迎接季度达标与质量标准化检查规划措施

第一篇：迎接季度达标与质量标准化检查规划措施

迎接三季度达标与质量标准化检查规划措施

为认真贯彻上级有关安全生产方针、政策，更好迎接三季度达标与安全质量标准化检查工作，我单位根据自身的实际情况，制定如下规划措施：

一、为使我单位三季度质量标准化工作得到健康有序的发展，达到预期目的，区队成立三季度达标及质量标准化管理组织领导机构：

组长：褚福友 副组长：王开岭

成员：单少翌、李华国、侯京壮、蔡新生、蒋成标、刘镇镇、尹岩、张辛保、石正升、李振前、吴桂强

二、职责分工：

1、组长及副组长：全面负责区队质量标准化工作的总体布署安排和协调。工作具体负责本队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实关于质量标准化的相关文件及通知。监督各班组的安全质量标准化工作符合要求，对质量标准化工作开展过程中出现的各类问题，及时督促整改。

3、成员：全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：

（1）、技术员负责全队的规程措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。

（2）、副队长负责本队所辖区域的工程质量及文明生产的监督、检查、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查。

（3）、班组长全面负责当班的质量标准化达标，配合验收员的工作，对各类问题及时主动处理解决。

（4）、验收员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，负责奖惩工作的具体操作，并在原始报表中兑现。三、三季度达标与质量标准化检查规划目标 1、12208材料巷过地质冲刷带，截止到8月2日中班已推过63.7米，剩余约66米，过冲刷带期间严抓顶板管理和矸石分运，确保安全生产和煤质。

2、严格按照《新煤矿安全生产标准化基本要求》完成12208工作面、材料巷、运输巷质量标准化工作，达到矿井文明生产标准。

3、技术员和三基资料员严格按《新煤矿安全规程》及《新煤矿安全生产标准化基本要求》要求准备好相关资料。

四、采取措施

（一）细化标准，明确职责。

我区队进一步细化《验收标准》、《考核标准》，对现场易改易犯的问题进一步加大处罚力度，并采取跟班管理、班组长连带处罚制度，切实让现场管理人员感觉到“疼”，时刻提醒自己该怎么办，如何去抓，真正消除责任心不强、“无所谓”的思想。同时，细化分工，明确职责，将安全生产、质量标准建设、隐患排查治理、材料管理等方面细化到每位管理人员身上，采取每周一总结、一计划、一汇报，利用周一区队早会时间，所有参会人员，逐一汇报上周工作量及本周工作计划，做到人人有计划、有目标，事事向前赶。

（二）严格落实，强化考核。

落实只是工作的开始，考核才是工作的结果。三季度，在落实上，采取工区抓跟班管理、班组长，跟班管理、班组长抓现场的“层级”管理法，把现场安全管理下压到跟班管理，把生产任务与工程质量交给班组长，一方面可提高跟班管理保安全的责任心，不做安全的“甩手客”，另一方面便于班组管理及人员协调，有效地促进班组自主管理和区队落实力。在考核上，由技术员全面负责验收，班组无论出现任何问题，工区将连带当班跟班管理、班组长同等处罚。

三、多措并举，抓安全。

工区采取“三大员”包保制（三大员包保制即区长包工作面和运输巷、书记包材料巷、技术包沿空留巷，保安全、保质量）和跟班管理“三巡查”制（三巡查即班前查隐患、班中查操作、班末查状态），狠抓安全。一是加大工作面隐患排查治理力度，建立隐患整改台账，对各级领导检查的问题，制定合理的解决方案，抓好隐患的整改与落实。同时，坚持跟班管理及班长施工前巡查各岗点是否进行隐患排查治理。重点检查交接班记录存在的问题是否整改；责任区域隐患是否排查；施工人员是否具备安全生产条件，不断培养职工不安全不生产的意识，养成按章作业的良好习惯。

二是加强管理人员责任意识和担当意识。坚持班中巡岗、重点盯靠。检查监督施工人员是否在工作中存有“慌”、“乱”现象，是否严格按照操作标准流程施工。同时，针对当班薄弱地点、薄弱环节安排专人盯靠，严把操作流程，有效地解决了职工施工过程中图省事、怕麻烦的思想。

三是加强对职工的安全教育培训，不断提高队伍整体素质，切实让职工从“要我安全”转为“我要安全”。

四是针对班末职工精力不集中现象。跟班管理重点检查是否有精力不集中人员；交接记录台账是否认真填写；责任范围内卫生是否清理等，有效地提醒施工人员精力集中，以清醒的头脑按章操作。

第二篇：安全质量标准化达标规划及措施

中十冶集团左权鑫顺项目部

安全质量标准化达标规划及措施

加强领导，明确责任。完善了集团公司、各煤炭生产子公司、生产矿井三级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级管理人员对安全质量标准化全面负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安全生产部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

为了深入贯彻落实集团公司及省厅晋煤办基发【2012】113号文件精神，全面提升我矿安全生产水平，打造一流的安全质量标准化矿井，构建成“安全示范矿井”和“国家级质量标准化”矿井，特制定本规划及安排。

一、总体规划

（一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”；消灭二级及以上非伤亡事故。

（二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭二级及以上非伤亡事故。

（三）全年安全质量标准化综合排名力争进入集团公司前三名；其中一季度安全质量标准化综合排名力争进入前四名，二季度安全质量标准化力争第三名；三季度安全质量标准化综合排名保三争二，四季度安全质量标准化综合排名力争第一名。建成安全质量标准化高水平矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。

（四）树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。

二、各专业达标规划及工作安排

（一）开掘专业

1、奋斗目标

（1）开掘专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。

（2）全年开掘专业质量标准化争取进入公司前三名，其中，一季度开掘专业质量标准化力争进入前四名；二季度开掘质量标准化力争第三名；三季度开掘质量标准化保三争二；四季度开掘质量标准化保二争一。

（3）全年必须至少有三个开掘队建成“示范开掘队”，其中，开拓一个、掘进二个。

（4）开掘专业每季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。

2、具体规划

（1）一季度华冶二队15#煤所掘巷道、华冶一队主、副斜井必须按照精品工作面的要求，建成精品工作面，并实现持续保持。

（2）二季度华冶二队15#煤胶带下山、华冶一队副井井底水仓必须按照公司精品工作面的达标要求，建成精品工作面，并实现持续保持。

（3）三季度4#甩车场工作面必须达到公司精品工作面达标要求，建成精品工作面，并达到持续保持。

（4）所有队组在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于94.5分。

（5）由项目经理牵头，各部室及技术人员配合、每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。

（6）开掘专业各点面质量标准化实现高标准、高水平，并常态化、持续化保持。

（7）每季度选树一个样板队，至少创建一个精品工作面。

（8）各队逐月质量标准化矿自检中得分均达92分以上。

3、工作安排

（1）每月在各项工作达标的基础上，重点主抓一项工作，实现关键性质量标准化项目有所突破，有进一步提高，要求月月项目不同，项项有突破、有提高。

（2）工作面及整个巷道做到“八无、四齐、四全、四线”管理。

“八无”：即无积水，无杂物，无浮尘，无失效支护，无空顶空帮、无浮矸活石，无失爆，无重大隐患。

“四齐”：即物料设备码放整齐，各类管线布置吊挂整齐，所有牌板齐全，清晰整齐，各种支护布置排列整齐。

“四全”：即施工牌板内容齐全，各种设施及保护齐全，临时支护到位齐全，瓦斯和顶板监测监控仪器齐全。

“四线”：即锚杆布置一条线，棚腿支设一条线，巷道底角一条线，点号距离牌一条线。

（3）架棚巷道要从巷道开口开始，对所架棚子进行编号管理，统一用白漆底、红漆标号写在棚梁端头的行人侧，人员进入方向上，形成一条线，棚腿一米二以下刷白。

（4）掘进巷道每50米安设一个距离牌，统一大小规格及材质，安设在人行道侧顶板上，挂成一条线（开拓队可挂在风水管上）。

（5）使用皮带的队组，每个H架上加贴白色反光膜，并且贴在人行道侧、并标号。

（6）加强综合防尘管理，洒水三通油漆编号，皮带自动喷雾编号管理正常使用，除尘风机保持正常使用，牌板齐全。

（7）完善开掘工作面竣工验收资料及档案，包括开峻工时间、设计、地质科设计变更、作业规程、施工补充措施等。

（8）15#煤层掘进时顶部加打锚索加强支护，必要时加密锚杆，缩小间排距，新掘采区巷道顶帮加钢筋网支护，切眼、顺槽靠工作面帮采用玻璃钢锚杆。

（9）所有开关电缆编号、挂牌管理，明确功能、容量、电压等级，使用单位、责任人。

（10）各危险源处要悬挂醒目的警示标牌。

（11）每月重点主抓一项工作安排

一月份:巷道成型达标竞赛。

二月份:“八无”达标竞赛。

三月份:“四齐”管理达标竞赛。

四月份:“四全”管理达标竞赛。

五月份:设备管理达标竞赛。

六月份:“一通三防”达标工作竞赛。

七月份:安全设施管理竞赛。

八月份:观感质量及亮化工程竞赛。

九月份:各类牌板管理达标竞赛。

十月份:管线吊挂达标竞赛。

十一月份:“四线”管理达标竞赛。

十二月份:全年重点工作综合达标评比竞赛。

实施要求

1、每月由安监处质量科负责以安全简报或其它形式下发每月主抓一项重点工作达标标准要求、竞赛奖罚办法。

2、由项目部负责并牵头组织各队组认真实施。

3、各采各队队长为每月重点工作达标负责人。

4、每月的质量标准化讲评会由质量科负责对各单位上月重点工作达标竞赛情况进行通报。

（三）机电专业

1、奋斗目标

（1）全年机电专业质量标准化力争进入公司前三名，四个季度保证有一个季度力争金牌专业，其中，一季度机电质量标准化力争第三名；二季度机电质量标准化保三争二；三季度机电质量标准化力争保二争一；四季度机电质量标准化保持第一名。

（2）大型机房与井下峒室均达标准化要求，消灭失爆，保证“90.5、1、0”目标实现。

（3）每个季度完成一项质量标准化改革创新项目。

2、具体规划

（1）严格贯彻落实机电专项文件相关规定，并严格奖罚兑现。

（2）由专业副总牵头，每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。

（3）每月重点工作安排由专业副总确定，并负责实施。

（四）运输专业

1、奋斗目标

（1）消灭运输死亡事故，运输专业质量标准化有大幅度提高。

（2）全年运输专业质量标准化力争进入公司前三名，其中，一季度运输质量标准化力争第三；二季度运输质量标准化保三争二；三季度、四季度运输质量标准化保二争一。

（3）全年有四条线建成标准化运输线，达到安全高效和安全放心线要求。

2、规划目标

（1）消灭轻伤以上运输责任事故。

（2）消灭跑野车、追尾、撞车等恶性运输事故。

（3）矿井运输两线重点工程达到优良品。

（4）公司上级部门检查运输专业检查得分不低于94.5分。

（5）全矿井下大、小运输线达公司标准，要求各类安全设施齐全有效、正常使用、管理到位、环境卫生面貌有大幅提高。

（6）全矿井下大小运输标准化达公司规定，要求做到管理到位、设施齐全、运输可靠。

3、工作规划及重点

（1）抓好两线重点工程建设和质量标准化工作。

要求按时对建设区段轨道进行全面整修达标，同时对区段内的照明、管线、电缆全部进行达标整修，巷道喷白，规范吊挂各种标牌（巷标、路标、距离牌）。清理疏通大巷水沟，更换并补齐水沟盖板，清理浮煤矸，规范挂平挂直大巷内电缆、风水管并刷漆，确保各项均达标。

安全放心线建设：

一季度：建成主斜井安全放心线。

二季度：建成副井井底车场安全放心线。

三季度：建成胶带下山巷安全放心线。

四季度：建成4#煤集中轨道下山巷安全放心线。

要求对达标路段轨道进行高标准整修，各类阻车设施进行完善，绞车确保完好，钢丝绳及绳头符合要求。如果采掘衔接有所调整，则达标线路进行相应的调整，同时要求运输队对本队所管辖的运输线路进行整修达标，由安监处质量科每季度验收评比。

（2）继续推广使用无级绳绞车。

（3）全面提高轨道质量标准化水平：

大运输消灭轻轨，小运输消除杂拌道、无眼道、腐道、烂道、变型道。坏轨枕全部更换，道木间距达标准要求，消灭缺道钉、缺螺丝、螺丝松动、浮道、活道现象，轨道质量标准化上一个新台阶。

（4）加大矿车维修及增补更新力度，进一步提高运输设备质量标准化水平，加大 1.5吨矿车及架子车、平板车的投入更新力度，提高运输设备质量标准化水平，同时要加大矿车使用保养及维修的力度，杜绝不完好运行，台台设备保证完好，达标准要求。

（5）根据公司新规定积极规范各种安全设施。

（6）运输专业必须要求做到 “五齐、八合格、九全、十二无、”。

“五齐”：即各类管线吊挂整齐、点号距离牌吊挂整齐、设备物料码放整齐、各种管理牌板齐全清晰整齐、所有绞车钢丝绳缠绕排列整齐。

“八合格”：即轨距合格、轨道水平合格、道岔合格、车辆连接装置合格、各类报警、警示装置合格，各种记录齐全合格、轨枕间距合格、轨道接头合格。

“九全”：即阻车设施齐全、绝缘用具齐全、各类照明信号有效齐全、防跑偏装置齐全、小绞车地锚老汉木固定及硬连接齐全、小绞车保险绳齐全、小绞车钩头保险绳卡子数量齐全、反光标志齐全、各类保护齐全。

“十二无”：即无浮轨、浮钉、浮枕、无淤泥积水、无煤尘、无杂物、无带病设备设施运行、无不合格阻车设施、无杂拌道、无无眼道、无变形道、无不合格道岔，无失爆、无重大隐患。

4、具体办法措施

（1）每季度对全矿涉及运输的干部职工100%全覆盖进行一次运输规章制度、运输专业质量标准化标准、安全知识方面的培训学习，强化安全作业、规范作业、标准化作业意识。

（2）加大日常检查力度，及时排除各种事故隐患，每月对大、小运输进行不少于三次全覆盖拉网式安全质量标准化检查，检查不留任何死角，严格对照标准逐点逐项进行检查验收，对查出的问题及时三定整改，限期解决，未能限期处理的要追究部门领导责任。

（3）充分发挥现场安全员、运输安全小分队员的作用。发挥其动态检查，全程有效监督检查职能，及时消除制止运输系统特别是作业过程中的不规范、不标准、违章行为。

（4）每月重点主抓一项工作安排：

一月份：轨距、水平、轨缝、错差达标竞赛。

二月份：轨道道床质量达标竞赛。

三月份：运输线路亮化工程竞赛。

四月份：道岔质量达标竞赛。

五月份：设备管理达标竞赛。

六月份：“一通三防”达标竞赛。

七月份：安全设施管理达标竞赛。

八月份：运输线路硐室达标竞赛。

九月份：各类牌板达标竞赛。

十月份：运输线路管线标准吊挂达标竞赛。

十一月份：轨道“平、直、顺”达标竞赛。

十二月份：全年重点工作综合达标评比竞赛。

（五）通风专业

1、奋斗目标

（1）全年消灭重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。

（2）全年通风专业质量标准化力争进入公司前三名，四个季度保证有一个季度拿金牌专业，其中，一季度通风质量标准化力争第三名；二季度通风质量标准化保三争二；三季度通风质量标准化保二争一；四季度通风质量标准化力争金牌专业。

（3）每月建成一条标准化回风巷，确保全年全矿所有回风巷达标，并能安全正常使用。

（4）矿井的有效风量达85%以上，粉尘测点合格率达90%以上。

（5）矿井瓦斯抽采浓度达到30%，抽放率达45%以上。

（6）每季度完成一项通风专业质量标准化改革创新项目。

2、具体规划及主要工作

（1）一季度以通风系统质量标准化为重点，进一步规范局部通风系统、瓦斯管理，各局部通风系统全部达五专一化一切换标准化要求，并实现持续保持，所有回风流瓦斯浓度不超1%，总回风流瓦斯浓度不超0.75%，瓦斯报警断电浓度严格按标准设置，工作面风流0.8%报警、1.3%断电，回风流0.8%报警断电，严格落实停采面回风巷和回风巷管理，设栅栏、挂警示牌，除瓦检人员任何人未经批准不得入内。及时封闭闲置区域和回采结束工作面。

（2）二季度以综合防尘、防水为重点，进一步完善综合防尘、防水设施，提高综合防尘、防治水质量标准化水平。

①进一步规范湿式钻眼，炮后洒水，定期冲洗巷壁制度。

②积极改进采掘机内外喷雾、拉架喷雾，实现动时即开，雾化效果好，全覆盖灭尘。③转载点喷雾、皮带喷雾、刮板输送机喷雾按标准全部上齐，能正常动作。

④进一步提高煤体注水质量及效果，改革注水工艺，推广注水封口工艺。

⑤提高防治水质量，加强探放水作业标准化建设。

⑥加强除尘风机标准化管理使用，提高灭尘效果。

（3）三季度以规范监测监控为重点，进一步规范探头的布置、校验，确保反应灵敏、数据准确、功能齐全、传输正常，彻底杜绝瓦斯超限作业。

①七月份规范完成主线路、防爆交换机、分站的管理。

②八月份规范各种传感器的设置，并对地面监控机房进行标准化装修。

③九月份重点是规范各种探头、传感器的校验，严格落实AQ1029—2007标准，保证探头个个灵敏、数据准确可靠。

④加大无“MA”标志设备及国家明令禁止使用设备的淘汰力度，同时把好新设备入井关及检查校验关。

（4）四季度以瓦斯抽排为重点，加大防治瓦斯力度，开展瓦斯抽排达标会战，进一步加强瓦斯抽排工作。

①地质构造带、揭煤、穿煤、近距离煤层作业严格落实专项防突设计措施。

②采掘头数符合规定标准，井下作业人员数量达标准要求。

③规范电气设备安设位置，所有电气设备开关必须安设在进风流中，严禁安设在无风、微风、风流不稳定的巷道(硐室)内。

④淘汰所有过滤式自救器，全部使用隔离式自救器，加大矿灯质量检查维修，确保全部完好达标，一季度必须完成。

（六）其它专业质量标准化

1、奋斗目标

全年综合治理、地质、调度专业质量标准化力争进入公司前三名，要求每个季度必须进公司前三名。

2、具体规划

（1）安全、宣传、地质、调度等部门按本专业质量标准化、信息化要求，所有资料全部上网管理，实现信息共享。

（2）安全、宣传、地质、调度等部门按标准要求，资料齐全、管理规范。

（3）地质、调度专业每季度质量标准化打分不得低于95分，综合治理专业每季度质量标准化打分不得低于94.5分。

(七)地面单位

1、奋斗目标

（1）坚决杜绝灾害性损失和恶性事故；

（2）消灭轻伤及以上人身事故；

（3）消灭等级非伤亡事故；

（4）安全质量标准化达标规划目标，各单位均达90分以上。

2、保证措施

（1）提高认识，齐抓共管，强化全员质量标准化意识

开展安全质量标准化培训，利用班前会、业余培训、知识讲座、技术比武、岗位练兵、智力竞赛、牌板、标语、广播等多种形式，向职工灌输安全质量标准化知识和标准，使每一名干部职工熟悉和掌握质量标准化行业标准、工作标准和工序标准，提高操作技能，促进职工个人上标准岗，干标准活，培养和造就高素质的职工队伍。

（2）加强领导、健全机构，促进安全质量标准化的协调发展

要求各单位均要相应成立地面安全质量标准化建设领导组，明确职责、任务，制定安全质量标准化达标规划，抓好落实，对本单位质量标准化工作进行全面的安排部署。

（3）明确职责、落实责任，建立全方位安全质量标准化责任管理体系

各单位要根据生产（工作）岗位特点，层层制定出工序标准、工艺标准和岗位作业标准，要以班组或每个岗位为单位，从严从细落实标准，并加强监督检查，以提高工作质量和工程质量。

三、几项要求

1、各专业副经理要严格按照达标规划和工作要求对各专业队组及时进行技术指导和督促，并对本专业质量标准化工作进展情况进行讲评、总结通报，确保各项工作落到实处。

2、质量标准化办公室要加强日常的监督检查，对未按期完成的工作及未达标的单位及时予以通报批评，把好安全质量关。

3、5部1室、各地面单位及所属各队组要严格按照达标规划及工作安排，精心组织，按时保质保量完成各项工作，同时要树立安全质量标准化意识，以质量标准化促安全，以安全促效益，扎实推进本质安全型矿井的建设。

4、本规划及工作安排，各专业队组未能按期完成且无正当理由，每未完成一项对责任队的队长、安全员、质量员各执行罚款500元；对分管副经理罚款500元。

5、本规划及安排解释权归质量标准化检查评比领导组。

中十冶集团左权鑫顺煤矿项目部

第三篇：2011年质量标准化达标规划范文

2011年关于我矿质量标准化 四月份质量标准化达标规划和措施

各科室、队组：s

为全面落实科学发展观，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，夯实煤矿安全生产基础，进一步推进我矿安全质量标准化工作深入开展，提升安全保障水平，促进我矿安全生产状况持续稳定好转，结合刚刚过去第一季度验收的结果，及新搬完家的综采工作面质量标准化达标准备工作的自查自检验收。本着整改、推进的目标制定以下措施.一、建立质量标准化达标领导机构

1、为了加强对质量标准化达标工作的监督、落实和领导，成立质量标准化达标工作领导组织机构。

组长：岳振辉 常务副组长：白燕兵

副组长：宋彦生、杨继有、张永建、王青平、王玉平

成 员：郭永明、高文文、梁红星、裴志亮、郭银锁、高瑞峰、李三虎、许军军、薛爱军、李银玉、高平平、王侯平、王志平、董赖赖、张昌应、郭全喜、刘旭红、刘忠平、薛建龙

2、领导组下设我矿质量标准化达标治理办公室 办公室主任：高瑞峰

办公室设在矿质量标准化办公室

（一）质量标准化达标档案管理员：刘涛、王金喜、王润平（负责收集质量标准化达标各种资料、信息统计、分析和上报）

（二）领导组的职责

1、负责安全质量标准化标准的修改与制定,负责矿、季度安全质量标准化达标规划、实施方案制定，负责安全质量标准化管理动态检查、联合检查的组织、协调和工作安排。

2、对各队组安全质量标准化工作进行检查、考核、讲评。

3、督促落实安全生产事故隐患的排查与整改。

4、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。

5、负责组织矿井安全质量标准化的达标。

二、质量标准化达标工作目标

1、有效开展质量标准化建设，以建设“两型三化”即安全高效型、本质安全型、基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化矿井、安全管理示范矿井和建设本质安全型公司为主线。

2、遏制重特大事故及其它安全事故发生。

3、大幅度降低零敲碎打事故。

三、达标规划：

1、杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；消灭1人及以上人身事故和二级以上非伤亡事故；煤炭生产百万吨伤亡率控制在0.15以下，力争实现零。

2、整改一季度质量标准化验收中存在的问。

3、组织各职能科室对所有科室的软件进行一次大整治。

三、质量标准化软件自查自检验收形式

（一）各科自查自检

由各职能科室科长组织，各队分管领导带队，相关专业科、队参加，对所有作软件所依据《安全质量标准化检查标准及考核评分办法》进行全面覆盖自查自检、评分定级、“三定”讲评。

（二）矿每旬自查自改验收

①、各分管领导必须对各所辖科室每旬质量标准化验收负总责，严格按照“谁分管、谁负责”的原则，把发现和消除问题的责任落实到各相关责任科室和队组进行认真排查和落实。如果按落实日期未完成的科室、队组，必须追究分管领导责任，做到不留死角，不留盲点，对一时难以整改的问题要做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五落实”。在整改过程中资金要及时做好计划报批，以免因资金问题影响整改质量和进度。

②、各队组和科室严格履行质量标准化治理、落实目标制度，严格治理落实；如果未按期完成的队组和科室必须追究相关责任人的责任，严重者一次不低200元罚款。

③、质量标准化自检验收期间查出的问题必须以“三定表”的形式下达到各责任队组或科室成员，认真落实，否则每条问题或隐患未整改（按期）罚款不低于50元。

④、质量标准化达标内容按制定的措施、方案和整改措施完成，确保落实到位，否则对于失职的科室领导不低于100元罚款。

⑤、质量标准化办公室、安监站要求制定统计、分析、报告表，列项分责任治理落实。每旬进行一次统计、分析和上报，并且对治理落实问题逐项、逐条、逐一排查登记，整改消号；如果未整改的问题或隐患重新列入后五天按期限继续排查落实。

⑥、安监站、质标办认真整理档案资料，及时反馈数据信息并上报，以便于进一步工作的安排部署。

⑦、严禁质量标准化排查治理走过场或治理的隐患死灰复燃，否则对于责任队组领导和科室领导给予警告加罚款处理，每条问题或隐患不低于200元。

⑧、质量标准化落实工作是一项艰巨的任务，各队组、职能科室要认真履行职责。对于隐患排查治理结果，质标办办公室负责整理小结、每天在矿调度会通报；对于三次通报仍未能处理的单位或个人至少不低于200元的罚款。

四、考核办法

按照公司对所属生产矿井安全质量标准化标准分8个单项，实行单项软件考核。

1、专业分配（1）专业分配

采煤专业、掘进专业、机电专业、运输专业、一通三防专业、地测防治水专、安全管理、企业管理形象

2、安全质量标准化队组等级鉴定

山西省标准：满足一级安全质量标准化矿井要求，并符合国家安监总煤行„2009‟150号文《国家级安全质量标准化煤矿考核办法》规定的软件资料，为国家级安全质量标准化矿井。

五、讲评、奖励办法

（一）、结合以上管理制度，本月对三次质量标准化矿方软件验收的奖罚制度是：通过用“红旗”“黄旗”“蓝旗”三种不同色的旗帜对本月6、16、26日的验收结果挂在矿调度是的评比牌上对照，前一名科室给予300元的现金奖励；倒数第一名科室罚现金300元。

六、质量标准化工作措施和要求

（一）端正态度、改进作风、从严、从细、从实落质量标准化工作

质量标准化软件治理是否能实现达到预期效果，关健在于思想隐患是否能够消除。根据公司有关文件精神，我矿必须精诚团结，转变观念、抓住重点、把握要领，把质量标准化软件治理落实做为我矿安全发展的动力，把各项安全生产工作统一到质量标准化排查治理工作的总体部署上来。

（二）认真组织安排、合理布局落实

质量标准化软件排查、治理、落实是贯穿全矿工作的一条主线，我矿各领导、各队组、各科室一定要按照“排查要细心、治理要坚决、成果要明显，杜绝新隐患”的要求，把质量标准化治理、落实各项工作做强、做彻底。

（三）强化责任、加强监管、认真负责、重在“落实”

为了确保质量标准化软件治理工作扎实开展，形成长效机制、遏制各类安全事故发生，使职工生命财产安全得到保障，特制定以下质量标准化排查治理措施：

1、各分管领导必须对各所辖科室质量标准化软件排查治理负总责，严格按照“谁分管、谁负责”的原则，把安全质量标准化的责任落实到各相关责任科室和队组进行认真执行和落实。如果按落实日期未完成的科室、队组，必须追究分管领导责任。

2、各队组和科室严格履行治理、落实目标制度，严格治理落实；如果未按期完成的队组和科室必须追究相关责任人的责任，严重者一次不低200元罚款。

3、质量标准化软件排查期间查出的问题必须以“三定表”的形式下达到各责任队组或科室，认真落实，否则每条问题或隐患未整改（按期）罚款不低于100元。

4、治理落实内容按制定的措施、方案和整改措施完成，确保落实到位，否则对于失职的科室领导不低于100元罚款。

6、安监站、质标办认真整理档案资料，及时反馈数据信息并上报，以便于进一步工作的安排部署。

7、严禁质量标准化治理走过场或治理的隐患死灰复燃，否则对于责任队组领导和科室领导给予警告加罚款处理，每条问题或隐患不低于100元。

8、质量标准化排查治理落实工作是一项艰巨的任务，各队组、职能科室要认真履行职责。对于质量标准化软件排查治理结果，质标办办公室负责整理小结、每天在矿调度会通报；对于三次通报仍未能处理的单位或个人至少不低于200元的罚款。

总之，为了有效扎实、长期不懈地把我矿的质量标准化软件排查治理工作进行到底，特制定此方案。希望各科室、队组认真贯彻学习。为构建安全生产质量标准化排查治理报告的长效机制，实现质量标准化排查治理工作制度化、规范化、经常化，有效遏制各类事故发生，实现我矿和谐、健康、高效、有序发展。

第四篇：质量标准化达标规划方案

峻德煤2016 安全质量标准化达标规划

安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工 作不足的基础上，结合我矿实际情况，制定 2016 达标规划，力争安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。

一、总体规划

（一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”，消灭二级及以上非伤亡事故。

（二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭三级及以上非伤亡事故。

（三）建成安全质量标准化一级矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。

（四）树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。

二、各专业达标规划及工作安排

（一）采煤专业

1、奋斗目标

（1）采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。

（2）全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。

（3）从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。

2、具体规划及要求

（1）采煤专业做到月月项目都有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。

（2）工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。“八无” 即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。“六齐” 即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。“四到位” 即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。“三实” 即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，瓦斯监测监控数据真实。“三直一平两畅通” 即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和：上下两个安全出口畅通，工作面机道畅通。

（3）由生产科负责完善综采工作面回采信息卡，按月度汇总分析综采工作面的回采情况，包括采面参数、产量情况、过地质构造情况、初采初放、周期来压、矿压观测资料情况等。

（4）完善工作面安全设施，要求瓦斯传感器、瓦斯报警仪、喷雾、水幕、隔爆水袋、溜子三大保护齐全完善，安设符合规定。

（5）皮带头 20 米范围必须硬化，必须用不燃性支护，不燃支护必须是锚喷支护，且平、直、美观，防灭火设施齐全合格，工作人员懂原理、会操作。

（二）开拓、掘进专业

1、奋斗目标

（1）开掘专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。

（2）实现开掘专业质量标准化动态达标。

2、具体规划

（1）所有区队在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于 90 分。

（2）开掘专业各点面质量标准化实现高标准、高水平，并常态化、持续化保持。

（3）每季度选树一个样板队，至少创建一个精品工作面。

（4）各队逐月质量标准化矿自检中得分均达 90 分以上。

3、具体要求

（1）每月在各项工作达标的基础上，重点主抓一项工作，实现关键性质量标准化项目有所突破，有进一步提高，要求月月项目不同，项项有突破、有提高。

（2）工作面及整个巷道做到“八无、四齐、四全、四线”管理。“八无” 即无积水，无杂物，无浮尘，无失效支护，无空顶空帮、无浮矸活石，无失爆，无重大隐患。“四齐” 即物料设备码放整齐，各类管线布置吊挂整齐，所有牌板齐全，清晰整齐，各种支护布置排列整齐。“四全” 即施工牌板内容齐全，各种设施及保护齐全，临时支护到位齐全，瓦斯和顶板监测监控仪器齐全。“四线” 即锚杆布置一条线，棚腿支设一条线，巷道底角一条线，撑木拉杆一条线。

（3）架棚巷道要从巷道开口开始，对所架棚子进行编号管理，统一用红漆标号写在棚梁端头的行人侧，人员进入方向上，形成一条线，棚腿一米二以下刷白。

（4）加强综合防尘管理，洒水三通油漆编号，皮带自动喷雾编号管理正常使用，牌板齐全。

（5）完善开掘工作面竣工验收资料及档案，包括开峻工时间、设计、地测科设计变更、作业规程、施工补充措施等。

（6）开口巷道顶部加打锚索加强支护，必要时加密锚杆，缩小间排距，新掘采区巷道顶帮加钢筋网支护。

（7）所有开关电缆编号、挂牌管理，明确功能、容量、电压等级，使用单位、责任人。

（8）各危险源处要悬挂醒目的警示标牌。

（三）机电专业

1、奋斗目标

（1）机电质量标准化力争进入公司中级水平。

（2）大型机房与井下峒室均达标准化要求，消灭失爆

2、具体规划

（1）各水平井底车场风水管路全部上架，管子刷漆编号。

（2）采区变电所标准化达标。

（3）泵房标准化达标。

（3）副井井筒电缆标准化吊挂。

（四）运输专业

1、奋斗目标

（1）消灭运输死亡事故，运输专业质量标准化有大幅度提高。

（2）全年运输专业质量标准化验收必须达到 90 分以上。

2、具体规划

（1）大运输消灭轻轨，小运输消除杂拌道、无眼道、腐道、烂道、变型道。坏轨枕全部更换，道木间距达标准要求，消灭缺道钉、缺螺 丝、螺丝松动、浮道、活道现象，轨道质量标准化上一个新台阶。（2）加大矿车、电机车的维修及增补更新力度，进一步提高运输设备质量标准化水平，提高运输设备质量标准化水平，同时要加大矿 车、电机车的使用保养及维修的力度，杜绝不完好运行，台台设备保 证完好，达标准要求。

（3）运输专业必须要求做到 “四齐、八合格、九全、十二无。” “四齐” 即各类管线吊挂整齐、设备物料码放整齐、各种管理牌板齐全清晰整齐、所有绞车钢丝绳缠绕排列整齐。“八合格” 即轨距合格、轨道水平合格、道岔合格、车辆连接装置合格、各类报警、警示装置合格，各种记录齐全合格、轨枕间距合格、轨道接头合格。“九全” 即阻车设施齐全、绝缘用具齐全、各类照明信号有效齐全、防跑偏装置齐全、小绞车地锚固定及硬连接齐全、小绞车保险绳齐全、小绞车钩头保险绳卡子数量齐全、反光标志齐全、各类保护齐全。“十二无” 即无浮轨、浮钉、浮枕、无淤泥积水、无煤尘、无杂物、无带病设备设施运行、无不合格阻车设施、无杂拌道、无无眼道、无变形道、无不合格道岔，无失爆、无重大隐患。

（4）加大日常检查力度，及时排除各种事故隐患，每月对大、小运输进行不少于两次全覆盖拉网式安全质量标准化检查，检查不留任 何死角，严格对照标准逐点逐项进行检查验收，对查出的问题及时整改，限期解决，未能限期处理的要追究部门领导责任。

（五）通风专业

1、奋斗目标

（1）全年消灭重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现 “零”。

（2）矿井的有效风量达 85%以上，粉尘测点合格率达 90%以上。

2、具体规划

（1）进一步规范探头的布置、校验，确保反应灵敏、数据准确、功能齐全、传输正常，彻底杜绝瓦斯超限事故；规范完成主线路、防爆交换机、分站的管理；规范各种传感器的设置，并对地面监控机房进行标准化装修；规范各种探头、传感器的校验，保证探头个个灵敏、数据准确可靠；以瓦斯抽排为重点，加大防治瓦斯力度，加强瓦 斯抽排工作；强化抽放打钻队伍，提高打钻进尺，提高钻孔质量，改进封孔工艺，提高抽采率、抽放硐室、抽放管路、设备全部达标；地质构造带、揭煤、穿煤、近距离煤层作业严格落实专项防突设计措施。（2）加大标准化风桥、风门、风窗、密闭的建设力度，进一步规范局部通风系统、瓦斯管理，全矿在用风桥、风门、风窗、密闭达到质量标准化要求。严格落实停采面回风巷管理，设栅栏、挂警示牌，除瓦检人员任何人未经批准不得入内。及时封闭闲置区域和回采结束工作面。

（3）进一步完善综合防尘设施，提高综合防尘质量标准化水平，进一步规范湿式钻眼，炮后洒水，定期冲洗巷壁制度；积极改进采掘机内外喷雾、拉架喷雾，实现动时即开，雾化效果好，全断面灭尘；转载点喷雾、皮带喷雾、刮板输送机喷雾按标准全部上齐，能正常使用；进一步提高煤体注水质量及效果。

（六）其它专业质量标准化

1、具体规划

（1）其他专业质量标准化严格按照《国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求，完善所有资料，并规范管理。

（2）其他专业每月质量标准化打分不得低于 90 分。

三、几项要求

1、各专业科室主要负责人要严格按照达标规划和工作要求对各专业队组及时进行技术指导和督促，并对本专业质量标准化工作进展情况进行讲 评、总结通报，确保各项工作落到实处。

2、质量标准化办公室要加强日常的监督检查，对未按期完成的工作 及未达标的单位在每月底质量标准化考核中扣 2 分。

3、各单位及所属各区队要严格按照达标规划及工作安排，精心组织，按时保质保量完成各项工作，同时要树立安全质量标准化意识，以质 量标准化促安全，以安全促效益，扎实推进本质安全型矿井的建设。

峻德煤矿

2016 年 1 月11 日

第五篇：2012安全质量标准化达标规划

2012安全质量标准化 达标规划及考核办法

公司各单位：

为全面推进质量标准化工作纵深发展，以创建资源整合标准化标典型井的工作目标，继续推动质量标准化不断向深层次迈进，为实现安全生产奠定更加牢固的基础，未落实责任，切实在今年实现达标省一级质量标准化矿井的目标，特制定以下办法。

一、指导思想：

严格按照集团公司“质量标准化工作的核心在人，重点抓好各项标准的制定和落实，通过细致入微的工作，保证做到位”的部署要求，牢固树立“一切工作标准化”的理念，强力推行“工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化”，力争打造资源整合矿井中的质量标准化标典型井。

二、成立质量标准化领导组： 组 长：陈忠雷

副组长：刘中年 王红涛 李发民 刘红伟

成 员：贾爱民 董念民 王顺国 何诗南 张盘根 司小咪

常鸿义 姚永明 李 明 下设五个专业组： 安全调度管理组：

组长：刘中年，副组长：何诗南、张盘根 地测防治水组：

组长：刘红伟，副组长：常鸿义 机电运输组：

组长：李发民，副组长：李明、张磊 采煤开掘组：

组长：王红涛，副组长：司小咪 一通三防组：

组长：刘红伟，副组长：姚永明

在质量标准化办公室设在安康部，何诗南任办公室主任。

三、达标规划： 1、3月20日前达到省二级质量标准化矿井，年底必须达到一级质量标准化标准。

2、实现全矿井至少保证两个精品工程。3、3月20日前地面单位得分要达到90分以上，年底必须达到95分以上。

四、实施办法：

1、安全质量标准化建设与企业安全文化宣传、培训相结合，坚持日常培训与专门培训、内培与外培相结合。通过多层次、多途径的培训，增强员工“上标准岗、干标准活”的意识。要加大安全质量标准化的宣传力度，充分利用班前会、学习会等会议大力宣传搞好安全质量标准化的重要性，营造全员学习安全质量标准化的浓厚氛围。使干部、员工理清思路，明确质量标准化工作的步骤和努力方向，加强各工种人员搞好标准化工作的使命感和责任感，实现安全质量标准化、与集团公司企业文化、理念有机结合，真正提高质量意识。

2、安全质量标准化建设与健全、完善制度相结合。强有力的制度是搞好安全质量标准化的根本途径，各部门必须建立、健全、完善所属专业以分管副总为组长、部门领导负责、相关人员具体实施的从上到下层层把关，从下到上层层负责的质量标准化管理体系，以分级管理制度使本专业、本部门不符合标准的项目，能逐条、逐项、完全彻底的整改、落实，实现全过程、全方位的动态达标。

3、安全质量标准化建设要与细节管理相结合。要从井下设备卫生、巷道卫生、牌板悬挂、材料码放、管线、风筒吊挂等细微处入手，彻底解决“跑、冒、滴、漏”现象，实实在在做到巷道无积尘，风筒无漏风，管路无滴漏，皮带无死辊，电缆、管线、风筒吊挂一条线。日常工作中凡出现设备、巷道卫生差，牌板、材料乱扔乱放、死辊、脱辊、缺架、跑、冒、滴、漏等细节问题，每条罚责任人100

元，分管领导50元，罚款于月底由安康部汇总，在个人工资中扣除。

4、安全质量标准化要与企业联合试运转及竣工验收相结合，各专业部门负责人为质量标准化工作的第一责任人，要树立常抓不懈，坚定不移的带领、教育、要求本单位员工上标准岗、干标准活，对每项工作都要精益求精、细致管理，确保管辖区域内在实，外在亮，促进企业健康、快速发展。

5、抓好安全质量标准化与现场动态管理相结合，搞标准的目的就是要规范人的行为、物的管理，抓好安全质量标准化工作与隐患排查，全员、全过程、全方位实施安全质量标准化，通过加大安全质量标准化的现场监督力度，对关键部位、关键环节进行动态管理，利用安全隐患排查、各大会战进一步规范作业技能，使各类安全隐患得到根本控制。

6、安全质量标准化与增加亮点、创建精品相结合。在建设省二级质量标准化工作的基础上，稳步推进亮点工程覆盖率，实现六大专业都有精品工程。要在抓好达标目标的同时，稳步推进由局部达标、重点达标到作业现场的动态达标，进而实现本质安全型矿井。

7、安全质量标准化与班组建设相结合。班组是企业的基层，是实现安全质量标准化的前沿阵地，各专业领导在班前、班后会上要把工作安排做细、做实、做精，从规程措施开始抓，开工之初就要管，从生产过程、现场环境、现场管理抓起，安排工作同时一并安排质量标准化工作，保证每一项工程、每一道工序都符合标准要求，并针对薄弱环节、重点区域及时提建议、定措施，抓整改，确保所辖区域无死角，最终通过搞班组质量标准化，实现“班组保部门，部门保公司、公司保集团”的新型质量管理模式，加快向现代化矿井迈进的步伐。

8、安全质量标准化与奖罚机制相结合。加大奖惩力度，对安全质量标准化工作达到规划目标的单位、个人、管理者进行奖励；对思想意识不重视、安全质量标准化工作停而不抓、抓而不实，又出现“滑坡”、“反弹”的单位、个人、管理者进行重罚，凡工程质量

不符合质量标准化要求的，严格按照相关规定进行处罚，要加强执行力和落实力，真正形成强有力的激励机制和约束机制，推动质量标准化工作稳步上台阶。

五、考核办法：

1、井下采、掘、机、运、通、地测防治水专业，各单位严格参照“《河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》认真排查现有工作中未达标的部分，根据实际情况制定整改措施，严格按照“五定”原则整改落实。

2、发生重伤事故，本专业总分扣5分；发生伤亡事故本专业扣10分。

3、各专业每月进行自验。自验合格后，由各专业组长签字20号前写出书面申请附自验表，报安康部组织专人进行验收。凡到期不申报或未按期限申报验收的，出现一次罚责任单位500元，责任单位领导200元，分管专业正、副组长100元。

4、精品工程考核由单位申请，经安康部、专业组单项验收达到98分以上，报请上级部门验收合格后，视为精品工程。

5、地面其他单位每月由安康部根据检查表内容进行考核打分，最后结果为本单位本月得分。

6、各专业达标验收评定结果如与区域公司、集团公司或上级部门检查评定结果不一致时，以区域公司、集团公司或上级部门检查结果为准。

7、各专业组每月考核结果与工资挂钩。经上级部门验收为精品工程的，当月施工单位工资总额提高10%，专业组正、副组长、施工单位负责人每人奖励1000元；标准化得分在95分以上的，当月组长、副组长每人奖励500元，相关单位工资总额提高3%；标准化得分在80-89分的，当月不予奖励；标准化得分在80分以下的，当月工资总额扣除5%，专业组组长、副组长每人罚款500元。

8、各单位严格按照《河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》要求，依照自身分管内容，严格完善执行本职

工作，不得推诿扯皮，违者加倍罚款。

六、该文件自下发之日起执行，最终解释权归安康部。

附：河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实行（试行）

渑池县昌平煤业有限公司

二O一二年二月二十二日