工程项目施工管理检查考核评分表(新)

第一篇：工程项目施工管理检查考核评分表(新)

工程项目管理检查考核评分表

工程名称： 报 告 期： 年 月 项目经理：

填报日期： 年 月 日

附件2-2 工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）

标准分 综合管理 技术管理 质量管理 安全管理 文明施工、环境管理 劳务、材料、设备管100分 检查得分 检查得分 检查得分 检查得分 检查得分 理检查得分 加权加权加权加权加权加权权重 权重 得分 权重 得分 权重 总计得分 得分 得分 权重 得分 权重 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 15% 35% 10% 10% 15% 15% 主 要 情 况 评 述 备注

1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；

2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。检查人员 受检单位 受检项目 项目经理

附件2-2-1 工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）

工程名称 开工时间 施工单位 项目经理 序标准扣减实得检评项目 扣 分 标 准 号 分 分 分 项目机构设臵不符合规定要求扣1-5分，安全、质量等专业管理人员

组织体系 配备不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗 项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、制度建设 设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理制度扣2分 未按月组织项目综合考评扣5分/次，考评及专项检查（包括上一级各管理体 1 30 检查考评 项检查）发现的重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣2 系 分/项，项目考评工作质量、效果差扣1-3分 项目例会 未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分/次

安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人，特种作业人员无证上岗扣人员管理 2分/人，项目管理人员未定期考核扣1分/次 未编制分时段进度计划扣3分/时段，分时段进度计划未经审批扣3分 10 计划编制

/时段，进度计划不能满足合同要求的扣6分 扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分

实施情况 进度管

出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次 2 理 分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分 由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更

未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分 10 检查调整 进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分 10 进度投诉 监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分/次 顾客满意 本次顾客满意调查项：不满意项扣5分/项 顾客关 3 10 系 重大投诉 考评期内出现质量、安全、劳务等重大投诉扣3分/次 考评期内因项目管理问题受到局、总公司、政府部门通报或处罚扣10 4 管理绩效 15 分，在局、总公司专项检查中排名倒数三名扣5分/次 合计 100

检查人员： 检查时间： 接受检查人员： 附件2-2-2 工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）工程名称 项目技术负责人 施工单位 序标准扣减实得检评项目 评 分 标 准 号 分 分 分 无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本 1 技术标准、规范 目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、5

图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处 无内部图纸会审记录扣1分，“重、大、特、新”项目无上级单位人员参加内部 2 图纸会审 图纸会审扣1分，会审签字不齐扣1分，未将会审的变更内容标注在图纸上扣5

0.5分/处，无图纸会审执行情况检查记录扣2分 未及时办理工程洽商扣2分/处，办理程序不符合要求扣3分，针对工程洽商或

工程洽商与设计变更 设计变更无经济、进度评审并及时办理签证扣1分/项，设计变更内容未标注在10 图纸上扣0.5分/处，未对工程洽商和设计变更的实施结果定期检查扣2分 无施工组织设计扣12分，未按要求履行审批程序扣4分，不符合编制规范要求、4 施工组织设计 内容不全扣2分/项，未对实施情况进行定期检查并形成记录扣3分，未进行必15

要的修改和优化扣4分，现场现场有与施工组织设计不相符的地方扣1分/处 无施工方案编制计划扣4分，计划内容不全扣3分，未按计划编制扣3分/项，方案指导性和针对性差扣2分/项，未按要求进行审批扣2分/项，重大方案无专 5 施工方案 15

家论证扣3分，无施工方案实施情况检查和管理台帐扣2分/项，现场施工有与施工方案不相符的地方扣1分/处，必要时未按程序进行变更和优化扣2分 无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣4分，技术交底书未经过审批扣3分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣4分，交底记录签字不全扣2分，在 6 技术交底 15 施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣2分，未对技术交底情况进行做定期检查扣2分，未持续进行技术交底扣2分 未编制技术复核计划扣3分，计划不全扣2分，技术复核无记录或内容不全扣2 技术复核 分/项，技术复核没有结论扣1分/次，对技术复核发现的问题未提出整改措施或10

措施不到位扣1分/项

无资料管理计划扣3分，计划不全面扣2分，无资料编制交底扣3分，资料不完 8 技术资料 整、签字不全扣1分/项，无总、分卷目录并组卷保管扣3分，资料与工程不同10

步扣2分，未收集影像和图片资料扣2分，未反映项目真实情况扣1分/项 有科技目标的项目无立项策划扣4分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣4分，技术开发和应用的进度不符合计划要求扣3分，未配备网络硬件 9 新技术开发和应用 15 或网络不符合要求扣3分，电脑的配臵率未达到80％扣2分，未指定信息化关键用户或关键用户业务水平不够扣2分，无施工信息化技术应用扣1分 合计 100 检查人员： 检查时间： 接受检查人员：

附件2-2-3 工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）工程名称 项目生产副经理 施工单位 项目质检员 序标准扣减实得检评项目 评 分 标 准 号 分 分 分 质量管理 与质量相关管理人员无质量责任制或职责不明确扣２分/岗；未按要求配备质量监督管理人员，１ 10

体系建设 扣5分/人；质量监督管理人员未持证上岗，扣3分/人 项目质量目标分解无法保证实现总体目标的扣5分，目标分解不正确的扣2分，保证措施无针质量管理 ２ 5 对性、可操作性差扣1-2分 策划 未编制《工程检验批划分及验收计划》扣5分，与施工实际情况严重偏离扣2分/处，检验批验 收无记录扣或记录不真实2分/处，验收记录签字手续不齐全扣1.5分/处 未建立《检验和试验台账》扣5分，台帐漏、错登扣1分/项；砼、砂浆、焊（连）接接头未按

规定取样扣5分/次，未见证取样扣2分/处，同条件养护试块未按规定留臵扣2分 检验和 3 15 试验 未建立测量、检测与试验计量设备台账扣5分，设备台账中没有注明计量设备的有效期限和重

新核验计划扣3分；使用不符合要求的测量、检测与试验计量设备扣2分/次 未编制《物资（设备）进场验收计划》扣3分；无针对性、可操作性差扣1.5分；进场材料未

经验收以及未经检验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次 各级技术交底质量标准、质量要求不全、不准确（或不能满足总体质量目标）扣3分/次 未执行质量过程“三检制”扣5分，各工序转序手续不全扣1分/处 隐蔽工程验收不按程序进行或记录（签字）不全、实际隐蔽工程与记录不符扣2分/处；分部分

项工程验收无记录、手续不齐全扣2分/处，填写错误、资料不全、不真实扣1分/处 20 4 过程控制 分包工程未按要求办理验收交接手续扣3分/次，分包方提交资料存在问题扣1分/处 项目未按规定组织定期（月度）质量检查或检查无记录扣3分/次，公司、分公司及项目查出的 质量问题无处理意见（措施）、处理不及时扣3分/处，无复查结果、无签字扣2分/处 未编制《特殊过程明细表》扣5分；识别错误或存在缺项扣2分；未按要求填写《过程能力预

先鉴定记录》和《特殊过程连续监控记录》扣2分/项 对顾客监理提出的工程质量问题回复处理不及时扣2分/处，无复查结果、无签字扣2分/处；不合格品

业主重大质量问题投诉扣5分/次 10 5 控制及纠同一不合格多次重复发生而未确定改进措施，或已制定措施但实施效果差扣2分/项 正措施 质量通病出现频率达到20%以上扣5-10分，影响使用功能的质量通病扣5分/处，主控项目不合格扣35分，一般项目不合格扣2分/项 35 6 实体质量 违反《强制性条文标准》扣35分，出现严重质量缺陷（或永久性缺陷）扣10-15分

观感不佳扣2-6分，实测合格率90%以下扣1分/百分点，70%以下（不含70%）扣25分 未建立成品保护制度及工作面移交制度扣5分；成品保护措施无针对性、可操作性差扣1-3分 5 7 成品保护 现场成品或过程产品因管理不到位及措施不落实造成重大损坏，扣1.5分/处 100 合计 检查人员： 检查时间： 接受检查人员：

2-2-

4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）

工程名称 项目生产经理 施工单位 项目专职安全员 序标准 扣减实得检查项目 评 分 标 准 号 分 分 分 专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣2分/项，未按规 1 措施方案 定履行审批手续扣1.5分/项，方案针对性、可操作性差扣1-3分，未按规定进行5 专家论证扣2分/项。未制定事故应急预案扣2分，预案内容可操作性差扣1-2分 未进行危险源辩识、风险评价扣3分，辨识结果与现场实际不符扣0.5分/项，辨 2 危险源辨识 3 识结果未现场公示扣2分，对重大危险源未制定控制措施（方案）扣1分/项 3 安全投入 无项目安全生产需用资金计划扣3分，安全生产投入未单独立帐和核算扣3分，3 未规定进行三级安全教育扣2分/人，教育内容不全面、无针对性或未分人员、分 4 安全教育 5 工种、分季节进行扣1-3分，教育未履行签字手续扣1 附件分/次 未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或 5 安全技术交底 5 未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次 45 6 班前活动 未开展安全生产活动扣3分，记录不真实扣1-2分，签字不全扣1分/人 3 未按规定定期进行安全检查或检查无记录扣3分/次，对检查出的安全隐患未定人、7 安全检查

定时间、定措施、定复查人进行整改扣1.5分/次，对重大危险源无日常检查、验6 收记录扣1分/次 分包无安全生产许可证扣4分，未按合同或协议要求配臵专（兼）安全员扣2分，4 8 分包管理

分包单位专业管理人员或特种作业人员证照不符合要求扣1分/人 现场无安全标志总平面布臵图扣3分，现场未按总平面图设臵安全标志扣1分/处 3 9 安全标志

未依法参加工伤保险扣4分，未建立工伤事故档案扣3分 考评期内发生死亡事故扣8分，发生重伤事故人次扣4分/人次，发生其它安全事8 10 工伤事故 故扣2分/次，工伤事故未按规定及时报告或未按规定处理扣2分/次 3 现场消防 易燃易爆品存放1分，现场吸烟0.5分，灭火器材配备及消防管道设臵1.5分 架体（基础）稳定1.5分，架体与建筑结构拉结1.5分，杆件间距与剪刀撑、小 脚手架 横杆设臵杆件搭接1.5分，脚手板与防护栏杆、架体内封闭1分，卸料平台1分，8 施工荷载0.5分，脚手架材质0.5分，通道0.5分 临边防护、上下通道0.5分，坑壁支护0.5分，排水措施0.5分，坑边荷载、基 3 基坑支护 坑支护变形监测1分，作业环境0.5分 支撑系统2.5分，施工荷载0.5分，支拆模板1.5分，作业环境0.5分 5 模板工程

现安全帽、安全网、安全带2.5分，楼梯口、电梯井口防护1.5分，预留洞口、坑三宝与 8 场井防护1.5分，通道口防护1分，阳台、楼板、屋面等临边防护1.5分 临口临边 安外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，11 施工用电 8 全 55 现场照明1分，配电线路1分，电器装臵1分，变配电装臵0.5分 状物料限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，5 况 提升 传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分 外用安全装臵1.5分，安全防护1分，司机0.5分，荷载控制0.5分，架体稳定0.5机 5 电梯 分，电气安全0.5分，避雷0.5分 具设力矩限制器、限位器、保险装臵2.5分，附墙装臵0.5分，司机0.5分、指挥0.5 塔吊 6 备 分，基础0.5分，电气安全0.5分，多塔作业0.5分，吊索吊具0.5分

施工木工机械、钢筋机械、混凝土搅拌机械2分，手持电动工具0.5分，水泵0.5分，4 机具 电焊机0.5分，气瓶0.5分 合 计 100

检查人员： 检查时间： 接受检查人员： 附件2-2-5 工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）

工程名称 项目生产经理 施工单位 项目行政主管 序检查 标准扣减实得评 分 标 准 号 项目 分 分 分 未进行环境因素识别和评价扣4分，重要环境因素的识别和评价不全面、不充分扣1-2分 未确定环境管理职责扣2分，未制定防止大气、水土、噪声污染控制措施扣1.5分/项 污水未经沉淀处理直接排放扣4分，排水设施不畅通导致现场积水严重扣2分 现场油料和化学溶剂等易燃物品存放无专门库房或存放场所地面未做防渗漏处理扣2分，废 弃的油料和化学溶剂未集中处理、随意倾倒扣2分 现场大面积扬尘扣2-4分，土方作业和运输未采取防尘措施扣2分 1 环境管理 30 建筑垃圾未及时清理导致扬尘扣2分，高空抛洒建筑垃圾扣2分，现场焚烧废弃物扣2分

现场混凝土、砂浆搅拌场所没有采取封闭、降尘措施的扣1-2分 未办理夜间施工许可证扣2分，对噪声较大的生产区域或设备未采取降噪措施扣1-2分 垃圾没有分类堆放扣1-2分, 建筑垃圾和生活垃圾随意倾倒扣1-3分 存放有害废物的区域没进行防雨、防渗措施扣2分 考评期内出现重大环境投诉或受到环境行政处罚、新闻媒体曝光扣10分/次

未设臵连续性封闭围档扣4分，施工现场未设大门扣2分，围档和大门不稳固、不整洁、高 度尺寸不符合要求扣1-4分 现场临时设施、临时水电、材料堆放、加工区布臵严重偏离规划扣2-5分，平面布臵不合理、不符合安全要求扣1-4分 现场五牌一图不全扣2分/项，图牌内容不全、不规范扣1-4分 图牌、对外形象、楼面形象的色彩、标准文字组合不符合CI要求扣1-3分

施工现场 40 场内道路未按规定硬化或不畅通扣2-4分，现场未设臵排水设施导致现场大量积水扣4分

楼层内及作业层建筑垃圾未及时清理、作业面未做到工完场清扣1-5分

地下室、通道照明条件不满足要求或往作业面通道不畅通、不符合安全要求扣1-3分

外脚手架、卸料平台外观不整洁、架体内垃圾未及时清理1-3分 拆除的钢管、扣件、模板不及时清理、码堆扣1-4分，码堆不符合安全要求扣2分 临时水、电管线敷设不整齐、不规范扣1-3分，临时水、电私搭乱接扣2分/处 办公室进度计划图、平面布臵图、施工执行计划情况统计图缺失扣1.5分/张，图表不清晰、不规范、不完整扣1-2分 施工作业区与办公区、生活区设臵未分开扣3分，利用在建工程作住宿场所扣10分，生活 垃圾不及时清理、宿舍及个人环境卫生状况普遍较差扣1-3分，宿舍用电私搭乱接扣1-2分 食堂无卫生责任制、岗位责任制扣2分，无防蝇设施扣1分，未办理卫生许可证扣5分，卫 3 办公生活设施 20

生状况差扣1-4分，操作人员无健康证扣2分/人 厕浴设施不能满足人数要求扣1-4分，厕所卫生状况差扣1-3分，8层以上建筑与作业层相 临楼层未设移动厕所或现场有大小便现象扣2分 现场未配备常用保健和急救药品扣2分，无急救措施扣1分，未开展卫生防病宣传教育扣1 分，不能保障足够、卫生饮用水供应扣2分，办公区、生活区消防条件不满足要求扣1-4分 无治安保卫制度、未建立治保组织、无专人负责治安工作扣3分，发现存在打架斗殴并造成综合治理 后果或出现失盗事件造成损失扣2分，未执行门卫制度扣1-2分，民工没有登记（查3-5人）10

扣1分/人，未按要求建立农民工学校扣1.5分，因拖欠农民工工资被投诉或处罚扣2分/次 合 计 100

检查人员： 检查时间： 接受检查人员：

附件2-2-6 工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）工程名称 项目生产经理 施工单位 项目材料员、设备员 序检评检查 标准 扣减实得评 分 标 准 内容 分 分 分 号 项目 教育 未进行入场教育和安全技术交底扣2分/人次 培训 未按月建立“项目部劳务人员花名册”扣5分/次，劳务队伍未按月报送 劳务过程 “工资发放表”扣5分/次 35 管理 管理 考评期内发生重大劳务纠纷造成较大社会不良影响扣10分

考核 未实施过程考核扣3分/个，完工后未作履约评价扣6分/个 评价 未编制主材、周转材料总需用量计划扣4分/项，计划不齐全或没有计划

经过审批扣2分/处 帐务物资明细账、物资进出场台帐、材料耗用汇总表、材料盘点报表等不 报表 齐全或不规范扣3分/项 进场验主要材料进场验收手续不齐全、程序不符合规定扣4分/项，没有材收与使料出厂证明或材料的复核证明扣2分/处

用管理 材料收、发、领、退手续不完备扣1-4分 材料主要材料未按平面图分品种、分规格堆放扣2-5分 1 35 管理 未进行标识或标识错误扣2分/处 材料堆放不整齐或不符合安全要求（模板堆放高度不超过1.5米、钢筋 架空存放、砂石分开堆放在围池中用安全网覆盖、红砖、箍筋存放不超现场堆过1.5米、钢管存放搁臵在架上）扣2分/处 放保管 库容不整洁或材料堆码不整齐、状态无标识扣1-3分 现场材料库存不合理扣1-4分，没有做到帐、物、卡一致扣2分/项 无防雨、防潮、防火、防盗措施扣2分 易燃易爆物品未分类存放扣2分/处 无需用计划扣3分；计划无审批扣1.5分 设备无进出场交接记录扣2分/台次 设备 大型设备无搬运措施或安装方案扣5分/台次 管理 无安装验收记录扣10分，记录不全或不符要求扣2分/台次 无定人定机、持证上岗管理资料扣3－5分 履历书丢失、残缺、填写不符要求扣2分/台 设备无安全操作规程牌扣2分/台 2 30 管理 无防护措施台扣5分/台 现场 机容机貌、周边环境差扣2分/台

使用 设备技术状况差、带病运转扣3分/台 违章作业扣10分/次 维护 无维修保养计划、实施记录扣2-4分；填写不符要求扣1分/次

保养 设备维护保养差扣3-6分，未按计划及时维修保养扣1分/台次 合 计 100

检查人员： 检查时间： 接受检查人员：

第二篇：机械设备考核评分表

级文明工地现场临时施工用电、机械设备考核评分表

（装饰工程）

项目名称：项目经理：

序号分项内容扣分标准标准

分扣减分数实得分数

1临时施工用电1．★现场临时用电设计方案或者变更方案的编制、审核、批准和验收不符合程序；

2．★未采用三级配电两级保护、未采用TN接零保护系统；

3．重复接地装置不符合规范扣5分；

4．未按规定设置开关箱，每处扣3分；

5．配电箱设置不符合规范要求，扣2分，电箱中低压电器选用安装不当，每处扣2分；

6．配电线路架设等不符规范要求，每项扣5分，私拉乱接每处扣3分；

7．危险场合未按规范要求使用安全电压扣10分；

8．用铜丝或其他金属材料代替熔断丝，每一处扣10分；

9．未建立临时用电台帐的，扣5分。

小计50

施工机具

1．★垂直运输设备装、拆无方案的编制、审核、批准和验收不符合程序；

2．★物料提升机、吊篮未经机械检测合格使用；

3．物料提升机、吊篮安全装置不全或者失灵的，每项扣10分；

4．使用安全性能差的机械设备每发现一台扣10分；

5．电动机械和手持式电动工具未按规范使用保养，每处扣2分；

6．使用噪音超标的机械设备每发现一台扣2分；

7．井架缆风绳或附墙装置不符合要求扣10分；

8．设备维修保养状况较差或者无维修保养记录扣10分；

9．中小型机械安全防护装置不符合要求每发现一处扣3分；

10． 氧气、乙炔瓶使用未保持安全距离的，每处扣3分；

11．机械设备接零接地不符合要求的每台扣2分；

12．起重设备无限重或警示标识扣5分。

小计50考核时间总计100考核人

注：★项目为保证项目，缺少保证项目的工地不得参加省级文明工地、平安工地的评选。

第三篇：餐饮部考核评分表

餐饮部主管业务技能考核评分标准

餐饮部领班业务考核评分标准

餐饮部服务人员绩效考核评分标准

单位：餐饮 部门服务员200年月日

第四篇：2012工会工作考核评分表

2012工会工作考核评分表

单位：

说明：

1、请先填写好单位名称。

2、请对照锡工发[2012]2号《关于下发2012工会工作目标量化考核办法的决定》，打出自评分。自评分一栏只需填写本单位的，满分为100分。

3、请根据其它单位的总结和工作情况（所有总结将在12月10

日发布在市总内网上），在“互评分”一栏为其它单位打分，满分为100分。

4、自评和相互评分工作将在12月16日结束，请各单位在12月16日前将此表从OA上反馈给市总办公室刘建瑜。

5、凡在12月9日前仍未将总结发给市总的将影响考核分。

市总办公室 2012.12.7

第五篇：宿迁市律师事务所检查考核评分表

宿迁市律师事务所检查考核评分表 分指标项目 序号 考核标准 考评

办法 自评分 值 办公面积（专职律师）人均20平方米的得1分，25平方米以办公面积 2 查阅有关房屋产上的得1.5分，人均30平方米以上得2分。权证明文件或房有图书资料室、接待室、会议室、档案室，各得0.25分。拥办公设施 办公现代化 2 有不动产的（含合伙人购买），得1分。，屋租赁协议（7分）建立信息更新、共享和传递机制并良好运行的得1分，运用信审计报告，现场律所办信息化管理 2 息化管理系统进行日常管理的，得1分。公环境 查看。律所积累 1 合伙所均净资产十万元以上、个人所五万元以上，得1分。与业务发展 律所执业许可证、收费标准、税务登记证、律师管理部门监督电（15分）话上墙公示的，每项得0.5分；律师、实习律师、律师助理、内对外公示 2 勤等照片及实际职务未上墙或网站公示并及时更新，每一人次扣律所形象 2 现场或网站查看 0.5分。

（5分）形象宣传 2 设立网站得1分；创办所刊得1分。

办公环境 1 律所和律师标识清楚、办公环境清洁整齐的，得1分。

业务推广 网站、所刊等宣传广告内容虚假或夸大、不当的，扣3分。业务增长 1 创收比上一增长20%以上，得0.5分；30%以上，得1分。业务和人员稳律师创收人均10万元以上得0.5分，20万元以上得1分。1 人均收入 3 查看报表 健增长（3分）律师人数比上一增长10%以上，得0.5分；20%以上，得1律师增长 1 分。律所建立党支部（联合党支部以支部书记所在律所为准）的得1党团建设 分，发展新党员的得1分。查看台账，相关 1 政治学习每季度至少一次，每次得0.25分。政治学习党组织健全，记录无时间、地活动正常，加党支部活动正常并且每半年召开一次党组织民主生活会的，每次 4 强自身建设 点、签名的，组织生活 1 得0.5分。无党支部律所能督促党员参加联合党支部活动并提供（5分）联合党支部台账的，得1分。不得分。文体活动 1 组织员工开展文体活动或疗休养的，得1分。队伍 严重行为

应建未建党支部扣3分。建设

投诉查实有过错的每件扣1分。未指定专人负责投诉处理，对（25分）投诉办理 2 投诉无登记、无着落，以及律师受到行业处分的，均不得分。比对司法行政及重视职业道德

每半年开展一次执业纪律教育并有书面记录的，得2分；有效 5 和执业纪律建市律协相关记 诚信建设 处理投诉案件的，得2分。设（6分）录。律师事务所受到行业处分或行政处罚的、因执业不良行为被媒

严重行为 体曝光属实的、不配合司法行政机关及律师协会投诉查处的，扣4分。队伍 建设 律所规模 2 执业律师5名以上得1分，10名以上的得2分。（25分）律师中级职称比例占到20%以上，得1分，中级职称占30%或职称评定 2 队伍人员优化有高级职称的得2分。6 查看台账（5分）硕士以上学历律师（含双学位）占专职律师比例达20%以上得0.5分；通过国家英语六级（或其他语种相应水平）律师比例人员结构 1 达专职律师比例20%以上的，得0.5分。律所呈现明显专业特色的，得1分。特色明显 1 制订专业化发展规划并落实的，得1分；有专业事务部或有特促进专业化发专业分工 2 长律师的，得1分。展，注重培养 7 查看台账 执业经历三年以下律师占律师总数达到20%以上的，得1分。1 青年律师 人才培养（5分）制订青年律师培训计划，得0.5分，采取有效培养措施的，得 1 0.5分。全年每两个月组织业务学习并有书面记录，缺一次不得分。业务学习2 建立并落实律制定培训计划并落实教育经费，得1分。1 8 师教育培训制查看相关凭证 教育培训 组织律师参加集中教育培训（含律协培训），每缺1人次扣0.5度（4分）1 分。合伙所每年召开合伙人会议不少于4次；个人所应就重大事项 健全民主决策听取聘用律师意见，每年至少召开4次全体律师会议。以上缺律所管理 2

查看台账 机制（3分）9 少一次扣1分；合伙律师事务所无分工无书面记录的，扣1分。规范 管理 设立日常管理机构并有工作办法或规则，在实际工作中能严格健全民主决策制度规范 1 查看台账

（15分）机制（3分）执行的得0.5分。律师事务所在变更章程、制定内部管理制度、处理所内事务时，确实听取律师和其他工作人员意见的，得0.5 分。规范 律所事业发展基金提取比例达到业务创收5%的，得1分；宣传律所基金提取 2 基金提取 管理 基金达到业务创收3%的，得1分。

和规范使用 10 查看台账（15分）（3分）1 提供两项基金规范使用凭据的，得1分。规范使用 案件讨论每年案件讨论并书面记录不少于4次，得1分，缺一次不得分。11 案件讨论（1分）查看台账 积极组织或参加有关部门的法律咨询活动的，以及组织律师参公益活动 1 加各类志愿服务工作的，每次得0.5分。法律援助 2 按照要求完成指派的法律援助任务的，得2分。承担社会责任查看台账和记录 参加法律援助中心窗口和信访值班、随领导下访，以及为维稳（5分）工作提供法律服务的，得1分。维护稳定 1

积极参加公益捐助活动，有支出凭证或证明的得1分。公益支出 1 律所规章制度完善，包括：律师事务所章程；会议制度；收费

管理、财务管理和分配管理制度；投诉查处制度；律师业务学

律所制度规范习培训制度；业务档案立卷归档制度；重大案件集体讨论制度；

查看台账 制度规范 2 13 律所印章公函管理制度；办公设施装备使用管理制度；律师年完善（2分）

度检查考核制度；法律援助管理制度；重大案件报告制度；收

结案管理办法；法律服务质量监督反馈制度；保密制度；律师

执业风险控制和责任赔偿实施办法；律师执业利益冲突认定和

规范化律师事务所验收的，加2分.3.参政议政：担任省市党代表、人大代表、政协委员加2分，担任区党代表、人大代表、政协委员加1分。4.学术研究：当年专职律师在各级法学专业公开刊物发表文章的，全国性刊物每次加1.5分，省级刊物每次加1分，市级刊物每次加0.5分；组织论文参加各级律协研讨会获奖，省级及以上每次加1分，市级每次加0.5分；其他系统论文评比获奖的，参照前述标准加分；自行举办专业性论坛的，每次加1分；律所或律师有业务专著的加1分。否定性指标：（参加检查考核，取消各类评优荐优资格，情节严重者予以整改）

1、所内律师或律师事务所因执业违法行为受到行政部门行政处罚的（包括司法行政、税务、劳动等行政部门）；

2、律所合伙人数量、净资产等指标不符合法定设立条件的。