掘一队1月份市场化总结

第一篇：掘一队1月份市场化总结

掘一队内部市场化总结

我区队在2012年度日常生产中，严格按照内部市场化开源节流，及时进行成本核算进行日常掘进工作，本着真抓实干、稳步实施的原则，积极推行内部市场化工作，在运行中不断深化、细化内部市场化各项工作。

随着内部市场化在区队的开展，工作也慢慢的提高，从刚开始繁琐的工作中理清了头绪，到现在严格按照要求进行各项工作，区队在每个月初把矿下达的工作任务分配到每一个班组，包括材料费预计使用多少也下达到班组，在生产中认真记录并到月底进行考核，各个跟班队长切实负责，每天的原始记录台账都清清楚楚的登记清楚，方便了日常核算，月底及时进行汇总，并通报各班组，提高了工人积极性。

在内部市场化推行工程中，我队在实施方面还存在相应问题：

1、市场化运行中，一些制度落实的还是不到位；

2、生产经营分析、生产经营预算还不是符合要求。

在2013年第一季度内部市场化工作中，我区队将严格按照文件要求进行核算，对生产经营分析、生产经营预算按照要求进行整改，严格按照以量计分标准进行核算工资，争取达到内部市场化的各项要求。

掘一队

2012年2月3日

第二篇：掘一队党支部总结

掘六队党支部总结

辞旧迎新，岁月如梭，二00八年即将过去，迎来新的二00九年。回顾二00八年以来的工作，掘一队党支部能够按照矿党委和井总支统一部署，结合集团公司的工作动态，认真学习贯彻党的十七大精神，解放思想、深化改革、促进科学发展观。紧紧围绕全矿中心工作，扎实开展形势任务教育、强化安全文化、和谐矿区和党的自身建设，促进了区队整体工作协调发展实现了全年安全生产。结合区队工作情况主要做了以下几项工作，现总结如下：

一、党建思想工作方面

加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗保垒和党员先锋模范作用，积极开展形势和任务教育。坚持抓紧、抓实、抓好中心组成员学习制度和“三会一课”制度，坚持理论联系实际，扎实推进了各项工作落实。不断深化安全文化建设，借鉴创建学习型组织的一些灵活形式，开展好干部与干部之间，干部与职工之间，职工与职工之间沟通、交流活动，区队干部主动寻找职工心灵震撼点和腻烦点，打开职工心结，解决职工一些实际问题。开展区队安全文化竞赛，设立竞赛台，奖优罚劣。对学以致用，不断创新安全教育方式方法，联系实际，研究解决工作中遇到的难题，进一步深化了安全文化建设。持之以恒地抓 “素质金字塔攀升工程”。进一步激发干部职工争当先进的积极性。扭住新型班组建设不放松。开展了多种形式的安全宣传教育活动。以“安全生产月”为契机，扎实开展了“告别不安全行为，争做本质安全人”。坚持开展群众性技术创新活动，增强了企业的向心力和凝聚力。

二、精神文明创建方面

一是深入抓了党的十七大精神的学习。充分利用中心组、三会一课、知识竞赛等形式，联系实际开展专题教育，进一步增强了对党的十七大精神实质的领会和把握。开展了“讲党性、重品行、作表率”为主要内容的专题教育活动。紧紧围绕需要着力解决的8个方面的问题。发动广大党员群众围绕安全生产、节支降本、管理创新等重点工作献计献策，岗位奉献。突出安全生产和改革发展稳定工作重点，以“两庆祝、三推进、一巩固”活动为抓手，准确定位、发挥优势、乘势而上，全面加强党的建设、思想政治工作和企业文化建设，为深化改革、推进科学发展创造良好环境，力保各项目标任务的圆满完成。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用，从而密切党群关系，增强党组织的凝聚力和职工群众的向心力。要按照以改革创新精神推进党的建设的新要求，密切联系实际，着力于组织健全、班子坚强、队伍过硬、制度完善、活动正常、作用明显这一目标，努力把党支部建设提高到一个新水平。二是牢牢抓住班子建设这个关键。区队、工作好不好，关键看一个班子是否团结协作、勇于创新。注重发挥“一班人”整体功能和作用，求大同存小异，互尊互敬互谅，齐心协力谋发展。在创建学习型组织过程中，党员在带头学习理论知识的同时，要把难题当课题，进行研究攻关，切实解决安全生产中遇到的现实问题。密切联系职工群众，自觉服务职工群众。为职工说话，替职工办事。三是要牢牢围绕中心开展工作。要增强党支部工作的针对性和实效性，突出安全生产工作重点，准确定位，超前谋划，真抓实干，务求实效。着力抓好“五个好”党支部、“五个好”党员以及党建工作示范点的争创，促进党支部工作与中心工作的紧密结合，让党员在活动中受教育、起作用，促进了区队各项工作的全面健康发展。

三、以人为本，共建共享，推进安全文化建设

我队坚持以人为本，建立完善的考核机制，统以上墙，坚持厂务公开。加强对生产中涌现出来的先进人物、英模人物，进行表彰奖励。准确定位，把压力变动力，把优势变强势，努力把安全文化建设、“五精管理”、和谐矿区建设再向前推进一步，结合本单位的实际，重点总结探索推进本区队安全文化建设，转变“不违章不能生产”、“职工是不安全人”等错误认识，让职工回归一个自然人。开展“八个一”活动：建立一套“四个凡事”的运行机制、纠正不以人为本的事、与职工进行一次心灵的沟通、、每名管理人员寻找职工的一个腻烦点、打开职工的一个心结、。开展“精优作业法”和“卓越管理法”历练行动，进一步提高作业水平和管理水平。

在看到成绩的同时，也应该看到工作中存在的问题和不足：工作主动性和创新性有待于进一步增强。在企业文化建设方面认识不上去，境界低，标准低，行动滞后，工作落不到实处，执行力差，与当前工作不相适应，于五精管理还存在一定差距。

二00九年区队党支部工作打谱

一、继续抓好党建思想工作

1.思想政治工作是一切工作的生命线

一是不断强化新型班组建设。强力推进班组全员学习，以正激励为负激励为辅，以此调动全员学习积极性。强力推进班组自主管理，发现问题，及时纠偏。强力推进班组精细管理，借鉴创建学习型组织中灵活的形式方法，按照“五精管理”和编码、定置、看板、标识等先进管理技术要求，展开竞赛，提高班组精细管理水平。

二是强化日常党建思想政治工作。坚持联系实际开展“双五个好”党支部和党员竞赛活动，把党员的身份和形象时刻展现出来，作用和先进性时刻体现出来。要围绕廉洁自律教育培育廉洁文化、强化制度落实等，加强党风廉政建设。在前段工作的基础上，围绕中心加强思想政治工作的一项突出任务，步步深入地落到实处。要进一步明确活动目标，使之与生产建设紧密结合要以更高的标准和要求，明确目标，强化工作措施，切实增强活动的针对性和实效性。

三是深入开展“反松懈、提境界、严落实、保安全”活动，为零九年起好步，打好头打下坚实的基础。首先是克服党员、干部、职工的松懈、麻痹思想，带领干部、职工认真学习党的十七大精神，严格落实科学发展观，把“以人为本”的安全理念落实到具体的工作中去。把“认真负责、精细操作、追求卓越”、“停字当头、干就一流”、“一次做对是责任、返工浪费是失职”等理念不再是一句口号，真正把职工的生命健康和利益不受损失作为工作的出发点和落脚点，危机安全和损害职工利益的事情要根本杜绝。二是要严格落实管理制度，把责任体系链条焊接牢固。区队管理人员要对关键环节、特殊地段盯上、靠上，使管理不出现漏洞。管理人员从带兵培训、素质提升、改善心智模式、工作部署、隐患排查、现场工程质量等每项工作都要确定责任主体，明确责任范围，认认真真抓好责任体系落实。严格管理干部跟班、带班制度，严格落实干部走动式管理制度。三是要搞好活动结合，积极深化“五精管理”，创建学习型组织，干部作风建设，“三无”个人班组区队竞赛活动紧密结合起来，合理穿插，整体推进，确保零九年取得更好的成绩。

四是广大党员、团员，要模范落实目标任务，发挥党员的模范带头作用，以创新的精神，加倍努力，以只争朝夕，时不我待，创新进取的精神，扎实抓好每一项工作，创出优异成绩。为明年的各项工作奠定良好基础。

总之，我们要及时消除干部职工松懈麻痹思想，进一步提升思想境界，增强全员搞好安全的紧迫感好责任感，以昂扬的斗志好敢打必胜的信心，努力实现零九年的安全生产。

第三篇：综掘一队内部市场化管理运行办法分析

综掘一队内部市场化管理运行办法

为认真贯彻落实集团公司汾煤企发【2013】438号《关于汾西矿业集团公司推进全面预算内部市场化管理工作安排的通知》，确保我生产部综掘一队全面预算内部市场管理工作能够在8月1日进入试运行阶段，进一步深化健全体系，规范内部市场运行程序，促进管理精细化，全面完成2013年公司下达的各项任务目标，经队组委员会讨论研究，特制定本办法。

一、内部市场管理运行组织机构

1、队成立内部市场化管理领导小组

组 长：和元溪

副组长：李高鹏 刘利平梁龙喜 耿浩盛 赵吉建 王志东

成 员： 秦进广 曹小龙 李永兵 董够生 郝娇龙 梁金龙

贺锦利 郭永珍 孙兴庆 续海鹏

领导小组主要职责是研究审查运行管理办法，解决运行过程中出现的各种问题，仲裁内部纠纷，确保分配的公正性，修改完善制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。

2、队核算员为二级市场专职结算核算员,班组长或者技术副队长为三级市场兼职结算核算员,负责内部市场运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报。

二、内部市场化预算管理

1、生产任务预算分解

月初队内部市场管理领导小组根据全面预算管中心下达的月度生产作业计划，将全月进度分解到三个生产班，以三班割煤、支护米数作为计算进度的依据。进度计算公式如下： 割煤、支护米数=割煤米数+支护米数

2、队组工资预算

月初队内部市场化管理小组根据全面预算管中心下达的月度内部市场化预算价格，结合本单位当月的实际现场条件和队工序单价对班组、个人每天进行结算，保证收支平衡。

3、队组材料预算

队将每米材料单价的75%预算分解到班组，其余的25%用于综掘机、皮带机、溜子等大型配件的支出，出现材料余额月底按班组进尺增加到各班。

材料费预算分配定额标准：生产班材料标准：79%，检修班维修标准：20％，其他维修标准：1％。

4、队组电费预算

实行全面预算初期，以班当月实际工作量和结算中心预算电费计划为依据，结算本班应用电费和实用电费，节、超电按照每度0.9元增减本班工资。表码每天有专人抄报，并在用电台帐上填写前日表码数、本日表码数，填写数据不准确或弄虚作假所有消耗电费由抄表人员自己承担。

员工对本岗位内所有电气设备有管理和监督责任，坚决杜绝设备空运转、不得私自接线。设备能上锁的要上锁，做到有偿服务，杜绝外单位施工人员不经允许随意使用设备或损坏设备。每出现一次考核本岗位职工结算工资100元。对认真负责在节电方面做出贡献的人员一次奖励结算工资50元。

三、内部市场化结算管理

根据预算，队对三班支付当班进尺工资的70%（生产班、检修班、其他工作），剩余30%支付副队长、带班长系数；其他队组管理人员及各类有资假工资，月底剩余工资用于队保勤等和现场不可预见因素的奖罚，做到收支平衡。在现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时，有技术员及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告，队委会根据矿考虑的影响加价，对班组工资再给予适当调整。班组长要严格按照队制定的内部市场化运行考核办法工序单价每天在记录单上填写职工所干工作量的工资，并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况，严禁班组长超工作量单价、工序单价、零活用工单价支付工资，超支工资由班组长自己承担。特殊情况下超支必须由队值班干部核实后签字方可有效。

1、班组日工资结算

班组日工资=日工作量〓单价+安排临时工作〓单价-班组安全质量验收问题交接罚款〒（日产量〓各类消耗单价（包括电费）之和-实际消耗总额）-其他各类罚款〒队奖罚

2、职工日工资结算

职工日工资=个人日工作量〓工序单价+个人零活工作量〓单价〒班组奖罚

3、班组材料结算

①、材料费用实行月度节一奖一（正常支护使用除外的），超一罚一的原则，生产班、检修班由全班职工平摊奖罚，副队长、班组长按组员系数的1.5倍奖罚。队月底一律不予平衡，不照顾。

②、生产班组使用的锚杆、锚索、锚固剂等物料每天有当班料工交接，在记录单上填写上交接数、使用数和交接人姓名，交接不准确或弄虚作假所有使用物料费用由当班料工自己承担。

③、送料工运送的支护材料严格清点，并在交接单上签字

④、材料费结算公式：

生产班组月材料费=每米进度用料定额〓班组月度进尺

⑤、材料考核：

凡是现场材料浪费被我公司相关单位以及矿领导批评或考核的责任班组承担矿考核的100%，一次考核处罚当班副队长、班组长、料工、责任人100元，并联责班分100元。全面预算中心检查物料罚款有当班副队长落实责任者，无责任者罚款由班组长自己承担。副队长、班组长材料奖罚为职工当月系数的1.5倍。

4、班组电费结算

①、班组之间实行电表交接班制度，班班交接，由两交接班班长执行现场交接，当班副队长负责监管，同时签字方可生效。

②、班组实际电费费用＝当班实际用电量〓电费单价。

③、电费节超额按照奖一罚一原则结算，厂内原则不予以补贴。四、二、三级市场基准工序结算价格表（见附表）

五、内部市场调控体系

1、仲裁管理

队全面预算内部市场化管理领导小组负责队市场化仲裁工作。对队与班组之间、班组之间、班组与员工之间、员工之间在市场化运作过程中发生的各类纠纷时及时进行解释、调解和仲裁。

2、价格修订

领导小组在更换工作面或现场条件变换较大时，及时召开会议，根据现场条件、工作量、劳动强度等因素研究修订完善各项工序价格，修订后召开队组职工代表会议讨论通过后方可执行。

3、队生产经营分析会

队每月召开一次队生产经营分析会，总结上月各项预算分解指标完成情况，对没有完成预算指标的查找原因进行分析，制定整改措施。对矿全面预算管理中心下达的下月各项指标进行预算分解到班组以及班组及时分解到个人，并制定出具体完成各项分解指标的措施，每项工作落实到人，确保全月预算指标的超额完成。

六、内部市场综合管理制度(一)、安全方面

1、所有工伤必须严格按“四不放过”的原则认真分析，班后写出事故分析处理报告，没有事故经过，找不出事故原因，分不清责任，无处理意见一律不承认，并且扣班500元，副队长、班

组长500元。

2、对发生重伤以上的人身事故及重大侥幸事故按矿有关规定进行考核，并考核班500元，副队长、班组长各300元，伤者、责任者考核500元。

3、矿安全检查处罚的人员除矿处罚外，队再按20%处罚相关人员。

(二)、安全教育方面

1、利用班前班后会、安全学习日及时传达集团公司和矿上的各种安全会议精神、传真电文，并按要求组织职工收看矿集中播放的安全教育片活动，要求职工要认真学习，并认真记录，无记录或记录不认真的，考核个人50元。旷会一次100元。

2、党支部书记全面负责安全教育工作，督促好组织好周一安全活动学习，认真排查好薄弱人员和特殊安全人员，开好班前、班后会，做好严重三违人员的跟踪帮教工作。

3、安全活动主要是总结上周安全状况，安排布置本周安全工作重点，要求当天出勤职工按时参加安全活动，不参加安全活动的职工不准下井，对迟到的职工一次考核个人50元，不参加班前会者旷会一次100元。

4、值班正职组织主持好周一安全例会学习，技术员及时组织好规程的传达和考试，学习技术业务知识和安全规定，开好班前班后会，做好学习记录，一次做不到考核技术员20元。同时做好特殊工种的办证和审证工作，造成职工特殊作业证脱审的每次考

核20元。

5、班组长认真抓好井口前排队宣誓工作，并严格按照程序进行。一次不主持罚带班长20元，6、班前、班后会记录由当班付队长填写，班前会要认真分工，严格按照现场实际情况进行分工，现场工程质量、施工标准严格按照质量标准化进行施工，班后会要认真总结现场存在的质量问题和安全工作，对不参加班后会的职工一次考核个人20元。

7、抓好“手指口述”学习与现场落实工作，认真利用好技术学习、每日一题、每周一考、每月一评等各种学习时间，正点点名，迟到每人次罚50元，由技术员负责落实，职工加班延点一人次考核跟班队干带班长每人20元，班20元。

8、矿组织的各种考试必须达到上级要求。

(三)、副队长、带班长管理方面

1、职工月出勤不得少于当月法定出勤，每少一天考核个人50元。连续2个月、累计3个月（无特殊情况）上不够班的班组长撤销职务。

2、每班必须保证一名带班长上班，两人同时休班为空班，出现空班对带班长每人考核100元，连续2个月、累计3个月（无特殊情况）上不够班的班组长撤销职务。

3、当班出现各类事故及问题，在收工会上由副队长、班组长组织分析并拿出处理意见，一次做不到考核上述每人100元，造成后果，由两人承担责任。

4、副队长必须按时参加矿组织的生产调度会议，凡不参加被矿考核者，每人每次考核50元。

5、每班每天出勤必须达到队规定，否则除轮休外全部视为旷工考核50元，班组长休班向队长请假但当天出勤率必须达到规定。

6、当班工作量要如实填写，虚报工作量一次考核班50元，班组长20元；各种交接数字不得随意涂改、自行划除，否则一次考核班100元，班组长50元，所丢失的物品考核由本班负责承担，另对等考核。

7、每位职工休息必须请假，不准空班，空班考核100元，属班组责任的联责班、班组长50元，本月第二次出现空班撤职。

8、各班制度及其它一些事务必须由副队长、带班长同时讨论通过；经济分配由两名组长共同负责，副队长长重点负责，发生问题严肃处理。

(四)、工程质量及文明生产

1、因工程质量低劣被集团公司停面一次，考核责任班500元，副队长、班组长各600元。被矿级停面一次，考核责任班300元，考核副队长、当班组长各300元；被矿副总、科室及安监员停面一次，考核责任班200元，考核副队长、当班组长各100元。（相当于矿验收合格品）

2、矿验收出现出现不合格品考核班500元，副队长、当班组长各100元。

3、工作面锚杆扭矩力要达到规定要求，队查出一次达不到考

核班20元/根，矿查一次达不到考核班50元/根，责任人100元，集团公司查出一次达不到考核班200元/根，正、副带班长每人100元。（落实到责任者）

4、锚杆外露不得超长，如有出现者按标办的规定同样考核。

5、要加强对顶板的管理和支护，锚索奖罚按锚杆的2倍考核。

6、工作面要始终保持直线性，不得超挖和欠挖。如果超挖和欠挖有100毫米扣司机100元。

7、本班之内如查岗人员提出卫生不好，出现淤泥、积水杂物，物料不整齐等考核班50元，副队长、带班长各100元。

8、检查问题多，被矿领导点名批评的考核班200元，副队长、班组长200元，一月内出现三次，责任副队长撤职。

9、各种检查、查岗的罚款月底由队根据内容汇总后按10元/条落实到班组。（以副队长签名为准）

10、副队长必须认真排查薄弱人物，并按矿要求填写排查表，一次不排查考核副队长100元；如因排查不力成严重后果，责任自负，并加罚100-1000元。

11、副队长、班组长必须认真排查现场的各种不安全隐患，并及时安排专人进行整改，凡因工作不到位、责任不落实造成不利影响，考核班100元，副队长、班组长100-300元。

12、对现场所安排的工作必须进行检查验收，班后会上对应考核，如工作不负责被矿或队查出，则根据情况严格考核，并联责班组、副队长。

13、在生产组织上要做到三个班互创条件，盲目抢干，自己顾自己，无故不创条件的考核班500元，副队长、带班长各100元。

14、一个班之内两名班组长要分工明确，团结协作，齐抓共管，凡不团结或发生其他问题严格考核。

15、每班副队长要做到一切以大局为重，一切以队的中心工作为重，协调好班与班之间的关系，凡不团结或发生其他问题严格考核。

16、各种工具、套筒必须认真交接，上记录单，每少一件考核班20元，责任者100元。(五)、设备管理

1、各部设备认真交接班，以交接牌为准，一次不带牌罚班50元，责任者200元；班后会副队长检查交接牌，并在记录单上注明没拿牌的原因，否则考核50元。

2、各部溜子、皮带做到物见本色，各部位螺丝齐全牢固，否则每次考核班10—50元，责任者50—100元。

3、溜子掉底链子一次考核班100—300元，责任者100—200元，班组长100—200元。

4、凡溜子、皮带事故交班一次考核班100—200元，责任者、班组长各100元。

5、司机必须现场交接班，工具齐全，机身卫生整洁，物见本色，各部位螺丝齐全有效，否则考核班20—100元，责任者50—100元。

6、截齿要保证齐全、完好，否则每少一个考核责任者50元。

7、综掘机电缆由看机尾工管理、交接，电工负责监督管理，认真记录，挤坏一处露铜线考核班500元，不露铜线考核300元，主、辅司机300元，当班副队长各100元，如本班电工不汇报考核100元，本班不汇报下一班接出加倍考核，如三班填写记录不实，又不汇报上交后以机电科破皮数为准由电工承担，电缆按机组电缆50%考核。

8、皮带、溜子电机损坏考核班100元，责任者200元、副队长100元。

9、出现割网一次考核司机100元，造成事故的考核班100—600元，责任者100—200元。

10、生产前认真检查各个环节情况，不准出现影响生产事故，否则根据实际情况给予50—200元的考核。

11、对于操作不当，使用管理不到位出现的事故一次考核班分100—500元，责任者100—1000元。

12、对于野蛮操作现象发现一次考核100—1000元，造成事故或造成设备损坏的从重处罚，三班作检查，送三违学习班。

13、各工种的备用配件，所管内的物品（如电缆卡、夹板、各种螺丝），必须保存好，不得丢失，放在指定地点，否则每发现一次考核50—300元。

(六)、机电管理

1、各种配件齐全、完好，上架摆放整齐，挂牌管理，一次做不

到考核100元，备品备件不齐全考核正副班组长200元。

2、班中换的设备运到指定地点摆放整齐，小件由本班电工负责上井，交到检修班组，否则考核100元。

3、认真现场交接班，因检查维修不及时影响生产每小时考核200元，连责班组长100元，造成事故的从重考核。

4、因设备有问题而判断失误，处理问题迟缓，影响生产较大的考核500—1000元。

5、本班内出现挤砸电缆，损坏设备及时汇报队，落实到责任者，不汇报或无责任者由本班维修电工负责。

6、设备必须达到合格完好，被局、矿查失爆一次考核正副班组长每人200元，责任者、包机人员500—2000元。（自查按50%考核）

7、上下两头电缆吊挂平直、干净，被查电缆吊挂不合格考核正副组长50元，责任者200元。

8、各部绞车及设备要班班检查，保持完好无损，信号灵敏，记录齐全，牌板清晰，盘绳完好，各部位螺丝紧固，否则每次做不到考核责任者100元，被局矿考核所有罚款由责任者及包机人员承担。

9、班中要坚持动态管理，发现问题及时处理，由于处理不及时造成事故的从重考核。

10、对生产过程中野蛮操作不制止不汇报的每次考核100—500元。

11、每班对工作面的电缆检查一次，发现问题及时汇报，一次做不到考核100元。

12、对上级交办的任务必须保质保量的完成，如有一次完不成考核正副班组长200元，所有考核责任者承担。

13、对班组长安排的工作一次完成不好考核200元。

14、出现空班考核责任者300元，睡岗考核责任者500元，情节严重的调离工作岗位，休息必须向组长请假，由组长向队长汇报，特殊时期必须按队规定上班，否则调离工作岗位。

15、检修班组每旬进行一次自检，并将自检报告按时上交队，不按规定自检每次考核电工组长100元。

16、溜子断底链子、皮带断裂交班考核班300元，班组长、责任者各500元，对班处理好奖200元；如本班处理不好按影响大小扣50～100元。

17、综掘机、溜子、皮带电缆由各司机管理、交接，电工负责监督管理，认真记录，挤坏一处露铜线考核班500元，不露铜线考核300元，主、辅司机300元，当班班组长各100元，如本班电工不汇报考核100元，本班不汇报下一班接出加倍考核，如三班填写记录不实，又不汇报上交后以机电科破皮数为准由电工承担，电煤钻电缆按机组电缆50%考核。

18、烧40型电机考核班200元，责任者150元，班组长50元；烧大电机考核班500元，责任者500元，班组长200元。

19、损坏机组等大型设备被矿考核的，考核责任班500～1500

元，责任人200～1000元，班组长100～600元。具体考核队委会研究。

20、队组要严格执行“收旧利废”以及我公司有关规定的原则，工作面需要的电缆、皮带管梁、H架以及皮带等，原则上必须使用相关职能科室提供井下闲置的所需材料，队组安排班组自行进行装、卸。如若所需材料井下短缺的，经职能科室确定后，方可做计划进行采购。否则出现一次未执行“收旧利废”的，每次考核班组100元，班组责任者200元。

(七)、任务完成

１、月度内完成任务副队长奖500元，完成奋斗目标，班组长加奖300元。

２、当月完不成作业计划，三班工资第三名的正、副带班长在原有的基础上，在月底的总工作量中下降10%。

３、队值班人员交办的临时工作没特殊情况完不成一次考核班100元，班组长各100元。

４、月底各类考核完成后，对班工作量进行评比，第一名奖班2000元，班组长各200元，第二名奖班不奖不罚，第三名考核2000元，班组长200元。

(八)、交接班和质量验收

1、严格质量验收制度，如问题接班后处理不及时，被记违章，责任由本班自负，严重质量问题与副队长联责。

2、交接班的全部问题要落实到责任者（当天记录单），做不到

者，由班组长承担。当班副队长监督落实

3、严格执行队规定的交接班时间，如发现不按规定交接班一次考核交班、接班班组长各100元，记录单不签字无工作量。

4、现场应交接的材料、物料、工具等必须认真交接，队进行抽查，所丢失的由本班自负，并联责班分管副队长、责任者。

(九)、各种奖励

１、月度内完成任务班组长奖400元，如出现工伤按规定进行考核。

2、月度内不被集团公司抓三违、停面对三班班组长每人奖100元。

3、矿月三次验收均达到优良品，对三班班组长各奖200元。

4、辅助班组不被集团公司抓三违，安全无轻伤，奖班组长100元。月度内完成生产作业计划奖班组长50元。局达标验收达到精品工程，奖正、副班组长每人100元。

5、辅助组月度内不超限额材料费，奖励组长修旧费100元，季度内材料费节超额，全部落实到全组人员，班组长按1.5的系数。材料工所管材料每节约500元，奖班组长100元，组员80元。材料每超500元，考核班组长50元，组员40元。个人奖励：

保勤：1-2日两天出勤奖50元：每旬只休息2天（凡有一旬不达标，不考核）奖250元。

夜班：十天基数超8天者奖20元/天

15天基数（包括全月）超12天，奖20元/天。

发生事故积极主动协助处理事故者，酌情奖200-1000元。

发现隐患积极上报者，酌情奖50—200元。

发现隐患上报并积极主动处理者，酌情奖500—2000元。（个人奖励在月底一次性核算兑现）。

(十)料组管理

1、本区范围内卫生区要保持干净、物料分类码放整齐，标志牌清晰，每项做不到扣责任者100元。

2、现场材料必须充足，如缺少材料影响生产扣班组长200元。

3、检查、验收中查出问题罚款，由责任者全部负责，并联责班组长。

4、每次集团公司、矿检查、验收在本范围内提出重大问题一次扣责任者50-500元，并联责班组长，如近期内三次被查问题多调离工作岗位。

5、休息要与班组长请假，给副队长请假，不准空班，如出现空班扣责任者200元。

6、工作面铁路，必须达到规定要求，矿检查查出的问题罚款，由本组人员承担。

7、所管的材料要做到无丢失，否则所有罚款由本组人员承担。

8、必须完成队按排的临时任务，一次做不到考核个人100-500元。

9、各种备品备件齐全完好，码放整齐，挂牌管理，否则每次考

核50元，影响生产从重考核。

10、损坏备用小件及时上井，不及时出井影响生产，每次500元。

第四篇：综掘一队2011工作总结

综掘一队2011工作总结

2011年的工作即将结束。回顾总结这一年来的工作，我们在掘进工区党支部的正确带领下，全面贯彻落实上级的有关安全生产的各项方针，贯彻落实公司1号文件制定的工作目标，不断加强班组建设，建设一流团队；狠抓工程质量，打造“品牌工程”；细抓隐患排查，确保安全生产；严格成本管理，降低材料消耗，各项工作都取得了较好的成绩。现就一年来的工作分三个部分总结如下：

一、一年来的主要工作和主要成绩。

（一）、加强学习，提高员工的安全意识，确保安全生产。首先，我们充分利用班前会学习、“每日一问”、“两日一题”、“周五活动”等机会，对全体员工进行了学习培训，目的就是提高员工的安全操作意识和技能，防止事故的发生。另外，我们还通过参加各种培训班、聘请外来人员授课等形式来提高员工的素质。对于党员的教育培训，我们除了上述方式以外，还按照支部的要求，严格执行“三会一课”制度，进行了理论、业务的学习，并以“创先争优”活动为契机，积极开展了“实施安全问责，争当安全标兵”活动，开展了“承诺、践诺、评诺”活动，通过活动的开展，广大党员增强了安全生产的意识和操作技能，发挥了在安全生产中的模范带头作用。

（二）、不断加强班组建设，灌输安全文化理念。

首先，今年3月份，公司对我们原来的领导班子进行了调整，对相应的工作职责、权限也进行了重新划分、界定。其次，完善管理制度，实现由“人管人”向“制度管人”的转变。针对以前的某些不合理现象，我们重新修订了“定额质量管理办法”、“班组长工作职责及权限”、“各岗位工作流程”等，提高员工的工作积极性和主动性。第三，健全各类台帐管理。第四，坚持队务公开，企务公开。每月的工分、工资分配情况及协调费使用情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度，杜绝了“暗箱操作”。第五，认真开好“周五安全活动日”及其他安全活动。“周五”安全活动日由队长、副队长、班长召开，全体员工参加，职能科室领导也参加，内容以本队的生产实际情况为主，通过对以往事 1

故案例的反省教育，提高员工的安全生产意识。第六，开展多种形式的技术创新及劳动竞赛活动。2011年4月份，我队在井下开展了机、电维护工及综掘机司机技术比武活动。通过此次活动开展，广大员工提高了班组的凝聚力、向心力。也涌现出了像穆根成一样的技术能手。通过以上六个方面的工作，我队的安全文化建设取得了明显成效。

（三）、工程质量标准化工作常抓不懈。

质量标准化工作作为一切工作的重中之重，我们长期以来一直在坚持做好。首先，通过发挥跟班队长、班长、质检员的自身职能作用，并把工作实绩与工分、工资挂钩，质量标准化不达标的工作一律不得记入任务范围，实行严格的奖惩制度，促使他们干好标准化工作。其次，聘请外来人员、有经验的工人师傅现场指导，提出意见和建议，促进我们的工作。第三，派出班组长及其他人员到兄弟队组参观学习，寻找不足和差距，弥补我们的工作。第四，针对某些特殊地质构造地段，我们本着安全、可靠、美观的原则，最大限度地做好标准化工作。第五，抽调专门人员进行标准化工作，保证后身的干净、整洁。通过以上几个方面的工作，我队的质量标准化工作取得明显成效。

（四）、生产任务完成情况较好。

2011年，我们综掘一队完成掘进进尺1013米（其中8125回风巷458米，2128进风巷246.5米，8134回风208.5米，2122抽采联巷100米），整巷169米，喷浆336米，注浆46米，打材料硐室、绞车硐室10个，u型棚56架，做8134回风顺槽煤仓1个；其中2月份，掘进8125回风顺槽进尺66米，打绞车硐室1个；15#旧轨道下山整巷喷浆30米；3月份完成8125回风顺槽掘进进尺160米，打绞车硐室1个、材料硐室1个；15#轨道下山整巷20米、喷浆20米、补喷20米、注浆46米；4月份完成8125回风顺槽进尺11米，8125回风联巷掘进22米，打绞车硐室、材料硐室6个，共计进尺79米；15#轨道下山整巷22米、喷浆15米、补喷17米；5月份，在8125回风顺槽打绞车硐室1个，15#旧轨道8118段整巷21米，喷浆25米，打u型棚22架；2128运输顺槽掘进全岩巷50米；6月份，我队在15#旧轨道8118段整巷23米，喷浆20米，打u型棚24架；2128运输顺槽掘进

43米，联巷掘进13.5米，喷浆20米；7月份，我队完成2128运输顺槽掘进进尺105米，喷浆46米；15#轨道整巷20米，喷浆10米，打u型棚10架；8月份，我队在15#轨道整巷18米；8134回风掘进51米，喷浆38米；9月份，我队掘进8134回风联巷20米，8132运输联巷35米，打材料硐室1个，合计掘进60米，喷浆25米；15#旧轨道整巷15米；10月份，我队掘进8132运输回风联巷53米；12#轨道2120运输联巷整巷40米、喷浆40米；15#旧轨道整巷14米；11月份，8134回风顺槽掘进进尺30米，8132回风段做煤仓深度14.5米，直径3.5米，喷浆14.5米，厚0.15米；12#配回风巷掘进进尺100米，喷浆30米，整巷20米。另外，在这期间还完成了8125回风顺槽、2128运输顺槽、15#轨道下山整巷处、8118暗立井下口的回撤，2128运输顺槽、8134回风顺槽、12#配回风巷、15#轨道下山整巷处的安装、清淤、出渣、做风桥、垒风门、做闭墙等辅助性工作。在这期间，仍然不同程度的存在一些影响生产的因素，归纳起来主要有：

1）井下的风、水、电不同程度的影响了生产的进行。

2）机械设备的损坏，场上当时无配件等也影响了生产的进行。

3）安全生产措施的多次改动也会影响生产的进行等。

为及时完成上级安排的工作任务，我们采取的措施主要有：

1）实行激励机制，鼓励多劳多得，提高了工人的工作积极性，在确保安全、质量标准化达标的前提下，生产任务最大限度地超前完成。

2）制定了详细的工作计划，包括月度计划、周计划、日计划，把生产任务分解落实到班组、个人、工时，对于未完成的工作任务，查明原因，制定措施，加班加点工作，确保完成。

3）队长带头严格请销假制度，对于未请假者一律按旷工处理，确保了人员的配备，保证了任务的完成。

4)加大了队干跟班作业制度的落实力度。队干与职工同上同下井，既有利于方针、政策的贯彻落实，也有利于调动工人的劳动积极性。

5）特殊工种作业人员实行不间断的轮流培训，确保生产任

务的按时完成等。

（五）、安全生产意识浓厚，安全生产局面良好。

在2011年的生产过程中，我队的安全生产形势较为良好，这主要得益于以下几点：

1）通过学习培训，加大了对“安全”的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。

2）加大了隐患排查的力度，严格落实“一班三检”工作制度，及时处理各种隐患。

3）按照公司要求，积极组织探、放水，防止水灾事故的发生。

4）加大跟班作业力度，巡回检查，及时发现问题，处理问题。

5）严格进行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支现象得到有效缓解。

2011年以来，我们针对以前存在的一些不足，通过以下几个方面，使材料超支现象得到有所缓解：

1）明确职责，细化责任，将每月的材料节超情况与本人的工资挂钩。

2）加强了协调，避免出现不必要的浪费损耗。

3）加大维护力度，对于能用的机械设备，尽量维护使用，降低成本费用。

4）提倡修旧利废，通过对废旧物品的重新整刷，节约材料费用。

5）做好材料计划，避免盲目下料，盲目投资，减少浪费。

（七）、抓好工分会工作，发挥共青团作用。

在2011年当中，我们除了抓好党员队伍建设以外，还积极抓好工分会及网员、青监员队伍建设，充分发挥他们的优势，来搞好安全生产工作。在2011年中，我们参加了公司组织的各项文体活动，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集团公司组织的“掘进专业知识竞赛”活动中，由我队派出的代表队还荣获了集团公司二等奖，为队组、工区、公司争得了荣誉。

二、存在的问题和不足：

过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级的要

求相比，与其他兄弟队组的成绩相比，我们仍有一些不足，主要表现在：

1、某些员工的安全生产意识仍然很薄弱，仍需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。

2、我们的规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。

3、个别党员同志的作风漂浮，态度不坚定，学风不正。

4、工程质量仍有差距，个别地段的成型不好，影响整体的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需进一步探索解决等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

针对以上的不足，我们决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：

1、继续加大学习的力度，提高全体员工，特别是个别后进员工的素质，确保安全生产。

2、加强安全文化建设和班组建设，打造一流的队伍。

3、继续开展和引深“实施安全问责，争当安全标兵”活动，充分发挥党员同志的先锋模范作用。

4、在工程质量上狠下功夫，把每一项工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、严格落实上级的各项安全生产方针，严格瓦斯治理，坚决杜绝瓦斯超限现象的发生。

综掘一队

2011年11月26日

第五篇：综掘一队安全隐患排查总结

综掘一队安全隐患排查总结

综掘一队在9103运输顺槽及配巷掘进过程中发现9103运输巷道及9103运输巷道配巷存在以下几点问题：

一、井下巷道物料码放不规范，无物料材料牌板。

二、巷道锚杆支护锚杆角度不规范。

三、巷道电缆局部吊挂不符合质量标准化要求。

四、运输顺槽皮带下面浮煤大，皮带跑偏。

五、运输顺槽皮带托辊有不转的。

六、巷道有积水、有浮煤。

七、机电设备开关，综掘机卫生差。

八、9103运输顺槽及配巷局部顶板破碎、掉渣。针对以上几点问题，制定了相应的整改措施：

一、加强职工质量标准化意识，强化巷道支护材料的码放，并悬挂物料牌板。

二、加强支护工种的业务水平，调整巷道支护锚杆的角度问题以及锚杆、锚索的外露问题。继续保持巷道成型。

三、加强检修班人员管理，即使规范的悬挂电缆。

四、皮带检修班人员及时调整皮带，并清理撒落的浮煤。

五、及时跟换皮带托辊，将废旧托辊归类归堆码放整齐。

六、设立临时排水系统，有专门排水人员及时排出巷道积水。

七、电工、机组司机及时清理所管区域的杂物，打扫设备开关、综掘机等设备的卫生。

八、对职工进行不间断的培训，提高职工的质量标准化的意思。形成一种良好的氛围。

九、加强顶板管理，认真落实执行敲帮问顶制度。控制巷道成型。

十、制定质量标准化奖罚办法并严格执行奖罚标准。