综掘一队认真贯彻学习质量标准化新标准

第一篇：综掘一队认真贯彻学习质量标准化新标准

综掘一队全员学“新规”办法强化质量标准化建设

为了进一步搞好安全生产管理，加强工程质量标准化建设，综掘一队在最近一段时间里，加强职工学习“陕西煤业股份有限公司煤矿质量标准化基本要求及评分方法”，强化职工对质量标准化新规定、新要求的深刻记忆与理解，以提高本区队工程质量标准化水平，实现安全生产和质量标准化常态化管理。

长期以来，综掘一队队委会始终以“安全第一，质量为本”为工作重点，加强安全生产过程中每一个环节，每一个细节的安全和质量的管理。为了使质量标准化深入每一个职工的心中，并落实到实际工作中，保障本区队工程质量达标，符合质量标准化新标准。综掘一队队委会在公司组织各单位干部集中学习“陕西煤业股份有限公司煤矿质量标准化基本要求及评分方法”结束之后，及时组织本区队职工，利用班前会认真学习质量标准化“新规”办法。要求全体上班人员，全面掌握，深刻理解质量标准化“新规”办法，内化于心，外化于行，并做好学习笔记，在学习结束之后，根据学习笔记记录及考试结果进行考核奖励，对于没有参加学习或者考试成绩在90分以下者，要进行重罚。与此同时，结合实际工作情况，边学边用，在井下安全生产过程中，各班组严格按照质量标准化“新规”办法进行执行，遵规守章，规范操作；由各跟班干部负责加强现场质量标准化工作的监督和管理，按照“新规”办法对照每项工作进行逐项检查，对于质量不达标，不符合“新规”办法的工程，必须重新返工处理，直到达标为止。确保本区队质量标准化工作更上一层楼。樊张平2013.5.20

第二篇：掘一队4月份质量标准化小结

掘二队四月份质量标准化小结

根据4月份制定的质量标准化规划，区队成立质量标准化检查小组。按照质量标准化检查标准，对各个工作地点的规格质量、环境卫生和管线吊挂进行验收检查。

严格要求每班班组长按质量标准化管理办法施工，在施工期间认真管理、合理组织，确保本班（组）完成区队工作计划，且工程质量达到质量标准化要求。工作结束后，现场组织验收和安排收尾工作。

4月份主要15071疏水巷和15012改造巷掘进，均按计划完成。4月份达标情况：

（1）完成矿下达计划，质量标准化工程优良品在90%以上，消灭不合格品。

（2）4月份管路改造得到优良品，均在95分以上。

掘二队

2014年4月28日

第三篇：参观综掘一队井下质量标准化工作后总结

参观综掘一队井下质量标准化工作后总结

本月下旬由矿生产科质量标准化办公室组织各队负责人深入井下综掘一队掘进的S2205进风顺槽参观，通过本次参观使我队看到自己的优点，又认识到自己的不足，也学习到很多东西，下面我就本次参观后感想作一总结：

一、加强质量标准化工作的管理：

我队有质量标准化优良合格的好传统，曾经在屯留矿创造了一段佳话，其成绩远非综掘一队所能媲美的；但综掘一队自从更换了队组领导后，质量标准化工作越做越好，现在已经超越了我队。这其中管理阶层的作用和能力是值得我们深思的。所以我们在以后的工作中要加强管理阶层（副队长、班组长）对质量标准化工作重要性的意识，更要加大对本队职工的宣传力度，使每位职工意识到质量标准化工作不止是表面上的工作，它和生产任务一样是每个队组赖以生存的任务。

二、实行精细管理，动态达标：

参观综掘一队井下质量标准化现场情况后，我与本队质量标准化工作作一对比，我队主要在巷道各类图牌板表标准悬挂，巷道工作面段文明生产这两个方面存在问题，所以以后的工作中我队应加强这两个方面的管理：

1、从巷道成型、锚杆布置、管线吊挂、机电管理、安全设施、材料码放、图牌板管理、顶底板平整等基础工作入手，加强环境和文明生产建设，改善井下生产作业环境，人改变环境，环境改变人，人与环境形成良性互动，通过质量标准化建设促使现场安全管理水平得到提高。

2、对照质量标准细则做实做细每一个环节，严把安全质量关，把质量工作落到实处，落实到每一个班组和个人，同时强化措施落实、严格考核，彻底消除存在的安全质量隐患，确保安全质量标准化建设实现动态达标。

三、我队应该发动全队职工为本队质量标准化工作出点子，集思广益：

日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好职工工种之间配合的关系，要紧紧依靠全队集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足，认真开好班前会，队干要将职工对质量标准化工作好的建议和方法作一总结，对实际应用取得好的效果的建议加以推广，对提出建议者给予重奖，提高职工工作的积极性，保证我队质量标准化工作长久持续发展。

我队有重视质量标准化工作的老的好的传统，过去，现在都在全矿掘进队组中保持着质量标准化工作先进的称号，只是由于我队现在施工的巷道地质条件的限制和掘进施工工艺的改变，我队职工还不能适应锚杆钻车的掘进工艺，造成我队每月的生产进尺的下降（但我队仍能保证每月超额完成生产任务）；但是我队所有干部职工都认为这些困难只是暂时的，我们都相信，只要给我们一些自我调整时间，我队一定会在全体职工的努力下，进一步做好本队质量标准化工作，重新夺回我队在屯留煤矿质量标准化工作先进领导地位的。

综掘五队

2008.9.27

第四篇：新掘一队质量标准化创建规划

安全质量标准化达标规划

根据我矿安全质量标准化办公室要求，进一步灌输跟班队干为标准化工作第一责任人的管理思想，坚持“动态不达标不生产”的否定机制，创造赶超综二队质量标准化动态达标的氛围，大力开展质量标准化达标检查和抽查工作，抓好“基层、基础、基本功”，着力提高质标化的“亮点”和“创新点”，扎实推进本队全新内涵质量标准化创建工作，做到作业环境安全可靠，实施变化安全管理，不断提高安全质量管理执行力，切实抓好以岗位达标、专业达标和团队达标为内容的安全生产标准化建设，重点实施质量标准化由注重形象达标向注重实质转变，由强化静态达标向强化动态达标转化，由实现正规环节向实现非正规环节和变化环节达标，结合我队生产实际情况，特制定现阶段我队安全质量标准化工作规划。

一、组织机构

组 长：余领军 郑太祥 副组长：南晶晶 徐成章

成 员：余领战 茹官成 党猛进 李广军

李 磊及各班组班长

成员具体负责安全标准化规划中各项目的实施。

副组长主要职责：编制安全标准化规划内容，安排、落实、检查、考核、总结规划中拟定的各项工作，协调和平衡在实施过程中遇到的问题。

组长具体负责定期组织对安全标准化规划已完成的项目组织验收和评定。

二、奋斗目标

1、全面推进全新安全质量标准化达标工作，力求做到作业环境安全可靠，变化安全管理到位，安全质量管理执行力达100%，切实做到岗位达标、专业达标和团队达标。

2、杜绝重伤和二级及以上非伤亡事故，轻伤不超标，实现安全生产年。

3、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、区队形象质量标准化达一级，确保进入质量标准化动态达标先进行列。

4、全面提高质量标准化动态达标水平，实现质量标准化的“亮点”。规范三下辅助运输巷质量标准化上水平，实现洁净化、平整化、明亮化，管路平直上线，巷道照明上线，各种牌板安装平直，编号齐全，亮化电缆钩，电缆布置平直，四小线布置均匀、排列整齐、悬垂高度一致，皮带机机头、机尾安装护栏并悬挂警示牌，机架平直，转动灵活，轨道一条线，钢丝绳不磨底板；制定掘进掘标准化达标细则，掘进头“两平一直一齐六条线一次成巷”管理：“两平”两帮底跟平直，顶底板平整、“一直”：巷道不差线，“一齐”：料场整齐，“六条线”：锚杆、锚索、管路、风筒、电缆、皮带机架上线,“一次成巷”：掘进巷道达标、各类硐室按设计要求一次施工完成。努力做到管路整理达标，轨道安装达标，巷道喷浆达标，设备安装达标，工程质量达标；提高队长示范区建设工作，要求符合安全管理规定、岗位牌板齐全、设施完整、卫生达标、正规操作。

5、以精细管理“六化五法”为标准，构建安全质量标准化精细管理体系，落实质量标准化“创新点”，确保安全质量标准化工作精益求精。

（一）、精细化管理“六化”：

（1）、岗位操作标准化。职工必须熟悉岗位达标内容，牢记岗位操作标准，使职工在操作时知道先干什么、后干什么、怎么干才安全。

（2）、施工作业流程化。制定巷道施工流程图，按施工流程图顺序进行工作，确保了正规循环作业，实现了动态达标。

（3）、管线吊挂线性化。对电缆、水管、风管等管线的加工、铺设、防腐和吊挂制定统一标准，拉尺上线，确保吊挂横平竖直、美观大方，具有视觉冲击力，过巷道使用电缆过桥。

（4）、设备管理责任化。所有的设备、线路都有责任牌，明确维护责任人，电工班长负责整台设备或整条线路的质量标准，维护责任人负责设备和线路的安全使用可靠性。

（5）、材料码放定置化。对材料码放制定统一标准，分类码放、定置管理；所有材料、备品备件都挂有标志牌，标明材料的名称、型号、数量、所有轨道、轨木、皮带H架等设备实行编号管理，便于质量责任追究。材料码放时，要求摆放的距离必须与施工地点保持30m以内，保证一个圆班正规循环作业用料；摆放的高度必须控制在1.2m以下，保证职工在搬拿码放时方便、安全；摆放的范围必须控制在15m内，保证现场材料码放的美观性；摆放的宽度必须与轨道保持安全距离，以符合运输安全质量标准化要求。

（6）、考核验收规范化。每项工作有安排，有检查验收，对各项考核有依据，有章可循、闭合管理。

（二）、精细化施工“五法”：

（1）“四个一”施工法。在施工过程中，必须拉尺上线、精心施工，保证质量，达到“管路一条线、水沟一条线、电缆一条线、轨道一条线”的“四个一”标准。否则一律停工整改，达到要求为止。

（2）“四同时”施工法。根据上道工序为下道工序服务的原则，回采巷道掘进时，管路、电缆、照明、水沟同时安装施工到位，回采时直接使用，不干重复工作，减少投入，提高效率。

（3）“四固定”施工法。即：定员、定岗、定时、定量。

（4）流程施工法。科学制作施工流程图，确定每道工序所需要的时间，严格按规定操作。

（5）优良品施工法。掘进质量安全标准均按优良品要求施工。

三、具体步骤和要求

1、总体步骤

（1）、准备阶段：从2月12日—2月28日，要求各班组严格按照作业标准施工，保证质量安全。

（2）、初步达标阶段：从3月1日—3月15日，按要求对13529运输巷和13529轨道巷进行自检自查，整改完善工作，组织落实。

（3）、全面达标阶段：从3月16日—3月31日，要求各班组在保持质量标准化动态达标基础上，不断提高，做好各方面的细节工作。

2、具体步骤

（1）、2月中旬完善建立健全质量标准化制度。把安全质量标准化工作进展情况与职工收入分配、干部日考评挂钩，形成强有力的约束机制，规范质量标准化考核细则，实行质量标准化效果与每位职工工资挂勾。

（2）、2月下旬制定好质量标准化标准化硐室、队长示范区、标准化一条线的具体实施规划。

（3）、加强培训、规范人员行为。高标准的安全质量标准化要由高素质的队伍来建设，现场认真执行“手指口述法”，为质量标准化建设营造一个浓厚的氛围，向职工灌输安全质量标准化知识，认真执行每日一题、每周一案、每月一考制度。

（4）、搭建起抓细节、严过程、控动态的精确化质量标准化管理平台，推动本队各项工作的整体推进。随机对各班组生产区域的检查，做到区域内牌板、管路、轨道铺设、风筒吊挂、喷雾设施、材料码放等符合规定标准，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤、无杂物。

(5)、规范全矿机电管理。对井下电缆规范吊挂，做到清洁干净、编码齐全；完善各种保护，推广各类创新，皮带溜子机头采用向荣操作盘，各绞车硐室使用长柱操作台等。

(6)、轨道、皮带运输上水平。2月底前完善轨道安全设施，绞车安装达标，轨道平直构件齐全，巷道设备卫生达标；皮带各种保护设施齐全，清洁卫生，编号清晰，无跑偏现象，巷道明亮。

（7）、强化“一通三防”管理。确保通风系统可靠，喷雾设施齐全可靠，巷道内安装小勇扑尘门。

（8）、鼓励创新及创新项目的推广应用。加大对创新项目和亮点项目的奖励，积极应用兄弟单位的创新，促进安全质量标准化工作。

（9）、规范资料管理。对各种资料、台帐的汇编和建档工作，实行微机规范管理，对一些重要技术资料设专人管理。

3、要求

（1）、加强领导、强化责任。各巷道主管要及时牵头组织质量标准化自检互检工作，全面参与落实分管专业范围内的创建及问题整改工作。（2）、加大创建工作的宣传力度，充分调动全队干部职工参与创建的积极性和主动性，做到措施要具体，责任要明确，切实增强达标创建工作的针对性和实效性。

（3）、完善制度，狠抓落实。组织本队职工参与质标化的标准学习不少于一次，形成人人学标准、懂标准、上标准岗、干标准活的浓厚氛围；强化各项工作的闭合管理，做到有布置、有监督检查、有验收、有考核。（4）、各单位要认真制定开展创建全新内涵质量标准化工作目标任务，明确措施及责任人。突出重点区域、重点人物并加强管理，确保全新内涵质量标准化创建 工作稳步向前推进。

（5）、开展实绩效果评比，提高区队安全质量竞争意识，实行安全效果、问题整改、文明生产、工程质量、创新提高、亮点美化的质量标准化综合评价体系，为最大程度地提高干部职工质量标准化工作的积极性，每月对单位进行评比。

四、保障措施

1、实施全新内涵质量标准化集中检查和动态检查相结合。严格按照本队制定的中、长期目标和规划，突出重点，分步实施。本着“严于规程要求、高于行业标准”的原则，高标准推进质量标准化建设。针对质量标准化建设方面存在的问题和薄弱环节，强化现场管理，集中开展专项治理，加大整改力度。组织到标准化先进单位（综二队）学习经验，形成相互学习、相

互促进的良好创建氛围。

2、实施安全变化管理，不断提高安全质量管理执行力。做到把变化管理作为每天必问、每天必知、每天必抓的工作，做到超前预警、超前控制、过程控制和动态控制，对每天排查出来的安全隐患和质量问题信息，均按照“五落实”的要求做到跟踪监督整改，并按照《安全质量生产管理办法》的要求，实施闭合管理与考核。强化安全执行力建设，坚决做到“执行没有任何借口”，安全管理制度执行力达100%，安全质量标准化达标率达100%，隐患整改率达100%。对安全变化管理不到位及问题整改不力的，由队委会研究决定通报量化考核情况，并在当月考核兑现。

3、责任落实明确。建立健全各标准化成员、各岗位工种的安全质量责任制。严格落实跟班队干现场安全质量标准化管理第一责任人制度，执行跟班队干安全质量标准化量化考核制度，强化班组对安全质量标准化的自主管理；并把安全质量标准化工作的好坏与干部经济收入挂钩。

4、奖罚内容细化。把安全质量标准化贯穿到现场管理和操作过程的各个环节，覆盖工程质量、工作质量、检查质量和考核管理质量的各个方面，使安全质量标准化工作奖罚有依据。

5、深化现场安全管理。进一步加强现场安全管理，强化过程控制，强化技术管理和各项技术措施的落实。各项检修工程、零散工程坚持做到“一工程一措施”，重点加强“一通三防”、防治水工作及机电运输、采掘工作面特殊条件下作业等安全技术措施的落实和兑现，认真执行专项措施，坚决做到不安全决不生产，不安全坚决停产，确保安全管理不出现漏洞、不留有死角。

6、构建安全质量标准化素质提升体系。

（1）、重意识养成。培训提高职工安全的自觉意识、自觉习惯、自觉行为作为安全质量标准化建设的首要工作来抓，班前会必讲标准化给安全、效益和职工自己带来的好处，反复灌输先进的安全理念，潜移默化培养职工的标准化意识。

（2）、重素质提升。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，有针对性地开展培训、使其明标准、会操作，逐步提高职工安全质量标准化素质。

（3）、重知行合一。使职工明确自己的岗位操作顺序和技术标准，让职工不但会“做”也会“说”，知行合一，既要提高安全质量标准化意识，又要起到提醒安全的作用。

（4）、重环境创建。全面实施“安全质量标准化环境提升工程”，全部在以前的基础上进行再提升，进一步改善作业环境，全面提高安全质量标准化工作。

五、附一季度安全标准化整治规划

安全质量标准化规划

一季度我队针对三下辅助运输巷和13529两巷存在标准化问题，将进行以下整治：

1、对巷道内所有砖面经常进行冲洗，同时更换烂砖。

2、对巷道内所有小线进行整治（按照机电科下发的整治标准）。

3、对13523运输巷一部带底鼓地段进行起底整平。

4、继续对三下辅助运输巷皮带下进行整平，做到一个平面。

5、对13529轨道巷巷口向里三下辅助运输巷的轨道调直整平。

6、对巷道内工巷道所有设备除锈，部分需要刷漆的进行刷漆。7、13529轨道巷安设安设二部带机头，吊挂带改为落地带

8、进一步规范岗位工交接班制度，和制度落实。

9、对巷道内所有设备、管路进行除尘

10、加工速度挡车器盖板，更换原来的水泥边子。11、13529两巷底板整平、清理淤泥。12、13529两巷管路、电缆、小线重新整治。13、13529轨道巷二部带机头材料场创建，2月20日完成。

第五篇：综掘一队先进集体申报材料

大水头煤矿综掘一队先进集体申报材料

作为本矿掘进方面第一大队，掘进一队始终遵守集团公司，矿组织的正确领导，积极完成完成矿上安排的工程项目，并且保质保量。目前，我队正在努力进行109工作面顶板巷和回风巷的掘进工程项目，其中顶板巷工程量全长为X米，已掘进X米，回风巷工程量全长为X米，已掘进X米，预计X年X月能够完成工程项目，随即，开始掘进109运输顺槽。在掘进109巷道的时间内，我队始终坚持安全为先，积极配合矿有关部门保证工程质量，排除安全隐患，让每一个职工能高高兴兴上班，平平安安回家。在安全就是效益的前提下，我队始终将安全放在第一位，努力塑造零违章，零事故的优秀集体，积极成为矿上的模范队，为矿安全生产树立好榜样。

就全矿各项工程而言，掘进工程始终是比较苦累，且危险系数较高，工程质量要求较高的项目。但是，我队职工从不言苦累，时时刻刻绷紧每一根神经，为矿上安排的生产任务默默的奉献着，杜绝了一切事故，保证了工程进度以及质量。一个优秀的集团需要靠每一位职工的自觉，但是与一个完善的管理体系以及善于管理的队干也是密不可分的。下面，是关于我队特色管理体系的汇报。

一，安全就是最好的效益。曾经，我们集团公司创下了千万吨零死亡的佳绩，但是自今年下半年以来，事故频发，尤其是发生在我矿的7.26事故，更是用血淋淋的事实教育着我矿每一个职工。为了再次杜绝安全事故的发生，在矿组织三番五次的抓安全的前提下，我队自行组织进行数次安全教育，应用各种手段，尽心竭力确保职工安全。我队在每个月的职工学习日，在学习培训职工技能的同时，安全教育培训也是必须内容。除了学习课本上的《煤矿职工岗位危险源自我辨识与控制》知识以外，主讲人还会寻找全国煤矿典型事故，让职工进行事故分析，让每一个职工深刻认识到事故发生的原因，以及总结自己在以后的工作当中需要注意的安全隐患。此外，事故的发生往往是由于对生命的不尊重，因此，在培训过程中，我队还会播放一些关于尊重生命的影片，以此教育职工在平时的工作中，一定要保护好自己和他人，不粗心大意，确保个人无违章，队无轻伤。

煤矿生产中安全一直是重中之重，但是仅仅依靠矿领导和所在施工地点安检员的监督并不能兼顾所有职工，鉴于此，我队实施工友互相监督，有错同罚的制度，使得在井下工作的时候，互相监督，坚决杜绝侥幸心理，不耐烦心理，把事故发生的苗头遏制在源头上。

二，工程质量是效益的保证。在保证安全的前提下，工程质量则又是亟需要重视的。工程质量的优劣，直接影响到工作面的安全性，甚至影响到其他部门的正常工作。比如，支护不达标，可能会引起冒顶；钻孔不达标，可能会影响锚杆的支护强度；钻场不达标，会影响通防部门对瓦斯的抽采；底板或者顶板不达标，影响到巷道运输以及采煤质量和数量等。

掘进是一个工作面的开始，掘进中工程质量的好坏，直接影响了后续工程的实施。因此，严格把关工程质量是掘进一队每一个职工所必须认真对待的。因此，每一个工人的职业素养，技术熟练程度也队上高度重视的。在队领导的合理安排下，新老工人搭配干活，技术熟练的工人随时为新手技术指导等措施成效显著。此外，每一个职工还必须研读由矿领导批准的作业规程，严格按照作业规程的标准进行施工。努力做到一次达标，永不返工，为矿为公司效益达到最大化。

三，继续学习是效益的助力。有很大一部分职工存在这样的思想，煤矿干活就是一个体力活，没有啥东西可学，于是在平时矿安排的学习中，态度极其不认真，得过且过。而，恰恰就是这部分人最容易违章，最容易发生事故，而其所做的事也往往不能达到作业规程要求的标准。为此，我队通过同事汇报，跟班队长监督，领导观察等手段，积极寻找出存在这类思想的人群，并且及时的为他们做好思想工作，纠正他们错误观念。

煤矿施工确实需要好的体力，但是蛮干，盲目干，不按照规则干只会事半功倍，严重时候还会出现安全事故。煤矿安全生产技术不断的在完善着，我们只有继续学习，努力提高自己的技术水平，才能为矿创造出更好的效益，而不是裹足不前，肆意妄为。

在日常的管理中，我队也积极探寻高效率的管理模式，和基层职工通过座谈会的形式，及时了解他们的诉求，及时采纳他们所提出的合理化建议。工人菜是一个队的主力，我队领导永远能够俯下身子，认真听取他们的意见，坚决不搞一言堂，采用公正公平的分配方式，极大的调动了工人的积极性，这也让我队能够基本完成矿安排的任务，并且在保证安全的同时又保证了工程质量。

我队由于同时掘进两个工作面，所以相比于其他队而言，从管理难度上都是空前的。但是，我们上下齐心，宁肯多吃一份苦，也努力完成着艰巨的任务，所以我队特此申请先进集体，望组织批准。在以后的工作中，我们将再接再厉，再创佳绩。