新掘一队质量标准化创建规划

第一篇：新掘一队质量标准化创建规划

安全质量标准化达标规划

根据我矿安全质量标准化办公室要求，进一步灌输跟班队干为标准化工作第一责任人的管理思想，坚持“动态不达标不生产”的否定机制，创造赶超综二队质量标准化动态达标的氛围，大力开展质量标准化达标检查和抽查工作，抓好“基层、基础、基本功”，着力提高质标化的“亮点”和“创新点”，扎实推进本队全新内涵质量标准化创建工作，做到作业环境安全可靠，实施变化安全管理，不断提高安全质量管理执行力，切实抓好以岗位达标、专业达标和团队达标为内容的安全生产标准化建设，重点实施质量标准化由注重形象达标向注重实质转变，由强化静态达标向强化动态达标转化，由实现正规环节向实现非正规环节和变化环节达标，结合我队生产实际情况，特制定现阶段我队安全质量标准化工作规划。

一、组织机构

组 长：余领军 郑太祥 副组长：南晶晶 徐成章

成 员：余领战 茹官成 党猛进 李广军

李 磊及各班组班长

成员具体负责安全标准化规划中各项目的实施。

副组长主要职责：编制安全标准化规划内容，安排、落实、检查、考核、总结规划中拟定的各项工作，协调和平衡在实施过程中遇到的问题。

组长具体负责定期组织对安全标准化规划已完成的项目组织验收和评定。

二、奋斗目标

1、全面推进全新安全质量标准化达标工作，力求做到作业环境安全可靠，变化安全管理到位，安全质量管理执行力达100%，切实做到岗位达标、专业达标和团队达标。

2、杜绝重伤和二级及以上非伤亡事故，轻伤不超标，实现安全生产年。

3、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、区队形象质量标准化达一级，确保进入质量标准化动态达标先进行列。

4、全面提高质量标准化动态达标水平，实现质量标准化的“亮点”。规范三下辅助运输巷质量标准化上水平，实现洁净化、平整化、明亮化，管路平直上线，巷道照明上线，各种牌板安装平直，编号齐全，亮化电缆钩，电缆布置平直，四小线布置均匀、排列整齐、悬垂高度一致，皮带机机头、机尾安装护栏并悬挂警示牌，机架平直，转动灵活，轨道一条线，钢丝绳不磨底板；制定掘进掘标准化达标细则，掘进头“两平一直一齐六条线一次成巷”管理：“两平”两帮底跟平直，顶底板平整、“一直”：巷道不差线，“一齐”：料场整齐，“六条线”：锚杆、锚索、管路、风筒、电缆、皮带机架上线,“一次成巷”：掘进巷道达标、各类硐室按设计要求一次施工完成。努力做到管路整理达标，轨道安装达标，巷道喷浆达标，设备安装达标，工程质量达标；提高队长示范区建设工作，要求符合安全管理规定、岗位牌板齐全、设施完整、卫生达标、正规操作。

5、以精细管理“六化五法”为标准，构建安全质量标准化精细管理体系，落实质量标准化“创新点”，确保安全质量标准化工作精益求精。

（一）、精细化管理“六化”：

（1）、岗位操作标准化。职工必须熟悉岗位达标内容，牢记岗位操作标准，使职工在操作时知道先干什么、后干什么、怎么干才安全。

（2）、施工作业流程化。制定巷道施工流程图，按施工流程图顺序进行工作，确保了正规循环作业，实现了动态达标。

（3）、管线吊挂线性化。对电缆、水管、风管等管线的加工、铺设、防腐和吊挂制定统一标准，拉尺上线，确保吊挂横平竖直、美观大方，具有视觉冲击力，过巷道使用电缆过桥。

（4）、设备管理责任化。所有的设备、线路都有责任牌，明确维护责任人，电工班长负责整台设备或整条线路的质量标准，维护责任人负责设备和线路的安全使用可靠性。

（5）、材料码放定置化。对材料码放制定统一标准，分类码放、定置管理；所有材料、备品备件都挂有标志牌，标明材料的名称、型号、数量、所有轨道、轨木、皮带H架等设备实行编号管理，便于质量责任追究。材料码放时，要求摆放的距离必须与施工地点保持30m以内，保证一个圆班正规循环作业用料；摆放的高度必须控制在1.2m以下，保证职工在搬拿码放时方便、安全；摆放的范围必须控制在15m内，保证现场材料码放的美观性；摆放的宽度必须与轨道保持安全距离，以符合运输安全质量标准化要求。

（6）、考核验收规范化。每项工作有安排，有检查验收，对各项考核有依据，有章可循、闭合管理。

（二）、精细化施工“五法”：

（1）“四个一”施工法。在施工过程中，必须拉尺上线、精心施工，保证质量，达到“管路一条线、水沟一条线、电缆一条线、轨道一条线”的“四个一”标准。否则一律停工整改，达到要求为止。

（2）“四同时”施工法。根据上道工序为下道工序服务的原则，回采巷道掘进时，管路、电缆、照明、水沟同时安装施工到位，回采时直接使用，不干重复工作，减少投入，提高效率。

（3）“四固定”施工法。即：定员、定岗、定时、定量。

（4）流程施工法。科学制作施工流程图，确定每道工序所需要的时间，严格按规定操作。

（5）优良品施工法。掘进质量安全标准均按优良品要求施工。

三、具体步骤和要求

1、总体步骤

（1）、准备阶段：从2月12日—2月28日，要求各班组严格按照作业标准施工，保证质量安全。

（2）、初步达标阶段：从3月1日—3月15日，按要求对13529运输巷和13529轨道巷进行自检自查，整改完善工作，组织落实。

（3）、全面达标阶段：从3月16日—3月31日，要求各班组在保持质量标准化动态达标基础上，不断提高，做好各方面的细节工作。

2、具体步骤

（1）、2月中旬完善建立健全质量标准化制度。把安全质量标准化工作进展情况与职工收入分配、干部日考评挂钩，形成强有力的约束机制，规范质量标准化考核细则，实行质量标准化效果与每位职工工资挂勾。

（2）、2月下旬制定好质量标准化标准化硐室、队长示范区、标准化一条线的具体实施规划。

（3）、加强培训、规范人员行为。高标准的安全质量标准化要由高素质的队伍来建设，现场认真执行“手指口述法”，为质量标准化建设营造一个浓厚的氛围，向职工灌输安全质量标准化知识，认真执行每日一题、每周一案、每月一考制度。

（4）、搭建起抓细节、严过程、控动态的精确化质量标准化管理平台，推动本队各项工作的整体推进。随机对各班组生产区域的检查，做到区域内牌板、管路、轨道铺设、风筒吊挂、喷雾设施、材料码放等符合规定标准，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤、无杂物。

(5)、规范全矿机电管理。对井下电缆规范吊挂，做到清洁干净、编码齐全；完善各种保护，推广各类创新，皮带溜子机头采用向荣操作盘，各绞车硐室使用长柱操作台等。

(6)、轨道、皮带运输上水平。2月底前完善轨道安全设施，绞车安装达标，轨道平直构件齐全，巷道设备卫生达标；皮带各种保护设施齐全，清洁卫生，编号清晰，无跑偏现象，巷道明亮。

（7）、强化“一通三防”管理。确保通风系统可靠，喷雾设施齐全可靠，巷道内安装小勇扑尘门。

（8）、鼓励创新及创新项目的推广应用。加大对创新项目和亮点项目的奖励，积极应用兄弟单位的创新，促进安全质量标准化工作。

（9）、规范资料管理。对各种资料、台帐的汇编和建档工作，实行微机规范管理，对一些重要技术资料设专人管理。

3、要求

（1）、加强领导、强化责任。各巷道主管要及时牵头组织质量标准化自检互检工作，全面参与落实分管专业范围内的创建及问题整改工作。（2）、加大创建工作的宣传力度，充分调动全队干部职工参与创建的积极性和主动性，做到措施要具体，责任要明确，切实增强达标创建工作的针对性和实效性。

（3）、完善制度，狠抓落实。组织本队职工参与质标化的标准学习不少于一次，形成人人学标准、懂标准、上标准岗、干标准活的浓厚氛围；强化各项工作的闭合管理，做到有布置、有监督检查、有验收、有考核。（4）、各单位要认真制定开展创建全新内涵质量标准化工作目标任务，明确措施及责任人。突出重点区域、重点人物并加强管理，确保全新内涵质量标准化创建 工作稳步向前推进。

（5）、开展实绩效果评比，提高区队安全质量竞争意识，实行安全效果、问题整改、文明生产、工程质量、创新提高、亮点美化的质量标准化综合评价体系，为最大程度地提高干部职工质量标准化工作的积极性，每月对单位进行评比。

四、保障措施

1、实施全新内涵质量标准化集中检查和动态检查相结合。严格按照本队制定的中、长期目标和规划，突出重点，分步实施。本着“严于规程要求、高于行业标准”的原则，高标准推进质量标准化建设。针对质量标准化建设方面存在的问题和薄弱环节，强化现场管理，集中开展专项治理，加大整改力度。组织到标准化先进单位（综二队）学习经验，形成相互学习、相

互促进的良好创建氛围。

2、实施安全变化管理，不断提高安全质量管理执行力。做到把变化管理作为每天必问、每天必知、每天必抓的工作，做到超前预警、超前控制、过程控制和动态控制，对每天排查出来的安全隐患和质量问题信息，均按照“五落实”的要求做到跟踪监督整改，并按照《安全质量生产管理办法》的要求，实施闭合管理与考核。强化安全执行力建设，坚决做到“执行没有任何借口”，安全管理制度执行力达100%，安全质量标准化达标率达100%，隐患整改率达100%。对安全变化管理不到位及问题整改不力的，由队委会研究决定通报量化考核情况，并在当月考核兑现。

3、责任落实明确。建立健全各标准化成员、各岗位工种的安全质量责任制。严格落实跟班队干现场安全质量标准化管理第一责任人制度，执行跟班队干安全质量标准化量化考核制度，强化班组对安全质量标准化的自主管理；并把安全质量标准化工作的好坏与干部经济收入挂钩。

4、奖罚内容细化。把安全质量标准化贯穿到现场管理和操作过程的各个环节，覆盖工程质量、工作质量、检查质量和考核管理质量的各个方面，使安全质量标准化工作奖罚有依据。

5、深化现场安全管理。进一步加强现场安全管理，强化过程控制，强化技术管理和各项技术措施的落实。各项检修工程、零散工程坚持做到“一工程一措施”，重点加强“一通三防”、防治水工作及机电运输、采掘工作面特殊条件下作业等安全技术措施的落实和兑现，认真执行专项措施，坚决做到不安全决不生产，不安全坚决停产，确保安全管理不出现漏洞、不留有死角。

6、构建安全质量标准化素质提升体系。

（1）、重意识养成。培训提高职工安全的自觉意识、自觉习惯、自觉行为作为安全质量标准化建设的首要工作来抓，班前会必讲标准化给安全、效益和职工自己带来的好处，反复灌输先进的安全理念，潜移默化培养职工的标准化意识。

（2）、重素质提升。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，有针对性地开展培训、使其明标准、会操作，逐步提高职工安全质量标准化素质。

（3）、重知行合一。使职工明确自己的岗位操作顺序和技术标准，让职工不但会“做”也会“说”，知行合一，既要提高安全质量标准化意识，又要起到提醒安全的作用。

（4）、重环境创建。全面实施“安全质量标准化环境提升工程”，全部在以前的基础上进行再提升，进一步改善作业环境，全面提高安全质量标准化工作。

五、附一季度安全标准化整治规划

安全质量标准化规划

一季度我队针对三下辅助运输巷和13529两巷存在标准化问题，将进行以下整治：

1、对巷道内所有砖面经常进行冲洗，同时更换烂砖。

2、对巷道内所有小线进行整治（按照机电科下发的整治标准）。

3、对13523运输巷一部带底鼓地段进行起底整平。

4、继续对三下辅助运输巷皮带下进行整平，做到一个平面。

5、对13529轨道巷巷口向里三下辅助运输巷的轨道调直整平。

6、对巷道内工巷道所有设备除锈，部分需要刷漆的进行刷漆。7、13529轨道巷安设安设二部带机头，吊挂带改为落地带

8、进一步规范岗位工交接班制度，和制度落实。

9、对巷道内所有设备、管路进行除尘

10、加工速度挡车器盖板，更换原来的水泥边子。11、13529两巷底板整平、清理淤泥。12、13529两巷管路、电缆、小线重新整治。13、13529轨道巷二部带机头材料场创建，2月20日完成。

第二篇：掘一队4月份质量标准化小结

掘二队四月份质量标准化小结

根据4月份制定的质量标准化规划，区队成立质量标准化检查小组。按照质量标准化检查标准，对各个工作地点的规格质量、环境卫生和管线吊挂进行验收检查。

严格要求每班班组长按质量标准化管理办法施工，在施工期间认真管理、合理组织，确保本班（组）完成区队工作计划，且工程质量达到质量标准化要求。工作结束后，现场组织验收和安排收尾工作。

4月份主要15071疏水巷和15012改造巷掘进，均按计划完成。4月份达标情况：

（1）完成矿下达计划，质量标准化工程优良品在90%以上，消灭不合格品。

（2）4月份管路改造得到优良品，均在95分以上。

掘二队

2014年4月28日

第三篇：综掘一队认真贯彻学习质量标准化新标准

综掘一队全员学“新规”办法强化质量标准化建设

为了进一步搞好安全生产管理，加强工程质量标准化建设，综掘一队在最近一段时间里，加强职工学习“陕西煤业股份有限公司煤矿质量标准化基本要求及评分方法”，强化职工对质量标准化新规定、新要求的深刻记忆与理解，以提高本区队工程质量标准化水平，实现安全生产和质量标准化常态化管理。

长期以来，综掘一队队委会始终以“安全第一，质量为本”为工作重点，加强安全生产过程中每一个环节，每一个细节的安全和质量的管理。为了使质量标准化深入每一个职工的心中，并落实到实际工作中，保障本区队工程质量达标，符合质量标准化新标准。综掘一队队委会在公司组织各单位干部集中学习“陕西煤业股份有限公司煤矿质量标准化基本要求及评分方法”结束之后，及时组织本区队职工，利用班前会认真学习质量标准化“新规”办法。要求全体上班人员，全面掌握，深刻理解质量标准化“新规”办法，内化于心，外化于行，并做好学习笔记，在学习结束之后，根据学习笔记记录及考试结果进行考核奖励，对于没有参加学习或者考试成绩在90分以下者，要进行重罚。与此同时，结合实际工作情况，边学边用，在井下安全生产过程中，各班组严格按照质量标准化“新规”办法进行执行，遵规守章，规范操作；由各跟班干部负责加强现场质量标准化工作的监督和管理，按照“新规”办法对照每项工作进行逐项检查，对于质量不达标，不符合“新规”办法的工程，必须重新返工处理，直到达标为止。确保本区队质量标准化工作更上一层楼。樊张平2013.5.20

第四篇：XX煤业(掘一队)XX煤业安全质量标准化工作经验交流材料

坚持区队“三级”建设推动安全质量标准化达标 尊敬的各位领导、各位同仁：

你们好，我是XX煤业掘进一队队长XXX，今天能与各位领导、兄弟单位同仁一起交流探讨安全质量标准化建设，我感到十分荣幸。

我队在册84人，自2008年3月成立以来，在矿领导班子带领下，我队坚决执行“从零开始 向零奋斗”的安全理念，积极推进区队自治、班组自理、员工自律三级建设，狠抓生产组织，强化安全质量意识，顺利实现了安全生产。

一、以区队自治为导向，促进安全质量标准化达标 我队在抓好安全的基础上，通过狠抓现场生产组织，做好瓦斯治理、抓好掘进进尺，强化职工安全操作培训，突出隐患排查治理，坚持“抓好质量保安全、抓好质量促生产、抓好质量谋发展”的原则，积极建设安全质量标准化，促进区队自治。

一是强化职工操作培训，提高全队质量标准化意识。我队不仅组织职工参加全矿的质量标准化培训，而且还充分利用进班前会之前的一小段时间，由技术员给职工讲解安全知识和质量标准要求，人人学标准、人人懂标准、人人用标准，促进全队上标准岗，干标准活。

二是强化生产程序管理，促进质量标准化动态达标。我队三个班严格按照生产程序，进行循环作业，打好排放孔和释放孔，做好瓦斯治理，保证掘进工作顺利进行。严格执行

总工程师的决定：批几米，进几米，绝不超限作业。正常生产的同时，每班定专人搞质量标准化工作和文明施工，抓好工程质量、机电设备管理的质量标准化管理。对巷道卫生管理分段到班、责任到人，确保巷道整洁。明确巷道内的设施、牌板、工具、材料等的码放，深化定位管理，切实抓好安全质量标准化动态达标。

我队在今年一、二季度XX公司质量标准化掘进专业验收评比中，都取得超过90分的好成绩，亮点工程都通过达标验收。

二、以班组自理为载体，开展安全质量标准化竞赛 我队在班组管理上，坚持将安全质量标准化建设与班组自理相结合，开展安全质量标准化竞赛活动，实行班组对安全质量标准化的自主管理。

班前会议注重一个“实”字。我队各班不求开会时间长，只要开会有效果。每天班前会上，除了日常生产任务的安排，安全注意事项的交待，隐患问题落实处理情况的通报外，我队每班都要求值班队长将上一个班的安全、生产质量标准化情况以及要注意的问题交待给这一个班，让职工下井前做到心中有数。本班跟班队长还要根据上一个班的情况，把工作安排细致给本班的每名职工，让职工做到施工前心中有谱。

班中施工突出一个“严”字。跟班队长和班长除了严抓安全生产组织，保证进尺速度外，我队还严格要求各班还必须把好工程质量关。施工时，强化跟班队长和当班班长的责

任意识，加强现场的生产组织和协调，带领工人严格按质量标准化和施工措施要求“上尺上线”高标准施工，保证巷道工程质量和文明卫生。

交接班时突出一个“准”字。一是要求准时交接班，上班不能提前升井，下一班不能超负荷工作，保证安全高效施工。二是严格按照标准进行验收。每班专职验收员提前半个小时进入现场先对巷道的文明卫生进行验收，然后验收员陪同交班人和接班人对工程质量对照标准验收打分。不合格的工程将会扣除上一班相应的分数奖励给下一班，由验收员陪同下一班人员将问题解决整改方可进行正常生产。月末对三个班得分情况进行排名。第一名整体工资进行上浮，最后一名下降，第二名不奖不罚。

三、以员工自律为基础，进行安全质量标准化培训 实现员工自律上，我队以素质提升为基础进行员工培训，重点开展“两个带动”活动。比如：我队的手指口述和岗位描述培训。（1）“先进”员工带动“后进”员工学习提高。由于我队工人文化素质差异大。在培训上我队结合实际，鼓励那些文化程度高、学东西快的“先进”职工，带动学得慢的职工学习背诵手指口述、岗位描述，促进他们掌握操作要领。对于不识字的员工反复的读给他们听，帮助他们加强学习。（2）现场操作共同监督，相互带动提高。在现场操作时，员工之间进行相互监督，监督安全操作要领是否落实到现场，操作是否规范，合符标准。如果那个职工没有按岗位

描述的要领进行操作，班组长、跟班队长、其他员工都可以制止，并带动帮助其规范作业、标准作业。通过“两个带动”的正向激励，我队员工搞质量标准化的积极性明显提高，实现了员工“要我抓质量”向“我要抓质量”的自律。

在矿上组织的手指口述和岗位描述的评比活动中，熟练通过率达到78%，取得第二名的成绩。

各位领导和同事，成绩只代表过去，我们XX煤矿掘进一队，将抓住这次难得的交流机会，继续推进区队自治，班组自理、员工自律，坚持开展好日常的安全质量标准化工作，推动安全质量标准化工作不断上台阶。

最后，祝各位领导身体健康、工作顺利！

谢谢大家！

第五篇：参观综掘一队井下质量标准化工作后总结

参观综掘一队井下质量标准化工作后总结

本月下旬由矿生产科质量标准化办公室组织各队负责人深入井下综掘一队掘进的S2205进风顺槽参观，通过本次参观使我队看到自己的优点，又认识到自己的不足，也学习到很多东西，下面我就本次参观后感想作一总结：

一、加强质量标准化工作的管理：

我队有质量标准化优良合格的好传统，曾经在屯留矿创造了一段佳话，其成绩远非综掘一队所能媲美的；但综掘一队自从更换了队组领导后，质量标准化工作越做越好，现在已经超越了我队。这其中管理阶层的作用和能力是值得我们深思的。所以我们在以后的工作中要加强管理阶层（副队长、班组长）对质量标准化工作重要性的意识，更要加大对本队职工的宣传力度，使每位职工意识到质量标准化工作不止是表面上的工作，它和生产任务一样是每个队组赖以生存的任务。

二、实行精细管理，动态达标：

参观综掘一队井下质量标准化现场情况后，我与本队质量标准化工作作一对比，我队主要在巷道各类图牌板表标准悬挂，巷道工作面段文明生产这两个方面存在问题，所以以后的工作中我队应加强这两个方面的管理：

1、从巷道成型、锚杆布置、管线吊挂、机电管理、安全设施、材料码放、图牌板管理、顶底板平整等基础工作入手，加强环境和文明生产建设，改善井下生产作业环境，人改变环境，环境改变人，人与环境形成良性互动，通过质量标准化建设促使现场安全管理水平得到提高。

2、对照质量标准细则做实做细每一个环节，严把安全质量关，把质量工作落到实处，落实到每一个班组和个人，同时强化措施落实、严格考核，彻底消除存在的安全质量隐患，确保安全质量标准化建设实现动态达标。

三、我队应该发动全队职工为本队质量标准化工作出点子，集思广益：

日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好职工工种之间配合的关系，要紧紧依靠全队集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足，认真开好班前会，队干要将职工对质量标准化工作好的建议和方法作一总结，对实际应用取得好的效果的建议加以推广，对提出建议者给予重奖，提高职工工作的积极性，保证我队质量标准化工作长久持续发展。

我队有重视质量标准化工作的老的好的传统，过去，现在都在全矿掘进队组中保持着质量标准化工作先进的称号，只是由于我队现在施工的巷道地质条件的限制和掘进施工工艺的改变，我队职工还不能适应锚杆钻车的掘进工艺，造成我队每月的生产进尺的下降（但我队仍能保证每月超额完成生产任务）；但是我队所有干部职工都认为这些困难只是暂时的，我们都相信，只要给我们一些自我调整时间，我队一定会在全体职工的努力下，进一步做好本队质量标准化工作，重新夺回我队在屯留煤矿质量标准化工作先进领导地位的。

综掘五队

2008.9.27