加油站管理考评细则

第一篇：加油站管理考评细则

一、服务与客户管理（200分）(一)员工形象

1.员工未按规定统一着装的,每人次扣3分;未按规定佩戴胸卡的,每人次扣2分

2.工作服有明显污渍的,每人次扣2分;有破损的,每人次扣2分

3.上岗员工仪表不端庄的,每人次扣2分 4.上岗员工站姿、坐姿不端正,每人次扣3分(二)服务规范

1.未使用文明用语的,每人次扣5分;使用忌语的,每人次扣10分

2.未做到“车到人到”的,每次扣5分;车辆等候时间超过1分钟仍未打招呼的,每车次扣3分

3.不主动引导车辆进站的,每车站扣3分;不主动为加油车辆开、盖油箱盖的,每车次扣3分

4.对顾客提出的合理要求未及时答复的,每人次扣3分;提出的异议不予理睬的,每人次扣5分

5.收银时未做到“唱收”“唱付”的,每人次扣5分 6.收银时未找零,每人次扣10分(三)工作纪律

1.服务态度生硬、与顾客吵骂打架的,每起扣20分 2.员工在岗服务时,从事与工作无关的事情,每人次扣3分;无故离岗、脱岗、在岗睡觉的,每人次扣10分 3.上班时间饮酒或带有醉意上班,每人次扣10分 4.蓄意破坏公司或客户财产,每人扣20分 5.在岗员工上班无故迟到、早退的,每人次扣5分(四)客户管理

1.未按规定建立客户档案的扣20分

2.未制定顾客拜访计划或未按计划进行的扣5分 3.未进行目标市场调查或没有调查记录的扣5分 4.未进行竞争对手调查或没有调查记录的扣5分 5.被顾客投诉,且经调查属实的,每人次扣20分 6.对顾客投诉处理不当,每起扣10分(五)便民服务

1.便民服务项目未按规定设立的,每缺一项扣5分

2.未公布主管公司的监督电话,未设立顾客意见簿的,每缺一项扣10分

二、站容站貌（140分）(一)形象标识

1.罩棚沿口视觉形象的徽标图案、字体色彩不符合《关于进一步做好中国石油加油站统一形象工作的通知》标准要求的,每处扣5分

2.罩棚沿口不清洁、有破损的,图案、字体、色彩褪色,每处扣2分 3.罩棚立柱、顶棚、站内围墙、营业房内外墙壁等有破损、不清洁、涂料剥落等现象的,每处扣2分

4.未经主管公司批准,擅自设立宣传广告的,每处扣10分;擅自设立同行业竞争单位宣传标识的,每处扣20分 5.未按规定树立加油站指示牌的,扣10分;指示牌不清洁、有破损的,每处扣2分

6.指示牌内照明灯或站内照明灯不亮的,每盏扣1分 7.服务承诺、油品标牌、价格牌、进出口的标识、安全警示标识、厕所标识等,每缺一项扣3分;破损或不清洁的,每项扣1分(二)工作现场

1.工作场所物品放置杂乱的,每处扣5分

2.营业厅等建筑物的门窗有破损的,每处扣2分;不清洁的,每处扣1分

3.营业执照、经营许可证、税务登记证等证照未置挂在固定场所的，每缺一项扣5分;置挂零乱、不整齐的扣2分 4.平面图、工艺流程图、灭火作战示意图和危险区域划分图绘制正确并上墙,绘制不正确的,每处扣5分;未按规定上墙的扣10分

5.办公室、配电室、生活区等区域不整洁的,每处扣5分(三)环境卫生

1.未建立卫生包干责任制的扣5分;包干区内不卫生的扣5分

2.场地不清洁、有杂物、有明显油污的扣5分

3.加油机外壳有明显锈蚀、油污积尘的每台扣3分;顶上随意放杂物的,每台扣2分

4.加油泵岛、油罐入口、卸油口有破损或明显油污的,每处扣2分

5.发电机房内物品摆放杂乱的扣5分;地面有明显油污的扣3分

6.绿化区有垃圾或杂草从生的扣5分

7.厕所未设置洗手池、排气扇、照明灯等设施的,每项扣5分;有故障不能使用的,每项扣4分 8.厕所内设施不整洁的扣5分

三、油品管理（260分）(一)进货管理

1.未按当地市场需求配齐品种的扣5分

2.未从主管公司规定的渠道调入油料,每次扣40分 3.发现将非标准品、劣质油料与标准品掺配销售或将低标号油品充当高标号油品出售的,每次扣20分 4.人为造成油品脱销的,每次扣10分 5.未销售润滑油(脂)的扣5分

6.清洁汽油、柴油添加剂的品牌不符合股份公司规定的扣10分(二)价格管理

1.未实行明码标价扣5分

2.加油机显示价格与价格牌公布价格不一致的,每次扣5分 3.未按规定油价出售油品的,发现一次扣15分(三)销售管理

1.未按时营业的扣5分

2.开票员不按规定开具发票的,每次扣5分

3.员工用支票、加油凭证套取现金或将溢余票款据为己有的,每人次扣20分

4.在加油机出现乱码时仍继续加油,或加油前不回零的,每次扣5分

5.员工将溢余油品擅自出售,私分货款的,每人次扣30分 6.员工泄露本企业商业秘密的,每人次扣10分 7.加油站未与定点客户签订购销协议的扣5分 8.有赊销现象的,每笔扣10分(四)油品接卸

1.未设置密闭式卸油装置的,每罐扣5分

2.送油罐车进站后,未将罐车静置15分钟,未按规定进行计量的,每次扣5分

3.送油罐车进站后,未连接静电接地线、备好消防器材的,每次扣5分

4.驾驶员和卸油员未同时核对、认油品品种的,每次扣5分 5.驾驶员和卸油员未同时签字确认油品核对单中实收数量的,每次扣5分

6.卸油过程中,现场无卸油员、驶员监督的,每车次扣10分(五)储存管理

1.未分罐设立油品计量保管账的扣5分 2.未按月进行盘点的扣5分;账实不符的扣5分 3.未按规定核销损益的扣5分 4.盈亏异常,无原因分析的,每次扣5分

5.听装润滑油未分类堆放的扣3分;未建账的扣3分(六)计量管理

1.无专(兼)职计量员的扣5分;计量员未上岗的扣3分 2.计量员现场作业不规范的扣5分

3.计量器具不全的,每少一件扣1分;未建立计量器具档案的,扣1分;量油尺世折痕的扣2分

4.计量器具、加渍栅未经检定或超过检定周期的,每(台)件扣5分。储油罐没有容积表的,每罐扣5分

5.随意拆动加油机铅封、改动电脑参数的,每台(件)扣20分 6.未建立交接班记录制度的扣5分

7.未按规定及时校泵并做记录的,每次扣5分;校泵记录弄虚作假的,每次扣5分

8.加油机计量准确度超过额定误差,未报校验并继续使用的,发现一次扣2分 9.克扣顾客加油数量的,发现一次扣10分(七)质量管理

1.未按规定清洗油罐的,每次扣5分

2.油罐未按规定测量水高的,每次扣2分;罐底水高超过5 cm未及时排水的,每罐扣5分

3.卸油员未登上罐车用玻璃试管抽样进行外观(颜色、气味等)质量检查的,每次扣5分 4.销售带水的油品,每次扣20分

5.储油罐没有标明油品品名标牌的,每缺一处扣3分

四、HSE管理（120分）(一)安全组织

1.未执行HSE管理指南的扣10分

2.组织不健全或有组织而未开展活动的扣5分;人员不落实的扣2分;职责不明确的扣2分(二)安全教育

1.未按规定进行安全教育的,每次扣2分

2.新上岗的职工未进行岗前安全教育的,每人扣1分 3.未对进站施工人员进行安全教育的,每人扣1分 4.员工不会使用站内消防器材的,每人扣3分(三)安全检查

1.未按规定进行日查、月查或检查无记录的,每次扣1分;记录无实际内容的扣1分 2.隐患未按期整改的,每处扣3分;隐患整改不彻底的,每处扣1分

3.对无力整改的隐患,无报告、无防范措施的扣5分 4.各班未设带有标志的安全员的扣5分(四)安全作业

1.机动车不熄火加油的,每次扣5分

2.爆炸危险区域内有车辆进行检修作业的,每次扣3分 3.对顾客在站内吸烟、使用手机未及时制止的,每次扣2分 4.直接向塑料桶内加注汽油的,每次扣10分

5.加油时发生冒油、滴油现象未及时处理的,每次扣2分 6.员工在站内抽烟、使用手机的,人次扣15分 7.站内发现烟蒂、火柴杆的,每个扣2分(五)安全防范

1.未按规定设置安全警示标志牌或安全警示牌模糊不清的,每处扣3分

2.重点防火部位的防范措施不符合要求的,每处扣3分 3.报警、防范器材未配置或性能不良的,每处(件)扣2分 4.站内临时动火、临时用电不符合安全规定的,每次扣30分 5.未制定消防预案和治安预防措施,或未进行演练的,每次扣5分

6.未建立消防档案的扣5分(六)消防器材 1.消防器材配置数量不符合规定,每少1件扣2分 2.消防器材摆放不合理、取用不便的,每处扣1分

3.消防器材未实施“三定”(定人、定设备、定职责)管理的,每项扣1分

4.消防器材失效、严惩锈蚀、皮管老化、通嘴堵塞的,每件扣1分

5.消防器材移作他用的,每次扣1分(七)健康环保

1.未按规定配备劳动保护用品和救护用品的扣5分 2.未按规定进行员工体检的,每次扣5分 3.“三废”排放不符合标准的,每项扣5分 4.有违反“三不伤害”规定的,每次扣15分

五、设备管理（80分）(一)管理要求

1.未配备兼职设备管理人员的扣5分

2.未按规定建立设备台账和技术档案的各扣5分 3.设备未执行“三定”管理的扣5分(二)油罐及附件

1.油罐及附件不完好的,每次扣1分 2.油罐附件未按规定设置的,每处扣2分

3.通气管未安装阻火器的,每处扣5分;通气管直径、高度不符合规定的,每根扣5分;通气管、阴火器不能政党发挥作用的,每根扣5分(三)加油机

1.加油无检修记录的,每台扣3分;检修记录内容不完整的,每次扣1分

2.加油机启闭不灵活且有渗漏现象的,每处扣2分(四)电气设备

1.爆炸危险区域电气设备选型不符合防爆要求的,每处扣5分

2.静电接地装置未按规定测试的,每处扣3分;超标准后未及时整改的扣5分

3.发电机组无专(兼)职人员操作及保养的,扣5分

4.站内电气设备及生活用电安装不符合规范要求的,每处扣3分(五)建、购筑物

1.建筑物出现明显沉降,未及时处理的扣5分 2.墙、柱、地面出现明显裂缝,未及时处理的扣5分 3.墙皮脱落、屋顶漏雨,未及时处理的扣5分

六、财务管理（80分）(一)内部核算

1.主管公司未下达销售量、费用、利润等经济指标的扣10分

2.未实行加油量与职工奖惩挂钩的扣10;未定期进行考核的扣5分

3.未完成年度考核指标的,每项扣5分 4.加油站未进行“模拟核算”的扣5分(二)账册报表

1.未按上级规定设置账表的,扣5分。账账不符的,每处扣2分

2.登记不及时,有差错或涂改的,每笔扣1分 3.登记台账与原始凭证不符的,每笔扣2分 4.原始凭证未按期分类装订的,每种扣2分

5.未按时上报“销售日报和”和“加油站经营情况月季（年）报表”的,每期扣5分

6.统计报表、财务报表数字不真实的,每笔扣5分(三)资金管理

1.当班油款未及时存入银行(或上交主管公司)的,每次扣5分 2.备用金管理和使用不当,每次扣5分 3.营业款未及时存放保险柜的,每次扣5分 4.加油票证遗失的,每次扣10分 5.债务清理超过半年的,每户扣4分(四)费用管理

1.未编制预算或超预算开支的,每次扣5分 2.超越审批权限报销费用,每次扣5分(五)发票管理 1.未按规定使用或填制发票,每笔扣5分 2.未按规定保管发票致使发票丢失,每次扣10分 3.未按规定索取增值税进项发票,每笔扣5分(六)利润分配

1.控股、联营加油站未按规定及时做好投资收益分配的扣10分

2.控股、联营加油站未进行年终经济效益审计的扣5分

七、其他（120分）(一)人力资源管理

1.岗位设置不符合要求的扣10分 2.人员超编的,每超编一人扣5分 3.违规招聘的,每人次扣5分

4.未与员工签订劳动合同的,每人次扣5分 5.未按公司要求进行员工培训的扣5分 6.未进行员工考核或考核不规范的扣5分 7.考勤管理混乱、请假手续不健全的扣5分(二)便利店管理

1.未按要求设置便利店的扣10分 2.商品断档,货架上商品不丰富的扣5分 3.商品陈列不规范、未有价格标签的扣5分 4.货架上摆放的商品过期、变质或损坏的扣5分 5.便利店管理混乱,假公济私的扣10分(三)信息管理

1.违反保密管理规定的,每次扣10分

2.信息收集、传递、处理不及时或不准确,给公司造成损失的,每次扣10分

3.档案管理不规范的扣10分

第二篇：集体备课考评细1

集体备课考评细则

主备人考评

1、说演课60分。说演课要做到教学流程设计合理，抓住重点，突破难点，精心设计教学细节，特别是新知识点的导入、教学重难点的深化和复习、小结等，要体现创新性、可操作性。分一、二、三等分别记60--65分、64--49分、48分以下。

2、修改20分。针对备课组的意见修改完善，使教案更具操作性和实用性。分一、二、三等分别记18-20分、14-17分、13分以下。

3、反思20分。讲课完成后，及时写出有价值的教学心得或教学反思。视其质量分三等记分。分别为18-20分、14-17分、13分以下。

评议人考评

1、考勤10分。按时参加集体备课活动，做到不迟到、不早退。迟到一次扣5分，早退一次扣5分。

2、评议40分。主备人 说课或是演课、试讲完成后，备课组成员积极参加研讨交流，各抒己见，使主备人教案更加完善，备课组视教师参加评议的情况分三等记分，分别记35-40分、30-34分、29分以下。

3.修改30分。教师要根据本班学生实际和自己的教学特点，对教案进行全面细致的修改，变共案为个案，增强教案的可操作性，视其修改的情况分三等记分，分别为28-30分、24-27分、23分以下。

4、反思20分。教师带个案进入课堂进行教学实践，教师应随课堂变化，及时调整教学预案，讲课完成后，及时写出有价值的教学心得或教学反思。视其教学反思、体会的质量分三等记分：分别为18-20分、14-17分、13分以下。

第三篇：细博完小宿舍考评办法（范文）

细博完小宿舍考评办法

为创建一个安全.卫生的学生宿舍环境，结合我校实际特制定本办法。一．考评方式

1.由值周教师指导值周学生进行检查考评。考评坚持公平.公正.公开的原则。

2.考评分值：卫生总分50分，纪律占50分。总分=卫生考评得分+纪律考评得分

二、考评细则

（一）卫生考评细则

1、被子叠放标准：被子叠放要成豆腐块状，放在床铺里头中央，折口向外，枕头放于被子上面，枕巾铺放平整。

扣分：被子叠放不整齐或枕头放于被子下面及枕巾拉不平整，一个床位扣2分。

2、床单铺放标准：床单铺放平整，并折叠于床垫下。扣分：床单拉放不平整.有皱折，一个床位扣2分。

3、鞋子摆放标准：鞋尖朝里，鞋跟朝外，鞋子摆放必须成一条直线并与床边缘平行。

扣分: 鞋子摆放不符合要求，不成一条直线扣5分。

4、地面.墙壁卫生标准：地面清洁卫生，不能有果皮有纸屑；墙壁不能有蜘蛛网及污迹。

扣分：地面有果皮、纸屑扣5分；墙壁有蜘蛛网或污迹扣5分。

5、宿舍内物品摆放标准：

(1)脸盆：放在物架柜第二层上，必须成一条直线，盆边内外要清洁。

扣分：宿舍内物品不按要求摆放或盆边有污迹扣5分。

(2)刷牙缸.牙膏.牙刷摆放标准：刷牙缸.牙膏.牙刷要摆放于第三层，牙膏牙刷放在牙刷缸内，头朝右；牙刷头朝上。必须成一条直线。

扣分：刷牙缸.牙膏.牙刷摆放不符合标准扣5分。(3)毛巾摆放标准：双折置于顶杠上，两边对齐重合。

扣分：毛巾摆放达不符合标准扣5分。(4)其它物品摆放标准：其它物品必须统一整齐摆放于物架上。

扣分：物品摆放不整齐或摆放于窗台上扣5分。6.卫生用具摆放标准：扫帚、簸箕、放于门后位置。扣分：随意丢放扣5分。

7.衣物晾晒标准：衣物要拿到操场边上晾晒。多余衣物要叠放整齐后放在床头位置。

扣分：在床上私自拉线挂晒扣2分；衣物不整齐扣2分。

（二）晚休纪律考评细则

要求：学生听到熄灯铃后，立即熄灯，不准讲话、听音乐、看书报，不得随意走出走进，不得点蚊香、蜡烛，不得打电筒等，保持宿舍室内安静。

扣分：1.讲话、听音乐、看书报，一人一次扣2分。

2、随意走出走进，一人一次扣2分。

3、点蚊香、蜡烛、一人一次扣2分。

4、打电筒、一人一次扣2分。

二0一一年九月

细博完小一日考评办法

为创建一个清洁卫生.安全的校园环境，让全校师生都能在舒适.安全的环境中工作和学习，为创建“和谐校园”奠定坚实的基础，特制定本考评办法。一．考评方式

1.由值周教师指导值周学生进行检查考评。考评坚持公平.公正.公开的原则。

2.考评分值：卫生总分50分，纪律占50分。总分=卫生考评得分+纪律考评得分

卫生考评办法

一、卫生考评内容：教室卫生、清洁区卫生。各项所占分值、教室卫生点25分，清洁区占25分。二．考评细则

（一）.教室卫生标准：教室内必须整洁，舒适。（25分）

1.有果皮、纸屑每处扣2分

2、拉圾未倒扣5分。

3、桌椅有灰尘每桌椅扣1分。

4、黑板未擦或未擦干净扣1分。

5、教室内物品未摆放整齐扣3分。（桌椅、学生文具、教用物品、清洁工具）。

（二）.清洁区卫生标准：清洁区必须清洁卫生。（25分）

1、有果皮，纸屑，残饭，烟头一处扣2分。

2、清洁区内物品随意丢放扣5分。

纪律考评办法

一、纪律考评内容：用语文明、遵守校园安全规范，午自习纪律、红领巾佩戴、晚休纪律。

二、各项所占分值、用语文明点5分，遵守校园

安全规范占15分，午自习纪律占15分，佩戴 红领巾占5分，晚休纪律占10分。

三、考评细则

（一）同学在校园内必须用语文明，对人有礼貌，要善待他人。

1、不得辱骂他人，违者一人一次扣2分。

2、不得说脏话，违者一人一次扣2分。

3、不得殴打他人，违者一人一次扣2分。

（二）学生在校园内必须遵守学校的安全规范。

1、下课后不得回宿舍打闹、违者一人一次扣2分；

2、不得擅自走出校园，违者一人一次扣2分；

3、不得攀爬校园内的围栏及建筑物，违者一人一次扣2分；

4、不得携带违禁刀具进校园，违者一人一次扣2分；

5、不得携带火源进校园，违者一人一次扣2分；

6、不得在校园内打石战、棍棒战，违者一人一次 扣2分；

7、不得偷拿他人财物，违者一人一次扣2分；

8、不得在墙壁、桌椅上乱刻画，违者一人一次扣2分。

（三）午自习纪律，学生必须按教师要求自觉安静 的自习。

1、讲与学习无关的话，一人一次扣2分；

2、随意在教室内追逐打闹，一人一次扣2分；

（四）佩戴红领巾、学生在校园内必须整齐、规范

佩戴红领巾。

1、不佩戴红领巾一人一次扣2分；

2、佩戴不规范一人次扣2分；

3、红领巾有汗污、脏，一人一次扣2分。

（五）学生晚休，学生在预备铃响后，要做好睡前

准备，熄灯铃声响后，必须马上熄灭静睡。

1、不得讲话，违者一人一次扣2分；

2、不得随意走出走进，违者一人一次扣2分；

3、不得点蚊香、蜡烛、违者一人一次扣2分；

4、不得打电筒，违者一人一次扣2分。

细 博 完 小 二0一一年九月

第四篇：深挖潜 细管理

细管理

深挖潜

全面做好降本增效工作

输油汽车队

各位领导：

我车队在“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动中，认真围绕活动要求，以“优化管理措施、确保降本增效”为目标，细化、量化管理工作，优化管理措施，将降本目标合理分解到每个班组，做到人人肩上有指标，压力层层传递，较好的实现了降本目标。下面就我队此项活动的开展情况做以下汇报：

一、全员参与，结合实际，确保活动开展的全面性。

分厂下达关于开展“精细管理、挖潜增效”的活动通知后，我车队及时召开了班子会、班长骨干会，对活动的开展的要求进行了学习，并结合车队生产工作的实际，对车队7项可控成本指标发生情况进行了分析，除了对分厂下达的降本指标材料费0.85万元、办公费0.07万元进行合理的分解，我们还对车辆生产运行、单车百公里油耗等情况进行了讨论、分析，制定出汽车队“精细管理、挖潜增效”活动安排，务求活动开展的实效性。

我们利用职工大会进行安全教育的时机，将活动开展要 求传达到每名职工，使全体职工感受到降本增效工作的紧迫感，号召全体职工积极投入到此项活动中，针对车队的生产运行、降本增效工作提出合理化建议，对实施效果明显、经济效益明显的合理化建议给予一定的奖励，共征集了合理化 建议6条，确定了内修班为精细管理岗位，通过以上工作，使我队挖潜增效工作的开展开了个好头。

二、细管理，深挖潜，确保活动开展的实效性。

我们根据在各班组征集到的合理化建议以及我们日常管理中发现的问题，积极开展挖潜增效活动，分别作了以下工作：

（一）完善措施，精细管理，全员参与降本增效。今年伊始，我们就根据分厂下达的成本指标，对各项成本指标进行了详细的分解并严格按照计划运行。我们认识到，随着成本的逐渐压缩，只有不断全方位的完善管里措施，全过程的实施精细管理，才能适应成本管理工作的要求，才能真正的实现降本增效。我们是这样想的，也是这样做的，我们利用职工大会、班组会不断的向职工灌输精细管理的理念，使全体职工将精细管理的理念入脑、入心，更好的参与到挖潜增效的活动中来。今年上半年，我们

（一）：修改完善了《车队油卡管理使用规定》，实施了油卡统一收缴材料员管理，驾驶员需加油时，先向主管领导报行驶公里数，由主管领导开具加油单，材料员才予以发放油卡。这样既有助于减少油料外流，又能够将油料进行内部调节，尽可能的不发生补油现象，从整体上降低了用油总量；

（二）进一步细化了《单车油料核算办法》，我们对全部车辆的百公里耗油从新进行了核定，严格按照考核兑现办法严考核硬兑现，从而实现了单车耗油量不超。

（三）在驾驶员中开展节油经验介绍会，找一些有经验的驾驶员介绍在车辆启动、行驶中、车辆部件调整等方面好的做法，对月度百公里节油的驾驶员进行奖励。

（四）加强车辆的控制，杜绝私车自由车。我们要求无生产任务的车辆一律在队上停放，根据生产任务的情况对车辆的运行公里进行核定，避免非生产用车造成的浪费。

此外，我们根据生产运行实际，对车辆的生产任务进行有效的合并，在能够完成生产任务的情况下尽可能的减少出车台次，这样既能减少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班费用的发生，而且对车辆的安全运行带来有效的帮助。

我们在今年车辆增加、生产任务增加的情况下（8.6065万KM，7.308T），月度燃油消耗量有了显著下降（计划用油

7.1T,实际平均发生6.4T），截至8月底，共节约燃油约5.6吨，价值约3万余元。

（二）严格制度，精打细算，全面做好降本增效。我们在完善、细化各项管理制度和措施的同时，还着重加强了相关人员的责任心，增加管理人员的紧迫感；在材料的发放、办公用品的领取上，严格了一支笔签字制度。我们在召开材料员、经管员及班长骨干会的时候，向大家详细介绍了今年成本管理的形式，要求大家算细账，在成本压缩的情况下，如何更好的服务于输油生产？我们采取了

（一）：在材料上只备常用料，如车辆的三滤、灯泡，其他的车辆用料必须经过主管领导确定确需更换方可进料，有效的减少了材料的浪费，尤其是总成件。

（二）加强了内修班的技术培训和责任心。我们确定了内修班为我们的精细管理岗位，利用网络、光盘加强对内修班的技术培训，更新其业务知识，让他们在没有遇到的故障时敢于动手维修，尽可能的对能够维修配件进行维修；我们还加强了内修班的责任心，要求他们精打细算，出谋划策，做好领导的参谋，为车辆的维修提供第一手资料。

（三）注重生产过程中的小改小革，维修过程中在确保车辆运行安全的情况下对个别小部件能代替的换件代替，如在66799金龙客车空调维修过程中，我们发现该车的空调不制冷，按照维修站的建议就要更换总成，我们在对该系统进行了研究后，经检查发现是一个电子元件出现了问题，更换后效果良好，节约成本约5000余元。通过以上工作，我们修复的电动玻璃系统、起动机、发电机、灯光总成等价值约1.5万余元，对我队挖潜增效工作起到了积极的作用，为我队挖潜增效工作作出了贡献。

（四）在办公用品的管理上我们提出“抓大不放小，节约从我做起”。采取了文件打印能双面打印的绝不单面打印，能协调打字室打印的绝不自己打印，号召大家节约每一张纸、每一支笔、每一度电、每一滴水，每个办公室确定一名监督员，每天下班前对各办公室空调、饮水机、微机等进行检查，尽可能的杜绝浪费。

三、不断完善，严细结合，确保活动开展的长效性。我们认识到，降本增效，精细管理是一项长期的任务，面对日益紧缩的成本我们准备做好以下几项工作：

（一）对现有的规章制度在执行过程当中可能出现的新问题及时进行分析研究，解决存在的问题，更好地做好做好节能挖潜工作。

（二）及时对节约挖潜工作中涌现出来的好的做法、典型进行总结、选树，在全体职工中形成节约的好风气。

各位领导，以上是我车队在“精细管理，挖潜增效”活动中一点做法，在今后的工作中，我们将继续按照活动的要求，进一步在挖潜增效上做文章，集思广益，深挖细找，优化管理措施，力争在活动中取得好成绩。

第五篇：加油站管理团队

A加油站

管理团队

A加油站拥有一群具备较为丰富的实际工作经验的管理人员组成，其管理团队组成如下：

一、业主兼经理：（经济师，大专）

二、经理助理：（高中）

三、财务主管：（助理会计师，中专）

四、收银员：（助理会计师，中专）

五、其他业务人员：

1、采购员：（高中）

2、运输车驾驶员：（高中）

3、运输车驾驶员：（高中）

4、保卫员：（高中）

5、加油员：（高中）

6、加油员：（高中）

7、加油员：（高中）

8、加油员：（高中）