质量

第一篇：质量

潍坊鸿泰雅园1-4号楼主体结构施工现已接近尾声，整个施工过程，众望潍坊分公司总经理刘民领导雅园项目部建立了周密的安全质量检测制度，采取了多种措施确保工程的安全和质量，2009年8月在潍坊市政府的各项抽样检查中均达到合格并获得了标准化示范工地的荣誉称号。

荣誉的取得是潍坊鸿泰雅园加强安全质量管理的重要成绩，为此，项目全体成员始终把“百年大计，安全第一”，“安全无小事”及项目工地的安全管理准则牢记在心，将“安全管理”作为工程管理的重中之重，一直常抓不懈。一丝不苟的领导

一马当先的精神

潍坊鸿泰雅园是众望潍坊分公司在潍坊建设的第一个项目，是众望进军潍坊地产的第一步，备受集团公司领导及潍坊市领导的关注，因此公司始终将安全质量问题放在第一位。在紧抓项目工期的同时，刘民经理还广泛学习潍坊市相关的安全管理制度，补充、健全雅园的安全管理体系，使雅园施工队伍有章可依，严格按照公司制度施工。而且刘民经理始终将工程质量作为项目的生命，并将工程质量作为公司塑造精品工程的首要任务，更是将潍坊鸿泰雅园项目作为精品工程来打造，他经常深入工地，检查工程质量，对发现的问题责令限期整改。

作为公司领导，刘民经理每天早上很早就到达项目施工现场。工地的安全、卫生情况，项目部人员考勤情况，施工人员是否戴了安全帽，有没有在施工时吸烟等等大小事项都是他必定检查的项目。每周组织项目部员工学习公司安全管理制度，亲自阅读每条安全事项，定期组织考试，保证每个人员每条每项制度都牢记在心。同时他还要求大家，牢固树立精品意识，严把工程质量关，将一切隐患排除在外。正是因为有了他这种一丝不苟的精神，项目全力员工才树立了良好的安全质量观，牢牢把握住了潍坊鸿泰雅园在安全质量上的关口。

建立安全管理网络 施行安全责任制度 潍坊鸿泰雅园项目占地11845平米，总建筑面积57186平米，其中双层地下车库15415平米。共四个楼座，分两家总承包单位施工：山东寿光第一建筑工程公司和江苏中顺建设工程有限公司。该工程是青岛众望置业潍坊分公司成立以来的第一个工程。针对这种情况，项目部在工程管理上提高到了关系企业发展的战略高度，把工程的安全和质量当做头等大事来抓。总承包单位和监理公司2008年11月份进场后，根据雅园的实际情况建立安全管理体系，建立了三级安全管理网络，使安全管理渗透到工程的每一个角落。

一、建立了项目经理安全生产值班制度，工地成立以项目经理刘冲为首的安全生产管理小组，建立项目经理部成员轮流安全生产值日制度。

二、在寿光一建和江苏中顺下属的各生产班组设不脱产安全员，协助班组长搞好班组安全管理，督促各班组的安全活动。

三、在建立安全管理组织的同时建立安全生产责任制，将责任落实到个人。

首先建立严格的奖罚制度，将安全生产责任制与经济承包挂钩，项目部根据每周检查情况，提出整改期限，到期不按要求进行整改的，进行经济处罚。其次建立安全检查制度使安全检查经常化、制度化。再次，建立和健全安全档案资料。根据建设部有关规定的要求，建立安全管理资料。

普及安全教育定期安全检查

潍坊鸿泰雅园项目由两家总包单位承建，有两套施工单位的管理班子和操作工人，这就无形中增加了项目部的管理工作量。项目部针对两家施工单位的不同管理模式，取其长处，去其短处，进行互补，较好的协调了管理上存在的各种问题。根据工地不同工种，对职工进行安全生产、安全知识、安全技能、安全法规和法制教育，并将这种经常性的普及教育贯穿于管理全过程。

一、督促对新工人进行三级安全教育，并将其教育情况建立健全档案。

二、对电工、焊工、架子工、机操工及起重工等特种作业人员，检验是否经过国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训；考核是否取得合格的操作证，无操作证者不准独立作业。

三、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时，对操作人员要进行新技术操作和新岗位的安全教育。江苏中顺承建的3#、4#楼采用的大模板施工工艺，对安全管理提出了更高的要求。鉴于此种工艺使用较少，相对较新，项目部多方考察市场，并针对这种新工艺的特点进行了有针对性的安全管理。

四、切实加强对农民工的安全生产教育培训。首先农民工进场要有安全生产浓厚氛围。项目工地在施工现场建立了安全生产宣传栏、事故案例警示图片、安全生产的醒目标志等，使新进场的农民工能感受到安全生产的浓厚氛围，强化安全生产意识。其次坚持岗前培训，保证持证上岗。农民工上岗前，严格按公司的要求，把安全生产三级教育放在首位。公司、项目部、班组安全教育培训后，组织严格考试，考核合格才允许持证上岗。上岗后，遵章守纪情况、安全生产情况、事故及不良操作行为等，都记入个人安全档案。随时掌握其思想行为动态，实行动态管理，及时掌握和制止各类不良行为和安全隐患。第三建立健全常年培训计划。根据农民工流动性大，阶段性和临时性强的特点，制定常年培训计划。做到现有员工定期培训，新来员工随时培训，重点岗位重点培训，使安全生产教育培训常抓不懈，一抓到底。

项目部每周三组织监理单位、总包单位进行安全质量周检，认真、详细地做好安全检查记录，定性定量进行安全评价，提出整改方案，整改工作包括隐患登记、整改、复查、消案。通过周检，发现并消除工程中存在的安全质量问题。

潍坊鸿泰雅园项目部建立了周检制度，每周三上午由项目部带队，组织监理单位、总包单位进行安全质量周检，对1-4号楼工程主体和两家单位的工人宿舍进行全面检查。认真、详细地做好安全检查记录，提出整改方案。实践证明，通过周检制度的实施，发现并消除了工程中存在的大多数安全和?柿课侍狻?/SPAN>

项目施工现场安全管理步步到位，设施齐全。根据标准化施工现场要求，在工地入口处设有工程名称牌、施工单位名称牌、施工现场平面布置图、施工概况表。现场危险作业地带设有明显的警告标志。在2#楼东侧的高压线杆，项目部拿出了专项维护方案，并通过了潍坊市电业局审批。工地宿舍、仓库等临时设施均符合防火和卫生要求

对于消防工作，项目工地遵循“隐患险于明火，防患胜于救灾，责任重于泰山”的理念，建立了明确的防火责任制、防火管理办法及防火档案，规定易燃易爆物品的堆放和生活区与各区域之间的间距要符合国家防火要求。在施工现场仓库、木工棚、易燃易爆物堆放处及其他易发生火灾处都张贴了醒目的防火标志并在工地配置了相应种类与数量的消防器材、设备和设施。

重视工程质量狠抓主体结构

“质量是一个企业的生命”，鉴于此，潍坊鸿泰雅园狠抓质量严格把关，在市质监站的桩基检测、混凝土试块检测及钢筋原材、钢筋焊接、水泥等材料抽检中达到100%合格，四栋楼都参与了优质结构主体评选，其中2号楼已被评为优质结构主体。

潍坊鸿泰雅园有两个质量难点：CFG桩和大模板工艺。CFG桩长度达到13米，项目地基持力层为粉砂，成孔较难，不可预见性较大；大模板工艺节约投资，墙面平整度高，但施工缝留置较多，顶板和墙面接茬处较难处理。针对这两个质量难点，项目部研究了大量资料，进行了多次参观考察，在质量控制中，采取了以下具体措施：

一、组织项目部学习国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范并学以致用。

二、严格审批施工组织设计，了解保证工程质量的技术措施；做好图纸会审工作，对图纸中的质量问题提出意见，对CFG桩和大模板施工提出保证质量的技术措施，对质量“通病”提出预防措施。

三、建筑材料质量的优劣，在很大程度上影响建筑产品质量的好坏。项目部对原材料的订货、采购、运输、保管等过程进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者立即退场。针对建筑材料的质量管理，采取以下具体措施：

1、凡用于潍坊鸿泰雅园施工的建筑材料，必须由供应部门提出合格证明。为杜绝市场上出现的假冒伪劣的商品，施工中所用的材料必须在使用前到潍坊市质量监督站试验室作检验，合格后方能使用。

2、凡在现场配制的各种材料，如混凝土、砂浆等，均按照潍坊市质监站试验室确定的配合比和操作方法进行配制和施工，施工单位不得擅自改变。

3、对构件与配件进行检验，构件与配件必须符合合格标准，检查出厂合格证。潍坊鸿泰雅园工地坚持“预防为主”的方针，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程的质量检验。项目部会同监理公司，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的立即提出整改。组织两家施工单位质检员交换检查、互相检查，取长补短，不留隐患。

潍坊鸿泰雅园紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以落实科学发展观和“以人为本、安全发展”理念为指导，进一步完善安全管理体系和安全质量管理规章制度，消除了事故隐患，切实把安全质量工作落到了实处。

潍坊鸿泰雅园以完善的安全、质量、管理体系为前提，以打造“众望速度”为目标，鸿泰雅园势必成潍坊市楼宇建设中的精品工程。

为加强安全生产监督检查，消除事故隐患，根据安全月活动计划，6月18日至23日，市建管处、安监站组织开展了全市建筑工地安全生产大检查，主要检查现场安全管理、安全防护设施以及施工、监理企业安保体系的运行情况，防风抗台和夏季施工安全防范措施落实情况。检查范围覆盖全市行政区域，市区及开发区的建设项目重点检查，共检查项目70只，建筑面积97.5万平方米。针对夏季高温施工和即将来临的台风、暴雨天气，按照《关于加强夏季建筑施工质量安全管理的通知》确定的要点，检查组重点对深基坑、脚手架、大型机械设备、临时设施的安全使用情况作了全面检查。检查小组对市区深基坑工程的支护结构和监测记录作了详细检查，提出了在汛期加强基坑降排水及落实防汛应急措施的工作要求；对脚手架连墙件设置情况进行了严格检查，按照连墙件材质和数量的设置规范责成项目部立即整改；对塔吊、井架等大型机械设备主要检查了设备的来源、拆装队伍的资质资格以及设备架体的稳定性等；对明令淘汰使用的临建设施责成施工单位限期拆除，其它结构性能较差的临时设施要求立即加固，提前为夏季防汛、抗台工作打好基础。为贯彻落实上级“依法治安、重典治乱”的安全生产工作指示，此次检查按照“严格要求，严肃查处”的原则，对34只存在较大安全生产隐患的工地，发出了限期整改通知或危险部位停工整改通知书，占检查工地总数的48.6%。一方面要督促施工和监理企业及时整改，另一方面将对整改工地进行全面复查，确保隐患消除。

此外，为切实发挥监理单位的现场监理作用，进一步落实安全监理责任，根据建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》、市建设局《常熟市工程建设监理管理意见》等相关规定，本次将监理单位的现场监理行为作为检查的一项重要内容，明确监理单位工作要点，制订现场监理检查评分表，对监理单位的安全监理工作情况进行检查，共涉及监理企业15家，监理项目35只。主要存在问题有：较多监理企业及人员对安全监理工作的认识还不够，安全方面专业技术人才短缺，现场监理片面侧重于质量控制方面，对大型机械设备的拆装方面的安全监理存在很大漏洞，对拆装单位资质和人员上岗资格缺少审查，对各项安全专项施工方案审核不严等。下阶段，拟召开监理企业专题座谈会，宣传贯彻国家、省、市各级建设行政主管部门对安全监理工作的要求，制订建设工程安全监理工作实施细则，加强监理企业的监督检查，督促监理企业依法履行安全监理责任，促进建筑施工安全生产。9月28日，建设集团副总经理王国英在生产技术部副部长王宏学、天工公司总工程师杨印平、工程技术部部长徐建安的陪同下，莅临天工土建十五项目部承建的西安曲江金水园小区Ⅰ标段工程施工现场。王国英副总经理一行详细听取了天工公司“样板工程”的创建和推进情况，并对施工现场进行了检查。

检查中，王国英副总经理一行对土建十五部的文明施工和安全质量标准化管理给予了高度评价，并对天工公司的“样板工程”创建工作提出了建议。王国英指出，创建“样板工程”要加强安全管理，将安全管理延伸到个人，充分发挥群安员、安检员的作用，保证安全施工；其次要强化人文意识，注重文明施工，推进文明工地建设。

铜煤公司第二十二项目部围绕公司创建样板工程活动要求，成立以项目经理为组长的领导小组，项目部所有员工为成员，全力以赴做好样板工程创建活动。

该项目部在工程施工中，严格按照施工规范和质量标准进行施工。每道工序施工前，首先由项目经理和技术负责组织现场专业技术人员、施工人员根据现场实际，依照图纸设计确定施工方案和工程质量标准；专业技术人员与作业班组施工人员进行面对面现场技术和安全交底；施工过程中，技术人员跟班作业，对各施工技术节点和工程质量进行全程监控，确保了样板工程整体质量符合设计标准。各施工方均依据标准，精细作业，确保工程各工序均达到样板工程的要求。

近日，铜煤公司安全生产管理部门对第四项目部项目管理模式、项目管理制度的建立和落实、施工技术资料及样板工程所有资料进行全面检查。

检查结束后，项目负责人戴景民立即组织管理人员召开会议，进一步强调资料管理的重要性，不断加强样板工程资料考核，同时要求现场管理人员做到尽职尽责，特种作业人员持证上岗，班组做好自检，工序交接检等，在赶工期的同时，注重安全生产，尤其对基坑的防护，外架的检查与防范及施工用电上都要特别重视。

项目部管理人员表示，在以后的工作中要不断完善资料，规范分类，安全施工，努力提升施工项目管理水平，做到推进施工现场综合管理及样板工程创建工作全面开展，把各项工作都落到实处，保证资料与工期同步进行。

第二篇：质量

生命的保障

领导经常跟我们说：“质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。质量不紧紧是产品质量，更重要的是工作质量，只有工作质量上去了，才可以保证产品的质量。”尤其是对于我们高危化学品行业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石，更是每一个人生命的保障。

企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。

质量在我心中——表明质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我是一名液体泵工，所负责的液氧贮槽是公司级重大危险源，责任心尤为重要！

质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。我认为，认识错误有助于解决问题，与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工或者管理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其次，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。

我们来看看一个孩子撞桌子的故事：小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的错，责任在别人。日本妈妈会把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？”

从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。而我现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我自己的掌握中，就是培养和总结我的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：质量在我心中。

一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

热轧部制氧 李秀娟 2011-9-12

第三篇：质量

质量造就名牌，名牌成就市场

江西省祥橱实业有限公司自2003年成立以来，坚持以市场为导向，以顾客满意为目标，经过五年的不懈努力，“祥橱”被评为江西省著名商标，江西省名牌产品，农业产业化省级龙头企业等。“产业报国，造福社会”是祥橱人早已确立的创业理想；“人民健康高于一切”是祥橱公司始终恪守的企业道德准则。如今，“人民健康高于一切”的思想已经成为祥橱公司全体员工的共识，保证产品的卫生、安全成为全体员工始终如一的自觉行动。祥橱公司在发展历程中，始终坚持走品牌发展战略，以品牌战略作为企业的核心战略，坚持倡导健康的饮食理念，坚持走科技兴企之路，建立了一流的中心化验室和质量监控系统、完备的市场服务网络、诚信的企业文化，以品质创立品牌、以服务维护品牌、以文化培育品牌，从而受到了消费者的广泛信赖。因此，祥橱人视质量为企业的生命，视诚信为企业的无形资产，视关爱人类的健康为最高天职。质量战略———快速发展的核心

公司董事长、总经理徐春发反复强调，质量就是企业的生命，质量就是无声的推销员，没有对产品技术、质量的精益求精，产品就不可能有竞争力，提高国际竞争力也是不可能的。———顾客主宰质量。

任何新产品的推出，要是得不到消费者认同，销售将会受到严重的影响，甚至无法销售，同时，消费者由于教育水准和收入的提高，有越来越多的机会获得更多信息。

对产品的要求也越来越高，在这样的情况下，产品在市场上的定位将不会像以往那样可以由生产厂商随意决定，而必须先要认真调查消费者的真正需求，其中包括质量问题，就是说，产品质量的需求和水准将不是由公司说了算，而是消费者说了算，由顾客来主宰。因此，祥橱公司以顾客导向为导航策略。

———质量从设计开始。

祥橱公司控制产品质量而不是向传统方法一样把注意力放在生产程序和设备上，而是在产品设计一开始，就考虑如何使该项产品足以经受生产工序的变异，而不致影响产品质量水准。

———产品质量取决于公司的人员质量。

不论多好的管理制度，都要由人来执行，来实施，来完成。无数的实践证明，产品质量取决于公司的“人员质量”。但是“人的质量”除指公司人员的学历深浅，学问高低，知识的多少等“有形”的“质量”外，还应涵盖经验、技术、进取心、向心力、爱心、热心、公德、尊重消费者等这些无形的“质量”，这一切凝聚成人的“质量”。因此，祥橱公司把质量意识的教育和培养放在了质量工作的第一位，经常利用内部刊物、板报、宣传栏、张贴标语、举办不合格品图片展等多种形式进行质量意识教育，做到质量在心中，最后，对在质量提高、改进等方面的有功人员给予精神动力和物质奖励，祥橱公司紧紧抓住“质量是企业的生命”这个核心，有机地揉进“质量连着市场，市场连着效益，效益连着饭碗”这个最现实、最通俗、最直接的道理，让“饭碗”效应去绷紧每个职工的“质量弦”。

2.质量控制———提升效率的关键

一个企业对质量的重视程度在很大程度上取决于领导对质量的认识，领导在质量管理中起着决定性的作用，这是祥橱公司在实践中得出的一个结论。正因为如此，祥橱公司明确规定“一把手”必须对质量负责，在祥橱公司由总经理徐春发对质量负责，各部门经理负责主抓质量工作，这就从组织上、资源上保证了质量的有效落实。

———控制开发质量

祥橱公司的产品开发在程序上有一个前端，从前端到开发生产再回到市场形成一个闭合环路，这个前端就是市场调研。祥橱公司产品开发的立项依据和决策依据均来自于用户和市场，因此公司活跃着一支知识水平和文化素养都具备一定高度的专业市场调研队伍，准确地把握市场脉搏，这使祥橱公司的产品开发得以有的放矢，每开发一个新品都能迅速占领市场并很快博得用户的青睐。

祥橱公司大力加强提高产品质量的技术攻关。过去几年间，公司投入近百万元资金进行大规模的技术改造，一批具有国内先进水平的项目先后建成投产，大幅度提升了公司的生产能力和技术经济指标，提高了产品的质量，为公司快速、健康和可持续发展提供了强有力的支持。先后完成了“30g精品炒菜王调味品生产加工项目”、“35g粉面条料调味品生产加工项目”、“ 150g排骨鲜味王调味品生产加工项目”、“ 150g肉味鲜味王调味品生产加工项目”、“鸡精调味料技术标准及特性指标制定的研讨”“ 利用生物酶——膜反应技术生产高质量鸽精”、“酵母抽提物在食品加工业中的应用”等一大批提高产品质量、开发新品的技术改造和科技攻关项目，收到了显著的成效。公司主要领导指出，公司要做大做强，把公司建成具有国际竞争力的大型现代化企业，生产工艺必须满足不同原料的要求，只有工艺适应原料，不是原料适应工艺，才能达到我们的既定目标。在公司研发部、生产部和质检部的通力合作下，组成了强大的科技攻关队伍，对鸡精产品易出现吸潮、结块、变色、哈喇味、退色、涨袋等情况进行了分析，并对生产工艺进行了改进。

———控制采购质量

祥橱公司为了从源头上控制好采购产品的质量，祥橱公司对国内著名调味品企业的采购管理进行了深入调研，制定出严密的采购控制程序和原材料检验验收作业指导书，通过对供应商的调查、质量保证能力评审、产品验证、试用、有关协议及合同的签订，最终由采购管理部将供应商及其产品纳入合格供方名单。经过严格的层层把关，保证实力供应商进入祥橱公司的配套体系。

祥橱公司的采购政策规定不允许独家供货，每月根据各厂家的产品质量综合评定结果，调整各厂家的供货系数，并对质量稳定的供应商实施免检，直供生产线，同时在价格及供货数量上给予优惠。这些政策和手段极大地调动了供应商的供货积极性和对质量的重视程度。

随着公司加快发展，外购原料日益增多，把好检测关显得尤为重要。公司董事长徐春发形象地称检测中心是公司的“海关”，检测中心职工是“公司产品安全的卫士”。为了不辱这一神圣而光荣的使命，保证公司的产品安全，检测中心制定了从采样、实验分析全套外购原料检测标准方法，制定了严格的原材料检验验收规程。公司不断加强检测职工队伍建设，提高检测职工素质。几年来，检测中心不断优化人力资源配置，不断把一批优秀人才输送到检测岗位。

———控制生产过程

在实际工作中，按照ISO9001标准和HACCP的要求建立健全了质量管理体系。公司质检部建立了较完整的监控和检测体系，对中间产品可能造成影响的因素进行跟踪反馈，严格控制，采取相应的措施，保证产品质量的稳定。公司质检部也及时跟踪，在公司早调会、旬、月生产会及时通报产品质量的指标波动情况，在《每周质量报告》上通报中间产品质量情况，供领导和有关部门参考。公司构建起了较为完善的产品质量标准体系，该体系覆盖了原料、中间产品、最终产品，标准化工作贯穿了质量管理及质量保证的全过程。多年来，公司建立健全了质量管理网络，实现了对产品质量企业标准项目修订，参与完成监控和质量信息的快速处理。公司、厂部、车间、班组质量管理网络通道的运行，确保了质量信息的传递，提高了对异常质量信息处理、生产系统的反应速度，实现产品质量的稳定。建立每周《每周质量报告》汇报制，面向公司领导、管理部门，对成品检测信息、厂部交接物料、外购原材料、工序控制分析、异常信息反馈、存在问题分析等内容进行全面通报。

3.质量管理———品牌的基石

祥橱公司在提高产品质量、实施名牌战略方面取得了显著成绩，但公司决策层更多看到的是存在的问题和差距。“追求完美，永不满足”，“为消费者的需求而生产”是公司的产品质量新目标。祥橱公司将继续加强企业质量管理工作，使产品质量再攀新的高峰。

坚决贯彻公司“为消费者的需求而生产”的质量方针。进一步更新观念，建立快速反应机制，系统掌握流通领域用户中对产品质量的各种要求，以适应国内市场日趋激烈的竞争。利用多种渠道及时掌握顾客千差万别和千变万化的需求，建立生产者、经销者及顾客之间的同盟关系，力求做到为顾客的需求而生产，真正将顾客摆在第一位，促进产品质量由传统的“符合型”向市场经济的“需求型”的转变。

提高产品质量稳定性。着力加强产品流程工序管理点的抽查监督，建立上道工序为下道工序服务的思想，加强工序质量规范管理。现场质量工作的重点放在注重对产品质量的全过程的控制方面，严格工艺技术条件的控制。稳定胡椒粉、鸡精等主要产品质量，着力提高炒菜王、麻辣十八鲜、肉味鲜味王等产品质量，适应不同客户的要求。在稳定产品理化指标和微生物指标的同时，全面提升产品的外观和包装质量等。

建立完善的生产调度指挥制度，建立质量预警系统，畅通质量信息网络，把异常情况及时反馈到生产中去，不定期对公司产品关键区域进行内审，发现异常情况及时反馈，及时通报。加大质量管理的绩效考核力度，做到有奖有罚，充分调动广大职工的质量管理积极性。

推进争创中国名牌等产品创优工作。进一步加强生产管理，提升鸡精产品质量，推进公司更有效地实施资源控制战略，进一步提高产品附加值和实现公司品牌的提升。

建立健全技术服务体系。建立健全用户需求为目标的快速反应机制，紧跟市场走，用一流的产品和周到的服务使用户对我们放心满意。配合研发部、市场部、客服部等部门，建立技术服务、质量纠纷制度、改进措施，建立完善的售后服务。捕捉产品质量信息，建立用户、销售、生产、管理之间快速沟通的渠道，及时反馈产品的不足或缺陷，以便短期内改进完善，提高市场的竞争能力。

祥橱始终以以质量开拓市场、以质量站稳市场，用质量公式做标尺，用监管制度做保障，用科技创新做支撑，坚持质量第一的理念。

祥橱公司五周年合影

鸡精车间生产线

实验室

第四篇：浅谈质量

浅谈质量

时光荏苒，进入生产车间学习一月有余，感触颇多。关于质量，我有以下几点浅见。

质量是企业的生命。

自中国加入WTO以来，加强质量意识已然成为各大企业工作的重中之重。各类口号层出不穷，无不在阐释质量于企业的重要性。

众所周知，企业能否存活的关键是市场的占有率。中国各型企业多不胜数，要想在其中脱颖而出就离不开强大的竞争力。然，竞争力必然体现之一便是产品过硬的质量性能。

产品的终端是客户，客户是最终的质检者。质量不能满足客户意愿或要求就意味着市场的丢失。即质量关系企业之安危。

质量是生产力。

产线是个多变的场所，各种各样的异常随时都可能发生。据了解，生产管理者每天的主要工作是解决产线异常。这些个异常不仅仅占用了管理者的精力，更浪费了产线员工的时间。

举个例子。在协调器装配车间，某个围框芯线弯曲，我们定义它为不良品。员工要矫正这个不良品，不得不停下手上的工作，用几秒时间取出镊子然后找准芯线位置，再花费几秒时间矫正，用几秒时间放回镊子，再重新工作。这当中至少十秒时间就损失了。然而正常安装一个围框的时间只有三秒时间左右。何况产线异常绝不局限于此。

可见，如果在生产过程中减少了芯线的质量异常，不仅解放了管理的时间浪费更能提高员工的生产效率。质量即生产力不外如此。

质量是道德的体现。

近几年，质量问题愈见频繁，导出的家庭悲剧连出不断。

诸如三鹿奶粉因三聚氰胺污染引起的婴儿“肾结石”事件，猖獗不断地地沟油事件，7.23事故等等。以上这些质量事故不仅仅导致了企业自身的破产，更伤害了他人的生命财产安全，蚕食了社会伦理道德。诚信意识每况愈下，信任危机 日益严重。

这些严重的危害都是质量问题引起的。做产品的尤其应当反省。在生产中，要本着负责的态度做好一切。

下道工序是客户。

客户是上帝。在服务领域这句话被封为圣典。生产中同样如此。第二道工位的人从上一工位接到产品便充当了客户的角色。第一道工位做得好第二道工作则能更好更快完成，如果不好第二道工位则耗时费力。

在生产过程中，每位员工将自己下道工位当做客户一样谨慎。

兵法曰：上下同御者，胜可见也。生产中同样如此，做好产品质量不是一个人或一些人能完成的。这需要整个公司上下同心，共同努力。

第五篇：质量

质量意识在心中，工程质量在手中

尊敬的各位领导，同事们：

大家晚上好。今天我很荣幸能在这里参加公司的组织开展的“质量强司、我要质量”的演讲比赛活动，此时此刻我的心情特别的激动。今天我要演讲的题目是：“质量意识在心中，工程质量在手中”。

在座的各位都是技术管理人员，搞管理的都知道这样一个事实，那就是产品质量的优劣对企业的发展和品牌的形成起着至关重要的作用。产品质量不可靠，企业是没有发展前途的，很多时候一次质量事故就足以让这个企业倒闭。我们搞工程的也是这样，工程建设来不得半点马虎，在质量上我们要一丝不苟、精益求精，像对待自己的生命一样做好我们项目上每一个工作，只有这样我们才能建设精品工程，我们的企业才能发展壮大。

重视质量，从每个人做起。俗话说“一人把关一处安，人人把关稳如山”。我认为质量是由人决定的，我们没有严肃的质量意识，即使再严谨的制度、再严格的检验，也防范不了人心的腐败。工程质量要提升，认真的态度是关键。作为一名管理的领头羊，我们需深知质量控制、环环相扣，每个细微环节都要有认真敬业的工作态度。我们应该知道，工程质量、盈利水平不是一个“省”字能做到的；玩忽职守、投机取巧、偷工减料最终给我们带来的不是盈利，而是返工、是监理业主不认可、是拿不到市场、是质量安全事故。

我们干的工程骗不了人，就像对待自己的身体。生活习惯不好、作息不规律、暴饮暴食„„最后你的身体会对你不负责的态度提出抗议。我们干的活更是这样，时间能检验一切，即使当时蒙混过关了，但最终你不认真的工作态度总会显露人前。更有甚者,还会造成质量事故。记得98年朱镕基总理怒斥被洪水冲垮的九江长江大堤是“豆腐渣工程”、是“王八蛋工程”，被称为经典国骂。如果当时是你在现场施过工心情会是怎样的？五年前我刚刚出来实习的时候，在一个项目现场施工，给主施工当学徒，当时是基础打冲孔桩，前段时间我们施工局发生的几起质量事故，究其原因，都是些不起眼的小问题，粗心，处理不及时，沟通不到位，工序处置不当„„正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。造成这些后果都是 操作细节上的问题，但也正是这些不严肃的质量意识决定了胜负。

重视质量，从细节做起。俗话说“细节决定成败”。大的方向我们要把握，小的细节我们更要重视。技术员设计施工组织方案，从每个细节上考虑施工工序，确保工程性能可靠；质检员严肃责任面上的工作，对每个细节进行检查，避免不达标的工作影响我们的工程质量；工人们也严把质量关，高标准、严要求地做好每一个工序；领导不定期的检查现场，勤指导、频教育，了解生产指挥、签证验收等现场基础工作，促进员工工作质量的稳定与提升。

现在，我们看到，在我们企业，员工的质量意识都在增强，深知质量比进度更重要。今天的质量是明天的市场；是我们企业做强做大的保证。视质量为生命，才能建设精品工程。这些质量理念已经深深地扎根到我们每个人的工作细节当中，工程质量牢牢的把握在我们的手中。

工程质量是我们企业的生命，工程质量是企业品牌长久不衰的保证，工程质量也是我们建设一个又一个精品工程的核心动力。视质量为生命，把质量的每个环节融入到我们工作的方方面面，只有这样，我们的劳动才不会白费，我们的工程才能得到监理、业主的认可，我们的企业才有盈利，我们的品牌才会长久屹立！

我的演讲完毕，谢谢大家！