安全生产管理制度（样例5）

第一篇：安全生产管理制度

安全生产管理制度

1、安全生产责任制

2、安全生产教育培训制度

3、安全生产检查制度

4、安全技术交底制度

5、特种作业人员管理制度

6、机械设备安全管理制度

7、机械设备使用保养管理制度

8、事故报告制度

9、安全措施专项资金保障制度

10、消防管理制度

11、施工现场文明施工管理制度

12、安全生产目标管理、考核制度

行一次健康检查，对全体职工要适当进行健康普查。

八、落实各项安全目标管理职责制度。

安全生产教育培训制度

一、工程开工前，必须对进场职工进行安全生产三级教育，新职工的入场安全教育可运用多种形式。对职工经常进行有针对性的安全生产教育，使职工正确认识“生产必须安全，安全才能促进生产”的辩证关系，既要鼓足干劲，又要具有科学态度，一丝不苟地遵守安全技术操作规程。

二、每月定期两次对职工进行现场安全培训教育，时间分别为1日和15日。

三、对现场的特殊工种（电工、电焊、机械作业工、架子工），及各种技术工种，必须经常组织劳动安全保护教育，使他们在劳动操作过程中正确使用劳动安全保护用品，提高自我安全保护意识。

四、节前、节后、季节性变化时，必须对职工进行专项安全教育。变换工种时，对职工进行变换工种安全技术教育。

安全生产检查制度

以“安全第一、预防为主”的方针进行安全生产检查，是安全生产工作中的一个重要组成部分，它不仅能依靠群众，发动群众，贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策，而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在，明确重点，落实整改，确保生产安全。

一、安全检查内容

１．查思想、查领导。首先，查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识；其次，查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令，以及规程、规定和规范，是否真正关心职工的安全和健康。

２．查现场、查隐患。主要深入生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、安全用电、安全卫生和消防设施等是否符合安全生产规定，特别要

１．检查是手段，整改才是目的，对检查出来的问题本着从“实”出发，按轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义，对安全生产的隐患要抓住不放，安全部门一定要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。

２．要做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，整改责任到人，要做到“三定”、“三不推”。“三定”，即定人员、定措施、定期限。“三不推”，指凡是工地解决的问题不推给班组；凡是部门解决的问题不推给工地；凡是公司解决的问题不推给部门。

３．班组、工地（车间）部门、公司各级都要建立整改台帐，便于各级检查督促整改措施的落实，也有利于分清各自的责任。

安全技术交底制度

一、安全技术交底的指导思想是，“安全第一、预防为主”。

二、建立安全技术交底制度，是制止事故发生的有效途径，能否正确对待是关系到企业生存的大问题。“安全技术交底”应在开工前编制完成并经过审批，方可使用。

三、要有针对性。编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况、各工种施工方法、场地环境，并熟悉安全法规标准等，才能编写出对各工种有针对性的“安全技术交底”。

四、针对不同工程特点可能造成的施工危害，从安全技术上采取措施，消除危险，保证施工安全。

五、要针对不同的工程特点、不同的施工方法、各种机械设备、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业，以及施工周围的不同环境，制订安全技术交底，交底应贯彻于全部施工工序之中，并力求细致全面。

六、工程项目部实行二级安全技术交底，即项目部向班组进行安全技术交底，班组向员工进行安全技术交底。

七、安全技术交底随任务单，按工种分部分项进行交底，交底内容要有针对性、可靠性及可行性，写明注意事项和安全措施。

时间内，未经项目部主管部门批准，任何人不得私自动用机械设备。操作人员在操作时必须严格按照规定使用劳保用品，操作人员有权拒绝执行违反安全规程的指令；强令违章操作，不管是否造成后果，均应严肃追究强令人的责任，操作人员盲目服从违章操作，应负直接操作责任。机管和操作人员队伍应相对稳定。

二、机械设备的安全使用和管理

施工现场及项目部应建立健全机械设备的安全技术档案。每台机械设备的例行保养、定期保养及安全运行和检测记录，必须准确及时齐全；两班制以上作业的机械设备，均应实行交接班制度，认真填写交接班记录，并归入技术档案。

施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度。塔式起重机和人货电梯等大型机械设备，应由项目部、安全科、机械管理领导小组和机操人员进行初验，合格后再由公司动力、安全科进行验收。井架、卷扬机、搅拌机等中小型机械，由项目部安全科机械管理领导小组、机操人员进行验收，验收合格后挂牌才能使用。

大型塔式起重机、人货电梯等技术性能复杂的机械设备，编制拆装方案，经公司总工程师审批后，方可进行作业。各类施工机械的安全防护装置和安全措施，必须严格按有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效。严禁拆除机械设备上的各种安全防护及监测、指示、仪表等装置，机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位的制度；大型塔吊、人货电梯和打桩机械等设备应实行人机固定，建立机长负责的专业机组。

起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级含(六级)以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气，应停止起重机、桩机露天作业。吊具和索具应符合相应的国家标准,并应严格按有关规定使用。起重机应设专职指挥工，采用国家标准信号进行指挥。高层建筑人货两用电梯等垂直运输机械应设置有效的通信联络信号。施工设备易发生故障,危险性较大的地方,应配置报警装置。

所有施工现场的机管、机修和机操人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程,机械设备应按原机技术性能的规定正确使用,必须严格执行条例制度和定期保养制度,做好操作前、操作中和操作后设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作,当机械设备运转到保养周期定额工时时,必须按规定进行保养。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修,按有关安全技术标准,制定各类设备的安全检查表,定期进行检查评定,检查出的问题要纳入安全技术措施计划,限期整改。

二、立即组织专门调查组，对事故发生的原因作详细的调查，对现场实物、现场人员均作调查。

三、分析、调查与事故有关的一切证词证物，上报上一级有关单位做出判定。

四、对职工进行现场安全教育，做到“四不放过”：事故原因分析不清不放过，事故责任者、群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，上级对事故未处理不放过。

五、妥善处理好伤员。

六、总结、讨论、研究、制订有效的措施，并贯彻执行。

安全措施专项资金保障制度

为认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》，确保建设工程安全作业环境及安全施工措施费用真正用于施工安全防护用具极其设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，作到安全生产费用专款专用，制定本制度。

1、公司财会部门建立专项账簿，作到专款专用，严禁挪作他用。

2、每年初指定年度安全资金投入计划。

3、公司按规定及时向项目经理部提供安全技术措施经费。

4、对列入建设工程预算的环境保护费、文明施工费、临时设施费在工程建设中足额支付给项目部。

5、项目部要建立专项账簿，每月上报公司备案，公司每月核对一次，财会部门汇总后报公司经理。

6、财会部门负责监督专项资金的正确合理使用。

消防管理制度

一、认真执行“预防为主、消防结合”的消防方针。

二、按工程施工组织设计的技术措施布置工地的防火工作。

四、材料堆放

l、建筑材料、构件、料具要按总平面布置图堆放。

2、料堆要设材料名称、品种、规格、数量等标牌。

3、工作面现场要做到工完场清，建筑垃圾生活垃圾要及时清运。

4、现场易燃易爆物品分类存放，设专人加强管理。

五、职工宿舍

1、严禁在建工程兼作职工宿舍。

2、施工作业区与办公、生活区要明显划分。

3、职工宿舍不要建在高压线下，周围环境要符合卫生要求照明使用安全电压。宿舍要有防中毒、防中暑、防蚊虫叮咬的措施，床铺行李、生活用品要摆放整齐。

六、现场防火

1、现场要有防火制度和防火措施。

2、锹、镐、钩、桶、沙箱、灭火器等消防器材，再按“

三、三”制配备。

3、现场要有防火组织机构。

4、现场动火，必须经有关部门批准。设专人管理。五级风禁止使用明火。5、30m以上高层建筑物，要随层做消防水源管道，用2寸立管，设加压泵，每层留有消防水源接头。

七、治安综合治理

1、生活区要设置职工学习和娱乐的活动室，丰富职工的业余文化生活。

2、现场要有治安保卫机构和制度。责任要分解到人。

3、制定切实可行的各种防范措施，杜绝重大刑事治安案件的发生。做到人人遵法、守法。

八、施工现场标牌

1、施工现场大门口处悬挂“五牌一图”，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。

2、施工现场要有安全标语、宣传栏、读报栏、黑板报等。

九、生活设施

（一）厕所

1、现场厕所要符合卫生要求，有防蚊蝇措施，防蚊蝇滋生。并设专人打扫卫生，严禁随地大小便。

一、安全目标

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康。本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地。

二、目标分解

根据国家有关法规、行政法规、部门规章、技术标准、规范性文件的要求，结合我项目部实际情况进行目标分解。

1、项目经理安全目标管理职责

项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。

（1）根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。

（2）对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。

（3）对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。

（4）贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。（5）在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。

2、技术员、施工员安全目标管理职责

（1）对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。（2）认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。

（3）根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。

（4）如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权

3经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。

6、生产班组长安全目标管理职责

（1）认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。（2）支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教育工作，并指定专人专管。

（3）组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。

（4）上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。

（5）接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好安全自检和交接班工作。

（6）如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。

7、工人的安全目标管理职责

（1）牢记“安全生产，人人有责”的方针，树立安全第一的思想，参加各项安全活动，接受安全教育与指挥。

（2）认真学习和执行目标管理制度和安全操作规程，努力提高自我防护意识、知识和技术。

（3）遵守各项规章制度，不违章冒险作业。

（4）正确使用个人劳动保护用品，保护施工现场安全设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动各种机电设备。

（5）发扬团结互助精神，对新工人要积极传授安全知识和技术。

三、考核办法

1、考核范围

第二篇：安全生产管理制度

安全生产管理制度

1.目的

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实“管生产必须管安全，谁主管、谁负责”的责任追究原则。加强公司安全生产基础管理，明确各部门负责人安全管理职责，努力改善员工劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病，特制订本管理制度。2.安全管理职责

2.1总经理是公司安全生产管理第一负责人。负责建立、健全公司安全生产管理网络和安全生产责任制；批准公司安全生产规章制度和突发性安全事故处置预案；重大安全事故应及时、如实向董事会及上级主管部门报告。

2.2行政部设兼如安全生产分管人员，负责组织制订公司安全生产规章制度和突发性安全事故处置预案；具体落实计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；组织事故调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生；不定时地组织安全生产检查和召开安全生产例会。

2.3各部门负责人对本部门安全生产全面负责。负责建立和完善部门安全生产管理网络，明确各级人员安全生产工作职责；制订安全生产管理条例，并落实到班组和个人；定期组织本部门安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、消防器材、急救器具等处于完好状态；做好并督促员工做好劳动防护工作；及时报告部门发生的事故，注意保护现场，开好事故分析会，制订有效的预防措施。

2.4公司行政部是本公司安全生产的监督管理部门。负责建立安全生产管理台帐；配合各部门做好安全教育工作；负责消防器材、急救器具的监督管理；负责建立业余消防队伍；负责对安全生产状况进行经常性检查；定期组织安全生产工作例会及会同部门开好安全生产事故分析会。3.安全生产教育

强化安全教育工作，经常对员工进行安全知识教育，牢固树立“安全第一”的思想，使安全生产成为全体员工的自觉行动。

3.1公司一级教育

3.1.1凡公司新入的员工（包括学徒、实习、代培、临时工及换工种的和复工员工）都必须进行安全生产教育培训，并经考试合格后方可上岗。培训课时、内容、师资依照相关法律、法规、规章的规定。学员签到表、试卷、成绩和“公司员工安全生产责任保证书”由行政人事部存档备案。

3.1.2对于特殊工种（电器、起重、焊接、车辆驾驶等），必须经过专业培训并取得合格资格证书后方可上岗，同时建立特殊工种考核制度，并将考核资料归档。

3.2部门二级教育。熟悉本部门产品的工艺流程和技术规范，组织学习安全生产管理条例和历年来本部门发生的重大事故教训和措施，指导职工中如何发现并消除安全事故苗头。

3.3班组三级教育。根据岗位工种进行安全操作维护规程和正确使用劳保用品的教育，重点讲解岗位机械工具结构、性能、操作要点及发生事故的处理方法、教训。

3.4 没有经过公司安全知识教育与培训的，行政人事部不得签发调岗单；没有经过部门安全知识教育的，不得下到生产班组；没有经过班组安全知识教育的，不准操作班组内所有设备、设施、工具等。4.消防器材、急救器具管理

4.1消防器材统一由公司专职安全员进行管理，实行定置管理、定期检查，对失效的消防器材及时更换，确保随时能用。

4.2急救器具由所在部进行专门管理，实行现场服务、及时申购补充，专职安全员定期检查。

5.业余消防队员管理

5.1公司成立业余消防队，接受行政人事部的直接管理。

5.2业余消防队长应积极配合生产部编制出重点防范设备的位置和重点部位、紧急情况下的应急措施方案及公司消防管理网络和消防管理制度。

5.3业余消防队长负责制订培训、训练方案，对业余消防队员进行定期培训，以保证业余消防队员的作战能力。

5.4业余消防队员须熟悉各类消防器材的使用方法和适应范围，经常检查消防栓、灭火器等消防器材，保证其完好和配置合理，按规定更换灭火器，定期对本区域内的各种消防器材进行保养。

5.5业余消防队员应不断提高自己的业务水平，并熟悉公司消防栓、消防带等消防器材的配制位置，以保证在紧急状况下能迅速行动。

5.6业余消防队员须严格遵守防火制度和消防措施，发现火警应全力扑灭，必要时配合外部消防队进行灭火。

6.专职、区域安全员、班组长管理

6.1公司设专职安全员一名，直属行政人事部经理管理，在各部门负责人的配合下直接对公司区域安全工作情况进行检查、考核等日常管理。

6.2专职安全员协助企业领导认真贯彻执行安全生产法规、制度，组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度和各种设备安全技术操作规程；根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查，对检查中发现的安全问题，应当立即处理，不能处理的，应报告本单位有关负责人，检查及处理情况应当记录在案。

6.3专职安全员负责总结推广安全生产先进经验，对职工进行安全生产的宣传教育，按规定核定各工种劳动防护用品标准，并监督发放。参加事故的调查处理，进行事故统计、分析和报告，协助有关部门提高防止事故的措施，并督促有关部门按期实施。

6.4 在行政人事部有计划地组织下，专职安全员应受理做好新员工的安全生产知识教育与培训；监督特种设备作业人员的培训领证、换证等。

6.5各部门负责人应按本区域安全生产的要求，在自己的管辖范围内经常性进行安全生产检查，对违章违纪人员有权勒令其停止操作，并报相关部门处理；对易燃易爆、化学物品、压力容器等设备的保管、使用须严格按有关规定执行，定期检查管辖范围内的消防器材的完好情况，发现失效、损坏的立即报告专职安全员予以更换或增补。

6.6各部门负责人负责维持本区域内机电设备的完好状况，严禁带病运行，发现电器线路老化、短路、无接地装置、保险丝用铜丝、触电保安器失灵情况立即通知生产部门进行检修，并记好原始台帐，以便复查，对无防护措施或防护设施不完整的要及时通知生产部门予以解决，必要时向专职安全员汇报。

6.7各部门负责人应配合公司行政人事部制订好安全生产管理条例和安全整改措施，做好新员工和异动员工的安全教育工作。督导或组织作业班组召开好“班前会”。

6.8班组长为本班组的安全责任人,对本班组的安全生产负责。班组长对本班组人员有安全管理的考核权。7.安全生产检查与整改

7.1安全生产检查是搞好安全生产的重要措施，查员工对安全生产重视与否，查各项制度的执行情况，查存在的事故隐患，查整改措施的落实，真正做到安全生产警钟长鸣。

7.2公司安全生产检查工作不定期进行，并保证每月不少于一次，由公司主管领导带队，专职安全员、各部门负责人和相关人员组成检查组对生产车间的设备、环境、工作场所进行全面检查，并召开安全生产会议，对查出的事故隐患列出整改计划，限期整改。

7.3生产部和各部门负责人应监督、检查员工上班是否按规定穿戴劳保用品，在设备保养时，组织车间机修工、电工、安全员对本部门的设备、电气、易燃易爆、压力容器的使用存放制度执行情况进行全面检查，并作好详细记录，对查出的事故隐患，责令部门和班组限期解决。7.4根据季节气候的特点，行政人事部应组织相关部门进行专项性安全检查。梅雨季节前，要查电气线路、电源设备、房屋漏雨、外场地及仓库防渗水等安全工作；入夏前，对所有防暑降温设备要逐一检查，确保安全良好；秋末查防冻保温工作，确保冬季生产不受影响。

7.5切实抓好节日加班和节日检修的安全工作，做到有组织、有计划、有措施，并把安全检查中常见的隐患及平时不易整改的措施在节日中予以解决。

7.6行政人事部定期组织对特种设备、易燃、高毒物品等重大危险源进行专项检查。7.7行政人事部对各部门安全生产自查、自纠情况进行检查和考核。

7.8本部门需要他部门协助整改的安全隐患项目，应采用“工作联系单”方式求助。联系期间，隐患转化成事故的，其责任属隐患部门。

7.9部门接到“事故隐患整改通知书”后，应立即采取有效防范措施，“工作联系单”发出期间，隐患转化成事故的，其责任仍属隐患部门。

7.10超过“工作联系单”期限时间未完成整改，隐患转化成事故的，其责任属受理部门。8.安全信息分类

本公司安全信息分为：安全事故信息，安全隐患信息，安全管理建议信息。

8.1安全事故信息

8.1.1安全事故分为伤害事故、无伤害事故二类。伤害事故是指因受伤休息一班以上、或发生医药费用的、或造成设备非正常损坏的一切事故。无伤害事故是指未发生人体受伤和设备损坏的事故隐患或苗头。

8.1.2凡发生安全事故后，应保护现场，事故所在部门根据需要召开不同形式的事故分析会，视情况通知行政人事部专职安全员参加事故分析会。

8.1.3行政人事部对预计发生的医疗费用在1000元以上、设备修理费用在2000元以上的较大事故，应在得知事故发生后立即向总经理室报告。

8.1.4发生无伤害事故应当天报告所在部门负责人，事故发生部门负责进行整改处理、备案，并以适当方式通报行政人事部，行政人事部视情况提出处理意见；在列入公司重大危险源区域发生的，发现后应立即（30分钟内）通知行政人事部、总经理室。

8.1.5不管何种突发事故，都必须查明原因，落实整改措施后再组织生产，对事故责任人进行严肃处理，坚持做到“四不放过”；事故责任部门不得隐瞒不报、谎报和故意延迟上报或破坏现场。

8.1.6行政人事部一般在事故发生后二天内，将调查情况以《安全事故信息通报表》形式通报各部门。8.1.7发生事故的责任部门在三天内填写“安全事故、分析整改报告”，分析事故原因、提出处理意见和整改措施，并上报行政人事部，行政人事部对责任部门提出的处理意见和整改措施进行确认，并负责对整改措施实施情况进行跟踪、验证。行政人事部对每次伤害事故作好记录并上报总经理室。

8.2安全隐患信息

8.2.1行政人事部组织检查中发现的安全隐患，即以《安全整改通知单》形式下发到责任部门，并跟踪整改实施情况，定期（一般一周）汇总上报总经理室。

8.2.2其它情况发现的安全隐患，责任部门即制订整改计划，实施情况每月报行政人事部备案，需其它部门配合实施的，由行政人事部协调实施，实施情况由行政人事部定期（一般一月）汇总报总经理室；

8.3安全管理建议信息

8.3.1总经理室或行政人事部下达的、需要相关部门实施的安全整改要求，应以书面方式下发，相关部门应制订实施计划报行政人事部备案，整改完成后，以书面形式向行政人事部、总经理室回复。

8.3.2部门计划的安全整改项目，应报行政人事部备案，由行政人事部跟踪协调实施。8.3.3员工提案中的安全管理建议，由行政人事部负责落实。9.突发性安全事故处置预案

公司在发生火灾、人员伤亡、触电、急性中毒等其它意外事故时，必须迅速成立现场指挥部，采取有效措施，遏止安全事故状态进一步扩大，同时应注意保护现场。

9.1事故处理小组下设抢救抢险组、后勤保障组 9.1.1事故小组 总负责：总经理 专职负责：专职安全员 小组成员：各部门负责人

注：当发生事故时总经理不在公司时，则分别由行政人事部经理、专职安全员、生产厂长任总负责和专职负责。

9.1.2抢救抢险组 组长：专职安全员

副组长：所在部门负责人或班组长 组员：班组长及现场员工 9.1.3后勤保障组 组长：行政人事部经理 副组长：行政人事部其他成员

组员：行政人事部后勤人员、各驾驶员 9.2突发安全事故的急救方法 9.2.1火灾事故

首先关闭主机、切断电源、气源，由部门负责人（安全员）组织人员扑救明火，疏散人员，及时上报，严重时打“119”求援。

9.2.2人员伤亡事故

现场急救、检查，必要时采取人工呼吸和胸外按压等一切急救措施，并将受伤人员及时送往医院抢救。

9.2.3触电事故

以最快的速度切断电源，使伤员脱离电源。将触电者移至通风处，解松衣服，进行人工呼吸和胸外按压，在人工呼吸的同时可针刺穴位，以促苏醒，同时组织车辆或拨打电话“120”，以最快的速度送医院抢救。

9.2.4中毒事故

以最快速度将中毒人员移致通风处，尽快将中毒者送往医院，并向医院详细提供中毒原因等情况。

9.2.5所有突发事故，公司全体员工都有义务竭尽全力采取一切必要的措施抢救人员、财物，防止事故扩大，并注意保护现场。

9.3事故调查

9.3.1轻伤或其它一般事故，由行政人事部负责现场取证，并指派专职安全员组织生产、技术等有关人员进行现场调查和责任确认工作。

9.3.2重大伤亡事故,公司必须临时成立事故调查组,会同政府有关部门、公安部门进行调查、取证。事故调查组职责：查明事故发生原因、过程和人员伤亡情况、经济损失等，提出事故处理意见和防范措施建议，提交事故调查报告分别报董事会及政府、公安、劳动等部门。10.考核

10.1对整改安全隐患、改善劳动条件等方面有发明、创新或提出合理化建议被采纳的及对保护公司财产、防止事故发生或减少事故损失有功者，公司将给予通报表扬和相应的经济奖励，具体按《员工合理化建议控制》执行。

10.2对各类事故延期上报、隐瞒不报或谎报的追究相关责任人的责任，交通事故和意外事故根据交通法规和相关法律法规由总经理室作出处理。

10.3 因漠视安全生产、违章作业、违反劳动纪律发生一次性医疗费用在1500元以下的工伤事故、火灾事故、设备事故及其它事故的，根据安全生产法及相关法律法规对事故责任人给予直接经济损失的30%至50%处罚。部门各级管理人员承担相应的管理责任。部门主要负责人承担12%，现场管理人员承担7%，班组长承担4%。工伤医药费用超过1500元的，或火灾事故、设备事故和其它事故直接损失额在6000元以上的，由总经理室视事故性质，对以上人员分别作出专项处理。

10.4 各级管理人员因违章指挥、强令冒险作业、玩忽职守、安全检查不到位和安全教育不重视、对事故隐患整改不及时或整改措施效果不明显的，列入当月月度考核；由此造成重伤、死亡、火灾、重大设备事故或其它事故的，不但追究其领导责任，而且处以不少于直接经济损失的30%的罚款。性质特别严重的，就地免职，并追究其法律责任。造成重大事故的，责任人的上一级领导和安全主管部门负责人、专职安全员如无过失的，分别承担10%、6%、3%的管理责任；如有过失的，总经理室分别作出专项处理，一般不超过当月工资的50%。总经理的责任承担由董事会认定。

10.5 发生轻伤事故，取消该部门负责人当月奖金；发生重伤事故，取消该部门负责人半年的奖金。事故处理结果的认定和对事故相关人员的考核均由安全主管部门实施，属重大事故的报总经理室批准后交财务部执行。行政人事部负责确认、办理事故当事人的保险事项。

10.6安全生产管理实行一票否决制,凡是发生安全责任事故的班组或个人，追究班组长、当事人的相关责任，除上述各条款处理外，取消该部门及部门负责人评优评先的资格。

11.女性员工劳动保护参照国家法律法规相关规定执行。

第三篇：安全生产管理制度

华亿新城31、33、35、36#楼工程

安

全

管

理

规

章

制

度

江苏金正建设工程有限公司

第四篇：《安全生产管理制度》

安全生产管理制度

1、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，制订和完善安全生产规章制度和设备操作规程。

2、职工必须接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

3、职工在生产作业过程中，要严格遵守本中心的安全生产规章制度和设备操作规程，服从管理，正确穿戴和使用劳动防护用品。

4、设备运转中，操作人员不能离岗，不得从事与操作无关的事，不准违规操作。

5、严格执行设备维护保养制度，按时做好各项保养工作，确保设备各项技术指标合格。

6、维修设备时，必须切断电源，并悬挂维修警示标识。维修完毕后，必须清理现场，经检查无误后，方可接通电源，运转设备。

7、职工发现事故隐患或其他不安全因素，应立即报告部门负责人，部门负责人要及时采取措施予以处理，并报告分管副主任。发生事故要按“三不放过”的原则作出处理，并追究有关人员的责任。（注：三不放过的含义，1、对发生事故原因不查清，不放过；2、对事故本人和广大群众不教育，不放过；3、不制订防范措施，不放过）

消防安全管理制度

为贯彻落实《安全生产法》、《消防法》等法律法规规定，加强本中心内部消防安全管理，确保机关文印工作的正常运行，结合中心实际，制定本制度。

1、建立中心消防安全工作小组，由分管副主任担任组长，组员由部门负责人组成。小组在消防部门和各级政府主管部门指导下负责本中心消防安全工作的组织、实施、监督、检查。

2、消防安全工作坚持“谁主管、谁负责”的原则，实行三级消防安全管理责任制，即：主任为一级消防安全责任人；分管副主任为二级消防安全责任人；部门负责人为三级消防安全责任人。各级各司其职，各负其责，层层把关，保障消防安全。

3、认真贯彻“以防为主，以消为辅”的方针，将消防安全工作同生产密切地结合起来，经常向职工进行防火宣传和教育，定期布置和总结消防安全工作，使职工掌握消防常识和器具的操作方法，提高防火的警惕性。

4、经常性组织防火检查。对纸库、成品库、辅助材料库等内部电器电路要作为重点严格检查，发现不安全因素及时督促整改，堵塞漏洞，确保安全。

5、新招职工、实习人员，必须进行上岗前安全教育和防火知识培训，考核不合格的，不得上岗。

6、严格执行安全防火守则：

（1）严禁在仓库、生产区域等禁烟区内吸烟，违反者每次扣罚100元。在指定吸烟区内吸烟，烟头要熄灭，不准随地乱丢。

（2）生产区不准存放过量的油墨、酒精等易燃品。

（3）油墨、酒精等易燃品，要用专用容器密封盛装，放置安全区域。

（4）印刷机台清洗墨辊及橡胶布必须使用清洗剂；用易燃液体清洗机件时，使用前必须关闭电源；擦机布使用后要及时清理，防止堆放发酵自燃。

（5）遇停电或在黑暗处工作时，只能使用应急灯或手电筒照明，不准用明火照明。

（6）要保持机台清洁，机台的底部不能有易燃液体及机油，机台周围、电动机、电器箱旁不得堆放物品，保持良好的通风状态，防止设备运转中产生高温或火花引发事故。

（7）照明灯，电源开关、插座，电源线路及其他用电设施，如有损坏要立即报告维修更换，防止漏电或短路失火。

（8）任何人不准私拉乱接电源线或随意增大用电负荷。中午停工就餐要关灯，下班时要关好门窗、关闭所有用电开关。

（9）在室内进行电焊、切割等作业，作业前须经中心领导批准，清理好作业区域内的易燃物品并做好防护措施后才能开始作业；作业中要指定专人监护，防止火花飞出防护区外，引发事故；作业后要把现场清理干净方可离开。

7、制订灭火预案。发生火灾要立即报警，组织扑救，抢救人员和物资，并保护火灾现场，协助公安机关做好事故查处工作。

8、消防器材、消防设施由本中心消防安全员维护管理。每季度全面检查一次，保证防火设备完整和应有的使用效果，消防通道保持畅通。

9、消防安全工作小组每半度开会一次，布置检查、总结、讲评消防工作，对消防安全工作做得好的部门和职工，应进行表扬和奖励，对消防安全措施不落实的或存在不安全因素的部门和消防意识淡薄的职工要进行批评或按有关规定进行处罚。

湖州市机关文印中心

二0一七年七月二十日

消防灭火预案

消防工作是机关文印中心工作的重要组成部分。为贯彻“预防为主，防消结合”的方针，根据《消防法》和《安全生产法》的有关规定，结合本中心实际情况，为有秩序迅速调集职工和消防设备，及时有效地控制火势蔓延，迅速扑灭火灾，最大限度地减少损失，特制定本预案。

1、组织机构及人员分工、职责

中心设灭火总指挥，下设灭火组，抢救组，通讯联络及后勤保障组。

（1）总指挥：中心主任

职责：在火灾发生时，负责灭火组织的指挥，人员的协调、物资的调配和外援力量的布置。（注：当火灾突发，主任因故不在岗位时，由分管副主任代行其职责）

（2）灭火组：中心业余消防队员

职责：在灭火总指挥的指挥下，负责火场的灭火。灭火组全体人员在灭火现场一定要听从指挥员的指挥，坚持“救人重于救火，先控制，后扑灭”的原则，贯彻“速战速决，集中力量打歼灭战”的思想。

（3）抢救组：生产调度科、排版、印刷、装订车间人员为主体。

职责：负责在火灾发生时，抢救可能抢出的物资，并对伤员进行救护。

（4）通讯联络及后勤保障组：中心办公室、业务科

职责：负责在火险发生时保障通讯联络的畅通。负责向上级报告，向消防部门报警，同时负责指挥员命令的传达及外援力量的接待工作，负责向火场运送灭火器材，调动运输工具，切断电源，关闭阀门，并同时负责灭火人员的后勤保障工作。

2、火灾的扑救

（1）报警信号的规定

当发生火灾时，当事人应迅速利用就近报警。负责通讯联络组的成员应迅速判明火灾发生的区域，报告指挥员，电话报火警，并上报主管局。应人人牢记火警电话“119”，并保证电话畅通。

当接到火灾警报后，指挥员应冷静沉着，首先组织抢救组人员，迅速准确地弄清起火区域和部位，了解燃烧的物质，火灾的大小，然后根据掌握的情况，分析判断调动力量配置灭火器，下达灭火指令。

（2）组织方法及分工

各小组应根据指挥员指令和自己担负的职责，迅速准确、有条不紊地同时展开工作。

（3）外援力量的组织协调

当有外援力量到达后，通讯联络及后勤保障组应负责接待工作，应弄清外援力量的人数，是否携带灭火器具，携带何种灭火器具，是否有灭火战斗的经验等情况。然后报告总指挥，由总指挥布置其工作。现场全体抢险人员一定要听从现场指挥员的命令，不能我行我素。

（4）各种具体火灾的扑救方法

●电器火灾的扑救

发生电气火灾时，首先应切断电源，然后用二氧化碳灭火器或干粉灭火器扑灭电器火灾。严禁用泡沫灭火器或水、包括湿被等进行灭火。当暂时无法切断电源时，灭火者应身着耐火并绝缘的鞋靴、服装，防止触电。然后用二氧化碳灭火器或干粉灭火器直接向电气着火源喷射灭火剂灭火，并应尽快设法切断电源，然后全面灭火。

●人体油火的扑救

跑离作业现场，就地滚，其他人用土或用衣服抽打灭火。

●大面积着火的扑救

一旦发生火灾，迅速组织自救，尽可能把火灾控制在初起阶段。但火灾面积较大，很难扑救时，应采取以下程序扑救。

A向当地消防部门报警（报警电话119）并报告上级。

B指挥车辆迅速驶离。

C由灭火总指挥组织在场人员利用现有消防器材扑灭火，最大限度地防止火势蔓延。

D消防车一到，立即配合消防队按预定方案投入灭火战斗。

●邻近单位失火时的防卫

当邻近单位发生火灾时，应停止生产，立即报警，保持冷静，并报告主管上级。总指挥应迅速动员在场人员，做好准备，根据火灾特点与风向等不同情况，组织人员，调配灭火设备，划定警戒线，按预写方案进行防卫。

经判断分析火灾有可能危及本单位时，应切断电源，同时清点、集中灭火器材，将它们布置摆放在重点方向、部位上，人员也相对集中做好临战准备；在确保本单位安全的情况下，全力支援邻近单位灭火。

3、灭火注意事项

（1）发现火情后，各部门应立即停止作业，按照分工及主要任务开展火灾扑救工作。

（2）向有关部门报告、求援时，应说明单位、火情、地址、燃烧物质、报警人姓名。

（3）灭火战斗中一定要贯彻“速战速决，集中力理打歼灭战”的思想，坚持“救人重于救火，先控制，后扑灭”的原则。

（4）火灾现场各小组应各司其职，听从命令。先确定火情、火源位置、燃烧物质、火热蔓延的方向；如有人员受到火势的威胁，要弄清受到火势威胁人员的位置、人数，研究出抢救的通道、方法；判断有无爆炸、毒害、触电或房屋倒塌等危险；火势是否威胁重要的物资、设备、档案资料；弄清建筑物的构造特点及毗连情况等。火情侦查应不少于两人，在此过程中应特别注意人身安全。

4、灭火后的情况处理

（1）清理现场，清除残火，防止复燃，临时划定危险区域。并派人对现场进行监控。

（2）进行讲评，总结经验，吸取教训。

（3）分析事故原因，写出材料上报主管局。

（4）根据有关规定对责任人进行处罚。

（5）根据灭火战斗情况适时修改灭火计划。

5、其他

（1）加强消防预案的学习和演练。全体人员要掌握初期火灾的扑救方法，熟悉人员分工和各自主要任务，定期进行演练，使职工都能达到“四懂”、“四会”的要求，力争使火灾损失减少到最低程度。

（2）加强消防器材的管理。认真落实消防器材管理制度，各种消防器具应登记造册，并注明配备数量、摆放地点、检修日期、承包人、主要使用场所等内容，加强定期维护保养，确保消防器材始终处于良好状态。

（3）加强明火管理。认真执行明火管理要求，加大监督检查，确保管理制度落到实处。

消防：一、四懂：1、懂本岗位的火灾危险性。

2、懂预防火灾的措施。

3、懂灭火方法。

4、懂逃生方法。

二、四会：1、会报警。

2、会使用消防器材。

3、会扑救初期火灾。

4、会组织人员疏散逃生。

三、四个能力：

1、检查消除火灾隐患的能力。

2、组织人员扑救初起火灾的能力。

3、组织人员疏散逃生的能力。

4、消防宣传教育培训的能力。

湖州市机关文印中心

二0一七年七月二十日

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END

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第五篇：安全生产管理制度

目

录

安全生产目标管理制度.........................................1 安全奖罚与激励约束制度.......................................3 安全技术审批制度及安全文件贯彻学习制度......................12 安全生产事故隐患排查、治理和报告制度........................13 安全生产监督检查制度........................................18 安全办公会议制度............................................21 出入井人员及清点制度........................................22 安全事故报告制度............................................23 “一通三防”管理制度........................................25 重大隐患排查、治理和报告制度................................29 领导干部深入现场和带班下井制度..............................31 安全质量标准化管理制度......................................33 安全操作规程管理制度........................................34 事故应急救援管理制度........................................36 矿井主要灾害预防管理制度....................................38 矿用设备、器材管理制度......................................41 安全教育培训制度............................................46

安全生产目标管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强安全工作的有效控制，充分发挥安全目标管理的作用，推进安全生产管理工作科学化、制度化、标准化，实现项目部安全生产目标，特制定本制度。

第二条 本制度规定了安全目标的制定、分解、实施、考核和奖惩。第二章 安全目标制定和分解

第三条 依据与中煤第五建设有限公司第三工程处签订的《安全生产责任（承诺）书》，结合本项目部实际情况，制定和分解或阶段性安全生产目标。

第四条 安全生产目标实行层层分解，纵向到底，横向到边。第五条 安全目标以《安全生产目标责任书》的形式签订，由项目部与班组签订、班组与个人签订安全保证书。

第六条 《安全生产目标责任书》，应明确目标内容、主体责任、考核评价与奖惩措施。

第三章 安全目标实施

第七条 项目部建立健全安全生产目标管理体系，保证安全目标管理有效实施。

第八条 要按照签订的《安全生产目标责任书》，加强过程控制，开展定期和不定期的检查，及时解决存在的问题，保证目标管理的顺利实施。

第四章 安全生产目标考核

第九条 安全生产目标实行定期考核。项目部对各班组及个人根据考核办法实施月度考核，阶段性考核按相关要求进行。

第十条 按照《安全生产目标责任书》所列考核内容，依据相关标准进行考核。

第五章 奖 惩

第十一条 项目部依据考核评定结果，按相关规定对所属负责人进行奖惩。

第六章 附 则

第十二条 本制度解释权归中煤第五建设有限公司第三工程处张庄项目部。

第十三条

本制度自下发之日起施行。2 安全奖罚与激励约束制度

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻落实《中央企业安全生产监督管理暂行办法》和《集团公司企业负责人安全生产奖惩办法》有关规定要求，健全完善安全生产激励约束机制，强化安全生产业绩考核，对所在单位、人员实施安全一票否决，把安全生产与考核评优、干部任用挂钩，即安全目标未实现，其他工作再优秀，本本单位及其单位主要负责人、分管副职、责任人员也不能参与评先评优。为促进安全工作与经济利益紧密联系，强化安全对经济利益的考核、维护，促进安全责任落实，特制定本制度。

第二章 安全目标考核

第二条 项目部成立安全目标考核、安全质量标准化考核领导小组： 组 长：项目经理 项目书记

副组长：安全经理 机电经理 生产经理 技术经理

成 员：技术组 机电队长 矿建队长 后勤主管 预算员 第三条 考核办公室设在技术组，考核办公室负责项目部安全目标考核的日常工作，按照考核内容及标准进行考核，并提出考核奖惩意见；项目经理组织考核领导小组成员审定后予以执行。

第四条 项目部对所属班组实施分别考核，按照施工岗位不同进行划分。

第五条 项目部对所属班组实行月度考核兑现，被考核班组于每月5日前向项目部安全考核办公室报送上月度安全目标考核自查报告。

第六条 安全目标考核内容：

（一）努力遏制重、轻伤事故。

（二）井下工程施工生产杜绝死亡事故，重伤事故。

（三）地面工程施工生产杜绝轻伤及以上事故。

（四）后勤杜绝各类人身伤害事故及火灾、食物中毒事故。

（五）所有班组不发生5000元以上非伤亡事故。

（六）所有班组从业人员培（复）训率、持证率和职业病控制符合国家及行业规定要求。

（七）重大危险源和重大隐患控制率100%。

第三章 安全目标奖惩办法 奖励

第一条 对遵章守纪、制止和抵制违章指挥、违章作业，在安全生产和抢险事故中做出显著成绩的职工，视其贡献大小，分别给予表彰和奖励。

第二条 凡有下列情况之一者给予表彰和200—1000元的奖励。

1、抵制违章指挥、制止违章作业，从而避免多人重大伤亡事故或减轻事故危害者；

2、出现重大隐患立即采取措施，从而避免重大伤亡事故或使矿山设备、材料免遭损失，其直接经济价值达万元以上者；

事故发生后，临危不惧，认真负责，从危难中直接抢救出遇险者，使其避免了死亡或伤亡的有功人员；

4、积极提出合理化建议，进行安全技术革新，建议被采纳或革新项目经处有关部门鉴定，确实为安全生产做出贡献者。

5、抵制违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律，从而避免了事故的，或检举“三违”人员者；

6、检举盗窃、破坏、损坏安全设施或设备者；

7、发现不安全隐患及时向上级报告或采取措施，从而避免可能发生的人身事故或其他重大事故者；

处罚

第三条 凡有下列不执行安全管理制度情况之一者，每次罚责任者200－500元。

1、未建立安全生产责任制或层层签订安全生产责任状，安全管理规章制度不健全或不符合项目实际的责任人。（项目部经理负连带责任）

2、安全生产管理机构不健全，安全管理人员不能满足安全生产需要的责任人。（项目部经理负连带责任）

3、无故不按规定召开安全办公会或安全办公会议记录不具体、不齐全的。（项目部经理负直接责任，安全经理或专职书记负连带责任）

4、接到会议通知，无故不参加安全办公会的人员；（安全经理或专职书记负连带责任）

5、不按规定组织每旬安全活动的项目部经理、区队长；

6、不按规定组织安全大检查的项目部经理；

7、安全大检查查出的隐患不按期整改或因整改确有困难而又不采取措施的责任人。（项目经理、安全经理负连带责任）

8、各单位作业的施工现场应值班、跟班而不值班、跟班的责任人或记录不健全及记录弄虚作假的；（项目经理、生产技术经理负连带责任）

9、不按规定向处报通风月报的责任人；（分管通风的人员及技术经理负连带责任）

10、不按规定对新工人进行安全技术培训的；（项目经理、党支部书记）

11、单位工程没有施工组织设计或安全技术措施不按规定上报的责任人；（技术经理负连带责任）

12、不组织新工人签订以师带徒协议的责任人；（党支部书记负直接责任、安全经理负连带责任）

13、发现违章指挥、违章作业不立即制止，不向安监部门通报、汇报的各级领导干部；

14、不按《业务保安》管理安全工作的部门负责人。（安全经理负连带责任）

15、未制定或按期修订应急预案（灾害预防计划），未坚持开展隐患排查和事故分析处理制度的。（技术经理负直接责任，经理负连带责任）

未按规定为施工人员配备劳动保护用品或配备劳动保护用品无法满足安全生产需要的。（项目部经理负直接责任）

17、未按规定开展安全质量标准化活动或活动不正常的责任人。（项目经理负连带责任）

第四条 凡有下列违章指挥情况之一者，按照中煤五建公司《三违界定及处罚规定》执行。

1、工程开工前，未编制施工安全技术措施或措施未经批准而强令施工的项目经理或其他责任者；

2、不按规定向施工人员贯彻传达施工安全技术措施而决定开工 的项目经理、技术负责人、区队长或其他责任者；

3、不按施工安全技术措施施工的项目经理、区队长或班组长；

4、施工现场自然条件和工作条件发生变化，不立即采取措施，不及时修改或补充安全技术措施的技术负责人、技术人员或其他责任者；

5、指派没有要害工种上岗证的工人顶岗要害部位的工作的区队长、班组长；

6、包庇袒护“三违”人员者。

7、掘进工作面空顶作业的区队长、班组长或其他责任者；（生产经理负连带责任）

8、砌碹巷道不设临时支护的责任者；（生产经理负连带责任）

9、掘进工作面工程质量不符合施工技术措施要求，而威胁安全的责任者；（技术人员负直接责任，技术经理负连带责任）

10、干打眼的责任者；（班长、队长负直接责任，生产经理负连带责任）

11、风筒口距工作面距离不符合规定的区队长、班组长或其他责任者；

12、边打眼、边装药的责任者；（放炮人员、班长、队长、生产经理负连带责任）

13在井架上工作而工具不栓绳或不用工具袋的责任者；（队长、安全经理负连带责任）

14、封口盘，孔洞封闭不严的责任者；（把钩工负直接责任，班长、队长负连带责任）

15、风筒悬吊不符合规定要求的；（通风人员负直接责任，班长、队长负连带责任）

16、风筒搭接不使用反边接头的；（通风人员负直接责任，班长、队长负连带责任）

17、风筒破损严重，风量达不到规定要求而又不及时处理的；（通风人员负直接责任，班长、队长负连带责任）

18、井下使用电、气焊没有制定专项措施或不执行措施的；（无措施，机电技术员、机电队长负直接责任，机电经理负连带责任；不执行措施，当班作业人员负直接责任，班长、机电队长（值班队长）、机电经理负连带责任）

19、领取炸药、雷管不使用火药箱（包）和雷管盒的；（安全经理负连带责任）

炸药箱不上锁的；(安全经理负连带责任)炸药与雷管混放在一起运送或存放的；（放炮员、押运人员负直接责任，值班队长负连带责任）

剩余炸药、雷管不退库、乱丢或私藏的；（生产经理负连带责任）做炮头不在支护安全地点的，不离开带电导体、不把脚线扭结短路的；（队长负连带责任）

放明炮或糊炮的；（班长、队长负连带责任）

不设警戒放炮的；（放炮员负直接责任，班长、队长负连带责任）20、不按规定装填炮泥和水炮泥的；（放炮员负直接责任，班长、队长负连带责任）

21、不按规定处理瞎炮的；（放炮员负直接责任，班长、队长负连带责任）

22、放炮后，母线没有短路的；（放炮员负直接责任，班长、队长负连带责任）

23、放炮后不待炮烟吹散后进入工作面的；（指挥和违章者负直接责任，班长、队长负连带责任）

24、放炮器钥匙不随身携带或立井施工放炮后，放炮电源不落锁的；（放炮员负直接责任，班长、队长负连带责任）

25、不按规定安装绞车防过卷装臵或者过卷高度不符合规定的或者防过卷失灵的；（绞车专职维修电工负直接责任，机电队长、机电经理负连带责任）

26、不按规定安装防止过速装臵的或者防止过速装臵不起作用的；（绞车专职维修电工负直接责任，机电队长、机电经理负连带责任）

27、不按规定安装过负荷和欠电压装臵的或者过负荷和欠电压保护装臵不起作用的；（绞车专职维修电工负直接责任，机电队长、机电经理负连带责任）

28、不按规定安装限速装臵的或者限速保护装臵不起作用的及不按施工进度调整的；（绞车专职维修电工负直接责任，机电队长、机电经理负连带责任）

29、不按规定安装深度指示器失效保护装臵或者不起作用的；（绞车专职维修电工负直接责任，机电队长、机电经理负连带责任）

30、绞车闸间隙不符合规定的；（绞车专职维修电工负直接责任，机电队长、机电经理负连带责任）

31、绞车闸间隙保护装臵不起作用的；（绞车专职维修电工负直接责任，机电队长、机电经理负连带责任）

32、不按规定安装松绳保护装臵的或者松绳保护不起作用的；（绞车 8 专职维修电工负直接责任，机电队长、机电经理负连带责任）

33、不按规定安装减速功能保护装臵或者减速功能保护装臵不起作用的；（绞车专职维修电工负直接责任，机电队长、机电经理负连带责任）

34、减速功能保护装臵没有示警信号或者不起作用的；（绞车专职维修电工负直接责任，机电队长、机电经理负连带责任）

35、提升信号（声、光）不全的；（绞车专职维修电工负直接责任，机电队长、机电经理负连带责任）

36、绞车运行速度超过规定的；（绞车专职维修电工负直接责任，机电队长、机电经理负连带责任）

37、提升钢丝绳、钩头、连接装臵不按规定检查的；（绞车专职维修电工负直接责任，机电队长、机电经理负连带责任）

检查记录不全或漏检的；（检查人员负直接责任，机电队长负连带责任）

上、下罐笼不排队而硬挤、抢上抢下的；（违章人员负直接责任，班长、队长负连带责任）

把钩工不清点人数、不填写入井记录；（班长、队长负连带责任）下设备、材料超高、超长无可靠安全措施或捆绑不牢靠的；（地运、把钩工负直接责任，班长、队长负连带责任）

罐笼内人货混装的；（地运、把钩工负直接责任，班长、队长负连带责任）

乘坐罐笼超定员的；（把钩工负直接责任，地运班长负连带责任）

38、井下低压供电不安装使用检漏保护设臵或甩掉不用的；（值班电工负直接责任，机电队长、机电经理负连带责任）

检漏装臵不按要求试验和记录的；（值班电工负直接责任，机电队长、机电经理负连带责任）

井下电器设备短路、过负荷、欠压释放等保护装臵，不按规定进行整 9 定的；（电工班长负直接责任，机电队长、机电经理负连带责任）

操作高压电器设备没有使用绝缘手套、胶鞋或绝缘台的；或绝缘用具失效的；（值班电工负直接责任，机电队长、机电经理负连带责任）

非专职电气人员擅自操作电气设备的；（违章人员负直接责任，机电队长、机电经理负连带责任）

39、不持证上岗的；（违章人员负直接责任，专职书记负连带责任）擅自离岗、串岗的；（违章人员负直接责任，班长负连带责任）在岗位上干私活的；（违章人员负直接责任，班长负连带责任）不认真执行岗位责任制和操作规程的；（违章人员负直接责任，班长负连带责任）

绞车司机未做到一人开车，一人监护的；（违章人员负直接责任，绞车班长、机电队长负连带责任）

井下工作面未设专职把钩工的；（队长负直接责任，生产经理负连带责任）

40、酒后上班的；（违章人员负直接责任，井口把钩工、班长、队长负连带责任）

41、进入井口棚内穿拖鞋、光者膀子的；（违章人员负直接责任，地运班长、专职书记负连带责任）

42、不携带矿灯、不戴安全帽入井的或戴安全帽不系帽带的；（违章人员负直接责任，井口把钩工、班长、队长负连带责任）

往井下带香烟、火种，在井下、井口棚内吸烟的；（违章人员负直接责任，井口把钩工、班长、队长负连带责任）

43、把钩工不检身或入井人员不服从检身的；（把钩工及违章人员负直接责任，地运班长、队长负连带责任）

44、井下私拆矿灯的；（违章人员负直接责任，班长、队长负连带责任）

45、上班睡觉或在不安全地段休息的；（违章人员负直接责任，班长、队长负连带责任）

46、井下带电作业（检修、搬迁机电设备）的；（违章人员负直接责任，班长、队长、机电队长、机电经理负连带责任）

47、无故或未经允许不参加措施贯彻学习的；（违章人员负直接责任，技术经理负连带责任）

安全技术审批制度及安全文件贯彻学习制度

1、根据施工的进展情况，由项目部技术负责人提前组织安全技术措施的编写。对于重大分部分项工程施工措施及对安全管有重要意义的措施由技术负责人组织项目经理施工的项目，做到一工程一措施，无措施的一律不准施工。

2、单位工程施工组织设计和施工作业规程，由项目部及队技术负责人向施工作业人员认真贯彻，由所有参加学习人员本人签字确认。

3、规程、措施在工程开工前10天向施工人员贯彻；在工程施工过程中，技术人员要反复贯彻措施，使每一个施工人员都能理解每一道工序的技术要领。

4、集团公司、公司、处及安全监察部门下发的安全文件，项目部自收到之日，第一时间组织项目部班子成员学习文件。并将文件张贴在厂务公开栏内。

5、原则上，项目部班子成员、班队长利用早会学习安全文件，班组成员利用班前会学习安全文件。紧急文件，组织职工在培训室集中学习。

6、安全文件贯彻学习做到深入人心，领悟精神。贯彻学习同时执行学习签到制度。安全生产事故隐患排查、治理和报告制度

第一章 总 则

第一条 为建立项目部安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，强化安全责任落实，防止和减少生产安全事故，保障职工群众生命财产安全，根据国家安全生产法律法规和《中国中煤能源集团公司安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（中煤安„2010‟58号）、《中煤建设集团有限公司安全生产事故隐患排查治理办法》（中煤建安监„2011‟275号）等有关规定，结合项目部实际情况，特制定本细则。

第二条 坚持“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”和“分级管控、重在治理”的原则，把隐患排查治理作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全隐患排查治理制度，努力实现规范化、制度化。

第三条 实施事故隐患分级管理，定期排查、治理和报告。对事故隐患要分类定级、制定措施、落实责任、限时整改，做到隐患整改“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。

第四条 实施事故隐患闭环管理，建立完善隐患排查治理工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收、销号闭环管理。对重大事故隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销号制度。

第二章 分级分类

第五条 本细则所称“安全生产事故隐患”，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

第六条 从事故隐患危害程度和整改难度大小区分，事故隐患为一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

矿建项目重大事故隐患的认定，参照《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》（安监总煤矿字„2005‟133号）执行；机械制造等应结合实际，参照行业有关标准和规定，对重大事故隐患进行界定。

第七条 对查出的事故隐患要及时梳理，确认一般事故隐患和重大事故隐患，同时落实隐患治理责任主体。从隐患治理的责任主体和解决的难易程度区分，事故隐患为A、B、C、D四个等级。

A级：须由集团公司协调解决的事故隐患。B级：须由公司帮助解决的事故隐患。C级：须由处解决的事故隐患。

D级：项目部（区队、车间）能够自行解决的事故隐患。第八条 对事故隐患应及时梳理分类、汇总和分析。从生产、管理系统和专业角度对事故隐患进行分类：

（一）矿建施工事故隐患分类：管理、顶板、通风、机电、运输、放炮、火灾、水害及其他。

（二）机械制造事故隐患分类：管理、特种设备、设备设施、机电、作业现场及其他。

第三章 排查治理职责

第九条 项目部是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。要建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。

（一）项目部成立事故隐患排查领导小组，项目经理任组长，各分管的副经理为小组成员。事故隐患排查领导小组下设生产、技术、机电设备、综合管理4个专业组，分管生产的负责人任生产专业组组长，分管技术的负责人任技术专业组组长；分管机电的负责人任机电专业组组长，分管安全的任综合管理组组长，各负责人对本项目部事故隐患排查治理工作全面负责。

（三）分管生产的负责人是隐患排查治理的直接责任人，负责组织隐患的排查、实施隐患整改措施、落实隐患治理具体工作。

（四）分管技术的负责人负责事故隐患整改措施、应急预案的编制工作，对隐患排查治理负有技术管理责任，负责 “一通三防”、防治水、顶板、动压巷道、井下爆破、冬季“四防”、夏季“三防”等方面的事故隐患排查。

（五）分管安全的负责人负责统筹协调、综合管理本项目部的隐患排查治理工作，监督检查隐患排查治理进度，检查隐患登记、建档、上报、销号管理，负责隐患收集、整理、确认和对应级别隐患治理过程监控、记录以及组织验收、复查和闭环、销号。

（六）分管机电的负责人，负责机电、设备安装、运输、提升设备、排水系统、供电系统、压力容器、管道、锅炉、办公生活区供电、供水方面的隐患排查。

（七）分管党建工作的负责人负责安全培训教育、持证上岗、人的不安全因素、职工劳动保护和地面火灾、有毒有害气体、火工品、食物中毒等方面的隐患排查。

（八）项目部是事故隐患排查治理和防控的责任主体，项目经理、对现场隐患排查工作全面负责；区队长（班组长）对本队（班）作业场所内的隐患排查工作直接负责；岗位职工对本工作岗位范围内的隐患排查工作直接负责，及时排查整改。第十条 项目部要保证事故隐患排查治理所需的资金。

第十一条 项目部将施工项目、场所、设备发包或出租的，应与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查治理和防控的管理职责。各单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

第四章 排查治理

第十二条项目部各职能部门必须根据各自的隐患排查职责，编制对应专业的隐患排查表；各单位应结合实际和行业特点，全面规范隐患排查内容，编制隐患排查表，持表进行排查。隐患排查内容应包括综合排查和专业排查两个方面，综合排查内容应包括安全生产制度建设、体制机制、组织体系、责任落实、“三违”治理、安全投入、安全培训、责任追究、“三同时”、应急救援等方面；专业排查应结合国家关于行业隐患排查治理相关要求，全面排查本单位生产工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、现场管理、防控手段等方面存在的隐患。

第十三条 项目部应定期组织生产、技术、机电、安监和其他相关人员全面排查本单位的事故隐患。项目部每旬进行一次系统隐患排查；班组、岗位每班必须开展隐患排查工作，及时消除事故隐患。

第十四条 隐患排查应以当前及今后一段时间生产作业计划为基础，分专业、分系统进行，对查出的事故隐患要及时梳理出一般事故隐患和重大事故隐患，确认A、B、C、D四个等级及事故隐患类型，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工，及时落实隐患治理责任。

项目部要把隐患排查治理工作作为每月生产计划会、安全例会的必议议题，安排部署、总结分析隐患排查治理工作。对排查出的D级隐患由分管副职签署“安全隐患整改五定表”，下发落实；将C级以上（含C级）报处。

第十五条 对各类事故隐患，要立即组织整改。对于重大事故隐患，应制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案包括以下内容：治理的目标和任务；采取的方法和措施；经费和物资的落实；负责治理的机构和人员；治理的时限和要求；安全措施和应急预案。

第十六条 对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应及时排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应及时发出预警通知；发生自然灾害可能危及人员安全的情况时，应立即启动应急预案，并及时向公司报告。

第十七条 对排查出的事故隐患，必须坚持“谁主管、谁治理，谁验收、谁负责”的工作制度。事故隐患整改完毕后，应组织有关人员进行验收，验收合格后报项目部分管负责人审核签字销号，并将整改验收销号情况报项目部安全监管部门备案，实现闭环管理。第十八条 在事故隐患治理过程中，应采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设臵警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装臵、设施、设备，应制定并落实相应的安全防范措施，防止事故发生。

第五章 监督管理

第二十二条 实施事故隐患分级监控。处重点监控A级、B级和重大事故隐患的整改；项目部重点监控C级、D级和一般事故隐患的整改。

第二十三条 实施事故隐患限期整改。原则上D级事故隐患整改不超过3天，C级事故隐患整改不超过7天，B级事故隐患整改不超过10天，特殊情况下确需延长整改期限的，须经上一级主管部门批准同意，并落实安全保障措施。项目部应根据实际情况，进一步细化明确各类事故隐患整改的具体期限。

第二十四条 实施事故隐患整改超时升级制度。凡在规定期限内没有完成事故隐患整改任务的，事故隐患整改责任主体自动上升一级。即D级事故隐患没有按时整改，自动上升到C级，由处负责整改；C级事故隐患没有按时整改，自动上升到B级，由公司负责整改；B级事故隐患没有能力和条件按时整改，自动上升到A级，报告集团指导整改。

第二十五条 项目部应建立事故隐患排查治理监督检查制度，安全副经理应定期组织对事故隐患排查治理情况进行监督检查，对检查过程中发现的事故隐患，应及时下达整改通知书，并建立信息管理台账。

第七章 奖 惩

第二十七条 各单位应建立事故隐患排查治理奖惩机制，把隐患排查治理工作作为各级领导干部安全生产考核的重要内容，并与职工安全结构工资挂钩，严格考核兑现，促进责任落实。

第二十八条 对未履行事故隐患排查治理和监督管理职责，导致发生严重后果的责任人必须严肃处理。

第二十九条 有下列行为之一的，由公司给予通报批评，并对有关责任人给予1000-5000元罚款。

（一）未建立安全生产事故隐患排查治理及相关制度的。

（二）未按规定上报事故隐患排查治理统计分析表的。

（三）未制定重大事故隐患治理方案的。

（四）未按时或者不报告重大事故隐患的。

（五）未落实事故隐患排查治理职责的。

（六）隐患整改不合格或者未经验收擅自恢复生产经营的。第三十条 安全副经理应按分级监控职责，有重点地对事故隐患整改、验收、销号情况进行监督检查，对整改不合格的，应重点督办，并对有关责任人进行责任追究。第三十一条 凡因责任不落实，致使事故隐患自动升级，并造成严重后果的，安全监管部门应对原整改责任人从严进行责任追究。

第三十二条 实行重大事故隐患报告和举报奖励制度。所有从业人员均有权向本单位主要负责人或上级安全监管部门报告发现的事故隐患。安全监管部门接到报告后，应立即组织核实并督促事故隐患整改。对发现、排除和举报重大事故隐患的有功人员给予物质奖励和通报表彰。

第八章 附 则

第三十三条 本细则在实施过程中与安全生产法律、法规、政策发生冲突的按法律法规执行，与处其他制度冲突的以本细则为准；本细则未涉及部分，执行《中国中煤能源集团有限公司安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（中煤安„2010‟58号）。

第三十四条 本细则解释权归中煤第五建设有限公司第三工程处。第三十五条 本细则自下发之日起施行。

安全生产监督检查制度

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全生产监督管理，落实企业安全生产主体责任，及时发现和消除生产安全隐患，避免生产安全事故的发生，根据《中国中煤能源集团公司安全生产监督管理暂行办法》及《中煤建设集团有限公司安全生产监督检查管理暂行办法》的有关规定，结合项目部实际，制定本制度。

第二条 本制度所称安全生产监督检查，是指本项目部根据国家有关法律法规、企业安全管理制度及上级有关要求，对项目部的安全管理及生产活动所实施的监督检查。

第三条 本《办法》适用于本项目部。

第二章 检查内容

第四条 对项目部安全管理工作的检查，重点检查以下内容：

（一）单位全员岗位责任制、安全生产岗位责任制及各项安全管理制度的建立情况；组织体系、管理机构及人员配备情况；

（二）上级有关安全生产文件及要求、企业规章制度等执行落实情况；

（三）安保型企业创建、安全质量标准化（模式化）达标计划落实情况；

（四）专项方案、操作规程、灾害预防计划、应急救援预案等编制、落实情况；

（五）安全办公会议、安全检查和隐患排查、风险评估预警等工作落实情况；

（六）安全教育培训计划落实情况；

（七）重大危险源辨识、建档及监控情况；

（八）领导干部下现场、下井带班制度执行情况；

（九）安全生产费用计提及使用情况；

（十）设备设施管理、信息化检测监控情况；

（十一）党管安全、职业健康等相关事项；

（十二）生产安全事故的上报和调查处理情况；

（十三）其它安全检查内容。

第五条 本项目部（车间、区队）安全检查的重点内容：

（一）通用检查内容：

1.上级安全文件贯彻落实及各项安全生产管理制度执行情况；

2.全员“三级”教育培训情况，新工人岗前、转岗、离岗再上岗、特种作业人员、安全管理人员培训和持证上岗情况；

3.管理人员、特种作业人员、施工队伍配备情况； 4.项目部领导带班值班情况； 5.专项施工方案、作业规程、安全技术措施和操作规程的贯彻落实情 况；

6.安全质量标准化（模式化）达标落实情况；

7.灾害预防计划落实、应急救援预案培训及演练情况；

8.危险有害因素、重大危险源辨识、建档监控及上报情况；

9.生产系统、设备设施、劳动组织、施工工艺、作业环境、劳动保护、文明施工等是否符合有关安全要求；

10.隐患排查及整改落实情况；

11.工程资料、安全管理资料整理及建档等情况。

（二）特定检查内容 矿建项目部：

1.“一通三防”组织机构、责任制落实情况，专项措施制定及贯彻情况，设备、设施的配臵及检测监控情况；

2.矿井防治水专业人员、专业队伍、专用设备的配备及有关台帐的建立情况，水文地质基础资料收集、预测预报情况，矿井周边、采掘作业面附近老空区积水调查及探测情况，防治水措施贯彻落实情况；

3.提升运输系统各类保护装臵和安全设施情况； 4.顶板管理专项措施落实情况。

第三章 检查方式

第六条 项目把部根据上级要求和企业实际情况，以综合检查、专项检查、季节性检查、重要时段及节假日检查等方式，组织定期与不定期检查。

第七条 形成自下而上的班组过程自检、安监员跟班巡检、项目部旬检、工程处月检的监督检查体系。

第四章 检查组织与程序

第八条项目部的安全检查应成立检查组，明确带队领导，配备相关专业技术人员，制定检查方案，明确检查内容和重点，做到持表检查。

第九条 项目部安全检查由项目经理或分管副经理组织，相关生产、技术、安全等部门人员参加，综合检查要覆盖每一个生产及管理细节，专项检查要目标明确，重点突出，检查过程要认真细致，做到不留盲区和死角。

第十条 检查组根据检查结果，对存有安全隐患和问题的单位和项目部有权做出责令立即改正、限期整改、停产整顿等处理决定，并依据《中煤第五建设有限公司重大隐患处罚规定（暂行）》等有关规定，按照安全生产责任制一级抓一级、层层抓落实的要求，对有关责任单位和责任人进行经济处罚和通报批评。

第十一条 检查组对检查中发现的隐患和问题，及时下达“隐患整改通知单”，按“五定”要求限期整改；对一时难以整改的重大隐患，要制定相应的专项措施，跟踪监控；对隐患的整改情况要责成其上级安全管理 部门进行复查验收，及时反馈整改情况。

第五章 检查总结与考核

第十三条 项目部安全检查结束后，要及时进行总结，形成检查通报，下发到班组。检查记录、整改反馈及通报材料及时归档，并作为安全目标管理考核的重要内容。

第六章 附 则

第十四条 本办法解释权归中煤第五建设有限公司第三工程处张庄项目部。

第十五条

本办法自下发之日起施行。

安全办公会议制度

一、为认真贯彻国家关于安全生产的政策法令和《煤矿安全规程》、《煤矿建设安全规定》；切实把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，全面促进安全施工，特编制本规定。

二、项目部每旬召开一次安全办公会。

三、安全例会由安全第一责任者项目经理主持，参加人员有：机电副经理、生产副经理、技术经理、安全副经理、各机电队长、各矿建队长、主管技术员、安全网员。

四、安全例会内容：

1、认真学习贯彻上级有关安全生产文件精神，并传达每位职工。

2、研究分析本周安全管理方面的情况汇报，存在问题，安全隐患，各部门对安全生产的建议和意见，提出解决办法。

3、严格落实好职工的安全思想教育培训工作。

4、对发生的事故进行分析研究，处理事故责任人和严重违章人员，吸取教训。

出入井人员及清点制度

第一条 为规范出入井人员管理，严格审核入井人员资格，准确掌握井下人员数量，保证出入井人员的安全和健康，实现安全生产，特制定本规定。

第二条 入井人员必须经过培训并取得入井（安全）资格证。外来检查、服务和参观学习人员，须经专项培训后，按规定办理入井手续，并在项目部有关人员带领下，方可入井。

第三条 项目部在井口设臵电子识别监控系统，建立人员出入井电子监控考勤制度，出入井人员必须严格遵守。对于考勤后不入井、升井后不考勤，或代替他人考勤的，分别对当事人给予经济处罚。

第四条 井口电子识别监控系统应和项目部、处调度室监控系统实现联网，随时掌握出入井人员信息及出入井时间。

第五条 必须严格执行出入井人员检身制度，出入井人员要自觉排队，严禁拥挤，服从井上下把钩工指挥，任何人不得拒绝检查，并按限乘人数乘坐吊桶、罐笼、人车等。井口配备把钩工或专人，严格检身，如发现不负责任，按100元/人进行处罚，如因工作失职，造成后果均由把钩人员负责。对不服从检查、拒绝检查或无理取闹者罚款200元。

第六条 入井人员必须按规定正确佩戴和使用劳动防护用品（工作服、安全帽、保险带），携带自救器和矿灯，否则，不得入井。

第七条 严禁入井人员携带烟草、点火物品或裸露利器入井，严禁酒后入井，严禁穿化纤衣服入井。

第八条 人员升井后，按规定接受出井检查和电子识别监控系统识别，并及时归还矿灯和自救器。

第九条 没有正常升井的人员，必须由当班班长或跟班队长向项目部调度室说明原因。

第十条 严格执行井口交接班制度，严禁空班漏检。

第十一条 井口电子识别监控系统内记录按相关规定及时存档备查。井口信把工应详细记录每班出入井人员数量，由调度室值班人员与出入井电子监控考勤系统校对。

第十二条 本制度解释权归中煤第五建设有限公司第三工程处张庄项目部。

第十三条 本制度自下发之日起施行。

安全事故报告制度

第一章 总则

第一条 为规范安全生产信息上报，及时、准确报告各类生产安全事故，依据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《煤矿建设安全规范》等有关法律法规，结合项目部实际，制定本制度。

第二章 报告范围

第二条 项目部发生生产安全伤亡事故和一次性直接经济损失10万元以上事故报处。

第三章 报告内容

第三条 生产安全事故报告应当包括以下内容：

（一）事故发生单位概况；

（二）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

（三）事故的简要经过；

（四）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；

（五）已经采取的措施；

（六）其他应当报告的情况。

第四条 事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报；火灾事故自发生之日起7日内，事故造成死亡人数发生变化的，应当及时补报。

第四章 报告程序

第五条 事故发生后，事故现场有关人员应当立即向项目负责人报告；项目负责人接到报告后，要立即向本单位主要负责人及调度室、安监处报告（情况紧急时，要同时向公司总调度室和安监局汇报）；事故单位接到报告后，必须在1小时内向公司主要负责人及总调度室、安监局对口报告。同时，煤矿建设项目发生生产安全事故后，施工单位必须立即报告项目建设单位，由项目建设单位按国家规定向有关部门报告。

第六条 情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

第五章 报告方式

第七条 接到事故信息后，根据事故情况，按以下方式逐级报送。

（一）发生死亡事故要立即用电话报告，半小时内报至处总调度室和安监处。

（二）发生重伤事故及一次性直接经济损失10万元以上非伤亡事故，7日内以文字材料传真或电子邮件报送；

（三）发生轻伤事故和一般未隧事故，月底汇总后，逐级上报到安监处。

第六章 工作要求

第八条 各级职能部门要提高对事故报告工作重要性的认识，认真履行职责，强化事故报告工作，及时、准确地报告各类事故情况，确保信息渠道畅通。

第九条 事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报、瞒报或者拖延不报。

第十条 未按本制度规定报告或者隐瞒不报、谎报、拖延不报的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

第十一条 处将此项工作列入安全生产目标管理考核内容，并定期对各类事故报告情况进行通报。

第七章 附 则

第十二条 本制度解释权归中煤第五建设有限公司第三工程处张庄项目部。

第十三条 本制度自下发之日起施行。

“一通三防”管理制度

项目部结合自身实际情况，认真组织，深入扎实开展了以“安全生产，预防为主”为目的的各种安全工作。为防止发生类似一处安全事故，防患于未然，特制定以下安全生产措施。

一、通风管理

1、局扇

a）局扇、风筒选择必须依据工作面具体情况而定，确保工作面有足够的新鲜风量，回风流中有毒有害气体不超过《规程》规定。

b）建立严格的局扇安装运转维护检修制度。无论工作和交接班时都不准停风，因检修、停电原因停风时，必须撤出人员，切断电源。

c）局扇必须指定专人负责管理，保证正常运转，并使用低噪声局扇或安设消音器。

2、风筒

a）为保证井下生产的顺利进行，地面要有备用风筒，且必须码放或折叠整齐，谨防刮破伤损。

b）风筒吊挂必须做到平、直、紧、稳。风筒吊挂应逢环必挂，缺环必补，使风筒达到平、直、紧、稳的要求，这样才能降低通风阻力，保证工作面风量，延长送风距离。

c）减缓风筒弯度。风筒吊挂时应尽量减少拐弯，若必须拐弯时，应使其弯度减缓，减少局部阻力，因此，在吊挂风筒时应尽量调整其位臵，使陡弯变为缓弯，并避免风筒褶皱。连接一定要牢固可靠，风筒的接换要及时，快速，确保工作面有足够的风量；要经常对风筒进行检查，发现破损及时修复，报废风筒要及时回收。

d）采用合理的变径节。风筒之间变径节，风筒直径有变化时，必须使用变径节来连接，以减少通风阻力。

e）及时清除掉在风筒上的灰尘、喷浆料、砼块，保持风筒清洁。

排除风筒内的积水。由于井上、下的温差，风筒内的空气遇冷后会出现水珠，并积聚在风筒内，积水不但易风筒变形，坠坏吊环鼻，而且增大通风阻力。

风筒距工作面距离不得大于5m。

f）每一入井职工必须爱护通风设施，发现损坏及时汇报和处理，对不爱护风筒或人为损坏的，一经查出从严处理。

二、防粉尘

粉尘防治的技术就是以各种技术手段减少粉尘的产生及其危害的措施，大体上可以分为减尘、降尘、排尘、除尘和人体防护5类。其主要措施如下：

1、通风除尘技术

稀释和排出作业地点悬浮的粉尘，防止其过量积聚的在效措施。

2、洒水降尘

用水湿润、冲洗初生或沉积粉尘的技术措施。用水湿润、冲洗初生的粉尘多用于湿式凿岩、湿式钻眼等工作。

3、个体防尘措施

要求佩戴防尘口罩和防尘安全帽（头盔）。防尘口罩要求阻尘率高，呼吸阻力和有害空间小，佩戴舒适，不防碍视野广度。普通纱布口罩阻尘率低，呼吸阻力大，潮湿后有不舒适的感觉，应避免使用。防尘安全帽防治效果较好，它可以截留大部分的粉尘。

4、湿式打眼降尘

将一定压力的水送至炮眼底，以冲洗和湿润眼内的岩尘从而达到降尘的目的。

5、通风除尘

选择合理的通风除尘系统，是控制工作面悬浮粉尘运动和扩散的必要条件。

6、爆破降尘

水封爆破比粘土封孔爆破的粉尘浓度可降低60–70%。岩石爆破后，除产生浓烈的炮烟外，不产生大量的岩尘，因此，放炮后要及时喷雾，不仅能够吸收大量炮烟、减少通风时间，而且还可以达到降尘的目的。

7、冲洗岩帮

放炮后恢复作业前，应从工作面风筒出口以外1m处开始逐渐向工作面方向冲洗岩帮，从拱顶到墙基全面冲洗，不留空白区。冲洗水质要清洁。

8、装岩洒水

为避免装岩时粉尘飞扬，在装岩过程中，由工人手持供水胶皮管向岩堆喷洒清水。

9、喷射混凝土防尘

a)增大砂石含水率是减少喷射中产生粉尘的有效措施。

b)采用适宜的工作压力。喷头处的工作压力以0.1-0.13MPa为宜。

三、防火

矿井火灾指的是发生在矿井井下各处的火灾以及发生在井口附近的地面火灾。

1、火灾主要形式

（1）明火：吸烟、使用电炉或大功率灯泡及电焊、气焊等。（2）违章放炮：明火或动力线放炮、炮泥不足或炸药变质。（3）机械摩擦和撞击（4）电气火灾

⑴电气设备长时间超负荷运行引起过热，烧毁电气绝缘，造成短路或漏电产生电弧或电火花。

⑵由于接线错误、接触不良、带电作业等产生电火花。⑶电气绝缘受潮、绝缘性能严重降低发生漏电产生电火花。⑷变压器油质恶劣或油内侵入水分或杂质，引起相间短路发生电弧，27 使油箱内的油着火燃烧。⑸架线电机车产生电火花。⑹杂散电流和静电引发电火花。⑺防爆电气设备失爆产生电火花或电弧。（8）设备线路和安全设施不符规定标准。

2、预防井下电气火灾措施

⑴按照允许温升条件正确设计、选择、安装、调试、使用、维护和检修电气设备和电缆线路。

⑵安装继电保护装臵，完善电气保护系统确保灵敏可靠。⑶加强日常检查维修，及时处理电气故障和事故隐患。⑷变压器油脂应定期取样试验、检查。

⑸严格执行规定标准和规章制度，确保电气设备和电缆线路等正常运行。

3、矿井防灭火方法

为了及时有效地扑灭矿井火灾，井下容易发生火灾的地点都应备有灭火器材。

当井下发现火灾时，应注意以下安全事项：

⑴任何人发现井下火灾时，都应根据火灾性质，立即采取一切可能的方法进行直接灭火，以控制火势。

⑵迅速报告项目部值班领导。

⑶现场区队、班组长应根据“矿井灾害预防和处理计划”中的有关规定，将所有可能受火灾威胁地区的人员撤离，并组织人员进行灭火救援。

⑷当电气设备着火时，应首先切断其电源，在切断电源前，只准使用不导电的灭火器材进行灭火。

重大隐患排查、治理和报告制度

1、为加强对重大事故隐患排查、整改和监督管理，严防重大事故发生，根据国家安全生产有关法律、法规制定重大事故隐患排查管理制度。

2、重大事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态，从业人员的不安全行为，以及管理上的不安全缺陷，可能导致发生一次死亡1至2人，重伤1至9人，直经损100万至900万的事故隐患。

3、重大事故隐患危害程度：

一般事故，死亡1至2人，重伤1至9人，直经损100万至900万。较大事故，死亡3至9人，重伤10至49人，直经损1000万至5000万。

重大事故，死亡10至29人，重伤50至99人，直经损5000万至1亿。

特别重大事故，死亡30人以上，重伤100人以上，直经损1亿以上。

4、施工事故隐患按性质分为顶板、机电、运输、放炮、火灾、水灾及其他7类。井下机电安装比照矿建施工。

5、机电安装事故隐患按性质分为坠落、机电、火灾及其他6类。

6、地面生产隐患分为火灾、爆炸、触电、坠落、中毒和窒息、机械伤害及其他7类。

7、项目部计划在日常安全检查的基础上，每月组织一次由项目经理为负责人，副经理，队长和技术员及安检人员组成的重大事故隐患排查小组，对项目部进行全面排查。

8、对于查出的重大安全隐患，项目部能整改的，项目经理要及时安 排相关副经理具体落实整改，副经理要做到项目落实，措施落实，资金落实，时间落实，人员落实，责任落实。

9、对于项目部无能力整改的，要及时上报三处，由三处负责落实整改。

10、对于重大安全隐患需要停产整顿的，项目部对三处进行汇报后，要停产整顿。领导干部深入现场和带班下井制度

第一章 总 则

第一条 为深入落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发„2010‟23号)、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令），根据《中国中煤能源集团有限公司煤矿领导带班下井规定》(中煤办„2010‟801号)、《中煤建设集团关于领导干部深入现场和带班下井的规定》（中煤建安监„2011‟536号）和有关法律、法规的规定，结合项目部实际情况，特制定本规定。

第二条 本规定适用于本项目部。

第三条 本规定所称带班下井的领导，是指项目部（区队）班子成员，项目部（区队）的安全监察站站长、副站长。

第四条 项目部是落实领导带班下井制度的执行主体，每班必须有领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。

第五条 处对所属矿建项目、井下安装施工项目领导带班下井情况实施监督检查。

第六条 任何项目部和个人对领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向上级单位举报和报告。

第二章 深入现场（井下）及带班下井

第七条 项目部领导干部实行二十四小时全天候带班下井。每月底之前项目部制定领导带班下井计划（下井排班计划表）。计划中必须明确每日每班带班领导的姓名和职务，领导带班下井月计划要在醒目位臵公示。

带班下井时，其领导姓名、职务应当在井口明显位臵公示。领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在公示栏公示，接受群众监督。

第八条 领导带班下井时，应认真履行下列职责：

（一）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止“三违”行为，严禁超能力组织生产；

（三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

第九条 带班范围：带班领导应首先下井察看现场情况，对重点环节、重点时段进行跟班带班，根据施工情况可在井下、井口、绞车房、稳车群、调度室等井口要害场所、生产区域带班，领导必须下井带班并与职工同下同上。

第十条 领导带班下井实行交接班制度。带班下井领导应参加当班班前会，必须将当班安全注意事项及班组危险预知告知作业工人；施工时必须执行井下交接班制度，上一班的带班领

导应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。

对领导在现场带班检查发现的问题和隐患，现场能整改的要立即整改；现场不能解决的，带班领导升井后要立即按照“三定”原则进行整改，并落实复查人进行复查整改结果，实现闭环管理。

第十一条 项目部应当建立领导带班下井档案管理制度。

领导升井后，应当及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。

领导带班下井的相关记录和井下人员考勤储存信息保存期不少于一年。

第十二条项目部没有领导带班下井的，从业人员有权拒绝下井作业。不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

第三章 附 则

第十三条 根据处有关规定和要求，明确带班下井人员、每月带班下井的次（个）数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。

第十四条 本制度解释权归中煤第五建设有限公司第三工程项目部张庄项目部。

第十五条 本规定自印发之日起施行。

安全质量标准化管理制度

1、项目部、机电队、工程技术部门、安全管理部门、后勤部门共五个部门负责安全质量标准化检查创建工作。

2、安全质量标准化创建目标是达到Ⅰ级项目部安全质量标准优秀项目部。

3、内容分工：项目经理和书记全面负责安全质量标准化工作，技术经理负责负责技术方面，机电经理负责机电方面，生产经理负责生产方面，后勤主管负责后勤方面。

4、项目部每7天组织一次由项目部五部门人员参加的安全质量标准化自查工作，对现场和资料进行全面自查、评分，要求每次自查分数不得低于98分，同时要求在每月的三处安全质量标准化考核中分数不得低于98分，年终评比进入三处前三名。

5、奖惩：每次自查和处考核，考核分数达到98分时，对相应人员进行200元-500元的奖励，如没达到要求，则对相应人员进行200元-500元的处罚。

6、总结：每月、每季度及年底项目部要对本月、本季度和本安全质量标准化工作进行总结，总结过去工作中的成绩和不足，同时对下步的工作做出要求。

安全操作规程管理制度 第一章 总 则

第一条 安全操作规程是职工从事岗位作业，进行生产活动的技术规范，是保证生产安全的基础。为规范安全操作规程管理，使各工种操作规程更具有针对性和实用性，发挥操作规程的指导作用，保证安全生产，特制订本制度。

第二条 本制度所称安全操作规程，包括生产设备、设施操作规程、岗位工种操作规程和技术工艺操作规程。

第三条 从事矿建、安装等施工生产活动，必须按照项目所涉及到的设备设施操作、岗位工种和技术工艺制定安全操作规程，其内容应包括：

（一）操作人员的基本要求；

（二）操作程序和操作标准；

（三）过程控制，包括从进入操作场所、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节；

（四）违反操作程序和标准可能导致的危险和危害。

第四条 安全操作规程必须符合国家有关法律、法规、标准的规定，符合现场条件，体现专业工种特点，具有针对性、指导性，便于规范化操作。

第五条 处工程管理科是安全操作规程的主管部门，安全操作规程必须经项目总工程师审批，安全生产第一责任者批准和发布实施。

第六条 本制度适用于本项目部。

第二章 安全操作规程的编制与审批

第七条 技术工艺操作规程由项目部（车间）技术负责人负责组织编制，纳入施工作业规程或安全技术措施等技术文件，处总工程师组织审批。其他报处，需处进行编制审批

第三章 安全操作规程的补充和更新

第八条 安全操作规程应定期审核、更新，及时补充新技术、新工艺和删减不合理的内容。

第九条 项目部应根据设备、设施的配臵情况和作业环境，对操作规程不适宜的内容，及时向处提出修改意见，处应及时补充和完善。

第四章 安全操作规程的管理

第十条项目部应当根据业务范围，建立健全本单位安全操作规程，汇编成册。

第十一条 按照安全质量标准化、施工组织模式化的要求，安全操作规程应在操作地点、岗位附近、工作场所悬挂或张贴，并保持整洁、完好。

第十二条 作废的安全操作规程及时回收，防止误用。

第五章 安全操作规程的贯彻落实

第十三条 安全操作规程应作为“三级”教育培训的重点内容，各工种、岗位人员必须接受培训，熟练掌握操作技能，经考试合格后方可上岗作业。

第十四条 现场管理人员应定期向作业人员进行操作规程交底；处相关管理部门对安全操作规程执行情况进行指导检查，发现问题提出整改要求。

第六章 附 则

第十八条 本制度解释权归中煤第五建设有限公司第三工程处张庄项目部。

第十九条

本制度自下发之日起施行。

事故应急救援管理制度

1、项目部要与当地救护大队签定矿山救护协议，与当地医疗单位签定医疗救护协议。

2、救护原则：保护人员优先，防止和控制事故蔓延优先，保护环境优先，还应统一指挥，高效协调。

3、项目部二级应急救援体系时刻处于临战状态，保持通讯，交通、储备物质渠道畅通，保证24小时随时启动，做到救援迅速、高效、有序。

4、项目部要建立相应的应急救援组织，实行行政一把手负责制，并负责与工程所在地矿业集团救援中心建立联系，保持通讯畅通，以便请求紧急救援。平时要将工程概况及灾害预防计划及时与之通报。

5、在发生事故时组织有关部门按照应急救援预案迅速开展抢险救灾，防止事故扩大，把损失降到最低限度。

6、根据事故发生状况，发布或解除应急救援令，统一部署应急救援预案的实施。根据事态发展，采取相应得抢险救灾措施。

7、在预案实施过程中，根据事态变化，及时对预案进行调整和完善，请求当地矿业集团救护中心支援抢险救灾。

8、根据事故状况，紧急调用各类设备、物质、器材和人员。

9、做好事故单位的稳定工作，组织事故善后处理和恢复施工生产。

10、配合上级部门进行事故调查处理。

11、总指挥、副总指挥按照应急救援预案和灾害计划，负责应急救援全面指挥，负责与当地矿业集团救护中心现场负责人协调指挥。

12、后勤书记、办事员负责与外部协调关系，调度车辆，负责接待新闻单位，发布事故和救援信息。负责现场警戒、事故单位稳定、以及善后处理工作。

13、事故应急救援预案发布后，指挥部每年组织一次模拟演习，根据演练、检测结果完善应急救援预案，对事故应急救援预案的演练主要验证 36 下列内容：

①通信指挥系统是否正常有效； ②生产处理步骤是否安全有效； ③应急救援步骤是否安全有效； ④应急救援物资、救援设备是否完好； ⑤应急救援人员对应急救援预案是否掌握良好。

矿井主要灾害预防管理制度

一、局部通风管理

1、局扇：

a）局扇、风筒选择必须依据工作面具体情况而定，确保工作面有足够的新鲜风量，回风流中有毒有害气体不超过《规程》规定；

b）建立严格的局扇安装运转维护检修制度。无论工作和交接班时都不准停风，因检修、停电原因停风时，必须撤出人员，切断电源；

c）局扇必须指定专人负责管理，保证正常运转，并使用低噪声局扇或安设消音器；

2、风筒：

a）为保证井下生产的顺利进行，项目部要随时要备有2-3节备用风筒，且必须码放或折叠整齐。

b）风筒的敷设必须做到平、直、齐、稳、不花接、不插接，转弯园滑。风筒的吊挂必须逢环必挂，风筒的接换要及时，快速，确保工作面有足够的风量；

c）要时常注意对风筒进行检查，发现破损及时修复，报废风筒要及时回收；

d）及时清除掉在风筒上的灰尘及喷浆料，保持清洁卫生； e）风筒距工作面距离：岩巷不大于10M；

f）每一入井职工必须爱护通风设施，发现损坏及时汇报和处理，对不爱护风筒或人为损坏的，一经查处从严处理。喷浆作业时，应逐环解下，作业结束时再重新吊挂好。

二、仪器仪表使用

1、对所有使用中的风表、测尘仪、秒表、校正仪等仪器仪表用《通风仪器仪表使用管理台帐》详细登记上帐。

2、建立《仪器仪表使用管理责任制》，做到仪器编号、专人专用仪 38 器、个人保护使用。风速计、测尘仪等以及配套用具由测风员保管使用。

3、风速计每半年进行一次校正，校正必须要国家计量部门认可的单位进行，确保校正结果无误，4、仪器仪表必须专人发放、专人看管、专人检查、专人维修。仪器仪表的使用者应该是经过培训，取得上岗证的人员。三、三人连锁放炮

1、所谓三人连锁放炮制度是指瓦斯检查员、班长、放炮员都要现场共同负责爆破作业全过程。由瓦斯检查员依据有害气体情况，行使否决权，由于张庄铁矿无瓦斯，瓦斯检查员由队长代替。

2、打眼工作结束，只有工作面有害气体低于《规程》规定，得到当班队长同意，方准开始装药连线工作。

3、放炮前，队长必须确定所有人员均以升井。

4、放炮后，至少30分钟吹尽炮烟后，班长、放炮员、当班队长一起进入工作面，检查通风、降尘、支护情况，确保正常后，再次检查工作面及回风流有害气体浓度，若低于规程规定情况下，方准实施验炮。

5、确保工作面支护良好，风筒距工作面不少于10米，继续洒水降尘、喷雾除尘，方准班长安排并组织生产。

6、监部门监察检查制度执行情况。

四、火工品使用

1、各掘进队必须推选政治可靠、责任心强、井下工作二年以上，经公安部门培训合格人员担任放炮员工作，且必须持有安全资格证书上岗。

2、掘进工作面必须依据水文地质条件编制爆破说明书，且随地质条件变化而调整。

3、火工品领用，每班由掘进队做计划，经调度审签后，火工品库严格发放，放炮员领用。

4、矿建爆破只准使用安全等级不低于三级的含水炸药，煤矿许用毫 39 秒延期电磁雷管，其最后一段总延期不大于130毫秒。

5、井下爆破必须坚持“一炮三检”、放炮制度，坚持用好水炮泥，做好综合防尘工作，坚持放炮后至少30分钟方准在跟班干部监护下进入工作面验炮等制度。

6、严格清退制度，每班及时向火工品库缴回用剩火工品。以处罚。

五、通风系统及通风设施

1、按照《规程》规定，进行矿井风量和风速检查，发现问题及时上报并处理。

2、定期检查主扇和辅扇的工作情况。

3、按《规程》要求，绘制与填写通风系统图，有条件变化时及时调整通风系统。

4、定期检查通风系统的漏风状况及使用情况，发现损坏及时采取措施，尽快维修。

六、测 风

1、每10谈进行一次风量测量，每次测风结果均要写在测风地点记录牌上，牌上注明该地点断面积，平均风速，风量等项目。

2、根据测风结果，要及时对不适宜的风速采取措施进行风量调节。

3、每次测风结果，每旬报总工程师及工区各单位，每月报公司、处及建设单位。

矿用设备、器材管理制度 第一章 总则

第一条 为加强设备、器材管理，提升项目部设备管理水平，进一步落实管理责任，明确各级管理人员的职责，特制定本制度。

第二条 机电设备、器材管理应当依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持使用与购臵，日常维护与计划检修，修理改造与更新，专业管理与群众管理，技术管理与经济管理相结合。

第三条 机电设备、器材管理的主要任务是对设备进行综合管理，选好、管好、用好、修好、改造好设备、器材，不断改善和提高企业技术装备素质，取得良好的投资效益和使用效益。

第四条 项目部使用设备器材都必须严格按照机电设备管理制度执行。机电设备管理的主要技术经济指标纳入项目部业务管理和责任人履职的责任目标考核。

第二章 管理机构与职责

第五条 设备管理机构与职责实行三级管理七级责任。

第六条 各级人员构成机电管理的主体，是机电设备、器材管理、技术管理和安全运行的相应级别的责任人，要贯彻执行上级有关机电安全方面的方针、政策、法规，承担相应责任的机电安全管理工作，负责建立健全和履行各项管理制度，执行操作规程、使用规程、维护规程，对所管设备负责。

第三章 设备、器材选型购臵

第七条 根据施工需求，设备、器材项目部应提前三个月提出设备使用计划报处。

第八条 项目部自选研制设备时，应组织设备管理、器材部门、使单位、维修单位的人员参加设计方案的研究和图纸审查工作。设备方案批准后，制造单位要严格按照设计图纸进行制造，设备制成后，应保存完整的技术资料（设计图纸、实验记录等），并经技术鉴定方可投入使用。

第十条 设备管理部门应做好设备初期信息反馈。

第四章 设备安装调试

第十一条 设备安装，必须要有设备安装设计图纸；有出厂设备说明书、图纸和技术资料；大型设备应编制施工组织设计。

第十二条 安装前应对设备进行清点检查，如有缺损或装箱单及设备要求不符，应列出详细明细表，报设备管理部门，向厂家或有关单位要求补给或索赔。

第十三条 新设备安装后必须按要求进行调试，对需要有资质试验机构进行试验的项目，包括设备上各种仪器仪表的测试整定、保护装臵的试验等，如提升机主轴及制动系统的传动杆，制动闸的制动力矩、空动时间和制动加减速，提升钢丝绳和悬吊钢丝绳，空压机的压力表、温度计，罐

笼的保险链、吊架、主链板，吊桶梁销轴等，由各项目部联系处组织测试。

第十四条 在确认安装达到技术性能要求，符合安全使用标准，出示测试合格报告书方可现场交接投入使用。同时应将设计图纸、说明书、安装数据、调试试验记录等质量文件交一份给使用单位存档。

第十五条 对新安装的电气设备，必须按新安装交接试验标准进行，并写出详细的试验报告。变压器、电动机、开关、电缆等设备在投入运行前必须做测试、调整和电气试验。

第十六条 每年雷雨季节和冬季高峰负荷到来前对电气设备必须进行预防性试验，并报送机电管理部备案。内容有：测量绝缘电阻和直流电阻，交流电压和直流电压试验，测量介质损耗，绝缘油试验，测量接地电阻，校验继电器保护装臵及计量仪表，安全指示装臵与防护用品试验。对输电线路、避雷器等设施，进行巡线检查，排除故障隐患，合格后投入运行。

第五章 设备、器材的使用操作、保养润滑、维护检修 第十七条 所有施工设备的使用必须遵循处有效的管理制度、岗位操作规程，贯彻设备使用与维护相结合的原则。由专业人员执行，对使用的设备实行包机制、区域负责制，由专人负责日常和定期维护、保养、润滑和检修。

第十八条 操作人员必须精通基本业务，钻研操作技能，做到“三好”、“四会”、“四项要求”、“五条纪律”。“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除简单故障。“四项要求”即整齐、清洁、润滑、安全；“五条纪律”即：实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，按规定加油，保持合理润滑；遵守设备交接班制度；管好工具，附件，不得遗失；发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。

第十九条 根据不同设备制定出季检、月检、旬检、日查、班巡等制度，加强设备预防性检查和检修，做到台台经手，不遗漏。检查中查出的问题，不影响安全生产的要定时、定人、定措施处理，影响安全生产的问题或属于重大隐患的，必须立即停止使用并采取保障措施，安排处理，项目部干部应有专人指挥协调，根据预警级别逐级上报设备管理部门。对故障设备，使用单位必须及时修理，不得积压不修，努力降低故障设备的比例。

第二十 条设备管理部门应设有负责润滑油的管理人员，加强润滑油的定额和消耗管理，负责编制设备油料计划与换油计划，以及设备润滑的管理工作。

第二十一条 严格执行设备润滑“五定”（点、质、量、时、人）与“三级过滤”（入库、发放、加油）规定，强化润滑状态的技术检查，减少机件磨损，降低功能消耗。

第二十二条 井下必为建立设备管理责任制长效机制，必须将使用、操作、保养、维护、润滑、检修与职工经济收益挂钩。

第六章 进口、特种设备（大、精、稀设备）管理制度

第二十三条 进口设备日常使用管理严格制度管理，严禁拆套使用。第二十四条 须防爆电气设备（含五小防爆电气设备），必须有煤安标志，有生产许可证、生产厂家及合格证，在入井前，须由项目部防爆管理小组检验合格发放入井许可证，井口把勾工凭证方可安排下井。防爆电气设备实行日检查维护和定期轮换上井检修制。

第二十五条 测量仪器仪表、监测仪器仪表、设备调试仪器仪表等重要设备应建立专门台账，设备有专人保管、专人使用，严禁外借。必须定期对仪器仪表进行保养、校验。

第二十六条 大、精、稀设备采取专机专人承包制，包使用、包维修、包保养，未经许可，任何人不准操作。

第二十七条 大、精、稀设备，必须做到精心使用和保养，对设备要进行日常点检和定期点检，定期进行精度、性能测定，做好记录，发现效能降低或精度超限时，应进行调整或检修。

第二十八条 大、精、稀设备特别要加强润滑管理，建立润滑卡片，进行油质状态监测，做好换油记录。

第二十九条 大、精、稀设备实行和月度计划性检修制，项目部对检修的设备和项目要编制检修计划书，检修计划书要报处机电科备案。设备的安全保护装臵的可靠性测试必须编入检修作业计划书。

第三十条 柴油发电机组要有专人开机和维护，并持证上岗。入库前，必须进行解体检修，达到完好标准，确保下次安装使用时运转正常。

第三十一条 锅炉和压力容器应有管理人员，负责运行、维护保养和定期检修。购臵必须有质量证书和安装说明等图纸技术资料。安装前应向劳动管理部门申请登记手续，经批准后，由劳动部门审查批准的锅炉专业安装单位进行安装，其他单位一律不许安装。

第三十二条 安装质量应该进行分段验收和总体验收，经劳动部门验收合格发给许可证方可使用。

第三十三条 锅炉、压力容器设备每年有锅炉、压力容器检验部门进行年检，没有进行年检合格的不许继续使用。

第三十四条 起吊设备使用前必须检查安全装臵是否完好可靠，设备零部件无缺损松动方可使用，一律采取专机专人承包制，严格执行日常保养和定期保养，确保设备整齐、清洁、润滑、安全经济运行。

第七章 设备统计与备件管理

第三十五条 重视设备统计工作，项目部必须在每月25日将设备报表报至机电科。内容包括设备编号、型号、数量、使用、备用、待用、完好、待修、闲臵、用途、来源等情况。对重要、大型施工设备如绞车、井

架、排水设备应编制分类设备报表分表。

第三十六条 备件有各项目部自行管理，机电科协助。根据备件品种特点和占用资金情况推行ABC管理，合理确定储备定额和消费定额，加强技术、计划、库房管理。

第三十七条 备件采购应严格执行处物质采购办法

第三十八条 备件保管要做到三清（规格清、数量清、材质清），两齐（库容整齐、码放整齐），三一致（帐卡物一致），四定位（区架层号定位）。

第八章 技术档案管理

第三十九条 项目部设立设备技术档案室，有专人管理，做到大型设备、重要设备一台一档，所属资料齐全，包括产品合格证、煤安标志、防爆合格证、使用说明书、岗位操作规程、图纸、装箱单、调试安装验收单、试验记录、设备历次事故记录、安装图纸、大修改造记录、性能检验记录等。

第四十条 项目部应建立相应技术档案管理部门，收集相关资料用于指导生产。

第九章 设备租用

第四十一条 项目部做好设备的出库入库工作，做到现场与台账相符。

第十章 机电、运输事故分析追究

第四十二条 机电运输事故根据其影响生产和基建施工时间，造成损失程度和性质，分为一般事故、重大事故、特大事故三种。

第四十三条 发生一般机电事故，由项目部设备管理人员，及时向处调度、机电科、安监处汇报，填写“一般机电运输事故登记表”，并于三天内报处机电科、安监处备案。重大、特大机电运输事故，项目部应立即向处分管领导、处调度室、机电科、安监处汇报，处各部门按有关规定逐级上报。机电科要有备案记录。

第四十四条 一般机电运输事故的分析追查，由项目部领导组织，机电科、安监处参加事故分析追查。重大、特大机电运输事故分析追查，由处领导组织，机电、安监和发生事故项目部参加事故分析追查。

第四十五条 事故分析追查本着“四不放过”的原则，认真分析追查，按事故报表的要求，逐项调查清楚，对事故提出处理意见上报审批。对事故责任人按其责任大小、情节轻重、造成的后果等情况，给予批评教育、经济赔偿或行政处分，直至追究刑事责任。

第四十六条 发生事故的后，一方面要采取措施，组织力量进行事故抢救和控制，防止事故扩大，做好恢复生产的各项工作，另一面要及时向上级汇报，同时调查事故发生经过和原因分析，接受教训，采取预防措施。

第十一章 检查考核与奖罚

第四十七条 积极开展设备管理达标活动，项目部每月自查自评一次，纳入安全质量标准化考核体系。

第四十八条 检查考核主要分三个方面：设备指标、进出库设备状况、业务管理与人员素质。

第四十九条 设备指标考核为：

（一）技术资料是否齐全，设备合格证明文件是否有产品合格证、煤安标志，防爆设备有防爆合格证；

（二）设备完好率≥90%；

（三）大型在用设备完好率100%；

（四）防爆电气设备及小型电器防爆率100%；

（五）电缆吊挂合格率100%；

（六）矿灯完好率≥95%，井下在用矿灯个个完好，无红灭灯；

（七）机电设备安全运转良好，故障率低，无重特大机电运输事故；

（八）安全保护装臵完备、可靠、投入情况；无失效现象；

第五十条 出进库设备状况考核为：设备实现双向流动、双向监督。出库设备必须台台完好、整洁、喷漆，确保到现场后能安全投入使用；退库设备除正常使用磨损外，须完好完整，表面清洁，不得有水泥、油污，外罩不得变形。

第五十一条 业务管理和人员素质考核为：通过管理机构、人员配备、设备图牌板、管理制度、安全质量标准化检查、日常维护保养使用情况、设备现场文明管理、人员应知应会等方面考察综合评分。

第十二章 从业人员教育与管理

第五十二条 机电设备管理人员和操作使用维护人员，要牢固树立“安全第一，预防为主，生命至尊”的宗旨。

第五十三条 各级管理机构要坚持培训教育长抓不懈，通过法律、规程、安全常识的学习，不断增强职工的安全意识，同时要加强职工应知应会和岗位技能培训，通过有组织的讲学、授课、培训、自学等方式提升机电人员技能素质，为安全生产提供保障。

第五十四 管理人员须取得相应的安全资格证，设备操作使用维护人员须取得相应的特殊工种特殊岗位操作证，方可从业。任何无证人员不得上岗。

第十三章 处罚

第五十五条 各级管理部门和人员不积极履行职责，不正确履行岗位责任，出现违反管理规定和岗位制度的行为，造成损失、事故的，应根据处相关规定进行责任追究，给予行政处分和经济处罚。

第五十六条 因责任心不强、管理严重失误、违章指挥或恶意破坏的，从严追究。

安全教育培训制度 第一章 总则

第一条 根据《安全生产法》和有关法律法规，为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，加强职工安全教育培训工作，提高全体员工的安全素质，增强职工的安全意识和安全技能，减轻职业危害，减少伤亡事故的发生，打造本质安全型企业，制定本制度。

第二条 项目部从业人员应自觉接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，了解从业人员安全生产的权利和义务，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。职工必须定期接受安全教育与培训，未经相关安全培训机构培训或考核不及格人员，不得上岗作业。

第三条 项目部位应按照《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》等有关法律、法规和本制度，认真开展安全教育培训工作，提高安全培训工作针对性，使安全教育培训工作制度化、规范化、经常化。

第二章 职责

第四条 项目部全教育培训工作领导小组，负责审核项目部安全教育培训制度、计划及培训经费等，指导督促各部门认真落实安全教育培训计划及有关规定，协调安全教育培训各方面工作。

第五条 项目部主要负责人对本级安全教育培训工作负主要责任。第六条 安全特派员依法对本项目部的安全教育培训工作实施监督管理。

第七条 项目部是安全教育培训的责任主体，负责本项目部送培人员的落实工作，按照培训计划及安全培训规定，及时选送本单位安全生产管理人员，特种作业人员及其他从业人员按时参加培训。组织落实本单位日常安全教育培训和相关工作，成立安全培训领导小组，配齐安全培训教师，按照日常安全培训的有关规定有针对性地开展安全教育活动。并按安全质量标准化的有关要求，整理好相关培训资料，配合处安全培训部门做好检查、考核工作。

第三章 安全培训对象

第八条 主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员的安全培训。交由具备相应资质的安全培训机构实施。培训时间及内容按《生产经营单位安全培训规定》的相关条款进行。新上岗大中专毕业生及特种作业人员，经安全培训考核合格后，还应该签订师徒协议，按规定时间上岗实习，实习期满，经认定具有独立地安全生产工作能力后，方可独立上岗工作。

第九条 新招收的农民合同工安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。经安全培训合格后，应签订师徒协议，实习期满，经认定具有独立地安全生产工作能力后，方可独立上岗工作。

第四章 安全培训信息统计

第十条 项目部应高度重视安全培训信息的统计工作，项目部（厂）建立职工安全培训、持证人员情况数据库，并根据变化情况不断更新信息，进行动态管理，确保数据资料真实准确。

第十一条 项目部应根据岗位定员，人员变动，培训完成情况，持证上岗率等编制月度持证报表，并于每月25日之前按标准格式报处人力资源科。

第五章 监督与管理

第十二条 项目部安全生产监察站要对持证上岗情况进行检查，发现未经安全培训，没有取得相应资格证书上岗作业或弄虚作假的，要依法严肃查处。

第十三条 项目部应准确掌握人员持证情况和证件复审日期，合理安排培训人员，不得出现脱审、漏培现象，保证持证上岗率100%。

第十四条 所有新工人必须经过三级安全教育培训，并经考试合格后方可上岗，佛祖额严禁上岗。

第六章 罚则

第十五条 培训不合格者，调离原岗位，重新安排工作。农民合同工安全培训不合格，取消用工协议，不得录用。

第七章 附则

第十六条 国家及行业对于安全培训工作有新规定的，按新规定执行。

第十七条 本制度由中煤第五建设有限公司第三工程处张庄项目部负责解释。

第十八条 本制度自发布之日起实施。