仓库委外发料规定[范文大全]

第一篇：仓库委外发料规定

关于预防仓库对委外加工错发物料的规定

1、仓库在接到外协的备料发货单时，根据各自负责的物料进行按单发料；---须要细心，不要出现错发、多发、少发等现象的产生；

2、仓库发料人员各自按单发完料后，须将集中放置在一个区域；---后续按外协加工名称进行区域划线标识，如义城、白茅岭等；

3、存放在区域的物料，须增加对“待发出物料”的复核动作，避免出现错发、多发、少发等现象的 ；---至于复核人员，临时须仓库人员轮流进行，后续是否考核增加一个岗位来负责，则根据工作量、重视程度等因素综合来讨论！

4、在发往外协的装车时，仓库需有人在现场负责，按已经复核的工单进行装车，现场人员须在装完车后，确认没有出现漏装车、错装车等现象的产生；

4、特别是下个星期一待发往白茅岭的加工商，尤其要求仓库严禁出现错发物料的现象的产生，否则，则对方会给公司带来一定的经济处罚的；

5、发往白茅岭加工商一般是隔天发一次货，并且委外加工产品达10个品种之多，所以，仓库在接到备料单后，一定要“忙中不要乱”；

6、仓库要严格按要求进行配货、复核，保证所配物料标识清楚，摆放整齐有序；如在发到委外加工商处，发现异常问题，特别是指在仓库配货的过程中，由于发料人、复核人的不认真造成的问题（如实物与发料单不符、数量差异等），则处罚发料人50元/次、复核人50元/次，当月累计差错达3次以上的，则再按相应系数扣除当月绩效工资！

另外，如出现仓库错发物料现象的产生：

1、若属于个人责任的，如对物料不熟悉的则针对性加强指导，如个人不细心的则须自我改进，再加以督促；不希望错误重复犯的；第一次是不知道，第二次是不小心，第三次就是责任心不强；处罚不是目的，只是手段；

2、若属于工作流程不合理的、检查作业标准不完善的，则会对之加以完善等；特别强调是要客观地看清现行制度是否完善，往往员工的工作态度也很关键。再好的制度，员工不认真执行也是空话。

总之，仓库现在需要改变，一方面是公司和其他部门的要求，更重要的是希望是每人的工作意愿，尽管，这里面的问题多多的，但需做好自己的内部的事情，就不会“受一些不必要的外界干扰的”！

2018-3-23

第二篇：NSP-SB-0002设备委外维修规定

江门市路思拓电机电器有限公司

NSP-SB-0002

设备委外维修规定

1.0 目的：

规定公司设备委外维修的要求,保证设备的正常运行。2.0 适用范围：

适用于江门市路思拓电机电器有限公司所有设备的委外维修管理。3.0定义：（无）4.0职责：

4.1工程部负责所有设备委外维修的归口管理； A)负责设备委外维修的申请和跟进管理工作。B)负责委外维修设备的修复后的验收与验证。

4.2 采购负责委外维修的分包方的选择与价格谈判以及合同、付款相关事宜的处理。5.0程序：

5.1设备委外维修的申请与供方要求：

5.1.1当设备故障出现公司内部技术力量无法修复时，由设备科填写《设备委外维修申请表》报批； 5.1.2经批复可以委外后，由采购负责联系相应设备的供应商或是第三方维修厂商进行确认与报价。维修方的确定：需是设备的生产厂商或是厂商指定售后服务点，或是专业从事报修设备的售后服务商。5.1.3受委托方在报价经批准后签订相关服务协议。5.2委外设备的修复

5.2.1由工程部全程跟进报修的委外设备的修复工作，维修场地在公司内的由工程部负责接待并配合维修人员进行设备维修等工作。

5.2.2需发外进行修复的，由生产部协助工程部对设备进行包装，由采购联系运输单位进行发外委修处理。5.2.3必要时工程部应派出专人对发外维修的设备进行跟进和现场验证。5.3委外维修设备的验收 按设备验收规定执行。6.0 流程图：（略）7.0参考文件：（无）8.0记录表单：

NSP－RF－0020 设备申购呈批表

编制：钟广堂 审核：王书奇 批准：王孟庚

第三篇：模具委外加工管理规定

模具委外加工管理规定

1.目的规范在外开模及模具零部件委外加工流程，确保外委加工模具、零部件满足我公司要求。

2.范围

适用于需付款的公司模具零部件加工、委外开模、委外单工序加工作业及设计外委。

3.职责

3.1

市场部负责整套模具委外的供应商开发、外委加工报价（至少3家），供应商供货时效性和质量控制、组织外协加工供应商的模具验收等事宜。

3.2

车间负责根据人员、产能、资源情况填写需委外的模具及模具单工序委外加工申请单，报项目部及主管经理批准。

3.3

项目部负责对委外模具、模具零部件及单工序加工的申请，根据公司整体生产情况的审核并签署意见，上报主管经理批准。带材料和标准件的由项目部负责材料的规整并列清单办理相关交接手续。

3.4

技术质量部负责提供委外加工的技术资料，提供并要求相关部门签订委外保密协议。

3.5

计财部负责发票检查及付款、扣款。

4.流程

4.1

因公司设备能力限制或交货期要求需要委外加工范围包括：线切割、热处理、单工序加工、整套模具委外加工等。

4.2

由需求单位填写《委外加工申请单》，经项目部审核后，送公司主管经理审核，报公司总经理或其授权人审批有效，委外加工申请单要明确填写：加工项目、加工内容、工艺工时、委外事由等。

4.3

经审核有效后，相关职能部门分不同委外类型情况按公司相关管理制度及流程办理合同签订、材料领用、出门、回公司等相关手续。

5.流程图（见附页1）

6.《委外加工申请单》（见附页2）

7.委外各相关职能部门要认真履行职责，对工期、质量、价格、过程控制负责，要严格执行公司相关管理制度和流程，所有外委资料（申请单、合同、保密协议、询价单、供应商资料等）需要存档备查。

需求单位

《委外加工申请单》

项目部审核

主管经理审核

总经理或授权人审批

单工序外委项目部

设计外委

技术质量部

整套外委

市场部

供应商选择、询价

部领导、主管、经理审批

签合同备案

按制度流程办手续

验收

返回公司

需求单位

设计公司选择、询价

签合同备案

按制度流程办手续

供应商选择、询价

签合同备案

按制度流程办手续

验收

返回公司

部领导、主管、经理审批

部领导、主管、经理审批

附件1流程图

附件2

项目（整套）外委申请单

申请单位

时间

合同号

项目

委外内容

委

外

原

因

委

外

情

况

委

外

价

格

批准：

审核：

申请人：

第四篇：车间与仓库材料领、发料指导书

关于车间与仓库材料领、发料操作指导书（2011-11）

前言：为更好的整合公司的人力资源，避免人力资源的浪费，现经管理小组决定，对部分人事进行调整、整改，决定取消原车间配置的车间领料员，所有领料都由车间工段与仓库直接交接领取，各车间工段领取本工段的生产物料及生产所用的相关物资，所有易耗易损物资按规定进行领取，必须要以旧换新，具体见《仓库管理制度》及《领、发料管理程序》、《废、次料退/补规定》。

车间工段与仓库领料具体操作指导意见：

1、仓库对现时的仓库管理员所管的物料范围进行调整，调整好后，把各仓库管理员的所管辖物资范围打印一份抄送各车间/部门。方便各车间/部门及时领料，确保各车间工段能找到所对应的仓库管理员进行领料，避免同一车间物资要经几个人后才能领取完毕的现象发生。

2、各车间领用材料必须提前三天与仓库沟通，仓库根据材料清单分批次跟踪材料确保材料在车间上线时间内回厂与发放。

3、仓库与金工车间的材料领取，管材/扁铁/板材/配件按单或联单领用，领料方法按原领取方法一致，但车间领用管材/扁铁/板材/配件的《领料单》由仓库相应的仓管员负责开具，仓库把材料送到车间工段指定位置后应找相关的工段长在《领料单》上签名确认。车间工段/机修（主要是设备配件、模具冲针、钻头等）领用易损易耗件时，可以分批次领用，但要求工段长/机修回收所有易损易耗件，同时下次领用时仓库注意以旧换新即可。

4、涉外加工的配件，仓库收到终检报告后，由仓库填写《发外加工单》送供应部签名同时安排发外加工。金工车间生产好的发外加工件，数量少的要送到仓库，大宗配件要摆放在发外加工的指定区域内！

5、车缝车间/喷塑车间/设备部/开放部的领料方式按现有领料方法领料。暂不做任何改变。

6、木工车间领料方式与金工车间一致。注意大宗材料回厂尽可能放在木工车间材料仓，特殊情况再另行安排。木工样板组专用材料一定要放在仓库内，并做好保护措施。锯片、刀具发外加工的，由工段长负责按原交接程序处理。

7、总装车间与仓库材料领用：

A、总装车间应分工段规划好区域标识，喷塑半成品架、生产区、成品临时堆放区、包

装物料堆放区。

B、总装车间包装物料，仓库要严控包装物料的回厂时间，包装物料回厂应根据计划表

上注明的生产工段放置相应的工段区域，主要指纸箱、玻璃及包装用泡沫。同时要

求仓库开具《领料单》与相应工段的工段长签名确认。

C、因其他原因订单调动工段的，车间主管应提前与仓库沟通，做好材料的调动工作。

已回厂进车间的材料，由车间内部自行交接处理。

D、除大件物料堆放车间外，其他产品配套件要全部进原料仓保管，同时要求仓库根据

《总装生产计划表》按单个PO#提前一天预备材料，车间上线时由工段长带队领用当

天上线之材料。仓库要做好跟踪工作，若有配件没有回厂的，仓库应及时与车间沟

通，并告知材料具体回厂时间。

8、车间与车间之间的领料及数据交接、劳保用品的领用规定：

A、车间与车间之间的大宗物料主要是总装与木工车间、车缝车间的领料问题。要求总

装车间主管根据木工/车缝《终检报告》，负责开《领料单》并签名后交本车间生产

工段长与木工/车缝车间领用相对应的订单材料。木工车间由车间质检协助发料，并

与总装车间交接相关数据。车缝车间由华贵平负责与总装车间各生产工段交接数据。

B、车间与车间之间的退补料请按《退、补料程序》执行。一定要用书面的形式进行沟

通。因协助补料的车间要与仓库补料。

C、各车间劳保用品的领用：要求各车间以车间为单位进行劳保用品的领用，劳保用品

的领用由各车间主管负责统一处理，应根据车间当月的实际人力资源安排领用劳保

用品，仓库应根据各车间主管提供的人员数据进行发放，同时要提前按车间分配好

相关劳保用品，以方便各车间主管的数据交接。

9、各车间补料按《退、补料程序》执行，只是车间工段写《信联单》由质检员认可鉴定后送

规定的部门批准，待批准后，要把《信联单》抄送到仓库及供应部。材料回厂后或仓库

有库存材料发放的，仓库填写好《补料单》，并将补料之物料一起转交对应的车间/工段，补料工段的工段长应在《补料单》上签名确认相关的补料物料数量。

本意见从2011年11月16日起执行，未尽事宜再会议协商处理。

第五篇：委外加工管理办法

北康酿造食品有限公司

委外加工管理办法

一、目的：

为规范委外加工管理，保证委外加工顺利进行，提高产量，促进销量根据实际情况，特制定本管理办法。

二、适用范围：

本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本办法执行。

三、相关部门职责：

1)2)3)生产委外部负责委外加工的全部谈判事宜；

研发部负责产品配方以及质量标准的制定与出具工作；

质保部负责驻厂质量监督人员的安排、产品质量过程的监督以及产品回厂的后的检验工作；

4)5)6)7)8)物流部负责半成品、成品的运输管理工作；

财务部负责产品毛利率的核算、加工费的审核与发放工作； 市场部负责委外加工产品的标示标签设计工作； 采购部负责委外加工所需原辅材料的采购工作； 总经理负责最终的核准工作。

四、具体管理规定：

1、定义：

委外加工：是指本公司将生产产品的一部分委托其他公司代为加工的做法。

2、委外加工时机：

在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素：  本公司的生产能力不足时；

 本公司的设备和技术无法满足产品需要时；  委外加工品质比自产更好时；  委外加工成本比自产更低时；

 委外加工比本公司自行加工更有利时。

3、委外加工程序

北康酿造食品有限公司

1）、提出需求：

①委外加工的决定、变更或中止，须由生产部根据销售产品实际情况，分析自产能力、水平后，将委外加工原因、目的、计划产品及规格、计划数量、预算等以书面方式呈总经理批示；

②总经理批准后，生产部按照计划分别同相关部门沟通，确认委外加工工作开展的具体排期；

2）、委外加工厂考察报告：

①由生产委外部牵头对寻求的委外加工厂进行实地考察并根据考察结果做出考察报告，报告要以书面的形式呈现；

②委外加工厂考察报告应包括如下内容：

 工厂概况（包括工厂营业执照、组织代码证、生产许可证等）；  工厂设计产能、可生产产品规格以及各规格产品的实际产能；  工厂设备、设施概况；  工厂周围环境；  工厂内部卫生环境；

 工厂质量控制情况（出厂合格率、一次校验合格率、市场投诉等相关数据）

3）委外加工厂的报告要存档备案；

4、委外加工协议的签订：

由生产委外部代表公司与委外加工厂签订《委外加工协议》，协议应就下列事项作出约定：

1)委外加工产品及数量； 2)加工单价与总价； 3)产品交货交期； 4)品质要求及验收标准； 5)付款方式； 6)保密工作；

7)其他双方认为必须约束之事项等； 8)协议必须要有集团法务审核后方可签订；

5、委外加工需提供资料：

北康酿造食品有限公司

1)产品规格、型号、包装形式； 2)产品工艺流程图； 3)产品检验标准； 4)产品检验规范； 5)产品配方；

6、委外部的组织机构：

委外部长（1人）委外部长助理（1人）驻厂品控员（2人）

各岗位职责：

委外部长：负责沟通、联络，生产计划的安排、费用安排、运输以及结算等工作； 部长助理：负责驻厂人员的管理以及负责加工厂的过程监督工作； 品控员：负责产品过程质量的控制；

7、委外加工驻厂人员具备的条件：

1）负责委外加工人员必须了解公司产品工艺及产品质量要求和标准； 2）负责委外加工人员必须要掌握一般的核算知识；

3）负责委外加工人员在驻厂期间必须要对产品生产过程起到监督的作用； 4）负责委外加工人员要有比较强的沟通协调能力，搞好与代工厂方面的关系； 5）负责委外加工人员在监督过程中，要有能发现质量问题的能力；

8、委外加工计划：

1）、委外加工计划由生产计划调度员以书面的形式统一下达至委外加工负责人，委外工厂在接收计划时要对计划进行确认后，签字生效；

2）、委外负责人在接到生产计划后，要根据计划核对现有的原辅材料情况，并根据实际情况向采购部下达原辅料的采购计划；

3）、委外负责人必须要严格要求委外加工厂按照计划执行，计划的浮动范围详见合同的约定；

北康酿造食品有限公司

4）、计划下达要考虑产品生产因素，至少提前50天下达下个月的生产计划；

9、产品验收工作：

1）、产品验收由公司质保部负责，要求同本公司生产产品验收标准一致，不得故意刁难委外加工厂；

2）、产品回厂验收合格后，由生产部安排人员及时办理产品的入库，同时将结果反馈至委外加工负责人；

3）、委外加工负责人根据入库的合格产品数量，与公司财务部办理费用结算事宜；

10、对委外加工厂的辅导工作：

本公司要将委外加工厂视同为公司生产部的一个部分，要经常与其进行沟通，互相之间要建立一种更亲近的关系，要互相扶持、互相帮助，以帮助其完成加工任务的同时，保证产品质量，为日后的陆续合作打下坚实的基础；

附件一：委外加工厂评估报告 附件二：委外加工申请书 附件三：委外加工合同 附件三：产品质量标准 附件四：产品配方 附件五：原辅料检验标准