第一篇：安全检查和隐患整改制度
安全检查和隐患排查整改制度
一、（目的）：为了加强本公司所有项目的安全生产、文明施工、环境管理、CI的管理，根据国家和省市、总公司、局有关法律法规的有关规定和要求，特制定本检查制度。
二、（总则）：公司实行逐级安全检查制度。对各级检查的罚款处理，执行《罚款流程》。
三、检查标准：
1、建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
2、建设部《施工企业安全生产评价标准》JGJT77-2003
3、《施工现场安全体系达标情况检查表》
4、《施工现场环境体系达标考评表》
5、《CI评分表》
四、检查内容：
1、查思想：以党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据，对照检查各级领导和职工是否重视安全工作，人人关心和主动搞好安全工作，使党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落实。
2、查制度：检查安全生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理，特别要重点检查各级领导和职能部门是否认真执行安全生产责任制，能否达到齐抓共管的要求。
3、查措施：检查是否编制安全技术措施，安全技术措施是否有针对性，是否进行安全技术交底，是否根据施工组织设计的安全技术措施进行实施。
4、查隐患：检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规、标准的要求。
5、查事故处理：检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实防范措施。凡检查中发现未按“四不放过”的原则要求处理事故，要重新严肃处理，防止同类事故的再次发生。
6、查组织：检查是否建立了安全领导小组，是否建立了安全生产保证体系，是否建立安全机构，安全干部是否严格规定配备。
7、查教育培训：新职工是否经过三级安全教育，特殊工种是否经过培训、考核持证，各级领导和安全人员是否经过专门培训。
五、凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发《安全隐患整改通知单》，监督落实整改方案并进行复查。重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。
六、公司或项目部的定期检查，都须使用标准的《评分表》来检查、打分、反馈，并将检查纪录备份到被检单位留存。迎接上级检查
七、项目部在接到各级政府管理部门、总公司、局级等检查通知后，及时将信息发馈给公司相关领导和公司HSE管理部，公司及时协助项目部迎接检查。
八、受检项目部要严格按照通知要求落实现场，必须准备书面汇报资料，有条件的项目部兼用投影技术汇报。
九、上级检查单位开据的整改单，要及时整改、按时反馈。同时反馈给公司HSE管理部。公司级检查
十、坚持定期检查：实行月度生产大检查制度，由公司副经理或总工带队，安全部门、有关技术人员参加的生产大检查。
十一、除定期外，安全部门还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全部门负责复查。
十二、HSE管理部门平时坚持日巡查制度，实行飞行检查。
十三、公司级定期检查时间安排：
1、上海市内：每月一次，每月中旬开始。
2、沪外周边地区（包括苏、浙、皖）：每季度一次，季度末当月的15日开始。
3、远离沪其他地区（包括北京）：每半年一次，6月、12月初开始。
4、专项检查：制定了《专项治理计划》，每月定期检查。
5、季节性检查：防台防汛防暑、冬季施工等检查，提前3天进行检查。
6、临时检查：遇国家、地方重大节假日活动、结合重大事件等的检查，检查时间另行通知。
十四、定期检查结果反馈：
本次检查工作结束后3天时间，公司以《检查通报》形式公布。所属企业应根据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出整改的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。地区经理部检查
地区经理部组织下属有关人员每月进行一次对下属项目部的安全检查，检查结果反馈到公司。项目部自查
十五、每周一次，由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。
十六、项目经理部应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。
十七、项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。
十八、项目应建立安全检查台账，将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追朔原因和责任。检查纪录使用专用检查表。
十九、评分与反馈：
1、项目部每周例检，要对照《评分表》进行一次打分，要有签到、记录、奖罚等。
2、项目部每周例会反馈检查结果，要有会议签到、记录、照片。班组长和个人安全生产检查
二十、分包单位负责人（或班组长）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。
二十一、每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不安全因素，除了向班组长汇报处，应及时采取有效措施。
第二篇：安全检查和隐患整改制度
安全检查和隐患整改制度目的为及时发现安全隐患，对安全隐患进行评价、整改和控制，使生产现场安全状况逐步得到改善。适用范围
本规定适用于我公司所属各单位的安全检查管理。3 相关文件及引用标准
3．1《中华人民共和国安全生产法》
3．2《危险化学品安全管理条例》
3．3《危险化学品从业单位安全标准化规范》 4 职责
4．1 公司安全生产委员会办公室负责组织公司级安全生产大检查。
4．2 安全管理部门负责日常安全监督检查。
4．3 设备管理部门负责对机械、动力设备、设施的运行状态进行检查。
4．4 保卫部门负责防火、消防、公司内机动车辆的安全检查。
4．5安全管理部门负责对公司级各类安全检查中查出的隐患进行评价；对重大隐患组织制定控制方案，下达有关单位实施整改或控制。
4．6 各单位行政主管及安全员负责组织对本单位的安全状况进行日常检查，班组长负责组织班组级安全检查。5 控制过程
5．1 检查形式、时间及内容
5．1．1 日常安全检查
5.1.1.1 在正常生产时岗位操作人员和班长必须严格执行巡回检查制度，保证定时、定点按照规定内容进行检查，以保证生产在严密监护下进行。
5.1.1.2 各岗位人员在班前和班中都要对工作环境、施工设备、安全措施、防护用品以及各工种专业应注意事项等进行检查，避免事故发生。
5.1.1.3 班组长和班组安全员应经常督促检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，检查工作中的不安全因素。在班前或班后会上作安全讲话，对安全情况提出表扬、批评和应着重注意的事项。
5.1.1.4 各级领导在布臵生产任务时，要同时布臵安全工作。对所属单位要经常进行安全检查，检查内容有：
（1）生产或施工前的准备工作。
（2）生产或施工中的安全注意事项。
（3）各类规章制度的执行情况。
（4）开停工前后技术组织措施的执行情况。
（5）安全设备、消防器材及防护用具的配备和使用情况。
（6）日常安全教育和安全活动日的活动情况。
（7）场地卫生或机泵、仪表、设备的维护及清洁情况。
（8）职工思想情绪和劳逸结合情况。
（9）根据季节特点所制定的措施执行情况。
（10）检修中的安全情况。
5.1.2 安全管理部门应坚持经常深入现场，进行安全检查，听取群众意见，发现不安全因素和事故隐患，及时督促有关部门加以解决。
5.1.3 各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。
5.1.4 定期检查
5.1.4.1 季节性检查
5.1.4.1.1春季安全大检查：以防火、防爆、防静电为重点。
5.1.4.1.2夏季安全大检查：以防暑降温、防雷击、防触电、防洪、防倒塌为重点。
5.1.4.1.3秋季安全大检查：以防火、防爆、防中毒、防触电为重点。
5.1.4.1.4冬季安全大检查：以防火防爆、防中毒、防冻防凝、防滑为重点。
5.1.4.2 节前、中、后安全大检查：主要检查安全保卫措施，如节日值班，生产物资准备，“三律”执行情况等。
5.1.4.3 综合安全大检查：分公司、车间、班组三级，公司级每月至少一次，由主管安全和防火的经理带队，各主管部门负责人参加；各车间由车间主任组织每月至少二次本部门内安全自查。班组级由班组长组织班组人员每周一次检查。检查以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容。
5.1.4.4 专业性检查：以处室为主，由各专业部门的主管领导组织本系统人员进行，根据生产和设备等方面存在的问题，组织专业性检查，主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气装臵、机械设备、公司房建筑、运输车辆、安全装臵、消防设施、防火防爆、防尘防毒等的检查。
5.1.5 公司应在装臵开、停工前，检修 中，新装臵竣工及试运新装臵竣工及试运转时，进行不定期安全检查。
5．2 隐患整改过程
5．2．1 公司级组织的各类安全检查
5．2．1．1 安全管理部门负责对巡视检查、专业检查中发现的物的不安全状态和人的不安全行为，并下达隐患整改通知书，督促整改。
5．2．1．2 保卫部门应及时将巡视检查、专业检查发现和治理隐患及时下发隐患整改通知书。
5．2．1．3 各有关单位接到下达的通知单或指令书后，按期组织整改，并将填写好的整改通知单或监察指令书上报签发单位。
5．2．2 车间级、班组级安全检查
5．2．2．1 车间级、班组级检查出的安全隐患，由车间组织评价和控制；对不及时整改可能导致重大危险的，上报安全管理部门及相关主管部门。待有关部门组织制定出控制方案后，按方案执行。
5．2．2．2 各单位每月的安全检查及整改情况，由车间安全员汇总，于次月3日前报至安全管理部门。
5．2．2．3 班组自查、互查出来的不安全因素要立即整改。
5．3 隐患整改的具体要求
5．3．1 各级检查组织和人员，对检查出的隐患要逐项研究编制整改方案，要严格按“三定四不推”的原则限期整改。（“三定”即定项目、定时间、定人员；“四不推”即凡班组能整改的不推给工段、凡工段能整改的不推给车间、凡车间
能整改的不推给公司、凡公司能整改的不推给上级部门）
5.3.2 对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患，要下达《隐患整改通知书》限期整改。
《隐患整改通知书》的内容有隐患项目、整改意见和解决期限。通知书由安全部门办理，必要时经主管安全的经理签署后发出，整改部门负责人签收并负责处理。否则造成事故按情节轻重追究责任，处理后要将处理情况填写在通知书上返回安全管理部门。通知书要存档、备查。
5.3.3 对暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。
5.3.4 重大隐患及整改情况由安全管理部门汇总存档。
5.3.5 任何部门和单位都不得拖延隐患整改计划，否则，由于整改不及时导致事故的发生要追究所属单位和部门的责任。一般隐患由班组自行处理，需其他班组协助的，由车间安排解决。
6．附则
本规定由安全管理部门编制、解释。
第三篇：安全检查和隐患整改制度
安全检查和隐患整改制度
安全检查是发现和消除事故隐患，促进安全生产的有效措施。为加强和规范公司各级安全检查，特制定本制度。
一、安全检查的形式
1、日常性安全检查：主要是了解和掌握所管辖范围内的安全管理、安全技术和安全卫生状况的检查。
2、专业性安全检查：调查和了解某个专业性安全问题的技术状况（如机械设备、电气、焊接、管道、锅炉、起重、运输车辆、压力容器、剧毒、易燃易爆品、防火、防爆等）进行检查。
3、季节性安全检查：根据季节、节日特点，为保障安全生产的特殊要求而进行的检查。
4、临时性安全检查：因临时性特殊要求而进行检查。
二、安全检查的要求
1、开展安全检查，必须有明确的目的、要求和计划，各事业部、子公司须建立主管领导负责，有关职能人员参加的安全检查组织，做到边检查，边整改，及时总结和推广先进经验。
2、各级事业部、子公司安全管理人员在职能范围内，经常深入现场，进行各种形式的安全检查，发现不安全的问题，及时督促有关部门解决。
3、安全检查要以“查思想、查现场、查隐患、查管理、查制度、查整改情况。” 为中心内容的检查，其基本任务是发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止“三违”。
4、各种形式的安全检查，都应认真填写检查纪录，分类归档。
5、公司组织的安全检查查出的由于管理原因、违反有关安全操作和技术规程而导致的事故隐患，公司将根据事故隐患的性质，对事故隐患单位、部门责任人以及直接责任人处以200－1000元的经济罚款，对造成的重大事故隐患，给予严肃处罚。
三、隐患整改
1、事故隐患的含义
本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。按隐患危害程度分类
（1）一般隐患。危险性不大，事故影响或损失较小的隐患。（2）重大隐患。危险性较大，可能造成较大事故，造成人员伤亡或财产损失的隐患。
（3）特别重大隐患。危险性大，可能造成重大人员伤亡或财产损失的隐患。
2、公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司总经理任组长，风险管理部经理任副组长，各相关事业部子公司负责人为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在公司风险管理部，主要负责活动开展的日常管理工作。子公司也应成立相应的领导小组，由行政领导任组长。隐患排查按照分专业分级定期排查制
3、按照“谁主管，谁负责”的原则，各子公司行政负责人为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各业务组主任对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司风险管理部、公司领导报告。
4、各级安全生产检查查出的事故隐患，要实行《隐患整改通知单》管理，《隐患整改通知单》的内容有责任人、隐患整改项目、整改意见、整改期限，通知单要存档、备查。
5、各部门安全管理人员负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查，公司风险管理部对各部门上报的事故隐患进行核实、汇总，对隐患整改措施的可行性和合理性进行评估，对隐患的整改进行过程跟踪。
6、公司各部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。
7、公司财务部负责事故隐患治理资金的落实。
8、各类隐患整改要做到班组能整改不交部门，部门能整改不交公司，公司能整改不交上级。
9、对暂时不能整改的项目，应采取有效防范措施并落实责任人，防止事故发生。
10、各子公司的事故隐患，确实因整改有困难，应及时按规定程序上报。
11、事故隐患未按规定整改，要追究相关人员的经济责任，并追究领导责任。
四、奖惩
1、根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者予以奖励，由风险管理部申报，总经理批准后实施。
2、各部门对员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节严重对部门和相关责任人进行处罚。
3、发现了事故隐患因未及时整改，将对发生事故的部门按照《安全生产管理条例》中罚款的金额对责任人进行处罚，对责任人将从重处理。
4、对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实严肃处理。
第四篇：安全检查和隐患整改制度
甘肃威博机电工程有限公司 安全检查和隐患整改制度
版 次： A/0 拟订部门：安全部 拟 稿 人：张宏基 审 核 人：郭必飞 批 准 人：陈如华
批准时间：2016年1月10日 实施日期：2016年1月20日 安全检查和隐患整改制度 目的
为及时发现安全隐患，对安全隐患进行评价、整改和控制，使生产现场安全状况逐步得到改善。2 适用范围
本规定适用于我公司所属各单位的安全检查管理。3 相关文件及引用标准
3．1《中华人民共和国安全生产法》 3.2《危险化学品安全管理条例》
3．3《危险化学品从业单位安全标准化规范》 4 职责
4．1 公司安全生产委员会办公室负责组织公司级安全生产大检查。4．2 安全管理部门负责日常安全监督检查。
4．3 工程管理部门负责对机械、动力设备、设施的运行状态进行检查。4．4 各项目部负责防火、消防、公司内机动车辆的安全检查。
4．5 安全管理部门负责对公司级各类安全检查中查出的隐患进行评价；对重大隐患组织制定控制方案，下达有关单位实施整改或控制。
4．6 各单位行政主管及安全员负责组织对本单位的安全状况进行日常检查，班组长负责组织班组级安全检查。5 控制过程
5．1 检查形式、时间及内容 5．1．1 日常安全检查 5.1.1.1 在正常生产时岗位操作人员和班长必须严格执行巡回检查制度，保证定时、定点按照规定内容进行检查，以保证生产在严密监护下进行。
5.1.1.2 各岗位人员在班前和班中都要对工作环境、施工设备、安全措施、防护用品以及各工种专业应注意事项等进行检查，避免事故发生。
5.1.1.3 班组长和班组安全员应经常督促检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，检查工作中的不安全因素。在班前或班后会上作安全讲话，对安全情况提出表扬、批评和应着重注意的事项。
5.1.1.4 各级领导在布置生产任务时，要同时布置安全工作。对所属单位要经常进行安全检查，检查内容有：（1）生产或施工前的准备工作。（2）生产或施工中的安全注意事项。（3）各类规章制度的执行情况。（4）开停工前后技术组织措施的执行情况。（5）安全设备、消防器材及防护用具的配备和使用情况。（6）日常安全教育和安全活动日的活动情况。（7）场地卫生或机泵、仪表、设备的维护及清洁情况。（8）职工思想情绪和劳逸结合情况。（9）根据季节特点所制定的措施执行情况。（10）检修中的安全情况。
5.1.2 安全管理部门应坚持经常深入现场，进行安全检查，听取群众意见，发现不安全因素和事故隐患，及时督促有关部门加以解决。5.1.3 各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。5.1.4 定期检查 5.1.4.1 季节性检查
5.1.4.1.1春季安全大检查：以防火、防爆、防静电为重点。
5.1.4.1.2夏季安全大检查：以防暑降温、防雷击、防触电、防洪、防倒塌为重点.5.1.4.1.3秋季安全大检查：以防火、防爆、防中毒、防触电为重点。5.1.4.1.4冬季安全大检查：以防火防爆、防中毒、防冻防凝、防滑为重点。5.1.4.2 节前、中、后安全大检查：主要检查安全保卫措施，如节日值班，生产物资准备，“三律”执行情况等。5.1.4.3 综合安全大检查：分公司、车间、班组三级，公司级每月至少一次，由主管安全和防火的经理带队，各主管部门负责人参加；各车间由车间主任组织每月至少二次本部门内安全自查。班组级由班组长组织班组人员每周一次检查。检查以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容。
5.1.4.4 专业性检查：以处室为主，由各专业部门的主管领导组织本系统人员进行，根据生产和设备等方面存在的问题，组织专业性检查，主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、公司房建筑、运输车辆、安全装置、消防设施、防火防爆、防尘防毒等的检查。
5.1.5 公司应在开、停工前，检修中，新装备竣工及试运新装置竣工及试运转时，进行不定期安全检查。5．2 隐患整改过程
5.2．1 公司级组织的各类安全检查
5．2．1．1 安全管理部门负责对巡视检查、专业检查中发现的物的不安全状态和人的不安全行为，并下达隐患整改通知书，督促整改。
5．2．1．2各部门应及时将巡视检查、专业检查发现和治理隐患及时下发隐患整改通知书。
5．2．1．3 各有关单位接到下达的通知单或指令书后，按期组织整改，并将填写好的整改通知单或监察指令书上报签发单位。5．2．2 车间级、班组级安全检查
5．2．2．1 车间级、班组级检查出的安全隐患，由车间组织评价和控制；对不及时整改可能导致重大危险的，上报安全管理部门及相关主管部门。待有关部门组织制定出控制方案后，按方案执行。
5．2．2．2 各单位每月的安全检查及整改情况，由车间安全员汇总，于次月3日前报至安全管理部门。
5．2．2．3 班组自查、互查出来的不安全因素要立即整改。5．3 隐患整改的具体要求 5．3．1 各级检查组织和人员，对检查出的隐患要逐项研究编制整改方案，要严格按“三定四不推”的原则限期整改。（“三定”即定项目、定时间、定人员；“四不推”即凡班组能整改的不推给工段、凡工段能整改的不推给车间、凡车间 能整改的不推给公司、凡公司能整改的不推给上级部门）
5.3.2 对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患，要下达《隐患整改通知书》限期整改。《隐患整改通知书》的内容有隐患项目、整改意见和解决期限。通知书由安全部门办理，必要时经主管安全的经理签署后发出，整改部门负责人签收并负责处理。否则造成事故按情节轻重追究责任，处理后要将处理情况填写在通知书上返回安全管理部门。通知书要存档、备查。
5.3.3 对暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。
5.3.4 重大隐患及整改情况由安全管理部门汇总存档。
5.3.5 任何部门和单位都不得拖延隐患整改计划，否则，由于整改不及时导致事故的发生要追究所属单位和部门的责任。一般隐患由班组自行处理，需其他班组协助的，由车间安排解决。6．附则
本规定由安全管理部门编制、解释。
第五篇：安全检查和隐患整改制度
双龙中心
根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《安全生产法》第三十八条和《建设工程项目管理规范》9.4条的精神，特制定本检查制度。
1、安全生产检查应有主管领导带队包括相关专业人员，组成安全生产检查组进行检查。采取随机抽检、现场观察、实物检测相结合的方法进行检查。要求检查要全面，及时发现安全隐患，整改措施落实到位，纠正要彻底。、安全检查主要内容有：
①规章制度和安全责任制的落实状况；安全生产知识教育和培训的状况。
②施工机械设备、施工机具的安全使用状况。
③安全技术措施的执行和安全知识的运用状况。
④劳动纪律的执行情况。
⑤劳保和安全防护用品的使用状况。
⑥存在的安全隐患。
3、公司每季度以定期、抽样、专项检查等方式进行安全生产及文明施工检查；各项目管理部每月定期进行安全检查；项目经理部和施工队每周进行自检，作业班组每日进行班前班后检查。在施工全过程，项目部要坚持开展自检、互检、交接检的活动。
4、安全生产检查要有明确目的、具体要求和计划，通过检查发现解决实际问题。
5、项目经理部要建立健全和认真落实安全生产检查制度和责任制，把安全检查责任分解到相关责任人。
6、安全生产检查严格按国家安全标准、规范、规程的要求，双龙中心
结合安全施工组织设计（方案）和安全技术措施，对施工现场进行全面的检查。
7、安全生产检查要贯彻边查边改的原则，在检查中发现的安全隐患，要及时下达《安全隐患整改通知书》，对检查及整改情况要及时做好记录。
8、项目经理部对安全隐患的整改要确定整改措施、确定整改期限、确定整改责任人，整改完毕后项目经理要逐项验收并报告项目管理部。对重大安全隐患要及时报告领导，整改完毕后项目管理部、公司安全部门应组织复查验证，确保安全隐患完全排除。检查结束后项目管理部应做好总结反馈给公司。
9、对于存在严重安全隐患的项目，应及时责令停工整改，同时对相关责任人予以经济处罚，项目经理部整改完毕自检合格后，向公司提出复工申请报告，公司安全部门接到报告后应及时组织复查验证，确认整改合格后才允许恢复施工。
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