通风区优秀班组长事迹[合集5篇]

第一篇：通风区优秀班组长事迹

优秀班组长事迹

王军军是通风区密闭队的一名班组长，在多年的工作中，他默默无闻，任劳任怨，凭借扎实的业务基础顽强的工作作风，圆满的完成各项的工作任务，立下了显赫战功，思想进步品德高尚，积极响应党的号召，认真学习党的方针政策路线，实事求是，与时俱进处处发挥模范带头作用，力求把工作做的更全面，更细致。今年一季度他排查隐患事故32起，回收旧风门、旧调节等18道。还成功的改造了风门安装工艺，及309南翼系统的改造，为全矿节约24.56万元，受到了区党政的高度赞扬，连续五年被矿党政评为劳动模范。

一、永“抓、敢、干”度难关

由于矿井煤矿产量逐年增长，（采、掘、机）工作面接替平凡，致使通风任务递增，面对人员紧缺，班组生产紊乱的局面。他从生产的细节入手，狠抓班组建设，扭转工作思路，全面改善工作作风和作业模式，最终取的实效，每到一个工作现场，他都会提前进行分析了解，合理进行人员分配，还狠抓员工技能、素质的不同还制定了“以师释教”方案，把作业现场转化为技术竟赛的平台，做到了奖罚分明，从生活上为班组员工排忧解难，从认识上给予引导从不行到行，从不懂技术骨干，逐步发生转变，消除了以往从人为到环境条件造成的一切不利因素，生产效率突飞猛进，使该班组更有战斗力、凝聚力。

二、稳“扎”稳“打”保质量

他始终按照“ 通风无小事，责任重泰山”，“通风质量低劣就是事故”等安全理念要求自己。在通风工程质量上，他严格要求员工，必须掌握《作业规程》技术要求及操作要领，在生产的各个环节上他严把关、把严关从不顾及“人情面子”被大伙称为“铁包公”，质量标准化工作井然有序，有效地杜绝了“偷工减料”和“做假完工”的现象，将各类事故消灭在萌芽状态中。

三、“把紧把严”安全关

在工作中他始终不忘“安全就是效益”的古训，在“危、难、险”任务面前都如临大敌，谨小慎微，哪怕是一个螺丝钉有松动，也决不能有麻痹大意和侥幸心理，倡导大家多发扬团结友爱的精神。提高互保，贯穿安全经验、规范班组人员作业行为，实现自保到位。通过他在安全工作中的严格要求，作业水平日益娴熟，安全工作日趋转变，形成了良性循环。

俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”，他要在工作中积极发挥先锋作用，为推进“一通三防”再上新台阶。

通风区

二〇一一年五月四日

优秀班组长事迹

通风区

二〇一一年五月四日

第二篇：通风班组长

安全操作口袋书

通风班组长

山西柳林寨崖底煤业有限公司

编者语

随着煤矿装备水平的迅速提高，从业人员素质与现代化矿井管理的要求极不适应，成为煤矿安全生产中亟待解决的问题。煤矿从业人员作为安全生产实践的主体，安全知识、安全意识和安全技能直接作用于安全生产的具体工作，直接影响安全效果，并决定着安全生产工作的成败。

人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷是造成事故的三个因素，人的因素是事故发生的主导因素。大量的事实证明，98%的事故是由于“不懂安全”、“不会安全”等人为因素引发“三违”造成的。一个人的行为，决定着家庭、亲人的幸福和命运。安全工作是把双刃剑，做好安全工作，职工和家庭就是最大的受益者，否则，也是最大的受害者。

只有提高安全文化素质、增强安全防范意识、规范安全操作行为，不断提高执行规章制度和规程措施的自觉性和自律性，才能逐步实现“上标准岗”、“干标准活”的目标，才能逐步实现“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”，才能真正把“以人为本”、“安全第一”的理念贯穿到安全生产的全过程。只有高素质的从业人员队伍，才能从根本上消除安全生产中的“三违”行为，才能在生产过程中达到安全生产的目的。

工作为了活得好，安全为了活到老，让我们齐心协力，共同提高素质，强化责任，平安、快乐地畅享每一天。

2016年12月

目 录

第一章：岗位职责------------第二章：岗位描述------------第三章：公共知识复习题------第四章：专业知识复习题

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通风班组长

第一章

通风班组长岗位职责

1、负责当天所属范围人员的安全无事故，任务的完好程度，以及领取工具材料的破损和保管。

2、负责接受当班上级领导交待的任务，地点以及质量标准，然后贯穿于所管人员，决不能张冠李戴，指东向西，不符合标准。

3、负责按规定完成各类通风任务的安装，拆除以及通风巷道的维护等日常工作。

4、负责工程用料的领取数量清楚，规格准确，对于下放工作，必须心中有数，物料的装车，决不能有影响其它运输或不安全因素。

5、负责施工现场的安全管理，确保质量、数量按时完成，施工安全。

6、负责施工现场的环境卫生，管理。

7、对所属人员必须清点好，同时入井，相跟出井。

第二章

通风班组长岗位描述

通风工作很重要 风流畅通要做到 通风设施要完好 施工作业按质标 井下风站和风桥 安装地点选择好 做密闭来堵活眼 按照标准合理选 隔爆水袋水幕全 水袋完好保安全

※※※

质标要求精细化 技术数据牢记下 严把质量出好煤 大块矸石不出来

底要清来数要明窝工浪费不产生 当班报表及时报 莫让领导向你要

转变观念要创新手指口述严执行 岗位描述坚持好 安全高效达目标

第三章

公共知识部分

1、煤矿安全方针是指？安全第一 预防为主 综合治理

2、三不生产的原则是？不安全不生产 隐患未排除不生产 安全措施不落实不生产

3、什么是一通三防 通风 防 瓦斯、灭火、煤尘

4、什么是三不伤害？不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害

5、过风门的要求？不能同时打开两道风门 随手关闭风门 防止通风系统短路。

6、井下五大灾害？ 水 火 瓦斯 煤尘 顶板

7、事故四不放过？查不清原因不放过；责任人受不到处罚不放过；群众受不到教育不放过；整改措施不落实不放过。

8、为何不能穿化纤衣下井？ 化纤衣服产生静电火花、易瓦斯煤尘爆炸。

9、瓦斯爆炸的条件是？瓦斯浓度达5—16%，9.5%时威力最大； 氧气浓度大于12%；

高温火源650—750℃

10、矿井通风的目的

通风把地面的新鲜风流及时送到井下，稀释工作面的污风，有毒有害气体，调节井下温度、湿度。

11、灭火器的使用（干粉灭火器）

先打开锁具；抱住灭火器上下摇晃几下；一手将软管对准火源；一手一紧一松握压手把。

12、煤矿用电中的“三无”指的是什么

无鸡爪子;无羊尾巴;无明接头。

13、煤矿的“三大规程”是什么

《煤矿安全规程》,《作业规程》,《煤矿工人技术操作规程》.14、煤矿安全生产必须坚持的三并重是什么 “管理,装备,培训”三并重.15、安全标志分为(禁止标志,警告标志,命令标志和提示标志).16、职工上班“五不带”的内容是什么

不带怨气,不带酒气,不带情绪,不带疲劳,不带伤病.17、新工人入岗培训时间为（72）学时，在岗培训不少于（20学时/年）。

18、法律责任可分为：民事责任、行政责任、刑事责任三大类。

19、煤矿安全生产过程中“一停，四不停”是指？

一停：停止生产 四不停：不停风 不停电 不停安全检查 不停瓦斯检查。

20、压缩氧自救器的使用：1.携带时挎在肩膀上。2.使用时，先打开外壳封口带扳手。3.再打开上盖，然后左手抓住氧气瓶，右手用力向上提上盖，此时氧气瓶开关即自动打开，随后将主机从下壳拖出。4.将矿工安全帽摘下，套上脖带。5.戴好矿工安全帽，并系好安全帽带，拔开口具塞，将口具放入嘴内，牙齿咬住牙垫。6.将鼻夹夹在鼻子上，开始呼吸。7.在呼吸的同时，按动补给按钮大约1到2秒，气囊充满后立即停止。8.挂上腰钩，将腰钩挂在腰带上，以防自救器摆动。在使用过程中，如发现气囊空瘪供气不足时，也要按上述方法按手动补给按钮。

第四章

专业知识单选题

1、含有瓦斯的混合气体中混入其他可燃性气体，会使瓦斯爆炸浓度的下限（）A、不变 B、升高 C、下降

2、处理顶板冒落空洞内积聚的瓦斯办法有（）。

A、加大风量和风压 B、充填隔离、挡风板引风、风袖导风 C、抽出空洞内瓦斯

3、独头掘进工作面（）易积聚瓦斯。

A、靠工作面顶板上部 B、进风口工作面上部隅角 C、靠回风处工作面上面隅角

4、局部通风机停风后，只有在局部通风机及其开关附近10米以内风流中的瓦斯浓度都不超过（）时，方可人工开启局部通风机。

A、1.0% B、0.75% C、0.5%

5、临时停工的地点，不得()，否则必须切断电源，设置栅栏，揭示警标。A、停电 B、停水 C、停风

6、井下发生透水或大量放水过程中应特别注意（）中毒。

A、一氧化碳 B、硫化氢 C、瓦斯

7、开采煤与瓦斯突出的煤层时，采掘工作面必须采用（）通风。

A、独立 B、串联 C、角联

8、井下探放水设备和（）是防止突然透水造成水害和控制水害范围的设施。A、水管 B、水闸门 C、水仓 D、水泵

9、通入新鲜风可以引发瓦斯爆炸的地点是（）。A、盲巷 B、采空区 C、火区

10、作为运料、出矸、升降人员、排水、供电、进风等用途的称为()。A、风井 B、立井 C、主井 D、副井

11、发生瓦斯爆炸时，上风侧的遇险人员应（）。

A、去灾区抢救 B、顺风撤退 C、迎风撤退

12、相对瓦斯涌出量是指：（）。

A、单位时间内的瓦斯涌出量 B、矿井单位体积煤量的瓦斯涌出量 C、每生产一吨煤的瓦斯涌出量

13、采煤工作面的二个瓦斯传感器应分别布置于（）。

A、井风顺槽和回风顺槽 B、回风隅角和回风顺槽距出风口10—15m处。C、回风顺槽距工作面10m处和回风顺槽距出风口10—15m处。

14、我国煤矿治理瓦斯的“12字方针”包括：（）。

A、以风定产 B、先抽后采 C、监测监控 D、以上三项 答案：1C 2B 3C 4C 5C 6B 7A 8B 9C 10D 11C 12C 13C 14D

第三篇：优秀班组长事迹

优秀班组长事迹

记河南煤化2011年优秀班组长刘胜利先进事迹

我叫刘胜利，1985年3月参加工作。在吕沟煤矿二采队从一名普通的采煤工、机修工干起。先后任组长、值班长、副队长。2010年10月调到调度室工作。2011年3月调锦安煤业任机运队机修组组长。

在刚来之初，各种设备因年久失修加上以前安装不合理，各种保护不齐全失效无防护装置等。到矿后根据多年的维修经验，在各种设备配件缺少的情况，下带领几个工人自己动手修旧利废加工各种配件二十多种五百多件为矿上节约资金上万元。

面对职工技术素质普遍较低，利用班前会给工友们耐心的讲解，各种机械的原理和操作注意事项，维修技巧等。并现场做示范他精湛的技术和不厌其烦的讲解赢得了职工的赞许和学习的榜样。在他的带领下职工素质有了较大的提高，特别是在新质量标准的学习上，大家从以前的一无所知，到渐渐清晰，知道了干标准活的好处，明白了工作该咋干，干啥样才合格的道理。

在工作中总是以身作则，身先士卒，任劳任怨在维修主井皮带期间加班加点，对皮带扣老化的进行更换安装了皮带机头机尾防护罩和防跑偏装置等。对11010、11020、11030、11010-01采面和11020联络巷机巷、11010机巷铺设维修溜

子15部。其工作量大，维修困难等。带领大家克服困难，圆满完成了维修任务。

积极做好设备的日常检修和设备的周期维修，是设备经常处于完好状态。我还经常深入现场及时解决设备疑难问题，现场解决不了的详细填人记录，到平地以后和领导一起研究解决方案，为以后修理打下了基础。工作中积极参与技术创新工作，二部皮带转载点由于漏煤严重，及时拆除了该处的转载滚筒是皮带成为一条直线。

2011年我虽然取得了一些成绩，但我工作中还有些不足之处比如溜子也有影响正常生产的，机头机尾压机点柱不合格等。总之在今后的工作中我要严格要求自己，带领全组人员为集团公司的发展做出自己应有的贡献。

刘胜利

2011年12月24日

第四篇：优秀班组长事迹

王同怀同志1972年3月出生，2006年参加工作，现任济宁何岗煤矿采煤一工区班长，主要负责高档普采工作面回采工作。多年来，凭借人性化的管理风格，得到了全工区干部职工的一致好评和肯定，多次在矿“职业技术大比武”中获奖，连年被评为“先进个人”“放心职工”、等荣誉称号。一直以来，王同怀同志安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工和班务处理公平、公正，能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和矿及工区制定的各项规章制度，在提高职工专业技能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进工区安全生产等方面有较大贡献，在本质岗位上取得了突出业绩，是一名让职工有信心、让工区放心、让矿上省心的班组长。将自己所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。近年来，在他的传、帮、带下，很多班组职工成为区队的生产骨干和技术能手。

在现场工作中，王同怀同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关。在多年来的工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守矿及工区制定的各项管理制度和三大规程。王同怀同志几乎每天提前约半小时到工区，了解上一班的安全生产情况，接受工区下达的新任务，把握安全生产注意事项。每班总是第一个到达井下现场，了解现场情况，进行隐患排查，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中动态巡查力度，每班要在工作面及两道的工作现场往返奔波十余趟，坚决杜绝带着隐患生产。班后，他总是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到了不带隐患交班。在维护职工生命安全、有效防范事故、促进工区安全生产等方面作出了突出贡献。自王同怀同志担任班长以来，在他的带领下，班组至今未发生过一起破皮红伤事故。

在班组管理上，王同怀同志十分注重加强团队建设。为保证职工队伍的稳定，他坚持与职工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心，精心细心排查安全薄弱人物。由于他经常对本班职工谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。处理班务工作时，王同怀同志是出名的“王铁面”，铁面无私，他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正，任班组长以来，该班没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷，在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉。

在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好，创造了安全无事故、工程质量优良品率100%的好成绩。

一、努力学习，争作业务骨干

参加工作以来，王同怀同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，一方面努力学习理论知识，订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在工作中奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并长期下井带班，解决现场实际问题，为自己在班组管理、现场管理、人员管理方面有了长足的发展和积累了丰富的经验。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观矿上的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好，踏实肯干，努力干好自己的本质工作。努力提高职工对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平和企业的可信赖程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工作以来，我们的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“5S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。越是面临艰苦条件、复杂环境，越要坚定自己的工作信念，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。王同怀在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在王同怀的带领下，班组职工个个都是战顶板、斗淋水、赢地质、胜环境的硬汉。

三、德性修养好，是个热心人

王同怀参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为集团公司的业务技术骨干，无论使是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。加强民主管理。生产期间,定期召开民主会,并充分利用每班班前会、周二、五细心日，让全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，四、建立现场管理制度和考评制度。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。建立公平、公正、公开的班组考核制度，将每天的工作情况、出勤情况、职工劳动量和工资直接挂钩，天天公布上墙，让每位职工都能心知肚明，从而保证了职工的出勤率，提高了班组管理的透明度。给职工一个明白，给班组、工区一个清白。

五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，让职工能够相互切磋相互学习。王同怀经常这样教育班上的员工：“干好工作，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名采煤职工，若不具备这样的素质，所说的安全生产和一切都只是一句空话。”工作之中，鼓励和帮教每一位职工学习锻炼业务，是每一位职工都能够成为行家里手、技术骨干，都能够独立工作。

工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，王同怀将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名更加合格的、优秀的兵头将尾。

采煤一工区

第五篇：通风区材料（范文模版）

一、“ 一通三防”管理

1、矿井有效风量率：计划大于87％，实际为91.8％。

2、瓦斯抽放量：

1）公司年计划2600万m3。

2）实际完成情况：截止2012年10月30日完成2095.88万m3，已完成全年计划的80.61%；

3、瓦斯抽放钻孔：

1）公司年计划：65万米（其中：本煤层钻孔40万米；穿层钻孔25万米）

2）实际完成情况：截止2012年10月30日完成钻孔进尺61.59万m，其中本煤层钻孔30.71万米，穿层钻孔30.88万米，已完成全年计划的94.75%；

4、瓦斯抽放率：

计划矿井瓦斯抽放率大于40％，实际为62.22%；计划回采瓦斯抽放率为大于50％，实际最大为63.05％。

5、测点粉尘合格率：计划大于90％，实际为93.54%。

6、质量标准化：计划为二级，实际为二级。

7、瓦斯综合利用：2012年全年计划900万m3，截止2011年10月30日瓦斯利用量完成660.09万m3，已完成全年计划的73.34%。

二、“雨季三防”管理

为积极贯彻落实公司《关于做好讯期地质灾害及水害防治工作的紧急通知》文件精神，确保我矿雨季安全生产工作顺利进行，经过全

区职工的努力我矿2012年顺利完成“雨季三防”工作。在此期间没有出现不安全事故，没有受到水害的威胁。

现对2012年雨季三防工作总结如下： 一）成立“雨季三防”工作领导小组

组 长：区长、书记

副组长：技术副区长、生产副区长、打钻抽放副区长、监测副区长

材料管理负责人

成员：金一通风队队长、金一打钻队队长、监测队队长、综合队队长、金二打钻队队长、金二通风队队长、技术队长。

雨季巡视工作领导小组下设办公室，办公室设在通风区调度室。办公室主任：技术副区长

二）贯彻学习“雨季三防”工作指导思想

以安全发展观为指导，牢固树立安全发展理念；以多级主管部门的安全会议精神为方针，确实把“雨季三防”安全管理工作做到实处。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则；坚持“科学防汛、早布置、早安排、早落实”的原则；坚持“防、堵、疏、排、截”的工作措施，夯实“雨季三防”管理工作，切实把2012年“雨季三防”工作做牢、做实、做好，确保2012年我矿安全生产工作顺利进行。

三）明确“雨季三防”工作目标

通过认真扎实开展“雨季三防”工作，确保我矿不出现水害事故，为2012年我矿安全生产工作起到引领作用。

五）“雨季三防”具体的工作

（一）对防治水害地点进行调查摸底

1、通风区区长蔡波、通风区书记张春和各队队长及材料员，到采煤一区、采煤二区对通风区学习室、材料库房、束管监测是及周边范围内检查是否有防洪隐患进行了排查，并询问历年最高水位线、降雨量。将所有检查情况作详细记录同时做好台帐管理工作。同时加强矿井当前地面防洪、防汛、防雷电设施情况、井下排水系统等情况的检查工作，并将存在的问题进行台账管理。

2、仓管员罗钟俊及时清点仓库防洪物资，并将差缺物资装备立即上报采购清单，及时采购补充，在此同时将防洪物资进行登记管理。

（二）隐患整改治理

1、杨彧建立“雨季三防”隐患排查制度和台帐登记，工作期间排查情况每天都上交矿安全调度审核，督促“一通三防”隐患排查整改工作。

2、区长蔡波在走访调查过程中，发现有水害威胁存在，立即按照切实可行的解决方案和整改措施，并完善相关安全措施。

3、书记张春合根据历年洪水位情况，对学习室水沟进行检查，并根据实际情况进行淤泥清理工作。

4、羊超、穆海洋、熊东升、花福、张大飞等人认真检查了本范围的排水系统和相关设备，检查维修排水系统。各中工作已经组织检查落实验收。

5、机电技术员杨兵每天配合机电科技术员对地面变压器、配电

室、主要通风机、瓦斯泵房、瓦斯主管、炸药库的避雷器、防汛、接地装置、井口的供电、通信绝缘是否完好作全面检查，不符合相关要求的地方，都已立即更换修理到位。

6、在各队组召开班前会时，将防洪知识和防洪安全意识对职工进行重点讲解，使他们掌握透水预兆、避灾路线、急救常识，从而提高职工的安全意识和防范意识。

7、“雨季三防期间”关注气象信息，做到心中有数。钱燕飞、杨林通过电视和短信气象预报掌握天气变化情况。

8、按区领导值班表对“雨季三防”进行责任制管理，值班地点设在通风区调度室。

三、新技术、新工艺、新产品、小改小革 一）抽采系统优化改造 1、11172回风瓦斯治理巷掘进工作面原抽采系统采用一趟8寸主管与地面泵房连接进行抽采，在掘进迎头安设一个2.0m长的14寸放水器，放水器与8寸主管之间采用4寸软管连接。该抽采系统对11172掘进工作面瓦斯抽采过程中，选取系统改造前的两个循环的迎头抽采孔进行研究，通过计算系统改造前瓦斯预抽期太长，不能满足安全、快速掘进的需要，经研究决定采取将放水器与8寸主管之间连接的4寸软管改为8寸软管。在抽采系统改造后，通过计算分流器支管上负压提升了近1Kpa，其日均瓦斯浓度有所提高，日均瓦斯抽采混合量提高了4~5m³/min，日均瓦斯抽采纯量提高了近1m³/min，掘进迎头的瓦斯预抽期缩短了近一半。

2、通过以上分析可知：系统改造后，掘进迎头的瓦斯抽采取得了显著地效果，尤其是缩短了近一半的预抽期，有力的保证了掘进工作面的安全、快速的推进。

3、创新点：改造放水器与主管连接管路的管径，通过采用大管径连接，降低了抽放管路的局部大阻力段，增加了迎头抽采瓦斯钻孔的抽采负压，提高了管路的抽采混合量，极大地缩短了迎头瓦斯抽采的预抽期，促进了掘进工作面的安全、快速的掘进。二）高压水力割缝技术原理

1、高压水力割缝原理

高压水力割缝是通过高压水泵加压产生的高压水为介质，高压水通过自动切换式切缝器的喷嘴内喷出，形成一股能量高度集中的细束高压水流，高压水流有较强的穿透、冲蚀能力，完成对煤体的强烈冲击，从而对煤体形成切割和破碎。

2、高压水力割缝增透原理

高压水力割缝是在煤层中先施工一组抽采钻孔，然后选择部分钻孔进行高压水力割缝。高压水力割缝通过高压水射流在抽采钻孔煤层范围内定点径向切割或煤层范围内上、下来回切割，通过切割后在钻孔周围形成一条具有深度扁平缝槽，利用水流将切割下来的煤块带出孔外，从而增加煤体的暴露面积，且扁平的缝槽相当于局部范围内开采了保护层，使抽采钻孔附近煤体局部卸压，改善了瓦斯流动条件,改变煤体原始结构，增大煤层透气性，从而达到煤层增透的目的。

3、高压水力在实际中的运用

金佳矿煤层松软、瓦斯抽放难度大、煤层具有煤与瓦斯突出危险性，在掘进过程中曾发生过煤与瓦斯突出事故，给矿井安全生产到来了极大的压力，为解决这一问题，我矿2012年6月通过与重庆大学签订技术协议，采用这种先进技术确保我矿211运输石门能够顺利揭开17#煤层，目前该工艺正在试行中。