创先争优考核办法

第一篇：创先争优考核办法

创先争优考核办法

开展创先争优活动由党总支组织实施，以党支部为单位组织进行。党总支对党支部的考核项目：思想引领力强、安全保障力强、工作落实力强、组织凝聚力强（简称争创“四强”党支部）。党支部对党员的考核项目：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优（简称争做“四优”共产党员）。党总支对党支部、党支部对党员的考核格次：优秀、良好、达标、不达标。基础考核分为100分，优秀（95分及以上）、良好（94分及以下85分以上）、达标（84分及以下75分）、不达标（低于74分）。考核格次标识：优秀以“ ”标识、良好以“★”标识，达标以“▲”标识，不达标以“⊙ ”标识。考核结果运用：一月一个星，全年十二个星；推荐表彰先进从最高星、最多星中产生。

1.党员发生“两违”问题，被车站签发红色通知书，列当月不达标党员；被路局签发红色通知书，列当月不达标党支部。其中：被车站签发红色通知书，由党支部书记对责任党员进行告诫谈话；被路局签发红色通知书，由党总支书记对责任党员进行警示谈话，责任党员在党支部会议上做出深刻检查。

2.党员发生事故苗子、不畅通问题、客车责任晚点、路风投诉、治安综治等较为严重问题，被车站通报批评，列季度不达标党员；被路局通报批评，列季度不达标党支部，党总支书记带领责任党支部书记和责任者到车站党委交班。

3.党员发生较大安全责任问题或其它较大责任问题，被上级给予红牌警告，分别列年度不达标党员、不达标党支部，认定为安全不放心重点人、后进党支部，由党支部、党总支制定帮教措施，限期转变；责任党总支书记向车站党委写出深刻检查。

4.凡党员连续两个月或累计三个月不达标，列为年度不达标党员，取消一切评先资格。凡因党员责任发生问题被给予行政警告及以上处分，列为年度不达标党支部，取消党支部及党支部书记评先资格。

5.党员在安全生产中做出突出贡献，要及时总结推广经验，进行表彰奖励。党员防止事故，受到车站、路局表彰奖励，每件次分别增加5分和10分；党员做好人好事，接到来信来访称赞的每次加3分，收到锦旗镜匾赞扬的每面（块）加6分，赢得新闻媒体表扬的每次加9分。

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第二篇：小店区创先争优活动考核办法

小店商委„2010‟39号

关于印发《商务局党委创先争优活动

考核办法（试行）》的通知

各直属总支、支部创先争优活动领导小组：

为扎实推动创先争优活动的深入开展，确保创先争优活动各项工作任务的圆满完成，根据•关于在全系统各级党组织、党员中深入开展创先争优活动的安排意见‣（小店商委„2010‟12号）、及•关于印发†小店区创先争优活动考核办法（试行）‡的通知‣（小店创组发„2010‟4号）文件精神，特制定•商务局党委创先争优活动考核办法（试行）‣，现将此办法印发给你们，请遵照执行。

2010年12月8日

商务局党委创先争优活动考核办法（试行）

为扎实有效地推进系统创先争优活动深入开展，不断激发基层党组织和广大党员加快转型跨越发展的内在动力，确保活动的质量和效果，结合系统实际，特制定本考核办法。

一、考核组织

考核工作在党委创先争优活动领导小组领导下由党委创先争优活动领导小组办公室负责。

二、考核对象

系统9个直属总支、支部。

三、考核方式

采取自查、日常抽查、集中考核相结合的方式。各党总支、支部对照本考核办法，逐项自查评分形成书面自查报告，报党委创先争优活动领导小组办公室。党委创先争优活动领导小组办公室平时对各单位开展创先争优活动进行抽查，半年进行一次集中调研，年底进行一次集中考核。调研考核主要采取“听、看、查、访”等方式进行。“听”，即听取各单位活动开展情况汇报等；“看”，即看活动成效、宣传阵地、影像资料等；“查”；即核查有关文件、活动记录、工作台帐等；“访”，即走访座谈党员、群众代表。

四、考核内容

考核评价由活动组织、活动实施、活动效果和加减分四部分构成。

（一）活动组织（20分）

群众公布，接受群众监督（1分）；采取承诺挂号、整改销号方式，建立公开承诺台账（1分）。

3、领导点评（4分）：上级党组织负责人及联系点领导通过参加下级党组织组织生活会、调研座谈会、现场办公会等方式，对基层党组织和党员开展创先争优活动情况进行点评，至少每季进行一次集中点评（3分）。紧扣领导点评，修订党组织和党员公开承诺，制定责任明确的整改落实措施（1分）。

4、群众评议（5分）：结合工作述职考核，上级党组织对基层党组织、基层党组织对党员开展创先争优活动情况，采取问卷调查、设置意见箱、召开座谈会等形式，广泛听取群众意见建议（3分）；对照群众评议梳理意见，组织开展“回头看”，总结经验，查找不足，制定整改措施，明确整改时限、责任人（2分）。

5、评选表彰（4分）：组织开展评选表彰，按要求向上级党组织推荐先进典型（2分）；总结第一阶段工作，研究制定第二阶段工作方案并按期动员部署（2分）。

6、典型示范（4分）：及时发现、培养和选树各类典型（1.5分）；通过大力宣传、组织经验交流、参观学习等形式，树立标杆，扩大影响（1.5分）；对照先进典型和自身岗位职责，查找差距，明确方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围（1分）。

7、完善机制（4分）：采取群众评议、民意调查等形式，对开展创先争优活动系统总结（1分）；对开展创先争优活动中行之有效的做法以制度的形式固定下来，形成创先争优的长效机制（2分）；查找不足，进一步研究制定改进措施（1分）。

（三）活动效果（50分）

1、组织加强（10分）：基层党组织组织设置进一步优化（2分）；组织覆盖面进一步扩大（1.5分）；基层党组织带头人队伍素质进一步提升（1分）；学习型党组织建设富有成效，党群共建取得新发展（1分）；党员领导干部联系点建成示范点（1.5分）；党员队伍富有生机活力，“群众满意”先进基层党组织、优秀共产党员标兵比例有较大幅度提高，涌现推广宣传本单位一批富有特色的党组织和优秀共产党员（3分）。

2、社会和谐（10分）：落实“双包三联”活动，及时了解群众思想动态，有针对性地做好引导工作（4分）；贯彻执行•小店区重大社会决策、重大工程项目社会稳定风险评估实施办法‣和•关于进一步对全区重点信访案件进行终结处置及责任查究办法‣，主动排查矛盾纠纷，做好化解工作，不出现群体访、重复访现象（6分）。

3、服务群众（10分）：执行党员联户、结对帮扶等制度（3分）；主动关心群众疾苦，帮助群众解决生产生活中遇到的实际困难（3分）；开展“做好事、办实事、解难事”活动，积极组织参加党员志愿服务活动，党组织和党员年内至少为群众办1-2件实事好事（4分）。

4、推进发展（20分）：基层党组织认真履行职责，切实贯彻落实党的路线方针政策以及本单位科学发展规划、思路、举措（4分）；以创先争优活动促进区委区政府十件实事、重大重点工程

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第三篇：关于创先争优、彰显先进性活动考核办法（最终版）

中共诸城市委

关于创先争优、彰显先进性活动考核办法

(2010年6月17日)

为确保我市创先争优、彰显先进性活动取得实效，激励各基层党组织和广大党员把创先争优活动与市委的中心任务和各自的工作实际有机融合起来，以创先争优活动促进各项工作的开展，以各项工作的成效体现创先争优活动的成果，努力在全市形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，根据中央和省、市委有关文件精神，制定如下考核办法。

一、考核内容

1、创先争优、彰显先进性活动的组织实施情况；

2、党组织和党员开展学习情况；

3、实际业务工作的创先争优情况；

4、开展创先争优活动情况的群众满意度。

二、考核方法

1、市创先争优、彰显先进性活动领导小组负责牵头考核各镇街党（工）委，市委工作部门及直属工作机构（单位），市人大机关党组织，市政府工作部门和直属事业单位党组（党委），市政协机关党组织，市法院和检察院、各人民团体、有关垂直管理部门（单位）党组（党委）。

2、各镇街和市直各部门（单位）按照属地、归口管理的原则，负责对所属的非公有制经济组织、社会组织、社区、学校、医院等基层单位党组织和党员的考核。

3、对创先争优活动的考核，主要采取“查、看、访、评” 等方式进行。“查”，即检查基层党组织开展活动的有关文件、实施意见、活动计划安排和学习笔记、活动记录等有关文字材料；“看”，即看实际工作、发展变化和取得的实际效果；“访”，即走访部分党员、群众，了解核实情况；“评”，即组织民主测评和随机电话民调，看广大党员群众对基层党组织的满意度。

三、计分办法

考核满分为100分，其中，创先争优、彰显先进性活动的组织实施情况为20分，党组织和党员开展学习情况为20分，实际业务工作的创先争优情况为30分，开展创先争优活动情况的群众满意度测评为30分。

1、创先争优、彰显先进性活动的组织实施情况（20分）。每季度考核一次。

（1）组织领导体系健全完善、责任明确，推进措施有力；层层制定实施方案、实施办法，确定的创先争优标准、主题实践和活动载体明确具体、符合实际、特色鲜明。计4分。

（2）把创先争优活动贯穿于日常工作中，各基层党组织半月听取一次活动开展情况汇报，一月召开一次专题调度会，一季度对活动开展情况进行一次点评，半年组织一次党员群众评议，确保活动健康顺利开展。计4分。

（3）按照先进基层党组织“五个好”的要求，抓好基层党组织软弱涣散班子的治理整顿，措施有力、效果明显，“五个好”基层党组织班子达到70%以上。计4分。

（4）按照优秀共产党员“五带头”的标准，加强党员教育管理工作，有针对性地开展各类教育培训，并结合各自实际，广泛开展“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党员示范户”等活动，对无职党员实行设岗定责，推行党员公开承诺制，搭建好党员发挥作用的有效平台。计4分。

（5）结合创先争优活动，认真落实好基层党建创新“书记项目”，搞好创先争优活动的督查考核和评选表彰，及时总结推广好做法、好经验和涌现出的先进典型，努力营造创先争优的浓厚氛围。计4分。

2、党组织和党员开展学习情况（20分）。每季度考核一次。（1）按照建设学习型党组织的要求，制定切实可行的实施细则、学习计划安排等，认真组织学习政治理论、优秀传统文化、地方特色文化和业务知识。计5分。

（2）结合本地本部门（单位）实际，列出必读书目和必学篇目，重点要结合实际业务工作，抓好业务学习培训。计5分。

（3）各基层党组织每月组织集中学习不少于4次，党员参学率不低于90%。计5分。

（4）围绕政治理论、传统文化和地方特色文化、业务知识，分专题每季度开展一次演讲比赛、知识竞赛、业务比武等活动，不断提高党员素质和创先争优的技能本领。计5分。

3、实际业务工作的创先争优情况（30分）。每半年考核一次。

（1）业务工作获得上级表彰奖励的（15分），潍坊市级计3分、省部级计7分，国家级计10分。同一项工作只计最高分，本项工作得分最多的为满分，其他依次递减。

（2）工作创新（15分），①在潍坊以上会议上作典型发言，介绍经验做法的，潍坊市级计2分、省部级计5分、国家级计8分；②为潍坊以上会议提供参观考察现场的，潍坊市级计2分、省部级计5分、国家级计8分；③工作得到潍坊市级以上领导肯定性批示的，潍坊市级计3分、省部级计7分、国家级计10分；④潍坊市级以上文件转发经验做法的，潍坊市级计3分、省部级计7分、国家级计10分。同一项工作只计最高分，本项工作得分最多的为满分，其他依次递减。

4、开展创先争优活动情况的群众满意度测评量化得分（30分）。群众满意度测评分民主测评、随机电话民调两项，民主测评占10分、随机电话民调占20分。每半年进行一次。测评分满意、基本满意、不满意、不了解四个选项，满意、基本满意分别按100%、60%的权重计分，不满意不得分，不了解不计分。

参加民主测评的人员，镇街为：党政领导班子成员及其他科级干部，机关在编在职全体人员，直属单位（包括垂直管理单位）主要负责人，社区党组织主要负责人，党员群众代表；市直部门（单位）为：机关全体在编在职工作人员和下属单位的主要负责人及所属单位党员群众代表。

随机电话民调，由市统计局负责，通过电话随机访问调查18-65周岁的居民。调查对象采用随机抽样的方法确定，镇街党（工）委，选取本镇街范围内的100个有效样本进行调查；市直部门（单位）党组织，面向全市选取100个有效样本进行调查。

四、考核奖惩

将创先争优活动工作考核纳入科学发展综合考核表彰 奖项范围。镇街表彰前3名，每个奖励10万元；市直部门（单位）表彰前10名，每个奖励3万元；社区表彰20个，每个奖励2万元；非公有制经济组织、社会组织和学校、医院等事业单位表彰10个，每个奖励3万元；党员表彰50名，每人奖励5000元。对镇街和市直部门（单位）考核结果后三名的，视情况分别进行诫勉谈话或调整工作。

五、组织实施

考核工作在市委领导下进行，由市委创先争优、彰显先进性活动领导小组办公室会同有关部门具体组织实施。考核结果经市委创先争优、彰显先进性活动领导小组审核后，报市委研究，确定表彰对象。考核工作要本着公开、公正的原则，认真负责、实事求是地进行，切实增强工作的科学性和透明度。凡发现有弄虚作假的，取消表彰资格，并严肃追究有关责任人的责任。

各镇街、市直各部门（单位）要参照本《办法》，制定对所属单位开展创先争优活动情况的具体考核办法。

第四篇：肃州区基层党组织开展创先争优活动考核办法

肃州区深入开展创先争优活动考评办法

（征求意见稿）第一章 总则

第一条 为全面了解、准确掌握创先争优活动进展情况，科学评价、有效检验创先争优活动成效，进一步推动创先争优活动持续、深入开展，根据市委创先争优活动领导小组《关于2010创先争优活动考评工作指导意见》（„2010‟15号）要求，现结合实际，制定本办法。

第二条 考评工作坚持以下原则

（一）坚持注重实效的原则。根据农村、社区、机关、事业单位、企业和新社会组织等领域开展创先争优活动的实际情况，提出考评项目和内容，合理确定考评分值。在全面考评的基础上，重点看基层党组织创先争优活动取得的新成效。

（二）坚持客观公正的原则。考评工作依照考评标准，严格考评程序。充分考虑各党工委、总支创先争优活动物质基础差异等多种因素，区分不同情况进行客观评价。

（三）坚持定性考评与定量考评相结合的原则。客观上能够量化的考评指标科学量化，难以量化或者不宜量化的内容定性分析，增强考评的准确性、可操作性，保证考评质量。

（四）坚持科学评价与结果运用相结合的原则。把考评结果作为各单位、各部门目标管理责任书、领导班子考核的重要依据。

第二章 考评范围和内容

第三条 考评范围

全区各级党组织。

第四条 考评内容

围绕先进基层党组织“五个好”、优秀党员“五带头”总体要求，根据区委创先争优活动实施意见和分领域开展创先争优活动指

导方案，注重突出分领域活动特色和创先争优重点工作，主要考评以下内容：

（一）组织领导。重点看成立领导小组、工作机构、制定实施方案、确定活动主题、设计活动载体、编制活动推进表和流程图、舆论宣传、各类统计报表、总结汇报、典型材料上报、资料收集归档等情况。

（二）活动开展。农村重点考评落实“一特四化”农业发展战略，实施先锋带富工程，党员争创“1+1”致富示范户，党组织争创“2+2”示范乡村等情况。社区重点考评创新基层组织设置、推进“三有一化”落实、开展“三创三评”活动、实施城市精细化管理、创建全国文明城市等情况。企业和社会组织重点考评党组织组建、“四培四帮”和谐企业、党员先锋岗创建、党组织和党员作用发挥等情况。机关事业单位重点考评开展“三比两创”活动、“五型”机关创建、服务质量和工作水平提升、为基层组织和群众解难题、办实事等情况。

（三）重点工作。一是学习实践科学发展观活动整改后续工作核查。主要看学习实践科学发展观活动中已整改问题的巩固情况和需长期整改问题的整改落实情况。二是公开承诺。主要看党组织和党员是否围绕中心工作进行承诺，承诺事项是否具体实在，便于落实和考评，是否体现先进性，承诺事项兑现落实情况。三是领导点评。主要看每季度区级联系领导、分管领导点评党工委、总支、联系点党组织负责人及班子情况；党工委、总支党组织负责人点评下属党组织负责人及班子情况；基层党支部负责人点评党员情况，以及形成的点评台账。四是群众评议。主要看是否每半年组织群众对党组织和党员创先争优活动开展情况和承诺事项完成情况进行评议，评议是否实事求是，存在的问题是否得到了积极有效地整改。

（四）活动效果。重点看培树典型、推进重点工作落实、基层组织建设创新等。

第三章 考评程序

第五条 对照自查。基层党组织和党员根据考核评价主要内容和年初承诺事项，对照考评细则逐项进行自查，实事求是地进行自评，并形成自查报告，由主管党工委、总支汇总后报区委创先争优活动领导小组办公室。

第六条 集中考评。集中考评与全区领导班子、领导干部考核和各单位目标管理责任书考核同步进行，主要采取听取汇报、查看资料等方式，对照《肃州区创先争优活动量化考评表》量化评分和组织群众代表民主测评的方式进行。

第七条 综合评价。按照重在体现民意的要求，综合评价综合运用量化分值和群众测评结果，其中量化分值占40%、群众评议占60%。根据合计得分情况，按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等次确定基层党组织创先争优活动评价等次，其中95分以上定为“好”，90分以上（包括90分）、95分以下定为“较好”，85分以上（包括85分）、90分以下定为“一般”，85分以下定为“差”。党员创先争优活动评价等次由各基层党组织根据考评情况，确定为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等次。

第八条 结果应用。考评工作结束后，采取适当方式向群众公示考评结果，自觉接受党员群众的监督。考评结果纳入党建目标管理责任书。对考评为“好”的党组织和“优秀”等次的党员大张旗鼓地进行宣传，树立党组织和党员争创标杆；对考评为“差”的党组织和“不合格”的党员要认真梳理问题，制定整改落实方案，限期进行补课整改。

第四章 组织领导

第九条 考评工作在区委创先争优活动领导小组的统一领导下，采取分级负责，分层考评的方式进行，各乡镇、部门党委、社区党总支、机关工委所属支部由区上结合领导班子和目标责任书考核进行；城市大口党（工）委所属二级事业单位由各党（工）

委组织考核，区上考核组成员参与；其他基层党组织由主管党工委、总支负责考评，考评结果报区委创先争优活动领导小组办公室备案。党员由所属基层党组织考评。

第十条 各党工委、总支要切实加强组织领导，按照考评办法，严格考评程序，认真做好对所属党组织创先争优活动的考评，并强化结果运用，进一步提高基层党组织组织开展创先争优活动的积极性。各基层党组织要扎实抓好党员创先争优活动考评，农村要把党员考评与党员党性分析评议、党员冬训结合起来，机关事业单位要把党员考评与干部职工考核、党员民主生活会结合起来，企业要把党员考评与年终工作总结结合起来，使党员考评工作不走过场、不图形式，进一步激励党员立足本职岗位创先争优。

附：肃州区创先争优活动量化考评表

第五篇：考核办法

监理人员考核管理办法(试行)

第一章 总 则

第一条 监理人员绩效考核的目的：为了贯彻落实浙江省公路水运工程施工监理总监负责制中监理内部管理的有关规定，规范施工监理工作，加强监理管理力度，提高监理服务水平，使公司及监理办领导及时对各监理人员担任职务的能力、能力的发挥程度进行分析，并做出正确的评价，客观合理地安排工作岗位、调整人员组合，做到人尽其才，调动监理人员工作的积极性、提高工作效率，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供可靠依据。

第二条 本考核办法结合监理人员岗位职责制定，对不同岗位的人员考核的侧重点不同，考核的评分标准也不同。依据被考核者的岗位层次及职责，将所有监理人员划分为9类进行考核，并确定了相应的考核评分标准，分别是：现场监理员（路基、桥梁、隧道、路面、交安）、试验员、合同员、专业监理工程师（路基、桥梁、隧道、路面、交安）、测量专业监理工程师、合同专业监理工程师、试验专业监理工程师、文秘档案管理人员以及总监。驾驶员、炊事员岗位监理办另制定相应的管理制度对其考核。

第三条 监理人员绩效考核必须公开、公平、公正的进行，考核者及被考核者必须遵守以下要求，并接受各方面的监督。

（一）考核结果关系到每个监理人员的利益，不能形式化，要严肃、认真对待。考核工作是考核者工作职责的一部分，应认真负责、坚持原则、秉公办事，严格执行本办法的规定，确保考核工作质量。

（二）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须排除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在客观基础上作出公正的评价。

（三）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者要在考核期内，根据考核内容的各个方面对被考核者进行认真考察，对被考核者的工作能力充分肯定，不足之处要提出改正意见，积极引导，扬长补短，以达到人员总体素质提高的目的。考核方法以日常了解、考察为主，结合查看相关资料、询问有关人员、调查、座谈等方式进行。

第二章 考 核

第四条 现场监理员（路基、桥梁、隧道、路面、交安）、试验员、合同员、文秘档案管理人员由各专业监理工程师对其每月进行1次考核（各专监除考核自己所辖的监理员外，合同专监还需考核文秘档案管理人员），由总监对考核结果进行复评。考核时间为次月第一个星期。被考核人当月考核成绩为：各专业监理工程师考核结果占70％，总监考核结果占30％。

第五条 各专业监理工程师（路基、桥梁、隧道、路面、交安）、测量专业监理工程师、试验专业监理工程师、合同专业监理工程师，由总监每月对其进行1次考核，考核时间为次月第一个星期。

第六条 总监及团队负责人由公司领导及工程部进行考核，考核时间为公司工程部下发的考核文件，且总监及团队负责人有不少于3名的本工程项目监理人员进行互评（具体人选由公司指定）。总监及团队负责人当月考核成绩为：公司考核结果占80％，其他人员考核结果占20％。

第七条 具体考核项目和评分标准见附表。如实际工作分工与本办法划分的标准有重叠、缺项等情况，即实际应考核项目总分大于100分时，由考核者根据各项工作比例将得分进行折算，也可酌情加分；实际应考核项目总分小于100分时，换算为100分进行评分。

第八条 各监理人员接受考核前必须按照岗位职责和德、能、勤、绩、廉五个方面做好本人自评和自查。德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量和效率。廉，是指廉洁自律等方面的表现。

第九条 监理人员有如下情况者当月考核成绩为不合格：

（一）考核当月有旷工行为者；重要工程部位、隐蔽工程等需要旁站工程施工时未到岗或迟到、早退2次以上，且整改态度不认真、效果不明显者；重要工程部位、隐蔽工程等需要旁站工程施工时未到岗或迟到、早退被业主或上级主管部门检查时发现者；

（二）因工程质量控制措施不力，所辖范围内发生工程质量事故的直接责任人；

（三）有吃、拿、卡、要等不廉政行为者；向施工单位介绍原材料、半成品、违规分包工程等有重大廉政问题者；

（四）工程变更过程中有虚假行为者；工程计量和费用支付过程中不按规定办理致使工程费用失控者；

（五）工地现场存在较明显安全、环保问题隐患，未及时督促施工单位整改并向上级领导汇报者，或各级负责人没有足够重视，最终导致发生安全事件、环保不合格事件者；

（六）监理形象差、素质低，行为、语言有损于公司形象和监理行业形象，上班干其他事情（打网络游戏、打牌、麻将等），经常上班迟到早退，且屡教不改者；

（七）不团结同事，无集体观念，浪费严重，经常借故滋事，给公司造成直接经济损失或其他重大损失者；

（八）因个人工作能力、态度等原因，不能圆满完成职责范围内的工作，受到业主、上级管理部门、政府质量监督部门通报、现场会批评者、媒体曝光者；

（九）监理日志、巡视记录或旁站记录填写严重短缺、填写不规范，且整改不彻底者；试验、测量纪录、抽检资料等严重短缺、不真实、填写不规范，且整改不彻底者；

（十）有违反国家、地方的法律、法规等行为的人员，按照公司相应管理办法从严处理，必要时移交当地司法部门处理。

由于上述情况直接定为不合格的，当月考核评分依旧执行（最高只能得84分），作为绩效奖考核系数的依据。

第十条 考核加分要求：

（一）监理人员在艰苦的条件下，迎难而上，认真完成本职工作，且任劳任怨，顾全大局，甚至帮助他人完成工作任务，或资料、日志、报表完成及时、准确，表现突出，起到一定的带头模范作用者，当月考核成绩视具体情况加2～5分。

（二）所负责工作项目受到业主或上级检查表扬者，当月考核成绩加2～5分。

（三）监理人员勤学好问，善于总结，能够将工程质量、进度、费用控制和工地现场监管中的经验、教训及时总结，形成书面、系统材料，为本工程项目、公司所用，凡提交者，当月考核成绩加1分，一经采用，当月考核成绩加3分。

（四）监理人员对本项目内部管理方面有意见或合理建议，应及时反映或提出，一经采用，当月考核成绩加2分。

（五）在工程施工过程中，遇有意外事故等紧急情况发生时，凡挺身而出正确处理、有重大贡献者，当月考核成绩视具体情况加2～5分。

第十一条 每月考核成绩97分及以上为优秀，96分～85分（含85分）为合格，85分以下为不合格。如考核成绩低于70分（不含70分），暂停该岗位工作。

第十二条 每月考核工作由各专业监理工程师、总监根据各自权限按时组织开展，并及时整理考核结果。考核结果由监理办公室统一汇总，汇总结果一式三份，一份送公司工程部、一份送公司办公室（用于岗位工资、奖金发放依据），一份监理办留存。每月考核结果汇总后在监理办公示3天，如无异议，上报公司。每个人考核原始纪录由监理办统一留存，以备日后查阅。

第三章 考核结果应用

第十三条 考核成绩与当月岗位工资、奖金直接挂钩，97分及以上为优秀，发放系数选定为：1.2；97分以下至85分（含85分）为合格，发放系数选定为：1.0；85分以下至70分（含70分）为不合格，发放系数选定为：0.7；如考核成绩低于70分，发放系数选定为：0.3，下个月作停岗处理（停岗时间为1个月），停岗以后回来上岗的，经考核合格的继续留用，不合格的作清退处理。

第十四条 累计6个月考核结果为优秀的监理人员，在职务提升时予以优先考虑，并参照公司相关制度提高工资标准。

第十五条 当月考核不合格的监理人员，对其诫勉谈话，限期改进；累计3个月考核不合格者，按照考核成绩低于70分的办法处理。第十六条 每月出勤22天及以上者，发全月工资；出勤少于22天，当月工资额＝全月工资÷22天×出勤天数。

第十七条 累计月数考核结果作为监理办绩效奖（按公司跟总监签订的监理办包干费用，扣除工资、奖金、办公、生活等各种成本剩余部分）发放的一个重要依据。绩效奖系数计算如下：

绩效奖系数=岗位系数×考核系数×出勤系数×工作量系数×等级系数

岗位系数：总监、团队负责人—3.0；副总监—2.0；专监—1.5；监理员—1.0；办公室—0.7；

考核系数：累计月数考核结果算术平均值/100； 出勤系数：累计月数出勤平均天数/22；

工作量系数：累计月数工作量系数算术平均值；繁忙—1.5；一般—1.0；清闲—0.5；

等级系数：优秀为1.2；合格为1.0；不合格为0.7；70分以下为0.3；

第四章 评 比

第十八条 全体监理人员依据每月考核成绩每年进行1次评比，即年终工作评比，分别评选优秀监理员、优秀监理工程师数名。凡评比期内每个月考核成绩85分及以上者（不合格者除外）均参与评比。

第十九条 年终工作评比以1～12 月份考核成绩为依据，评比时间为次年1月10日～20日。以1～12月考核成绩之和分别进行监理员、监理工程师排名，成绩在前3名者，经报请公司批准，分别授予优秀监理员、优秀监理工程师称号，并给予1500～2000元奖励。

第五章 附 则

第二十条 本办法作为《浙江省公路水运工程施工监理总监负责制实施办法》相关内容的细化，由台州市公路水运监理公司负责解释和进一步修订完善。

第二十一条 本办法自颁布之日起实施。

二○一五年一月一日

监理办考核办法

一、监理办的考核由公司考核组负责。

二、监理办考核最终得分由考核组考核得分、质监部门意见、业主的评价、信用评价(履约信誉部分)得分加权平均构成，四者权重分别为25％、30％、20%和20%。考核意见与考核等级报总经理审批。

三、考核内容主要包括项目监理合同履行情况、监理办内部管理、工程质量监理、施工安全与环保监理、廉政建设等内容。具体考核项目及评分标准见附件《驻地监理机构考核表》

四、考核等级分为优秀、合格、不合格三个等级：

优 秀：综合得分≥95分；

合 格：80分≤综合得分<95分；

不合格：综合得分<80分；

有下列情况之一驻地监理机构当年考核评定等级直接定为不合格。

1、受监工程项目发生—次死亡3人或以上的责任安全事故或监理人员发生重伤及以上安全事故；

2、因监理工作失职，发生质量事故或重大安全事故，被部、省、市交通主管部门通报的；

3、当年监理项目信用评价履约信誉得分低于B级信用标准（即履约信誉得分<50分）；

4、当年监理项目工作绩效考核得分低于80分的：

5、监理人员因廉政问题被部、省、市交通主管部门通报的或违反法律法规受到法律制裁的；

五、公司考核组组成：公司主管领导任组长，工程部具体负责，抽调公司考核人员（抽2-3人）参与。

六、奖罚：

（一）奖励：

1、由于监理办工作出色，受到公司、业主或上级主管部门的奖励，所得奖金全部归监理办，所得到的荣誉，公司将予以奖励。

2、监理办考核达到优秀的，且为排名前三名的，分别奖合同价的0.8%、0.5%、0.3%元。

（二）、处罚：

1、监理办考核不合格，或排名最后的罚合同价的0.8%元。

2、如连续二次不合格，公司将对总监进行调换。