集气站节能降耗管理探究论文

第一篇：集气站节能降耗管理探究论文

1健全采气厂能源管理体系的原因

1）部分设备达标率与行业先进水平有一定差距。2）天然气放空损耗较大，能源利用效率较低。3）现有节能管理体系主要以实现节能量为目标，忽略了生产能源单耗等指标，不能全面客观的反映能耗综合状况。基于以上原因，采气厂有必要探索建立一套科学、系统、规范的集气站能耗管理机制，提升采气厂的节能管理水平。

2主要做法

2.1健全组织机构，夯实管理基础为确保对标活动有效开展，各基层单位要成立专门的能效对标领导小组，明确职责分工，建立形成本单位能效对标管理机构，为推进对标工作建设奠定管理基础。

2.2调研分析能源消耗现状

2.2.1建立各类能耗数据台帐结合单位能源结构，收集整理各个用能环节的能效指标数据，为后期指标项选定提供充足有力的数据支撑。

2.2.2进一步完善能源计量器具依据国家行业能源计量器具配备和管理要求，以及能耗定额管理和能效对标等工作需要，各单位要进一步梳理现场能源计量器具的配备情况，查找上报需增加的能源计量器具，完善耗能计量器具配备。

2.3建立指标体系，选定对标标杆

2.3.1集气站综合系统能效对标综合考虑开发阶段、处理规模、工艺技术等因素，选取差异性较小的集气站进行横向对标，评价指标主要包括：单位油气当量生产综合能耗、单位集气站生产综合能耗、单位集气站生产用电单耗、单位集气站生产用气单耗四项。

2.3.2能耗系统能效对标按照天然气采集系统特点，针对各基层单位实际分别制定对标工作方案，对于处理工艺、耗能设备等差异性较小的集气站采取横向对标方式，优选先进标杆；对于差异性较大、规模较小的集气站采取纵向对标方式，根据开发阶段（早期、中期、后期），选取阶段的最佳水平作为标杆，随着开发阶段变化，标杆指标相应作出调整。

2.3.3重点能耗设备能效对标根据设备类型，参照国家行业标准，在全厂范围内对同类设备进行横向对标，对标范围主要包括各集气站加热炉、锅炉，对标的核心内容是设备运行效率。

2.3.4生活辅助系统能耗对标生活辅助系统作为集气站的重要部分，能耗对标可从生活基地面积、人员数量、集气站规模等方面考虑，分人均能源消耗总量、单位系统用水（电、气）单耗四项指标，指标的先进程度可充分体现集气站能源管理水平。

2.3.5重点能耗设备效率对比及达标天然气加热炉：一是集气站处理站内各类加热炉热效率达标（国家标准）及相互之间热效率、排烟温度、空气含量等参数的对比达标；二是单井天然气加热炉热效率达标及对比。

2.4制定改进措施，实现达标创优能效对标指标的达标工作立足于系统管理，是由人、物、技术和设备等诸多功能要素组成的综合系统，围绕选定的各类指标标杆，将各集气站指标项实际水平与选定标杆进行对比，明确差距和薄弱环节，制定相应措施加以改进，实现达标的目的。1）采用管理途径。在企业内部改进管理、优化生产，使处理装置、能耗设备处于最佳控制参数范围内运行，提高运行效率。2）采用技术改造途径。投入资金，开展实施节能技术改造，降低生产能耗指标。3）采用加快设备优化级途径。淘汰落后生产设备，以先进装备予以替代，实现企业装备的现代化。

2.5完善考评机制，强化对标管理

每年组织对各集气站能效对标进行考核评价，考评结果纳入绩效考核，并作为节能先进单位评选的重要依据。对指标值先进、能耗状况明显改善的单位给予奖励。

3结束语

能效对标作为一种有效管理方式，不仅能推动企业查找能源利用的薄弱环节，挖掘节能潜力，改进能源利用方式，而且可以规范行业节能管理体系，形成持续改善能耗状况的长效机制。

第二篇：建筑施工现场管理探究(论文)

建筑施工现场管理探究

作者：刘春海

【摘要】毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。本文介绍了建筑施工现场的管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场管理可行性措施。

【关键词】建筑施工 现场 管理 措施

一、引言

建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。

二、建筑施工现场管理现状概述

施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。

土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将施工现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合体现。

一般来讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一个工程项目来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。所有施工人员运用相关技术手段，结合人力物力以及财力完成某项工程的场地。然而，建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然

会有施工现场，只要有现场，必须要有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。

2.1施工现场管理相关机制不健全

建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量、建筑施工进度、建筑使用成本以及建筑使用寿命等多方面。当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，出现施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工程序无章可依等现象，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不善管理均制约着建筑施工企业的发展。在进行施工现场管理时，首要的就是对施工现场管理组织机构的设置，设立相关领导小组，并决定相关工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个人。然而有相当一部分建筑企业施工现场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，导致责任不明确，整体管理水平较差，进而影响整个工程的施工。

2.2施工质量和安全等相关意识薄弱

施工质量是施工管理的最终目标，现在仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，大大降低施工质量。

鉴于我国建筑施工现场管理现状不容乐观，加强施工现场管理，势在必行。施工现场管理水平是我国现代化大生产的体现，随着我国科学技术的进步，各种高层建筑层出不穷，而建筑施工的新技术应用也日益广泛。建筑施工水平的体现，很大一部分在于施工现场的管理。施工现场管理水平如何适应当前形势下科学技术发展的要求，是当前研究的热点，是建筑施工企业改革的重要目标。对于建筑企业来说，施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的有力体现，是建筑企业在建筑市场上得以立足的基石。

三、建筑施工现场管理可行性措施

3.1现场管理一般原则

3.11自身要具备相应的管理技能。如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事故发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。

3.12要了解现场。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于

现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。

3.13要讲究方法。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。

3.14处理问题要果断及时。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。

3.15抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以便于上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工，否则，就会影响施工进度，造成损失。

3.2完善现场技术管理

施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在建筑施工现场管理中，必须严格加强技术管理，必须建立健全技术管理方法和模式。所谓技术管理，就施工而言，是在施工准备阶段如何进行施工组织设计，在施工过程中如何运用技术手段优化施工，控制施工合同规定的相关目标，进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等。良好的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面：

①全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估。

②合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的每个细节，使得工程中相关工序的技术合理应用于施工当中。

③完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，使施工人员明白自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量。

④加强施工队伍技术水平的提高，对于施工队伍来说，必须定期对其进行技术培训，全面提升施工人员技术水平，保持施工过程中的高效率。

3.3加强安全管理，提高现场管理意识，提高安全意识

3.31对所有施工人员进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，提高施工人员的安全意识，做到“三不伤害”；

3.32要对各工种及施工方案进行交底，安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具；

3.33要完善施工现场的安全管理制度，确立安全生产责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等；

3.34施工单位项目部要记录好安全检查，对已发生的安全事故要制定一定的措施； 3.35安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

3.36施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

3.37加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

3.38对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保证施工现场的安全因素。加强施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场施工工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

3.4对施工进度计划的贯彻

施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。

3.5对施工过程中的检查

对施工过程中的检查包括：施工是否按图施工；是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法；施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的

规定，并做必要的记录。

3.6施工总平面管理

施工总平面管理是全面性工作，由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作，及时做好调整，才能更加合理有效的使用场地。

3.7保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工

检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。

四、建筑施工质量管理

为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现

一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：

1、从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源：包括施工队伍、材料供应、资金、设备等条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

2、做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

3、做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

五、加强成本控制

挖掘企业潜在的经济效益，实现成本全方位管理

许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。

5.1技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。

5.2机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。

5.3材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60％左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。

六、加强进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很

多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

五、结语

现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要。只有充分认清当前形势下现场管理存在相关问题，遵循相关管理原则，从技术和安全角度出发，才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶。

参考文献：

[1]黄东，汤洪光.优化建筑施工企业的现场管理[J].管理观察，2010 [2]李新汭.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].黑龙江科技信息，2009，[3]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报，2005 [4]郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2009 [5]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010 [6]向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009 [7]刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009 [8]林文仕.建设工程项目施工管理探讨[J].科技资讯，2009

第三篇：安全管理人性化探究论文

摘要：随着现代科学技术的不断发展，安全在管理工作中更为重要。在管理工作中，因为强制性的执行现象不断出现，在安全生产的管理工作上开始主张人性化。在安全管理工作中，无论是强制性管理，还是人性化管理都是比较好的执行过程。但在执行过程中，最为主要的就是人们机械性的管理方式，在具体执行过程中，是否将规章制度、人性化管理分开，是否又将人性化管理看作是一种软弱无力的管理现象。所以，采用形而上学的方式来对问题进行解决成为文章阐述的主要话题。

关键词：安全；管理；人性化；严管；重罚

安全管理常见的两种管理方式为严格管理并惩罚以及人性化管理。因为在安全管理中，执行严格性管理方向以及按照相关制度对其制约成为一种普遍现象，但在安全管理工作中执行人性化管理，都将仁作为主要的发展方向。无论是强制性的管理方向，还是人性化管理方式，都是一种可以执行的管理方法。根据以上这两种方式的研究和分析，从两种执行管理中存在的的问题进行分析更为重要，更能体现出安全管理工作中主要的发展方向。

1人性化管理

人性化管理的执行主要是在以安全管理为目标基础上，实现人性化管理方向。根据相关法律法规的形成，将以人文本的发展理念作为基础，促进人们在获取利益过程中能够以人本为主要发展方向。而且，执行安全管理的主要目标就是严格抑制人员出现职业病、自身消极现象等。对于工作中使用的一些设备、材料来说，对其使用安全管理能够保障它们应用的合理性，并促进工作效率的稳定提升，以保证获取更多的经济效益。安全管理工作的执行在整体形势上是以人们的利益为主的，不仅要消除对环境产生的危害，还要促进人们的健康发展。所以说，无论在经济发展角度上，还是在安全角度上，都应在管理工作中减少一些经济损失与事故损失，以保证工作执行与管理的集约化进行。

2安全管理人性化的具体执行

2.1思想意识

（1）在安全管理工作中，首先要具有一定的责任意识和事业理想。无论在学习中，还是在生活中，都要将安全放在首位，特别是一些领导人员，要在自身的意识中形成一定理念，并保证工作在执行期间能够保证工作的效率化执行。还要将安全本质问题放在首位，管理者要认识到问题的本质关系，并严格按照就事论事的严格特征来执行工作。因为在安全管理工作中，出现问题的主要原因都是人们的责意识不够，在指导与积极管理中发挥的主观意识比较强。在一些管理工作中，一般都贯彻的为安全第一、预防与综合治理的发展方向，在安全管理中，也同样可以将该理念放在其中，并将其作为主要的发展方向。但需要注意的是，在安全管理工作中不能将强制性理念、伤害工作人员的感情、积极性的发展方式有利强调，该方式是一种片面性的管理，放纵性的管理方式不仅能造成工作人员的不良思想，还使一些安全管理制度无法得到落实。因此，在安全管理工作中，要保证安全人性化的执行，就要转换自己的思想意识。（2）安全管理也是一种保护意识，它能维护人们最基本的利益，并保证人们在生活与发展中都能健康成长。如果在管理工作中没有贯彻安全理念，也没有执行先进的生产技术，安全生产工作就无法得到积极执行。所以，在安全执行工作中，要将人们的代表利益与安全生产理念综合改进，在具体工作期间，不仅要体现出社会化制度的人性管理，还要充分发挥人性理念，以保证安全管理工作的效率化执行。

2.2制度建设

在安全管理工作中，要实现人性化管理要将制度建设、执行力统一进行。因为在安全人性化管理工作，也需要建立完善、合理的规章制度，并保证在制度规定上以及安全生产认识到安全的重要性，并促进执行工作的统一发展。一般情况下，制度的贯彻于的人性化管理是一致的，两者在本质上并不存在一定的冲突性。如：制度的严格性，其中就是各种法律制度与规章制度的执行，所以，在执行过程中，要做好充分的准备工作。“严是爱，松是害，宁听骂声，不听哭声”这句话完全表明了安全生产中严格性与人性化之间的关系，并促进其制定的效率化发展。而且，在安全管理工作中，最为关键的就是提高管理人员以及其他人员的自身素质，因为在整个工作执行过程中，都是靠人类来完成的，人的素质水平与自身质量与工作的正常执行存在较大关系。如：一批高素质、高水平的执行人员在业务上以及在技术上都是一流的，他们不仅要严格遵守组织的纪律性，还要形成合理的管理理念，这样才能在执行工作中以及管理工作中提升自身价值，才能将人性化管理发挥到极致。在以上讨论中，需要我们重视人们的思想观念，在工作执行与管理中，形成良好的道德素质与合适的的法律法规建设，还需要提高人员与执行队伍的综合素质，这样才能将人性化发展效果发挥，才能保证安全工作的合理执行。因为安全工作的执行之间关系着人们的自身效益与财产安全性，所以，遵循以人为本的发展理念，并将每个执行人员的思想与执行发展到安全健康道路上来，从而为人员提高有效保障，这不仅仅是当代发展环境、学习领域以及生活方式的形成需求，还是人们在可持续发展道路上的一部分。

3结束语

综上所述，根据以上对人性化安全管理的思考和认识，要严格遵守相关制度的积极建设和执行，严格禁止工作中出现的背后一套等相关做法。努力形成责任意识强、敢于突破并有责任心的人员，以保证严格抑制工作中出现安全问题者，在该执行过程中，认识到安全管理人性化执行的主要方式，保证在以后的工作、学习与生活中能为其营造良好的氛围，以保证将安全管理效果发挥到极致，从而促进我们在工作与学习道路上获得更多的启示。

参考文献：

[1]罗经伟.浅谈安全生产管理中的制度化与人性化[J].企业技术开发,2012,(10):109-110.[2]刘勇.建筑工程施工过程中的人性化管理措施[J].办公室业务,2014,(12):43.[3]李向路.建筑施工项目安全管理效果评价及对策研究[D].华北电力大学,2015.

第四篇：企业固定资产管理探究论文

摘要：对企业固定资产管理的必要性不必多说，大家都知道它是构成企业生产经营的重要框架之一，其管理水平影响着企业内部效率的提高以及外部竞争力的提升。在这里主要想浅析下多数企业对固定资产管理存在的一些弊端，并谈下完善的对策，以此为促进企业可持续发展打下结实的基础。

关键词：企业单位；固定资产管理；问题对策

一提到企业，人们的第一思维就是货源的稳定、生产的安全、销售的通畅、经营循环的顺利，很少有人会同时考虑固定资产管理的科学与规范。这也是造成固定资产管理混乱的主要原因之一。本人通过多年的工作经历与肤浅的社会观察，想从固定资产管理的内容说起，对固定资产管理过程存在的不足以及优化措施谈谈个人的看法。

一、企业固定资产管理的内容

很简单，固定资产管理应该体现其从投入到其寿终正寝的整个运行轨迹。即固定资产的请购、审批、购置、验收、使用、维护、核算、出租出借、报废、处置等过程。这也是由于固定资产使用时间长、投资大并且是一次性、价值高并分期补充等特点决定的，因此一旦管理不善，损失将远远超于存货等流动资产。

二、多数企业固定资产管理存在的一些不足

我们可以想象，固定资产在企业活动的时间之长、环节之多，所以管理必然存在许多不妥之处，本人通过总结归纳如下，仅供参考：

1.认识不够深刻

多数企业，包括领导在内，对固定资产管理不够重视，多年的习惯已经养成了“重钱轻物”、“重投入轻管理”。因此后面的在人员配置上、岗位设置上、投入上都存在一些随意性与盲目性，这为后续固定资产管理埋下了隐患。影响着企业整体资源的配置与优化，进而阻碍了企业发展的后劲。

2.请购与审批管理不严

由于许多企业对自己的“家底”摸不清，哪些设备“在用”，哪些设备“待用”，哪些设备“能用”分不清，许多基层为了自身的利益而主观地进行申请，审核过程中缺乏调剂阶段，审批过程中又带有人为色彩，这样也是重复购置，浪费资源的重要因素之一。

3.验收入库不规范

设备应该先验收入库，之后再付款，部门再支领，这是最基本常识。可是有的企业设备购入后直接进入车间使用，也不存在试车阶段，并且缺乏对工人以及技术人员的培训以及技术指导。这种本末倒置的固定资产购入方式在许多企业中存在，这样会导致在付款上容易产生纠纷，在今后厂家的技术培训与指导上产生矛盾，这样不但影响企业的生产，也影响企业对外之间的关系合作。

4.使用与维修缺乏安全保障

由于前面说过，由于缺乏人工培训与技术指导，再加上维护与保养的不及时，以及人员责任心不强等因素，导致设备使用不当，使设备的使用效率不高，并提前进入了“衰老期”，这样势必增加了不良资产，缩短了设备的使用周期。

5.日常基础工作管理不善

首先是在固定资产购入阶段，卡片的建立与账务处理不一致，导致后期账实不符。其次在使用过程中，设备的内部转移，记录不全面以及不详细。对外捐赠或者出租出借乃至后期的报废处理不规范，随意性强，这些都影响了固定资产的完整性，最后盘点与清查不及时也是导致固定资产管理不善的重要原因。6.固定资产核算陈旧许多企业的旧房屋不进行固定资产清理，不进行加上折旧，仍然采用直线均摊；新建的在建工程由于一些原因不能及时竣工结算，导致固定资产核算不准确；技术先进的设备不进行减值测试，这样虚增固定资产，导致固定资产隐形流失；调账不及时，导致固定资产账实不符。

三、如何提高企业固定资产管理水平

针对上述工作中的实际问题，回避与漠然是工作不负责任的表现，解决与完善才是最终的目的，也是我们财务管理者的职责，下面我结合自身工作经验谈谈个人意见：1.完善管理制度我们知道，有完善的制度，管理才能规范。所以首先固定资产管理制度一定要完善。修改与更新一些年久已经不适应的旧制度。如按照新的会计准则，应该将固定资产的处理、报废重新修订；重新制定高耗能低产出的隐患大、危害严重的淘汰设备制度；完善固定资产的出租出借跟踪管理制度。2.规范管理模式再好的制度关键在于落实与管理，否则制度将成为“废纸”。首先要强化制度的执行，在执行过程中一视同仁，对事不对人，这是制度落实的关键。其次责任要到人，就是说“谁的责任谁承担”，“谁签字谁负责”。最后在管理中要强调固定资产的每个阶段运行都必须有制度加以相匹配，有措施与手段加以跟踪，在这里手段也包括有效的激励机制，措施也包括罚金与刑事责任。3.用动态信息平台管理固定资产计算机的简单程序不是真正的动态管理平台，真正数据库动态管理平台要将整个企业固定资产包括每个固定资产的动态运行全部展示在信息的需要者与使用者面前，让数据的使用者一目了然地掌握每个固定资产从入账购入到出账处置。另外将会计电算化软件镶嵌进来，让动态信息平台全面、系统、有效地分析固定资产的使用率，这样有助于固定资产效率的提高。平台的设置有助于监督的透明，公平的竞争，更有助于部门之间的相互协作与监督，以此体现“实物管理、价值管理、使用管理”三个层面的相互统一与协调。

四、结束语

面对复杂的市场经济需求，企业应该不断地改变内部环境以适应外部环境的需要，做为企业生产经营的物质保障——固定资产，我们要给予高度的重视，确保固定资产的安全与完整，提高使用率与周转率，优化固定资产的现有资源与潜在资源是我们的责任与义务，我们责无旁贷。

参考文献:

[1]边赵亮.论国有企业固定资产管理过程中的问题及对策[J].科技与企业，2013，（15）：68.[2]边慧芳.论企业固定资产管理存在的问题与对策[J].财经界：学术版，2013，（2）：68-69.[3]李河.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].中国市场，2016，（3）：135-135.[4]周媛.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].才智，2012，（7）：32.

第五篇：水库施工进度管理探究论文

摘要：改革开放后我国经济发展迅速，地方经建设如火如荼地开展，水库工程是地方经济发展建设中的重要内容，对于地方经济和社会的稳定发展都具有非常重要的意义。地方多年的水库工程建设有效的推动了地方发展，但是这个过程中也产生了较多问题，一方面这些工程施工质量不高，很多工程在投入运行一段时间后各种质量问题相继产生，对水库工程作用的发挥和使用年限都产生了较大负面影响。另一方面这些工程都具有规模大、工期长的特点，一旦工程施工进度无法得到有效控制，就会对后期的有序运行产生威胁。所以地方政府部门还建设了相应地管理部门，充分重视水库工程施工质量管理，推动地方水利工程建设的有序进行。

关键词：水库施工质量；进度管理；实施效果

水库工程施工质量和进度管理是工程建设管理中的重要内容，对于工程质量和后期有序运行具有非常重要的意义和价值，实际当中的水库工程施工还存在较多问题，进而对工程作用的发挥造成了一定影响，所以地方管理部门和施工单位应当对水库工程施工管理活动进行强化，保证工程质量和施工进度。文章将对水库工程施工质量管理控制策略进行分析，探索水库施工进度管理策略，进而推动地方水库工程的健康有序发展。水库工程施工质量管理控制策略

第一，对工程质量管理体系和质量监督活动进行强化。工程施工过程中可以通过施工单位保证制度、监理单位制度、项目法人制度对工程质量进行监督管理。对参建单位而言，应当保证专职质量管理人员的合理配置，并且对他们的分工和职责应当进行明确。应当严格遵守《水利工程质量监督管理规定》、《水利工程质量管理规定》、《建设工程质量管理条件》规定，严格监督管理建设工程参建各方的质量行为和工程实体质量。

第二，对现场协调和调节制度进行完善。在管理水库施工过程当中，应当及时发现和解决施工过程中存在的问题，同时还应当严格监督工程的质量和施工进度，并通过开展和施工单位、监理单位的有效沟通，为工程建设活动的开展创造良好的外部环境。在工程建设过程中应当充分贯彻程序管理，进而保证各参建单位能够各司其职并实现有效配合，最终保障工程建设活动的有序进行。

第三，推动三检制的有效落实。在工程项目建设过程中，应当有效实施项目负责人全面管理制度，只有这样才能够不断提升工程质量。对于工程质监部门而言，应当有效完成施工区质量检查和监督工作，项目部质检人员应当在一定范围内负责施工工序复检工作，各施工工序的最终检验工作则由驻工地质检员负责，最后的验收和签证工作由监理工程师完成，实现以上内容就达到了三检制的要求，进而在一定范围内控制工程质量。

第四，技术措施的相关落实方案。在水库工程建设前应当对分项工程进行科学划分，同时还应当组织测量人员、施工人员、班组长参与相应的技术交底工作。控制工程质量的关键步骤之一就是测量放样，为了保障测量放样的有效实现一方面应当选用精密程度高的仪器设备，保证施工精度符合要求，在复测的过程中应当结合建设单位提供的交桩点和相关水准点，然后在从相关的施工情况出发进行临时水准点的增设。另外还应当对工程技术复核制度进行强化，在测量工作中进行签发和复核，进而保证获得准确无误的结果[1]。

第五，硅浇筑桩施工质量控制。首先应当制定相应的施工方案，经由监理工程师审批后方可施行。接下来应当有效完成测量定位工作，将每根桩的位置偏差都控制在合理范围内。并且需要认真记录浇筑桩钻孔施工，通过检查浮渣性质确定地层地质变化情况，根据不同地层的具体情况进行不同参数的施工，对于泥浆比重的测定工作应当定期进行，同时还应当在充分考虑地层地质变化情况的条件下确定泥浆比重。在浇筑桩硅前应当检查桩孔质量，并且对孔内沉渣厚度进行测量，保证其不大于规范规定标准。在浇筑桩硅前应当保证导管的埋深符合一定要求，并对相关拆管活动进行有效记录，有效避免导管拔空问题的产生。应当对硅拌和物质量进行严格控制，通过塌落度的选择保障施工质量符合要求。

第六，控制其实施工质量。应当根据设计要求进行石料的选用，并且应当严格避免风化石料应用于施工中。应当保证浆砌石座具有合格的饱满度，砌筑表面具有合格的平整度。同时还应当对砌筑用砂浆及硅的质量进行严格控制，当由试验人员通过抽样检查完成。完成浆砌石施工后，应当对浆砌石体的养护工作进行强化，对于完成施工的工程部门应当安排专职人员进行养护[2]。

第七，质量等级评定。在具体施工中工程人员应当科学合理的运用施工技术，在工程竣工后还应当对分分项程施工质量进行认定，同时还应当确定工程质量等级，工程施工期及运行期，应当根据国家和行业技术标准、合同约定的标准要求进行单位工程检测结构分析。最后市级水利工程质量监督站还应当以《水利水电工程施工质量检验与评定规定》的规定，对水库工程质量等级是否合格进行评定[3]。水库施工进度管理策略

在水库施工过程中，应当强化工程施工进度管理水平，施工企业的经济收益很大程度上决定于施工进度管理水平的好坏。在开展施工进度管理的过程中，应当做到以下几点：

第一，通过编排施工计划保证施工进度。工程建设单位应当从施工工期要求出发，对施工计划和实施方案进行分阶段制定，对于闸站硅浇筑、土石方开挖、闸站基础处理等重点工程应当进行有效的施工组织设计，并对分项工程的施工顺序进行合理安排，通过对本公司施工经验丰富有利条件的充分利用，实现流水作业流程的压缩，各个环节施工进度严格保证，保证工程整体进度符合要求。同时，还应当强化水库工程施工全过程的计划管理，通过流水作业的开展实现对施工计划的详细编制，利用文字和图表的方式向每个工人传达安全措施、施工质量、材料设备、编制依据，确保每个人心中有数。

第二，通过强化施工技术保证工程进度。为了保证能够按期完成工程项目必须明确工程目标，并且开展施工全过程的监督管理，进而实现全面控制工程质量的目的，同时工程建设过程中各道施工工序紧凑衔接也能够得到保障，实现工序间非施工等待时间的压缩。最终在工程建设过程中形成流水作业和平行作业，达到最大限度压缩施工进度的目的。同时还应当进行施工方案的优化，运用最先进的施工工艺。在具体施工中应当分析施工过程中可能出现的问题，对于可能产生影响的因素进行提前预防，避免在施工过程中受到不可控制的影响。结束语

通过以上内容可知地方建设中的一项重要内容就是水库工程建设，所以地方政府部门还建设了相应地管理部门，应当给予水利工程建设充分重视，并通过一定有效措施提升水库工程建设水平。文章分析了水库工程质量和施工进度管理措施，力求提升我国水库工程建设水平，但文章还存在一定局限，希望行业人员能够加强重视，为水利工程建设的有序进行提供保障。

参考文献:

[1]闫甲振.谈水利工程施工建设进度管理与成本控制[J].世界华商经济年鉴城乡建设，2013（4）：257.[2]闫方杰，闫甲振.谈水利工程施工建设进度管理与成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（7）：69.[3]罗向兵.水库施工质量及其进度管理实施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014（25）：2664.