优秀班组长交流

第一篇：优秀班组长交流

1.做为一个优秀的班组长首先自己必须要以身作则,你对下属要求的事情自己必须要带头做好,自己也不能违反.2.你必须要深入了解你的下属,他的人品怎么样脾气怎么样,他的爱好及其他等.针对不同年龄的人说话方式也不同.3.要懂得关心你的员工,这种关心要真诚,当他们犯错的时候除了批评外要多加层鼓励及对他的信任.让员工从心理服你.4.要在员工面前树立管理者该有的威信,当然威信不是靠骂出来的,也不能只做老好人,一个真正优秀的管理者要有百分之七十的人说你好百分之三十的人说你坏你才是个优秀的管理者.5.当你面对下属的时候要时刻站在公司的立场说话,当你面对你的上级的时候你要真诚的去辅助他,做好他的坐膀右臂.要懂得上情下传下情上传.6.总之就是:相对上司你是下属是替身是代理人是执行者,相对下属你是管理者是领导者和教练,相对于其他部门是同事是部门代表是协伙人,相对客户是企业形象代表之一的传播服务人员.这都是我个人这几年的经验所的的自己认为优秀的班组长管理方法,我就这样管人的,如有不好的地方请多多谅解哦.班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； ◆班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；

◆班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技。术骨干，又应是业务上的多面手

班组长是兵头将尾，直接与一线员工打交道，官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。

当好班组长必须具备四个“一定”。

一、有一定的业务技术水平

班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬。

二、有一定的组织能力

除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。

在我国的企业组织结构中，班组长可以算是“兵头将尾”、最小的“官”了，但可别小看了班组这个基层组织。一个班组是不是有战斗力的高效团队，一位班组长是否能够管理好班组，需要掌握科学的管理理念，需要班组长身体力行地实践和修炼。班组是企业的细胞。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。、做好班组长工作的基本保证

班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。做好班组长工作的前提

班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。做好班组长工作的重心

安全生产是石油企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。为此，供水班应重点抓好以下几个方面的工作。

(1)抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对设备大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。

(2)抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员一道分析生产过程中的危险源，把安全生产责任制真正落实到人。

(3)抓好技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。供水班是保障一线生产的一个重要环节，能不能按时按量完成供水任务，是关系到每个月龙岗净化厂生产任务能否完成的重要因素，供班应重视技术培训工作，制定培训计划，并通过技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法，提高班组成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励一专多能。技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。(4)加强考核，确保安全生产。奖金考核是一种很好的考核办法，完善细化考核标准，是激励大家努力工作的一种手段。班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。要树立“安全无小事”观念，防微杜渐。考核要以“公平、公正、公开”原则，要使班组成员认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。

(5)加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。班组长既要充分调动班组成员的积极性，更要发挥“五大员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。

(6)加强交流，提高班组的战斗力。班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外，还要做好与班组成员的交流工作，包括技术、思想、学习、生活等方面的交流，以了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，如根据老员工在工作经验和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作；根据年轻员工接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作能力，使他们逐步成为班组工作的中坚力量。同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保生产安全。通过交流还可以增强与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。做好班组管理工作的方向

要搞好班组工作，各级领导对班组工作要积极支持、真心帮助，尽可能为班组长开展工作积极创造有利条件。要扶正压邪、弘扬正气，既讲原则、又讲友情。在班组长遇到困难时，要鼎力相助，在学习和生活上要充分考虑班组长的实际，排忧解难、全力以赴支持班组长的工作，为班组长的管理工作提供良好的环境和条件。

第二篇：优秀班组长

小班长

大作为

——神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队

生产一班班长顾小明事迹材料

——顾小明，作为神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队生产一班班长，也是泉煤矿为数不多一名技师人才。奋发有为的他在这片浩瀚的毛乌素沙漠腹地，一干就是10多年，在工作上、生活中，他总是宽以待人，严于律己，扎扎实实地带领全班职工，一丝不苟地完成队里布置的各项生产任务。

亮身份 突成绩

在工作中，作为一名光荣的中国共产党员，顾小明深知

党员的重要性，他用严于律己的作风带动着全班职工的工作主动性和积极性，充分发挥着自己的指挥和协调作用。在每天的班前会上，他总是坚持把上个班的生产情况向职工进行详细说明，并把班中应该注意的安全要点对每一位职工传达清楚；而且在进入作业地点后，他总是先对当班工作面条件查看清楚，并根据每个职工的特点，进行具体分工，使每一名职工都能够在自己的岗位上做到淋漓尽致的发挥。

由于他辛勤的付出，曾连续多次获早泉煤矿“综合治理先进个人”，“本质安全先进个人”、“优秀师傅”和“优秀员工”等多项荣誉称号。而被他带出的生产一班，更是一支在枣泉煤矿战功显赫、有口皆碑的优秀班组。四年时间，转战五个工作面，连续刷新集团公司单产、月产纪录。提起这支屡创奇迹的采煤班组，无人不为之惊叹：2007年荣获全国安康杯竞赛优秀班组，2008年荣获全国安康杯竞赛优秀班组，2009年获得自治区“工人先锋号”，2009年荣获神华宁煤集团班组建设“先进班组”，并连续三年荣获枣泉煤矿“优秀班组”荣誉称号。

遇困难 冲在先

顾小明作为一班之长，他的工作信条是：坚持“安全第一，预防为主”，以“实”为本，坚持“五多”，就是多请示、多汇报、多检查、多示范、多创新，而且是不折不扣地落实到工作中。

“我不干，谁来干？总得有人干吧！”这是顾小明经常对工友们说的一句话。一句朴实的话语，影响着生产一班的全体职工，也体现了他不怕困难，敢于吃苦的宽阔胸怀。在回采12207综放工作面时，煤矿采煤工作面所出现的条件在这个工作面都能见到，坡度大、顶板破碎、风机两巷顶板下沉、风巷淋水大等等，不少职工多次打了退堂鼓。顾小明看在眼里，急在心里，靠着必胜的信念和顽强的意志，他勇挑重担，一个人顶着几个人干，哪里困难、哪里有危险，他就出现在哪里，当工友们劝他休息休息，可他硬是不肯，仍是说，“我不干，谁来干，总得有人干吧”，就这样，顾小明用行动启发和感动着每一位职工，因此在回采12207综放工作面时，他所带的班出勤率最高，完成生产任务最好，并创下了集团公司的又一个传奇。

在回采11201大采高工作面时，工作面遇到集团公司历史上最大的F13正断层，其落差为5米，Ｆ13与工作面夹角18０，横贯整个工作面影响区域867米，工作面全岩段和半岩段的顶板硬度是两个完全不同的概念，机巷顶板也处于逐渐下沉的趋势，对于诸多困难的情况下，他查资料、看现场、向老师傅请教，经过他细心的思考后，向队领导建议：在煤层坚硬的地段实行松动炮处理，在煤层破碎的地段实行超前移架的方式来维护顶板，对于机巷压力大实行延长百米超前支护，这些举措为保证11201工作面安全、快捷的通过F13断

层做出了贡献。

在11201工作面由于皮带承载能力限制，导致采煤机速度提不起来，产量大打折扣的重要时期，他向队里提出了要对中驱进行改造的方案，队里经过会议研究决定，将此项光荣而艰巨的中驱改造任务交予他全面负责。队里经过研究决定制定了周密的方案和措施，要求其他班组全力配合他，在队里科学决策和他正确带领组织下，在短短的2天时间内对中驱进行了改造，改造后11201工作面由以前的一个原班6刀煤提升到一个原班8刀煤的理想速度，每月增产9万吨原煤，为我矿全年各项生产目标奠定了坚实的基础。

创新招 促培训

起初技能人才的严重缺乏是生产一班班组建设面临的“瓶颈”，为了加强队伍建设，他本着“缺什么，学什么，要什么，补什么”的原则，在班组推行“现场持卡培训”法，让徒弟自主选择师傅，提高了培训效果。开创“借师办学”法（借厂家工程技术人员来区队进行售后服务的机会，请他们为岗位人员现场讲解设备结构原理），“精英培训”法（从新工人当中挑选有潜质、基础好、进步快的苗子重点培训，加快造就一批技能骨干），党员包组、骨干包新人，教育培训多措并举、多管齐下，一批技能人才脱颖而出。

随着生产规模的高速发展，安全生产情况日益复杂，安

全教育培训内容也越来越多，班组职工培训的消化质量问题引起了他高度重视，而且职工的学习素材也少之又少，也使得煤矿安全培训工作面临更大的挑战。在这些因素作用下，教育培训任务变得日益繁重，以往的班前会培训工作手段已经难以满足新形势下的发展需要。他便想到运用网络 “QQ”服务于安全培训工作，建立高效灵敏、方便快捷的“QQ”培训体系，提议区队建立QQ帐号，把需要培训的材料上传到网名叫“综采一队”的QQ空间上。班里职工不管是在家还是是在通勤车上，只需用手机或电脑游览一下空间，就能学习到“每日一题”、“危险源辨识”以及“本安体系学习材料”。通过近期的观察发现，员工的培训确实得到了切实的提高，虽然“QQ”培训体系还不是很健全，但我们相信它会走的更长更远。

想办法 解疾困

顾小明在工作中对自己严格要求，生活中，他对待工友却如春风般真诚和热情。08年矿里组织全体职工体检，班里职工樊国生被查出患有白血病，他听说后，在自身并不宽裕的情况下，第一时间为其送上慰问金300元，并号召全班人员为其募捐，矿领导对于生产一班的团结深受感动，并在全矿组织了一次大型捐赠行动。

班里职工80%都是85后的年轻小伙子，其中有一多半因

为工作忙找不上对象，对待班中这些特殊单身职工，他总是把他们当做兄弟对待待，发动自己的亲朋好友介绍，鼓动队领导组织联谊会，这一情况最后让矿和集团领导了解后，对他这一想法很是肯定，并由集团工会多次举办“鹊桥联谊会”，还连续两年举办大型集体婚礼。现在的班里职工婚姻情况和以前彻底颠倒，一多半青年职工已经组建了家庭，其中就有3名职工是由他亲自操手撮合而成，在班里工友们也给他起了一个响亮的绰号“媒婆”班长。

一个好的班组长，可以带出一个好的班组；一个好的班组，可以影响一个队组。在生产一班的带动下，全队职工以创建一流团队，争创一流业绩为目标，团结一致，齐心协力，为矿井新一轮战略发展拼搏着、奉献着。

第三篇：优秀班组长

优秀班组长事迹材料

侯建芳同志身为常村煤矿安全调度室安监二班一名班长，肩负着我矿井下的现场安全生产工作。作为一名安全检查员，他深感自己肩上的责任，在工作上他始终坚持认真严细、实事求是的工作作风。在井下，他一丝不苟地查隐患，脚踏实地堵漏洞，扎扎实实地奋斗在矿井安全生产一线。历年来曾多次被评为矿安全先进工作者、矿安全生产标兵等荣誉称号。

作为一名安监工作者，他责任心强、坚持原则，数年来他深入井下，注重现场，靠前指挥，强化安全管理，时时刻刻关心着现场安全。每次下井巡查，他都一丝不苟，严检细查，不管是采煤、掘进、安装回撤、辅助运输，他都有涉足。平时的他努力钻研，不断学习，那本厚厚的《煤矿安全规程》他不知翻了多少遍。不管是什么样的科普竞赛，每次他都要参加，他说过：参加知识比赛不是为了得什么奖，求什么名，而是为了多学上几条知识，增长自己的见识，这样对自己以后的工作有好处。就是这种刻苦努力、不断进取的精神，使他拥有了丰富的生产经验。有人说，他长着一双“鹰”的眼睛，犀利而又机敏。不管是大隐患、小隐患，可以说，一到现场他都能发现。在今年的安全生产月期间，他竭尽全力配合安全调度定措施、抓管理，以实际行动促进了我矿的安全生产，确保了我矿安全奋斗目标的顺利实现。

自今年开展“三个百分之百”达标活动以来，他一身为先，努力学习白国周班组管理精神，以六个三管理流程为基础，不断超越，努力进取，狠抓班组队伍建设。每次班前会他都会提前到场，与值班主任沟通，了解井下变化、特殊环节，询问上一班班组长井下情况，了解井下动态，做到心中有数。召开班前会的时候，他都会对出勤人员的精神状态、身体情况进行逐一排查，确

保每位职工标准上岗。针对当班出勤状况，结合本班组上岗人员的不同性格和专业技能，量才使用，合理分配，使他们各自发挥长处，提高工作效率，减少个人因素可能带来的隐患；在井下，他严把质量关，严格按照规程措施不厌其烦地进行监护排查，发现问题及时汇报和处理。

工作之外，他以人性化的管理方式和亲情感召凝聚工友思想意志。候师傅常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好。”“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法。”他坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。每到大家倒休班的时候，他都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊天，他对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都有了详细了解。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，他就主动找其谈心，晓之以理，动之以情。长期的交往使全班几十个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。他的班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊。

开展三个百分之百活动的时候，对于岗标和手指口述他第一个掌握并能熟练应用。并且下井后手把手给班组成员进行讲解、演练，就这样以点带面，逐渐扩散，他所在的班组成为我单位第一个达标合格的班组。

作为一名班组长，他肩负着本班组的管理和协调工作，平时严格按照矿上要求分配、协调好每日的工作，每次班前会他都会提前一个小时到会议室，听取值班主任安排，查台帐、询队组，协调井下跟班地点。在井下，他从来都以身作则，不对任何人任何事网开一面，只要有隐患他都落实到人，直到彻底解决为止，发现“三违”人员他毫不留情，他既要纠正“三违”者的行为，又要给予严厉的批评，既对“三违”人员耐心讲解违章的危害性，又要对该职工进行严肃处罚，真正体现了一位安检人员对安全工作认真负责的本质，同时也感化了他所带的班组成员。今年上半年，他共查隐患1765条，制止三违50多人次。切实为我矿的安全生产作出了自己的贡献。

记得有一次他下井检查工作，发现井下作业人员违章作业，他马上制止，违章人员是自己在生产队组时的同事，但他并没有因为过去的交情而留情面，并对其进行严厉的处罚和教育。

平时对自己班组员工出现的违规行为，他决不姑息迁就，严格按照内部市场化进行考核。事后，他也会耐心的跟受到处罚和批评的人进行谈心，进行说服教育，直到大家认同为止。就这样，他这种严厉而又不失和蔼的作风深深感动了大家。在他的带领下，班组成员没有出现一次工伤事故。他和他的班组顺利实现了全年的安全奋斗目标，为我矿的安全工作夯实了基础。

安全工作只有起点、没有终点，面临新的挑战他将继续努力，不断提高自己的各项业务素质，为常村矿的安全工作奉献自己的青春，散发自己的光和热。

安全调度室

2011-7-16

优秀班组长申报材料

安全调度室 2011年7月

第四篇：优秀班组长

孔宪宾，男，1968年11月出生，汉族，中专学历，2006年开始担任邢台矿开拓区生产班班长，在2008年通过自学，取得了矿山机电中专毕业证。2009年经矿推荐参加了国家级安全培训中心举办的“白国周管理法推广”培训班，并亲临现场与白国周进行管理的经验交流。2010年、2011年连续两年被评为先进个人。2012年被评为公司级安全个人，2013年被矿评为生产标兵。期间参加清华网络培训班，并取得了清华网络课堂班组长资格证书。

自参加工作以来，严格要求自己，坚持落实“以人为本、安全为天、预防为主、综合治理”的安全生产方针，没有发生过“三违”现象，始终把安全放在首位，坚持当班解决遇到的问题，不把隐患留给下一个班，作为班组长他时时刻刻为全区着想、为职工着想，在井下作业过程中，他总有条不紊地在安全第一的前提下保质保量地完成上级交给的各项任务。他所在的班组也从未出现过重伤、轻伤、磕手碰脚等现象。在施工过程中，每到一个施工地点，他积极回收、复用旧材料，把节约当成一项重要工作来抓，在他的带领下，提高了全区职工的节约意识，也促进了区队各项工作的顺利展开。

坚持学习，努力提高自己的业务水平。他虽然文化水平不高，但是他坚持学习，认真组织参加矿举办的各类业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并通过在各种比武、比赛，增进岗位技能。从一个普通的井下职工做到了邢台矿巷道掘砌工第一技师，他为自己终身奉献的煤矿事业付出了很多。区队的施工进尺，他总能给出很多好的建议，帮助区队解决难题。

在近期单位使用ZYC-60型侧卸装岩机进行装岩作业，该机作业机动灵活，适应性强。但在实际操作中，他发现该设备的不足之处，人员在平台上施工过程中，操作手把不能闭锁，这样如有人员碰到或误操作时能使铲斗突然下降造成巨大的危险。为此，他通过查阅大量资料、书籍，自己加工制作了限位保护装置，消除了该隐患，保证了职工的安全。在探巷维修中会经常使用到刮板输送机，但是刮板的链条需要在一定时间内进行紧链，在紧链过程中人手会直接挂链条会很危险，他发现这一情况，经过细细摸索，制造了一种紧链装置“紧链器” 此装置制作简单，并且使用方便，最重要的是解决了人工紧链的不安全问题。大大降低了紧链的危险性。

孔宪宾在“节支降耗、提质增效”工作上也做出了突出贡献。在对煤仓上口进行检修，对煤仓下口进行扩巷、浇筑、上钢梁，施工中他利用U型钢骨代替槽钢碹骨支合子，用脚手架代替槽钢做皮带保护架，节约了5万元材料费和制作费，又加快了施工进度，为矿检修工作赢得了时间，并节约了大量的材料。

他能够多结合施工实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。在井下作业现场实行现场教学。实现了从“应知应会”到“必知必会”的转变，职工岗位“双述”达标率达到了100%。积极发挥区队技术带头人、技师的优势，开展帮带活动，完成帮带对象的业务素质提升，能独立上岗完成任务。同时，在他的鼓励下年轻的职工也进行了在岗学习。班组内有4名职工成功报考了河北工程大学的成人函授班，为班组注入了一剂学习兴奋剂。

在工作中他是技术能手，与职工打成一片，为职工解决技术难题。在生活中他是职工们的“老大哥”。不管谁家有个什么困难他总是一马出到前头。积极为职工捐款，并自掏腰包为困难职工买日用品。自参加工作以来，一直奋斗在生产一线，不怕苦、不怕累，任劳任怨，只要上级有要求，他总是毫无条件的认真完成，同事有需要，他也总是热情帮助，他是领导的好助手，是同事的好兄弟。

第五篇：优秀班组长

供电车间2004年三季度创先争优事迹材料

司大滨三季度创先争优优秀班组长事迹材料

她名叫司大滨，现任供电车间三开班副班长，1998年7月参加工作。自参加工作以来，我从一名院校毕业生，成长为一名合格的班组长，是与领导和同志们的关怀和帮助分不开的。六年来的工作，使我对我厂电力系统的每个环节都有了较深的了解。从6KV进线，到每个电气元件，我都可以细说其作用。六年来，我和同志们团结一致，齐心协力，以安全供电，确保装置平稳运行为目标，出色地完成了各项工作任务，得到了领导及同志们的好评。所带班组四次被评为化肥厂先进班组，三开变电所被推荐为股份公司级的完好变电所。对于我的工作，各级组织也给予了我很多荣誉，曾多次被评为化肥厂先进个人，公司级青年岗位能手，安全供电先进个人，优秀班组长，公司级电气行业技术能手，化肥厂电气行业状元等光荣称号。在2004年7月份光荣的加入中国共产党。

我担任三开班副班长期间坚持做到“四勤”；即腿勤—多到现场熟悉了解设备；手勤—多处理设备故障；口勤—多向技术人员和同志们请教；脑勤—对事故分析多动脑，及时总结。有时工作时间紧，为了弄清一些问题，我就把图纸带回家进行学习，并把自己学到的理论知识与生产实践有机的结合起来，解决生产难题。通过不断的学习，使自己的业务水平不断提高，并在今年的技术运动会上取得电气行业状元称号。在班组中我主抓培训工作，我针对电工特点，采取多种行之有效的培训方式。除进行各岗位每日一次的岗位练兵，每月一次事故预演外，还注重实际操作和处理问题能力的培训，在每周四我都为班员讲解各种电气图纸，使三开班在车间技术比武中取得团体第一的成绩。

在安全上我大胆管理，严细认真，积极查处设备隐患，不断提高

设备运行的稳定率。安全是企业平稳生产的头等大事，“安全就是效

益”，只有抓好安全工作，实现安全供电，才能确保化肥装置稳定生

产。做好平时的设备维护保养工作至关重要。我在班组管理上不断强

调，及时组织值班人员做好维护保养工作。对于发现的问题及时联系

处理，保证了班组维护设备完好率在98%以上。我始终树立为生产车

间服好务的理念，对生产车间提出的问题及时整改。三季度我亲自参

与整改设备低标准二十多项。如电梯电源开关改造，成品电缆整理，配电箱更换，造粒塔照明处理等。

在班组工作中，作为副班长，始终紧紧围绕这个主题，抓安全管

理，积极开展安全教育活动，严格要求岗位人员，认真执行电气制度，规范操作行为，在每年的高低压供电系统的倒闸操作中，严格执行安

全监护制度，做好监护工作，多次发现违章现象并及时制止纠正，确

保班组安全工作万无一失。预试是保障电气设备能长期安全可靠运行的重要措施，因此班组预试工作是一年工作的重点。三开班共有28

条高压回路，从倒闸操作，开关、变压器清扫，预试，联动试验到验

收，我都亲自把关，保证了这次预试的顺利完成。这次预试共倒闸操

作92次，无一次误操作。通过这次预试，发现电气二次回路故障三

个：我都亲自和车间技术人员认真查找，利用周日休息时间来厂处理，及时地消除了隐患。

进入夏秋季气温升高，雨季来临，是电气事故高发季节。电气设

备的过热点较多。这个季度，由班组值班人员和车间状态监测小组发

现设备过热25处。我都亲自组织处理消除了隐患。我每周都亲自检

查设备，多次发现并处理各种隐患，如成品803大皮带接触器故障，凉水塔2#风机震动大，尿素805电机抽屉盘过热等。

担任副班长后，为提高自己的管理水平，阅读了大量的有关班

组管理建设方面的书籍，在实际工作中认真总结经验教训。在班组管

理上严格执行“三三二五制”，细化工作中的每一环节。

六年的工作经历，越来越使我体会到，事业心和责任心，不能只

是一句空洞的口号，而是要贯彻到日常工作中，要以自己辛勤的劳动

和锲而不舍的意志，去为之努力拼搏。近年来，结合公司开展的企业

文化建设和推行的自主管理活动，组织员工开展了“员工身边无违章，党员身边无违纪”、“岗位上如何发挥党员先锋模范作用”等多种切合实际的班组活动，坚持以人为本，努力培养班组的团队精神，培养员

工爱岗敬业、主动工作的优良品质，极大地激发了班组成员的工作热

情。同时还加强了业务知识和安全知识的学习，不断提高业务素质。

通过业务学习，员工的事故处理及应变能力，有了显著的提高。在班

组日常工作管理中，要求做到班长、班组技术员每月对辖区工作情况

进行检查两次；每周一由班组技术员检查各种记录，查出问题及时整

改。通过班组长的以身作则和严格执行厂及车间的各项规章制度，大

家工作的自觉性提高了，责任心增强了，班组的风气正了，管理上了

台阶，收到了非常好的效果。班长作为最基层的管理者，起着重要的上传下达的作用。利用每周二安全活动时间，传达厂里下发的各类事

故通报，吸取事故教训，结合他人的事故，反思自己工作中的违章现

象、查找工作中的陋习，做到举一反三，使员工们从思想深处认识到

生命的可贵、违章的可怕。同时，把职工们的基层意见及时地反馈给

组织领导，做好沟通工作，确保了团结，实现了稳定发展。

在领导们的带动下，我们三开班成为了一支素质高、作风硬、业务精的坚强集体，圆满地完成了各项生产任务，多次受到嘉奖。

我只是一名平凡而普通的供电人，面对所取得的荣誉，我会加

倍努力工作，不断追求，为我厂及供电车间的美好明天而奋斗。