是调整工程价款、处理工程索赔的依据

四、

第三篇：工程管理中施工进度管理策略论文

一、工程管理中施工进度的作用

工程管理中施工进度直接关系到项目的经济效益。如果工程项目中施工进度一直在拖延，那必然就会降低经济效益，在施工进度延长的这段时间，企业需要投入更多的材料和人员费用，这些都加大了项目的成本，成本增加，利润自然就会减少。工程管理中施工进度直接关系到项目的质量问题。如果施工进度太快，施工人员就会忽略了项目的质量问题，还有可能会导致事故的发生。如果因为加快施工进度出现质量问题，就需要返工，这样反而会影响施工进度，如果因为加快施工进度导致安全事故的发生，不仅对施工进度有影响，还要对受伤的工作人员负责，这样就因小失大了。

二、在工程管理中影响施工进度的因素

1.外在因素

对于工程管理中施工进度的影响有多方面的因素，先从外在因素分析，一是投资企业，投资企业的意见对于施工进度是有很大影响的。很多投资企业只从自身经济利益角度考虑，没有从工程实际的施工情况考虑，盲目地加快或者拖延施工进度。在项目施工之前没有制定出一套完整的施工进度计划，在施工进行中又没有对计划中不合理的方案进行调整，也就出现了施工进度拖延的现象。还有一些工程项目因为在施工之前手续不齐全，导致后期因为检查出现了停止施工的情况，也就拖延了施工进度。影响工程管理中施工进度的另一个因素主要是项目的建立工作人员的工作能力。很多项目中工程监理的能力不足，没办法满足工程施工需求，也没有能力对施工进度进行监督和管理，这样就会出现施工进度拖延或者是提前的现象。建筑材料是施工正常进行的前提，没有建筑材料就没办法正常进行工程项目的施工。建筑材料的采购时间对于工程施工进度也是有一定影响的，假设施工现场需要10吨水泥，但是水泥采购人员迟迟没有把水泥采购入库，那施工现场因为缺少材料就没办法正常施工，就要等到水泥采购到位才可以开始施工，这必定会造成工程施工进度的拖延。

2.内在因素

影响工程施工进度的内在因素第一个就是人员的素质问题。工程项目中的施工人员素质比较低，没办法满足工程项目施工的需求，所以对于施工中出现的问题不能及时地处理，也就会对项目施工产生一定的影响。很多技术性的工作人员技术水平也没办法满足建筑施工要求。影响工程施工进度另一个因素就是施工现场机器的使用存在一定的局限性，机器的使用在项目施工中的作用是不可替代的，如果机器出现故障或者操作不当，都会对工程中的施工进度产生很大的影响。如果在工程施工中机器出现故障，不能正常操作，那对工程施工进度必定会产生影响，人员也没办法正常工作。还有一个因素对于工程施工进度也是有影响的，就是气候问题，一般在冬季或者是雨季都没办法进行工程项目的施工，如果遇到下雨的天气，就需要拖延施工进度。在北方地区冬季天气寒冷也是没有办法进行项目施工的，所以，在北方地区项目只有半年的施工时间，面对这样的情况，工程施工企业就需要制定好施工计划，避免因为气候原因影响工程施工进度，要提前做好季节变化的准备。

三、施工进度管理的具体措施

1.制定和完善工程施工计划

在进行工程项目施工之前首先要做的就是对项目施工进行方案和计划的制定，把所有项目施工中会遇见的问题都做好准备，这样才不会因为诸多因素的影响延长或者加快施工进度。

2.控制工程施工进度

在项目施工的过程中，工作人员要严格按照施工计划进行，出现进度和计划不相符的情况就需要及时地进行调整，找到进度出现问题的原因，积极地采取措施解决影响施工进度的问题，保证工程施工进度正常进行。

3.提高工程工作人员素质

在建筑施工中，人员素质对于施工进度的影响是最直接的。在工程项目施工之前就要对工程人员进行专业技能和安全知识的培训，避免出现工程工作人员专业技能不过关以及出现安全事故对工程进度产生影响。在很多工程项目中，工作人员都是没有经过岗前培训就直接上岗，这样的施工人员不仅对于工程质量没有保证，对于施工进度也没有保证。安全问题在工程建设中也是一个很关键的问题，在施工进行的同时必须要保证工程项目的安全性，这里的安全性既包括人员的安全，也包括机器使用的安全。在施工中只有让大家对安全问题引以重视，才能尽可能地减少安全事故的发生。在施工中要完善安全管理相关的制度，把工程施工中的责任落实到每一个的身上，避免出现问题的时候找不到负责人。

四、结语

在工程管理中施工进度对于项目的影响是很大的，但是在很多工程项目中人们只认识到工程质量的重要性，忽略了施工进度的重要性。工程施工进度不仅对工程的质量有很大影响，对于工程成本也有着重大影响。施工进度延长就会增加工程施工企业成本的投入，如果项目施工进度过快就会导致安全事故的发生。因此，在工程管理中合理的控制施工进度是非常重要的，这样才能既保证工程质量，也避免安全事故的发生。在施工企业中还要提高工程工作人员的素质，对工程施工人员进行安全知识培训，提高施工人员安全意识。

第四篇：电力工程项目施工进度管理研究论文

摘要：近年来在电网改扩建施工中，电力工程项目不断增多，电力工程施工进度管理作为电力工程项目管理的重要内容，通过做好施工进度管理工作，有利于施工成本的降低，对电力工程项目经济效益的提高具有非常重要的意义。文中分析了电力工程项目进度管理的内涵，并进一步对电力工程项目施工进度管理的影响因素及策略进行了具体的阐述。

关键词：电力工程；项目施工；施工进度管理；策略

电力工程项目施工十分复杂，而且规模也较大，需要投入大量的资金。而且在具体施工过程中，对施工质量和施工进度的影响因素较大，因此需要强化电力工程项目施工管理，在整个施工过程中采用动态的管理，运用科学合理的管理方式，不仅能够有效的确保工程施工进度，而且对工程建设的质量也具有重要的保障作用。

1电力工程项目进度管理的内涵

电力工程项目由于施工周期较长，而且在施工过程中会对工程进度带来影响的因素较多，这就需要在具体施工过程中，需要编制符合施工具体要求的施工计划，依据施工进度计划来落实好项目建设工作。在电力工程项目施工过程中，施工进度管理作为动态管理过程，主要以计划、实施、检查和调整四个环节为主，因此在具体施工过程中，需要做好施工进度计划的落实工作，并对进度计划实施过程中存在的问题及实际情况进行充分了解，针对存在的具体问题分析其因素，从而提出切实可行的措施加以调整和改善。在具体检查过程中，需要针对检查结果来对计划进度和实际进度之间的差异进行深入分析，并采取有效的调整措施，确保实际进度保持与计划进度的一致性。在工程施工进度管理工作中，对于施工进度计划的执行会有诸多的影响因素，从而对施工质量、成本和安全目标的实现带来较大的干扰，因此需要利用动态的管理和控制，切实掌握好施工进度、工程条件及工程定额等多项内容，控制好施工进度管理中的各种影响因素，确保在施工过程中将各影响因素降至最低水平，有效的提高施工的质量，确保能够实现预期的施工进度目标。

2电力工程项目施工进度管理的影响因素及策略

2.1影响电力工程项目施工进度计划的主要因素

（1）项目各方面的影响因素

在电力工程项目施工过程中，施工单位对于施工进度具有决定性作用，但电力工程项目相关的各部门，如建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、水电供应部门及政府相关主管部门等都会对施工进度带来不同程度的影响。特别是有关部门及业主对施工设计方案不满意，需要进行改动，这会成为施工进度的最重要影响因素。而在施工过程中，如果施工材料和设备无法及时供应，或是所供应的材料和设备在质量、规模和型号等方面不符合施工的具体要求时，都会导致电力工程施工停止或是拖延，从而影响工程的施工进度。

（2）技术分配管理的因素

在电力工程项目施工过程中，施工人员的技术失误、操作不合理等问题出现时，通常都会导致施工事故发生，从而导致施工无法继续进行。同时，在施工过程中一些新材料和新技术使用不当，也会对施工进度带来不利的影响。另外，在施工实施过程中，人力资源分配不合理及设备搭配不当，也会导致施工进度被延误。

（3）施工地周围环境影响

在电力工程实际施工过程中，当出现一些恶劣天气时，这样施工环境与设计方案的预期的施工环境存在较大的差异，则施工无法继续进行，会对整体施工进度带来较大的影响。

2.2电力工程项目施工的进度管理策略

（1）编制合理详细的施工进度计划

在具体施工过程中，对施工进度进行控制时，需要依据事施工任务委托合同来对施工进度进行控制。在具体施工进度计划编制过程中，需要从实际出发，保证施工的连续性和均衡性，严格按照合同中规定的工期要求，在确保质量的基础上，确保有效的提高竣工率，确保达到较好的综合经济效果。在编制施工进度计划时，需要按照流水作业原理进行编制，在分工协作和大批量生产的前提下，确保生产组织方法的科学性，更好的体现出施工的连续性、节奏性和均衡性的特点。

（2）计划的监督执行及调整

在电力工程项目施工过程中，需要落实好计划管理工作，严格执行计划，确保计划任务的全面完成。而且在具体计划执行过程中，需要随时对计划是否按照实际进度开展进行检查，及时发现偏差并找出具体的原因，做好补救和调整措施，确保项目的完成。在施工过程中，需要对施工任务进行合理分析，编制周、旬及月进度计划，并将每日计划工作量进行细化，同时指派专人对进度计划落实情况进行负责。每周都需要将实际进度与进度计划进行比较，及时找到工期延误的原因，并采取有效的调整进行纠正。同时每月都需要提前提交月资金计划，确保资金的充足性，这样才能有效的保证施工过程中施工材料和设备的及时供应，避免给工期带来不必要的延误。

（3）采用经济措施，确保施工进度

为了能够有效的确保施工单位在预期内完成工期进度，则需要在工程管理中需要制定出严格的施工单位工期违约责任措施，提高施工单位对工期违约责任的重视度，确保能够按照计划的工期进行施工。可以依据工程进度计划和工期目标来建立奖罚制度，对于提高完成工期的情况给予适当的奖励，对于工期延误时则需要进行处罚。在做好奖惩制度的具体落实工作，将其落实到具体施工单位及施工管理人员，从而有效的调动起施工人员的工作积极性，确保按计划要求完成工期。建设单位需要及时对工程预付款和进度款手续进行办理，监督好施工单位工程款的使用情况，并做好各项防范措施，避免专项工程款出现挪用等现象发生，确保工程款及时到位，保证施工质量和工程进度。对于加快工程所需要的资金，建设单位也需要给予充分的考虑，确保更好的满足工程进度所需资金的需求。

（4）正确处理好工程进度与质量的关系

在电力工程项目施工过程中，常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时，现场工程师应认真负责，以合同、法律和法规为依据，对建设的质量严格把关。保证了质量之后，采用适当的措施，来加快施工项目的进度。现场工程师还应根据项目建设实际的具体情况，采取协调与控制相结合的方式，在确保工程项目质量的前提，实现工程施工进度的高效管理。

（5）做好施工组织设计审批

工程项目的施工指导性文件是施工组织设计，现场工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅，查看施工工序与工艺的要求、时间安排与工期总目标的要求是否符合，并与施工建设的实际情况相结合，对方案的可行性进行分析。保证施工方案的准确可行，使工程各个环节进度都有依据。

3结束语

为了确保电力工程能够在预期内完成建设任务，则需要强化工程项目施工管理，充分的重视施工进度，在保证工程项目施工质量的基础上，严格按照施工进度计划来科学施工，确保在工程预期周期内完成全部工程项目施工任务，为电力企业获得良好的经济效益和社会效益。

作者:龙桂忠 单位:国网德令哈市供电公司

参考文献:

[1]徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011（1）.[2]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010（25）：26-27.[3]岳恩志.论电力工程项目施工中的进度管理[J].科技创业家，2012（11）：89-90.

第五篇：市政工程施工进度管理与控制论文

市政工程施工进度控制的含义及重要性

市政工程施工进度管理是将各个阶段的工作内容、工作程序、衔接关系以及持续的时间编制成进度计划，并且按照进度计划进行施工，同时在施工环节还需要注意到实际进度的检查，确保其能够与计划的要求并行前进。一旦出现偏差，就需要采取有效的补救措施，通过市政工程施工进度计划的调整，将不必要的干扰剔除，进而实现目标的全部活动。在市政工程的现场施工管理中，施工进度控制占据了重要地位。对于市政工程而言，其是否能够在规定时间内完成，直接关系到项目的经济效益是否可以完美地发挥出来，具体表现在：第一，拖延施工工期，会增加施工管理费用；第二，延期投产，会产生利息的损失；第三，拖延投产，会错失投资机会，进而面对巨大的损失。一直以来，质量控制、进度控制以及投资控制这三者的目标都是对立并且相互统一的，也就是说施工进度加快会导致成本的增加，但是工期加快也会提升投资效益；而加快了施工进度，就会影响施工的质量，但是质量的控制对于进度也会产生直接的影响；如果质量得到严格的控制，避免不必要的返工出现，也会加快施工进度。所以，质量、进度以及成本三个目标之间是相互统一的关系，做好进度控制，就是为了将三者之间的矛盾解决掉。

市政工程施工进度管理存在的问题

针对市政工程进度管理之中存在的问题，主要需要分析制约的因素，研究进度、成本以及质量之间的关系，同时分析计划与实际之间是否脱节，这样才可以将影响施工进度管理的问题分析得更为透彻。

（一）制约因素偏多

在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，如劳动力的需求、管理水平、现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。

（二）没有把握好进度、成本、质量之间的关系

对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上来说，加快进度就会增加成本；追赶工期，则会出现费用的消耗；进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是承包商在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。

（三）计划与实际工作脱节

计划与实际工作相互脱节，可能是因为进度计划本身达不到要求，真实的施工情况得不到直接的反应；也有可能是因为认识上的误区，导致进度计划的施工同实际的施工之间出现差异。

市政工程施工进度管理与控制

（一）合理制定施工进度控制计划

施工进度控制目标的编制是为了确保在合同所规定的时间内，工程能够顺利地完成施工，针对这一目标需要参照市政工程的经营方针，做好目标责任书的合理设定，并且明确施工进度控制目标。在施工目标的进度计划控制方面，作为项目经理应做好相对应的计划来控制目标，合理地编制进度控制计划，进一步分解目标。具体而言，又包含了总进度和单项进度两方面的控制计划。

1.施工总进度计划

总进度计划的合理编制，可以推动市政工程项目的顺利开展。由于市政工程本身需要耗费较长的时间，并且涉及到的内容非常多，所以施工进度的控制就非常的关键。工程项目施工的总进度计划的编制需要考虑进度目标、施工方案以及施工合同等。在总进度计划之中，编制说明、资金的需求量、供应平衡表以及总进度计划表都是需要格外关注的。进度计划表作为总进度计划控制的核心，主要是做好各个工序、工期、项目等的合理安排，而供应平衡表和资源需求量则是按照施工设备、预制构件、材料等资源的供应关系来进行分析。

2.单位工程施工进度计划

单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制单项工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都可以顺利地进行下去。

（二）利用技术措施来控制工程进度

为了保证市政工程能够按照预期的要求进行施工，做好预控处理，需要施工单位针对施工进度做好事前控制。在具体的控制环节，监理单位应该按照建设工程监理规范的实际要求，做好承包单位施工总进度计划的审批；在审批过程中，应该包含、月度以及季度的施工进度计划；作为专业的监理工程师还需要认真地检查与分析进度计划的实施情况，当实际的施工进度满足计划进度时，就要求承包的施工单位做好下一期进度计划的编制，但是如果实际的施工进度落后于计划进度，专业监理工程师就应该告知承包单位，要求其通过有效的措施来进行调整，如减少技术的间歇、缩短工艺的时间、采用交叉平行流水的作业。

（三）利用组织措施来控制工程进度

在市政工程的施工之中，为了满足工程施工进度的要求，在开始施工之前，就需要编制项目施工管理领导机构，按照市政工程施工的实际来划分管理职责和具体的任务，确保每一个环节、每一个工序都有专人负责，确保市政工程能够顺利、保质保量地进行。在项目管理领导机构的编制中，应该注重协调施工和交叉施工之间的相互配合。因为这一部分是最容易出现问题的地方，在遇到需要进行协调施工的时候，首先由项目的管理人员举行会议，确保每一分项工程的管理人员都能够参与其中，在会议之中，针对影响进度目标的干扰因素进行合理的分析，并且针对已经出现的风险影响因素，按照历年以来的统计资料进行合理的分析，这样才可以针对出现的影响因素做好概率统计，同时也可以预测并计算进度拖延可能出现的损失值，最终才可以将项目进度受到影响的控制因素分析出来，进而监督施工单位针对出现的问题进行及时的改正，确保施工能够顺利进行下去。

（四）严格监控进度的执行情况

在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。

总而言之，对于市政工程而言，施工进度控制是一项复杂的工作，其包含的因素很多，作为施工人员不但要编制好施工组织设计，同时还需要熟悉工程施工、预算定额以及工程劳动等相关方面的知识。在实际的实施过程中，还应该按照“进度计划先行，现场监督及时跟上，常常总结比较，善于发现问题的根源，从而利用理论与实践相互结合的方式将影响进度的因素逐一打破”的施工工序，这样就可以降低工作之中偏差对总进度计划带来的影响，最终满足项目总工期的要求，从而创造良好的经济效益和社会效益。