真抓实干,确保第二季度实现安全生产（共五篇）

第一篇：真抓实干,确保第二季度实现安全生产

真抓实干，确保第二季度实现安全生产

县人民政府副县长 张一难

(2009年4月6日)同志们: 这次会议是经过县人民政府认真研究决定召开的。刚才会上传达了4月3日上午全省煤矿安全生产紧急电视电话精神、省政府办公厅黔府办 [2009]30号、31号文件，任富同志对我县2009年第二季度的安全生产工作作了安排部署，我完全赞同。下面，我就开展好，落实好全县第二季度的安全生产工作讲几点意见:

一、认清形势，提高认识，进一步增强做好安全生产的紧迫感、责任感和危机感。

2009年3月18日，六盘水市盘县羊场煤矿连续发生两起安全事故，造成5人死亡；2009年3月20日7时30分左右，黔西南州晴隆县鸡场镇联发煤矿发生一起透水事故，1人死亡；2009年3月19日16时左右，威宁县东风镇拱桥村大沙窝组一非法采煤窝点发生瓦斯燃烧事故，9人死亡；3月28日17时10分左右，黔西南州贞丰县长田乡智豪砂石厂发生爆破事故，造成7人死亡；短短一个月时间内，连续发生多起事故，安全生产的形势极其严峻，大家务必高度重视。

从我县的情况来说:一是安全生产的基础还十分薄弱，还有一定数量的事故隐患没有排查出来;二是矿山和危化企业生产设备老化问题突出，安全投入还有较大的欠帐，还不能形成规模化生产;三是建筑施工等企业重效益轻安全的问题依然存在。四是道路交通事故还没有得到有救遏制，特别是二轮摩托车、三轮摩托车载人事故时有发生;五是王二河、坝草渡口、打帮渡口等水上交通依然存在大量潜在的事故隐患。因此，大家一定要从实践科学发展观，以人为本构建和谐社会的高度，从经济发展、社会稳定，群众利益的高度来增强抓好安全生产工作的紧迫感、责任感和危机感，提高对安全生产工作极端重要性的认识，正确处理好安全与发展、安全与效益的关系;在发展经济的同时，认真分析查找本辖区、本系统和本单位安全生产工作中存在的突出问题和薄弱环节，采敢更加有力，更加有针对性的措施，抓好各项工作措施的落实，严防重特大事故的发生。

二、继续以安全生产大检查、专项督查、打击非法违法违规专项行动为抓手，突出抓好隐患排查核治理工作。

2008年10月31日，安顺市人民政府办公室根据国务院安委办[2008]28号文下发了《关于集中力量开展打击安全生产非法违法违规行为专项行动的通知》(安机发386号)，从我县的情况来看，一些乡镇非法生产的现象依然大量存在，革利乡非法采石场“3.25”爆破死亡事故的发生就充分说明了持续开展打非工作的重要性，各乡镇各部门要引以为戒，高度重视，要务必做到发现一处，打击一处，不留死角，最大限度地支持和保护那些证照齐全的合法企业的利益。

孙国强副省长4月3日在电视电话会议上明确了4月份哪个县出现生产安全事故，哪个县的分管县长到省政府去做公开检讨。同样，哪个乡镇出现生产安全事故，哪个乡镇的一把手到县政府来做公开检讨。当前和今后一段时间我们要下大力气把打 “非”专项行动作为一项重要工作来认真抓好落实，有关牵头部门要务必抓出实效。同时，各乡镇，各部门一定要克服麻痹松懈，厌战的思想，结合隐患排查治理专项行动，狠抓重点领域、重点企业的安全检查和隐患整治工作;遏制和减少一般事故，杜绝重特大事故，做到隐患排除，不留死角，确保全县安全生产形势的根本性好转。

三、落实好各项安全监管措施，确保节假日期间的信息畅通和应急值守工作。

二季度节日多、活动多，人员流动性大、我县要着重抓好以下几个方面的工作: 一是道路交通，煤矿和非煤矿山，危险化学品，烟花瀑竹、建筑施工、公众聚集场所消防、旅游景区景点、各类特种设备、食品卫生、学校医院等行业领域的安全专项整治。对一些企业和公共场所的重特大事故隐患必须限期在“五.一”节前消除，节前不能消除的要停止使用，确保人民群众的生命财产安全。

二是要结合国家安监总局提出的“三项行动”，认真抓好六月安全宣传月的安全宣传发动工作，进一步提高全社会关注安全的意识，特别是提升生产经营企业的安全意识，使他们真正履行好安全生产的主体责任。

三是强化作业现场安全监管。所有生产性企业，必须健全安全生产各项制度，严格执行安全操作视程，大力开展反三违活动，把安全管理的重心下移到各作业现场，千方百计遏制事故发生。

四是严格执行安全生产许可证制度。高危行业等生产经营单位必须按照国家法律法规规定、依法取得安全生产许可证，否则不得从事高危行业的生产经营活动。

五是严把安全生产 “三同时”关，把住建设项目的设计审查，竣工验收关口，从源头上消除重特大安全隐患。

六是全面实行重大安全隐患挂牌督办整改制度，对排查出的重大安全隐患，要挂牌公告，严格落实贵任人，限期整改，复查销号。

七是进一步落实重大危险源安全监管措施，加强对重大危险源的普查、辨识、登记工作，并实施严格的监管。

八是进一步落实安全生产两个主体责任。企业必须进一步落实安全生产的主体责任，政府必须认真落实安全监管的主体责任，政府各有关职能部门领导要亲自过问，亲自安排，靠前指挥，决不能把安全工作挂在嘴上;为官一任，要以对党的事业和人民高度负责的态度有所作为，对于那些工作不负责任，工作措施不落实，走过场、失职读职而造成重特大责任事故的，要严肃追究有关领导和责任人的责任。

九是高度重视应急预案建设和演练工作。要进一步完善应急救援预案建设体系工作，逐步形成县、乡(镇)、企业三级应急救援体系并适时开展演练。同时，要落实安全生产事故应急救援责任制，做到责任明确，设施设备到位，任务到人，增强应对突发事故的处置能力。

同志们，做好今年二季度的安全生产工作，任务十分艰巨，意义非常重大，我们要按照省、市和县政府的要求进一步扎扎实实，认认真真的地做好当前的安全生产工作，要狠抓各项安全措施的落实，确保实现我县安全生产形势的根木性好转，为全县经济社会的持续快速协调健康发展创造良好的安全环境。

谢谢大家!

第二篇：4加强安全生产管理 确保实现安全生产

加强安全生产管理 确保实现安全生产

煤矿的安全生产是一项极其复杂的工作。我国多年来因各种原因积累沉淀的大量安全问题，在短时期期内不可能全部解决。因此，在相当长的一段时间，煤矿安全事故频发的势头很难完全得到遏制。

安全与生产、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保证更好地生产。生产中存在着一定的不安全的隐患，与自然界作斗争,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。越来越多的现实已经向我们证明，只有安全好了，才是最大的效益。安全不好，出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起！

因此我们要认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，充分发挥党组织思想政治工作优势，提高职工队伍的整体素质，培养职工的安全观念、安全价值观，实现安全生产管理由传统管理向制度化、科学化、人性化管理转变，职工安全行为由他律向自律转变。安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个变化的动态的过程。作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生。这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长，多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。

现阶段实现安全生产的有效途径：

一、强化宣传教育，不断提高全员的安全质量意识

要积极利用安全会、班前会和学习会大力宣传“安全第一，预防为主，遵章光荣，违章可耻”。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演

1讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

在具体工作中我们要强化安全知识的学习，着重抓好集团公司及矿安全一号文、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》等安全知识的学习，使职工正确掌握安全知识，明确怎样做是安全的？怎样做是违章的？增强个人自主保安，班组成员互保的责任意识，变“要我安全”，为“我要安全”，同时认真排查“11种隐患人”，将事故隐患人的管理放在了超前防范的位置上。

二、要认真做好安全确认制度

各基层单位管理人员要认真执行安全确认制度，做到超前防范，超前管理，层层把关，责任到人；职工进入作业场所前，由当班跟班干部、当班班队长和当班验收员组成的安全确认小组。对作业场所的安全生产情况进行检查，确认作业场所具备安全生产条件后，确认安全无隐患后，在“安全确认表”上签字后，当班职工才能进入工作场所进行施工；

当班每个工种在操作前，都要分别在安全确认表上，根据确认项目检查安全设施，认真填写确认效果。无隐患就填写（正常），发现隐患可写清隐患情况，待隐患排除后方可进行操作，并签字确认。当班安全确认表填好后，由确认小组收好放到工具箱中保存好。当班作业中，安全确认小组要不间断的进行安全巡查，及时纠正职工的违章操作行为，排查安全隐患，确保安全生产。

当班作业完成后，安全确认小组对施工安全情况进行评估，检查合格后方可离开，并与下一个班的人员办理接班手续，认真填写交接班记录。安全确认小组要确保技术措施、安全质量标准化标准严格落实在现场，确保各项规章制度严格落实到现场，确保现场作业人员正规操作、按章作业，各个环节都处于可控状态。

三、加大安全文化建设力度

安全文化是安全工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在安全文化建设中，我们要精心培育“关爱生命，关注安全”的安全理念，使“安全是干部的政治生命，安全是职工家庭的最大幸福，安全是最大效益”等到理念深入人心，使“我要安全”成为干部职工抓好安全工作的信念支撑和行动指南。全面营造“关爱生命，关注安全”的浓厚安全文化氛围。

从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托。如为职工过生日，送警句，三班联席会等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来，发挥好亲情感染作用。

四、落实制度严字当头

人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持以人为本。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的艰难性，可以看到父母之心难违；从失去亲人悲痛的难忍性，可以看到交织之情亦难违；从党对人民群众生命安全的高度负责性，我们深知党心民心更不可违。因此，抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全工作的重要性和紧迫性。

落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度的教育和落实，使广大员工懂得安全生产管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操

作规程运做就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。

落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”当头，要严制度、严标准，严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其作到教育的基础上，利用暴光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。

五、导入安全成本理念，让职工认识到安全事故是最大的浪费

经济学中“成本”是个很重要的概念，在我们现实的生活中，人们总认为成本就是投入的资金量，这不是很完全，还要加上其他一些因素，譬如：偷懒的成本是失去工作，不学习的成本是胸无点墨、一事无成，违章作业的成本是出现事故：轻者，伤他人、伤自己、损坏设备、破坏环境；重者，造成他人和自己的伤亡、井下设备巷道的严重损坏等。

家庭幸福都将无从谈起，事关国家、企业、家庭的所有福祉都将成为泡影，这样算来，事故的危害大不大，安全的成本高不高，不是都一目了然了吗?如此，对事故进行分析，对事故造成的损失进行计算，对安全投入的成本进行计算，使职工心里有“一杆秤”、“一本帐”，衡量一下安全与事故、得与失差距到底有多大，计算一下，安全得益多少，事故损失几何?如此，一笔一笔深入职工心目当中，使职工真正做到害怕出安全事故、避免出安全事故；盼安全、确保安全!

六、强化现场管理，认真执行跟班制度，搞好质量标准化工作

在日常的质量标准化工作中，坚持高标准，严要求。认真按照集团公司的质量标准化标准，通过提高工时利用，落实质量标准化制度，科学组织施

工，施工中做到细化、量化、标准化。

强化全区安全生产的现场管理工作。加大现场管理工作的力度，从跟班人员和生产班组长的责任心抓起。在全区的安全工作中区行政坚持反“三违”和“三不放过”的原则。严格执行各种规章制度，认真抓好制度落实，规范职工们行为。做到多思考、多检查、多安排、多深入井下，多深入现场，及时解决问题。

对工作中发现的安全隐患和安全设施不齐全，不能保证职工安全的情况，坚决不予生产。对工程质量达不到优良品标准的坚决不予验收，对造成工程质量低劣或安全隐患落实到责任人，按制度予以相应的处理。当班 出现的问题当班予以解决，不留隐患和危险，为职工创造了一个良好的安 全生产环境。

综上所述，我们要坚持安全观念文化、制度文化、行为文化和物质文化同步建设的原则。着力增强矿区干部职工安全文化素质，提高他们的安全生产技能，提升整个集团公司的安全管理水平，形成“关爱生命，关注安全”的良好舆论氛围和环境，为集团公司安全生产提供坚强的思想保证，物质基础和智力支持，为我矿创建全国一流矿井的伟大战略贡献自己的一份力量。！

第三篇：真抓实干 严防死守 确保全年质量安全目标的实现

真抓实干

严防死守

确保全年质量安全目标的实现

-----在2012年一季度质量安全工作会议上的讲话

钱纯玉

各位同仁：

非常高兴大家能够在百忙之中来参加集团公司组织召开的2012年一季度质量安全生产工作会议暨新版现场安全检查标准JGJ59-2011培训，表明大家在质量安全方面已经引起了重视，我感到非常欣慰。

针对我们施工管理、项目管理的薄弱环节，工程部做了很多工作，在一些项目问题的处理上，工程部赵教仁经理解决问题思路比较清晰。黄副总在施工管理方面积累了十几年的实战经验，今天讲的也比较全面，所以在座的无论是分公司还是项目部人员，都应该认真总结，汲取经验，及早运用于实践。

在施工企业任企业负责人期间，像这一类的安全生产会议我每次必到。因为我清楚的知道，对施工企业来说，安全是一票否决制，无论我们管理水平有多高，还是我们管理制度有多规范，一旦发生重大质量安全事故，企业将会遭受灭顶式的灾难，并且安全事故的发生，往往是和某个不起眼的安全隐患紧密关联的，例如项目经理从没有想过施工现场三米多的凿桩倒下来会砸死人、临边洞口一脚踏空会摔死人、高空坠物一不小心会砸死人等等。因此，要积极展开学习培训，组织大家加强对各类化学用品、重大危险源的识别能力，深入了解、熟练掌握特种行业的施工方案、施工组织、使用方法，提高积极预防安全隐患的意识，全力排查导致意外伤害的安全隐患。

赵经理和黄总认真分析总结了2011工程管理工作，重点讲解分享了国家一些新规范要求，详细介绍说明了2012年质量安全生产的工作重点、工作思路，希望我们分公司和项目部、相关行业的管理人员、一线操作人员能够认真听取并积极贯彻落实。在两位领导的发言基础上，我针对性的讲五点体会和意见：

一、认清形势，理清思路，进一步增强质安工作的责任感。古语有云“是福不是祸，是祸躲不过”。无论是在浙江省内还是在衢州市内，哪怕是特级企业还是央企，不管你管理有多规范、制度有多健全，在施工建设行业里每一年或大或小或多或少都会发生一定数量的安全事故。所以安全生产的形势异常严峻，我们必须高度重视、时刻提高警惕、增强责任感。在日常检查中要遵循“发现问题-分析问题-解决问题”的步骤步步落实，有计划、有组织的展开各项检查工作。公司每年的各项各类质量安全检查多达数十次，但是检查不能流于形式、不能走马观花，充分明确检查目的，及时做好问题反馈，有明确的整改方案，并在系列检查结束后对各项目反映出来的问题进行汇总、总结，并严格督促做好后续的整改工作。

我担任建筑企业总经理已经第五个年头了，企业没有发生过一起重大质量安全事故。这是我的幸运，但并不是说我们管理水平高、管理有多规范，而是建筑企业的事故发生从一定层面上讲具有一定的偶然性。当然安全事故的发生频率跟公司领导的重视程度高低、安全意识强弱以及我们抓生产的干部的业务水平高低有极大的关系。因此，我们务必要消除侥幸心理，对质量安全工作要真抓实干，不流于形式。目前，我们的项目管理不足主要表现在以下几个方面：

1、区域公司和项目经理对质量安全管理的思想认识不足，管理还不系统，监管技能还亟待提升。

贵州分公司在经过一年多的发展，在安全管理工作上已经形成了一套属于自己的管理模式，并取得了一定的效果。胡正洪副总有着十几年丰富的施工管理、项目管理经验，但是项目管理和分公司、集团公司管理的方式方法还是有区别、有差距的。分公司负责人在实施项目施工管理过程中要有清晰的思路。现在的项目管理比以前复杂，项目大、工期长、文明施工要求严、施工监管力度大，这对我们分公司负责人、项目负责人自身的管理能力、管理水平也提出了极高的要求。例如衢州分公司某个项目现在的项目管理模式还是80年代的水平和工艺，很难想象在浙江这样一个建筑业大省强省的发达地区，还会有这样落后的管理，今后分公司务必引起重视，尽快了解相关项目部的现状，及时排查整改，最大限度贯彻落实质量安全制度，提高安全预防能力。

施工建筑行业是个比较传统的行业，技术含量低、工人的基本素质低导致进入门槛低，项目管理缺乏创新，沿用老方法、老套路，管理水平落后。一线项目管理人员普遍存在侥幸心理，一般都以为在质量上没有出现重大事故就以为可以糊弄过去的，但是当遇到问题再回想以前技术没有交底、人员没有到位、到岗率不足、方案没有评审等等问题已经是鞭长莫及了。所以在日常的工作中，对主管部门的文件、国家新颁布的规章规范和工艺要重点关注、认真学习，重视行业管理新要求，第一时间贯彻落实并执行到位；将主管部门的规定、集团公司的要求与自身的项目管理三者有机结合起来，要有与时俱进工作态度。建筑行业新规范新措施在不断变化，如果我们没有及时掌握这些动态并贯彻运用，我们的管理就无法到位，所以在今后的工作安排上，工程部要积极通过各种途径掌握实时动态，及时提供给项目部、分公司，督促各相关责任人务必认真学习并及时更新、落实项目管理方式，提升自己的项目管理水平。

2、部分项目管理人员综合素质还不高

部分项目负责人思想上还保持着一种老套路、老思路、老经验，即使凭借老经验也许可以取得一时的金钱、时间，但给工程管理工作带来了严重的质量安全隐患。不仅是我们企业，很多企业都存在着类似问题：单凭项目经理过去积累的经验在管理，没有用规范化、制度化、程序化去管理、去约束人的行为；项目经理只管钱不抓管理，也不抓项目班子建设，不抓项目具体管理，更无从谈起向管理要效益，成本管理粗放、成本增加，造成浪费多、返工多，发生问题再事后弥补；总工期排满后，对节点工期、细节方面不重视，落实不到位等等，所以工程部要多组织参加针对性的例如《建筑施工安全检查标准》宣贯培训，《建筑节能示范工程创建及现场观摩》等优质培训项目，参观好的项目，提高安全防范意识，有对比就会有进步。只有自身具备的过硬的技术与全面的法律常识，在碰到建设单位不及时签联系单、甲供材料供货不及时、付款不及时或无法兑付等情况时，才有底气提出强硬的要求，维护自身的合法权益。

3、安全责任没有真正落实

今天看到了一个可喜的举措，就是我们公司在质量安全这方面工作已经启动，围绕集团公司和分公司、分公司和项目部、集团公司和直属项目部为重点的三级安全责任制已基本形成。但是签订安全责任书不要让它成为一种走马观花式的形式主义，而是要切实履行、真正落实，不仅要落实，而且要落实到位。

部分项目经理认为项目质量安全管理仅仅是安全员的工作、责任，以为项目班子里有了安全员就是落实了项目安全责任制，其实这种思想是及其落后的，他没有意识到项目经理才是质量安全管理第一责任人，项目经理不仅要组织制定、落实安全责任制，还需要每周组织安全检查，时时宣贯安全责任制的重要性，将安全责任落实到每个人。项目经理对质量安全管理工作重视程度不一，工程刚开始时信心十足，主体工程阶段，制定高要求严标准，还会抓安全责任；到了装饰阶段就疲疲蹋蹋，消防、幕墙、人防等分包队伍多了，工作面分散了，项目管理人员思想上松懈了，有的甚至觉得没有配备安全员的必要了，这个时候往往是安全事故频出的非常时期，一旦出事，便前功尽弃，究其原因往往是由于后阶段的松懈为事故的发生埋下了重大隐患。另外，项目经理对包工包料单独分包的管理不全面、不到位，特别是那些建设单位指定分包，与我们签订合同事实却没有纳入管理的。譬如，施工用电要三相五线制，保护接零要与机械外壳全部接通等，面对这些问题，去年公司工程部就组织编写了《临时施工用电管理标准化手册》，都已发给大家了，希望项目部和分公司好好学习并及早运用于实际操作，及时排查安全隐患。

4、劳务管理隐患多

优信劳务公司是我们企业刚刚并购的劳务分包单位，从目前的业务施行情况看，基本按照国家规范和当地行业主管部门的规范在执行。但是我们有的项目部在自己的日常管理上还不是很到位，工资发放没有真正落实到位，项目部没有专人分管劳务，人员进出无登记，无考勤记录，出勤表不公开，台账不健全等一系列管理上的漏洞。个别项目到现在工资还是交给包工头发放，出勤表、工资表都存在胡编乱造，应付检查，以上问题得不到重视和解决，在工程竣工后再清算工资问题上将造成永久性的后患，包工头守信誉还好，如果他不守信誉，拿了钱跑掉，工人来向公司讨工资，多付出几万几十万的例子已经很多了。所以我们要求公司的项目部劳务用工都要严格执行劳务管理办法，实施劳务专业管理。劳务公司要与项目部多沟通，循序渐进，规范劳务管理工作，为项目部为公司规范劳务方面工作拓宽思路，积攒经验。

5、检查和整改不到位。

项目部自纠自查的工作不够主动积极，往往要等到公司工程部人员检查后发现问题才按整改通知单去整改，缺乏积极主动性。由于各方面条件的限制，项目部里有些安全管理不到位的现场是难免的，关键是项目经理是否具备较强的安全管理意识，在日常项目管理上是否加强巡查，有问题是否及时整改。

目前很多项目部把公司工程部当成了项目的质量员、安全员，工程部来查一次就是一次，自己几乎不开展自查自纠工作，有的项目部安全管理人员业务素质差、不负责任，查不出问题或查出问题不改进。上一次查到的问题，出了整改单了，同一个地方这次去还未整改，任由隐患存在，安全生产、文明施工现状不能长效保持，时好时坏，严重阻碍了公司质量安全生产工作的推进，造成不良后果。

6、教育培训深度和力度有待加强

在质量安全方面的教育培训工作，公司各级领导都是比较重视的，今年工程部也做了详细的计划，例如下午将要举行的新规范JGJ59-2011的培训，5月份将要举办邀请相关行业部门专家讲授有关《建筑节能工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量评价标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》等国家规范、标准的培训，以后还会安排一些有关建筑节能工程常见的质量通病防范等跟项目工程开展过程中联系较为紧密的针对性强的培训课程。在加强教育培训的基础上，我们也要与时俱进不断完善自己的制度，质量安全工作更要常抓不懈，可以充分利用发生在自己身上、或者同行或者相近行业的案例来培训，也可以去某个在质量安全方面做的比较好的优秀项目部上召开质量安全工作会议，并就近进行实地讲解，加深印象，例如诸西变项目部贺军辉他们创钱江杯比较有经验，发包方电力局也比较重视，那么我们可以近距离的学习他们创钱江杯资料是怎么做的，质量安全工作是怎么样安排的，细节是怎么样整改的等，工程部可以收集资料，整理素材，形成实用性高、操作性强的书面材料，以案说法。

在民工学校组建工作开展方面，很多项目部存在未给新进场的农民工进行安全教育和培训，来了就上岗，农民工进场哪些需要注意的，哪些是危险的，会产生哪些严重后果也没有及时告知，民工学校教育没有形成制度，也未对职工进行项目管理交底。另外对新出台的施工规范新工艺没有及时组织学习和认真实施。公司自己的项目管理过程中出现了问题没有及时总结经验教训。这些问题的重视与解决已经迫在眉睫，今后行业监管的要求会越来越严，比如以后五万方以上的项目要求技术负责人必须是高级职称，再比如施工技术质量安全规范有很多是新内容，我们如果不及时掌握，就无法真正做到按照规范施工。

以上六个方面，大部分分公司或项目部或多或少都有存在，需要我们认真加以研究，制订措施，落实改进，当然还有一些我没有说到的，也有一些项目部是做得比较到位的，这里我就不表扬了。因此，我们搞施工的同志，特别是干部，在质量安全方面要努力促使自己成为一名思想认识有高度、业务水平有深度、监管工作有力度的全方位发展提高的新型管理人才。

二、安全无小事，必须从点滴做起，从细节抓起。

安全无小事，出了事就是大事。对现场的施工作业人员，各项目部务必要做好三级安全教育，提高思想认识，进一步强化安全生产思想教育，使工地员工具备必要的安全生产技术知识以及持证上岗的资格，增强施工人员的安全防范意识，克服麻痹思想，始终绷紧安全管理这根弦，时刻保持高度警惕，坚持警钟长鸣、常抓不懈，扎扎实实把各项安全措施全面落实到位。俗话说，千里长提溃于蚁穴，细节决定成败。有的事故在发生之前往往是有苗头出现的，问题是有的我们应该发现而没有发现，有的虽然发现了却视而不见，不重视，不注重细节。因此，在施工过程中或者在检查过程中，无论是谁发现安全隐患，不论大小，一定不能轻易放过，如果遇到比较严重的隐患，必须第一时间就地整改，就地彻底消除隐患。

例如去年到重庆某个项目部进行安全大检查，在宣贯安全检查的重要性及实施细则时项目经理不以为然，应付了事，但在检查过程中突然发现有一个农民工在间距不到3米的楼楼之间毫无防护措施的来回横跨，此时项目经理才真正意识到问题的严重性，急忙召开全体项目部管理人员会议，强调安全管理无小事，要注重细节管理；2010年初义乌有一个即将要完工的工程，却突然发生有一个电焊工从电梯井一脚踩空掉下来当场死亡的真实案例，造成了极其严重的安全事故，给项目经理、企业都带来了非常大的损失。所以在项目现场检查时，一旦发现安全隐患，哪怕是一些看起来细小的隐患也必须立即采取措施，告知安全员、施工员并要求第一时间整改，提高效率，而不是等待和层层汇报，以免贻误时机。

三、进一步理顺集团、分公司、项目部三级质量安全管控机制，明确职责，合理分工，全面杜绝质量安全事故的发生。

今天做了一个好的开头，在工程部的组织下，刚才由我代表公司分别与贵州分公司、宁波分公司、衢州分公司、西安分公司以及优信劳务公司签订了2012年安全目标责任书，对照我们集团的标准和要求，各分公司也要尽快和底下项目部签订安全目标责任书，实行层层监督、集团总控的安全管控机制。安全目标责任书签订完成后，不是这项工作的结束恰恰才是开始，要对照责任书的要求有计划有组织地检查分公司底下的项目部，敦促他们根据公司的要求落实到位。如果检查当中发现有隐患要整改或者觉得需要集团公司辅助你们的，都可以第一时间与我们工程部联系，公司一定不遗余力地为你们提供帮助去解决难题。伟基控股集团董事长虞辉也在会议上不止一次地强调区域公司要不断提升和加强自身的管控能力，做好分公司管辖下的项目工程质量安全管理工作，为项目顺利进行保驾护航。

根据目前的安全生产管理状况，我认为下一步的安全管理工作，要重点抓好起重机械设备使用、临时施工用电、防高坠及夏季高温施工等环节，有针对性地完善相关措施，狠抓责任落实，严防死守，坚决遏制质量安全事故的发生。重点是抓好以下几个方面：第一、工程技术部要认真开展好专项整治检查及日常巡查，突击检查、巡查等，发现问题各项目部要根据分公司及集团公司的要求做好隐患排查工作，对查出的隐患定人、定时、定措施整改到位。第二、明确责任，进一步强化安全生产责任制。按照“谁管理谁负责”的原则，各项目经理必须认真落实项目各层级的质量安全管理责任，严格掌控施工全过程的质量安全、检查，督促操作人员遵守安全操作规程，掌握安全动态，质量、安全情况、人员搭配等方面有重点、有侧重的提供服务，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施，制止违章作业，严格安全纪律。集团和分公司、集团和直属项目部、分公司和项目部之间要层层签订安全生产责任书，一定要建立健全安全生产管理责任制，在人员上要保证到位，实行专职管理；在责任上要严格追究，绝不姑息迁就。真正形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓好责任落实的责任体系。

四、加强质量安全教育培训，加快专业人才培养，提高处理质安突发事故的能力。

公司不希望出现质安事故，但一旦发生事故如何在第一时间进行应急处理是我们必须要思考的问题，也是衡量考验我们施工管理能力的重要环节。去年日本大地震和2008年汶川大地震，都是突如其来的自然灾害，在同样都没有丝毫征兆的情况下发生。为什么日本的死亡率和经济损失会远低于中国？在同样遭受重创的汶川，为什么会有这样一个学校仅有几人受伤？因为日本的学校从小就专门开课教授学生地震海啸逃生自保的方法，几乎每年都要进行相关的演练，每一户日本家庭都配备基本家庭急救设备。后来报道汶川的那个学校在地震前就经常组织学生应对突发事故的实战演练。

如果条件具备，公司或者个别项目部也可组织火灾、地震等相关实际演练。也可以聘请质量安全专职人员，分步骤讲解专业质量安全方面知识、建筑施工基础法律知识、基本急救知识等。通过开展各层级的质安事故演习，提高处理突发事故的应对能力，尤其是危机公关的应对能力。所以在这方面，我们公司要高度重视，一方面要引进专业人才；另一方面要积极加强这方面的培训工作。

五、重视工程技术资料档案管理工作

工程部要开始着手按照我们公司相关的公司体制、文件内容的要求明确集团工程部、分公司、项目的分级职责，在申报各类奖项荣誉前，首先理清公司、分公司、项目部的资料目录、责任人、时间节点等，再根据档案管理规定，将相关资料移交档案室。档案管理的好坏直接关系着这个企业管理水平的高低。档案管理工作做到位，在很大程度上也能为我们在“创优夺杯”及荣誉申报方面积攒了大量的资料和经验。

希望我们所有的干部、员工，再接再厉，在我们原有的区域基础上，按照黄副总、赵经理的要求，认真落实2012年的质量安全工作计划，把质量安全优良传统发扬下去，圆满完成2012年质量安全工作的各项目标，谢谢大家。

第四篇：强化通风瓦斯管理真抓实干确保矿井安全生产

强化通风瓦斯管理真抓实干确保矿井安全生产

——先进区队申报单行材料

一年来，通维队班子始终围绕党的“十七大”关于煤矿安全管理的相关精神，认真贯彻集团公司、矿有关会议、文件精神，强化安全生产责任制。并结合本单位的工作实际特点，积极探索和总结通风瓦斯管理的新经验、新方法；坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力的促进了全队各项工作的顺利完成。现就区队一年来的工作情况做一下总结。主要可归纳为一下几点： 一、一年来我队顺利完成矿井瓦斯排放工作，在矿井设施构筑方面我队顺利完成井下通风设施构筑工作，在瓦斯防治方面我队也取得了显著的成绩，在矿井质量标准化方面我队顺利完成矿井主斜井测风站、辅运大巷1联巷质量标准化施工，在矿井文明卫生方面我队顺利完成辅运大巷沿途、1、2总回风巷的工作，我队顺利完成以上工作为大佛寺矿业公司的发展做出了应有的贡献。

二、努力搞好职工业务技能培训，为实现通维队安全生产无事故打基础。通风瓦斯通风瓦斯管理是一种对员工技能要求很高的工作。井下巷道复杂，环境恶劣，不论是通风设施构筑，还是瓦斯防治，都对员工有着很高的要求。对通维队这支新队伍来说，确实是一种挑战。所以一开始，区队班子就在职工培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训到矿外培训，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与专业技能，使区队

###员工都能很快掌握本工种的安全要求和操作技能，为安全生产打下了良好的基础。

三、要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否决制。

四、充分利用周一、周五及三班班前会时间，充分宣传“百日安全活动”工作的重要性和必要性，使广大干部能从内心深处认识到“安全为了生产，生产必须安全”。加强全体人员的业务学习教育，加强各个工作岗位责任制及操作规程学习，形成浓厚的安全生产氛围，将安全意识贯穿到每一项工作当中去。

五、开展隐患排查工作和隐患整治活动。对全矿涉及通风瓦斯防治的设施进行一次全面细致的隐患检查，根据具体情况逐项进行整改。涉及到区队解决不了的或因为没有施工条件等原因不能及时解决的，将根据情况及时上报有关部门，若与安全发生矛盾时坚决停下来，待问题解决后再生产。

六、坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全队一起，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制，保证每班至少有一人下井检查工作安全和地面24小时值班制。在管理上能够做到措施制定总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”，无论队长、书记还是其他管理人员。

七、狠反“三违”，区队干部包班组，包跟班，落实责任，协调指挥生产。使员工自觉做到“三不伤害”，从而有效减少和杜绝安全事故的发生。

八、对区队所有安全措施进行一次全面的修订和重新贯彻，做到人人心中有数，个个遵章守纪。

弹指一挥间”，2009年即将过去了。在这年末岁初的时刻，总结一年来的工作，使我们百感交集，体会多多。在过去的一年里，我们付出了很多，也取得了很大的成绩，这是毋庸臵疑的，已得到了充分的肯定和赞许，全队人员不计得失、不计回报，努力完成各项工作积极奉献；但是，也存在不少的缺点和问题，个别员工还存在迟到、旷工等不良习性。

在过去的一年里我们不断的吸取以前的教训和经验为新的一年打好一个坚实的基础；在新的一年里将会继续向其他区队学习，保持成绩、克服缺点、不断创新，努力完成“一通三防”设施构筑和维护、瓦斯治理、瓦斯排放等各项工作任务。我们在今后的工作中，要用更加务实的精神，更加严厉的方法，更加有力的措施，做好今后的安全生产工作。还要加大安全宣传教育力度，推动安全生产责任制真正落到实处，形成人人参与和支持安全生产的良好氛围，为来年我矿各项目标的顺利完成打好坚实的基础。

通维队

2009年12月3日

先进区队申报单行材料

xxxx矿业公司通维队

2009年12月3日

第五篇：第二季度安全生产工作总结

郑宏恒泰（新密）煤业有限公司2013年

第二季度安全生产工作总结

郑宏恒泰（新密）煤业有限公司

二〇一三年六月三十日

郑宏恒泰（新密）煤业有限公司2013年第二季度

安全生产工作总结

2013年我矿确立了“零死亡、零重大隐患”的安全生产工作目标，制定了《2013年安全生产工作目标及管理措施》。围绕这一目标和措施，我们以安全生产方针为指引；坚持 “科学发展，安全发展”牢固树立煤矿生产事故“可防可控的”安全生产理念，开展安全工作，对第二季度的安全生产工作总结如下：

一、第二季度安全生产情况

根据煤炭市场情况与我公司安全生产实际情况，我矿于夏收期间安排放假6天，5月30日放假，6月5日八点班复工，第二季度我矿累计生产时间85天。第二季度原煤产量共9719.1吨，累计掘进进尺232米，发生轻伤事故1人次，实现了安全生产。

二、安全生产工作重点

2013年第二季度我矿安全工作以完善六大系统建设、优化矿井通风系统为重点，在六大系统建设方面，我矿完成了紧急避险系统的建设，并逐级申请上级有关部门验收，目前已经上级有关部门验收完毕，紧急避险硐室已正常投入使用。优化矿井通风系统方面，我矿组织大排查，对井下所有通风设施进行了全面检查，并召开专题技术会议讨论解决了井下通风设施存在的一系列的问题，促使了我矿通风系统更加稳定可靠。

三、安全投入情况

我矿严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企[2012]16号文件精神进行安全费用投入。2013年第二季度，煤炭行情疲软，煤炭滞销，企业资金紧张，但我矿仍加大了对安全生产的投入保障，第二季度安全费用共投入320.12万元。

四、隐患排查治理情况

为强化煤矿安全隐患排查治理的监督管理，推进我矿安全隐患治理常态化开展，及时有效治理各类安全隐患，我矿安格按照《郑州市人民政府关于建立全市煤矿安全隐患排查治理制度的通知》郑政文[2012]33号文指示精神，建立安全隐患排查治理制度与安全隐患分级排查机制，坚持“环环相扣，闭合管理”的原则，强力推进安全隐患排查治理“五环五步”模式实现环环相扣、闭合管理。

2013年第二季度河南省煤矿安全监察局开展安全异地监察，对我矿监察中，查出一般隐患7条，目前已销号。郑州市煤炭管理局于五月份对我矿进行了一通三防、雨季三防专项检查，查出各类一般隐患16条，目前已全部销号。新密市煤炭局共对我矿进行14次检查，共查出各类隐患89条，目前全部已销号。总公司共对我矿进行了12次检查，共查出各类隐患152条，目前全部已销号。我矿第二季度共组织了6次大检查，共查出隐患174条，目前全部已销号。第二季度自查共查出安全隐患52条，目前全部已销号，无重大安全生产隐患。

五、安全教育培训

管理、装备、培训三并重，是实现公司安全生产目标的必要条件，为加强安全培训工作，公司把2013年定为“安全培训年”并制定了《郑宏恒泰（新密）煤业有限公司安全培训工作补充意见》。要求通过强化安全培训，全面提高我矿从业人员的安全素质，提升广大干部的安全管理效能，防止和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，预防事故发生，促进我矿“零死亡、零重大隐患”安全生产目标的实现。

2013年第二季度，我矿严格推行安全生产全员培训制度，全面落实持证上岗和先培训后上岗制度。把“培训不到位就是重大安全隐患”的理念灌输到培训工作中去，我矿严格按照上级要求安排管理人员、特殊工种与重要工种的培训学习，并加强对职工的安全教育培训，对管理人员证件到期的及时安排培训复审，对职工加强培训教育，每旬培训6次，每月培训18次，安排中层以上管理人员对职工进行授课任务，第二季度共组织职工教育培训54次，授课质量显著提高，职工素质得到进一步的提升。

六、积极开展各类活动

一是我矿开展了煤矿安全“双七条”宣传贯彻活动，严格按照“刚执行、全覆盖、真落实、见实效”的要求，继续采取多种形式和手段进一步深入贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和煤矿安全生产“七大攻坚举措”，坚持宣传与督导相结合、培训与现场检查相结合、表扬先进与惩戒落后相结合、坚持理论和现场隐患排查相结合，多渠道、多层次深入推进“双

七条”贯彻落实活动。对照《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》实施细则，进行全面排查，做到了现场无隐患、职工无违章、安全无事故、质量达标准。二是为深化“安全生产年”活动，以上级文件精神为指引，我矿6月份开展了“安全生产月”活动，通过“安全生产月”活动，提升了安全生产理念，加强了安全防范意识，确保了公司安全生产目标的实现。

郑宏恒泰（新密）煤业有限公司

二〇一三年六月三十日