某工程现场质量安全文明施工综合检查评分表

第一篇：某工程现场质量安全文明施工综合检查评分表

质量安全文明施工综合评分表表-

1工程名称：项目经理：日期：年月日

质量安全文明施工综合评分表表-

2工程名称：项目经理：日期：年月日

质量安全文明施工综合评分表表-

3工程名称：项目经理：日期：年月日

注：评分规则

每个子项均按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五级评定。

1.凡达到规范、规程、规定、标准，全面完好的评为好，给予该项标准分值的100%。2.凡达到规范、规程、规定、标准，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的80%。3.凡符合规范、规程、规定、标准，达到合格要求的，评为合格，给予该项标准分值的60%。4.凡基本符合规范、规程、规定、标准，但有一定问题，须整改后才能达到合格要求的，评为较差，给

予该项标准分值的50%。

5.凡不符合规范、规程、规定、标准，有严重问题，评为差，参照严重程度及该项标准分值酌情打分。6.打分分值，小数点后保留1位，允许出现几点几分。

7.缺项不评分，最终以得分率（合计实得分/应得分）的多少，为总成绩，参与各工地评比排序。

第二篇：3建筑施工质量安全管理行为检查评分表(2.0.1-2.0.3)

《建筑施工安全检查标准》GJ59—2011

建筑施工质量安全管理行为检查评分汇总表

表2.0.1HJBD-KZ-A50

安全管理检查评分表

表2.0.2

项目名称：

检查时间：

注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。

2.该表换算到《施工安全检查评分汇总表》（表3.0.1）后得分=10×该表检查项目实得分数合计÷100。

质量管理检查评分表表2.0.3

项目名称：

检查时间：

第三篇：质量整顿专项检查评分办法(综合)

质量整顿专项检查评比办法

为验证质量整顿效果，每周组织进行检查，评价，现将检查评比办法下达各相关部门，请遵照执行，公司根据检查结果每月进行综合评价，根据评价进行奖惩。

生产单位：总分800分

一、月度整顿实施效果评价（450分）

1、市场用户（或下工序）反馈。市场或下工序反映出现批量使用质量问题，扣10分/次，因责任心问题造成单个严重影响形象的产品（如胶料中有刀片、成品有螺钉等杂物、顺层胎）等，扣5分/次。

2、质量指标达标率，公司级考核质量指标不达标（除非本单位不可抗外力可核减外，如停外电等），扣10分/个；比整顿前的4月开始呈上升趋势，奖励指标5分/个，呈下降趋势扣5分/个。

3、违纪考核，每月违纪处罚次数得到有效控制。比整顿前的从4月开始呈上升趋势，扣10分/月，呈下降趋势，奖励5分/月。

4、出现质量事故，C类以下事故扣20分/次，B类事故扣40分/次，A类事故扣60分/次。

二、主要措施实施情况（350分）

1、人力资源管理（50分）

1）、主要岗位进行有效的达标上岗，抽查未执行有效培训考评合格扣5分/岗位。

2）、实施师徒合同制，抽查未签订合同的扣5分/人，岗位未执行有效的师徒监护，扣5分/次，未取证独立上岗扣10分/次，徒弟发生违规违纪扣5分/次，造成较大失误及批量性问题扣10分/次。

2、装备管理（50分）（待定）

1)、未按设备整改措施计划执行的，扣5分，执行效果差，目标未达到的，扣5分。

2）、生产过程中出现因设备泄露、维修不及时等因素影响产品质量的情况，扣10分/处。

3）、参数达不到工艺要求的扣5分/次。4）、维护维修不按规定进行的扣5分/次。

5）、设备运行的各项记录不按规定执行检查和填写的，扣5分/处。

3、工艺技术管理（50分）

1）、每个岗位应有相应的工艺技术文件，易于得到，应有的作业指导书、控制计划、技术通知等未在现场，扣5分/岗位，各类技术性作业性文件不规范或规定不具有操作性，不能正确指导生产，扣5分/岗位，现场有未回收的作废技术文件，扣5分/岗位。

2）、有规定不按规定执行扣10分/岗位。

3）、操作人员不能清楚岗位的基本质量控制要求，扣5分/次。

4、互检管理（50分）

1）、未有相关制度办法对上工序来料进行控制的扣5分，对不合格未按规定处理执行、使用的扣10分。

2）、发现问题不及时沟通处理的，扣5分/次，未处理及效果差的扣5分/次。3）、操作人员不清楚互检要求的，扣5分/次。

5、检测工具的管理（50分）

1）清理各岗位计量检测工具，建立台账，将计量检测工具纳入质量管理。检查未建立台账扣5分，配置与控制计划不符，扣5分，台账与实际不符扣5分。

2）计量器具的正确使用，检查发现岗位人员丢失计量检测工具，扣10分/次。损坏不能修复的，扣10分/次；损坏能修复的，扣5分/次；检查发现计量器具超过检定/校准有效期使用的，扣5分/次。

3）检查发现岗位人员不会正确使用、读数检测工具的，扣5分/次。4）计量检测工具的动态管理。对使用中存在的问题未及时、主动联系检测中心处理的，扣5分/次，对过程中存在的问题故意遮掩或隐瞒不报的，扣10分/次。

6、自检工作开展（50分）

1）、各工序未按规定制定记录表格的，扣5分/岗位，有记录未按规定进行检查、记录的，扣10分/岗位。记录填写不符合要求，扣5分/岗位。

2）、自检不能识别检测工具的扣5分，工具不能正确使用读数的扣10分/次。3）、对生产所使用的原材料、半成品等未开展自检或效果差，造成使用错误的，扣10分/次。

7、不合格品处理（50分）

1）、岗位无相关处理规定的扣5分/岗位，不按规定要求执行的扣10分/次，规定不具体、执行效果差的扣5分。无相关记录的扣5分。

2）、不合格未经同意或按规定处理就直接使用的，扣20分/次，超有效期未及时处理的，扣5分/次。

3）、标识、区域不规范扣5分/处，不按规定存放，标识和实物不一致，扣10分/处。

部室：100分

1、业务分管范围工作在现场的反映效果（50分）。

2、对生产单位反映问题的处理及时性及效果（30分）。

3、管理或服务的规范性及严肃性、公正和公平性（20分）。评分办法：

1、月度整顿效果部分由品质部在月底根据完成情况进行公布。

2、主要措施计划实施情况，由品质部组织相关综合管理部门、生产单位总工每周一次检查、评分，各参加单位不对本部门评价。

3、每月将月度整顿效果部分得分加上主要措施计划实施情况的平均分即为本单位的最终分数。

4、四个生产单位取得第一名的，按《关于开展质量月活动的通知》规定奖励5000元，总分数不到640分且处于最后一名的考核3000元。纳入评比的部室，排名第一的奖励2000元，第二名奖励1000元，得分在80分以下且处于最后一名的考核1000元，倒数第二的考核500元。

5、参评生产单位：炼胶事业部、斜交事业部、子午一分厂、子午二分厂；参评部室（含分厂）：工艺部、设计院、品质部、装备部、人力资源部、检测中心、生产管理部、动力分厂

6、本办法从下发月开始执行，暂行3个月。

第四篇：建筑工程现场质量安全检查评比表

附表一

1、主体工程实体质量检查评定表

工程名称：现场进度概况：施工单位： 需检查项目：

2、装饰安装工程实体质量检查评定表

工程名称：现场进度概况：施工单位： 需检查项目：

附表二

1、在建工程质保、技术及施工验收资料检查评定表

2、现场文明检查评定表

工程名称：施工单位：监理单位：

3、现场安全施工检查评定表

第五篇：2013年掘进安全质量标准化检查评分表

2013年掘进安全质量标准化检查评分表

1、设备配置、运输配置：2107运输顺槽人工运料距离超过300m。扣2分

2、技术保障、规程措施：2107运输顺槽作业规程未做到每月组织一次复审。扣3分

3、岗位规范作业：第五联巷编制的炮掘安全技术措施中支护方式编制内容不详细。扣1分

4、岗位规范、隐患排查：2107联巷、一采区轨道下山开拓、第五联巷交接班记录未填写隐患内容。扣1分

5、工程质量、保障机制：2107联巷、一采区轨道下山开拓班组检查验收记录填写内容不全面。扣1分

6、工程质量、顶板管理：第五联巷工作面迎头前探梁接顶不实，现场背顶无垫木、木板等材料；多处网兜未进行处理；刮板输送机尾未打压柱；掘进煤巷未建立在线监测系统。扣5分

7、文明生产、作业环境：第五联巷坡道有浮煤；一采区轨道下山、2107下顺槽各类牌板管理不到位。扣1分

得分86分

2013年9月6日