人事专员工作职责、工作计划

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第一篇:人事专员工作职责、工作计划

人事专员工作职责

1、负责招聘工作,应聘人员的预约,接待及面试;

2、员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理;

3、公司内部员工档案的建立与管理;

4、负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达;

5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作;

6、负责考勤及工资绩效的核算;

7、负责部门一些日常行政事务,配合上级做好行政人事方 面的工作;

8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管 理制度以及工作流程、绩效考核制度;

9、协助上级制定各部门岗位职责说明书,报批后监督并执 行;

10、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企 业形象;

11、负责协助各部门进行人员招聘工作,包括招聘流程、面 试记录与筛选推荐等;

12、协助上级制定岗位晋升、下调策略,报批通过后加以监 督执行;

13、协助上级制定薪酬上调、下调策略,报批通过后加以监 督执行;

14、负责离职员工的善后处理工作,包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;

15、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类 人事行政文档;

16、协助各部门做好节假日期间工作安排,包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作;

17、其他突发事件的处理。

人事专员工作计划

一、人员招聘

(一)、思路分析 1、2017年是公司成立的第八年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

(二)、目标概述

公司目前属于发展期,2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。

(三)、具体实施方案

1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘:前程无忧、58同城及智联招聘等招聘网站合作。

3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。

(四)、实施目标注意事项

1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求:进行招聘宣传:制作招聘海报。

二、绩效考核

(一)思路分析

绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述

绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。

三、培训发展

(一)思路分析

1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。

(二)目标概述

1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力。

(三)具体实施方案

1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面。

2、重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

3、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展

行政级别发展(普通职员、主管、经理……)

个人薪酬发展(根据级别制订)

内部横向发展(部门、岗位调整)

4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高。

四、关系协调

对外:学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证公司运营正常。

对内:部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔阂、团结协作。

五、环境卫生

卫生:实行责任制、日检制,工作现场、及时督促整改,保证环境整洁。

六、日常行政事务

1、接待:接待服务主要是面试人员及公司客户,在一定程度上讲,人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训,圆满完成接待任务。

2、证照年审:对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标为办理及时率100%。

3、资料整理:严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%。

4、办公用品采购和使用:依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。

5、车辆管理:严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤时及时定责,及时处理。

人事行政工作是一个繁杂的工作体系,我刚刚迈出了第一步,下一步,我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。

第二篇:人事专员工作职责

人事专员工作职责(7篇)

1、集团本部及下属子公司人员招聘、培训、员工关系管理;

2、子公司各部门培训实施跟进、培训政策优化、课件更新等;

3、员工劳动关系管理,包括合同、档案等重要文件管理;

4、员工福利管理;

5、人力资源数据分析;

6、协助编制集团本部及子公司人力资源费用预算编制及管控;

人事专员工作职责2

1.负责面试者接待及初试;

2.负责新员工的入职培训及员工的入离职手续办理

3.负责每月员工的薪资核算及考勤管理。

人事专员工作职责31、专业人员职位,在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务;

2、推行公司各类规章制度的实施;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作;

4、管理劳动合同,办理用工、退工手续;

5、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

6、负责管理人力资源相关文件和档案。

人事专员工作职责4

1)办公用品的采购申请、储备及派发管理

2)相关文件、档案、资料的存档管理

3)行政性资产的管理,建立公司资产台账

4)会议、活动的组织筹备工作

5)外部联络工作及相关合作单位、来宾的办公室接待工作;

6)行政公文的拟、收、发、存,对文书工作进行规范化管理;

人事专员工作职责51、负责公司所有员工的人事档案管理;

2、员工的招聘和离职,新进员工试用期的跟踪考核及劳动合同的签订;

3、员工的满意度的调查、分析和改进;

4、负责月度考勤统计以及考勤异常的处理;

5、员工关系的协调和处理;

6、公司相关人事管理制度的推行及人事相关文件发放;

7、员工社保、公积金办理;

8、负责组织团队建设活动、各类员工活动及福利发放。

人事专员工作职责61、主要负责公司日常招聘工作的开展;

2、负责完善公司招聘、培训、考核、薪酬福利、培训员工关系等相关制度;

3、每天在有限的时间内打电话或者通过网络渠道邀约人到公司参加面试;

4、统计好每天的简历数、邀约数以及面试人数等;

5、负责公司所有人员的档案管理;

人事专员工作职责71、统筹和执行公司的具体行政人事管理工作;

2、负责拟制、完善公司行政管理规章制度并协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督;

3、负责有关业务文件的拟制、呈递、跟办工作;

4、负责工作会议的组织、记录,并对相关事项的落实进行督办、检查;

5、负责公司行政、后勤事务的管理,做好采购计划和仓储管理工作;

6、做好员工人事管理,包括招聘、考勤、考核、劳动关系完善等具体工作;

7、协助总经理处理日常事务,做好内外关系协调,落实上传下达任务;

8、完成公司领导交办的其它工作任务。

第三篇:人事专员工作职责

人事专员具体的工作制度建设与管理

A 制订公司中长期人才战略规划;

B 制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

C 核定公司人员需求计划、确定各机构人员编制计划;

D 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;

E 指导、协助员工做好职业生涯规划。机构管理

A 配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;

B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;

C 制订公司机构、部门和人员岗位职责;

D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;

E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。人事管理

A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;

C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;

D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;

E 提供各类人力资源数据分统计及析;

F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。薪酬福利管理

A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算;

B 核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;

C 制订公司员工福利政策并管理和实施。培训发展管理

A 公司培训计划的制订与实施;

B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;

C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;

D 制订公司教育培训经费的预算并进行管理和使用;

E 开发培训的人力资源和培训课程。其他工作

A 制订公司员工手册;

B 定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;

C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;

D 联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;

E 公司人事管理信息系统建设与维护;

人事专员就是专门负责人员招聘、薪酬福利、办理离职手续、人员编制、岗位说明书、工作绩效管理等等,还有些公司会安排做一些行政方面的工作。

第四篇:人事专员工作职责

人事专员工作职责:

1、人员招聘

2、员工入、离职手续办理、3、人员转正办理

4、人事档案管理

5、考勤管理

6、员工工伤处理

7、办公用品管理

8、配合其他部门有关工作

9、承办领导交办的其他工作

具体工作内容:

(1)、进行招聘渠道的拓展,维护,及网络招聘信息的发布和更新

(2)、按照各部门的招聘要求,进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作

(3)、负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等相关工作

(4)、建立和维护人事档案,员工花名册,及时更新员工的个人信息和资料

(5)、负责公司劳动合同的签订和日常管理工作

(6)、协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度

(7)、办理保险,并制作每月相关报表

(8)、负责考勤、员工休假的管理,每月上交全体员工的出勤表给财务

(9)、协助行政主管开展各种员工活动

(10)、参加部门的相关会议,参与部门管理,提出改善工作建议

(11)、接受并积极参加公司组织的各项培训,及培训的后勤工作

(12)、与其它部门配合良好,积极完成领导交办的其它工作

工作中存在的问题:

一、工作职责不明确。

二、员工档案不齐全(相片、劳动合同、身份证复印件、体检报告)

三、上、下级工作无衔接(员工离职、升降、转正、入职、调岗没有和人事部衔接,造成人事档案无记录,人事资料不准确,也给财务部核算工资出现偏差)

四、完善各类档案文件(离职申请表、转正申请表、请假条、员工晋升申请表)表格制作。

第五篇:人事专员工作职责

麒麟有限公司人事专员工作职责

一、招聘:

1.根据公司各用人部门提交的用人申请,报批总经理批准展开招聘;

2.根据公司业务发展情况,预见性提出人才需求计划,开展前期性人员储备;

3.招聘渠道:媒体、网站、学校、猎头公司、相关同行、现场招聘会、以及公司可以利用的宣传一切手段;

4.制定招聘面试流程及各项测试表格,综合汇总评估候选人,为录用提供决策信息与建议。

二、录用:

1.根据公司决定录用员工,并根据此人情况确定为实习、试用、正式录用等状态;

2.根据新员工状态分别签定实习、试用、正式录用协议;

3.收集整理该员工的一切相关信息,并根据原件整理成复印资料留公司存档。

注意:关键岗位必须有本地人作为担保;审核资料的真实性;并对有工作经历的人尽量索要推荐信;上班的第一天,要带上新员工去公司各部门介绍;并关注该员工新到公司三天内的情况,在三天后找新员工座谈,发现问题及时与部门经理或者总经理汇报,要有访谈记录,并存入该员工档案。

三、培训:

1.对新员工要组织或者单个进行公司进本情况介绍、基本管理制度说明;

2.协助并督察该员工部门是否安排专人进行帮带与培训;

3.组织参加公司各类业务培训;

4.根据公司状况,提出培训计划与方案;

5.对于公司花费给予员工培训的,必须与其签定专门的培训合同; 统计公司培训次数、费用、参加人次及基本效果分析。

三、转正:

1.根据试用期限或者部门经理意见,提前2周组织转正考察(包括业绩、考试、领导评语与员工意见),并存入该员工档案;

2.通过考评后,与该员工签定正式合同;

3.转正后通知相关部门,为其办理国家规定的各项福利待遇。

四、离辞职:

1.根据规定办理员工的辞职、离职手续;

2.监督协调相关部门办理手续,并最后签字确认离辞人员可以离开公司;

3.办理公司解除合同的员工手续。

五、提交人员信息:

1.根据该员工的工作表现,提交该员工的转正、晋升、奖励、解除合同等申请;

2.保持与员工的沟通畅顺、了解员工的心态与需求,为总经理进行人事管理与方案激励提供决策信息与建议。

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