优秀班组长事迹材料

第一篇：优秀班组长事迹材料

天成公司创建“优秀班组长”申报材料

邢正平，男，48岁，年参加工作，现任天成通安公司研发组组长一职，主要负责煤矿用风水联动等设备的研发及生产，在工作和生活中，处处、时时以一名工程技术人员的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流，起到了很好的表率作用。

班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。

作为一名组长，几年来积极响应车间领导的号召，带领班组内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作：

一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯彻企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习工业发酵理论知识，让理论更好地为实践服务。

二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工作以来，我们的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“5S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

三、加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理化建议进行整改，如：员工提出在进行电焊操作时容易造成皮肤等得烫伤等，通过和领导沟通，购买了防护面罩，防护手套，以及防护皮靴，很大程度上解决了在进行电焊操作时遇到的问题。

四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求到最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切磋相互学习。我经常这样教育我班的员工：“干好工作，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。工作之中，我都会仔细分析生产流程，确保降尘设备的质量合格，和同事多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平。

几年年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。

今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。

2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全组员工干好工作，同时还应担负起本工段所有技术业务工作，希望领导给予我这个舞台。

3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的通安员工。

第二篇：优秀班组长事迹

王同怀同志1972年3月出生，2006年参加工作，现任济宁何岗煤矿采煤一工区班长，主要负责高档普采工作面回采工作。多年来，凭借人性化的管理风格，得到了全工区干部职工的一致好评和肯定，多次在矿“职业技术大比武”中获奖，连年被评为“先进个人”“放心职工”、等荣誉称号。一直以来，王同怀同志安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工和班务处理公平、公正，能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和矿及工区制定的各项规章制度，在提高职工专业技能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进工区安全生产等方面有较大贡献，在本质岗位上取得了突出业绩，是一名让职工有信心、让工区放心、让矿上省心的班组长。将自己所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。近年来，在他的传、帮、带下，很多班组职工成为区队的生产骨干和技术能手。

在现场工作中，王同怀同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关。在多年来的工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守矿及工区制定的各项管理制度和三大规程。王同怀同志几乎每天提前约半小时到工区，了解上一班的安全生产情况，接受工区下达的新任务，把握安全生产注意事项。每班总是第一个到达井下现场，了解现场情况，进行隐患排查，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中动态巡查力度，每班要在工作面及两道的工作现场往返奔波十余趟，坚决杜绝带着隐患生产。班后，他总是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到了不带隐患交班。在维护职工生命安全、有效防范事故、促进工区安全生产等方面作出了突出贡献。自王同怀同志担任班长以来，在他的带领下，班组至今未发生过一起破皮红伤事故。

在班组管理上，王同怀同志十分注重加强团队建设。为保证职工队伍的稳定，他坚持与职工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心，精心细心排查安全薄弱人物。由于他经常对本班职工谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。处理班务工作时，王同怀同志是出名的“王铁面”，铁面无私，他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正，任班组长以来，该班没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷，在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉。

在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好，创造了安全无事故、工程质量优良品率100%的好成绩。

一、努力学习，争作业务骨干

参加工作以来，王同怀同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，一方面努力学习理论知识，订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在工作中奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并长期下井带班，解决现场实际问题，为自己在班组管理、现场管理、人员管理方面有了长足的发展和积累了丰富的经验。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观矿上的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好，踏实肯干，努力干好自己的本质工作。努力提高职工对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平和企业的可信赖程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工作以来，我们的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“5S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。越是面临艰苦条件、复杂环境，越要坚定自己的工作信念，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。王同怀在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在王同怀的带领下，班组职工个个都是战顶板、斗淋水、赢地质、胜环境的硬汉。

三、德性修养好，是个热心人

王同怀参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为集团公司的业务技术骨干，无论使是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。加强民主管理。生产期间,定期召开民主会,并充分利用每班班前会、周二、五细心日，让全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，四、建立现场管理制度和考评制度。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。建立公平、公正、公开的班组考核制度，将每天的工作情况、出勤情况、职工劳动量和工资直接挂钩，天天公布上墙，让每位职工都能心知肚明，从而保证了职工的出勤率，提高了班组管理的透明度。给职工一个明白，给班组、工区一个清白。

五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，让职工能够相互切磋相互学习。王同怀经常这样教育班上的员工：“干好工作，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名采煤职工，若不具备这样的素质，所说的安全生产和一切都只是一句空话。”工作之中，鼓励和帮教每一位职工学习锻炼业务，是每一位职工都能够成为行家里手、技术骨干，都能够独立工作。

工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，王同怀将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名更加合格的、优秀的兵头将尾。

采煤一工区

第三篇：优秀班组长事迹

优秀班组长事迹

记河南煤化2011年优秀班组长刘胜利先进事迹

我叫刘胜利，1985年3月参加工作。在吕沟煤矿二采队从一名普通的采煤工、机修工干起。先后任组长、值班长、副队长。2010年10月调到调度室工作。2011年3月调锦安煤业任机运队机修组组长。

在刚来之初，各种设备因年久失修加上以前安装不合理，各种保护不齐全失效无防护装置等。到矿后根据多年的维修经验，在各种设备配件缺少的情况，下带领几个工人自己动手修旧利废加工各种配件二十多种五百多件为矿上节约资金上万元。

面对职工技术素质普遍较低，利用班前会给工友们耐心的讲解，各种机械的原理和操作注意事项，维修技巧等。并现场做示范他精湛的技术和不厌其烦的讲解赢得了职工的赞许和学习的榜样。在他的带领下职工素质有了较大的提高，特别是在新质量标准的学习上，大家从以前的一无所知，到渐渐清晰，知道了干标准活的好处，明白了工作该咋干，干啥样才合格的道理。

在工作中总是以身作则，身先士卒，任劳任怨在维修主井皮带期间加班加点，对皮带扣老化的进行更换安装了皮带机头机尾防护罩和防跑偏装置等。对11010、11020、11030、11010-01采面和11020联络巷机巷、11010机巷铺设维修溜

子15部。其工作量大，维修困难等。带领大家克服困难，圆满完成了维修任务。

积极做好设备的日常检修和设备的周期维修，是设备经常处于完好状态。我还经常深入现场及时解决设备疑难问题，现场解决不了的详细填人记录，到平地以后和领导一起研究解决方案，为以后修理打下了基础。工作中积极参与技术创新工作，二部皮带转载点由于漏煤严重，及时拆除了该处的转载滚筒是皮带成为一条直线。

2011年我虽然取得了一些成绩，但我工作中还有些不足之处比如溜子也有影响正常生产的，机头机尾压机点柱不合格等。总之在今后的工作中我要严格要求自己，带领全组人员为集团公司的发展做出自己应有的贡献。

刘胜利

2011年12月24日

第四篇：班组长事迹

王伟同志自2010年6月参加工作以来，工作勤恳，脏、苦、累、难活抢着干，自愿加班加点，虚心向其老师李超学习专业技术知识，工作之余不断研究钻研专业知识，积极参加公司组织的各种技术比武并且取得优异成绩。

2010年10月任职张庄班组激光二组班组长，成为大族公司最年轻的班组长，同时师徒二人同为班组长也成为大族公司的一道亮丽风景。自担任班组长以来勤奋刻苦，扎实工作，每天都是第一个来最后一个走，并多次向经验丰富的老班长取经学习，利用业余时间自学班组建设和管理方面的知识，深入了解班上每一位成员的思想状况，切实解决同志们在生产、工作、学习中遇到的困难，使大家深切感受到班集体的温暖，使全班人员思想统一，凝聚力加强。

该同志非常重视班组建设，他认为班组是一切工作的基础，工作的核心力量来自于班上的每一位成员。因此，他坚持以人为本，制定出一系列班组工作条例及相关奖惩制度。他致力于改善班组管理机制，实行民主管理、班务公开、决策民主化，调动了班组成员的积极性，使班组能按时保质保量的完成生产任务。严格执行岗前安全隐患排查，做到不安全不生产，严格要求班组员工按规程施工，实现了安全生产

2012年4月班组被山能机械集团评为2011“安全诚信班组”，同时王伟同志被山能机械集团评为2011“安全诚信班组长”。面对荣誉他没有骄傲，他说：工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，为公司的发展贡献力量。

第五篇：优秀班组长个人事迹资料

优秀班组长个人事迹资料

安检科霍建红

我做为申矿一名安检人员，感到自豪，同时更感到自己肩上的责任重大。我们煤矿是特种作业行业，时刻受五大自然灾害的威胁，我由一名开掘职工参与安全监督管理后，经过各级领导的培养，我下决心要从我矿井下实际现场抓起，为我矿安全及健康发展增砖添瓦。

我所在的班组共有12名安全员，我做为一名班组长，时常给同志们灌输安全就是一切的理念，把现场隐患排查当成工作中的重中之重。平日里努力学习专业知识、掌握业务技能，提高自己的业务素质，以应对我矿井下复杂多变的自然条件。

我矿现在加入大批新职工，业务不熟练，我在现场多动嘴，多指导，处处在和谐管理的基础上，来帮助职工，保安全、保质量。以安全促生产，以质量保安全。

我矿23采区4#皮带下山扩整。我认识到此项工程是永久工程，施工期间，我和同事始终盯在现场，认真排查各类安全隐患，严格验收该地区工程质量。保证了该地区施工期间没有磕脚碰手、零打碎敲事故的发生和工程质量的合格。

做为一名班组长，虽算不上什么干部，但我相信：我矿所有的班组长如都能高度负责建好每一个班组，那么我矿会有一个更好的发展和未来。

在以后的工作中，我要更加严格要求自己，以身作则，带领这班安全员，认真排查安全隐患，时刻绷紧安全弦，坚决抵制三违，防患

于未然，为打造本质安全型矿井和实现我矿安全生产长治久安而努力奋斗！

安检科

2011年1月27日星期四