通风防尘队班组长论坛材料

第一篇：通风防尘队班组长论坛材料

通风防尘队通风一班论坛发言材料

我叫，是通风防尘队通风放炮一班班长，今年29岁，大专学历。通风放炮一班共有21人，其中1人为河南理工大学毕业的大专生，其余的文化程度均为初中及以下，平均年龄为32岁。

我班的工作任务有两部分，一是井下西翼轨道巷、西翼运输巷及西翼回风巷三个掘进工作面的局部通风管理及维护，由2人负责此任务；另外一个任务是井下爆破工作，共有13名爆破工，负责当班全井下爆破工作；还有5人为杂工，负责装卸料、挖水沟、接临时风等工作。平均每天请假2人，每天外出学习2人，也就是每天平均正常出勤17人。

“三违”人员是队部重点管理教育的对象，常常是放炮员出现“三违”的次数多一些，大部分时候是因为违反规章制度，不认真执行放炮程序，图省事，怕麻烦，也有些时候是因为不遵守劳动纪律。对于“三违”人员不仅经济上受到处罚，而且每天要在班前会上做检查以及队长进行点评，并列为最差员工，平均一个月有1个“三违”，今后将想方设法不断改进教育手段，逐步消灭“三违”现象。

为了从源头上消除人的不安全因素，我班组每班班前会前由我来负责对他们进行不安全排查，具体为，一是观察外部形象、有无饮酒和心情不良等状况，二是询问身体是否有不舒服的地方，是否想歇班，三是对于迟到的、请假的要问清原因，并做好台账记录，以后排查时做为重点监控对象。自从公司提出不安全人员排查方法后，我班组零打碎敲事故极大的减少了。

现在收入每月4000元左右，对此我感到满意，基本满足了我的物质生活。每天投入工作中的时间基本在10小时左右，其它时间自由分配，大部分是休息了，公司没有啥活动的地方，去城里又太远。根据我对班组的了解，基本上每人每月都要请假休息

一、两天，这样才能更好的调节人的心情，公司没有休息日，为此，内部制定了休息计划，每人每月休息3天，极大的提高了工作的积极性，增加了快乐心情。

队里民主管理、队务公开、奖罚情况均做的比较好，每月初都要召开工资分配会议，参加人员有班组长以上所有人和每个班组的部分职工代表，并且职工代表每次都不能重复。会议内容包括上月工资结算情况，各班组所得情况，各班组罚款情况、奖励情况，参会人员有意见时可以直接现场提出，并在当场解决，会后还要将工资分配方案张贴在会议室，极大的增加了队务的透明度。

自已感觉最想得到公司的实事是：

1、员工的生存需要（基本需要）——员工最基本的需要一是劳动收入。

2、员工的安全需要——安全不仅是企业的需要，更是员工个人和家庭的需要。

3、员工的社交需要——主要是员工对企业的归属感和得到企业认可。

通风防尘队电工班论坛材料

我叫，是通风防尘队电工班班长，今年35岁，中专学历。我班共有10人，其中1人借调集团公司，3人值班，常上8点班6人。其中有1名大专，2名中专，其余为初中。主要任务为：每班对井下16组风机的倒台试验，日常风机安装、检修、领用、移交，自动风门控制器安装、拆除、维护，自动喷雾控制器安装、拆除、维护等工作。除值班电工外平均出勤5人。

在日常管理工作中，我班主要做了以下三个方面：

首先，从开好班前会抓起，严格按照公司班前会文化仪式，突出做好隐患预排查、安全责任确认和合理分工，把安全抓在事前，把安全抓在细节。一是发动全班人员排查“9种隐患人”，劝休不适宜下井的隐患员工，如饮酒的、休息不好的等，不把隐患带下井；二是和员工一起预排查井下可能存在的安全隐患，提醒员工安全注意事项；三是明确两人以上必有一名负责人；四是优化劳动组合，合理分工，明确工作任务和工作标准，做到“事事有人管，人人都管事”。

其次，从班中安全生产抓起，认真落实推行精细化管理，狠抓现场抠细节，严控过程抓标准，努力实现安全质量动态达标。一是严格落实井下交接班和隐患排查制度，逐项进行交接，逐项排查安全隐患，认真记录各项数据、参数。对于安全隐患，现场能够处理掉的，现场安排处理，不能够处理掉的上报队值班室，做到问题处理不过班，实现闭合管理。二是认真做工作前安全确认工作，对现场工作条件逐项进行危险源预测，做到不安全不工作，隐患不处理不工作，安全措施不落实不工作，把好安全关。三是班长督促员工严格按照“手指口述”标准作业，规范员工的安全操作行为，把好安全关。员工严格按照“手指口述”标准作业，边说边干，心到、眼到、手到、口到，确保动作与标准一致，实现动态达标。四是积极进行现场示范教学，把岗位变成课堂，把现场变成教室，让员工边干边学，提高员工的标准化作业素质。五是积极开展班组合理化建议活动，鼓励员工通过现场提合理化建议的方式参与到班组安全生产管理中来，充分发挥员工的聪明才智，不断提高标准化作业水平。

第三，从班后考核评估抓起，制定标准，严格考核兑现，激励员工按标准作业，按程序作业。一是我们班结合区三级核算要求及打分标准，对每项工作都设置一定的指标、系数、程序及报告准则，对各项工作正确、合格、优良的标准进行认真界定，使每个岗位、每位员工在工作中都能有“章”可循、有“法”可依、有“标”可比、有“量”可追。二是通过内部市场三级核算和“三工并存、动态转换”，对员工工作绩效和表现进行客观评价，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，利用物质和精神杠杆来调动员工按标准作业、按程序作业的积极性，以确保实现“做正确的事、正确地做事”的效果和目的。

作业流程化、工序标准化是衡量班组工作优劣的重要标准，班组长要在作业流程化、工序标准化要当好示范者、管理者，克服困难、想方设法、持之以恒，不断提升现场管理水平，才能夯实班组安全生产基础，促进企业安全、快速发展。

通风防尘队防尘班论坛材料

我叫，是通风防尘队防尘班班长，今年47岁，初中文化程度。我班现在共有20人，负责全井下防尘设施、水管的安装、拆除及维护工作，正常出勤平均为16人。

如今班组工作标准越来越精细，专业化水平要求越来越高，实现班组工作持久的稳定、有序、快速的发展，需要每位员工有良好的团体意识和协作精神，善于和他人合作，互利共赢。

由于煤矿工作环境差，劳动强度大，人员结构比较复杂，高学历职工相对较少，文化水平普遍偏低，业务素质良莠不齐，企业主人翁意识淡薄，小农思想严重，管理难度较大。员工是班组的基本元素，看上去谁都不重要，缺少哪个都不行，但认同度较低，一盘散沙，甚至不少人还本着偷奸耍滑、消极怠工的错误思想。激发员工的企业主人翁意识，让班组员工认清我首先是一个企业员工，其次才是一个煤矿工人。以企业文化为蓝本，对班组进行企业文化培训，让员工牢记安全工作理念，认同企业价值观，肩负企业使命，传承企业精神，践行企业宗旨，用企业文化这个平台搭建班组团队的根基。

班组建设班组是体系，核心是人的管理。不能因员工的身份而过于苛刻要求，也不能以人情的缘由放任自流。客观的看待员工的意见、要求、抱怨、不满，不给穿小鞋，不搞变相惩罚，更不能打击报复，要深入分析，查找原因，用宽容和尊重化解矛盾。粗鲁的处理方式恰恰是管理上“无能为力”的体现。人有感性和理性，管理的方式也要灵活，以人为本，物质刺激和精神奖励双管齐下，严格的规章制度做保障，人性化的服务做缓冲，松弛有道，严紧有序。工作中，我坚持把制度化管理和人性化管理有机地结合起来，做到工作有内容，考核有标准。在工作中正确看待与自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。

要做好班组工作首先应从“细”上入手。“细”，上至安全生产、下至员工情绪，班长都应该看到眼里、记在心上。在每天的班前会上，组织员工认真学习安全措施及注意事项，进行安全交底，细心的观察上岗员工的精神状况，对有反常的员工进行交流与劝导，确保员工人身安全。每班要求各员工细心检查当班安全环境，不能漏检，对事故隐患要细心检查，正确判断，并及时汇报、进行落实整改，确保工作的正常进行。班组主要职责是执行，执行就要突出“严”字，严管理，严要求，对待违章、违纪行为，要严肃处理绝不留情。我班有一名职工，年龄、工龄都和我差不多，私交也不错，过去他就是不能严格要求自己，经常违犯劳动纪律，在班组造成了一定的负面影响，从我调入该班后，多次找他谈心，收效都不大。我连续两个月按制度对他进行了严厉的考核，并将他的表现如实向区队做了汇报。事后他找到我说：平时关系都不错，何必那样认真，再说了你不考核，别人也不会说什么的。我当即严厉的对他说：“我们关系是不错，可你屡次违犯劳动纪律，如果不考核你，不光对你、对你的家庭都是不负责任的，也没法向全班员工交代，自己要想不被考核，就必须严格遵守区队的规章制度”。我并且明确的告诉他，如果还是这样就必须转岗。此事在班组中震动较大，员工从中看到了班组长公平处事和严格管理的作风。从此，该同志的表现有了很大的改变，班组违犯劳动纪律现象基本得到了杜绝。管理者也是服务者，劳动者也是参与者，工作上是互相协作的上下级，生活上是倾心相谈的好朋友，工作严谨不失灵活，精巧不失务实。

第二篇：通风队班组长管理制度

王家峪煤业公司通风队跟班班组长管理制度

1、认真开好班前会，组织职工讨论安全生产措施，详细交待当班安全注意事项。安排井下的主要工作任务和注意事项，并听取当班安全瓦斯员的班中汇报，如遇特殊情况及时分析原因进行解决排除，必要向有关领导反映。

2、负责记录和分析每班工作和瓦斯情况报告，并整理填报班报表和日报表，并送达分管领导。当发现井下各地点瓦斯浓度发生变化或风路发生变化，及时查找原因，向主管部门提供解决的办法和措施。

3、负责分区域的瓦斯检查工作，执行巡回检查、“一炮三检”

“三人连锁放炮”制度，负责管辖区域内通防设施的监督检查确保通防设施完好。

4、对分工区域内本班没有进行工作的采掘地点、高冒点，机电硐室，每班至少检查一次，临时停工地点不准停风。停风巷道要立即撤人，设置栅栏，挂警标。

5、对瓦斯超限的工作地点，应根据瓦斯浓度的情况，分别采取停工、停电、撤人、停止电钻打眼、停止放炮等措施，坚决做到“三无”作业。

6、认真做好工作地点的防尘管理工作，督促施工单位做好责任区域内防尘工作。

7、负责工作地点瓦斯探头的移设，保证探头位置符合要求。作业地点瓦斯监测探头出现报警时，瓦斯员要认真检查瓦斯情况，并及时报矿调度室和通风值班室。

8、瓦斯检查原始记录，井下瓦斯牌板、瓦斯台帐要认真及时填写，内容齐全。

9、班组长要对安全瓦斯员进行宣传教育、学习，加强安瓦员的管理，提高安全瓦斯员的业务素质。

第三篇：通风队班组长岗位操作标准

通风队班组长岗位操作标准

第一条 岗位职责

1、审批。审批员工24小时以内的请假条，审阅员工24小时以上的请假条。审批班组员工材料和工具申请。

2、奖惩。奖励方法：对岗效得分加分20%以内。惩罚方法：扣除部分或全部岗效得分或安全得分，停工三天以内。

3、考核。掌握每一名员工每天的工作量情况，并打分。记录好班组长手册和打分表。根据员工表现推荐星级员工和安全标兵。4、5、6、计划。计划好生产任务安排和人员出勤。当自己请假时要指定临时负责人。统计。统计管理好班组的材料、工具和牌板。组织协调。组织完成当班生产任务，监督做好工程质量和文明卫生。做好员工间和班组间的协调工作。组织员工进行班后学习和参加队培训考核，提醒员工安全注意事项。组织员工积极参与队上安排的活动。

7、报告。及时上报生产任务完成情况，及时上报材料、工具和牌板的申请，及时报告员工的要求和动态。及时向队干提出意见和建议。

第二条 考核标准1、2、3、请销假。请假条填写不符合规定，罚款20元/次。生产任务。无客观原因完不成任务，扣除当班岗效得分，并罚款50元。工程质量。工程质量问题按隐患考核。一般隐患对施工负责人罚款10元/处，A类一般隐患罚款50元/处，重大隐患罚款200元/处。

4、违章。矿查严重三违，罚款500元/人次；矿查一般三违，罚款200元/人次。队查严重三违，罚款200元/人次；队查一般三违，罚款50元/人次。组长减半执行。

5、材料。材料费节余时，奖励节余额的40%。材料费超支时，处罚超支额的40%。丢失一块牌板罚款30元。丢失工具照价赔偿。因报告不及时，造成材料、工具和牌板不能满足生产需要，罚款100元/次。

6、打分。涂改一处罚款20元，在当班任务完成后24小时内必须把分打上，否则延迟一天罚款20元。工作量清单填写延迟一天罚款20元。

7、劳动纪律。班内出现打架，罚款200元/次。班前会上成员不按规定就坐，罚款10元/人次。

8、提出一条队上采纳的意见和建议奖励30元/条。

三、本标准从2011年9月份起执行。

第四篇：通风班组长

安全操作口袋书

通风班组长

山西柳林寨崖底煤业有限公司

编者语

随着煤矿装备水平的迅速提高，从业人员素质与现代化矿井管理的要求极不适应，成为煤矿安全生产中亟待解决的问题。煤矿从业人员作为安全生产实践的主体，安全知识、安全意识和安全技能直接作用于安全生产的具体工作，直接影响安全效果，并决定着安全生产工作的成败。

人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷是造成事故的三个因素，人的因素是事故发生的主导因素。大量的事实证明，98%的事故是由于“不懂安全”、“不会安全”等人为因素引发“三违”造成的。一个人的行为，决定着家庭、亲人的幸福和命运。安全工作是把双刃剑，做好安全工作，职工和家庭就是最大的受益者，否则，也是最大的受害者。

只有提高安全文化素质、增强安全防范意识、规范安全操作行为，不断提高执行规章制度和规程措施的自觉性和自律性，才能逐步实现“上标准岗”、“干标准活”的目标，才能逐步实现“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”，才能真正把“以人为本”、“安全第一”的理念贯穿到安全生产的全过程。只有高素质的从业人员队伍，才能从根本上消除安全生产中的“三违”行为，才能在生产过程中达到安全生产的目的。

工作为了活得好，安全为了活到老，让我们齐心协力，共同提高素质，强化责任，平安、快乐地畅享每一天。

2016年12月

目 录

第一章：岗位职责------------第二章：岗位描述------------第三章：公共知识复习题------第四章：专业知识复习题

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通风班组长

第一章

通风班组长岗位职责

1、负责当天所属范围人员的安全无事故，任务的完好程度，以及领取工具材料的破损和保管。

2、负责接受当班上级领导交待的任务，地点以及质量标准，然后贯穿于所管人员，决不能张冠李戴，指东向西，不符合标准。

3、负责按规定完成各类通风任务的安装，拆除以及通风巷道的维护等日常工作。

4、负责工程用料的领取数量清楚，规格准确，对于下放工作，必须心中有数，物料的装车，决不能有影响其它运输或不安全因素。

5、负责施工现场的安全管理，确保质量、数量按时完成，施工安全。

6、负责施工现场的环境卫生，管理。

7、对所属人员必须清点好，同时入井，相跟出井。

第二章

通风班组长岗位描述

通风工作很重要 风流畅通要做到 通风设施要完好 施工作业按质标 井下风站和风桥 安装地点选择好 做密闭来堵活眼 按照标准合理选 隔爆水袋水幕全 水袋完好保安全

※※※

质标要求精细化 技术数据牢记下 严把质量出好煤 大块矸石不出来

底要清来数要明窝工浪费不产生 当班报表及时报 莫让领导向你要

转变观念要创新手指口述严执行 岗位描述坚持好 安全高效达目标

第三章

公共知识部分

1、煤矿安全方针是指？安全第一 预防为主 综合治理

2、三不生产的原则是？不安全不生产 隐患未排除不生产 安全措施不落实不生产

3、什么是一通三防 通风 防 瓦斯、灭火、煤尘

4、什么是三不伤害？不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害

5、过风门的要求？不能同时打开两道风门 随手关闭风门 防止通风系统短路。

6、井下五大灾害？ 水 火 瓦斯 煤尘 顶板

7、事故四不放过？查不清原因不放过；责任人受不到处罚不放过；群众受不到教育不放过；整改措施不落实不放过。

8、为何不能穿化纤衣下井？ 化纤衣服产生静电火花、易瓦斯煤尘爆炸。

9、瓦斯爆炸的条件是？瓦斯浓度达5—16%，9.5%时威力最大； 氧气浓度大于12%；

高温火源650—750℃

10、矿井通风的目的

通风把地面的新鲜风流及时送到井下，稀释工作面的污风，有毒有害气体，调节井下温度、湿度。

11、灭火器的使用（干粉灭火器）

先打开锁具；抱住灭火器上下摇晃几下；一手将软管对准火源；一手一紧一松握压手把。

12、煤矿用电中的“三无”指的是什么

无鸡爪子;无羊尾巴;无明接头。

13、煤矿的“三大规程”是什么

《煤矿安全规程》,《作业规程》,《煤矿工人技术操作规程》.14、煤矿安全生产必须坚持的三并重是什么 “管理,装备,培训”三并重.15、安全标志分为(禁止标志,警告标志,命令标志和提示标志).16、职工上班“五不带”的内容是什么

不带怨气,不带酒气,不带情绪,不带疲劳,不带伤病.17、新工人入岗培训时间为（72）学时，在岗培训不少于（20学时/年）。

18、法律责任可分为：民事责任、行政责任、刑事责任三大类。

19、煤矿安全生产过程中“一停，四不停”是指？

一停：停止生产 四不停：不停风 不停电 不停安全检查 不停瓦斯检查。

20、压缩氧自救器的使用：1.携带时挎在肩膀上。2.使用时，先打开外壳封口带扳手。3.再打开上盖，然后左手抓住氧气瓶，右手用力向上提上盖，此时氧气瓶开关即自动打开，随后将主机从下壳拖出。4.将矿工安全帽摘下，套上脖带。5.戴好矿工安全帽，并系好安全帽带，拔开口具塞，将口具放入嘴内，牙齿咬住牙垫。6.将鼻夹夹在鼻子上，开始呼吸。7.在呼吸的同时，按动补给按钮大约1到2秒，气囊充满后立即停止。8.挂上腰钩，将腰钩挂在腰带上，以防自救器摆动。在使用过程中，如发现气囊空瘪供气不足时，也要按上述方法按手动补给按钮。

第四章

专业知识单选题

1、含有瓦斯的混合气体中混入其他可燃性气体，会使瓦斯爆炸浓度的下限（）A、不变 B、升高 C、下降

2、处理顶板冒落空洞内积聚的瓦斯办法有（）。

A、加大风量和风压 B、充填隔离、挡风板引风、风袖导风 C、抽出空洞内瓦斯

3、独头掘进工作面（）易积聚瓦斯。

A、靠工作面顶板上部 B、进风口工作面上部隅角 C、靠回风处工作面上面隅角

4、局部通风机停风后，只有在局部通风机及其开关附近10米以内风流中的瓦斯浓度都不超过（）时，方可人工开启局部通风机。

A、1.0% B、0.75% C、0.5%

5、临时停工的地点，不得()，否则必须切断电源，设置栅栏，揭示警标。A、停电 B、停水 C、停风

6、井下发生透水或大量放水过程中应特别注意（）中毒。

A、一氧化碳 B、硫化氢 C、瓦斯

7、开采煤与瓦斯突出的煤层时，采掘工作面必须采用（）通风。

A、独立 B、串联 C、角联

8、井下探放水设备和（）是防止突然透水造成水害和控制水害范围的设施。A、水管 B、水闸门 C、水仓 D、水泵

9、通入新鲜风可以引发瓦斯爆炸的地点是（）。A、盲巷 B、采空区 C、火区

10、作为运料、出矸、升降人员、排水、供电、进风等用途的称为()。A、风井 B、立井 C、主井 D、副井

11、发生瓦斯爆炸时，上风侧的遇险人员应（）。

A、去灾区抢救 B、顺风撤退 C、迎风撤退

12、相对瓦斯涌出量是指：（）。

A、单位时间内的瓦斯涌出量 B、矿井单位体积煤量的瓦斯涌出量 C、每生产一吨煤的瓦斯涌出量

13、采煤工作面的二个瓦斯传感器应分别布置于（）。

A、井风顺槽和回风顺槽 B、回风隅角和回风顺槽距出风口10—15m处。C、回风顺槽距工作面10m处和回风顺槽距出风口10—15m处。

14、我国煤矿治理瓦斯的“12字方针”包括：（）。

A、以风定产 B、先抽后采 C、监测监控 D、以上三项 答案：1C 2B 3C 4C 5C 6B 7A 8B 9C 10D 11C 12C 13C 14D

第五篇：通风队岗位责任

通风队队长职责制

1、组织编制矿井“一通三防”工作规划和年、月计划，对矿井瓦斯和二氧化碳等级进行鉴定。

2、通风、瓦斯防尘、防灭火、瓦斯监测等工作进行日常管理。

3、在总工程师的批准之下，组织进行局部通风系统的调整。

4、按时组织完成本职范围内的安全技措工程。

5、按质量标准构筑安全可靠的通风设施，确保通风系统稳定。

6、对矿井各队“一通三防”情况进行监督检查，将其情况定期向总工程师汇报。

7、对抽放钻孔进尺、封孔质量、管路安装及回收、瓦斯抽放率进行检查验收，对其工程质量负责。

8、负责抽放钻孔、地质钻孔、注浆钻孔等各类钻孔的施工

9、负责测定瓦斯抽放参数，合理分配各抽放点的抽放负压。

10、负责全矿抽放瓦斯管路的维护和放水工作。

11、负责分析，考察瓦斯抽放效果，提高矿井瓦斯抽放率。

12、负矿井瓦斯泵房的管理。

13、依据纳雍煤田地质情况，结合中岭、坪山井实际，积极开展治理瓦斯的技术攻关。

14、加强通风调度工作，随时掌握矿井“一通三防”工作情况，并每天负责向矿分管领导、调度室汇报，特殊情况随时汇报。通风队长职责

1、通风队长是本队（班）安全第一责任人，对本队（班）人员在生产过程中的安全和健康负责，负责当天（班）本队人员的生产指挥，对所管辖

区域内瓦斯管理、爆破作业、通风设施维护等工作负直接责任

2、认真组织所管理的全队执行煤矿安全生产法规、集团公司相关规定和安全操作规程及措施，贯彻落实“安全第一、预防为主”方针，学习正规

操作程序，不断提高员工技术业务水平，及时组织处理瓦斯超限、瓦斯积聚、风量不足等隐患，及时制止瓦斯超限作业等“三违”现象，坚持生产必须

安全、不安全不生产。

3、经常对全队人员进行安全思想教育和新工人的安全教育，定期分析安全思想情况，组织全队过好每周安全活动日，及时学习事故通报，吸取教

训，防止同类事故重复发生。

4、组织本队（班）人员开好班前会，重点任务和重点环节部位的安全管理要重点强调，并针对当班安排的生产任务进行班前安全预想。班后组织

当班人员开好班后会，对当班安全情况、生产任务的完成情况、重点环节部位等进行全面了解掌握，及时协调解决当班遗留问题。

5、组织安排本队（班）瓦斯检查员完成井下采掘工作面、机电硐室、采区回风道、总回风道、巷道头等地点的CH4、CO2气体和温度的测定任务，完成瓦斯排放、巷道贯通、密闭启封、矿井瓦斯鉴定、矿井反风演习、井下电氧焊等工作任务，组织完成火工品的使用管理及爆破作业

6、对本队工人进行安全操作方法指导，并经常检查本班人员安全操作规程的遵守情况和措施贯彻落实情况。检查本队员工是否严格按规程、按巡

回检查路线、按规定次数和间隔时间进行检查，不准空班漏检；是否做到牌板、图表、班报三对口；是否管好当班所检查区域内的通风设施，发现损坏

立即汇报队部采取措施进行处理；检查“一炮三检” “排放瓦斯三连胜”情况；检查交接班情况等。7．如发生瓦斯、煤尘、火灾等事故，立即报告本单位有关主管部门，同时进行正确的检查、判断和采取预防及应急措施，采取临时处理措施，组

织本队工人处理事故和避灾脱险。

8、组织所管理的队组深入开展“质量标准化”活动。

9、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。通风队长、副队长岗位责任制

1、在矿总工程师通风区长的领导下，负责做好矿井通风设施、防尘设施、井下防灭火系统、煤层注水系统的管理工作，确保矿井安全生产。

2、全面了解井下巷道布置和矿井通风系统等情况，经常深入现场，掌握重点。检查通风系统、通风设施和防尘设施的运行情况，发现问题及时

督促解决，保证井下有足够的有效风量，保证安全生产需要。

3、负责领导编制通风工作计划和管理制度，并督促执行。

4、负责审查重点通风、防尘设施的设计，各部门制定的与之相关的措施对井下不合理的通风系统提出整改意见，改进工作。

5、负责定期召开业务会，布置、检查、总结工作。

完成瓦斯排放、巷道贯通、密闭启封、矿井瓦斯鉴定、矿井反风演习、井下电氧焊等工作任务，组织完成火工品的使用管理及爆破作业。