3建筑施工质量安全管理行为检查评分表(2.0.1-2.0.3)

第一篇：3建筑施工质量安全管理行为检查评分表(2.0.1-2.0.3)

《建筑施工安全检查标准》GJ59—2011

建筑施工质量安全管理行为检查评分汇总表

表2.0.1HJBD-KZ-A50

安全管理检查评分表

表2.0.2

项目名称：

检查时间：

注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。

2.该表换算到《施工安全检查评分汇总表》（表3.0.1）后得分=10×该表检查项目实得分数合计÷100。

质量管理检查评分表表2.0.3

项目名称：

检查时间：

第二篇：建筑施工安全检查评分表保证项目的评分要求

建筑施工安全检查评分表保证项目的评分原则

建筑施工安全检查评分表保证项目评分原则是保证项目中有一项不得分或保证项目不暇接小计得分不足40分时，此检查评分表不得分。

第三篇：建筑施工安全检查评分汇总表3.0.1

建筑施工安全检查评分汇总表
企业名称： 单位工 程（施 工 现 场）名 称 经济类型： 资质等级：

表 3.0.1

项目名称及分值
建筑面 积（㎡）结构 类型 总计得 分（满 安 全 管（满分 分分值 理 100 分）分 值 为 10 分）文明施 工（满 分分值 为 20 分）脚手架（满分 分值为 10 分）基坑支护 与模板工 程(满分分 值为 10 分)“三宝”、“四口” 防护（满 分分值为 10 分）施工用 电（满 分为 10 分）物料提升 机与外用 电梯（满 分分值为 10 分）塔 吊（满分 分值为 10 分）起重吊 装（满 分分值 为 5 分）施工机 具（满 分为值 为 5 分）

评语：

检查单位：

负责人

受检项目

项目经理

年

月

日

第四篇：建筑施工质量安全检查通报

根据市规划建设局对2013年建筑施工安全生产隐患排查治理工作的要求，我局制订并下发了《关于开展xx县2013年建筑施工安全生产隐患排查治理工作的通知》、县安委会《xx县安全委员会办公室关于立即开展矿山等重点行业领域安全生产隐患大排查的紧急通知》（xx号）以及市规划建设局《关于开展全市在建房屋建筑和市政基础设施工程钢筋质量专项整治的通知》（xx号文件精神，进一步加强我县建筑施工质量和安全生产工作，我局组织了工程技术人员于2013年8月14日至20日对全县在建工程进行了一次拉网式质量和安全检查，现将有关检查的情况通报如下：

一、基本情况：

本次共检查在建工程十九个，下发事故隐患整改通知书十份。本次检查主要内容有：（１）、在建工程履行法定建设程序情况；（２）、监理企业对《建设工程监理规范》执行情况，安全监理责任落实情况；（３）、建筑起重机械办理安装告知、使用登记备案手续和现场使用情况；（４）、施工用电落实情况；（5）、“三宝、四口”安全防护落实情况；（6）、脚手架搭设情况；（7）、模板工程设置情况；（8）、项目管理人员到岗到位情况;（9）“瘦身钢筋”整治情况。

二、检查好的方面：

1、从检查的总体情况看，各施工现场对这次检查工作积极配合，能重建筑工程施工质量和安全生产工作，大部分施工、监理单位能不断强化建设工程质量和安全生产工作，认真贯彻落实上级行政主管部门对质量和安全工作的部署，加强领导，完善措施，有效防止了安全事故的发生，检查中未发现瘦身钢筋及其它不合格钢筋的使用。

一、存在的问题：

１、少数施工企业安全意识淡薄，对项目管理落实不到位，未能很好地贯彻落实国家的有关法律、法规，片面管生产而忽视安全，对建筑安全生产存在侥幸心理，企业管理脱节，以包代管。

２、部分工程项目经理、五大员都缺岗。

３、监理单位对质量和安全监理力度不够，执行《建设工程监理规范》的力度不够，发现的质量和安全隐患未及时督促施工单位整改，未严格履行质量和安全监理职责。

４、个别工地的建筑起重机械设备未及时办理安装告知和使用登记备案手续。

５、部分工程普遍存在的安全隐患：（１）脚手架搭设不规范，架体转角处缺失立杆,拉结点间距偏大；（2)“三宝”、“四口”防护不到位；（3）施工用电安装不规范。

针对这些检查出的问题，检查组已下发了事故隐患整改通知书限期整改，要求各施工单位要认真抓好隐患的整改工作，监理单位要督促整改到位；我局将紧密跟踪隐患整改落实情况，对整改落实不力的责任单位进行严查重罚，确保我县建筑行业安全生产形势持续稳定好转，同时进一步加强瘦身钢筋的专项整治工作，确保工程结构安全。

第五篇：工程项目施工管理检查考核评分表(新)

工程项目管理检查考核评分表

工程名称： 报 告 期： 年 月 项目经理：

填报日期： 年 月 日

附件2-2 工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）

标准分 综合管理 技术管理 质量管理 安全管理 文明施工、环境管理 劳务、材料、设备管100分 检查得分 检查得分 检查得分 检查得分 检查得分 理检查得分 加权加权加权加权加权加权权重 权重 得分 权重 得分 权重 总计得分 得分 得分 权重 得分 权重 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 15% 35% 10% 10% 15% 15% 主 要 情 况 评 述 备注

1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；

2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。检查人员 受检单位 受检项目 项目经理

附件2-2-1 工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）

工程名称 开工时间 施工单位 项目经理 序标准扣减实得检评项目 扣 分 标 准 号 分 分 分 项目机构设臵不符合规定要求扣1-5分，安全、质量等专业管理人员

组织体系 配备不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗 项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、制度建设 设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理制度扣2分 未按月组织项目综合考评扣5分/次，考评及专项检查（包括上一级各管理体 1 30 检查考评 项检查）发现的重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣2 系 分/项，项目考评工作质量、效果差扣1-3分 项目例会 未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分/次

安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人，特种作业人员无证上岗扣人员管理 2分/人，项目管理人员未定期考核扣1分/次 未编制分时段进度计划扣3分/时段，分时段进度计划未经审批扣3分 10 计划编制

/时段，进度计划不能满足合同要求的扣6分 扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分

实施情况 进度管

出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次 2 理 分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分 由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更

未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分 10 检查调整 进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分 10 进度投诉 监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分/次 顾客满意 本次顾客满意调查项：不满意项扣5分/项 顾客关 3 10 系 重大投诉 考评期内出现质量、安全、劳务等重大投诉扣3分/次 考评期内因项目管理问题受到局、总公司、政府部门通报或处罚扣10 4 管理绩效 15 分，在局、总公司专项检查中排名倒数三名扣5分/次 合计 100

检查人员： 检查时间： 接受检查人员： 附件2-2-2 工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）工程名称 项目技术负责人 施工单位 序标准扣减实得检评项目 评 分 标 准 号 分 分 分 无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本 1 技术标准、规范 目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、5

图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处 无内部图纸会审记录扣1分，“重、大、特、新”项目无上级单位人员参加内部 2 图纸会审 图纸会审扣1分，会审签字不齐扣1分，未将会审的变更内容标注在图纸上扣5

0.5分/处，无图纸会审执行情况检查记录扣2分 未及时办理工程洽商扣2分/处，办理程序不符合要求扣3分，针对工程洽商或

工程洽商与设计变更 设计变更无经济、进度评审并及时办理签证扣1分/项，设计变更内容未标注在10 图纸上扣0.5分/处，未对工程洽商和设计变更的实施结果定期检查扣2分 无施工组织设计扣12分，未按要求履行审批程序扣4分，不符合编制规范要求、4 施工组织设计 内容不全扣2分/项，未对实施情况进行定期检查并形成记录扣3分，未进行必15

要的修改和优化扣4分，现场现场有与施工组织设计不相符的地方扣1分/处 无施工方案编制计划扣4分，计划内容不全扣3分，未按计划编制扣3分/项，方案指导性和针对性差扣2分/项，未按要求进行审批扣2分/项，重大方案无专 5 施工方案 15

家论证扣3分，无施工方案实施情况检查和管理台帐扣2分/项，现场施工有与施工方案不相符的地方扣1分/处，必要时未按程序进行变更和优化扣2分 无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣4分，技术交底书未经过审批扣3分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣4分，交底记录签字不全扣2分，在 6 技术交底 15 施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣2分，未对技术交底情况进行做定期检查扣2分，未持续进行技术交底扣2分 未编制技术复核计划扣3分，计划不全扣2分，技术复核无记录或内容不全扣2 技术复核 分/项，技术复核没有结论扣1分/次，对技术复核发现的问题未提出整改措施或10

措施不到位扣1分/项

无资料管理计划扣3分，计划不全面扣2分，无资料编制交底扣3分，资料不完 8 技术资料 整、签字不全扣1分/项，无总、分卷目录并组卷保管扣3分，资料与工程不同10

步扣2分，未收集影像和图片资料扣2分，未反映项目真实情况扣1分/项 有科技目标的项目无立项策划扣4分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣4分，技术开发和应用的进度不符合计划要求扣3分，未配备网络硬件 9 新技术开发和应用 15 或网络不符合要求扣3分，电脑的配臵率未达到80％扣2分，未指定信息化关键用户或关键用户业务水平不够扣2分，无施工信息化技术应用扣1分 合计 100 检查人员： 检查时间： 接受检查人员：

附件2-2-3 工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）工程名称 项目生产副经理 施工单位 项目质检员 序标准扣减实得检评项目 评 分 标 准 号 分 分 分 质量管理 与质量相关管理人员无质量责任制或职责不明确扣２分/岗；未按要求配备质量监督管理人员，１ 10

体系建设 扣5分/人；质量监督管理人员未持证上岗，扣3分/人 项目质量目标分解无法保证实现总体目标的扣5分，目标分解不正确的扣2分，保证措施无针质量管理 ２ 5 对性、可操作性差扣1-2分 策划 未编制《工程检验批划分及验收计划》扣5分，与施工实际情况严重偏离扣2分/处，检验批验 收无记录扣或记录不真实2分/处，验收记录签字手续不齐全扣1.5分/处 未建立《检验和试验台账》扣5分，台帐漏、错登扣1分/项；砼、砂浆、焊（连）接接头未按

规定取样扣5分/次，未见证取样扣2分/处，同条件养护试块未按规定留臵扣2分 检验和 3 15 试验 未建立测量、检测与试验计量设备台账扣5分，设备台账中没有注明计量设备的有效期限和重

新核验计划扣3分；使用不符合要求的测量、检测与试验计量设备扣2分/次 未编制《物资（设备）进场验收计划》扣3分；无针对性、可操作性差扣1.5分；进场材料未

经验收以及未经检验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次 各级技术交底质量标准、质量要求不全、不准确（或不能满足总体质量目标）扣3分/次 未执行质量过程“三检制”扣5分，各工序转序手续不全扣1分/处 隐蔽工程验收不按程序进行或记录（签字）不全、实际隐蔽工程与记录不符扣2分/处；分部分

项工程验收无记录、手续不齐全扣2分/处，填写错误、资料不全、不真实扣1分/处 20 4 过程控制 分包工程未按要求办理验收交接手续扣3分/次，分包方提交资料存在问题扣1分/处 项目未按规定组织定期（月度）质量检查或检查无记录扣3分/次，公司、分公司及项目查出的 质量问题无处理意见（措施）、处理不及时扣3分/处，无复查结果、无签字扣2分/处 未编制《特殊过程明细表》扣5分；识别错误或存在缺项扣2分；未按要求填写《过程能力预

先鉴定记录》和《特殊过程连续监控记录》扣2分/项 对顾客监理提出的工程质量问题回复处理不及时扣2分/处，无复查结果、无签字扣2分/处；不合格品

业主重大质量问题投诉扣5分/次 10 5 控制及纠同一不合格多次重复发生而未确定改进措施，或已制定措施但实施效果差扣2分/项 正措施 质量通病出现频率达到20%以上扣5-10分，影响使用功能的质量通病扣5分/处，主控项目不合格扣35分，一般项目不合格扣2分/项 35 6 实体质量 违反《强制性条文标准》扣35分，出现严重质量缺陷（或永久性缺陷）扣10-15分

观感不佳扣2-6分，实测合格率90%以下扣1分/百分点，70%以下（不含70%）扣25分 未建立成品保护制度及工作面移交制度扣5分；成品保护措施无针对性、可操作性差扣1-3分 5 7 成品保护 现场成品或过程产品因管理不到位及措施不落实造成重大损坏，扣1.5分/处 100 合计 检查人员： 检查时间： 接受检查人员：

2-2-

4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）

工程名称 项目生产经理 施工单位 项目专职安全员 序标准 扣减实得检查项目 评 分 标 准 号 分 分 分 专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣2分/项，未按规 1 措施方案 定履行审批手续扣1.5分/项，方案针对性、可操作性差扣1-3分，未按规定进行5 专家论证扣2分/项。未制定事故应急预案扣2分，预案内容可操作性差扣1-2分 未进行危险源辩识、风险评价扣3分，辨识结果与现场实际不符扣0.5分/项，辨 2 危险源辨识 3 识结果未现场公示扣2分，对重大危险源未制定控制措施（方案）扣1分/项 3 安全投入 无项目安全生产需用资金计划扣3分，安全生产投入未单独立帐和核算扣3分，3 未规定进行三级安全教育扣2分/人，教育内容不全面、无针对性或未分人员、分 4 安全教育 5 工种、分季节进行扣1-3分，教育未履行签字手续扣1 附件分/次 未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或 5 安全技术交底 5 未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次 45 6 班前活动 未开展安全生产活动扣3分，记录不真实扣1-2分，签字不全扣1分/人 3 未按规定定期进行安全检查或检查无记录扣3分/次，对检查出的安全隐患未定人、7 安全检查

定时间、定措施、定复查人进行整改扣1.5分/次，对重大危险源无日常检查、验6 收记录扣1分/次 分包无安全生产许可证扣4分，未按合同或协议要求配臵专（兼）安全员扣2分，4 8 分包管理

分包单位专业管理人员或特种作业人员证照不符合要求扣1分/人 现场无安全标志总平面布臵图扣3分，现场未按总平面图设臵安全标志扣1分/处 3 9 安全标志

未依法参加工伤保险扣4分，未建立工伤事故档案扣3分 考评期内发生死亡事故扣8分，发生重伤事故人次扣4分/人次，发生其它安全事8 10 工伤事故 故扣2分/次，工伤事故未按规定及时报告或未按规定处理扣2分/次 3 现场消防 易燃易爆品存放1分，现场吸烟0.5分，灭火器材配备及消防管道设臵1.5分 架体（基础）稳定1.5分，架体与建筑结构拉结1.5分，杆件间距与剪刀撑、小 脚手架 横杆设臵杆件搭接1.5分，脚手板与防护栏杆、架体内封闭1分，卸料平台1分，8 施工荷载0.5分，脚手架材质0.5分，通道0.5分 临边防护、上下通道0.5分，坑壁支护0.5分，排水措施0.5分，坑边荷载、基 3 基坑支护 坑支护变形监测1分，作业环境0.5分 支撑系统2.5分，施工荷载0.5分，支拆模板1.5分，作业环境0.5分 5 模板工程

现安全帽、安全网、安全带2.5分，楼梯口、电梯井口防护1.5分，预留洞口、坑三宝与 8 场井防护1.5分，通道口防护1分，阳台、楼板、屋面等临边防护1.5分 临口临边 安外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，11 施工用电 8 全 55 现场照明1分，配电线路1分，电器装臵1分，变配电装臵0.5分 状物料限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，5 况 提升 传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分 外用安全装臵1.5分，安全防护1分，司机0.5分，荷载控制0.5分，架体稳定0.5机 5 电梯 分，电气安全0.5分，避雷0.5分 具设力矩限制器、限位器、保险装臵2.5分，附墙装臵0.5分，司机0.5分、指挥0.5 塔吊 6 备 分，基础0.5分，电气安全0.5分，多塔作业0.5分，吊索吊具0.5分

施工木工机械、钢筋机械、混凝土搅拌机械2分，手持电动工具0.5分，水泵0.5分，4 机具 电焊机0.5分，气瓶0.5分 合 计 100

检查人员： 检查时间： 接受检查人员： 附件2-2-5 工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）

工程名称 项目生产经理 施工单位 项目行政主管 序检查 标准扣减实得评 分 标 准 号 项目 分 分 分 未进行环境因素识别和评价扣4分，重要环境因素的识别和评价不全面、不充分扣1-2分 未确定环境管理职责扣2分，未制定防止大气、水土、噪声污染控制措施扣1.5分/项 污水未经沉淀处理直接排放扣4分，排水设施不畅通导致现场积水严重扣2分 现场油料和化学溶剂等易燃物品存放无专门库房或存放场所地面未做防渗漏处理扣2分，废 弃的油料和化学溶剂未集中处理、随意倾倒扣2分 现场大面积扬尘扣2-4分，土方作业和运输未采取防尘措施扣2分 1 环境管理 30 建筑垃圾未及时清理导致扬尘扣2分，高空抛洒建筑垃圾扣2分，现场焚烧废弃物扣2分

现场混凝土、砂浆搅拌场所没有采取封闭、降尘措施的扣1-2分 未办理夜间施工许可证扣2分，对噪声较大的生产区域或设备未采取降噪措施扣1-2分 垃圾没有分类堆放扣1-2分, 建筑垃圾和生活垃圾随意倾倒扣1-3分 存放有害废物的区域没进行防雨、防渗措施扣2分 考评期内出现重大环境投诉或受到环境行政处罚、新闻媒体曝光扣10分/次

未设臵连续性封闭围档扣4分，施工现场未设大门扣2分，围档和大门不稳固、不整洁、高 度尺寸不符合要求扣1-4分 现场临时设施、临时水电、材料堆放、加工区布臵严重偏离规划扣2-5分，平面布臵不合理、不符合安全要求扣1-4分 现场五牌一图不全扣2分/项，图牌内容不全、不规范扣1-4分 图牌、对外形象、楼面形象的色彩、标准文字组合不符合CI要求扣1-3分

施工现场 40 场内道路未按规定硬化或不畅通扣2-4分，现场未设臵排水设施导致现场大量积水扣4分

楼层内及作业层建筑垃圾未及时清理、作业面未做到工完场清扣1-5分

地下室、通道照明条件不满足要求或往作业面通道不畅通、不符合安全要求扣1-3分

外脚手架、卸料平台外观不整洁、架体内垃圾未及时清理1-3分 拆除的钢管、扣件、模板不及时清理、码堆扣1-4分，码堆不符合安全要求扣2分 临时水、电管线敷设不整齐、不规范扣1-3分，临时水、电私搭乱接扣2分/处 办公室进度计划图、平面布臵图、施工执行计划情况统计图缺失扣1.5分/张，图表不清晰、不规范、不完整扣1-2分 施工作业区与办公区、生活区设臵未分开扣3分，利用在建工程作住宿场所扣10分，生活 垃圾不及时清理、宿舍及个人环境卫生状况普遍较差扣1-3分，宿舍用电私搭乱接扣1-2分 食堂无卫生责任制、岗位责任制扣2分，无防蝇设施扣1分，未办理卫生许可证扣5分，卫 3 办公生活设施 20

生状况差扣1-4分，操作人员无健康证扣2分/人 厕浴设施不能满足人数要求扣1-4分，厕所卫生状况差扣1-3分，8层以上建筑与作业层相 临楼层未设移动厕所或现场有大小便现象扣2分 现场未配备常用保健和急救药品扣2分，无急救措施扣1分，未开展卫生防病宣传教育扣1 分，不能保障足够、卫生饮用水供应扣2分，办公区、生活区消防条件不满足要求扣1-4分 无治安保卫制度、未建立治保组织、无专人负责治安工作扣3分，发现存在打架斗殴并造成综合治理 后果或出现失盗事件造成损失扣2分，未执行门卫制度扣1-2分，民工没有登记（查3-5人）10

扣1分/人，未按要求建立农民工学校扣1.5分，因拖欠农民工工资被投诉或处罚扣2分/次 合 计 100

检查人员： 检查时间： 接受检查人员：

附件2-2-6 工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）工程名称 项目生产经理 施工单位 项目材料员、设备员 序检评检查 标准 扣减实得评 分 标 准 内容 分 分 分 号 项目 教育 未进行入场教育和安全技术交底扣2分/人次 培训 未按月建立“项目部劳务人员花名册”扣5分/次，劳务队伍未按月报送 劳务过程 “工资发放表”扣5分/次 35 管理 管理 考评期内发生重大劳务纠纷造成较大社会不良影响扣10分

考核 未实施过程考核扣3分/个，完工后未作履约评价扣6分/个 评价 未编制主材、周转材料总需用量计划扣4分/项，计划不齐全或没有计划

经过审批扣2分/处 帐务物资明细账、物资进出场台帐、材料耗用汇总表、材料盘点报表等不 报表 齐全或不规范扣3分/项 进场验主要材料进场验收手续不齐全、程序不符合规定扣4分/项，没有材收与使料出厂证明或材料的复核证明扣2分/处

用管理 材料收、发、领、退手续不完备扣1-4分 材料主要材料未按平面图分品种、分规格堆放扣2-5分 1 35 管理 未进行标识或标识错误扣2分/处 材料堆放不整齐或不符合安全要求（模板堆放高度不超过1.5米、钢筋 架空存放、砂石分开堆放在围池中用安全网覆盖、红砖、箍筋存放不超现场堆过1.5米、钢管存放搁臵在架上）扣2分/处 放保管 库容不整洁或材料堆码不整齐、状态无标识扣1-3分 现场材料库存不合理扣1-4分，没有做到帐、物、卡一致扣2分/项 无防雨、防潮、防火、防盗措施扣2分 易燃易爆物品未分类存放扣2分/处 无需用计划扣3分；计划无审批扣1.5分 设备无进出场交接记录扣2分/台次 设备 大型设备无搬运措施或安装方案扣5分/台次 管理 无安装验收记录扣10分，记录不全或不符要求扣2分/台次 无定人定机、持证上岗管理资料扣3－5分 履历书丢失、残缺、填写不符要求扣2分/台 设备无安全操作规程牌扣2分/台 2 30 管理 无防护措施台扣5分/台 现场 机容机貌、周边环境差扣2分/台

使用 设备技术状况差、带病运转扣3分/台 违章作业扣10分/次 维护 无维修保养计划、实施记录扣2-4分；填写不符要求扣1分/次

保养 设备维护保养差扣3-6分，未按计划及时维修保养扣1分/台次 合 计 100

检查人员： 检查时间： 接受检查人员：