综掘一队2016年上半年行政工作总结

第一篇：综掘一队2016年上半年行政工作总结

综掘一队2016年上半年行政工作总结

2016年上半年，我队在矿党政各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实集团公司四届二次职代会精神和上级各项决策部署。紧紧围绕矿2016年重点工作任务和“一三五”工作思路，狠抓安全生产、工程质量、生产经营工作，努力实现各项任务目标，营造安全和谐稳定的区队氛围，不断开创我队安全生产好成绩。现就2016年上半年工作总结如下：

一、安全生产平稳发展

今年上半年，我队按照矿安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为目的”的原则，扎实搞了安全工作。一是狠抓职工安全教育培训。根据我队实际情况制定了安全培训制度、培训计划和应知应会提升培训方案，充分利用周二例会和班前会，组织职工学习新安全生产法、新版煤矿安全规程及相关文件、会议精神，对转岗、请假、违反规章制度的职工需经过培训、考试，合格后方可安排上岗。截止目前，全队转岗培训14人次，作业规程培训117人次，返岗培训52人次。二是加强职工岗位技能培训。元月份我队组织职工开展了为期5天的岗位技能培训，主要针对锚网支护工、井下电钳工、掘进机司机、胶带输送机司机、刮板输送机司机、爆破工等特殊工种进行了应知应会、岗位责任制、危险源辨识及操作规程等安全技能知识的强化 培训，规范了职工操作流程，提高了职工岗位技能。在我矿第九届职工技能大赛中，我队掘进机司机高建堂获得第二名，锚网支护工潘辉获得第三名，井下维修钳工周军平获得第二名，金属焊接工殷斌、李宏亮分别获得第二名和第三名的好成绩，给安全生产工作奠定了稳固扎实的基础。三是加强现场隐患排查治理工作。选聘一批责任心强，工作能力突出的职工对青岗员、群检员队伍进行了调整补充，将11名班组长以上管理人员聘任为兼职安检员。修订完善了隐患排查治理制度，增加了隐患排查整改奖惩条款，提升了职工隐患排查治理的积极性。建立了《班组安全隐患排查记录》、《上级部门及领导隐患排查记录》和《队自查自纠隐患排查记录》，明确了整改时限、排查人、责任人及整改人，严格按照“五定”原则进行整改，真正做到了隐患的闭环管理。同时，组织班组长以上管理人员分别签订了4份《班组安全生产目标书》和《班组自保互保责任书》，给管理人员压上安全“担子”，促使他们在安全管理中发挥作用。在巷道掘进期间，加强了敲帮问顶、掘进机运行警戒设置、运输和支护等关键工序的管理，有效地杜绝了安全事故的发生，对在工作中违章操作或有“三违”苗头的职工，必须经过学习关、检查关、考试关、担保关和曝光关，方可容许上岗，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二、质量标准化水平进一步提高

我队认真执行新安全质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，从锚杆（索）锚固力、预紧力、安装角度、外露长度，联网质量及间排距大小严格进行检查验收，每一道工序必须达到质量要求。跟班队长每班对各班组进行质量验收，填写在工程质量验收记录上，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了掘进工作面工程质量标准化水平。截止1—6月份我队巷道优良率达到66.36%，合格率达到了100%，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、生产经营成效显著

1.在巷道掘进管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实到各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把进尺与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，加大掘进进度，最高日循环进度达到15米，使全队进尺稳步增长。1—6月份，计划掘进进尺779.5米，实际完成1257.3米，完成计划的161.29%，与去年同期相比增长33.38%。增长原因为，去年零星工程较多，采掘接替任务不紧。2.在材料管理上，我们根据《东峡煤矿2016年控亏减亏工作方案》，结合本队实际制定了控亏减亏实施细则，确定了后半年控亏减亏目标，通过完善材料领用管理制度，将材料消耗细化分解到班组，超节与职工收入相挂钩，提升了职工主动节约的意识。建立了交旧领新台帐和材料领用台帐，对可回收材料如钻头、钻杆等执行交旧领新制度，实行料单领用材料，班长、值班队长、队长签字三对口，改变了以往“用少拿多，私藏材料”的现象，有效地杜绝了材料浪费和丢失。同时，我们大力开展修旧利废、增收节支工作，降低了材料成本，提高了经济效益。1—6月份，计划材料费151万元，实际消耗材料费150.22万元，节余材料费0.78万元；修旧利废计划7.5万元，实际完成7.2万元，完成计划的96%；增收节支计划2.5万元，实际完成5.2万元，完成计划的208%。与去年同期相比材料费结余减少67.36%，修旧利废降低14.7%，增收节支降低12.8%。材料费用结余减少的原因主要是：一是材料费指标从2192.75元/米，降为2000元/米；二是35219-1上顺(槽北)段及35219-2上顺槽(南段)巷道压力大，煤层破碎，超前支护材料费用增加。修旧利废与增收节支降低的主要原因：一是修旧利废由原来6万元，增加到7.5万元；二是巷道维修工程较去年同期减少，回收废旧锚杆、金属网、托梁等杂物随之下降。

3.在全员工效管理上，自经营责任书签订之日起，我队 把承包指标逐级分解，层层落实到班组，落实到个人，每月对班组掘进完成任务量进行考核做资，将生产、辅助和地面工种按照劳动强度制定了二次绩效系数，打破了工资级别限制实行多劳多得，倾向脏、苦、累岗位。激发了广大职工的生产积极性。1—6月份，职工发放工资227.62万元，发放奖金39.5万元，班中餐15.5万元，人均收入4.51万元，实际掘进工效0.15米/工日。与去年同期相比职工人均收入增长2.96%，掘进工效增长3.33%。职工收入增长的主要原因：一是今年前半年我队掘进进尺较去年同期多出315米，因此职工收入较去年多；二是我矿调整增加了职工基本工资，人均增长470元。掘进工效增长的主要原因：一是加强劳动组织，实行定员定量，杜绝了窝工现象；二是与去年同期相比掘进进尺比去年多出315米。

4.在设备管理上，我们根据文件要求，制定了《供用电管理及评优竞赛活动实施方案》和《运输专项整治及评优竞赛活动实施方案》，修订完善了机电设备管理制度，建立《设备维修保养记录》、《胶带输送机保护试验记录》、《胶带输送机运行记录》、《风机自动切换记录》、《电动机绝缘阻值测定记录》、《过负荷、短路试验记录》、《接地极电阻测定记录》、《电缆绝缘阻值测定记录》和《低压检漏保护实验记录》等九项记录。加强了对电钳及设备操作工的管理和考核，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到 勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，杜绝了设备带病运转，保证了掘进工作面的正常生产。1—6月份，设备“三率”均达到了2015年管理目标责任书中“95.5.1”%的要求，电气设备未出现失爆现象。

四、存在的问题

经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：

1.“四惯”作风严重。管理人员安全意识淡薄，管理随意性大，对事故隐患和违章行为存在姑息迁就的现象。

2.质量标准化进度缓慢。进尺占职工收入比例过大，而工程质量所占比例太小，导致队干和职工重进尺轻质量，巷道成形及支护质量与质量标准化还有一定差距。

3.管理标准还有待进一步提高。在安排工作过程中没有提高标准，导致工程完成后往往会出现一些细节问题。

五、2015年下半年工作计划

2015年，我们将针对上半年存在的问题，采取有效措施，逐步加以解决。

1.提高管理人员的责任意识和执行力。在生产中加强跟班、带班质量，作业现场严格落实作业规程，规范职工行为，避免麻痹大意、赶急图快，按规定进行施工。强化细节管理，在安全管理工作中，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角。其次落实安全责任，跟班队长和班组长恪尽职守，加大隐患自查自纠力度，发现安全隐患，及时采取措施，落实整改责任人，不将问题留给下一班。强化现场把关意识，跟班队长要把好现场职工按章作业提示关，工程质量验收关，隐患排查落实关，其次要把好重点人物关，对那些经常有违章行为的人，要盯紧盯牢盯实，使其没有违章作业的机会，对现场管理无序、安全制度措施执行不力、屡次出现的问题、标准化不达标，发生“三违”事故的人员及管理人员要严肃处理，以提升其安全、责任意识。

2.质量标准化再上新台。我们采用制度规范，用经济手段激励。改变以往以进尺论英雄的陈旧观念，从巷道工程质量着手，每班由跟班队长对巷道成形、支护质量及文明施工情况进行考核打分。同时，逐步优化工资分配方案，提升工程质量所占比例，月底依照各班组巷道质量考核得分按比例进行做资。让职工清楚的看到工程质量对工资收入影响的幅度，从而改变以往重进尺轻质量的观念。对施工质量出现的问题必须立即整改，并严肃追究责任，杜绝一切不合格工程，以质量促安全。

3.加强材料管理，杜绝浪费。继续加大对材料管理力度，材料考核细化到班组，月底根据超、节情况进行奖罚兑现。材料员根据每月调度室下达的月度计划，认真做好每月的材料计划，在材料入井前后必须清点数量，建立明细账。生产班用料要做好记录，并与下一班交接清楚，出现浪费、丢失的当班班组按原价赔偿，让每位管理干部及职工都把材料当成是自己的工资一样来管好。

4.加强煤质管理。加强管理人员的煤质管理意识，生产过程中严格按照生产科设计层位掘进，减少不必要的破顶破底，严格执行矸石分装分运制度。加强巷道喷雾水的管理，对喷雾下的皮带上方搭设防雨棚，做到掘进停喷雾停，减少煤炭水分含量，并加强对违反人员处罚力度。

5.注重管理创新。加强班子成员自身学习，借鉴兄弟单位先进的管理模式，提升自身管理水平和能力。集思广益通过鼓励干部职工出点子提建议，对一些好方法和建议进行奖励并推广，充分调动干部职工的创新意识。

总之，成绩只能代表过去，不足说明我们工作失职，在今年剩余的时间里，我们将努力改进，紧紧团结在矿党委行政的周围开拓创新，同心同德，奋力拼搏，力争让各项工作跨上一个新台阶，努力实现2015年下半年各项安全生产目标。

综掘一队2015年上半年行政工作总结

主管领导： 部门领导： 单 位：时 间：

综掘一队 2015年6月23日

第二篇：综掘一队2011工作总结

综掘一队2011工作总结

2011年的工作即将结束。回顾总结这一年来的工作，我们在掘进工区党支部的正确带领下，全面贯彻落实上级的有关安全生产的各项方针，贯彻落实公司1号文件制定的工作目标，不断加强班组建设，建设一流团队；狠抓工程质量，打造“品牌工程”；细抓隐患排查，确保安全生产；严格成本管理，降低材料消耗，各项工作都取得了较好的成绩。现就一年来的工作分三个部分总结如下：

一、一年来的主要工作和主要成绩。

（一）、加强学习，提高员工的安全意识，确保安全生产。首先，我们充分利用班前会学习、“每日一问”、“两日一题”、“周五活动”等机会，对全体员工进行了学习培训，目的就是提高员工的安全操作意识和技能，防止事故的发生。另外，我们还通过参加各种培训班、聘请外来人员授课等形式来提高员工的素质。对于党员的教育培训，我们除了上述方式以外，还按照支部的要求，严格执行“三会一课”制度，进行了理论、业务的学习，并以“创先争优”活动为契机，积极开展了“实施安全问责，争当安全标兵”活动，开展了“承诺、践诺、评诺”活动，通过活动的开展，广大党员增强了安全生产的意识和操作技能，发挥了在安全生产中的模范带头作用。

（二）、不断加强班组建设，灌输安全文化理念。

首先，今年3月份，公司对我们原来的领导班子进行了调整，对相应的工作职责、权限也进行了重新划分、界定。其次，完善管理制度，实现由“人管人”向“制度管人”的转变。针对以前的某些不合理现象，我们重新修订了“定额质量管理办法”、“班组长工作职责及权限”、“各岗位工作流程”等，提高员工的工作积极性和主动性。第三，健全各类台帐管理。第四，坚持队务公开，企务公开。每月的工分、工资分配情况及协调费使用情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度，杜绝了“暗箱操作”。第五，认真开好“周五安全活动日”及其他安全活动。“周五”安全活动日由队长、副队长、班长召开，全体员工参加，职能科室领导也参加，内容以本队的生产实际情况为主，通过对以往事 1

故案例的反省教育，提高员工的安全生产意识。第六，开展多种形式的技术创新及劳动竞赛活动。2011年4月份，我队在井下开展了机、电维护工及综掘机司机技术比武活动。通过此次活动开展，广大员工提高了班组的凝聚力、向心力。也涌现出了像穆根成一样的技术能手。通过以上六个方面的工作，我队的安全文化建设取得了明显成效。

（三）、工程质量标准化工作常抓不懈。

质量标准化工作作为一切工作的重中之重，我们长期以来一直在坚持做好。首先，通过发挥跟班队长、班长、质检员的自身职能作用，并把工作实绩与工分、工资挂钩，质量标准化不达标的工作一律不得记入任务范围，实行严格的奖惩制度，促使他们干好标准化工作。其次，聘请外来人员、有经验的工人师傅现场指导，提出意见和建议，促进我们的工作。第三，派出班组长及其他人员到兄弟队组参观学习，寻找不足和差距，弥补我们的工作。第四，针对某些特殊地质构造地段，我们本着安全、可靠、美观的原则，最大限度地做好标准化工作。第五，抽调专门人员进行标准化工作，保证后身的干净、整洁。通过以上几个方面的工作，我队的质量标准化工作取得明显成效。

（四）、生产任务完成情况较好。

2011年，我们综掘一队完成掘进进尺1013米（其中8125回风巷458米，2128进风巷246.5米，8134回风208.5米，2122抽采联巷100米），整巷169米，喷浆336米，注浆46米，打材料硐室、绞车硐室10个，u型棚56架，做8134回风顺槽煤仓1个；其中2月份，掘进8125回风顺槽进尺66米，打绞车硐室1个；15#旧轨道下山整巷喷浆30米；3月份完成8125回风顺槽掘进进尺160米，打绞车硐室1个、材料硐室1个；15#轨道下山整巷20米、喷浆20米、补喷20米、注浆46米；4月份完成8125回风顺槽进尺11米，8125回风联巷掘进22米，打绞车硐室、材料硐室6个，共计进尺79米；15#轨道下山整巷22米、喷浆15米、补喷17米；5月份，在8125回风顺槽打绞车硐室1个，15#旧轨道8118段整巷21米，喷浆25米，打u型棚22架；2128运输顺槽掘进全岩巷50米；6月份，我队在15#旧轨道8118段整巷23米，喷浆20米，打u型棚24架；2128运输顺槽掘进

43米，联巷掘进13.5米，喷浆20米；7月份，我队完成2128运输顺槽掘进进尺105米，喷浆46米；15#轨道整巷20米，喷浆10米，打u型棚10架；8月份，我队在15#轨道整巷18米；8134回风掘进51米，喷浆38米；9月份，我队掘进8134回风联巷20米，8132运输联巷35米，打材料硐室1个，合计掘进60米，喷浆25米；15#旧轨道整巷15米；10月份，我队掘进8132运输回风联巷53米；12#轨道2120运输联巷整巷40米、喷浆40米；15#旧轨道整巷14米；11月份，8134回风顺槽掘进进尺30米，8132回风段做煤仓深度14.5米，直径3.5米，喷浆14.5米，厚0.15米；12#配回风巷掘进进尺100米，喷浆30米，整巷20米。另外，在这期间还完成了8125回风顺槽、2128运输顺槽、15#轨道下山整巷处、8118暗立井下口的回撤，2128运输顺槽、8134回风顺槽、12#配回风巷、15#轨道下山整巷处的安装、清淤、出渣、做风桥、垒风门、做闭墙等辅助性工作。在这期间，仍然不同程度的存在一些影响生产的因素，归纳起来主要有：

1）井下的风、水、电不同程度的影响了生产的进行。

2）机械设备的损坏，场上当时无配件等也影响了生产的进行。

3）安全生产措施的多次改动也会影响生产的进行等。

为及时完成上级安排的工作任务，我们采取的措施主要有：

1）实行激励机制，鼓励多劳多得，提高了工人的工作积极性，在确保安全、质量标准化达标的前提下，生产任务最大限度地超前完成。

2）制定了详细的工作计划，包括月度计划、周计划、日计划，把生产任务分解落实到班组、个人、工时，对于未完成的工作任务，查明原因，制定措施，加班加点工作，确保完成。

3）队长带头严格请销假制度，对于未请假者一律按旷工处理，确保了人员的配备，保证了任务的完成。

4)加大了队干跟班作业制度的落实力度。队干与职工同上同下井，既有利于方针、政策的贯彻落实，也有利于调动工人的劳动积极性。

5）特殊工种作业人员实行不间断的轮流培训，确保生产任

务的按时完成等。

（五）、安全生产意识浓厚，安全生产局面良好。

在2011年的生产过程中，我队的安全生产形势较为良好，这主要得益于以下几点：

1）通过学习培训，加大了对“安全”的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。

2）加大了隐患排查的力度，严格落实“一班三检”工作制度，及时处理各种隐患。

3）按照公司要求，积极组织探、放水，防止水灾事故的发生。

4）加大跟班作业力度，巡回检查，及时发现问题，处理问题。

5）严格进行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支现象得到有效缓解。

2011年以来，我们针对以前存在的一些不足，通过以下几个方面，使材料超支现象得到有所缓解：

1）明确职责，细化责任，将每月的材料节超情况与本人的工资挂钩。

2）加强了协调，避免出现不必要的浪费损耗。

3）加大维护力度，对于能用的机械设备，尽量维护使用，降低成本费用。

4）提倡修旧利废，通过对废旧物品的重新整刷，节约材料费用。

5）做好材料计划，避免盲目下料，盲目投资，减少浪费。

（七）、抓好工分会工作，发挥共青团作用。

在2011年当中，我们除了抓好党员队伍建设以外，还积极抓好工分会及网员、青监员队伍建设，充分发挥他们的优势，来搞好安全生产工作。在2011年中，我们参加了公司组织的各项文体活动，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集团公司组织的“掘进专业知识竞赛”活动中，由我队派出的代表队还荣获了集团公司二等奖，为队组、工区、公司争得了荣誉。

二、存在的问题和不足：

过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级的要

求相比，与其他兄弟队组的成绩相比，我们仍有一些不足，主要表现在：

1、某些员工的安全生产意识仍然很薄弱，仍需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。

2、我们的规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。

3、个别党员同志的作风漂浮，态度不坚定，学风不正。

4、工程质量仍有差距，个别地段的成型不好，影响整体的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需进一步探索解决等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

针对以上的不足，我们决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：

1、继续加大学习的力度，提高全体员工，特别是个别后进员工的素质，确保安全生产。

2、加强安全文化建设和班组建设，打造一流的队伍。

3、继续开展和引深“实施安全问责，争当安全标兵”活动，充分发挥党员同志的先锋模范作用。

4、在工程质量上狠下功夫，把每一项工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、严格落实上级的各项安全生产方针，严格瓦斯治理，坚决杜绝瓦斯超限现象的发生。

综掘一队

2011年11月26日

第三篇：综掘一队基层建设年活动方案

综掘一队基层组织建设年实施方案

一、总体要求

根据合作公司党委下发的《高河能源有限公司关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施方案》要求，围绕“强组织、提素质，全力推进跨越发展；重创新、增活力，创先争优迎十八大”这一主题，按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求，全面落实党的十七大和十七届四中全会提出的基层党建工作各项任务，科学组织“集成升级”行动，着力解决公司党组织建设中的突出问题，着力完善加强党组织建设的体制机制，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥公司党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，推动公司又好又快发展，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。结合支部实际，制定《综掘一队关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施方案》。

二、主要目标

开展基层组织建设年，科学组织“集成升级”行动，具体要达到以下主要目标。

1、系统集成，推进“三个转变”。把组织建设作为一项系统工程来抓，科学统筹，形成工作合力，努力推进“三个转变”：由单个领域分步推进向相关领域协调推进转变；由抓党的组织覆盖向抓党的组织和工作覆盖并举转变；由注重政策指导解决突出问题“要我抓”，向注重完善机制体制充分发挥党组织主体作用激发内在活力“我要抓”转变。

2、功能升级，实现“五个提升”。支部全体党员要行动起来，着眼于提高组织建设工作整体水平，努力实现“五个提升”：一是党支部战斗力进一步提升。二是党支部书记素质进一步提升。党支部书记教育培训得到加强，促进队组发展、服务群众的能力不断增强。三是党员队伍生机活力进一步提升。发展党员质量得到提高，党员教育、管理、服务得到加强，激励关怀帮扶机制逐步完善，党员党性观念和党员意识不断增强。四是基层基础保障水平进一步提升。党务工作力量不断壮大，党务工作者待遇有稳定保障，经费投入力度进一步加大，党员活动场所得到巩固，党建工作信息化水平提高。五是党建制度化水平进一步提升。现有制度得到落实，新项目新领域党建工作制度逐步建立健全，党支部工作规范化、活动经常化、决策科学化水平不断提高。

三、方法步骤

1、调查摸底，分类定级。本支部结合实际，对支部的党员情况，作用发挥情况，组织制度是否完善，进行调查摸底讨论，并如实反映存在问题，深刻剖析原因，制定出整改措施，对本支部进行了分类定级。

2、整改提高，晋位升级。支部通过调查研究，找出党组织建设突出问题，以开展基层组织建设年为契机，针对本支部建设中存在的突出问题，针对绩效评价中提出的具体问题，经过认真研究分析，制定整改措施，明确责任，积极整改落实，并向上级部门汇报，实现晋位升级。通过解难题，办实事，切实加强组织建设，不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

3、深挖根源，总结经验

本支部通过这次活动的开展，全面总结经验，建立了完善党组织相关规章制度，对创先争优的好做法、好经验，建立健全科学合理、切实管用的相关制度，进一步完善党务公开制度、“三会一课”制度、发展党员工作制度、民主评议党员制度、党员教育制度、党员管理服务制度、党员党性定期分析制度。建立了党内激励关怀帮扶机制，党员开展活动、发挥作用的保障机制，进一步完善党建工作绩效管理考评机制，不断推进党建工作程序化、制度化、规范化，全面提升党建工作科学化水平。

4、学习先进，创先争优。支部积极配合公司党委将对创先争优活动进行总结，对开展基层组织建设年工作进行考评，在全公司形成学习先进、崇尚先进、争当先进、赶超先进的良好环境，以“立足岗位做贡献，模范带头创佳绩”的工作劲头，搞好宣传发动，大力宣传推进基层组织建设年的好经验、好做法，大力宣传优秀共产党员的先进事迹，引导和动员广大党员以先进典型为榜样，争做优秀共产党员，以良好的精神风貌和优异的工作成绩迎接党的十八大胜利召开。

综掘一队党支部

2012-3-20

第四篇：综掘一队优秀团员事迹材料

优秀团员事迹材料

宋福强

在煤矿的发展建设中，有许许多多默默无闻，无私奉献者，他们在茫茫煤海中辛勤耕耘，用燃烧青春，献出光热的性格，来书写着矿山的发展史，为矿山建设和安全生产撑起一片蓝天。宝积山矿综掘一队职工宋福强就是其中的姣姣者。

一年前，宋福强从初中毕业来到宝积山煤矿，成了一名掘进工。记得初到井下，他看到漆黑一片的工作面、望着那一群黑的看不清模样的矿工，在这百米井下，除了比家里苦和累外还多了一份脏、多了一份险，心里一下子凉了半截，想打退堂鼓，但他看到师傅们在工作面奋力拼搏的情景，又深受感动，特别是煤矿工人爱岗敬业、无私奉献的先进事迹，深深感动了他。别人能干的事，我为啥要打退堂鼓呢？他暗下决心，我一定扎根煤矿，干出点名堂来，让别人看看，我不是胆小鬼，不是窝囊废。从此，他每天紧紧跟在师傅的后面，仔细看、认真学、细心记，不到几个月，架材、打锚杆、布置炮眼、工器具的使用等一套掘进工艺流程熟练于心，平常主动向有经验的老工人讨教，学经验、求技术，凭着那一股吃苦耐劳、好学上进的精神，很快便成了掘进面上能独当一面的骨干了。

他参加工作仅仅不到两年，在生产环节中熟知各项生产顺序，并且有时候能够积极发言自己对本次生产工作的意见和看法，在现场安全管理自己也是一个很有责任感的人，当别人违

章时他会积极阻止，积极纠正被人犯错误的地方，他不管别人是怎么说他他还是积极坚持自己的意见，他指导自己错了就会积极改正，不会因为自己的错误而影响他人。

他个人认为煤矿是一个高危行业，在井下作业随时都有着生命危险，因此我们应该认真学习安全知识，提高个人操作技能水平，每一个环节出现的隐患和问题我们随时写入记录，以便我们进一步的分析和改善。“生产在忙、安全不忘”是我们每一位职工应该谨记的，他每次参加班前会将班前会安排的工作任务及安全注意事项全部写入记录，从来不低估每一个细小环节，他还给班组讲煤矿生产连队的工作重点：一是搞好安全生产、工程质量，二是抓好节能降耗、降低材料。不管是在什么环节都应该得到重视，每一个人都有责任心干好每一项工作。

扎根煤海多奉献。煤矿工人是个苦差事，不但要吃苦在先，还要奉献在先，与班组成员奋力拼搏在井下，天天忙的没一点空闲。每班次从上班到下班，汗水未干过。有一天，他不小心崴了脚，虽没有伤到骨头，但脚肿的象馒头似的，走起路来着实费劲，但为了不影响工作，他咬着牙，忍着痛，坚持每天上班。

他在平凡的岗位上，默默地耕耘，默默地奉献。

“优秀共青团员”申报表

第五篇：综掘一队验收管理办法

综掘一队验收员管理办法

1.验收员必须跟班验收,当班工程质量及支护质量文明卫生不合格的验收员当天扣50分,并分析总结出现问题的原因汇报区队.2.验收员必须严格按照计分办法和验收标准所规定的标准给分,严禁徇私舞弊,否则对验收员当月工资予以下浮20%.加分扣分多的和当班跟班干部协商而定,不得给人情分.3.工作面巷道的里程,标识数据,顶底煤厚度,验收线点由2个验收员按照规定标准认真喷写吊挂,并负责每天激光的调整校对.4.验收员必须在工作面和下一班面对面交接清楚存在问题及现场处理遗留问题的扣分加分,移交下班处理的问题加分必须从上班扣除.具体分数由验收员根据实际情况三对面协商裁定.5.有验收员的班组,台帐由验收员负责填写,班组长说明,没有验收员的班组由班组长填写,必须写明巷道里程,支护里程,中腰线,顶底煤厚度,支护数量,帮锚数量,相同工作不得重复分开来填写,否则不予计分,对填写人给予处罚.6.清理本班卫生区不予计分,如遇特殊情况清理巷道的根据清理实际里程和工程量计分,工作面正头2米内的刷帮扫底不予计分,锚索没有编号标识未安装托盘的不给分,失效锚杆不计分,并按标准扣除.7.凡事当班没有实际工作量,应付差事,安排任务未完成,表现拖拉懒散,不服从区队及跟班人员安排的班组均不予计分.8.验收员必须和班组同上同下现场跟班验收，及时掌握工作面生产安全质量变化情况，如不遵守规定立即撤除。

工程质量验收办法

1.中班,夜班掘进7米及以上每米150分,7米以下每米100分,早班4米及以上每米150分,4米以下每米100分,当班要求支护的风筒内侧最高处第一排帮锚未支护的每根扣30分,空顶不得超过2米的排数不得按台阶分计分,每多一米空顶50分.2.凡是交接班处理的遗留问题现场必须交接清楚,下一班处理上班正头2米以外的浮煤、扫地、刷帮、挑顶、补打锚杆等遗留问题必须从上班按照标准扣除,不单独产生加分,由验收员具体负责.3.回撤皮带部件每架（单项件）2分，整架每架5分，皮带每米1分，大架子每架30分，回收溜子件、卸料、回收电缆、回收风筒每车50分，顶板离层观测每个10分,平整石子垫路每车30分。

4.补打顶锚每根5分,所有帮锚每根3分,锚索每根20分,第二天及以后补打本班顶锚帮锚的不予计分,超过三天未补打的,按照10倍数量扣分,皮带架托辊不全的不给分.5.工作面大肚子及帮部托跟较大的由验收员根据大小扣除30--50分,多支护的整排顶锚每米50分,低洼处左侧打水仓一个50分.6.按照规程规定巷道总宽不超过0.1米不扣分,超宽0.2米每2米扣50分超过0.3米每2米扣除60分,超宽0.4米及以上的每米扣除100分,巷道帮部成型极差的每次扣除当班300分,并对综掘机司机处罚200分,巷道顶板起伏较大成型较差的每次扣300分--200分.7.底煤厚度超过0.5米的每次扣100分,底煤超过0.8米的每次扣200分,底煤超过1米的每次扣300分,司机每次扣100分.