2014年质量标准化规划(格式)[5篇范例]

第一篇：2014年质量标准化规划(格式)

2014年采掘专业质量标准化达标规划

为了提高我矿质量标准化水平，改变矿井整体面貌，特制订2014年采掘专业质量标准化达标规划：

第一季度：

在2014年第一季度中争取采煤专业质量标准化得分达到96分，开掘专业质量标准化得分达到96分，保持河南省标准化一级水平。具体工作如下:

质量标准化亮点工程：12采区三号辅助下山

质量标准化工作重点：（至少3条）

1、狠抓细节管理，12041综采工作面上下超前段质量标准化全部达标。

2、主抓光面爆破及喷浆平整度，确保巷道成型。

3、狠抓工程质量，确保锚网喷、架棚巷道质量达标。

保障措施：（至少3条）

1、加强处罚力度，严格落实责任人。

2、加强现场监督管理力度，保证规程措施要求落到实处。

3、加强培训管理力度，保证每个职工岗位素质达标。

第二季度：

在2014年第二季度中争取采煤专业质量标准化得分达到96分，开掘专业质量标准化得分达到96分，保持河南省标准化一级水平。具体工作如下:

质量标准化亮点工程：-60运输大巷

质量标准化工作重点：（至少3条）

1、采煤工作面技术管理、顶板管理、工作面支护等质量标准化检查的10大项目均达到优秀标准。

2、狠抓工程质量，确保锚网喷、架棚巷道质量达标。

3、狠抓现场施工备用材料规格，保证与设计相符。

保障措施：（至少3条）

1、加强处罚力度，严格落实责任人。

2、加强现场监督管理力度，保证规程措施要求落到实处。

3、现场检查坚持上尺上线，对工程质量严要求。

第三季度：

在2014年第三季度中争取采煤专业质量标准化得分达到96.5分，开掘专业质量标准化得分达到96分，保持河南省标准化一级水平。具体工作如下:

质量标准化亮点工程：12041上顺槽8#段

质量标准化工作重点：（至少3条）

1、文明生产，实现“三无一整齐”（三无：无积水、无淤泥、无杂物）。

2、狠抓煤巷及综采工作面注水管理。

3、狠抓煤巷煤巷锚杆注射。

保障措施：（至少3条）

1、加强处罚力度，严格落实责任人。

2、加强现场监督管理力度，保证规程措施要求落到实处。

3、现场检查坚持上尺上线，对工程质量严要求。

第四季度：

在2014年第三季度中争取采煤专业质量标准化得分达到97分，开掘专业质量标准化得分达到96.5分，保持河南省标准化一级水平。具体工作如下:

质量标准化亮点工程：12061底抽巷

质量标准化工作重点：（至少3条）

1、督促落实正规循环，严格规范施工工艺流程，实现工作面管理流程化。

2、严格要求隐蔽工程质量，严要求、严管理、严落实，实现工作面精细化管理。

3、主抓光面爆破及喷浆平整度，确保巷道成型。

保障措施：（至少3条）

1、加强现场监督管理。

2、经常与区队沟通，严格落实正规循环。

3、加强隐患落实力度，保证责任人得到教育。

第二篇：质量标准化规划

织金县东方红煤矿

安全质量标准化建设工作实施方案

（2012年6月）煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深入，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路。根据《贵州省安全生产监督管理局、贵州煤矿安全监察局、贵州省能源局关于进一步开展煤矿安全质量标准化工作切实强化煤矿安全基础管理的意见》(黔安监煤矿〔2010〕13号)文件精神，特制定本实施方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，从构建和谐社会大局出发，坚持“安全第一、质量为本、突出重点”原则，统筹规划、分步实施，树立典型、稳步推进，全面实施煤矿安全生产规范化和标准化，进一步促进煤矿企业落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，加大安全生产投入，改善安全生产条件，逐步建设本质安全型矿井，实现煤矿安全生产形势稳定好转。

二、工作目标

2012年12月，达到安全质量标准化标准，2012—2014年进一步提升达标煤矿标准化建设标准，夯实煤矿生产安全基础。通过实施煤矿安全质量标准化建设，实现煤矿百万吨死亡率降到全省平均水平以下，逐步推进煤矿安全状况稳定好转。

三、工作重点

从解决制约煤矿安全生产的主要矛盾、关键环节和系统入手，优先从通风、采掘、防治水等主要项目的安全质量达标着手，切实推进煤矿安全基础工作，然后依次推进，最终实现生产全过程、全方位安全质量标准化。

1.制定安全质量标准化工作制度。加强标准化建设工作的监督检查，制定和完善奖惩办法，形成强有力的约束机制；落实安全生产投入，保障安全质量标准化工作顺利开展。

2.加强安全质量标准化宣传教育。加强安全质量标准化宣传教育，尤其是开展矿长、班组长、安全检查员、质量验收员和井下特殊工种的教育，切实提高从业人员业务素质、技术素质和安全文化素质，奠定建设安全质量标准化矿井的良好基础。

四、工作步骤

1.制订规划指导阶段(2012年6—7月)。组织制订煤矿安全质量标准化实施方案和工作计划，同时参照《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合煤矿现有基础条件、管理水平等初步划分类别，示范指导，分类实施，有效推进煤矿安全质量标准化工作。优先抓好顶板管理、一通三防和防治水工作的标准化。初步建立煤矿安全质量标准化管理机构和队伍。煤炭行业管理部门建立煤矿安全质量标准化管理专门机构，组织指导开展煤矿安全质量标准化建设工作，并督促煤矿企业建立安全质量标准化建设管理队伍，配齐工程技术人员和质量验收人员，保障煤矿安全质量标准化建设工作顺利开展。

2.规范标准、全面推进阶段(2012年8—11月)。规范标准，全面推进，促进煤矿逐步开展安全质量标准化建设工作。

3.建立体系、巩固发展阶段(2011年12月—)。煤矿安全质量标准化建立健全全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。即矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位安全质量工作，不但满足生产系统本身需要，而且必须符合相关法律法规及规章规程，使煤矿始终处于安全生产良好状态，切实保障矿工生命安全，实现煤炭工业持续健康和谐发展。

五、工作范围、工作内容及标准

1.工作范围。煤矿安全质量标准化建设工作适用于本矿范围。

2.工作内容及标准。严格按照《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》所规定的内容及标准进行建设。

六、有关要求

1.加强组织领导。为切实加强对全县煤矿安全质量标准化建设工作的组织领导，县政府决定成立煤矿安全质量标准化建设工作领导小组。其组成人员如下：

（1）为了保证全公司安全质量标准化规划的实现，公司成立质量标准化领导小组。

组长：矿长

副组长：安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长、总工程师 成员：各部门负责人组成领导小组的职责是：负责矿井安全质量标准化管理办法的制定；负责安全质量标准化工作人、财、物的合理配置；负责对各达标专业的相关科室（队）和相关人员实施考核和奖惩；负责对质量标准化的检查和验收；每月组织召开一次安全质量标准化专题会。

矿井安全质量领导小组办公室设在安全科，安全科长任达标办公室主任，负责日常工作的联系、安排、协调。

（2）公司成立安全质量标准化工作小组

组长：总工程师

副组长：安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长

成员：各专业部门负责人、经管科长、劳资科长和各队队长

工作小组的职责是：在领导小组的领导下开展工作，各专业科室负责安全质量标准化实施细则的修订、培训、贯彻落实和检查考核，经管、劳资部门负责人、财、物的正常投入。

（3）分工要求

矿长是安全质量达标的第一责任者；

总工程师对安全质量达标工作牵头负责，对通风和地测专业达标负总责； 生产副矿长对采掘、机运、调度专业负总责；

安全副矿长对安全专业达标负总责；

机电副矿长对机电、运输质量标准化达标负总责；

经营副矿长对人、财、物的正常投入负责。

生产科对采煤、掘进、调度三个专业达标负具体责任；

地质测量科对地质测量专业达标负具体责任；

机运科对机电和运输两个专业质量标准化达标负具体责任；

通防科对通风专业达标负具体责任；

安全科对安全专业达标负具体责任和全矿质量达标工作负监督检查责任； 各队长是本队安全质量达标的第一责任者；

经管、劳资部门负责人、财、物的正常投入。2.建立煤矿安全质量标准化制度。要建立相应的煤矿安全质量标准化组织机构，配备工程技术人员，制订安全质量标准化考核验收和管理制度，保证标准化建设工作事事有人管，处处有标准，形成一套严密的煤矿质量安全管理体系。

3.加大安全监察力度。安全科要把煤矿安全质量标准化建设作为当前的一项重要任务来抓，进一步转变作风，加大监察力度，深入煤矿搞好监督检查，大力推进煤矿安全质量标准化建设工作；深入查找制约安全生产的关键环节、重大隐患以及突出矛盾，作为煤矿开展安全质量标准化建设的立足点和出发点；对存在严重安全质量问题，以及组织开展安全质量标准化活动不力、进展缓慢的煤矿，要及时提出整改意见，促进煤矿安全质量标准化建设工作顺利开展。

3.加强业务培训。一是积极联系市安监部门建立煤矿安全质量标准化业务培训班，组织全矿安全管理人员开展业务培训，并邀请市安监部门专家授课，让参训人员吃透精神、熟悉标准，使煤矿管理人员明白达标标准，以便制定各矿达标计划并组织实施。二是对班组长及从业人员开展培训，提高从业人员整体素质。

4.建立安全质量标准化体系，成立专门机构、明确分管负责人和业务部门、配备所需专业技术人员、制定达标计划、明确岗位职责；督促煤矿企业完善和落实全员、全过程、全方位安全质量标准化操作管理制度，组织全员对标准化建设进行学习培训；煤矿企业建立和落实安全质量标准化奖惩制度，严格执行自查自纠制度，全面落实按月、按季、按年自检自评体系，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全生产良好状态，实现安全质量

标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升；认真落实安全质量标准化工作专项资金，保证资金投入到位。

5.突出重点部位和关健环节。以“采、掘、机、运、通”为重点，“一通三防”为核心，突出防治水、顶板管理等关健环节，着力在事故多发点、管理薄弱上下功夫，把安全质量标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓，认真开展煤矿安全质量标准化工作。

6.对煤矿采掘情况和安全状况实时联网监控；建立煤矿安全生产数据库，对照标准进行考核评估，找出差距和问题，确定整改达标重点，及时督促整改，最终实现全过程、全方位动态达标。

7.抓好示范典型带动。选择安全质量标准较好，积极性较高的专业作为标准化建设试点，率先实现三级标准。通过典型引路、以点带面，引导和带动其它专业深入持久开展安全质量标准化工作，最终实现全矿均达到三级以上标准。

8.建立标准化建设工作长效机制。注重工作实效，把煤矿安全质量标准化建设工作重点放在现场，充分发挥班组在安全质量标准化建设中的主导作用；注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。实行分级检查考评，采取定期考评与动态抽检相结合方式，每旬组织一次全面检查，每月度组织一次总评。有关部门和煤矿企业要将安全质量标准化作为日常监督检查的重要内容，每次检查的资料、记录要及时存档，作为年终评级考核的重要依据。

9.实行重大隐患“一票否决”制。对已经达标的专业，一旦发现存在重大安全隐患的，对已取得安全质量标准化等级的专业取消其评定等级，并按有关规定予以处罚。

10.切实加强技术指导。成立煤矿安全质量标准化工作技术组，其成员从有关部门选聘。主要负责对实施煤矿安全质量标准化进行技术指导，为矿井提供技术指导和服务，并参与安全质量标准化考核评级验收。

11.建立激励机制。对达到安全质量标准化标准的专业，应给予适当的奖励，鞭策后进，不断提升煤矿企业安全生产意识，切实改善煤矿企业安全生产状况。

第三篇：2011年质量标准化达标规划范文

2011年关于我矿质量标准化 四月份质量标准化达标规划和措施

各科室、队组：s

为全面落实科学发展观，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，夯实煤矿安全生产基础，进一步推进我矿安全质量标准化工作深入开展，提升安全保障水平，促进我矿安全生产状况持续稳定好转，结合刚刚过去第一季度验收的结果，及新搬完家的综采工作面质量标准化达标准备工作的自查自检验收。本着整改、推进的目标制定以下措施.一、建立质量标准化达标领导机构

1、为了加强对质量标准化达标工作的监督、落实和领导，成立质量标准化达标工作领导组织机构。

组长：岳振辉 常务副组长：白燕兵

副组长：宋彦生、杨继有、张永建、王青平、王玉平

成 员：郭永明、高文文、梁红星、裴志亮、郭银锁、高瑞峰、李三虎、许军军、薛爱军、李银玉、高平平、王侯平、王志平、董赖赖、张昌应、郭全喜、刘旭红、刘忠平、薛建龙

2、领导组下设我矿质量标准化达标治理办公室 办公室主任：高瑞峰

办公室设在矿质量标准化办公室

（一）质量标准化达标档案管理员：刘涛、王金喜、王润平（负责收集质量标准化达标各种资料、信息统计、分析和上报）

（二）领导组的职责

1、负责安全质量标准化标准的修改与制定,负责矿、季度安全质量标准化达标规划、实施方案制定，负责安全质量标准化管理动态检查、联合检查的组织、协调和工作安排。

2、对各队组安全质量标准化工作进行检查、考核、讲评。

3、督促落实安全生产事故隐患的排查与整改。

4、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。

5、负责组织矿井安全质量标准化的达标。

二、质量标准化达标工作目标

1、有效开展质量标准化建设，以建设“两型三化”即安全高效型、本质安全型、基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化矿井、安全管理示范矿井和建设本质安全型公司为主线。

2、遏制重特大事故及其它安全事故发生。

3、大幅度降低零敲碎打事故。

三、达标规划：

1、杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；消灭1人及以上人身事故和二级以上非伤亡事故；煤炭生产百万吨伤亡率控制在0.15以下，力争实现零。

2、整改一季度质量标准化验收中存在的问。

3、组织各职能科室对所有科室的软件进行一次大整治。

三、质量标准化软件自查自检验收形式

（一）各科自查自检

由各职能科室科长组织，各队分管领导带队，相关专业科、队参加，对所有作软件所依据《安全质量标准化检查标准及考核评分办法》进行全面覆盖自查自检、评分定级、“三定”讲评。

（二）矿每旬自查自改验收

①、各分管领导必须对各所辖科室每旬质量标准化验收负总责，严格按照“谁分管、谁负责”的原则，把发现和消除问题的责任落实到各相关责任科室和队组进行认真排查和落实。如果按落实日期未完成的科室、队组，必须追究分管领导责任，做到不留死角，不留盲点，对一时难以整改的问题要做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五落实”。在整改过程中资金要及时做好计划报批，以免因资金问题影响整改质量和进度。

②、各队组和科室严格履行质量标准化治理、落实目标制度，严格治理落实；如果未按期完成的队组和科室必须追究相关责任人的责任，严重者一次不低200元罚款。

③、质量标准化自检验收期间查出的问题必须以“三定表”的形式下达到各责任队组或科室成员，认真落实，否则每条问题或隐患未整改（按期）罚款不低于50元。

④、质量标准化达标内容按制定的措施、方案和整改措施完成，确保落实到位，否则对于失职的科室领导不低于100元罚款。

⑤、质量标准化办公室、安监站要求制定统计、分析、报告表，列项分责任治理落实。每旬进行一次统计、分析和上报，并且对治理落实问题逐项、逐条、逐一排查登记，整改消号；如果未整改的问题或隐患重新列入后五天按期限继续排查落实。

⑥、安监站、质标办认真整理档案资料，及时反馈数据信息并上报，以便于进一步工作的安排部署。

⑦、严禁质量标准化排查治理走过场或治理的隐患死灰复燃，否则对于责任队组领导和科室领导给予警告加罚款处理，每条问题或隐患不低于200元。

⑧、质量标准化落实工作是一项艰巨的任务，各队组、职能科室要认真履行职责。对于隐患排查治理结果，质标办办公室负责整理小结、每天在矿调度会通报；对于三次通报仍未能处理的单位或个人至少不低于200元的罚款。

四、考核办法

按照公司对所属生产矿井安全质量标准化标准分8个单项，实行单项软件考核。

1、专业分配（1）专业分配

采煤专业、掘进专业、机电专业、运输专业、一通三防专业、地测防治水专、安全管理、企业管理形象

2、安全质量标准化队组等级鉴定

山西省标准：满足一级安全质量标准化矿井要求，并符合国家安监总煤行„2009‟150号文《国家级安全质量标准化煤矿考核办法》规定的软件资料，为国家级安全质量标准化矿井。

五、讲评、奖励办法

（一）、结合以上管理制度，本月对三次质量标准化矿方软件验收的奖罚制度是：通过用“红旗”“黄旗”“蓝旗”三种不同色的旗帜对本月6、16、26日的验收结果挂在矿调度是的评比牌上对照，前一名科室给予300元的现金奖励；倒数第一名科室罚现金300元。

六、质量标准化工作措施和要求

（一）端正态度、改进作风、从严、从细、从实落质量标准化工作

质量标准化软件治理是否能实现达到预期效果，关健在于思想隐患是否能够消除。根据公司有关文件精神，我矿必须精诚团结，转变观念、抓住重点、把握要领，把质量标准化软件治理落实做为我矿安全发展的动力，把各项安全生产工作统一到质量标准化排查治理工作的总体部署上来。

（二）认真组织安排、合理布局落实

质量标准化软件排查、治理、落实是贯穿全矿工作的一条主线，我矿各领导、各队组、各科室一定要按照“排查要细心、治理要坚决、成果要明显，杜绝新隐患”的要求，把质量标准化治理、落实各项工作做强、做彻底。

（三）强化责任、加强监管、认真负责、重在“落实”

为了确保质量标准化软件治理工作扎实开展，形成长效机制、遏制各类安全事故发生，使职工生命财产安全得到保障，特制定以下质量标准化排查治理措施：

1、各分管领导必须对各所辖科室质量标准化软件排查治理负总责，严格按照“谁分管、谁负责”的原则，把安全质量标准化的责任落实到各相关责任科室和队组进行认真执行和落实。如果按落实日期未完成的科室、队组，必须追究分管领导责任。

2、各队组和科室严格履行治理、落实目标制度，严格治理落实；如果未按期完成的队组和科室必须追究相关责任人的责任，严重者一次不低200元罚款。

3、质量标准化软件排查期间查出的问题必须以“三定表”的形式下达到各责任队组或科室，认真落实，否则每条问题或隐患未整改（按期）罚款不低于100元。

4、治理落实内容按制定的措施、方案和整改措施完成，确保落实到位，否则对于失职的科室领导不低于100元罚款。

6、安监站、质标办认真整理档案资料，及时反馈数据信息并上报，以便于进一步工作的安排部署。

7、严禁质量标准化治理走过场或治理的隐患死灰复燃，否则对于责任队组领导和科室领导给予警告加罚款处理，每条问题或隐患不低于100元。

8、质量标准化排查治理落实工作是一项艰巨的任务，各队组、职能科室要认真履行职责。对于质量标准化软件排查治理结果，质标办办公室负责整理小结、每天在矿调度会通报；对于三次通报仍未能处理的单位或个人至少不低于200元的罚款。

总之，为了有效扎实、长期不懈地把我矿的质量标准化软件排查治理工作进行到底，特制定此方案。希望各科室、队组认真贯彻学习。为构建安全生产质量标准化排查治理报告的长效机制，实现质量标准化排查治理工作制度化、规范化、经常化，有效遏制各类事故发生，实现我矿和谐、健康、高效、有序发展。

第四篇：质量标准化达标规划方案

峻德煤2016 安全质量标准化达标规划

安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工 作不足的基础上，结合我矿实际情况，制定 2016 达标规划，力争安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。

一、总体规划

（一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”，消灭二级及以上非伤亡事故。

（二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭三级及以上非伤亡事故。

（三）建成安全质量标准化一级矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。

（四）树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。

二、各专业达标规划及工作安排

（一）采煤专业

1、奋斗目标

（1）采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。

（2）全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。

（3）从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。

2、具体规划及要求

（1）采煤专业做到月月项目都有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。

（2）工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。“八无” 即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。“六齐” 即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。“四到位” 即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。“三实” 即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，瓦斯监测监控数据真实。“三直一平两畅通” 即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和：上下两个安全出口畅通，工作面机道畅通。

（3）由生产科负责完善综采工作面回采信息卡，按月度汇总分析综采工作面的回采情况，包括采面参数、产量情况、过地质构造情况、初采初放、周期来压、矿压观测资料情况等。

（4）完善工作面安全设施，要求瓦斯传感器、瓦斯报警仪、喷雾、水幕、隔爆水袋、溜子三大保护齐全完善，安设符合规定。

（5）皮带头 20 米范围必须硬化，必须用不燃性支护，不燃支护必须是锚喷支护，且平、直、美观，防灭火设施齐全合格，工作人员懂原理、会操作。

（二）开拓、掘进专业

1、奋斗目标

（1）开掘专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。

（2）实现开掘专业质量标准化动态达标。

2、具体规划

（1）所有区队在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于 90 分。

（2）开掘专业各点面质量标准化实现高标准、高水平，并常态化、持续化保持。

（3）每季度选树一个样板队，至少创建一个精品工作面。

（4）各队逐月质量标准化矿自检中得分均达 90 分以上。

3、具体要求

（1）每月在各项工作达标的基础上，重点主抓一项工作，实现关键性质量标准化项目有所突破，有进一步提高，要求月月项目不同，项项有突破、有提高。

（2）工作面及整个巷道做到“八无、四齐、四全、四线”管理。“八无” 即无积水，无杂物，无浮尘，无失效支护，无空顶空帮、无浮矸活石，无失爆，无重大隐患。“四齐” 即物料设备码放整齐，各类管线布置吊挂整齐，所有牌板齐全，清晰整齐，各种支护布置排列整齐。“四全” 即施工牌板内容齐全，各种设施及保护齐全，临时支护到位齐全，瓦斯和顶板监测监控仪器齐全。“四线” 即锚杆布置一条线，棚腿支设一条线，巷道底角一条线，撑木拉杆一条线。

（3）架棚巷道要从巷道开口开始，对所架棚子进行编号管理，统一用红漆标号写在棚梁端头的行人侧，人员进入方向上，形成一条线，棚腿一米二以下刷白。

（4）加强综合防尘管理，洒水三通油漆编号，皮带自动喷雾编号管理正常使用，牌板齐全。

（5）完善开掘工作面竣工验收资料及档案，包括开峻工时间、设计、地测科设计变更、作业规程、施工补充措施等。

（6）开口巷道顶部加打锚索加强支护，必要时加密锚杆，缩小间排距，新掘采区巷道顶帮加钢筋网支护。

（7）所有开关电缆编号、挂牌管理，明确功能、容量、电压等级，使用单位、责任人。

（8）各危险源处要悬挂醒目的警示标牌。

（三）机电专业

1、奋斗目标

（1）机电质量标准化力争进入公司中级水平。

（2）大型机房与井下峒室均达标准化要求，消灭失爆

2、具体规划

（1）各水平井底车场风水管路全部上架，管子刷漆编号。

（2）采区变电所标准化达标。

（3）泵房标准化达标。

（3）副井井筒电缆标准化吊挂。

（四）运输专业

1、奋斗目标

（1）消灭运输死亡事故，运输专业质量标准化有大幅度提高。

（2）全年运输专业质量标准化验收必须达到 90 分以上。

2、具体规划

（1）大运输消灭轻轨，小运输消除杂拌道、无眼道、腐道、烂道、变型道。坏轨枕全部更换，道木间距达标准要求，消灭缺道钉、缺螺 丝、螺丝松动、浮道、活道现象，轨道质量标准化上一个新台阶。（2）加大矿车、电机车的维修及增补更新力度，进一步提高运输设备质量标准化水平，提高运输设备质量标准化水平，同时要加大矿 车、电机车的使用保养及维修的力度，杜绝不完好运行，台台设备保 证完好，达标准要求。

（3）运输专业必须要求做到 “四齐、八合格、九全、十二无。” “四齐” 即各类管线吊挂整齐、设备物料码放整齐、各种管理牌板齐全清晰整齐、所有绞车钢丝绳缠绕排列整齐。“八合格” 即轨距合格、轨道水平合格、道岔合格、车辆连接装置合格、各类报警、警示装置合格，各种记录齐全合格、轨枕间距合格、轨道接头合格。“九全” 即阻车设施齐全、绝缘用具齐全、各类照明信号有效齐全、防跑偏装置齐全、小绞车地锚固定及硬连接齐全、小绞车保险绳齐全、小绞车钩头保险绳卡子数量齐全、反光标志齐全、各类保护齐全。“十二无” 即无浮轨、浮钉、浮枕、无淤泥积水、无煤尘、无杂物、无带病设备设施运行、无不合格阻车设施、无杂拌道、无无眼道、无变形道、无不合格道岔，无失爆、无重大隐患。

（4）加大日常检查力度，及时排除各种事故隐患，每月对大、小运输进行不少于两次全覆盖拉网式安全质量标准化检查，检查不留任 何死角，严格对照标准逐点逐项进行检查验收，对查出的问题及时整改，限期解决，未能限期处理的要追究部门领导责任。

（五）通风专业

1、奋斗目标

（1）全年消灭重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现 “零”。

（2）矿井的有效风量达 85%以上，粉尘测点合格率达 90%以上。

2、具体规划

（1）进一步规范探头的布置、校验，确保反应灵敏、数据准确、功能齐全、传输正常，彻底杜绝瓦斯超限事故；规范完成主线路、防爆交换机、分站的管理；规范各种传感器的设置，并对地面监控机房进行标准化装修；规范各种探头、传感器的校验，保证探头个个灵敏、数据准确可靠；以瓦斯抽排为重点，加大防治瓦斯力度，加强瓦 斯抽排工作；强化抽放打钻队伍，提高打钻进尺，提高钻孔质量，改进封孔工艺，提高抽采率、抽放硐室、抽放管路、设备全部达标；地质构造带、揭煤、穿煤、近距离煤层作业严格落实专项防突设计措施。（2）加大标准化风桥、风门、风窗、密闭的建设力度，进一步规范局部通风系统、瓦斯管理，全矿在用风桥、风门、风窗、密闭达到质量标准化要求。严格落实停采面回风巷管理，设栅栏、挂警示牌，除瓦检人员任何人未经批准不得入内。及时封闭闲置区域和回采结束工作面。

（3）进一步完善综合防尘设施，提高综合防尘质量标准化水平，进一步规范湿式钻眼，炮后洒水，定期冲洗巷壁制度；积极改进采掘机内外喷雾、拉架喷雾，实现动时即开，雾化效果好，全断面灭尘；转载点喷雾、皮带喷雾、刮板输送机喷雾按标准全部上齐，能正常使用；进一步提高煤体注水质量及效果。

（六）其它专业质量标准化

1、具体规划

（1）其他专业质量标准化严格按照《国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求，完善所有资料，并规范管理。

（2）其他专业每月质量标准化打分不得低于 90 分。

三、几项要求

1、各专业科室主要负责人要严格按照达标规划和工作要求对各专业队组及时进行技术指导和督促，并对本专业质量标准化工作进展情况进行讲 评、总结通报，确保各项工作落到实处。

2、质量标准化办公室要加强日常的监督检查，对未按期完成的工作 及未达标的单位在每月底质量标准化考核中扣 2 分。

3、各单位及所属各区队要严格按照达标规划及工作安排，精心组织，按时保质保量完成各项工作，同时要树立安全质量标准化意识，以质 量标准化促安全，以安全促效益，扎实推进本质安全型矿井的建设。

峻德煤矿

2016 年 1 月11 日

第五篇：2012安全质量标准化达标规划

2012安全质量标准化 达标规划及考核办法

公司各单位：

为全面推进质量标准化工作纵深发展，以创建资源整合标准化标典型井的工作目标，继续推动质量标准化不断向深层次迈进，为实现安全生产奠定更加牢固的基础，未落实责任，切实在今年实现达标省一级质量标准化矿井的目标，特制定以下办法。

一、指导思想：

严格按照集团公司“质量标准化工作的核心在人，重点抓好各项标准的制定和落实，通过细致入微的工作，保证做到位”的部署要求，牢固树立“一切工作标准化”的理念，强力推行“工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化”，力争打造资源整合矿井中的质量标准化标典型井。

二、成立质量标准化领导组： 组 长：陈忠雷

副组长：刘中年 王红涛 李发民 刘红伟

成 员：贾爱民 董念民 王顺国 何诗南 张盘根 司小咪

常鸿义 姚永明 李 明 下设五个专业组： 安全调度管理组：

组长：刘中年，副组长：何诗南、张盘根 地测防治水组：

组长：刘红伟，副组长：常鸿义 机电运输组：

组长：李发民，副组长：李明、张磊 采煤开掘组：

组长：王红涛，副组长：司小咪 一通三防组：

组长：刘红伟，副组长：姚永明

在质量标准化办公室设在安康部，何诗南任办公室主任。

三、达标规划： 1、3月20日前达到省二级质量标准化矿井，年底必须达到一级质量标准化标准。

2、实现全矿井至少保证两个精品工程。3、3月20日前地面单位得分要达到90分以上，年底必须达到95分以上。

四、实施办法：

1、安全质量标准化建设与企业安全文化宣传、培训相结合，坚持日常培训与专门培训、内培与外培相结合。通过多层次、多途径的培训，增强员工“上标准岗、干标准活”的意识。要加大安全质量标准化的宣传力度，充分利用班前会、学习会等会议大力宣传搞好安全质量标准化的重要性，营造全员学习安全质量标准化的浓厚氛围。使干部、员工理清思路，明确质量标准化工作的步骤和努力方向，加强各工种人员搞好标准化工作的使命感和责任感，实现安全质量标准化、与集团公司企业文化、理念有机结合，真正提高质量意识。

2、安全质量标准化建设与健全、完善制度相结合。强有力的制度是搞好安全质量标准化的根本途径，各部门必须建立、健全、完善所属专业以分管副总为组长、部门领导负责、相关人员具体实施的从上到下层层把关，从下到上层层负责的质量标准化管理体系，以分级管理制度使本专业、本部门不符合标准的项目，能逐条、逐项、完全彻底的整改、落实，实现全过程、全方位的动态达标。

3、安全质量标准化建设要与细节管理相结合。要从井下设备卫生、巷道卫生、牌板悬挂、材料码放、管线、风筒吊挂等细微处入手，彻底解决“跑、冒、滴、漏”现象，实实在在做到巷道无积尘，风筒无漏风，管路无滴漏，皮带无死辊，电缆、管线、风筒吊挂一条线。日常工作中凡出现设备、巷道卫生差，牌板、材料乱扔乱放、死辊、脱辊、缺架、跑、冒、滴、漏等细节问题，每条罚责任人100

元，分管领导50元，罚款于月底由安康部汇总，在个人工资中扣除。

4、安全质量标准化要与企业联合试运转及竣工验收相结合，各专业部门负责人为质量标准化工作的第一责任人，要树立常抓不懈，坚定不移的带领、教育、要求本单位员工上标准岗、干标准活，对每项工作都要精益求精、细致管理，确保管辖区域内在实，外在亮，促进企业健康、快速发展。

5、抓好安全质量标准化与现场动态管理相结合，搞标准的目的就是要规范人的行为、物的管理，抓好安全质量标准化工作与隐患排查，全员、全过程、全方位实施安全质量标准化，通过加大安全质量标准化的现场监督力度，对关键部位、关键环节进行动态管理，利用安全隐患排查、各大会战进一步规范作业技能，使各类安全隐患得到根本控制。

6、安全质量标准化与增加亮点、创建精品相结合。在建设省二级质量标准化工作的基础上，稳步推进亮点工程覆盖率，实现六大专业都有精品工程。要在抓好达标目标的同时，稳步推进由局部达标、重点达标到作业现场的动态达标，进而实现本质安全型矿井。

7、安全质量标准化与班组建设相结合。班组是企业的基层，是实现安全质量标准化的前沿阵地，各专业领导在班前、班后会上要把工作安排做细、做实、做精，从规程措施开始抓，开工之初就要管，从生产过程、现场环境、现场管理抓起，安排工作同时一并安排质量标准化工作，保证每一项工程、每一道工序都符合标准要求，并针对薄弱环节、重点区域及时提建议、定措施，抓整改，确保所辖区域无死角，最终通过搞班组质量标准化，实现“班组保部门，部门保公司、公司保集团”的新型质量管理模式，加快向现代化矿井迈进的步伐。

8、安全质量标准化与奖罚机制相结合。加大奖惩力度，对安全质量标准化工作达到规划目标的单位、个人、管理者进行奖励；对思想意识不重视、安全质量标准化工作停而不抓、抓而不实，又出现“滑坡”、“反弹”的单位、个人、管理者进行重罚，凡工程质量

不符合质量标准化要求的，严格按照相关规定进行处罚，要加强执行力和落实力，真正形成强有力的激励机制和约束机制，推动质量标准化工作稳步上台阶。

五、考核办法：

1、井下采、掘、机、运、通、地测防治水专业，各单位严格参照“《河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》认真排查现有工作中未达标的部分，根据实际情况制定整改措施，严格按照“五定”原则整改落实。

2、发生重伤事故，本专业总分扣5分；发生伤亡事故本专业扣10分。

3、各专业每月进行自验。自验合格后，由各专业组长签字20号前写出书面申请附自验表，报安康部组织专人进行验收。凡到期不申报或未按期限申报验收的，出现一次罚责任单位500元，责任单位领导200元，分管专业正、副组长100元。

4、精品工程考核由单位申请，经安康部、专业组单项验收达到98分以上，报请上级部门验收合格后，视为精品工程。

5、地面其他单位每月由安康部根据检查表内容进行考核打分，最后结果为本单位本月得分。

6、各专业达标验收评定结果如与区域公司、集团公司或上级部门检查评定结果不一致时，以区域公司、集团公司或上级部门检查结果为准。

7、各专业组每月考核结果与工资挂钩。经上级部门验收为精品工程的，当月施工单位工资总额提高10%，专业组正、副组长、施工单位负责人每人奖励1000元；标准化得分在95分以上的，当月组长、副组长每人奖励500元，相关单位工资总额提高3%；标准化得分在80-89分的，当月不予奖励；标准化得分在80分以下的，当月工资总额扣除5%，专业组组长、副组长每人罚款500元。

8、各单位严格按照《河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》要求，依照自身分管内容，严格完善执行本职

工作，不得推诿扯皮，违者加倍罚款。

六、该文件自下发之日起执行，最终解释权归安康部。

附：河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实行（试行）

渑池县昌平煤业有限公司

二O一二年二月二十二日