浅谈变电站运行标准化建设（共5篇）

第一篇：浅谈变电站运行标准化建设

浅谈变电站运行标准化建设

【摘要】变电站的标准化建设是电力标准化管理最有效的的方法。变电站标准化操作确定了变电站日常运行中大量重复性的工作，并使其成为条例。本文针对变电站运行标准化建设及改进措施进行了深入分析。

【关键词】变电站运行，标准化建设，改进措施

1引言

随着电力体制改革的不断深化，我国变电站在倒闸标准化操作、巡视的标准化流程以及现场安全工作的标准化等多个方面，都取得了一定的发展和成果。但是变电站也面临着标准化建设管理的新问题。为了确保国家电网变电站设备的安全运行，必须认真分析变电站发展的现状，明确变电站标准化建设的必要性，加强和提升变电站运行标准化建设，深化基础管理及规章制度的规范，从而使变电站的运行达到科学管理的新水平。3.变电站发展现状分析

变电站担负着电能的转化和分配的重要责任，是电力系统中不可缺少的重要环节。要保证电力系统安稳的运行就要提高变电站的标准化建设运行。目前，我国传统的变电站系统主要有三种结构形式：分布式、集中式和分布分散式。虽然，这几种形式已在变电站标准化建设中取得成效，但在传统的管理理念方面，不同的供电公司存在着不同理念方面的差异，因而，生产方的管理范围及管理制度也存在差异性，尤其是变电站在操作权方面仍缺乏标准规范，出现问题不能迅速拿出对策，数据采集花费成本过高，变电站的相关生产人员专业知识达不到标准等。此外，变电站中涉及到的隐性知识经验，以及多代表的细微工作环境尚未得到认可。所以，探究变电站运行标准化建设在理论和实际上都具有非常重要的意义。2 变电站的标准化建设的必要性

标准化操作管理，是变电站进行标准化管理的一种基础性工作。在变电站进行标准化的建设过程中，需要严格遵守与电网公司共同制定的内部规章制度，不仅可以利于标准化的建设的实施，同时也避免了在操作过程中出现随意变动的现象。变电站的标准化管理有着主要的几点重要内容：运行方面的管理、技术方面的管理、安全方面的管理、培训方面的管理、文明生产方面的管理。总体来说，变电站标准化的管理就是一种确保变电站安全运行的措施，除此之外，日常工作中所获得的数据会直接影响到变电站生产计划的内容。换言之，做好变电站标准化的管理是实现管理方面的现代化和科学化的主要。3变电站标准化建设基本内容 3.1变电站倒闸操作的标准化流程

变电站倒闸操作一般分为三个阶段：准备﹑操作及结束。其一，为了避免因操作随意所带来的操作事故，这三个阶段中操作人员及监护人员的动作行为都必须有相应的标准来规范。其二，对危险点进行分析时，要完全依据操作任务其进行重点分析，并及时填写危险点预控卡。围绕环境﹑人员﹑设备及管理四个方面对预控措施进行分析。并且制定针对性的措施及方案，以此来确保操作中的三个阶段安全。例如：以一百一千伏全部停电的变电站为例，在做预防性试验时，需要重点填写的危险点有防触电、防高空坠落﹑佩戴安全帽，安全手套及穿绝缘靴。倒闸操作标准中，操作的准备工作包括组织措施﹑工器具齐全及确保安全措施。操作人要穿戴绝缘装备﹑携带操作杆及验电器等，其三，操作人所准备的工具的合格性必须由监护人专门负责，一般情况下需要两个人共同进行准备工作。此外，走位中操作人员和监护人员的距离超过标准，到达操作位置后，所操作设备的编号﹑名称﹑位置及拉合方向不能及时有效的进行检查；由于唱票人的声音不够响亮清晰，导致操作人不能做到流畅复诵；用万能钥匙对变电站的微机防误闭锁装置进行解锁操作，使闭锁程序失去作用，位操作隐患买下了种子，最后在操作完成后，不能及时填写操作过程中所需记录的项目记录等，这些都是在实际的操作过程中，需要重点注意的操作行为。3.2巡视的标准化

变电站的巡视标准化，主要针对使用巡视标准化检修系统设备的设备进行标准化巡检工作。变电站实行信息流程化操作，大大的提高了工作效率，工作人员只要持有标准化作业指导书，通过巡检系统生产的现场巡检作业卡，就可以开展各项巡检工作。目前，变电站标准化作业巡检系统和生产MIS系统数据的共享，使变电站运行的相关管理人员及巡检人员能够高效省时的开展各项工作。3.3作业现场安全措施标准化

实现作业现场安全措施标准化，首先，要改进设备停电组合，组织相关人员到对变电站的实地情况进行考察，依据考察的实际数据及年检计划重新整改停电设备，以单元为单位，编印成册后分发到各个单位，从而杜绝以往工作中的随意性和不确定性。其次，针对现存危险点，必须做好预测﹑预控及预防的保障性工作。检修负责人在进行检修作业时，必须填写危险点及防护措施明示板，并在图版上填入检修后得到的危险点与相应的防护措施，为了数据的综合性，必须和停电设备检修接线示意图并排放置。在进行作业之前，负责检修的工作人员必须依照依据图板对危险点﹑相应的安全措施﹑带电点及需要放置危险点控制明示牌地部位进行讲解与分析。此外，在设置现场围栏时，必须遵守三个原则：大、严，好。检修通道必须保证检修人员与现场车辆的出入。在设置围栏后，检修间隔内带电部位时，要在带电部位的架构立柱上明确标示“高压危险、禁止攀登”的标语。此外，在检修刀闸时必须贴有诸如正在检修，危险勿近的标示语，不仅明确标识待检修刀闸的位置，同时检修工作者在检修的过程中要拉合的刀闸也要明确指出，从而最大程度地降低检修工作人员在检修工作过程中所出现的失误。

4.变电站标准化建设的改进措施 4.1 变电站标准化建设中存在问题

在长期不变的工作的条件下，变电站各级管理人员及操作人员，很容易处于思想定格的作业模式，随着变电站标准化建设不断更新的过程中，变电站必须要将标准化作业的理念深入人心，对工作人员进行定期和不定期的的工作业绩考核，提高设备检修的专业技术，避免或杜绝工作中出现的不平衡现象，更新并制定更为严格的作业安全生产标准和规章制度，以此来约束工作中出现的思维模式不统一、随意懒散的工作人员，从而提高操作人员的严谨性，对技术不过关的工作人员进行培训与再教育，严格监督实践性达不到标准的作业情况及作业水平的完成情况。全方位高效的的提高变电站标运行标准化建设。4.2 提高变电站的工作管理服务

变电站运行标准化建设，不仅仅停留在变电站的安稳运行的，最主要的是完善变电站的工作服务系统，从而为更多的客户提供安全高效优质的服务。首先，变电站应该对现阶段电力市场的运营情况做好全面的市场调查，通过对比不同地区不同客户的需要，从全面考量，争取做到供需平衡最大化。现阶段，用户在线监测系统是电力公司采取的最主要的方法，通过实时检测各家各户的用电情况，及时有效的解决出现的停电漏电等情况，使变电站的管理和服务水平上升了一个新高度。5结语

变电站标准化建设是在原有的各项工作基础上，针对生产职责及操作标准化，管理制度及日场维护工作进行了明确的划分及量化，其中倒闸操作工作的标准化及工作现场安全标准化是变电站标准化建设的重要的内容。为了强化变电站的标准化管理，我们必须不断规范工作中的各类标准框架，通过对变电站运行标准化建设及改进措施的深入分析，总结和提高高效的工作管理，规范变电站的标准化操作过程，增强巡视及安全措施的落实，使变电站运行标准化建设达到安全高效无忧的水平。

【参考文献】

[1]张殿华，史秀珍.变电运行标准化管理信息系统[J].吉林电力，2008.[2] 张志刚,黄解宇.流程管理发展的当代趋势 [J].现代管理科学,2008.[3]孙成涛.变电运行工作的流程分析与标准化体系研究 [D].北京: 华北电力大学 ,2010.

第二篇：标准化变电站建设

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对照标准，认真自查，从设备到管理，从硬件到软件，全员全方位全过程扎实开展标准化建设，不留任何死角。信息来看板管理：看板管理是将全所缺陷汇总表分别挂在主控室和办公室看板上，并在设备现场处挂牌标示，使全所运行人员对缺陷一目了然，跟踪监视缺陷，及时汇报和督办缺陷的处理

二次压板色标化管理：制定了二次压板管理规定，对压板实行“双色”管理，长期投运的压板用红色圆点标注，长期备用的压板标签用绿色，通过颜色区分压板的工作状态，使值班员一目了然。并配置“压板功能对照表”、“压板投切对照表”等投退说明，使现场运行规程的内容就地化，复杂问题简单化。比如，制作保护压板运行方式对照表和保护压板示意图，从而使运行人员在巡视操作时，一眼就可看出压板投退方式的正确与否。接班班长对压板必须检查到位;固定每周一由站长和班长组织当班人员对压板全面对照核实防止因压板操作不当引起事故的发生。

保护操作说明可视化：变电所保护装置多，且每个保护装置盘面信号灯多，液晶显示屏报告多，倒闸操作时需要更改定值的操作多。运行中对设备不够熟悉就容易出错，会发生保护装置发异常信号不能被发现，更改定值、打印报告不会操作。为此我们在保护盘的醒目处粘贴了保护装置运行说明卡，这张小卡片记录着每台设备的参数、性能、运行注意事项，异常处理原则，巡视要点及操作方法。

将安全文化视觉大量导入变电站，时刻提醒运行人员“时刻保持“警钟常鸣”。如在现场围墙设置企业文化理念及室内走廊设置宣传图板照片、楼层分布图、变电所简介、疏散图等。

编写《变电站操作指导手册》。将现场设备的相对位置、名称、标识、外观等信息均通过手册准确体现出来。同时，按照运行人员要做什么，应怎样做为切入点，制定了变电站安全工器具、技术资料、图纸资料、设备缺陷、设备巡视等具体化、强化可操作性。

设备设施运行进行可视化管理模式。使用专业规范的标签，完善二次设备、端子箱、机构箱、电源箱等设备标识，大到设备装置叫法，小至熔丝空开统一编上号。

建立个人培训档案，将全站每个职工的培训情况纳入培训档案进行统一管理，以便及时掌握职工的业务水平，有针对性的进行培训。该站充分发挥运行人员的主观能动性，改变以往“填鸭式”的授课方式，将以前只由站长进行技术讲课，改为由运行人员轮流进行技术讲课，使运行人员在备课和讲课的过程中主动学习，并且在讲课的过程中互相讨论，相互学习，共同提高，调动了员工参与生产现场的质量

制定设备管理模式。采取“责任到人、考核到位”的方法，建立设备专责维护包，完善设备履历管理，实现了实现了设备出厂、安装、运行、更换、报废的全寿命管理。

完善设备资料管理。对基础资料进行全面核对检查，通过复印、打印等各种方法，完善了运行管理所需各种资料，抽调业务熟练人员扫描编辑设备图纸，实现微机化管理。

完成办公自动化、生产管理网络化(PMS)、五防闭锁微机化、防盗系统监控化、资料查询微机化等一系列现代化管理模式。可以实现资料模糊查询、精确查询、分类查询、图纸资料查询、资料资源共享等功能，使变电站资料管理更加科学，查询浏览更加方便。

室外设置太阳能驱鼠器，可移动，非常方便。由于在防鼠方面，特别是户外防鼠布置上，用瓷碟或pvc管放上鼠药遇雨天经常被雨水淋到，此时鼠药就已失效不能继续使用，需不停的更换。使用太阳能驱鼠器很好地解决了这个问题，而且比传统用鼠药灭鼠更实用、方便、美观。

行为规范高标准，定置管理细要求。职工的日常行为、设备巡视、倒闸操作、工作汇报等都形成统一模式；主控室、资料室、休息室、会议室、厨房等的所有物品全部实行定置管理。站内办公、生活环境幽雅整洁，职工精神面貌积极向上。

对设备进行全面性防腐除锈工作，给全站设备穿上了统一的着装，使设备既规范又整洁，而且提高设备的健康水平。为了规范安全标识管理，认真照标识管理规范手册逐个整改，经整理后的各种标识标志更加符合安全要求。

细节决定成败，细节也同样了决定规范化。相关部位有清晰的禁止阻塞线、防踏空线——这些小细节更好地保护人身和设备的安全。围墙抹灰层新粉刷的好看，施工应采用新工艺防止时间一长，风吹日晒的，起壳、变色，影响观感。

以规程、规范为依据，将工作内容细化，用标准化兑现精细化。采用ＰＤＡ标准化巡视电子作业系统，使运行标准化管理搭上了电子化、网络化的“快车”。使标准化作业深入人心，引进PTA掌上电脑配合标准化巡视，可以降低标准化作业执行难度；帮助查找危险点；全站设备按标准进行维护和切换，安全工具器、消防器材、备品备件按标准配置和管理。为了使执行标准化作业时有可靠正确的图纸依据，该站站投入大量的人力物力将全站设备图纸电子化。为了使老设备焕发“青春”，保持健康运行水平，“逢停必扫”的工作。哈东变要抓住综自改造设备停电的机会，对这些陈旧设备刷上新漆，进行防污除锈处理，让设备常新常亮，让变电站旧貌换新颜。

第三篇：标准化变电站建设情况汇报

“标准化建设”是提升员工素质，提高管理水平，确保安全生产的有效手段。变电工区按照省、市公司标准化变电站建设的总体要求和目标，不断拓宽思路，突出创新，做到精心策划，全员参与，把提高工作水平和员工素质作为突破口，以基层所站“受用”和“受益”为出发点，结合自身的管理基础和管理实际，全面实行精细化、规范化管理，积极创建安全、文明、可靠的标准化变电站。

一、强化领导，为标准化变电站建设提供组织保障

标准化变电站建设是全面提升电网管理水平，增强变电站运行安全可靠性，努力提高市场竞争能力，实现供电管理规范化、标准化的重要举措，是发展再上新台阶的重要组成部分，对于推动今后企业发展有着极其现实而深远的意义。在标准化建设前，我们明确目标，精心组织，成立了标准化建设领导小组，制定了详尽的《标准化变电站建设管理规范》及标准化建设施工管理措施，围绕省公司标准化变电站建设的总体部署，集中精力狠抓落实。省、市公司领导多次到西郊和北郊变电站改造现场，检查标准化变电站建设的组织、技术措施，建设进度，并给予指导；标准化建设领导小组成员每天到现场对工程进行监督检查，各项工作做到“严、细、实”，为标准化变电站建设顺利达标奠定了良好的基础。在创建过程中，变电工区始终坚持以打造安全性、服务性和可靠性电网为目标，以西郊变电站标准化变电站建设为先导，采取“树立典型，示范带动，整体推进”的原则，重点从人员素质、基础管理、硬件设施、文明生产等方面着手，全面提升变电站标准化、规范化和精细化管理。

二、超前防范，为标准化变电站建设提供安全质量保障

为切实加强标准化变电站建设工程的安全管理工作，杜绝施工中人员伤害及设备事故发生，针对工程工作特点，制定了详细的安全措施：认真审查承包方的资质和条件；进入变电所进行施工前，公司审查承包方的安全技术措施合格；对承包方安全施工所需的机械、工器具、安全防护设施和安全用具进行审查。同时进行有针对性的安全培训，结合施工人员的技术素质，进行有针对性的安全培训，并通过安全工作规程考试合格，对工作负责人和现场安全员进行单独的安全培训，经安全工作规程考试合格后，才能进入现场工作。

加强现场的施工监管。在施工前工区根据施工作业特点及所内设备运行情况，进行详细的安全技术交底（包括设备运行方式、带电范围等），使施工人员对现场的安全措施及与带电设备的安全距离等了解清楚后，由双方负责人签字后生效。施工作业中，运行人员认真执行保证工作人员安全的组织措施。进入变电所施工必须办理工作票，运行人员办理工作许可手续后，施工人员才能进入现场进行作业，杜绝无票作业。每天作业结束后，由运行人员将工作票收回，次日工作前发出，设备运行方式如有变化，运行人员应对作业人员进行详细的交代并留有记录。施工作业过程中，工区安排专人在现场进行监护，对在带电设备附近施工的人员进行重点监护，及时制止各种违章行为，杜绝各类事故的发生。在变电所内接拆临时电源时，严格按照有关规定，在指定地点由运行人员监护才能进行。在大风、雷雨等恶劣天气时，禁止施工人员进入变电所进行作业。

三、精心组织，为标准化变电站建设提供措施保障

为确保标准化建设工作圆满有序进行，各所站根据建设任务制定详细的保证安全措施及进度表。公司、变电工区在施工开始前制定专门的负责人，协调施工进度及安全管理诸项事宜，工区在每个变电站设立专职人员进行施工现场的安全管理及监护，定期汇报完成情况及存在问题。主控室施工过程中，为了避免对运行设备的不安全因素影响，我们多次到现场进行考察，采取并制定有效措施，保证了标准化变电站建设安全有序进行。主要建设情况及措施：、对西郊、北郊变电站周边环境进行了整理，清除了危及变电站安全的违章建筑、废品回收站、垃圾站等，并对变电站门前的路段进行了重新修整。、新建食堂、车库、收发室、围墙加高抹面、刷涂料 采取措施：防止人身坠落措施，避免人员伤害。、锅炉房拆除、收发室重新装修

采取措施：使用机械作业，避免人工作业，防止出现人员砸伤等事故。、主控楼内交流回路照明回路改造

采取措施：有关低压交流回路作业时，联系变电站人员停电后方可施工，防止出现人员低压感电。、暖气改造、主控室天棚更换、上下水系统改造、地面楼梯处理、主控楼内外墙面处理。

采取措施：在室内进行破拆工作时充分考虑振动问题，防止保护误动造成设备事故；在有二次设备的房间进行室内施工时，用苫布将保护设备覆盖，防止大量灰尘进入影响电子元件运行，更换天棚等高处施工，搭建脚手架将二次设备上方遮挡，防止落物砸伤设备，造成设备短路或保护误动。、室内外设备标识的统一更换

采取措施：更换室内外标识工作由变电工区负责，室外架构上的标示牌由公司协调检修工区协助完成。、所内道路整修

采取措施：在高压设备区域作业，避免使用大型机械设备，防止安全距离不够，导致感电，用小型较矮机械设备施工并设立专职人员进行施工现场的安全管理及监护。、配套安防设施、防火设施建设 采取措施：制定专人负责加强设备验收，保证设备的可用、好用。

四、规范管理，为标准化变电站建设提供行为保障

提高电网经济运行水平，确保变电安全供电能力，全面建设可靠的电网是省公司对标准化变电站建设的基本要求。创建标准化变电站绝不是做一些表面文章，搞形式主义，而是把规范化、精细化管理真正落实到站所建设上，切实做到按标准化管理设备运行、技术培训、优质服务和文明生产。

一是变电站运行管理模式和工作评价标准实现了细化统一。按照要求，对设备管理、安全管理、技术管理（包括运行记录）、规章制度建设、站务管理等一系列工作进行了规范；制定了统一的安全生产、办公及生活设施配置方面的标准；不仅规范了站内的工作，而且有效解决了变电站运行人员与其他部门人员在工作要求上的不同意见，有效地克服了不同领导、不同人员检查有不同要求、不同标准的问题，简化了运行人员在非生产性工作的负担，得到一线员工的一致赞同。二是将运行管理的标准细化到每位值班员，对照标准将值班员的维护管理、设备熟炼程度和规范操作情况每月量化考核，考核结果作为奖惩和提拔任用的重要依据。在运行管理中，突出安全生产这个重点，持之以恒地反对违章作业，针对系统内发生的事故教训，尤其是今年的变电操作事故，结合实际，举一反三，认真查找事故发生的最根本原因，制定防范措施和事故处理预案。使职工的安全意识和工作责任感明显增强。标准化建设是全过程的管理，是从一点一滴、一言一行积累起来的，任何一个细小环节都不能忽视。针对反事故演习活动以往不切合实际、内容空洞乏味、没有起到预防和演练的效果，工区及时采取措施，结合不同季节负荷特点，详细列出典型事故案例，认真加以分析，使值班人员深刻理解事故预想在安全管理中发挥的预防作用。

三是每月将重点性、针对性和实用性技术问答题下发，强化职工的实际操作和专业技能，通过开展技术比武、岗位练兵活动，职工的专业基础更加扎实，判断和解决日常故障的能力显著提高，从而解决了“干什么工作、怎么干工作、工作标准是什么”的现实问题。通过查找薄弱环节，提出整改措施，解决突出问题，有效提升了创建工作质量。在此基础上，组织全市各一二次变电站负责人到西、北郊变电站互查，提出意见、建议，对查出的问题，逐一认真整改，不留死角，狠抓落实。促进标准化建设。

四是以文明生产标准规范运行人员的日常工作行为。值班人员的言谈举止，接听每一个电话，看似职工的个人行为，其实质体现了企业文明生产管理程度的高低。标准化变电站建设不仅是对运行人员文明用语、礼貌待人的基本要求，而且是建设一支具有良好的职业道德、爱岗敬业，具有一定文化素养、实践经验丰富、技术精湛的技能人才队伍。因此，我们从实际出发，为变电运行人员营造一个学技术、促技能的良好氛围，职工精神面貌焕然一新,文明生产再上台阶。

五、突出特色，为标准化变电站建设提供持久创新 标准化变电站创建工作对提高设备运行管理水平，提升变电站的管理标准具有至关重要的意义。针对标准化变电站建设中出现的新问题，变电工区推陈出新，摸索出行之有效的方法，及颇具新颖、实效的变电站管理模式，提高了标准化建设的水平。

特色一：安全文化系统的导入为变电站营造安全氛围。变电站场地安全提醒牌和室内安全警示图片将企业文化理念大量导入变电站，时刻提醒运行人员确保安全。“把隐患当事故跟踪，把违章当事故处理”、“家庭是幸福的港湾，安全是家庭的靠山”、“安全措施重落实，互相监督保安全”等安全理念让员工切实感受到事故的贴近性、预防的重要性和无知的可悲性。同时变电站场区及所内道路的整修，使场地整洁、道路畅通，采用标准固定遮拦，使作业现场安全措施布置方便、可靠。

特色二：新技术、新装置的大量引进，使管理手段更趋先进，科技自动化水平明显提升。西郊变电站建立了智能巡视系统，增强了巡视的可靠性，减轻了运行人员的工作强度。利用掌上电子操作票专家系统，实现微机五防开票、操作功能，杜绝人员擅自解锁操作现象；新型地线和地端的选位安装，杜绝了接地线挂错位置或误触误碰的发生；利用生产管理系统，实现工作票的网上远传、审核和缺陷管理的网上流转，提高了工作效 率，节约了成本。

特色三：全面推进变电标准化操作准备会制度。在操作前进行现场勘查，根据勘查情况，全面分析作业及倒闸操作过程中的危险点、关键点，做到人人清楚后，指定专人进行风险控制。同时根据工作任务，进行人员分配，做到明确分工、落实责任。标准化操作准备会和全过程录音等好经验、好做法满足了动态变化中的安全要求，提高了职工的安全思想意识，增强职工的自我保护能力，确保了操作“零事故”。

特色四：行为规范高标准，定置管理细要求。工区各站主控室、资料室、休息室、会议室、厨房等的所有可移动物品全部实行定置定位管理，并悬挂定置定位图表。强化变电站半军事化管理来塑造企业形象，展示职工风采。站内办公、生活环境幽雅整洁，职工精神面貌积极向上，军人作风充溢全站。

特色五：图纸、资料、台帐齐备且实现了电子化管理。目前站内图纸资料整齐、存放有序，达到能方便查找、随时取用的要求，而且还将目录以电子文档形式保存，为设备检修和现场培训提供完善的基本资料。此外，通过建立常用生产指示图表、规范常用资料夹（盒），规范存放地，使杂乱无章的资料和表格得到规范管理，使现场面貌一新，提高了现场工作效率。

特色六：现场设备管理清晰、实用。根据标准，使设备标识全面清晰，一次设备标示均采用白钢材质，按标准尺寸制作，名称四重编号，全部设备的接地装置外漏部分均涂黄绿相间标示。二次设备保护屏全部采用统一标示，名称编号及操作更加清晰，使得保护及自动装置的现场管理更加规范且具有适用性。配电箱统一粘贴标牌标明用途，箱内开关有明显的标识。使变电站设备管理统一规范、焕然一新，为有效杜绝人员责任事故奠定了坚实的基础，全面提升了现场工作的快速性和安全性。

特色七：后勤工作实现物业化管理，减轻了运行人员负担。对变电站的环境、绿化、生产办公设备以及卫生间、淋浴间、厨房的改造完毕后，全部实现了物业化管理，有效减轻了运行人员工作负担，既确保了运行人员能够专心安全生产，同时也为变电运行环境规范管理提供了专业保障。

特色八：生产办公设施统一装备。对办公室、会议室、控制室需要的桌椅、电脑、标签机、传真机、扫描仪、资料柜等予以规范装备，有效改善了变电站生产办公环境和办公设施，为提升现场日常生产管理、设备管理、资料管理、站务管理提供了可靠保障，也为全面推行生产管理系统运作提供了基础条件。

标准化变电站建设是一项长期而艰巨的系统工程，创建达标只是阶段性工作，我们只有不断总结经验，全面提高生产运行水平，稳定电力保障能力，准确把握市场定位，才能在日趋竞争激烈的电力市场中立于不败之地

第四篇：浅谈变电站班组标准化建设

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浅谈变电站班组标准化建设

作者：王宏丽

来源：《科技创新导报》2011年第36期

摘 要：班组标准化建设，是近年来班组开展的最主要的活动，着重围绕“标准化、减负、提效”目标，突出标准化、规范化管理，依据科技进步，强化安全管理，不断细化变电站各项工作，充分利用信息化平台，对班组记录进行整合，强化标准化作业指导书的现场执行力，责任到人，将标准化工作落到实处，大力开展班组文化建设，创新工作方法，已达到减轻工作人员负担，提高工作效率目的。

关键词：班组 标准化 管理 和谐 建设

中图分类号：TV737 文献标识码：A 文章编号：1674-198X(2011)12(c)-0000-001 引言

班组是企业从事生产经营活动或管理最基层的组织单元，是构建和谐企业的落脚点，开展班组标准化建设的目标是不断提升班组管理水平，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，建设高素质、高技能运行队伍，实现班组管理四统一，即：专业管理统一、工作服务统一、基础管理统一、班组文化统一。基础建设

首先建立以站长为第一责任人的工作机制，确定站班组建设的纲领性文件，明确目标，落实责任，明确职责和分工，成立变电站班委会，按照人员特长充分发挥他们的优势，做到新老搭配、人尽其才，分路推进。制定详细的月度工作计划，内容细化到日并实现PDCA管理。梳理各项工作流程，完善各项管理标准、规章制度，编制符合现场实际的变电站现场运行规程、标准化作业指导书、典型操作票、典型工作票、常用图册等现场资料，力求简洁实用，编制图文并茂的设备台帐，便于运行人员随时查找相关资料。充分利用信息平台，严格规范各类记录、报表的填写要求，对班组记录进行整合。实行一表、一卡、一书管理，强化标准化作业指导书的现场执行力，责任到人，将标准化工作落到实处。安全建设

安全管理是变电站工作的重中之重，任何时候不能放松。应坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依据科技进步，强化安全管理，变电站结合实际制定安全目标，设置变电站三级安全网，并分级签订安全生产目标责任书，每周召开安全生产例会，及时传达上级安全会议精神，认真学习各类事故通报，吸取教训，制定防范措施。积极开展隐患排查治理工作，结合“安全生产月”、“春、秋季安全大检查”等工作部署，切实开展现场安全检查整改，在倒闸操作和大型检修工作中，规范了各级人员到岗到位制，提前召开大型操作安全分析会，进行危险点

分析及工作两交底。建立员工反违章常态机制，深入开展创建无违章班组活动，发现违章严格考核，使“一切风险皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。一手抓规章制度建设，一手抓安全文化建设，构筑起安全管理的可靠屏障。技能和创新建设

将“重技能、重实效”始终作为班组技能建设的核心思想。变电站的人员培训应以值为重点，将工作与学习融为一体，学习工作化，工作学习化，首先把学习看成一项重要工作，培养及时学习、全程学习、终身学习的习惯。其次把工作过程看成学习过程，把工作中出现的异常当作一次次提高自己的机会，在巡视中学习，在维护中积累，在操作中领会，使大家业务技能不断提高。定期开展防洪、防火、防震等实战演练，使全站人员风险防范和应急处理能力逐步提高。通过发布QC成果，申报专利，将工作中发现的问题及时撰写论文发表。开展班组技术比武、运行规程知识竞赛、安全知识演讲比赛，“五小活动”等小型、多样、新颖的班组活动，充分利用网络信息平台开发简单而实用的小软件。在继电小室悬挂低压交直流级差配置图，以提高低压交直流系统倒闸操作正确性，缺陷处理、故障查找的方便性，大大提高了班组工作效率。将“5S”管理运用到工作的各个环节，强化定置管理。通过创新活动的开展，激发和树立全体员工的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决新困难和新问题，逐步增强班组的凝聚力、创造力、执行力。思想、民主、文化建设

开展班组文化建设有利于建设高素质的班组员工队伍，有利于保持班组旺盛的活力和高昂的斗志。最终建立一支优秀的团队，变电站应从征集个人愿景、班组愿景开始，到个人职业生涯规划，使每位职工对自己的价值观、人生观进行深思，对自己的岗位有一个全新的认识。同时，创建具有自身特色文化墙和职工小家都让变电站增添了全新的文化气息，充分展示了职工多才多艺的个人风采，提高班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

变电站应以礼仪培训、技术比武、职工PPT比赛等小型活动为载体，大力开展“创建学习型组织，争做知识型职工”，倡导职工建言献策极，设立公开专栏，定期公开材料发放、奖金发放、人员考勤，充分利用宣传展板、局域网等平台，使班组民主管理更加透明。通过为地震灾区捐款、举办集体婚礼等活动，鼓励职工塑造奉献爱心、互济互助、团结协作的团队精神。6 总 结

通过班组标准化建设，变电站各项工作取得明显进展，班组素质的整体提高，班组文化的不断沉淀将为变电站的发展注入了无限动力。

参考文献

[1] 国家电网公司.变电站管理规范.国电力出版社,2006.[2] 祁有红,祁有金.安全精细化管理.北京:新华出版社,2009.

第五篇：浅谈变电站运行管理

浅谈变电站运行管理

摘要：变电运行是电力生产的重要环节。变电运行管理信息系统的应用可大大

减轻运行管理人员的劳动负担，同时可规范管理和提高效率。对于提高整个系统的安全可靠性水平也具有十分重要的意义。本文介绍了变电站倒闸操作管理规定

和管理措施，阐述了变电运行管理的具体要求，探讨了变电运行管理中的安全责

任“四到位”问题。

关键词：变电运行 变电站变电值班员运行管理安全

电力系统由发电、输电、变电、配电和用户等几个部份组成。变电站是

联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济

运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电站安全

运行，才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电能。变电运行的主要任务是

电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中

管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。每个值班员是保证电

网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展，变电站

应用了大量的新设备及装置，运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和

检修方法等深层次的知识，以满足运行高标准要求。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是很有必要的。

一 变电站倒闸操作管理规定

1严格防止发生下列恶性误操作：①非同期并列；②带地线合闸送电，带电装设接地线或合接地刀闸；③带负荷拉合刀闸；④走错间隔误停电、误送电；

⑤网络接地故障时用刀闸拉、合网络接地电流；

2在下列情况下，一般不进行倒闸操作：①交接班时；②直流系统接地

时；③雷雨时室外配电装置的操作；④在同一电气系统，不得同时进行两个及以

上的操作；⑤严禁约时停、送电。操作命令必须使用调度术语和站名及设备双重编号。用跌落式保险送

电时，应先合二边相，后合中相，停电时操作顺序相反。受令人彻底领会操作命令的目的、内容和安全措施的完善性，变压器

投入运行时，应先从有保护的电源侧充电，然后再合上负荷开关，停电时顺序相

反。

5当发生带负荷拉刀闸误操作时,禁止再将已拉开的刀闸合上，当发生

带负荷合刀闸误操作时,禁止再将已拉开的刀闸拉开。在发生人身触电事故或设

备损坏时。为了解救触电人和减少设备损坏程度，可未经许可即拉开有关设备电

源，但事后必须立即报告上级。要求值班员一方面要有丰富的业务理论知识，另一方面要有丰富的运

行操作实践经验。严禁无票或不带票操作。在执行操作的过程中要切实把好填票审票、模拟、监护、唱票、复诵、对号和检查八大关。在实际的运行工作中,无

论是日常操作工作还是事故异常处理,要求运行值班员每项操作都必须正确,都应严执行“电业安全工作规程”、“工作票制度”、“操作票制度”等各项规章制度。

二 变电站值班员具备条件

为了避免误操作，确保人身、设备安全，变电值班员当班时应做到以下几个方面：值班员要做好安全运行，不仅在处理日常工作中表现良好，还要具备在处理事故时的应变能力处理事故要求正确、迅速、果断。平时不但要学好专业理论知识，遵循电网管理制度，还要多积累处理事故的经验。3 值班员平时对设备，运行方式要熟悉。在变电运行值班员操作时必须明确操作目的开始操作前，应先在模拟图板上进行核对性模拟预演，无误后再进行设备操作。

4事故处理要做到及时检查，及时记录、迅速检查、简明汇报、认真分析、准确判断、限制发展、排除故障、恢复送电。每月举行一次运行综合分析会主要是对变电所运行工作状态进行分析，摸索规律，检查薄弱环节。

5认真执行“交接班制度”，交、接双方在交接班前按岗位责任分工巡回检查，当面对面现场交接。必须做到五清：看清、讲清、问清、查清、点清和四交接：到位交接、图板交接、现场交接、实物交接。

6认真做好各种记录本，并及时填写、整理。为了保证安全必须执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度等安全的组织措施。在进行倒闸操作必须执行停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏等安全的技术措施。

7经常进行反事故演习，提高自身处理事故的能力。做好各种运行方式下的事故预想，特别是特殊的薄弱的运行方式下的事故预想。养成良好的劳动纪律，保持良好的精神状况。对临时改变的工作计划及电网出现的事故，异常情况不盲目图方便、图省事，凭印象去处理。

三 变电站倒闸操作管理措施要想做好电网安全运行,每个值班员必须不断提高本身的业务技术素质,管理设备水平。在执行操作的过程中要切实把好填票、审票、模拟、监护、唱票、复诵、对号和检查八大关。操作命令的授受。电气设备的倒闸操作，必须根据当班调度员或值班负责人的命令。发令人对命令的必要性和正确性负责。调度命令发令人是值班调度员，受令人是值班长。值班长不在时可由正值班工代理，但受令人应尽快报告值班长，授受双方应互通站名、姓名，并进行录音。受令应当复诵，并将命令内容记入“调度命令记录簿”。5 操作命令必须使用调度术语和站名及设备双重编号。受令人彻底领会操作命令的目的、内容和安全措施的完善性，对不明确的部分应及时询问，对认为有错误的命令应向发令人指出，若发令人重复原命令，则应立即执行。对直接威胁设备和人身安全的命令不得执行。受令人应将拒绝执行的理由向发令人说明，再向本人的上一级领导报告。在发生人身触电事故或设备损坏时，为了解救触电人和减少设备损坏程度，可未经许可即拉开有关设备电源，但事后必须立即报告上级，检查薄弱环节。防患于未然,是提高变电站运行管理水平的良好方法。

四 变电运行管理中的安全责任“四到位”

供电企业实现安全生产的关键，是搞好安全生产责任制的落实。在明确安全责任的同时，确保责任的到位则是抓好责任制落实的重点。安全第一责任人到位是前提 安全第一责任人必须对安全生产有高度的认识，做到领导、思想、工作到位；全面贯彻执行安全生产责任制，定期对全站的安全进行分析，经常深入现场检查、指导安全生产工作；监督和执行相关的规程制度，按照“四不放过”的原则分析异常和事故，保证安全生产的顺利进行。2 各级人员到位是基础。各级人员的安全思想教育要到位。没有安全意识，安全生产就无从谈起，因此我们应把对职工的安全思想教育作为日常工作内容之一，牢固树立安全意识，严格遵章守纪，杜绝违章作业，切实做到“三不伤害”。4 各级人员的安全生产责任制定要到位。建立一整套安全生产责任制是确保生产长治久安的重要措施，根据企业安全生产的目标和任务，并根据各岗位的职能分工，层层细化分解责任，将责任具体化、条理化、规范化，切实做到谁主管的事，谁负责管好。各级人员的安全工作要做到位。任何制度的制定都必须通过切切实实的实施才能达到预期的目标。

6各级人员的素质培训要到位。谈责任到位，说到底也就是人的问题，人员素质的高低将会对安全生产产生直接影响。预防分析到位是保障 严格执行“两票三制”，是变电运行安全管理的重要措施，因此，确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票的签发、许可到位，安全措施的布置、现场检查到位，设备的巡视检查到位，危险点的预控分析到位等就可以有效地预防电网事故、设备事故和人身伤亡事故。监督机制到位是关键 要确保变电运行工作的责任到位，还必须有一个健全的监督机制。即对变电各级人员责任制的完成情况实行动态考核与指标考核相结合的方法进行考核，以严、细、实的要求推动各级人员的全面到位，并且将安全生产的实绩作为考核干部的重要依据，与干部的任用和奖励挂钩，重奖重罚，以维护安全生产责任制的严肃性。

结束语

变电运行是供电企业的一个重要生产部门，没有扎实的运行水平和管理水平，供电企业生产和发展就没有可靠的安全保证。安全是变电运行管理的核心。在电力系统运行中，变电运行是电网运行管理，倒闸操作和事故处理机构，每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。在电网运行中，任何不规范的行为，都可能影响电网安全，稳定运行，甚至造成重大事故。变电站值班员应严格执行各项规章制度，加强安全运行管理，保证变电站的安全、经济、可靠运行。大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。人员素质的高低将会对安全生产产生直接影响。因此要完成变电安全运行的任务，就必须以提高运行人员的技术素质为核心，建立一个经常性、规范化的培训制度，做到有计划、有组织、有步骤地开展职工的专业技能培训和考核，不断提高变电运行管理水平，保证供电企业安全生产。

参考文献：

［1］电业安全工作规程.(发电厂和变电所电气部分)国家行业标准.［2］变电运行安全规程.国家行业标准.［3］钱晟，汪福明，黄立军．智能双微机自动准同期装置的设计．电力系统自动化．1999