某某电力公司标准化变电站建设汇报材料

第一篇：某某电力公司标准化变电站建设汇报材料

某某电力公司2012年变电站标准化建设

管理汇报材料

“标准化建设”是提升员工素质，提高管理水平，确保安全生产的有效手段。某某电力公司按照某某电力公司变电站标准化建设管理的总体要求和目标，不断拓宽思路，突出创新，做到精心策划，全员参与，把提高工作水平和员工素质作为突破口，以基层所站“受用”和“受益”为出发点，结合自身的管理基础和管理实际，全面实行精细化、规范化管理，积极创建安全、文明、可靠的标准化变电站。

下面，我就某某电力公司标准化变电站建设工作向各位领导和同志们作以简要汇报：

一、变电站标准化建设现状。

二、变电站标准化建设实施进度情况：

1、运行管理方面：该站于2011年通过省公司无人值班建设验收，我公司依据某某地区电网结构薄弱的特点，对该站实施少人值守模式，目前该站值班员5人，其中站长1人，主值2人，副值2人。主要负责变电站日常巡视和事故应急处理工作。变电站的运行维护、倒闸操作、设备定期试验轮换等工作由距离该站20公里的某某维操队负责。

2、管理职责方面：我公司依据生技部牵头、运行工区主导、各部门配合的管理模式，成立以生技部主任为组长，各部门负责人为组员的组织机构，全面部署该站标准化建设工作，制定了详尽的标准化建设施工管理措施，围绕省公司标准化变电站建设的总体部署，集中精力狠抓落实。多次深入变电站整治现场，检查标准化变电站建设的组织、技术措施，建设进度，并给予指导为标准化变电站建设顺利达标奠定了良好的基础。

3、安全管理方面：为切实加强标准化变电站建设工程的安全管理工作，杜绝施工中人员伤害及设备事故发生，我公司针对工程工作特点，制定了详细的安全措施：认真审查承包方的资质和条件；对承包方安全施工所需的机械、工器具、安全防护设施和安全用具进行审查。同时进行有针对性的安全培训，结合施工人员的技术素质，进行有针对性的安全培训，并通过安全工作规程考试合格。针对工期紧，施工人员多，施工内容繁琐问题，变电站值班员少的问题，变电运行工区每日安排至少2人驻守变电站进行现场安全监护工作，全面保障各项工作正常、有序开展。

4、运行管理方面：将运行管理的标准细化到每位值班员，对照标准将值班员的维护管理、设备熟炼程度和规范操作情况结合绩效管理每月量化考核。在管理中，突出安全生产这个重点，坚持反对违章作业，针对系统内发生的事故教训，尤其是近几年的变电操作事故，结合实际，举一反三，认真查找事故发生的最根本原因，制定防范措施和事故处理预案。结合变电站工作实际，通过开展倒闸操作技能比武安全知识培训、竞赛，提高值班员的技能知识水平。并通过对运行规程、事故处理规程、防误闭锁规程、典票的修订，完善了该站的技术资料，保证了变电站日常运维需求。

5、设备管理方面：该班维操队按变电站工作周期要求和季节特点并结合实际情况，编制相应变电站、维操队工作年、月工作计划。进行变电站设备维护工作。针对变电站地处环境恶劣，南面、北面均有高污染企业，空气硫化物含量严重超标，设备腐蚀情况严重的特点。我公司结合近几年设备防腐工作经验对变电站所有钢结构构架采用冷镀锌材料进行防腐处理，并对全站锈蚀的钢、铁材质户外标示进行集中更换处理。针对某某地区扬沙、浮尘等恶劣气候环境，对该站所有户外机构箱、端子箱采用加设密封条和防尘罩进行防风沙处理。全面保障设备的安全稳定运行，同时降低了由设备故障引发的各类影响电网安全的事故发生。

6、基础设施方面：我公司根据某某电力公司《变电站标准化管理规范》文件内容，争对变电站设备区地坪内沙土覆盖严重得现象，组织安排对站内石子进行筛沙和补充处理，同时为确保变电站环境卫生整洁，对该站所有地裂路面进行硬化。结合站内建筑墙面粉刷、修补工作，对2007年投运后新增设的照明、取暖、遥视、网络等线路进行整治，全部采用暗线布臵。并对缺少的照明、取暖、遥视设施进行补充。标示方面，按照国网公司VI标示要求，全面进行了更换。

三、变电站标准化建设存在的问题。

1、此次项目为我公司第一次开展全面、细致的标准化建设工作，经验不足，可供借鉴方法较少。造成变电站标准化建设实施工作进度缓慢。

2、该站地处环境高污染地区，附近砖厂散发的硫化气体腐蚀性严重，此次标准化建设项目中对站内环境进行整治后，效果不能持续。

四、变电站标准化建设后续工作计划安排：

1.计划10月25日完成站内房屋维修和户外设备防腐、防风沙工作。

2.计划10月28日前完成户外设备标示和室内外安全、文明标示的安装工作。

3.计划10月30日完成施工单位三级自检和监理预验，119月1日至5日完成竣工验收工作。

4.计划11月10日前依据某某电力公司《变电站标准化管理要求》完成变电站应具备的法规、图表等资料的收集、整理工作。

5.计划11月份中旬邀请有关专家到现场进行检查和指导，包括档案资料的检查整改，为标准化变电站的创建工作奠定基础。

220千伏某某某变电站标准化建设，为我公司全面建设安全型、可靠性电网和提升标准化、规范化、精细化管理水平打提供了宝贵的经验。标准化变电站建设是一项长期而艰巨的系统工程，标准化建设任重道远。我公司将不断总结经验，全面提高生产运行水平，稳定电力保障能力，准确把握市场定位。我公司将以此次标准化建设为契机，以今天现场会为起点，认真学习兄弟单位的先进经验，坚持不懈地抓好标准化变电站建设工作。一是高标准、高质量完成220千伏某某某变电站的创建工作；二是全面推进标准化建设历程，2013年计划对1座220千伏变电站、4座110千伏变电站、10座35千伏变电站进行标准化整治。

第二篇：标准化变电站汇报

标准化变电站、标准化标杆站 现场汇报工作程序、汇报内容（模板）

一、列队迎接；（工作人员着工装、面露笑容，门口左或右1字型整齐排列）

二、引领接入；根据环境条件在主道路左侧由班站负责人指引路线，进入控制室。工作人员随后进入，站立领导（客人）右侧。

三、汇报变电站简况，现场运行方式（由于各变电站主接线不一，现以35Kv变电站内外、内桥式接线做出模板，请各县局变电专责结合各站情况分别制出工作汇报程序和汇报内容，并加强演练，将在标准化变电站抽查和标杆站验收中考核）；

四、变电站站长汇报（或指定值班员汇报）汇报模式和内容如下：

各位领导，你们好，欢迎来到35Kvxx变电站！

(站长)自我介绍，姓名xxx。我站共有值班员xx位，当值值班长xx，值班员xx，在场工作人员逐一介绍（被点名的xxx，向前一步，微笑点头示意，说：大家好！）

35Kv xx变电站位于xx, 占地xx平方米。35Kv xx输变电工程于xx年xx月xx日竣工投运。变电站按xxx模式变电站设计，xx半高型（或高型）布置。主要负荷为xx（xx专线用电负荷，县城、集镇或农村生活）用电。主接线为35Kv(单、双)母线xx（分、不分）段，10KV母线(单、双)母线xx（分、不分）段，1号主变容量xx KvA,2号主变xxKvA，站用变为35Kv直配变（或10Kv配变），35KV母线有进出线xx回，其中主电源由35Kvxx线接入，xx线有xx回（按作用叙述如xx线，如：小水电上网专线或用户专线），10Kv母线进出线xx回，其中，xx线为小水电上网专线，xx为电容器，xx出线（为农村或集镇出线xx回、专线xx回），为单母线（分段或不分）段单（双）电源运行方式（双电源限指35kv10kv均有电源）。保护采用xx微机保护装置。监控方式为人工监控（或综合自动化）。

我站现运行方式为；35kv电源由xx线经xx开关(或刀闸)带35KV（Ⅰ）段母线，（经XX开关带（Ⅱ）段母线，）经35Kv（Ⅰ）段母线xx开关带1号主变，（35Kv（Ⅱ）段母线xx开关带2号主变，）

由1号主变 经XX开关带10Kv（Ⅰ）段母线，2号主变 经xx开关带10Kv（Ⅱ）段母线，10Kv母线（Ⅰ）段母线经XX开关与（Ⅱ）段母线连接，1、2号主变并联运行。带10Kv母线带10kv出线x条，其中xx开关在运行中，xx开关备用，xx开关在检修状态，xx组xx号在使用中，全站最大负荷xxxKw，上月母线电压合格率xx％，供电可靠性xxx％，功率因数xxx，主变负荷率达到xx％，设备完好率性xx%，一类设备占有率为xx%，截至2010年x月xx日全站安全运行xx天。

汇报完毕!

第三篇：标准化变电站建设

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对照标准，认真自查，从设备到管理，从硬件到软件，全员全方位全过程扎实开展标准化建设，不留任何死角。信息来看板管理：看板管理是将全所缺陷汇总表分别挂在主控室和办公室看板上，并在设备现场处挂牌标示，使全所运行人员对缺陷一目了然，跟踪监视缺陷，及时汇报和督办缺陷的处理

二次压板色标化管理：制定了二次压板管理规定，对压板实行“双色”管理，长期投运的压板用红色圆点标注，长期备用的压板标签用绿色，通过颜色区分压板的工作状态，使值班员一目了然。并配置“压板功能对照表”、“压板投切对照表”等投退说明，使现场运行规程的内容就地化，复杂问题简单化。比如，制作保护压板运行方式对照表和保护压板示意图，从而使运行人员在巡视操作时，一眼就可看出压板投退方式的正确与否。接班班长对压板必须检查到位;固定每周一由站长和班长组织当班人员对压板全面对照核实防止因压板操作不当引起事故的发生。

保护操作说明可视化：变电所保护装置多，且每个保护装置盘面信号灯多，液晶显示屏报告多，倒闸操作时需要更改定值的操作多。运行中对设备不够熟悉就容易出错，会发生保护装置发异常信号不能被发现，更改定值、打印报告不会操作。为此我们在保护盘的醒目处粘贴了保护装置运行说明卡，这张小卡片记录着每台设备的参数、性能、运行注意事项，异常处理原则，巡视要点及操作方法。

将安全文化视觉大量导入变电站，时刻提醒运行人员“时刻保持“警钟常鸣”。如在现场围墙设置企业文化理念及室内走廊设置宣传图板照片、楼层分布图、变电所简介、疏散图等。

编写《变电站操作指导手册》。将现场设备的相对位置、名称、标识、外观等信息均通过手册准确体现出来。同时，按照运行人员要做什么，应怎样做为切入点，制定了变电站安全工器具、技术资料、图纸资料、设备缺陷、设备巡视等具体化、强化可操作性。

设备设施运行进行可视化管理模式。使用专业规范的标签，完善二次设备、端子箱、机构箱、电源箱等设备标识，大到设备装置叫法，小至熔丝空开统一编上号。

建立个人培训档案，将全站每个职工的培训情况纳入培训档案进行统一管理，以便及时掌握职工的业务水平，有针对性的进行培训。该站充分发挥运行人员的主观能动性，改变以往“填鸭式”的授课方式，将以前只由站长进行技术讲课，改为由运行人员轮流进行技术讲课，使运行人员在备课和讲课的过程中主动学习，并且在讲课的过程中互相讨论，相互学习，共同提高，调动了员工参与生产现场的质量

制定设备管理模式。采取“责任到人、考核到位”的方法，建立设备专责维护包，完善设备履历管理，实现了实现了设备出厂、安装、运行、更换、报废的全寿命管理。

完善设备资料管理。对基础资料进行全面核对检查，通过复印、打印等各种方法，完善了运行管理所需各种资料，抽调业务熟练人员扫描编辑设备图纸，实现微机化管理。

完成办公自动化、生产管理网络化(PMS)、五防闭锁微机化、防盗系统监控化、资料查询微机化等一系列现代化管理模式。可以实现资料模糊查询、精确查询、分类查询、图纸资料查询、资料资源共享等功能，使变电站资料管理更加科学，查询浏览更加方便。

室外设置太阳能驱鼠器，可移动，非常方便。由于在防鼠方面，特别是户外防鼠布置上，用瓷碟或pvc管放上鼠药遇雨天经常被雨水淋到，此时鼠药就已失效不能继续使用，需不停的更换。使用太阳能驱鼠器很好地解决了这个问题，而且比传统用鼠药灭鼠更实用、方便、美观。

行为规范高标准，定置管理细要求。职工的日常行为、设备巡视、倒闸操作、工作汇报等都形成统一模式；主控室、资料室、休息室、会议室、厨房等的所有物品全部实行定置管理。站内办公、生活环境幽雅整洁，职工精神面貌积极向上。

对设备进行全面性防腐除锈工作，给全站设备穿上了统一的着装，使设备既规范又整洁，而且提高设备的健康水平。为了规范安全标识管理，认真照标识管理规范手册逐个整改，经整理后的各种标识标志更加符合安全要求。

细节决定成败，细节也同样了决定规范化。相关部位有清晰的禁止阻塞线、防踏空线——这些小细节更好地保护人身和设备的安全。围墙抹灰层新粉刷的好看，施工应采用新工艺防止时间一长，风吹日晒的，起壳、变色，影响观感。

以规程、规范为依据，将工作内容细化，用标准化兑现精细化。采用ＰＤＡ标准化巡视电子作业系统，使运行标准化管理搭上了电子化、网络化的“快车”。使标准化作业深入人心，引进PTA掌上电脑配合标准化巡视，可以降低标准化作业执行难度；帮助查找危险点；全站设备按标准进行维护和切换，安全工具器、消防器材、备品备件按标准配置和管理。为了使执行标准化作业时有可靠正确的图纸依据，该站站投入大量的人力物力将全站设备图纸电子化。为了使老设备焕发“青春”，保持健康运行水平，“逢停必扫”的工作。哈东变要抓住综自改造设备停电的机会，对这些陈旧设备刷上新漆，进行防污除锈处理，让设备常新常亮，让变电站旧貌换新颜。

第四篇：标准化变电站建设情况汇报

“标准化建设”是提升员工素质，提高管理水平，确保安全生产的有效手段。变电工区按照省、市公司标准化变电站建设的总体要求和目标，不断拓宽思路，突出创新，做到精心策划，全员参与，把提高工作水平和员工素质作为突破口，以基层所站“受用”和“受益”为出发点，结合自身的管理基础和管理实际，全面实行精细化、规范化管理，积极创建安全、文明、可靠的标准化变电站。

一、强化领导，为标准化变电站建设提供组织保障

标准化变电站建设是全面提升电网管理水平，增强变电站运行安全可靠性，努力提高市场竞争能力，实现供电管理规范化、标准化的重要举措，是发展再上新台阶的重要组成部分，对于推动今后企业发展有着极其现实而深远的意义。在标准化建设前，我们明确目标，精心组织，成立了标准化建设领导小组，制定了详尽的《标准化变电站建设管理规范》及标准化建设施工管理措施，围绕省公司标准化变电站建设的总体部署，集中精力狠抓落实。省、市公司领导多次到西郊和北郊变电站改造现场，检查标准化变电站建设的组织、技术措施，建设进度，并给予指导；标准化建设领导小组成员每天到现场对工程进行监督检查，各项工作做到“严、细、实”，为标准化变电站建设顺利达标奠定了良好的基础。在创建过程中，变电工区始终坚持以打造安全性、服务性和可靠性电网为目标，以西郊变电站标准化变电站建设为先导，采取“树立典型，示范带动，整体推进”的原则，重点从人员素质、基础管理、硬件设施、文明生产等方面着手，全面提升变电站标准化、规范化和精细化管理。

二、超前防范，为标准化变电站建设提供安全质量保障

为切实加强标准化变电站建设工程的安全管理工作，杜绝施工中人员伤害及设备事故发生，针对工程工作特点，制定了详细的安全措施：认真审查承包方的资质和条件；进入变电所进行施工前，公司审查承包方的安全技术措施合格；对承包方安全施工所需的机械、工器具、安全防护设施和安全用具进行审查。同时进行有针对性的安全培训，结合施工人员的技术素质，进行有针对性的安全培训，并通过安全工作规程考试合格，对工作负责人和现场安全员进行单独的安全培训，经安全工作规程考试合格后，才能进入现场工作。

加强现场的施工监管。在施工前工区根据施工作业特点及所内设备运行情况，进行详细的安全技术交底（包括设备运行方式、带电范围等），使施工人员对现场的安全措施及与带电设备的安全距离等了解清楚后，由双方负责人签字后生效。施工作业中，运行人员认真执行保证工作人员安全的组织措施。进入变电所施工必须办理工作票，运行人员办理工作许可手续后，施工人员才能进入现场进行作业，杜绝无票作业。每天作业结束后，由运行人员将工作票收回，次日工作前发出，设备运行方式如有变化，运行人员应对作业人员进行详细的交代并留有记录。施工作业过程中，工区安排专人在现场进行监护，对在带电设备附近施工的人员进行重点监护，及时制止各种违章行为，杜绝各类事故的发生。在变电所内接拆临时电源时，严格按照有关规定，在指定地点由运行人员监护才能进行。在大风、雷雨等恶劣天气时，禁止施工人员进入变电所进行作业。

三、精心组织，为标准化变电站建设提供措施保障

为确保标准化建设工作圆满有序进行，各所站根据建设任务制定详细的保证安全措施及进度表。公司、变电工区在施工开始前制定专门的负责人，协调施工进度及安全管理诸项事宜，工区在每个变电站设立专职人员进行施工现场的安全管理及监护，定期汇报完成情况及存在问题。主控室施工过程中，为了避免对运行设备的不安全因素影响，我们多次到现场进行考察，采取并制定有效措施，保证了标准化变电站建设安全有序进行。主要建设情况及措施：、对西郊、北郊变电站周边环境进行了整理，清除了危及变电站安全的违章建筑、废品回收站、垃圾站等，并对变电站门前的路段进行了重新修整。、新建食堂、车库、收发室、围墙加高抹面、刷涂料 采取措施：防止人身坠落措施，避免人员伤害。、锅炉房拆除、收发室重新装修

采取措施：使用机械作业，避免人工作业，防止出现人员砸伤等事故。、主控楼内交流回路照明回路改造

采取措施：有关低压交流回路作业时，联系变电站人员停电后方可施工，防止出现人员低压感电。、暖气改造、主控室天棚更换、上下水系统改造、地面楼梯处理、主控楼内外墙面处理。

采取措施：在室内进行破拆工作时充分考虑振动问题，防止保护误动造成设备事故；在有二次设备的房间进行室内施工时，用苫布将保护设备覆盖，防止大量灰尘进入影响电子元件运行，更换天棚等高处施工，搭建脚手架将二次设备上方遮挡，防止落物砸伤设备，造成设备短路或保护误动。、室内外设备标识的统一更换

采取措施：更换室内外标识工作由变电工区负责，室外架构上的标示牌由公司协调检修工区协助完成。、所内道路整修

采取措施：在高压设备区域作业，避免使用大型机械设备，防止安全距离不够，导致感电，用小型较矮机械设备施工并设立专职人员进行施工现场的安全管理及监护。、配套安防设施、防火设施建设 采取措施：制定专人负责加强设备验收，保证设备的可用、好用。

四、规范管理，为标准化变电站建设提供行为保障

提高电网经济运行水平，确保变电安全供电能力，全面建设可靠的电网是省公司对标准化变电站建设的基本要求。创建标准化变电站绝不是做一些表面文章，搞形式主义，而是把规范化、精细化管理真正落实到站所建设上，切实做到按标准化管理设备运行、技术培训、优质服务和文明生产。

一是变电站运行管理模式和工作评价标准实现了细化统一。按照要求，对设备管理、安全管理、技术管理（包括运行记录）、规章制度建设、站务管理等一系列工作进行了规范；制定了统一的安全生产、办公及生活设施配置方面的标准；不仅规范了站内的工作，而且有效解决了变电站运行人员与其他部门人员在工作要求上的不同意见，有效地克服了不同领导、不同人员检查有不同要求、不同标准的问题，简化了运行人员在非生产性工作的负担，得到一线员工的一致赞同。二是将运行管理的标准细化到每位值班员，对照标准将值班员的维护管理、设备熟炼程度和规范操作情况每月量化考核，考核结果作为奖惩和提拔任用的重要依据。在运行管理中，突出安全生产这个重点，持之以恒地反对违章作业，针对系统内发生的事故教训，尤其是今年的变电操作事故，结合实际，举一反三，认真查找事故发生的最根本原因，制定防范措施和事故处理预案。使职工的安全意识和工作责任感明显增强。标准化建设是全过程的管理，是从一点一滴、一言一行积累起来的，任何一个细小环节都不能忽视。针对反事故演习活动以往不切合实际、内容空洞乏味、没有起到预防和演练的效果，工区及时采取措施，结合不同季节负荷特点，详细列出典型事故案例，认真加以分析，使值班人员深刻理解事故预想在安全管理中发挥的预防作用。

三是每月将重点性、针对性和实用性技术问答题下发，强化职工的实际操作和专业技能，通过开展技术比武、岗位练兵活动，职工的专业基础更加扎实，判断和解决日常故障的能力显著提高，从而解决了“干什么工作、怎么干工作、工作标准是什么”的现实问题。通过查找薄弱环节，提出整改措施，解决突出问题，有效提升了创建工作质量。在此基础上，组织全市各一二次变电站负责人到西、北郊变电站互查，提出意见、建议，对查出的问题，逐一认真整改，不留死角，狠抓落实。促进标准化建设。

四是以文明生产标准规范运行人员的日常工作行为。值班人员的言谈举止，接听每一个电话，看似职工的个人行为，其实质体现了企业文明生产管理程度的高低。标准化变电站建设不仅是对运行人员文明用语、礼貌待人的基本要求，而且是建设一支具有良好的职业道德、爱岗敬业，具有一定文化素养、实践经验丰富、技术精湛的技能人才队伍。因此，我们从实际出发，为变电运行人员营造一个学技术、促技能的良好氛围，职工精神面貌焕然一新,文明生产再上台阶。

五、突出特色，为标准化变电站建设提供持久创新 标准化变电站创建工作对提高设备运行管理水平，提升变电站的管理标准具有至关重要的意义。针对标准化变电站建设中出现的新问题，变电工区推陈出新，摸索出行之有效的方法，及颇具新颖、实效的变电站管理模式，提高了标准化建设的水平。

特色一：安全文化系统的导入为变电站营造安全氛围。变电站场地安全提醒牌和室内安全警示图片将企业文化理念大量导入变电站，时刻提醒运行人员确保安全。“把隐患当事故跟踪，把违章当事故处理”、“家庭是幸福的港湾，安全是家庭的靠山”、“安全措施重落实，互相监督保安全”等安全理念让员工切实感受到事故的贴近性、预防的重要性和无知的可悲性。同时变电站场区及所内道路的整修，使场地整洁、道路畅通，采用标准固定遮拦，使作业现场安全措施布置方便、可靠。

特色二：新技术、新装置的大量引进，使管理手段更趋先进，科技自动化水平明显提升。西郊变电站建立了智能巡视系统，增强了巡视的可靠性，减轻了运行人员的工作强度。利用掌上电子操作票专家系统，实现微机五防开票、操作功能，杜绝人员擅自解锁操作现象；新型地线和地端的选位安装，杜绝了接地线挂错位置或误触误碰的发生；利用生产管理系统，实现工作票的网上远传、审核和缺陷管理的网上流转，提高了工作效 率，节约了成本。

特色三：全面推进变电标准化操作准备会制度。在操作前进行现场勘查，根据勘查情况，全面分析作业及倒闸操作过程中的危险点、关键点，做到人人清楚后，指定专人进行风险控制。同时根据工作任务，进行人员分配，做到明确分工、落实责任。标准化操作准备会和全过程录音等好经验、好做法满足了动态变化中的安全要求，提高了职工的安全思想意识，增强职工的自我保护能力，确保了操作“零事故”。

特色四：行为规范高标准，定置管理细要求。工区各站主控室、资料室、休息室、会议室、厨房等的所有可移动物品全部实行定置定位管理，并悬挂定置定位图表。强化变电站半军事化管理来塑造企业形象，展示职工风采。站内办公、生活环境幽雅整洁，职工精神面貌积极向上，军人作风充溢全站。

特色五：图纸、资料、台帐齐备且实现了电子化管理。目前站内图纸资料整齐、存放有序，达到能方便查找、随时取用的要求，而且还将目录以电子文档形式保存，为设备检修和现场培训提供完善的基本资料。此外，通过建立常用生产指示图表、规范常用资料夹（盒），规范存放地，使杂乱无章的资料和表格得到规范管理，使现场面貌一新，提高了现场工作效率。

特色六：现场设备管理清晰、实用。根据标准，使设备标识全面清晰，一次设备标示均采用白钢材质，按标准尺寸制作，名称四重编号，全部设备的接地装置外漏部分均涂黄绿相间标示。二次设备保护屏全部采用统一标示，名称编号及操作更加清晰，使得保护及自动装置的现场管理更加规范且具有适用性。配电箱统一粘贴标牌标明用途，箱内开关有明显的标识。使变电站设备管理统一规范、焕然一新，为有效杜绝人员责任事故奠定了坚实的基础，全面提升了现场工作的快速性和安全性。

特色七：后勤工作实现物业化管理，减轻了运行人员负担。对变电站的环境、绿化、生产办公设备以及卫生间、淋浴间、厨房的改造完毕后，全部实现了物业化管理，有效减轻了运行人员工作负担，既确保了运行人员能够专心安全生产，同时也为变电运行环境规范管理提供了专业保障。

特色八：生产办公设施统一装备。对办公室、会议室、控制室需要的桌椅、电脑、标签机、传真机、扫描仪、资料柜等予以规范装备，有效改善了变电站生产办公环境和办公设施，为提升现场日常生产管理、设备管理、资料管理、站务管理提供了可靠保障，也为全面推行生产管理系统运作提供了基础条件。

标准化变电站建设是一项长期而艰巨的系统工程，创建达标只是阶段性工作，我们只有不断总结经验，全面提高生产运行水平，稳定电力保障能力，准确把握市场定位，才能在日趋竞争激烈的电力市场中立于不败之地

第五篇：浅谈变电站班组标准化建设

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浅谈变电站班组标准化建设

作者：王宏丽

来源：《科技创新导报》2011年第36期

摘 要：班组标准化建设，是近年来班组开展的最主要的活动，着重围绕“标准化、减负、提效”目标，突出标准化、规范化管理，依据科技进步，强化安全管理，不断细化变电站各项工作，充分利用信息化平台，对班组记录进行整合，强化标准化作业指导书的现场执行力，责任到人，将标准化工作落到实处，大力开展班组文化建设，创新工作方法，已达到减轻工作人员负担，提高工作效率目的。

关键词：班组 标准化 管理 和谐 建设

中图分类号：TV737 文献标识码：A 文章编号：1674-198X(2011)12(c)-0000-001 引言

班组是企业从事生产经营活动或管理最基层的组织单元，是构建和谐企业的落脚点，开展班组标准化建设的目标是不断提升班组管理水平，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，建设高素质、高技能运行队伍，实现班组管理四统一，即：专业管理统一、工作服务统一、基础管理统一、班组文化统一。基础建设

首先建立以站长为第一责任人的工作机制，确定站班组建设的纲领性文件，明确目标，落实责任，明确职责和分工，成立变电站班委会，按照人员特长充分发挥他们的优势，做到新老搭配、人尽其才，分路推进。制定详细的月度工作计划，内容细化到日并实现PDCA管理。梳理各项工作流程，完善各项管理标准、规章制度，编制符合现场实际的变电站现场运行规程、标准化作业指导书、典型操作票、典型工作票、常用图册等现场资料，力求简洁实用，编制图文并茂的设备台帐，便于运行人员随时查找相关资料。充分利用信息平台，严格规范各类记录、报表的填写要求，对班组记录进行整合。实行一表、一卡、一书管理，强化标准化作业指导书的现场执行力，责任到人，将标准化工作落到实处。安全建设

安全管理是变电站工作的重中之重，任何时候不能放松。应坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依据科技进步，强化安全管理，变电站结合实际制定安全目标，设置变电站三级安全网，并分级签订安全生产目标责任书，每周召开安全生产例会，及时传达上级安全会议精神，认真学习各类事故通报，吸取教训，制定防范措施。积极开展隐患排查治理工作，结合“安全生产月”、“春、秋季安全大检查”等工作部署，切实开展现场安全检查整改，在倒闸操作和大型检修工作中，规范了各级人员到岗到位制，提前召开大型操作安全分析会，进行危险点

分析及工作两交底。建立员工反违章常态机制，深入开展创建无违章班组活动，发现违章严格考核，使“一切风险皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。一手抓规章制度建设，一手抓安全文化建设，构筑起安全管理的可靠屏障。技能和创新建设

将“重技能、重实效”始终作为班组技能建设的核心思想。变电站的人员培训应以值为重点，将工作与学习融为一体，学习工作化，工作学习化，首先把学习看成一项重要工作，培养及时学习、全程学习、终身学习的习惯。其次把工作过程看成学习过程，把工作中出现的异常当作一次次提高自己的机会，在巡视中学习，在维护中积累，在操作中领会，使大家业务技能不断提高。定期开展防洪、防火、防震等实战演练，使全站人员风险防范和应急处理能力逐步提高。通过发布QC成果，申报专利，将工作中发现的问题及时撰写论文发表。开展班组技术比武、运行规程知识竞赛、安全知识演讲比赛，“五小活动”等小型、多样、新颖的班组活动，充分利用网络信息平台开发简单而实用的小软件。在继电小室悬挂低压交直流级差配置图，以提高低压交直流系统倒闸操作正确性，缺陷处理、故障查找的方便性，大大提高了班组工作效率。将“5S”管理运用到工作的各个环节，强化定置管理。通过创新活动的开展，激发和树立全体员工的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决新困难和新问题，逐步增强班组的凝聚力、创造力、执行力。思想、民主、文化建设

开展班组文化建设有利于建设高素质的班组员工队伍，有利于保持班组旺盛的活力和高昂的斗志。最终建立一支优秀的团队，变电站应从征集个人愿景、班组愿景开始，到个人职业生涯规划，使每位职工对自己的价值观、人生观进行深思，对自己的岗位有一个全新的认识。同时，创建具有自身特色文化墙和职工小家都让变电站增添了全新的文化气息，充分展示了职工多才多艺的个人风采，提高班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

变电站应以礼仪培训、技术比武、职工PPT比赛等小型活动为载体，大力开展“创建学习型组织，争做知识型职工”，倡导职工建言献策极，设立公开专栏，定期公开材料发放、奖金发放、人员考勤，充分利用宣传展板、局域网等平台，使班组民主管理更加透明。通过为地震灾区捐款、举办集体婚礼等活动，鼓励职工塑造奉献爱心、互济互助、团结协作的团队精神。6 总 结

通过班组标准化建设，变电站各项工作取得明显进展，班组素质的整体提高，班组文化的不断沉淀将为变电站的发展注入了无限动力。

参考文献

[1] 国家电网公司.变电站管理规范.国电力出版社,2006.[2] 祁有红,祁有金.安全精细化管理.北京:新华出版社,2009.