信誉应该比利润更为重要[推荐5篇]

第一篇：信誉应该比利润更为重要

信誉应该比利润更为重要

从郑州空姐遇害，到温州女孩被杀，前后才相隔100天。8月26日，交通部、公安部等联合约见滴滴负责人，交通运输部运输服务司司长徐亚华在约谈中指出，两起侵害乘客生命安全的恶性事件，暴露出滴滴出行平台存在的重大经营管理漏洞和安全隐患，企业主体责任落实不到位，严重威胁人民群众出行安全和合法权益，社会影响非常恶劣。

于是，滴滴再一次拿出五点整改措施，拍下胸部。但是交通部似乎不相信滴滴能做到，约见者说了一句话：“滴滴始终是措施多，整改少。”

按照交通部对滴滴的“定性”，其“恶劣”程度够得上吊销营业执照。但是，交通部显然还是“手下留情”。理论上，公安部也可以以“业务过失嫌疑”，对滴滴总部实施搜查，但是目前还只是“了解”阶段。

滴滴的经营模式，在许多国家是被禁止的，因为它不合法。拿车做运送人员的业务，叫“出租车”业务。从事出租车业务，必须要有政府颁发的营业执照，企业和司机都要纳税。而根据政府的规定，出租车费是由政府定价，涨一块钱，都要举行市民听证会，因为出租车行业是公共交通的一部分。

但是，滴滴什么都没有，似乎什么也都不需要，它的手里只有一个“法宝”，叫“共享经济”——政府提倡的。

滴滴从一开始，就采取贴钱给司机、贴钱给乘客的方式，亏本做买卖。这种生意经的目的，就是在短期时间里，通过非理性的超常规扩张，拿钱砸出一个大市场（凡是有《公平交易法》的国家，均会在这一阶段处罚滴滴的做法，因为它违反了“非公平竞争”原则）。而滴滴之所以敢撒大钱，是因为背后有巨大的资本支撑，也是资本的要求——击败所有竞争对手，垄断市场！当滴滴通过竞争与并购等手段击败对手之后，它成了中国的老大，不仅贴钱的事不干了，司机不交大钱再也以拿不到活——这就是垄断！（中国不知有没有《反垄断法》？）

按理说，滴滴如果是一家做企业的企业，它会把信誉看得比利润更为重要！因为它不想死。所以，发生郑州空姐、温州女孩被杀案，滴滴创始人兼CEO程维先生，或者滴滴总裁柳青女士应该会举行记者会，向受害者家属和全社会道歉。

但是，我们除了看到滴滴的一纸不痛不痒的声明，没见到滴滴的人影。因为滴滴认为，死一个人，居然要我们CEO、总裁出面道歉，这要求太过分了吧？你知道我们的CEO、总裁的身价是多少吗？

滴滴的傲慢，不只是人的傲慢，更是资本的傲慢。

滴滴正式诞生于2014年。从2014年至2016年，在资本的助力之下，滴滴合并快的、击退Uber，独步中国网约车市场。据公开信息，滴滴成立5年来融资17轮，融资总额达200亿美元。但是，全天候科技获得的一份资料显示，滴滴出行2017年GMV（交易总额）虽然达到250-270亿美元，但主营业务亏损2亿多美元，整体亏损3-4亿美元。2018年公司整体能否消灭赤字实现“微盈利”，也还是一个未知数。

就这么一家公司，其估值据说已经达到了700亿美元，号称“5000亿人民币市值”。

一家除了一套系统与电脑、办公桌之外，没有更多固定资产的公司，而且还年年亏损，为何在短短的5年时间里，公司的价值会从零元变成了5000亿？玩的不是实业，而是资本游戏。

“增资=市值”，不管资金来自何处，只要账面上显示出增资，公司的市值就往上提一级——安邦保险集团的吴小晖，玩的就是这一套路。

理论上来说，评估一家公司的市值，有四个基本要素，一是固定资产、二是盈利能力、三是公司历史、四是市场占有率。滴滴显然只有第四项内容。但是，为什么滴滴的市值会被吹得那么大呢？网上有一份滴滴股东的名单。我们先来看看国家队。

2015年之前，滴滴还是姓“马”的，但因为合并，阿里和腾讯的股份都被稀释到20%以下，到了C轮，中信产业基金和环球老虎基金接盘，腾讯阿里追投。D轮的时候阿里和腾讯纷纷拖着自己的投资人软银、DST、淡马锡进场。

然后后面有了一轮各路国家队的大举进场，平安、招行、民航、中信、中金甲子、北汽集团、还有上海国资委背景的赛领资本纷纷入场分食一杯羹。这轮过后，最大外部股东腾讯在这轮已经被稀释到了10%多点了。

到收购Uber中国的时候，70亿美元估值的Uber中国换了滴滴20%的经济权益，其中百度为首的中国投资人占2.3%，Uber全球拿走了大头的17.7%。但是这只是经济权益，真正享受完整权益的股权，只能按照3比1的比例换算成5.89%。

到目前为止，滴滴算是雨露均沾，国内BAT三巨头、各路国家队、跨国资本掮客，美国上市公司市值最高的苹果，未上市公司估值最高的Uber，还有数千土豪，都成为了滴滴打车的股东。所以，我们可以知道，国家交通部为何在滴滴面前，有时候直不起腰来的道理！

据悉，滴滴正在和多家投行洽谈IPO事宜，期望在2018年下半年率先在香港上市，然后大家等着分钱。至于上市圈钱之后，如何让散户股东们分一点红利？年年亏损的滴滴真需要好好努力！

当一个行业、甚至一个国家遭到资本绑架时，最重要的，是要制定完善的法律法规，来规范和限制资本与市场的狂乱，避免国家被资本绑架，这是政府应该做的事。但是，许多时候，政府其实一直是在被资本牵着鼻子走！资本驱使之下的共享单车，在狂躁之后留下的巨大的产业与城市管理后遗症，已经给我们留下了一个惨痛的教训。中国不整治资本市场，“振兴实业”就是一句空话，“科技创新”也会落入光蒙政府钱的陷阱。

滴滴做的是资本，不是企业。

第二篇：机遇比能力更为重要 总结陈词

谢谢主席，谢谢评委，谢谢在座的同学们

对方辩友一直在强调能力在我们人生中的绝对重要地位，然而对方辩友是否忽视了个人成功中，有些条件有些机遇，不能由您的能力决定呢？

很明显，对方辩友还是生活在象牙塔里的孩子，思想和身体均没有深刻感受到这个世界，这个时代，这个社会。

我方一直认为，无论是能力还是机遇，对于人在社会中的发展都是十分重要的，但站在个人成功的角度来说，机遇比能力更为重要。

首先，什么是能力，什么是机遇，我方一辩在开篇陈词中就已经告诉大家。

个人能力就像一场自编，自导，自演，甚至自己观看的戏剧，不给您舞台，没有观众，这场戏怎能称之为成功？

而机遇，它与人与时间与环境与社会，紧密联系。是机遇让能力走上舞台，是机遇，让本来可笑的独角戏为众人认可，走向成功。

我们可以大胆地说，假使对方辩友有朝一日成功了，那一定是机遇，将对方辩友的能力与成功联系在一起，到时候，对方辩友可不要忘记感谢我方队员告诉您的，在个人成功中，一定要重视机遇，机遇比能力更为重要！！

其次，能力有够或者不够之分，而机遇只有 有或者没有，在这样的条件下，机遇显得尤为珍贵尤为重要，可遇而不可求。

根据马列主义唯物世界观，我们说，客观条件决定人的主观意识，一个人的成功，要凭借的，不只是自己的能力。三国时期的周瑜曾慨叹：“万事俱备，只欠东风。”古人如此，今人亦然，我们的主观努力不就是为了充分发挥外界条件的最大优势吗？所以说，无论成功的人处于优势还是劣势，他之所以取得成功，正是由于外界机遇的存在，而自身的努力也不过是加快成功的动力而已。如此看来，无论是能力创造机遇，或是加强能力充实自我等待机遇，个人的成功始终离不开机遇二字，始终离不开机遇在人生拼搏中带来的质的飞跃，这种始终离不开，让机遇成为成功的关键，这一点我方一辩在开篇陈词中也提到了，机遇是通往成功的一扇大门，机遇为能力提供了展示的平台。因此，在个人成功中，机遇，的的确确比能力更为重要。

再让我们从时代的角度来看待我们今天的辩题。

我相信，在座的所有同学，没有一个人敢说，我们今日，能够生活在这个和平，温暖，幸福的时代，是因为自己的能力。我们的祖辈父辈，有些生活在抗日战争时代，有些生活在文革时代，他们没有如今如此好的机遇，可以再这样好的条件下学习，他们会说：“现在的孩子真幸福，遇到了这样好的时代，可以上大学。”

难道我们祖辈父辈的能力会比如今的我们差吗？是因为没有碰上好的时代机遇啊！！

对方辩友也许从未想过，我方之所以如此这般强调机遇的重要性，是因为，在如今的21世纪，不是你有能力你就能成功，随着时代的发展，机遇越来越多，机遇越来越重要，新鲜的事物也许在你一眨眼的瞬间它便会出现，我们要把握机遇，不能盲目相信认定自己的能力。

最后，我们要送对方辩友一句话： 给您机遇您就行，不行也行

没有机遇就不行，您不服不行啊！！

第三篇：印刷企业的信誉应该如何体现

在印刷市场中，印刷企业的信誉尤为重要，一个印刷企业信誉的建立是靠长期与客户不断的积累得来的，客户需求也就是一个企业面临的市场需求建立良好印刷企业信誉，就是要把握市场、把握客户的需求，把需求变成现实，为客户想到、做到和做好，与客户建立值得信赖的伙伴关系。

企业信誉首先要引入诚信服务理念：对于一个印刷企业来讲，首先要讲诚信服务，要引入为客户服务的理念，把服务纳入到产品、价格、管理、市场营销的框架之中。服务是营销的一个不可缺少的因素，不仅包括对现实顾客的服务，还包括潜在的顾客服务，不仅提高售后满意度，还要提高售前满意度。因此，要把诚信服务建立在印刷企业的管理平台上。目前，服务经济效益比较好的印刷企业，都把这种服务观念深入到日常各项管理中去，并得到客户的认可。

众印网信誉如何体现？

首先，印刷企业的信誉好坏关键在管理者的重视程度。管理者有没有认识到诚信经营是治企之本，是市场竞争中的主旋律，不讲诚信就会失去市场。企业的管理者不仅是要求所有员工做到，而是自己本身首先做到，诚信以身做则。客户看一个印刷企业的信誉的程度，首先要看企业管理者的诚实守信的态度和一言一行。

其次，印刷企业(众印网)的信誉的基础首先是遵纪守法。遵守有关法律，法规和规章制度，严格执行国家和行业标准，要讲社会效益。再次，就是企业要重视产品质量，有严格的企业加工质量标准和各项质量管理制度，保证印刷产品质量稳定达标，同时有较好的售后服务。

建立健全诚信服务管理体系，不断促进服务质量的持续改进。

现代印刷市场要求印刷企业就是“质量好、周期短、价格低和服务好”。本着这一特点，就应建立一个诚信服务管理体系，因此，企业开展诚信服务应贯穿产品加工全过程，还包含精品优质品和产品服务及读者反馈质量意见等。

印刷企业实现和承诺诚信服务，必须建立一套诚信服务的有效管理机制，做到以下几个方面：

服务目标管理：

每个企业都有企业的宗旨、质量方针和质量目标，企业要实现目标，就根据不同的产品特点，深入了解顾客需求和价值所在，并以顾客需求和价值作为服务的目标，以此来实现。服务策划：

为确保服务质量，就应根据不同的客户、不同的产品深入了解客户的需求，在各个岗位和工序环节中有针对的建成完善的服务管理体系，有相应的岗位责任制和有关员工的服务培训计划。

服务监督控制：

印刷过程中要体现服务控制过程就是保证产品符合客户的加工标准和实现优质品成精品的有力保证。在产品加工过程中最容易体现你对客户服务的怎样，产品是客户关键的体现，客户主要关注的是产品，不重视产品质量的信息反馈，你企业的诚信服务就是空话。通过整个的诚信服务要使员工有增强企业信誉的激情。还要把诚信服务纳入到考核奖惩法以及和员工的技能收入中去。

持续改进：

由于印刷市场的变化，各种印刷产品的不断变化，客户的需求也在产生着变化。要根据诚信服务的质量不断的持续改进，这样才使企业立于不败之地。不断了解客户的需求，这时调整服务策划，都是服务质量改进的重要环节。

越来越多的印刷企业认识到，优质服务是企业增强品牌、提高无形资产价值的手段之一。服务是基于员工与客户相互关系，服务就是对客户的承诺。在与客户相关联的服务最能反映

诚信程度如何。印刷企业引入诚信服务后。使企业与客户关联不同过去的产品时代，企业通过服务与客户关系更加紧密了。客户正是通过这些到位的服务感觉到企业的诚信。印刷企业要在市场中站住脚。企业的信誉非常关键。印刷市场的客户看的就是企业的信誉。当一个印刷企业引入诚信服务的理念，对于企业加强经营管理，提高印刷产品质量、服务质量，增强企业竞争力，讲信誉的印刷企业也是当前印刷市场的竞争的优势。

第四篇：企业应该追求利润最大化吗

姜程闰：企业应该追求利润最大化吗

来源：销售与市场发布时间：2011年04月18日

姜程闰英国路透集团INSIGHT专家团成员、北京贝达宁管理咨询公司合伙人

常常听到很多企业界人士义正辞严地说：“企业的经营目标就是要追求利润最大化！”这种提法恰当吗？看似简单的问题，想回答清楚就成了不简单。

首先，要清楚在追求什么利润的最大化？

利润，从会计学角度讲，是总收益扣除成本、费用后的余额，叫会计利润。即：会计利润=总收益－会计成本

会计成本=外显成本=成本+费用

从经济学的角度，利润的定义是一样的，但对成本的认识却有所不同。会计学扣减的是外显成本，也就是在会计记录中有据可查的成本，而经济学除扣减外显成本外，还要扣减机会成本。机会成本可以看成是资源投入其他领域的无风险回报。这种利润，叫经济利润。即：经济利润＝总收益－经济成本

经济成本=会计成本＋机会成本

经济利润＝总收益－（会计成本＋机会成本）

＝（总收益－会计成本）－机会成本

＝会计利润－机会成本在管理经济学概念应用到财务领域的过程中，又产生了一个新的概念：经济增加值（EVA），表述公式如下：

EVA=NOPAT－C%×TC

式中的EVA是经济增加值，NOPAT是净利润，C%是资金成本系数，TC是使用的资金总量。

经济增加值与比较经济利润对成本的计算更加精细化，并与所在行业风险回报相关。经济增加值与会计利润的差别在于，考虑了能够带来企业利润的所有资金成本，EVA指标使会计利润虚高状况得到回归，让资金摆脱了免费午餐的局面。德鲁克在1995年就曾指出“我们称之为利润的东西，也就是说企业为股东剩下的金钱，通常根本不是利润。只要一家公司的利润低于资金成本，公司就是处于亏损状态，尽管公司仍要缴纳所得税，好像公司真的盈利一样。相对于消耗的资源来说，企业为国民经济的贡献太少。在创造财富之前，企业一直在消耗财富”。

综上所述，对成本概念认识的差异，会造成对同一个企业的当期经营结果的不同，即：会计利润<经济利润或经济增加值。

理论上如此，实际中又如何？

中石油和中石化，同为央企，同在石油石化行业，同样享受着垄断待遇，市场划分也几乎是各占半壁江山。但是根据两家2008年年报统计，在深沪两市1578家上市公司的EVA排名中，中石油名列价值创造第一名，而中石化名列价值毁灭第一名。

为什么会出现这种局面？问题出在哪里？

我们先从两家公司的业务结构与总资产和总收入的关系分析：

从上表可见，中石化投入了近70%的资产于炼油和其他业务板块，而由于2008年国际原油价格的高企和国内成品油价格由发改委控制的非市场化，这一板块的业务基本处于亏损状态，中石化收入的93%都来自于此，而EVA=NOPAT-C%×TC，形成了EVA的倒数第一也就不足为奇了。

而中石油在炼油和其他业务板块投入的资产比例为42.7%，资产的重头57.3%投在了利

润丰厚的勘探和开采业务板块，所以就产生了两家公司在EVA上的天壤之别。

上述事实说明，企业追求利润最大化的目标，需要有个约束前提：

1.追求的是什么利润的最大化？

是会计利润、经济利润还是经济增加值？抑或可以说成企业是要追求利润最大化还是要追求创造价值最大化？

2.追求谁的利润最大化？

在现代公司里，股东往往靠雇用经理来推动企业的日常经营，这就产生了委托--代理关系，表面上经理们因代表所有者的利益和谋求企业价值最大化而领取报酬。为保证效果，所有者则选出董事会，来定期监督经理们的工作，力图使经理们真正按所有者的最大利益行事。然而，企业经营就像驾驶员开车，在瞬息万变的环境中，超车与刹车等决策都是在瞬间完成的，不可能有重温驾校老师教导和车辆说明书内容的时间，经验、感觉和随机应变是驾驶决策的重要依据。这就使董事会的监督成为形同虚设，实际控制人的权利超越了委托--代理人的授权，这种超越又是经营过程中不可避免的事实。在这种难以控制的超越权利使用过程中，就很难不出现经理人使自己利益最大化而损害股东利益的决策。正像亚当·斯密在《国富论》里阐述的那样：“每个人都力求运用他的资本生产出最大的价值。一般而言，他们既不打算促进公共利益，也不知道促进多少。他只考虑自己的安全、自己的所得。正是这样，他被一只”看不见的手“所引导，实现着他自己并不打算实现的目标。通过追求他自己的利益，他常常能够更加有效地促进社会的公益。”亚当·斯密在看清了本质的同时，也向我们提出了解决方法：“从来也不要向他们说我们需要什么，只要向他们说什么是他们的利益所在。”通俗地讲，股东利益与经理人利益存在着方向性的分歧，而推动企业前进的动力之一是这种方向性的利益摆布，企业发展的快慢，部分取决于这种方向性夹角的大小，我们把这种带有方向性的推动力量称为向量和。解决股东和经理人利益向量和的有效方法是将两个利益进行捆绑，使他们成为不可分割的、息息相关的整体。

这样我们将要追求的是企业的利润最大化，在企业利益最大化的同时，也就实现了股东和经理人利益的最大化，因为他们利益的向量夹角在捆绑之后几乎为零。

3.追求当期还是远期的利润最大化？

在企业的经营实践中，经理人任期是有限制的，而会计准则中的成本概念中研究＆开发、新设备投资和重大的市场营销项目等，都会增加当期成本，从而减少当期会计利润，而这些战略性成本的投入，又恰恰能大大增加以后几年的会计利润。所以我们常常会听到企业经理们说：“投资回报在三年之后的项目我不考虑”，“现在的研发就是我来栽树别人摘果”。每个人在主观上都希望自己的价值最大化，经理人有这种思想是正常的利己主义的反应，是现实存在。

所以，追求当期的利润最大化还是追求远期的利润最大化往往成为经理人的两难选择，也是对经理人道德和人品的一次大考。

然而，道德和人品是阳春白雪，在市场经济条件下的今天，在拜金主义横行的当下，这种阳春白雪相对沉甸甸的真金白银常常显得苍白而无力，同时道德和人品的高下又很难在事前去度量和控制。

还是卡普兰和诺顿说得实在：“不能描述，就不能衡量；不能衡量，就不能管理。”要想使经理人在关注当期利润最大化的同时，兼顾远期利润最大化，现行最有效的几种方法是：实行股票期权、影子股票和递延支付的奖金池。方法虽多，但原理是一个，还是将经理人的利益与股东的利益相一致，只是更关注了这种一致性的时间维度。

回归主题，企业应该追求利润最大化吗？

回答是肯定的，有约束性前提的。这些约束性前提是：弄清利润种类，选择能真实反映企业经营结果的利润；确认利润最大化的主体，是企业的利润最大化，在实现企业利润最大

化的同时，缩小和消灭股东和经理人利益的向量角，实现共同利润的最大化；在实现当期利润最大化还是远期利润最大化的两难选择中，要兼顾当期和远期，兼顾的方法是在时间维度里加强股东和经理人的利益捆绑。只有这样才能为企业的可持续发展提供保障。

第五篇：学生行为习惯及个人品德的养成比学习成绩更为重要

学生行为习惯及个人品德的养成

比学习成绩更为重要

紧张面又繁忙的期中考试已经结束了，通过前阶段的学习，可以看出学生对各学科知识掌握的程度各不相同，他们的学习成绩与他们的日常表现相比较，我认为行为习惯及个人品德的养成比学习成绩更为重要。

想要提高学习成绩，纪律保障是前提。如果纪律得不到保障，学生长期处在嘈杂、不安的环境之下学习，这种氛围会像病毒一样进行复制、传染，即使想读书的学生也没办法静下心来读书，那些想搞学习的学生在这种环境之下，他看到的都是消极的一面，既然大家都不愿去读书，我为什么要坚持下去呢？读书无用论的思想不知道毒害了多少优秀学生，埋没了多少人才，让他们走上了悔知晚矣的道路这一切的最魁祸首就是没有形成良好的学风、班风。

因此在班级日常管理中要加强学风的教育，让学生端正学习态度，他们学习不是为了父母、也不是为了老师而是为了自己，为今后走出社会之后有一席之地而努力，让学生明白学习过程的重要性，这好比工厂生产小轿车的过程，各部门即分工又合作，最后汇总形成成品，然后投放市场产生经济效益。学习的经济效益就是为了今后能立足于社会，从事自己喜欢的工作。在日异竞争激烈的社会战场中，谁的武器装备精良，谁就会赢得战争的胜利，学生手中的武器是什么？是学习的过程，如果在这个过程中偷工减料，那么就像生产出来的小轿车一样，将存在安全隐患经不起时间的考验，容易发生交通事故，这种车就是我们常说的水货，学习的过程也来不得半点马虎，要认真对待，这个慢长而艰巨的过程，需要坚强的意志和毅力作后盾，只有这样才能制造出货真价实的武器来装配自己，才能在激烈的战斗中战胜对手，才能取得胜利，赢得一席之地。才能在这个社会中立足，才能受到别人的尊重和敬仰。假如你赤手空拳参加战斗，你将会被对手打得体无完肤，甚至被战争淘汰。

当学生明白这一点后，学习也就自然成了习惯，学风也会在不知不觉中慢慢形成，要达到这种效果需要配套的制度并且要长期坚持不懈的贯彻、落实下去

如果纪律得不到保障，就很难形成一个良好的班风。比喻说江湖义气中 “有难同当，有福同享”的思想在一小部分同学思想中形成，而且他们经常在外面惹事生非，造成恶劣影响，再加上少数学生缺乏是非观念、判别能力，深受此思想的毒害，在不知不觉中加入其行列一起扰乱正常的教学秩序，让其它同学深受其害，这一小撮不安定分子除此以外，他们还通宵达旦的上网，至身体与学习而不顾，不仅如此他们还拖一些立场不坚定的学生下水，这些下水的学生又依次复制毒害其它意志不坚定的学生，这样一来随着乌合之众队伍的壮大，慢慢地他们错误的思想言论也就影响了一批学生，最后导致不良班风的形成。试想一下在这种班风之下想要搞好学习的学生，能如愿以偿吗？良好的学风、班风的形成，与学生的行为习惯及个人品德的养成密不可分，怎样才能形成良好学风、班风呢？

争对我班的实际情况并依据政教处《学生品行量化管理方案》制订了符合我班实情的《123班学生操行等级评定方案》这一方案主要是从学生的行为习惯、卫生习惯、学习习惯三方面入手，注重学生行为习惯和个人品德的培养。基础分为100，另设加分项目：

1、优秀作业每次加1分

2、好人好事每次加3分

3、每期黑板报1人次加5分

4、广播稿采用一次加5分

5、宿管工作在晨会中提出表扬人均加5分

6、各科单元测试前15名按四个档次加分一档1-3名加12分，二档4-6名加10分，三档7-10名加8分，四档11-15名加6分，7、班干部每月为班级作了贡献加5分，8、每星期进行一次小组综合评定，前3名小组成员各加5分。这些新增项目的投入，主要是激励学生为主，让学生实实在在的感受到自己在班级中的作用，从而体现自身的价值，这样容易形成争先创优的良好班风，更有利于学生养成良好的行为习惯和个人品德。

扣分项目中有一项重要指标：如本组成员中出现重大违纪事件（上网、斗殴）将取消各成员的所有加分项目。这一措施的推行，有利于各组成员之间形成团结协作的精神，它起到了督促、鞭策的作用，是一只无形的手在暗中指引着学生个人行为习惯的走向。因为个人的行为习惯将直接影响到本组其它成员的利益，这样一来个人利益与集体利益紧紧地捆绑地一起，从而达到共同进步，共同提高的目的，因此和谐的班级氛围会在不知不觉渐渐形成。

学生们在这种环境中争先创优，为建设好各自的小组出谋划策，把个人利益与集体利益牢牢的绑在一起，在这种氛围中学生的学习习惯也容易养成，一旦养成了良好的学习习惯，成绩不想提高都难。