质量标准化规划

第一篇：质量标准化规划

织金县东方红煤矿

安全质量标准化建设工作实施方案

（2012年6月）煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深入，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路。根据《贵州省安全生产监督管理局、贵州煤矿安全监察局、贵州省能源局关于进一步开展煤矿安全质量标准化工作切实强化煤矿安全基础管理的意见》(黔安监煤矿〔2010〕13号)文件精神，特制定本实施方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，从构建和谐社会大局出发，坚持“安全第一、质量为本、突出重点”原则，统筹规划、分步实施，树立典型、稳步推进，全面实施煤矿安全生产规范化和标准化，进一步促进煤矿企业落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，加大安全生产投入，改善安全生产条件，逐步建设本质安全型矿井，实现煤矿安全生产形势稳定好转。

二、工作目标

2012年12月，达到安全质量标准化标准，2012—2014年进一步提升达标煤矿标准化建设标准，夯实煤矿生产安全基础。通过实施煤矿安全质量标准化建设，实现煤矿百万吨死亡率降到全省平均水平以下，逐步推进煤矿安全状况稳定好转。

三、工作重点

从解决制约煤矿安全生产的主要矛盾、关键环节和系统入手，优先从通风、采掘、防治水等主要项目的安全质量达标着手，切实推进煤矿安全基础工作，然后依次推进，最终实现生产全过程、全方位安全质量标准化。

1.制定安全质量标准化工作制度。加强标准化建设工作的监督检查，制定和完善奖惩办法，形成强有力的约束机制；落实安全生产投入，保障安全质量标准化工作顺利开展。

2.加强安全质量标准化宣传教育。加强安全质量标准化宣传教育，尤其是开展矿长、班组长、安全检查员、质量验收员和井下特殊工种的教育，切实提高从业人员业务素质、技术素质和安全文化素质，奠定建设安全质量标准化矿井的良好基础。

四、工作步骤

1.制订规划指导阶段(2012年6—7月)。组织制订煤矿安全质量标准化实施方案和工作计划，同时参照《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合煤矿现有基础条件、管理水平等初步划分类别，示范指导，分类实施，有效推进煤矿安全质量标准化工作。优先抓好顶板管理、一通三防和防治水工作的标准化。初步建立煤矿安全质量标准化管理机构和队伍。煤炭行业管理部门建立煤矿安全质量标准化管理专门机构，组织指导开展煤矿安全质量标准化建设工作，并督促煤矿企业建立安全质量标准化建设管理队伍，配齐工程技术人员和质量验收人员，保障煤矿安全质量标准化建设工作顺利开展。

2.规范标准、全面推进阶段(2012年8—11月)。规范标准，全面推进，促进煤矿逐步开展安全质量标准化建设工作。

3.建立体系、巩固发展阶段(2011年12月—)。煤矿安全质量标准化建立健全全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。即矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位安全质量工作，不但满足生产系统本身需要，而且必须符合相关法律法规及规章规程，使煤矿始终处于安全生产良好状态，切实保障矿工生命安全，实现煤炭工业持续健康和谐发展。

五、工作范围、工作内容及标准

1.工作范围。煤矿安全质量标准化建设工作适用于本矿范围。

2.工作内容及标准。严格按照《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》所规定的内容及标准进行建设。

六、有关要求

1.加强组织领导。为切实加强对全县煤矿安全质量标准化建设工作的组织领导，县政府决定成立煤矿安全质量标准化建设工作领导小组。其组成人员如下：

（1）为了保证全公司安全质量标准化规划的实现，公司成立质量标准化领导小组。

组长：矿长

副组长：安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长、总工程师 成员：各部门负责人组成领导小组的职责是：负责矿井安全质量标准化管理办法的制定；负责安全质量标准化工作人、财、物的合理配置；负责对各达标专业的相关科室（队）和相关人员实施考核和奖惩；负责对质量标准化的检查和验收；每月组织召开一次安全质量标准化专题会。

矿井安全质量领导小组办公室设在安全科，安全科长任达标办公室主任，负责日常工作的联系、安排、协调。

（2）公司成立安全质量标准化工作小组

组长：总工程师

副组长：安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长

成员：各专业部门负责人、经管科长、劳资科长和各队队长

工作小组的职责是：在领导小组的领导下开展工作，各专业科室负责安全质量标准化实施细则的修订、培训、贯彻落实和检查考核，经管、劳资部门负责人、财、物的正常投入。

（3）分工要求

矿长是安全质量达标的第一责任者；

总工程师对安全质量达标工作牵头负责，对通风和地测专业达标负总责； 生产副矿长对采掘、机运、调度专业负总责；

安全副矿长对安全专业达标负总责；

机电副矿长对机电、运输质量标准化达标负总责；

经营副矿长对人、财、物的正常投入负责。

生产科对采煤、掘进、调度三个专业达标负具体责任；

地质测量科对地质测量专业达标负具体责任；

机运科对机电和运输两个专业质量标准化达标负具体责任；

通防科对通风专业达标负具体责任；

安全科对安全专业达标负具体责任和全矿质量达标工作负监督检查责任； 各队长是本队安全质量达标的第一责任者；

经管、劳资部门负责人、财、物的正常投入。2.建立煤矿安全质量标准化制度。要建立相应的煤矿安全质量标准化组织机构，配备工程技术人员，制订安全质量标准化考核验收和管理制度，保证标准化建设工作事事有人管，处处有标准，形成一套严密的煤矿质量安全管理体系。

3.加大安全监察力度。安全科要把煤矿安全质量标准化建设作为当前的一项重要任务来抓，进一步转变作风，加大监察力度，深入煤矿搞好监督检查，大力推进煤矿安全质量标准化建设工作；深入查找制约安全生产的关键环节、重大隐患以及突出矛盾，作为煤矿开展安全质量标准化建设的立足点和出发点；对存在严重安全质量问题，以及组织开展安全质量标准化活动不力、进展缓慢的煤矿，要及时提出整改意见，促进煤矿安全质量标准化建设工作顺利开展。

3.加强业务培训。一是积极联系市安监部门建立煤矿安全质量标准化业务培训班，组织全矿安全管理人员开展业务培训，并邀请市安监部门专家授课，让参训人员吃透精神、熟悉标准，使煤矿管理人员明白达标标准，以便制定各矿达标计划并组织实施。二是对班组长及从业人员开展培训，提高从业人员整体素质。

4.建立安全质量标准化体系，成立专门机构、明确分管负责人和业务部门、配备所需专业技术人员、制定达标计划、明确岗位职责；督促煤矿企业完善和落实全员、全过程、全方位安全质量标准化操作管理制度，组织全员对标准化建设进行学习培训；煤矿企业建立和落实安全质量标准化奖惩制度，严格执行自查自纠制度，全面落实按月、按季、按年自检自评体系，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全生产良好状态，实现安全质量

标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升；认真落实安全质量标准化工作专项资金，保证资金投入到位。

5.突出重点部位和关健环节。以“采、掘、机、运、通”为重点，“一通三防”为核心，突出防治水、顶板管理等关健环节，着力在事故多发点、管理薄弱上下功夫，把安全质量标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓，认真开展煤矿安全质量标准化工作。

6.对煤矿采掘情况和安全状况实时联网监控；建立煤矿安全生产数据库，对照标准进行考核评估，找出差距和问题，确定整改达标重点，及时督促整改，最终实现全过程、全方位动态达标。

7.抓好示范典型带动。选择安全质量标准较好，积极性较高的专业作为标准化建设试点，率先实现三级标准。通过典型引路、以点带面，引导和带动其它专业深入持久开展安全质量标准化工作，最终实现全矿均达到三级以上标准。

8.建立标准化建设工作长效机制。注重工作实效，把煤矿安全质量标准化建设工作重点放在现场，充分发挥班组在安全质量标准化建设中的主导作用；注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。实行分级检查考评，采取定期考评与动态抽检相结合方式，每旬组织一次全面检查，每月度组织一次总评。有关部门和煤矿企业要将安全质量标准化作为日常监督检查的重要内容，每次检查的资料、记录要及时存档，作为年终评级考核的重要依据。

9.实行重大隐患“一票否决”制。对已经达标的专业，一旦发现存在重大安全隐患的，对已取得安全质量标准化等级的专业取消其评定等级，并按有关规定予以处罚。

10.切实加强技术指导。成立煤矿安全质量标准化工作技术组，其成员从有关部门选聘。主要负责对实施煤矿安全质量标准化进行技术指导，为矿井提供技术指导和服务，并参与安全质量标准化考核评级验收。

11.建立激励机制。对达到安全质量标准化标准的专业，应给予适当的奖励，鞭策后进，不断提升煤矿企业安全生产意识，切实改善煤矿企业安全生产状况。

第二篇：掘进质量标准化达标规划

2014年质量标准化达标规划

综

掘

一

队

2014年质量标准化达标规划

为切实做好2014年安全质量标准化工作，扎实开展精益化推进活动，提高队组安全质量标准化达标水平，改善队组安全生产环境，达到公司安全质量标准化领先水平，特制定本规划。

一、总体目标

1、确保每月安全质量标准化达到一级品。

2、安全上实现无轻伤及以上人身伤害事故、无各类机电事故。

二、成立领导小组: 组

长：李增寿

副组长：董卯平

李会明

史涛孩

岳爱平

史利军

史文怀

要晶辉

王海忠

史永昌

王永明

曹瑞红

安全质量标准化日常工作由副组长负责落实，组长全面负责质量标准化各项工作。

三、保证措施

1、强化工程质量管理，实行动态达标。队组成立以副队长为主的动态检查小组，对各班的工程质量实行时时跟踪检查，工程质量达到优良的，当班工分按工分分配方案进行计算；动态检查达不到优良品的，对当班班长进行相应处罚。

2、开展一条线点评活动，提高点评质量。由队长牵头，每天组织一次小型质量标准化一条线点评，每周组织一次大型点评。点评内容包括集约生产、设备管理、技术保障项目、岗位规范、工程质量、变化管理、文明生产。对点评过程中查出的不安全问题，由技术员统 1

一汇总整理，落实到班组、个人，并逐一限期进行整改，由各班副队长复查整改情况。确保公司检查到来之间，队组不停产整改，不加班整改。

四、实施标准及细则

1、集约生产（1月主抓方面，评分达到90分以上）

1）、生产接续：应完成上级计划，掘进工作能保证正常采掘衔接，采掘工作正常；

2）、劳动组织：劳动组织科学，循环作业图表编制科学，保证正规循环率不低于85%；建立交接班制度和台账，保质保量进行填写。

3）、运输系统：掘进工作面外部运输系统应简化、合理；运输能力也掘进工作面的生产能力相匹配。

2、设备管理（2-3月主抓方面，评分达到90分以上）

1）、运输配置：掘进工作面刮板输送机、胶带输送机设备完好、配置合理、能力匹配；使用矿车运输的掘进工作面满足施工要求，无制约出煤(矸)的因素；材料设备应采用机械运输，且轨道敷设、运输安全设施和安全距离符合标准；人工运料距离不应超过300m。

2）、掘进机械：掘进施工用钻具、设备等机械应齐全完好可靠；不应使用明令禁止使用的淘汰设备。

3）、其他设备：保证调度绞车等运输装备设施完好，部件齐全，制动系统可靠，安设符合要求，声光信号齐全，安全措施全面。

3、技术保障项目（4-5月主抓方面，评分达到90分以上）1）、管理体系：建立健全技术管理体系，建立矿压观测、顶板隐

患排查治理、探放水、工程质量验收、设备检修等制度及各级掘进技术工作岗位责任制，技术资料档案化管理；每月必须有施工巷道技术工作总结。

2）、监测预报：坚持支护质量和顶板动态监测，有分析和处理制度，并有分析处理记录闭合，记录资料齐全；必须有工作面地质及水文地质预报，矿地质部门每月至少有一次预报，预报必须经矿总工程师(技术负责人)签字认可并有相关部门和施工单位报告的记录。

3）、现场图板：掘进作业场应悬挂规范的巷道布置图，施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书(断面截割轨迹图)、设备布置图、临时支护图、监测监控系统图、供电系统图、通风系统图、避灾路线图等说明牌板；悬挂位置合理；必须有探放水钻孔设计图和允许掘进施工进度记录牌板。

4）、规程措施：作业规程和措施针对性、操作性强，支护参数合理，现场应按要求施工。审批手续完备，贯彻、考核和签字记录齐全(规程考试合格后方可上岗)，支护工艺改变，应重新修改及审批，作业规程每月至少由矿总工程师或矿分管副总工程师组织一次复查并有复审意见；巷道开口及贯通、过构造应组织会审，确定施工工艺、支护参数，并有专项安全技术措施。

4、岗位规范（6-7月主抓方面，评分达到90分以上）1）、持证上岗：掘进管理人员取得安全资格证，新工人培训合格后方可上岗，特殊工种必须取得操作资格证并持证上岗，各掘进工种配备齐全。

2）、规范作业：现场作业人员操作规范，按操作规程及相关的作业规程、措施施工；无“三违”行为；零星工作施工有会审措施、有跟班干部。

3）、专业技能：管理和技术人员掌握掘进专业技术；作业人员掌握本岗位操作规程，熟知作业规程和技术措施内容。

4）、隐患排查：隐患排查必须有记录，实行闭合管理。

5、工程质量（8-9月主抓方面，评分达到90分以上）锚杆支护巷道工程质量：

1）保障机制：矿工程质量检查、验收、考核制度健全，各种检查记录齐全，班组有班组检查验收制度并有记录。

2）、顶板管理：顶板管理符合作业规程规定；现场无顶板隐患。3）、材料质量：锚杆(索)的杆体及配件、网等材质、品种、规格、强度、锚固剂质量符合设计要求。

4）、规格质量：

①、有中线巷道，巷道净宽标准为0— +100mm，巷道净高标准为-50— +200mm；

②、锚杆安装必须牢固，托盘紧贴壁面未接触部位要楔紧； 5）、内在质量：

①、螺母扭矩、锚固力、网的铺设、连接符合设计要求； ②、锚杆（索）间排距允许偏差为-100— +100；

③、锚杆(索)外露为锚杆螺母外锚杆丝扣10~40mm之间，锚索露出锁具150~250mm；

6）、工程观感：井巷轮廓成形、支护表面等工程观感符合要求。

6、变化管理（10月份主抓方面，评分达到90分以上）1）、管理制度：建立变化管理工作制度，完善响应机制，根据变化的情况进行分类分级处理。小的人员、工具、工序等变化由班组响应处理；工艺、时段等变化由队组响应处理；系统、环境等影响较大的变化由分管部门响应处理；对于一些特殊的或突发的变化由相关的矿领导处理。

2）、现场管理：管理部门、队组和班级每天排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况，发现问题及时处理，并进行闭合管理。

3）、技术管理：设计、地质、水文、通风、瓦斯、运输、设备、人员等发生变化，应超前分析、研究、决策，并编制相应施工安全技术组织措施。

7、文明生产（11-12月主抓方面，评分达到90分以上）1)、灯光照明：转载点、休息地点、车场及硐室及工作面等场所照明符合要求。

2）、通风综合防尘：工作面风筒不落地，吊挂整齐、逢环必挂、不漏风，风筒距工作面距离符合作业规程规定；必须采用湿式打眼、定期冲洗巷帮、装岩(煤)洒水、水炮泥、爆破喷雾和净化风流等综合防尘措施；掘进机使用内外喷雾；作业人员佩戴个人防护用品。

3）、外围巷道：外围巷道无构成隐患的失修巷道；斜巷的各种安全设施齐全可靠。

4）、作业环境：现场整洁，无浮渣、杂物、淤泥、积水(淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过0.1m)；设备清洁，物料分类、集中码放整齐，管路吊挂整齐；材料、设备标志牌齐全、清晰、准确，里程牌、安全警示牌设置齐全、规范；掘进工作面的温度不应超过26℃。

五、各季度达标规划

第一季度保证9406尾巷质量标准化各项指标达到90分以上，第二季度保证9406回风巷质量标准化各项指标达到90.5分以上，第三季度保证9507皮带上山质量标准化各项指标达到91分以上，第四季度保证9507轨道上山质量标准化各项指标达到91分以上。

程庄煤矿综掘一队 2013.12.19 6

第三篇：质量标准化达标规划方案

峻德煤2016 安全质量标准化达标规划

安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工 作不足的基础上，结合我矿实际情况，制定 2016 达标规划，力争安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。

一、总体规划

（一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”，消灭二级及以上非伤亡事故。

（二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭三级及以上非伤亡事故。

（三）建成安全质量标准化一级矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。

（四）树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。

二、各专业达标规划及工作安排

（一）采煤专业

1、奋斗目标

（1）采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。

（2）全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。

（3）从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。

2、具体规划及要求

（1）采煤专业做到月月项目都有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。

（2）工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。“八无” 即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。“六齐” 即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。“四到位” 即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。“三实” 即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，瓦斯监测监控数据真实。“三直一平两畅通” 即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和：上下两个安全出口畅通，工作面机道畅通。

（3）由生产科负责完善综采工作面回采信息卡，按月度汇总分析综采工作面的回采情况，包括采面参数、产量情况、过地质构造情况、初采初放、周期来压、矿压观测资料情况等。

（4）完善工作面安全设施，要求瓦斯传感器、瓦斯报警仪、喷雾、水幕、隔爆水袋、溜子三大保护齐全完善，安设符合规定。

（5）皮带头 20 米范围必须硬化，必须用不燃性支护，不燃支护必须是锚喷支护，且平、直、美观，防灭火设施齐全合格，工作人员懂原理、会操作。

（二）开拓、掘进专业

1、奋斗目标

（1）开掘专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。

（2）实现开掘专业质量标准化动态达标。

2、具体规划

（1）所有区队在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于 90 分。

（2）开掘专业各点面质量标准化实现高标准、高水平，并常态化、持续化保持。

（3）每季度选树一个样板队，至少创建一个精品工作面。

（4）各队逐月质量标准化矿自检中得分均达 90 分以上。

3、具体要求

（1）每月在各项工作达标的基础上，重点主抓一项工作，实现关键性质量标准化项目有所突破，有进一步提高，要求月月项目不同，项项有突破、有提高。

（2）工作面及整个巷道做到“八无、四齐、四全、四线”管理。“八无” 即无积水，无杂物，无浮尘，无失效支护，无空顶空帮、无浮矸活石，无失爆，无重大隐患。“四齐” 即物料设备码放整齐，各类管线布置吊挂整齐，所有牌板齐全，清晰整齐，各种支护布置排列整齐。“四全” 即施工牌板内容齐全，各种设施及保护齐全，临时支护到位齐全，瓦斯和顶板监测监控仪器齐全。“四线” 即锚杆布置一条线，棚腿支设一条线，巷道底角一条线，撑木拉杆一条线。

（3）架棚巷道要从巷道开口开始，对所架棚子进行编号管理，统一用红漆标号写在棚梁端头的行人侧，人员进入方向上，形成一条线，棚腿一米二以下刷白。

（4）加强综合防尘管理，洒水三通油漆编号，皮带自动喷雾编号管理正常使用，牌板齐全。

（5）完善开掘工作面竣工验收资料及档案，包括开峻工时间、设计、地测科设计变更、作业规程、施工补充措施等。

（6）开口巷道顶部加打锚索加强支护，必要时加密锚杆，缩小间排距，新掘采区巷道顶帮加钢筋网支护。

（7）所有开关电缆编号、挂牌管理，明确功能、容量、电压等级，使用单位、责任人。

（8）各危险源处要悬挂醒目的警示标牌。

（三）机电专业

1、奋斗目标

（1）机电质量标准化力争进入公司中级水平。

（2）大型机房与井下峒室均达标准化要求，消灭失爆

2、具体规划

（1）各水平井底车场风水管路全部上架，管子刷漆编号。

（2）采区变电所标准化达标。

（3）泵房标准化达标。

（3）副井井筒电缆标准化吊挂。

（四）运输专业

1、奋斗目标

（1）消灭运输死亡事故，运输专业质量标准化有大幅度提高。

（2）全年运输专业质量标准化验收必须达到 90 分以上。

2、具体规划

（1）大运输消灭轻轨，小运输消除杂拌道、无眼道、腐道、烂道、变型道。坏轨枕全部更换，道木间距达标准要求，消灭缺道钉、缺螺 丝、螺丝松动、浮道、活道现象，轨道质量标准化上一个新台阶。（2）加大矿车、电机车的维修及增补更新力度，进一步提高运输设备质量标准化水平，提高运输设备质量标准化水平，同时要加大矿 车、电机车的使用保养及维修的力度，杜绝不完好运行，台台设备保 证完好，达标准要求。

（3）运输专业必须要求做到 “四齐、八合格、九全、十二无。” “四齐” 即各类管线吊挂整齐、设备物料码放整齐、各种管理牌板齐全清晰整齐、所有绞车钢丝绳缠绕排列整齐。“八合格” 即轨距合格、轨道水平合格、道岔合格、车辆连接装置合格、各类报警、警示装置合格，各种记录齐全合格、轨枕间距合格、轨道接头合格。“九全” 即阻车设施齐全、绝缘用具齐全、各类照明信号有效齐全、防跑偏装置齐全、小绞车地锚固定及硬连接齐全、小绞车保险绳齐全、小绞车钩头保险绳卡子数量齐全、反光标志齐全、各类保护齐全。“十二无” 即无浮轨、浮钉、浮枕、无淤泥积水、无煤尘、无杂物、无带病设备设施运行、无不合格阻车设施、无杂拌道、无无眼道、无变形道、无不合格道岔，无失爆、无重大隐患。

（4）加大日常检查力度，及时排除各种事故隐患，每月对大、小运输进行不少于两次全覆盖拉网式安全质量标准化检查，检查不留任 何死角，严格对照标准逐点逐项进行检查验收，对查出的问题及时整改，限期解决，未能限期处理的要追究部门领导责任。

（五）通风专业

1、奋斗目标

（1）全年消灭重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现 “零”。

（2）矿井的有效风量达 85%以上，粉尘测点合格率达 90%以上。

2、具体规划

（1）进一步规范探头的布置、校验，确保反应灵敏、数据准确、功能齐全、传输正常，彻底杜绝瓦斯超限事故；规范完成主线路、防爆交换机、分站的管理；规范各种传感器的设置，并对地面监控机房进行标准化装修；规范各种探头、传感器的校验，保证探头个个灵敏、数据准确可靠；以瓦斯抽排为重点，加大防治瓦斯力度，加强瓦 斯抽排工作；强化抽放打钻队伍，提高打钻进尺，提高钻孔质量，改进封孔工艺，提高抽采率、抽放硐室、抽放管路、设备全部达标；地质构造带、揭煤、穿煤、近距离煤层作业严格落实专项防突设计措施。（2）加大标准化风桥、风门、风窗、密闭的建设力度，进一步规范局部通风系统、瓦斯管理，全矿在用风桥、风门、风窗、密闭达到质量标准化要求。严格落实停采面回风巷管理，设栅栏、挂警示牌，除瓦检人员任何人未经批准不得入内。及时封闭闲置区域和回采结束工作面。

（3）进一步完善综合防尘设施，提高综合防尘质量标准化水平，进一步规范湿式钻眼，炮后洒水，定期冲洗巷壁制度；积极改进采掘机内外喷雾、拉架喷雾，实现动时即开，雾化效果好，全断面灭尘；转载点喷雾、皮带喷雾、刮板输送机喷雾按标准全部上齐，能正常使用；进一步提高煤体注水质量及效果。

（六）其它专业质量标准化

1、具体规划

（1）其他专业质量标准化严格按照《国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求，完善所有资料，并规范管理。

（2）其他专业每月质量标准化打分不得低于 90 分。

三、几项要求

1、各专业科室主要负责人要严格按照达标规划和工作要求对各专业队组及时进行技术指导和督促，并对本专业质量标准化工作进展情况进行讲 评、总结通报，确保各项工作落到实处。

2、质量标准化办公室要加强日常的监督检查，对未按期完成的工作 及未达标的单位在每月底质量标准化考核中扣 2 分。

3、各单位及所属各区队要严格按照达标规划及工作安排，精心组织，按时保质保量完成各项工作，同时要树立安全质量标准化意识，以质 量标准化促安全，以安全促效益，扎实推进本质安全型矿井的建设。

峻德煤矿

2016 年 1 月11 日

第四篇：安全质量标准化达标规划

第四项目部邹城市测绘服务中心办公楼工地

安

全

质

量

标

准

化

达

标

规

划

编制单位：中煤68处第四项目部

编制人：

审核人：

审批人：

编制日期：2010 年11月10日

安全质量标准化达标规划

为进一步加强本项目安全生产工作，落实项目安全质量标准化工作、促进项目建立起自我约束、持续改进的安全生产管理机制，实现施工质量、安全的标准化、规范化，推动项目安全生产状况的根本好转，依据建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》，中煤建安发[2009]88号文关于印发《中煤建安公司安全质量标准化文件汇编》的通知、中煤建安发[2010]37号关于印发《中国中煤能源集团有限公司建筑施工安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）》的通知、68处发 [2009]18号文《关于印发〈中煤第六十八工程处安全质量标准化管理的通知》以及《处发通知7号》、《公司2号调度令》的通知要求，特制定此达标规划

一、指导思想和工作目标

指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，坚持安全第一、预防为主的方针，加强领导，大力推进建筑施工安全生产法规、标准的贯彻实施。以对项目和施工现场的综合评价为基本手段，规范项目安全生产行为，落实安全主体责任，全面实现施工现场的安全生产工作标准化。统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工安全质量标准化工作。工作目标：通过在施工现场推行标准化管理，实现安全管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和现场安全防护的标准化，促进项目建立运转有效的自我保障体系。

安全质量标准化工作要做好现场安全质量标准化。施工现场按照关于印发《中国中煤能源集团有限公司建筑施工安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）》的通知（中煤安【2010】136号）进行评定。

二、具体规划

1、首先确定目标：本项目目标是达到68处安全质量标准一级工地。

2．进入现场成立安全质量标准化工作领导小组，领导、监督和指导项目安全质量标准化工作。

组长：项目经理闫军

副组长： 生产经理 王振会安全经理 赵卫华技术经理金国勤成员：项目部其他全体管理人员

下设办公室，办公室设在安检组，办公室主任由安监员王敬疆兼任。

3、召集项目所有的管理人员对安全质量标准化进行学习，并对安全质量标注化进行分工，将考核表中每一项内容都分配到个人，责任到人，不留死角。

4、技术、安监、材料等相关部门依照工程特点及施工现场条件编制施工组织设计、设计中对生产区、办公区、生活区等的设置要有明确的阐述，要能够使三区的划分符合要求。

5、工程大临铺设阶段要高起点，大临设施的布置严格按照中煤集团安全质量标准化形象识别手册进行。此手册总结了中煤建安公司施工现场的管理经验，是施工现场实施安全质量标准化管理的基本标准，办项目严格执行的手册标准规定。

6、施工过程中各业务口要对施工现场安全质量标准化工作进行监督、检查和指导，及时总结好的经验和做法，确保施工现场始终保持标准状态，并相应的填写书面及影像资料。

7、定期对施工现场的安全质量标准化现场建设及内业资料进行检查，对施工现场查出问题及时整改，内业资料不符合之处及时进行指导，及时整改。

8、在有条件的情况下组织相关人员参观，本市树立的安全质量标准化“示范工程”，通过观摩会、交流会、总结会等形式，吸取兄弟单位的长处，改进本项目的短处，从而加速施工现场安全质量标准化工作的进程，推动本项目安全质量标准化工作的全面开展。

9．研究制定奖励政策和惩罚机制。凡是为项目安全质量标准化工作要出贡献的给予一定的物资奖励。对阻碍项目安全质量标准化建设的给予处罚，从而调动大家的积极性。

三、工作要求

1．提高认识，加强领导，积极开展安全质量标准化工作。项目部从上到下从思想上高度重视安全质量标准化，要充分认识到安全质量标准化工作是加强安全生产工作的一项基础性、长期性的工作，是新形势下安全生产工作方式方法的创新和发展。项目部要在开展创建文明工地和安全达标活动的基础上，在各环节、各岗位建立严格的安全生产责任制，依法规范安全生产行为，使安全生产各项法律法规和强制性标准真正落到实处，要全面提升安全生产水平把标准化的落实放在工作的首位，事事以标准化要求自己，不遗余力地贯彻执行安全质量标准化工作，不仅管理层落实执行，项目部二、三线人员及一线操作人员也定期组织安全质量标准化的学习，从而在项目部形成一种“我达到标准化要求没?”风习的风习。

各责任人要从落实科学发展观和构建和谐社会的高度，充分认识开展安全质量标准化工作的重要性，加强组织领导，认真做好安全质量标准化工作的舆论宣传及先进经验的总结和推广等工作，积极推动安全质量标准化工作的开展。

2、加大安全投入。项目部先拨出安全质量标准化实施专项款，使各种安全基础措施建设能得到顺利实施。

3、加大监督、检查力度。项目部要改进单一的检查方式，除注重工程实体安全防护的检查外，还要加强对安全自保体系建立及运转情况的检查拓展和深化，促进各业务口不断查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“执行－检查－改进－提高”的封闭循环链，形成制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，提高整个现场的自我防范意识和防范能力，实现项目施工安全规范化、标准化。项目每旬组织一次系统全面地检查，并制定具体的考核办法，对落实好的方面进行奖励，对落实差的方面进行严厉的处罚并对其重新进行安全质量标准化的教育学习。

4、重点防护。根据项目部现场情况，对施工现场存在的易燃易爆危险品、特种设备和重大危险源重点防护，并制定有效可行的措施，具体如下：

①、易燃易爆危险品：Ⅰ、氧气、乙炔。划定氧气、乙炔的存放位置，存放距离，防护防雨措施；对氧气、乙炔进行明确标识；完善氧气、乙炔的防护帽、防震圈。在搬运、装卸过程中轻拿轻放；在氧气、乙炔经常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。

②、特种设备：塔吊必须专人操作，并持证上岗，设专职塔吊指挥，持证上岗；塔吊吊运必须执行“十不吊”规定；塔吊适用前必须进行验收及有关部门检

测通过方可使用；塔吊的电缆线、避雷接地及电气设备外壳安排相关人员定期检查，并做好记录；塔吊的垂直度每天进行观测做好记录，并及时反馈至项目部；塔吊的停用时必须将大钩收起并将起重机停在轨道中间部位；安检员平时巡检时重点对塔吊进行检查。

③、重大危险源：根据工程实际情况对重大危险源进行及时辨识，及时建档，及时上报，及时销号。

5、加强隐患排查。现目部加大对施工现场安全隐患日检、旬检力度，特别是六大伤害（高空作业、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、火灾）的隐患排查，对于出现的安全隐患，以书面整改单形式限期整改，确保隐患消灭在萌芽状态。

6、健全安全资料。安检员及技术员根据安全质量标准化要求，将各种规章制度、责任制、检查记录，施工方案、安全技术交底等健全；设备员建立并准确填记设备台帐；测量员建立并准确填记计量台帐、各种观测记录；消防员建立消防器具台帐、消防器具布置图。

7．整体推进安全质量标准化工作和安全生产各项工作要同步实施。项目要通过开展安全质量标准化工作，全面落实《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规；建立健全安全生产责任制，完善各项规章制度和操作规程，将项目安全质量行为纳入法制化、制度化、标准化管理的轨道；牢固树立“以人为本”的理念，将安全质量标准化工作贯穿于项目管理人员的管理方式和管理行为中，逐步改善施工现场作业人员的生产作业环境，不断增强作业人员的安全生产意识；加强对一线作业人员的安全技术知识培训，特别是班组长等业务骨干的培训，将职业技能、职业素养、行为规范等要求贯穿于标准化的全过程，提高项目从业人员的整体素质。

中煤六十八处第四项目部

邹城市测绘服务中心办公楼

2010.11.5

第五篇：调度室质量标准化达标规划

山西华润煤业有限公司大雁煤矿 2015年调度质量标准化达标规划

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全指出管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导班子集体研究，结合本矿实际，特定《大雁煤矿2015调度质量标准化达标规划》。

一、奋斗目标

1、力争在2015年调度室质量标准化达到2级。

2、完成季度（）掘进进尺考核计划。

3、在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

4、安全质量标准化建设，按照大雁煤矿安全质量标准化总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业质量标准。

二、主要工作

（一）、调度安全管理

1、安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。

2、组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好区域公司下达的各项生产指标兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进

尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。

3、严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。

4、有灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。

5、深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到5次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。

（二）、调度汇报

1、事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。

2、采掘班长汇报。采掘班长每班坚持在井下现场向矿调度室做两次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。

3、班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

4、月度汇报。月度汇报有产、运、销、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在的问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。

5、矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修要提前2天向区域公

司报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向煤电公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。

6、标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，按时上报，资料存档齐全。

7、专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向区域公司汇报，并按时间顺序编号存档。

三、季节性工作调度

1、“雨季三防”和“冬季四防”工作有专人负责;冬季防寒、防冻、防火、防毒和雨季防汛、防排水和防雷电的计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。

2、冬季四防工程计划在9月底提出，冬季四防和雨季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管，各类计划和日期明细表齐全。

四、调度基础管理

1、建立完善各类图表、牌板、台帐、记录薄。内容具体，能反映和知道生产，为安全生产服务。调度室设有矿井地质和水纹地址图，井上、下对照图，巷道布置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通讯系统图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，内容准确，填写及时。

2、设有调度汇报、交接班、传真电文、重大隐患排查和治理调度综合、调度员下井等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3、设有产、运、销、存、安全及综合台帐，采掘队逐日、月完

成情况台帐，人身和非人身事故台帐，生产接续台帐，数字准确，账面整洁。

4、业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每半年组织一次考试，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。

5、工作场所文明。调度台、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一；调度人员工作人员工作认真、态度和蔼、文明用语，促进工作质量的提高。

五、调度装备

综合调度台、计算机、安全监控等装备齐全、使用正常，各种信息数据持续稳定，确保了各种信息数据持续稳定，确保了各种信息畅通。调度台对个生产单位、主要领导、安检部门及医疗部门等设直通或直拨电话，调度台有录音、放音、扩音和传真功能及无线电通信设备；各类生产调度报表及有关数据都能通过计算机处理，并做到与煤电公司调度室联网；实现以调度室为中心的集中监控系统，发挥作用，达到信息灵、准、快。

六、月度工作安排 一月工作安排

1、制定培训计划

2、制定工作规划

3、完善修订调度室相关制度及文件 二月工作安排

1、完善调度台帐

2、收集完善春节值班安排，以及春节期间的各项预案，春节期间的值班人员做好风机

3、完善落实好春节期间的相关工作。

4、做好春节值班的相关记录，并及时想调度室汇报 三月工作安排

1、落实好“两会”期间的相关工作和记录。

2、做好“两会”期间的重点工作调度汇报记录.3、做好业务培训的季度考核工作 四月工作安排

1、科学组织指挥生产，以作业计划为依据，详细掌握日、旬、月原煤产量、开拓进尺情况，及时建立实际完成台账，全月实现安全生产。

2、建立并严格执行落实安全生产责任制，按“三大规程”组织指挥生产，掌握安全生产动态，对影响安全生产时间超过30分钟的，及时组织相关科室进行追查分析，落实责任，做到有处理意见，有防范措施，并形成追查记录，在调度会上通报处理结果。

3、及时传达落实上级的安全生产指标、通知、通报、指令，由值班调度员负责做好记录、编号管理。五月工作安排

1、按照已经建立的制度标准做好相关工作的记录。

2、继续进行调度业务培训。

3、按照制度要求落实好调度员下井深入一线工作，并做好相关记录。

4、落实好原煤库存管理制度。

5、建立《事故、突发事件信息处理与报告制度》，完善调度室相关制度。

6、做好“雨季三防”领导值班记录，收集好“雨季三防”相关资料。做好“雨季三防”季节性汇报工作。

六月工作计划

1、建立健全了矿井重点工程、巷道贯通、采区接续、采面准备、水患、矿车掉道等重大问题记录。

2、严格调度人员深入井下次数，掌握现场生产情况，解决区队实际问题，升井后及时填写下井发现的问题及处理结果，并将记录汇报主任审阅。

3、继续完善雨季三防季节性汇报工作。

4、做好业务培训的季度考核工作 七月工作计划

1、死亡事故和重大非伤亡事故按要求及时汇报及时组织抢救处理，采取防范措施，24小时内向上级传真事故报表。

2、严格统计、考核各区队生产影响时间，不足30分钟按0.5小时落实考核；超过30分钟以上按1小时落实考核，在每天早会上及时通报。严格落实每天早调度会安全生产工作安排情况，每周及时落实、汇总后反馈到矿领导、科室及区队。

3、继续完善雨季三防季节性汇报工作。八月工作安排

1、完善相关记录

2、继续完善雨季三防季节性汇报工作。九月工作安排

1、完善相关记录。

2、继续完善雨季三防季节性汇报工作。

3、做好业务培训的季度考核工作。十月工作安排

1、落实调度员责任制，责任落实到位，充分发挥调度室职能作用，积极参加矿组织的安全大检查、工程质量验收，协调月末主副井检修，按规定时间和内容要求及时汇报班、日，生产、事故和全矿出勤下井人数、安全情况，给矿领导提供准确信息。

2、完善相关记录.十一月工作安排

1、收集冬季四防相关工作的制度及预案。

2、落实好冬季四防物资储备情况。

3、做好冬季四防等季节性汇报工作。十二月工作安排

1、继续落实好冬季四防工作。

2、做好相关工作的记录。

3、做好调度员业务培训考核工作。

大雁煤矿调度室