船舶防台(桌面)演练方案

第一篇：船舶防台(桌面)演练方案

船舶防台（桌面）演练方案

一、演习时间、内容、参与演练人员、地点

二、演练程序：

（一）说明本次演练流程

（二）组织者向各参与人员介绍船舶情况及本区域气象情况，说明或传达相关主管部门关于防台的有关规定,文件精神，了解今年台风整体情况。

（三）学习本单位或上级的《*防台管理制度》，接受上级对防台工作的指导。

（四）防台思想动员：台风季节船舶务必时刻做好防台准备，提高警惕；定期检查船舶锚缆设备、动力设备、燃料储量、食品（淡水）储备等防台应急设备、用品，以备应急之用，确保防台期间人员、船舶安全。

（五）**宣布演练开始，以防抗热带气旋为例展开演练。

1、首先是热带气旋生成。[ 管理部门每日须收听中央电视台和当地气象台及信息网络气象预报（如福建水利、浙江水利信息网、香港天文台等）获取热带气旋生成信息，将掌握的台风动态及时通知各船舶。]

2、进入戒备状态。（当预报7级大风圈在72小时内到达本区域时，管理部门由专人值班，收集气象信息，及时正确标示台风位置并向防台领导小组报告。）

3、进入防台准备阶段。（当7级大风圈可能在48小时内影响本区域,即当地气象局发布台风白色预警信号，各船做好撤离准备，对船舶进行全面检查。）

4、进入防抗期。（预报7级大风圈可能24小时内抵达本区域，即**气象台发布台风蓝色预警信号。管理部门根据当地海事部门及其他相关部门指令，对各船下达撤离指令到指定防风锚地。）

5、台风到达本工地6小时前，所有船舶均抵达防风锚地下锚避风，各船随时向汇报船舶防台情况，确保船舶安全。船舶管理部门以电话或书面传真的方式的方式向上级单位或上级部门汇报船舶防台情况。

6、调度室保持24小时专人值班，并将各船防台情况随时报告。

（六）参加演练人员了解各自在防台工作期间的职责。（根据防台预案）

（七）各船船舶主要负责人熟悉各船防台预案内容及船舶防台工作程序，了解船员的防台工作职责。（根据船舶防台预案）

（八）各船负责人熟悉撤离到防风锚地的路径。（根据托航区海图）

（九）各船负责人详细了解船舶防风的处置措施。（根据防台预案了解，确实掌握防风的各项处置措施。）

（十）参加演练人员对防台预案桌面演练过程中的疑点作深层次的交流，以便更进一步熟悉防台工作的流程及方法。

（十一）参加演练人员对防台预案未提及的突发情况作进一步讨论，同时总结以往防台经验。对锚地的选择、撤离路径以及防台措施等做进一步的巩固。使防台预案更具完善、严谨和可操作性。

（十二）对演练过程进行现场点评。

（十三）*宣布演练结束。

三、演练要求

（一）全体参加演练的人员要以实战的心态参加演练，以增强演练的真实性及提高演练的效果。

（二）各参加演练人员要认真对待此次演练，熟悉防台的整个工作流程及确实

清楚各自在防台工作期间的职责。

（三）对演练中发现的问题，及时提出整改意见。

四、演练组织

（一）本次演练由****负责组织。组织人：

（二）本次演练将邀请****现场观摩指导。

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第二篇：16年防台防汛桌面演练总结（本站推荐）

中交四航局湛江钢铁基地工程项目经理部

防台防汛演练总结

防台防汛桌面演练总结

按宝钢业主防台防汛工作会议要求，有针对性的组织防台防汛应急演练，吸取去年台风‘彩虹’的教训，重新修订了2016防台防汛应急预案，并根据预案内容编制防台防汛演练方案。项目部领导高度重视，在演练前给予支持和指导，并要求各部门要积极参与配合，安全部在正式演练前组织参演人员先进行防台防汛知识培训，对修订好的防台防汛预案重新组织学习。

2016年4月19日上午8点30分，中交四航局湛江钢铁基地工程项目经理部组织防台防汛小组成员(含各主要部门负责人)、协作队共15人在项目篮球场进行了防台防汛应急演练，演练主要分四步，按照防台防汛预警信号组织安排各项防台防汛措施，从防台加固到贵重物品转移，从防台应急物资准备到人员撤离四个步骤。

整个演练过程模拟防台实战演练，参演人员有序的完成了应急指挥布置的各项工作，达到了预期目的。通过演练，使参演人员熟悉《防台防汛应急预案》程序和台风各预警阶段的防台防汛措施、时限等内容，并提高了防台防汛小组各成员在防台防汛中应急联络响应意识和协调能力，检验了《防台防汛应急预案》可行性有效，达到了演练目的，为今后在实际防台主汛中能做到紧张而有序实施防台防汛工作，及时落实好各项防御措施，确保台风来袭时人员、工程结构和设备物资等的安全奠定了坚实的基础。（1）演练完成后，项目书记、监理对本次演练进行总结评估，都对此次演练给与充分肯定，演练达到了预期效果。但演练过程中以下几方面的不足：1）个别参演人员对防台防汛预案相关程序和实施内容要求步骤不够熟悉，演练过程中部分步骤没按要求实施到位或响应速度较慢。2）应急预警信息不详细，应根据台风最新路径进行合理判断，人员撤离必须是在台风来临前8个小时安全撤退，本次演练人员撤离太早，防台加固部分还未到位。3）预案中没有涉及集配仓库（雨棚）施工中具体防台措施。

本次演练实战模拟台风从蓝色预警、黄色预警、橙色预警到红色预警的四个过程，并按照修订的防台防汛应急预案内容进行各项防台措施的落实，期间，针对各项防台措施落实需要投入的人力、物力等仍需要进一步去核实论证，缺乏有效的数据做支撑，因此，在今后的预案修订及防台演练中，项目部将会有针对性的对防台防汛各项措施的落实估算需要投入的人力物力及落实各项措施大概需要的时间，提升对防台防汛应急管理力度。

中交四航局湛江钢铁基地工程项目经理部

2016年4月20日

中交四航局湛江钢铁基地工程项目经理部

防台防汛演练总结

图一 防台防汛知识培训学习图二 启动防台防汛预案

图三 贵重物资转移 图四 雨棚架加固

图五 防风拉锁加固 图六 人员撤离

第三篇：2013年防台桌面应急演练工作总结

防台桌面 应急演练工作总结

2013年5月29日，在二期候船楼夹层会议室举行防台桌面推演，根据《 》按台风的严重程度和范围，应急响应等级分为Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ三级应急保障工作，五通码头在接到上级指令后，码头船班停航，各部门在停航前和停航后，船班恢复保障所负责的工作，进行桌面推演方案。

整个推演过程分为灾情预警、灾害想定、防御重点、应急启动、应对措施等。元翔海岸公司领导高度重视五通码头的防台工作，直接影响到候船楼内外设备设施运行保障，旅客通关服务保障，客运船舶靠离泊服务保障，要求各部门要在在限定时间内，从通信联络、应急物资准备、人员疏散转移、大型设备和候船楼防风防水加固、险情处置、信息通报、灾后恢复等各个方面，各部门分别汇报人员、设备准备情况、管理人员工作分配、航班调整和旅客安置计划，根据应急预案要求开展各项工作。“预案启动干净利落，信息沟通顺利通畅、各项处置紧密有序”。

通过情景模拟演练，要求预案要切实符合各部门的实际操作情况并能较好地应用于防抗台风的实际行动。防台应急演练工作总结如下：

一、参加人员：

1.各部门基层管理人员及公司领导； 2.外包物业主管及班长；

二、防台应急演练工作事项：

1、落实趸船防台工作。对趸船区域可移动设备设施的防护和加固，包括趸船雨棚，引桥雨棚，行李弦梯，消防器材，及照明灯等。

2.滚装码头区域的防台工作。对钢引桥设备及机房的防护和高杆灯，并及时监测其动态。通过日常保安岗亭的安防人员的24小时监管，防止外来人员进入垂钓及游玩。

3.一期改建施工现场的防护工作。与施工单位形成机制联动，对一期施工现场的设备设施及人员车辆进行严格的管理。

4.防台应急的物质补缺补漏。包括对安全网，安全绳，趸船碰垫，应急灯，安全帽，雨衣雨鞋，防台门夹及沙包的对楼内玻璃门及时安装维护。

5.安全检查的落实。通过公司的安全员及各部门的兼职安全员，及时上报安全隐患检查结果，提出整改措施，并在规定时期内有效的整改完成。

6.严格执行海岸公司值班制度，加强24小时值班，上下联动，对台风动态及时追踪反馈，海岸公司领导统一部署，采取积极有效防护措施。

三、存在不足：

1、部分人员存在对应急演练预案不熟悉，在演练过程中出现应急响应措施不及时现象。

2、根据码头工程建设情况，防台工作具体措施相应要求新的具体措施，码头防台应急预案需更新。

虽然在防台演练工作中，码头及时启动了防台应急预案，并按照防台工作程序开展各项防台工作，目的是确保了人员零伤亡和最大限度地减少了灾害损失，但我们也清醒认识到，码头防台工作还存在一些薄弱环节，仍需不断努力改进和完善，从根本上提高防台风工作的能力和水平。

第四篇：防台防汛应急演练方案

防台防汛应急演练方案

汛期即将来临，为了加强施工现场组织管理，认真落实抢险准备工作，以对付突发性自然灾害事故的发生，特制定本预案应急演练方案。

一、时间：2011年6月25日

二、地点：施工现场

三、组织机构

1、领导小组

组长：李龙海

副组长：何艳民、秦涛、孙国强、江正

职责：发出演练指令。

2、维稳小组：

组长：王玮

副组长：张祥弟、王国辉、孙继庭

职责：负责维持演练过程安全、秩序。

3、现场工作小组

组长：姚启鹤

成员: 成祥、杨雷、陈庆、陈志强、王长兵、禹国良、石群龙及各班组班组长 职责：

（1）、指令发出后，现场跟踪记载各班组应急人员到达现场的时间。

（2）、演练过程中，记载各班组人员紧急集合、撤离到安全地带及拉闸限电、启动水泵的时间和整个演练操作时间。

四、演练目标

1、检验项目部及各班组人员对应急预案的掌握情况和现场处理能力。

2、检验防台防汛预案的有效性及操作性。

五、预案演练过程1、2011年6月25日上午，召集项目部成员及各班组工人到项目部集合点开防台防汛应急预案演练现场会。

2、应急预案演练过程：今接强台风警报，预计今晚到明天中午影响我市，由于昨晚狂风大暴雨造成我工地地下车库大面积积水，积水达到10公分左右，并考

虑到临时工棚的安全性，现急需数台应急水泵和组织人员进行撤离，请项目部和和各班组人员进行抢修、撤离工作。

3、预演指令发出，启动应急预案，成立领导小组，指挥调集应急水泵和操作人员加固临时房屋、电工检修线路，组织工人进行抢险并进行撤离工作。

4、险情排除后，及时向领导小组汇报，并指挥人员对现场进行清洗。

六、应急预案演练总结

总结整个演练过程，领导小组对本次参加防台防汛应急预案演练人员的认真投入和努力给予了充分肯定，同时指出了其中的不足之处。

1、参与人员对每个步骤做到什么程度认识不足。

2、实际操作这相互联系、报告存在不足，如电话占线等。

3、演习的实战程度存在一定差距，如反映不够迅速等。

希望在此次演习的基础上，对防台防汛应急预案进行不断改进和完善是，检验全体员工处理应急事件的能力，争取在以后得抢险救灾中能够做的更好。此次演练验证了防台防汛预案的有效性及操作性。

浙江宝业建设集团有限公司

江南宴花园项目部

2011年6月25日

第五篇：触电事故桌面演练方案

触电事故桌面演练方案

演练时间：2014年5月22日 演练地点：会议室

参加部门/工序：生产部，维修部、EHS 场景设置：5月21日，生产现场2名员工正进行设备维修作业。由于该设备使用时间较长，且没有对接电线缆定期进行检修，接电线缆绝缘老化、破损漏电，其中一名员工在整理电线时，触到破损电缆漏电处，造成触电事故，导致员工昏厥。演练目的：

1、提高公司应对突发性安全事故的能力，熟悉并掌握出现突发性事故时的报告及处置程序，形成统一领导、反应及时、科学决策、处置有序的应急系统，全面提升应对突发事件和风险的能力。

2、检验并提高各部门/工序的针对突发事件的应急反应能力和组织抢险能力。

3、检验各部门/工序预案的对接和融合程度，进一步提高各部门/工序的协调应急能力。

4、进一步完善公司的预案。

演练导演程序：本次桌面演练主要考察各部门/工序对应急报告程序的掌握程度，演练分为以下几个阶段：1）事故发现和报警；2）上报部门主管/经理；3）上报EHS及公司应急指挥部；4）应急处置；5）应急终止。其中1）2）两项应同时进行。

一、事故发现及报警

1、在条件允许的情况下，事故的第一发现者组织其他员工即刻开展人员抢救（抽中单位相关人员说明应急措施）。如触电人员无法自行摆脱电流，现场目击者应及时切断电源或用干燥的绝缘物品帮助其摆脱电流。

2、发现者视情况，及时拨打120急救电话，电话中应说明：“在XX区域有一名员工触电昏迷”。

二、上报主管/经理

1、事故现场员工立即向工序主管及部门经理汇报事故情况：（台词）。

2、工序主管及部门经理立即组织人员采取措施防止事态扩大，安排人员保护事故现场。

3、部门经理联系本单位专业电工，切断事故区域的所有电源。

三、上报EHS及应急指挥部

1、部门经理向EHS负责人上报事故情况，并根据指示做好应急救援工作。

2、EHS负责人立即向公司应急指挥部负责人报告事故情况，并通知本单位相关人员待命。

3、应急指挥部负责人接到事故汇报后，根据事故的严重情况和紧急情况，立即做出反映，并下达应急指令，启动应急预案三级响应：“迅速通知各个应急准备小组成员按照职责进行应急救援准备，相关救援人员迅速赶往现场，EHS负责人负责现场指挥和协调，并及时向我汇报”。

4、EHS负责人连同部门其他人员及各专业小组负责人迅速赶赴现场，四、事故现场处置程序

1、EHS负责人及现场处置小组赶到现场后，按照总指挥或副总指挥命令负责对本组组员的调动、分配、及指挥。配合其他救援小组的工作。

抢险救灾组：第一时间按预定方案实行工艺处理、消防控制、人员救护等处理； 负责执行其他现场事故抢险救灾中消防、工艺处置工作。疏散警戒组：对事故现场进行警戒，保护好事故现场，并为救援车辆的到来做好道路的通畅。救护安置组：待医院救护车赶到之前将伤员紧急抢救。

抢修保障组：及时切断电源和检修漏电原因。处理事故现场、周边供电故障及实施临时断、送电作业；工艺设备设施的抢修。后勤保障组：调用和组织应急救援过程所需物资器材。

五、应急终止

1、现场指挥EHS负责人检查并确认事故现场恢复正常，宣布演练结束。

演练科目

（一）名称：黑山门

2#隧道施工坍塌事故专项应急方案

（二）时间：2012年5月24日16：30

（三）地点：黑山门2#隧道右线

（四）演练方式：桌面推演

二、演练目的

（一）在事故发生前暴露预案和程序的缺点。

（二）提高整体应急水平。

（三）改善各种反应人员、部门和机构之间的协调水平。

（四）增强应急反应人员的熟练性和信心。

（五）通过此项演练发现应急体系、指挥中心、抢险人员的组织机构中的缺陷.（六）辨识出缺乏的人力和设备资源的不足。

（七）事发单位现场人员熟知事故上报内容及程序，伤员急救处理方法。

三、演练组织体系

（一）抢险组：由现场监理组和现场施工人员组成，王友泉为负责人，负责现场协同施工单位应急操作。

（二）疏散组：负责人程新明，负责协同施工单位人员的疏散。

（三）保卫组：负责人车吉安，负责协同施工单位对事故现场划定警戒区，阻止无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏控制损失，物资抢救。

（四）救护组：负责人邵宗友，负责协同施工单位受伤人员的救治和报120送医院急救。

（五）后勤组：程志红负责总监办应急后勤保障。

四、模拟发生坍塌场景

在6月12日16:30，黑山门2#隧道右线YK110+200处掌子面施工过程中突然发生坍塌事故（轻拍桌面1声模拟土方坍塌），坍塌瞬间，现场作业人员12名：2人全埋、3人半埋。

五、演练步骤

（一）邵先泽做简介：本隧道在开挖过程中要做了短进尺、微扰动、强支护，由于该段裂隙水丰富围岩破碎，有可能出现坍塌事故，为了进一步完善本工程的安全事故应急预案，特申请本次坍塌事故桌面演练。

（二）16:30应急救援总指挥王友斌宣布该应急预案演练开始。

（三）16：30作业人员马俊模拟土体坍塌1声。

（四）16:31现场施工人员马俊向涂猛报告：施工现场发生坍塌事故，2人全埋、3人半埋、3人受伤4人安全。同时由施工员涂猛拨打120急救、报告项目部、报告现场监理王友泉：黑山门2#隧道右线YK110+200处掌子面施工过程中突然发生坍塌事故，急需救援。

（五）王友泉立即通知总监办，总监办接警后立即启动应急救援方案，总监王友斌立即带队赶往事故现场开展救援：

1、现场王友泉向总监汇报：黑山门2#隧道右线YK110+200处掌子面施工现场发生坍塌事故，2人全埋、3人半埋、3人受伤4人安全。

2、总监在搞清情况后立即向指挥部报告事故简要经过和现场情况，同

时指挥：A、保卫组，指挥警戒现场并观察有无二次坍塌的可能同时对周边道路

进行管制，保持道路通畅，阻止无关人员进入现场。B、疏散组协同项目部负责周围围观人员疏散，并撤离相关设备及人员。C、在确认无二次坍塌的情况后，对土埋人员进行直接手刨，将受伤员救出后平躺于木板上抬出隧道，并等待救护车，同时对伤员进行临时清理及应急处理：用水清洗脸部，保证伤员呼吸畅通；简单包扎受伤部位等；D、救护组接到通知后，立即安排人员：

⑴指挥施工单位引导120急救车至事故现场；

⑵指挥施工单位携带应急药品赶往现场，对伤者进行紧急处置。

（a）如伤员发生休克，应先处理休克，去除伤员脸部及身上的泥污。

遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态 的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约 20°，尽快送医院进行抢救治疗。

（b）有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送医院治疗。

（c）发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹片等。

E、后勤组接到通知后，根据救援进程指挥施工单位安排人员做好应急生活物资准备；并做好总监办自身的自我保障；F、调查组王友斌接到通知后，立即赶往现场，指挥保护事故现场不遭破坏，组织事故调查人员对事故现场勘查、分析事故发生的原因、经过、结 果及经济损失等，由总监将调查的情况及时上报指挥部和上级主管部门。

（六）总监办接到报告后，迅速赶至现场并督促施工单位展开应急救援，随时将应急进展情况上报龙瑞指挥部应急救援指挥中心；

（七）各应急小组负责人向总监报告：经过共同努力受伤人员已得到救治，现场应急处置完毕。八）总监王友斌宣布演练结束。

（九）参加预案演练的全体人员，在总监办会议室集中，分析本次坍塌事故应急预案的适宜性，对完善坍塌事故应急预案提出意见

2012.5.21 演练记录

一、演练目的（一）贯彻落实局“安全月”活动安排

（二）提高公司整体应急水平

（三）在事故发生前暴露预案和程序的缺点。

（四）改善各种反应人员、部门和机构之间的协调水平。

（五）增强应急反应人员的熟练性和信心，应急人员掌握处臵办 法。

（六）通过此项演练发现应急体系、指挥中心、抢险人员的组织 机构中的缺陷。

（七）辨识出缺乏的人力和设备资源的不足。

（八）事发单位现场人员熟知事故上报内容及程序，伤员急救处 理方法。

二、演练科目

（一）名

称：火灾、坍塌、中毒、机械伤害

（二）时

间： 2014 年 11 月 20 日 14 ： 30

（三）地 点：机关会议室

（四）级

别：公司级演练

三、演练组织体系及职责、演练组织体系2、职责：

（一）抢险救灾组：由工程技术部、检测中心应急人员以及 现场作业班组和安质监部人员（正、副部长各一名参加）以及项 目抢险救灾组组成，负责人。

负责组织现场处臵泄漏灭火抢险应 急作业和抢救被困人员。

（二）警戒疏散消防组：负责人，由公司保卫部人员以及项 目警戒疏散组组成，负责人员的疏散、负责事故现场划定警戒区，阻止无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏控制损失，物资

抢救。组织灭火消防工作。

（三）医疗救护组：负责人，由公司工管中心人员以及项目 医疗救护组组成，负责受伤人员的救治和联系 120 或送医院急 救。

（四）设备抢险及通讯保障组：负责人，由公司工经、经营 中心人员以及项目通讯保障及设备抢险组组成，负责设备抢险，负责建立事故救援联络单位名单、内外通讯，确保应急电话畅通、救援协作网络正常运行。

（五）物资供应组：负责人。由公司财务、物机部人员以及 项目物资供应组组成，负责应急物资供应。

四、模拟发生事故场景

在 11 月 20 日 15 时许，某项目突发火灾、火灾、坍塌、中

毒、机械伤害事故（轻拍桌面 1 声模拟突发事故，开始启动公司 级预案处臵），现场人员 1 人重伤，2 人被困。

五、演练步骤

（一）安全副总做简介：某项目发生火灾、坍塌、中毒、机 械伤害事故，为了进一步提高各级响应组织及有关部门在应急救 援方面的组织协调能力，掌握应急处臵办法特开展本次火灾、坍

塌、中毒、机械伤害事故桌面演练。

（二）应急演练时间 15:30，应急救援总指挥宣布 , 应急预

案演练开始。先演练火灾事故。

（三）15 ： 30 副总指挥模拟 1 声：突发火灾事故。

（四）15:31 现场工人向当班班长报告：某项目某工地发生 火灾事故，1 人受伤，2 人受困。当班班长向某副经理、总工、项目经理汇报（可全报告，也可报告其中一人，汇总到项目经理 处），同时拨打 119、120 救援电话。项目经理立即报告公司副总

经理、副总经理稍停立即向总经理、党委书记汇报，总指挥命令 启动应急预案。

（五）副总指挥命令立即按照

《中铁八局集团第五工程有限 公司专项应急预案》开展救援：

1、副总指挥向总指挥汇报：某项目突发火灾事故，员工 1 人受伤，2 人受困，请求立即启动公司应急预案。

命令：立即启动应急救援预案。

2、副总指挥：立即启动应急救援预案，调度人员下达各应 急组织立即实施应急响应。

A、调度人员：拉响警报，各应急小组在公司门口集合。

小车班响应，车辆准备完毕

各组人员立即乘车赶赴现场后：

B、抢险救灾组组长：佩戴空气呼吸器，重型防护服，开启

泡沫水泵，打开泡沫罐进水阀门，打开泡沫管道阀门，推出手推 式干粉灭火机，向火焰根部喷干粉灭火剂实施灭火，组织人员使

用沙土覆盖着火点，同时将受伤人员就出转移至安全处。

C、设备抢险组长：安排当班人员电工切断电源，调拨各类 应急设备。如铲车、通风机等。用灭火器灭火。

D、警戒疏散组：

（1）警戒现场并对周边道路进行管制，保持通畅，阻止无 关人员进入现场。疏散周围围观的人员，并撤离相关设备及人员。

（2）组织人员携带灭火器进行灭火作业。

E、抢险救护组：

（1）立即安排人员携带应急药品赶往现场，对伤者进行紧 急处臵。

（2）同时拨打 120 急救：报告详细位臵。

（3）安排人员到路口引导 120 急救车至事故现场。

F、物资供应组 :（1）根据救援进程安排人员做好应急生活物资准备；

（2）

通知仓库保管员随时做好抢险物资、器材器具的发放。

（六）总指挥接到报告后，迅速赶至现场并督促各应急单位 展开应急救援，随时将应急进展情况上报局、及地方政府应急救 援指挥中心。

（七）各应急小组负责人向副总指挥报告： 经过共同努力受

伤人员已得到救治，现场应急处臵完毕。

（八）副总指挥向总指挥报告各应急小组按照预案职责分工 完成火灾事故处理。

（九）总指挥宣布演练结束。

随后相继演练了坍塌、中毒、机械伤害事故。