国务院通知宣贯资料

第一篇：国务院通知宣贯资料

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发[2010]23号宣贯资料

一、进一步加强企业安全生产总体工作要求是：坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，切实转变经济发展方式，调整产业结构，提高经济发展的质量和效益，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强企业安全管理，健全规章制度，完善安全标准，提高企业技术水平，夯实安全生产基础；坚持依法依规生产经营，切实加强安全监管，强化企业安全生产主体责任落实和责任追究，促进我国安全生产形势实现根本好转。

二、进一步加强企业安全生产的主要任务是：要通过更加严格的目标考核和责任追究，采取更加有效的管理手段和政策措施，集中整治非法违法生产行为，坚决遏制重特大事故发生；要尽快建立完善的国家安全生产应急求援体系，在高危行业强制推行一批安全适用的技术装备和防护设施，最大程度减少事故造成的损失；要建立更加完善的技术标准体系，促进企业安全生产技术装备全面达到国家和行业标准，实现我国安全生产技术水平的提高；要进一步调整产业结构，积极推进重点待业的企业重组和矿产资源开发整合，彻底淘汰安全性能低下、危及安全生产的落后产能；以更加有力的政策引导，形成安全生产长效机制。

三、严格企业安全管理要求做到：

1、进一步规范企业生产行为。企业要健全完善严格的安全生产规章制度，坚持不安全不生产。加强对生产现场监督检查，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违行为。

2、及时排查治理安全隐患。企业要经常开展安全隐患排查，并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

3、强化生产过程管理的领导责任。企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班。

4、强化职工安全培训。企业主要负责人和安全生产管理人员、特殊工种人员一律严格考核，按国家有关规定持职业资格证书上岗；职工必须全部经过培训合格后上岗。

5、全面开展安全达标。深入开展以安全达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要依法予以关闭。

四、建设坚实的技术保障体系要求做到：

1、加强企业生产技术管理。强化企业技术管理机构的安全职能，按规定配备安全技术人员，切实落实企业负责人安全生产技术管理负责制，强化企业主要技术负责人安全技术决策和指挥权。

2、强制推行先进适用的技术装备。

3、加快安全生产技术研发。企业在年度财务预算中必须确定必要的安全投入。

五、实施更加有力的监督管理：

1、进一步加大安全监管力度。在各级政府统一领导下，严厉打击非法违法生产、经营、建设等影响安全生产的行为，安全生产综合监管和行业管理部门要会同司法机关联合执法，以强有力措施查处、取缔非法企业。对重大安全隐患治理实行逐级挂牌督办、公告制度。

2、强化企业安全生产属地管理。

3、加强建设项目安全管理。企业新建、改建、扩建项目的安全设施，要包括安全监控设施和防瓦斯等有害气体、防尘、排水、防火、防爆等设施，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施与建设项目主体工程未做到同时设计的一律不予审批，未做到同时施工的责令立即停止施工，未同时投入使用的不得颁发安全生产许可证，并视情节追究有关单位负责人的责任。

4、加强社会监督和舆论监督。要充分发挥工会、共青团、妇联组织的作用，依法维护和落实企业职工对安全生产的参与权与监督权，鼓励职工监督举报种类安全隐患，对举报者予以奖励。有关部门和地方要进一步畅通安全生产的社会监督渠道，设立举报箱、公布举报电话，接受人民群众的公开监督。要发挥新闻媒体的舆论监督，对舆论反映的客观问题要深查原因，切实整改。

六、建设更加高效的应急求援体系。

1、加快国家安全生产应急求援基地建设。

2、建立完善企业安全生产预警机制。企业要建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，每月进行一次安全生产风险分析。发现事故征兆要立即发布预警信息，落实防范和应急处置措施。对重大危险源和重大隐患要报当地安全生产监管监察部门、负有安全生产监管职责的有关部门和行业管理部门备案。

3、完善企业应急预案。企业应急预案要与当地政府应急预案保持衔接，并定期进行演练。赋予企业生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要从重追究相关人员的法律责任。

七、严格行业安全准入：

1、加快完善安全生产技术标准。

2、严格安全生产准入前置条件。

3、发挥安全生产专业服务机构的作用。

八、加强政策引导：

1、制定促进安全技术装备的产业政策。

2、加大安全专项投入。

3、提高工伤事故死亡职工一次性赔偿标准。从2011年1月1日起，依照《工伤保险条例》的规定，对因生产安全事故造成的职工死亡，其一次性补助金标准调整为按全国上一年度城镇居民人均可支配收入的20倍计算，发放给工亡职工近亲属，同时，依法确保工亡职工一次性丧葬补助金、供养亲属抚恤金的发放。

4、鼓励扩大专业技术和技能人才培养。

九、更加注重经济发展方式转变：

1、制定落实安全生产规划。企业要把安全生产工作的各项要求落实在企业发展和日常工作之中，在制定企业发展规划和年度生产经营计划中要突出安全生产，确保安全投入和各项安全措施到位。

2、强制淘汰落后技术产品。不符合有关安全标准、安全性能低下、职业危害严重、危及安全生产的落后技术、工艺和装备要列入国家产业结构调整指导目录，予以强制性淘汰。

3、加快产业重组步伐。

十、实行更加严格的考核和责任追究：

1、严格落实安全目标考核。加大重特大事故的考核权重，发生特别重大生产安全事故的，要根据情节轻重，追究地市级分管领导或主要领导的责任；后果特别严重、影响特别恶劣的，要按规定追究省部级相关领导的责任。加强安全生产基础工作考核，加快推进安全生产长效机制建设，坚决遏制重特大事故的发生。

2、加大对事故企业负责人的责任追究力度。企业发生重大生产安全责任事故，追究事故企业主要负责人责任；触犯法律的，依法追究事故企业主要负责人或企业实际控制人的法律责任。发生特别重大事故，除追究企业主要负责人和实际控制人责任外，还要追究上级企业主要负责人的责任；触犯法律的，依法追究企业主要负责人、企业实际控制人和上级企业负责人的法律责任。对重大、特别重大生产安全责任事故负有主要责任的企业，其主要负责人终身不得担任本行业企业的矿长（厂长、经理）。对非法违法生产造成人员伤亡的，以及瞒报事故、事故后逃逸等情节特别恶劣的，要依法从重处罚。

3、加大对事故企业的处罚力度。

4、对打击非法生产不力的地方实行严格的责任追究。在所辖区域对群众举报、上级督办、日常检查发现的非法生产企业（单位）没有采取有效措施予以查处，致使非法生产企业（单位）存在的，对县（市、区）、乡（镇）人民政府主要领导以及相关责任人，根据情节轻重，给予降级、撤职或者开除的行政处分，涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任。国家另有规定的，从其规定。

5、建立事故查处督办制度。依法严格事故查处，对事故查处实行地方各级安全生产委员会层层挂牌督办，重大事故查处实行国务院安全生产委员会挂牌督办。事故查处结案后，要及时予以公告，接受社会监督。

第二篇：宣贯培训班通知

关于举办“国家标准《施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）宣贯培训班”的通知

中土学会[2011]32号

各有关单位：

为规范建筑施工企业安全生产管理工作，提高建筑施工企业安全管理的水平，控制和减少建筑施工生产安全事故，住房和城乡建设部于2011年7月26日批准《施工企业安全生产管理规范》为国家标准，编号为GB50656-2011，自2012年4月1日起实施。其中，第3.0.9、5.0.3、10.0.6、12.0.3（6）、15.0.4条（款）为强制性条文，必须严格执行。

为贯彻落实国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号）及住建部安委办《关于继续深入开展建筑安全生产标准化工作的通知》（建安办函［2011］14号），实现建筑企业施工安全生产管理的标准化、规范化，促进建筑安全文明施工，完善安全生产长效机制，不断提高安全生产综合管理水平，我会特举办“国家标准《施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）宣贯培训班”。望您单位积极组织或选派本单位、本系统有关人员参加。现将有关事项通知如下：

一、参加对象

各建委（建设厅、建设局）、工程施工安全监督站、相关行业协会的主管领导和有关人员；施工企业主管安全生产的负责人和安全生产管理人员；安全监理工程师等。

二、培训内容

1．我国施工安全形势分析及建筑施工企业安全生产管理最新政策、法律法规；

2．《施工企业安全生产管理规范》出台的背景、依据、调研过程及意义； 3．《施工企业安全生产管理规范》强制性规定与要求；

4．《施工企业安全生产管理规范》的主要内容（总则、术语、基本规定、安全目标、安全生产管理组织和责任体系、安全生产管理制度、安全生产教育培训、安全生产资金管理、施工设施、设备和临时建(构)筑物的安全管理、安全技术管理、分包安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、事故统计报告、安全检查和改进、安全考核和奖惩等）解析；

5．结合《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010）解析建筑施工企业安全标准化的主要内容、具体措施、办法和工作要求；

6．结合《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）和《建筑施工安全检查标准》解析安全生产考评体系的健全完善；

7．安全教育与技术交底应注意的问题；

8．建筑施工各类危险源辨识、风险评价与控制关键技术； 9．安全生产应急救援体系的完善及实战救援能力的提高； 10．建筑施工企业安全生产规范化管理案例分析及管理创新。

三、培训方式

1．届时将邀请参与《规范》编制的权威专家、资深工程师进行业务授课，并解答学员提出的有关疑难热点争议问题。

2．培训结束将颁发中国土木工程学会《培训合格证书》，作为专业技术人员继续教育的重要依据。

四、时间和地点

2011年11月22日—11月25日 济南市

五、有关费用与报名办法

1．培训费980元/人，资料费实收；食宿考察统一安排，费用自理，欢迎各单位积极组织参加。

2．请参加的代表于报名截止日期前将报名回执表传真或寄至:(100835)北京三里河路9号中国土木工程学会 张凌 收

报名电话：（010）88517327 88517328 58934876 传 真：（010）88517388 联 系 人： 马 雪 张 凌

监督电话：58934710

我们在收到报名回执表后，于举办前八天发放报到通知，详告具体地点、乘车路线、食宿及日程安排等有关事项。

附件：报名回执表.doc

第三篇：企业文化宣贯资料1

企业文化宣贯资料

集团

1.江阴模塑集团成立于1984年。

2.1984年由省经贸会批准“江南模具塑化有限公司”中外合资企业成立，是省内第一家中外合资企业。

3.1985年在广州黄埔租借珠江冶炼厂厂房“江南黄埔分厂”开业投产，主要产品是工艺蜡烛和模具。

4.1987年，我公司在上海大众桑塔纳国产化招标中标，成为上海大众公司配套厂之一。

5.江阴来富岛大酒店属于四星级酒店。4.工艺蜡烛集团最早生产的产品。

7.江阴模塑集团目前产业结构主要涉及汽车产业、机械产业和流通产业三块。汽车产业代表性子公司有江阴名鸿车顶系统有限公司，上海名辰模塑科技有限公司，沈阳名华模塑科技有限公司，武汉名杰模塑有限公司，烟台名岳模塑有限公司，北京北汽模塑科技有限公司，江阴德凯特种复合物有限公司，江阴道达汽车饰件有限公司，江阴凯瑟模塑有限公司；机械产业代表性子公司有江阴精力塑料机械有限公司，江阴精力五金有限公司，江阴精力能源科技有限公司，江阴新迪机械有限公司，江阴精力模具工程有限公司；流通产业代表性子公司有江阴来富岛大酒店有限公司，江阴新茉莉花啤酒城有限公司，江阴模塑国际贸易有限公司，江阴明泰担保投资有限公司，无锡名达物业经营管理有限公司，无锡明泰百货有限公司，无锡太湖半岛商业管理服务有限公司，无锡鸿意地产发展有限公司，无锡明慈医院管理有限公司。8.1984年底，周庄镇工业总公司与香港乾丰塑胶有限公司投资32万美元创办了江南模具塑化有限公司，成为江苏省第一家乡镇中外合资企业。9.1985年3月28日，公司开业生产经营注塑模具、工艺蜡烛、石英钟机芯、塑胶制品及用化工原料生产的家用艺术日用品。

10.1989年9月，为上海大众公司批量供货，成为上海大众国产化共同体理事单位之一。11.1992年，与化工部北京化工研究院合资兴办京澄汽车专用塑料联营厂，生产保险杠、防擦条等专用料。

12.1992年7月，江南公司与德国庆玛曼公司投资3000万美元创办第二家中外合资企业--江南庆玛曼模塑有限公司，生产大型注塑模具、塑胶制品、高级旅行箱包。

13.1992年底，总公司独家投资300万元人民币兴建营业面积1400平方米的江南商厦。

14.1993年1月，总公司与上海、香港三方投资500万美元成立第三家中外合资企业--上海江南工程塑胶有限公司，生产中小塑料件。

15.1994年1月，在总公司发展的基础上组建成立江苏江阴模塑集团总公司。16.1995年9月，集团总公司与德国庆玛曼公司合资创办江阴庆玛曼汽车塑件有限公司，生产2000型桑塔轿车装饰件。

17.1995年10月，集团总公司与荷兰DSM公司合资创办江苏迪斯玛特种复合物有限公司，生产汽车塑件复合物原料。

18.1997年3月，与德国克劳斯马飞公司、日本岩田公司合作，引进全自动涂装设备。

19.1998年12月，投资8000万元在滨江开发区兴建精力机械集团，占地140亩。20.1999年8月，出资2.4亿元，买断工阴兴澄股份有限公司外壳，正式涉足资本市场，成为江阴十大上市公司之一。

21.1999年，公司以1998年末总股本11192.75万股为基数,向全体股东按10:3的比例配股,法人股实配370.305万股,向社会公众股股东配售889.125万股,配股后公司总股本增加至12452.18万股。

22.2000年，公司更名为江南模塑科技股份有限公司，简称模塑科技。23.2000年4月，集团公司出资500万元注册成立江阴精力机械有限公司。24.2001年4月，集团公司出资300万元，成立江阴精力机械有限公司钢结构分公司。

25.2001年5月，集团公司出资1.2亿元与无锡方鼎合资成立江苏澄信方鼎投资有限公司，进入基金投资领域。

26.2001年6月，集团公司出资1.8亿元入股中国十大证券公司之一“国元证券股份有限公司”，首次涉足证券业。

27.2001年11月，集团公司与无锡威孚集团合资成立无锡神舟汽车制造有限公司，注册资本4000万元，双方各持50%，生产中高档次大客车。

28.2002年，公司在上海浦东投资建设上海名辰模塑科技有限公司，全套引进世界最先进的油漆喷涂生产流水线，形成年生产30万套彩色保险杠的涂装能力。29.2002年3月，模塑科技通过证监会增发4亿元计划审核并将于同年12月份增发。

30.2002年4月，第一辆宇舟样车试制成功。

31.2002年7月，与沈阳金杯和日本丰田公司成功签约三个车型的开发项目。32.2002年7月，与德国艾森曼公司签订合资协议，合资公司设在江阴滨江厂区。33.2002年9月，增发3000万股（A股）新股，可流通部分已于2002年10月9日在深圳证券交易所上市流通。

34.2003年5月，投资1.5亿元筹建沈阳名华模塑。

35.2003年6月，公司收购江苏澄信方鼎投资管理有限公司4000万股及江阴模塑集团有限公司所持有5000万股后，本公司持国元证券股份将由原来的5000万股增至1亿4千万股，持股比例增至为6.90%。36.2003年7月，江阴假日大酒店对外试营业。37.2003年7月，江阴明泰担保投资有限公司成立。38.2003年7月，上海名辰模塑投产。

39.2003年9月，在武汉开发区购得80亩土地，筹建武汉名杰模塑。40.2003年10月，在澄洽会上与美国万奇和米拉克龙公司签订合作协议，成立江阴万奇内饰系统有限公司和江苏米拉克龙塑料机械有限公司这两家合资企业。

41.2003年11月，德国啤酒城与假日酒店意大利休闲餐厅同时营业，集团开始进入特色餐饮业。

42.2003年11月，注册资本为6000万的上海名辰模塑科技有限公司正式投产，其中江南模塑科技股份有限公司持股90％。

43.2003年11月，模塑科技与上海申华控股股份有限公司合资设立沈阳名华模塑科技有限公司，以生产和销售汽车保险杠等为主的汽车零部件业务，该项目注册资本约12000万元，双方各出资6000万元。

44.2003年，模塑科技出资人民币2800万元参与发起设立江苏江南水务股份有限公司，该公司注册资本9000万元，主要经营制水、排水及相关水处理业务，模塑科技占其20.4%的股份。

45.2003年，集团公司与模塑科技共同组建了武汉名杰模塑有限公司，主要经营模塑制品等。

46.2003年12月，模塑科技获得上海大众A级供应商资格。47.2004年3月，成立江阴模塑集团太仓施美电镀有限公司。48.2004年6月，无锡鸿意下属的财富广场正式开盘。49.2004年10月，合资企业米拉克龙奠基成立。

50.2004年11月，模塑集团成立二十周年大型庆典活动成功举行。51.2005年5月，万奇生产的模具第一次出口至瑞典。

52.2005年6月，集团公司投资成立德国杜塞尔多夫中国中心（DCC），以推动中德两国经济文化合作与交流为使命。

53.2006年，模塑科技成功出资3000万注册成立烟台名岳模塑有限公司。54.2006年7月，模塑科技以6904万元的价格收购申银万国下属五龙公司所持有沈阳名华模塑科技有限公司50％的股权。该收购完成后公司持有名华公司股权已达100％。

55.2007年，江阴道达汽车饰件有限公司建成投产。

56.2007年11月，集团公司在美国成立江南模塑美国有限公司，注册资本500万美元。

57.2008年，模塑科技与海纳川汽车部件股份有限公司合资成立北京北汽模塑科技有限公司。

58.2009年4月27日，集团公司与美国蓝石工业集团签署合作协议。59.2009年8月，集团公司在美国成立江南模塑工业有限公司，注册资本3500万美元。

60.2009年12月17日 集团公司与中国包装总公司签订合资合作协议，成立了中包精力托盘共用系统（北京）有限公司，注册资本为3000万元人民币，集团公司持有90%股份。61.2010年4月，出资450万美元与德国德哈克铸件控股有限公司组建江阴德哈克铸造有限公司。该公司注册资本1000万美元，以开发、设计和生产大型铸件产品，并提供相关技术咨询及维修服务。

62.2010年5月，公司以442万元的价格收购江阴模塑集团有限公司持有武汉名杰模塑有限公司10%的股权，目前公司持有武汉名杰100%股权。

63.2010年9月28日，集团公司与荷兰SAS公司、中包总公司签订合作协议，在开发区分别成立两家合资公司，总投资额为2500万美元，将形成年产100万块托盘及物流器具的生产能力。

64.2010年10月，集团公司第一台自主研发的立车成功下线。

模塑科技

1.江南模塑科技股份有限公司成立于1988年6月，主要从事保险杠等零部件，塑料制品、模具等开发、生产和销售。

2.2000年公司更名为江南模塑科技股份有限公司，简称模塑科技，公司的股票代码是000700.3.公司的企业精神是不怕吃苦、不怕吃亏、多做一点点。

诠释：企业精神是我们实现使命和愿景的精神源动力。

“不怕吃苦 不怕吃亏 多做一点点”是强调一种集体主义的精神，是模塑科技历史形成的优秀传统。也正是这样的勤奋敬业、乐于奉献的团队精神，造就模塑科技现在的辉煌，并将引领我们创造更大的辉煌。

“不怕吃苦 不怕吃亏 多做一点点”也是提倡一种愚公移山的精神。不怕吃苦、苦中也有乐；不怕吃亏、吃亏也是福；多做一点点，积水可为海，但前提是马上行动起来。

同时，模塑科技也绝不会让这样的模塑人受委屈；他们将在企业获得更多的能力提升机会、获得更大的事业成长机会。所以，不怕吃苦、不怕吃亏、多做一点点、机会自然来。

4.公司的企业文化的核心价值观是勤奋、包容、持续改进。

诠释：核心价值观是我们实现使命和愿景所奉行的信条。

勤奋是传承和发扬传统的不怕吃苦、不怕吃亏、任劳任怨、积极向上的奋斗精神。

包容是一方面加强与世界优秀企业的合作，不断吸纳新的文化知识，不断引进先进的技术，不断提升内部人才能力和吸引优秀人才；另一方面，在公司内部倡导团队合作精神，构建和谐的人际工作关系。

持续改进是不断学习和实践，通过标杆管理、目标管理等先进的管理工具持续提高内部管理运营水平、保持企业核心竞争力；通过科技创新不断创造新的利润增长点和构建新的核心竞争力；保持斗志昂扬，永远不停止思考。5.公司的发展战略是低成本、大规模、高速度。

低成本通过学习先进的管理理念，运用科学的管理方法对产品价值链的每个环节进行革命性的成本控制；通过持续降低成本不断增强公司参与市场竞争的能力。

大规模通过资产的密集投入，形成规模化、批量化生产能力；通过庞大的产业群发挥规模效应和边际效应，满足汽车行业的发展需求。

高速度 在企业规模不断扩大的同时保持灵活高效的工作传统，保证快速的的反应速度、开发速度、决策速度，在加速度的市场竞争环境下保持对竞争对手的优势。

6.公司的服务理念是贴近客户、高效服务。

贴近客户 我们在客户附近投资建立生产基地,并通过规模化的运营向客户提供低成本的产品和服务。

高效服务 我们向各个生产基地的负责人进行充分的授权,保证能够给客户提供最迅速、最高效、最有价值的服务；

我们的管理团队、客户服务团队、研发团队、质量保证团队、生产运营团队保持定期的同客户面对面的沟通,提供全面的、及时的、完善的服务。7.公司的企业愿景是成为汽车外饰系统领导者。

诠释：共同愿景是凝聚“江南人”共同为之奋斗的终极目标。模塑科技的核心产品是汽车外饰件，并为客户提供系统化、模块化、集成化的产品服务；我们的目标是在汽车外饰件行业，首先在中国，进而在全球，成为行业领导者，引领行业进步。

通过共同愿景的追求和逐步实现，“江南人”共建人生的价值平台，实现共创、共享、共荣。

8.公司经营理念：一切以客户为中心，长期培养有竞争力的核心团队，并建立长期友善的合作关系。

诠释：经营理念是实现我们使命和愿景的基本途径。

模塑科技经营理念的核心是坚持客户为先，一切工作以满足客户需求为中心，多年来在这方面形成的精神和诀窍是我们竞争优势的主要来源。正因如此，我们获得客户青睐、创造市场辉煌。未来我们仍将坚持一切以客户为中心，充分满足客户需求、有效响应客户需求、积极创造客户需求。

我们是通过一批优秀的、志同道合的人才队伍来奉行我们的经营理念的。模塑科技坚持以人为本，把人才视为企业的核心竞争力。为此，我们不断发现、引进和培养人才，同时倡导人才之间的相互尊重、坦诚沟通、长期合作，长期培养一支有竞争力的核心团队。

9.公司管理理念：科学分权 积极授权 严格监管 有效考核

诠释：模塑科技首先在制度层面建立科学的分权体系，也就是在总部和分子公司之间、部门与部门之间、岗位与岗位之间，纵向到底、横向到边，通过制度形式，明确各自的职责和权限。

模塑科技在用人方面倡导积极的授权体系，也就是在上级和下级之间，倡导授权也授责、授权也授能。每个管理者都应该成为积极的授权者，也只有通过这样的主观努力，模塑科技的管理者得以成为领导者、教导者。

积极的授权是基于充分的信任而展开。但是，为了防止有人滥用信任，模塑科技建立一套严格的监管机制，对各种失德、失信、违法、违约行为展开纠偏机制，以确保所有的制度得到严格的执行、所有的授权得到合理的使用。管理体系是否有效，需要通过业绩来检验、通过考核来推动。模塑科技建立行之有效的考核激励机制，把员工的个人收益与公司的经营业绩相挂钩，把员工的个人成长与公司的企业文化相联系，最终把企业打造为一个利益共同体、价值共同体、命运共同体。

10.我们的质量方针是追求卓越品质、追求精诚服务、满足市场需求、创立模塑品牌。

11.公司于1997年上市，是江阴市第一家上市公司。

12.1997年2月28日我公司于深圳证券交易所挂牌交易，股票简称“兴澄股份”。13.公司年产能保险杠约300万套。

14.曹克波总经理荣获德国无锡商会会长、中德经济顾问委员会中方委、无锡市十大杰出青年、无锡市十佳青年企业家、无锡市侨务使者称号。

15.①20%管事，80%管人；②授权、授权、再授权；③盯死、死盯；④以激励为主是曹总提倡的领导力准则。

16.与德国德哈克铸件控股有限公司组建江阴德哈克铸造有限公司（现为德吉铸造）是模塑科技进入新能源领域的标志性事件。

17.2001年，32岁的曹克波从其父曹明芳手中接过管理江阴模塑集团的重担，出任集团副董事长兼模塑科技董事总经理，成为了模塑科技新一代掌门人。18.2008年模塑科技获得“全国百佳汽车零部件供应商”称号。

19.模塑科技LOGO的意义：标志似一正航行与海面上的巨轮，又好似正在飞翔的鸟儿，虽时儿会有危险，但它毫不畏惧风云变换。整个标志线条简洁、明快，且有一定的动感和朝气，使人易记。颜色主色调为蓝色，给人以稳重的感觉，具有一定的行业特征。此标志象征着模塑科技人在企业决策者的带领下，在激烈的市场竞争中，能够把握各种机遇，使企业立于不败之地。昭示着模塑科技朝气蓬勃，积极进取，欣欣向荣和有着美好未来。

20.公司于2014年5月荣获中共无锡市委统战部、无锡市总工会、无锡市工商业联合会颁发的“无锡市非公有制企业文化建设‘百千万工程’示范单位”奖牌。

21.1988年模塑科技在上海大众汽车有限公司的招标中投标得中，成为上海大众桑塔纳轿车保险杠独家定点生产厂。

22.1989年9月模塑科技为上海大众批量供货，成为上海大众国产化共同体理事单位之一。

23.2003年模塑科技参与发起设立江苏江南水务股份有限公司，模塑科技占其20.4%的股份。

24.2013年4月模塑科技控股子公司无锡鸿意地产发展有限公司拟自筹资金投资设立一所大型高端性综合医院—无锡明慈心血管病医院。

25.2013年5月模塑科技控股子公司无锡鸿意地产发展有限公司向控股股东江阴模塑集团有限公司及江阴道达汽车饰件有限公司收购无锡明慈管理有限公司100%股权，全资控股管理公司。

26.2013年12月美国米拉克龙收购模塑科技所持江阴米拉克龙18%股权，此次股权转让后，模塑科技不再持有江阴米拉克龙相关股权。

27.2014年4月模塑科技收购“模塑集团”持有“无锡鸿意” 49%股权，全资控股无锡鸿意，明慈医院成为模塑科技间接控股100%的全资子公司。28.模塑科技主要客户：上海大众、上海通用、华晨汽车、神龙汽车、华晨宝马、北京奔驰－戴姆斯勒汽车、北京现代、福州汽车、奇瑞汽车等国内主要的轿车生产厂商配套保险杠及油漆外饰件。

29.2008年11月13日，第五届全国百佳汽车零部件供应商颁奖典礼在北京举行。模塑科技以综合实力名列国内同行前列的优异成绩，获得了“全国百佳汽车零部件供应商“的称号。

30.模塑科技企业文化工作小组(筹)首次会议于2012年12月7日召开。31.“模塑科技足球队”于2013年11月12日组建，目的是为提升模塑科技与沈阳华晨宝马的战略合作关系。

32.2014年6月18日，无锡金融办与无锡上市公司协会联合发文，对取得优秀成绩的上市公司进行表彰，模塑科技凭借公司盈利能力、地方贡献及投资者回报等方面的出色表现，荣获2013无锡A股最佳上市公司奖第二名。33.2014年1月27日公司举行2013年年终总结大会。34.2014年4月曹克波董事长受习近平主席接见。

35.2014年4月9日模塑科技开展关于“高效沟通技巧”的培训。36.2014年6月18日模塑科技荣获2013无锡A股最佳上市公司奖。37.2014年7月3日公司成功举办2014年“商务礼仪”培训。

38.2014年7月7日模塑科技董事长曹克波出席中德经济顾问委员会第一次正式会议。

39.2014年7月16日德国宝马集团监事会参访模塑科技。40.2014年7月21日举办2014年模塑科技“新员工入职培训”。41.2014年9月12日举办模塑科技2014年安全、环保研讨会。

42.2014年10月10日李克强总理与德国总理默克尔共同见证模塑科技董事长曹克波与Willhelm Hecker 签署明慈易医院和德国北威州心脏病与糖尿病中心合作的基本协议。

43.2014年10月27日举办2014年模塑科技第一次HR经理会议。44.2014年11月19日江阴人武部与模塑科技举行军企共建签约仪式。45.2014年12月5日举办2014年模塑科技第二次HR经理会议（名岳研讨会）。46.2013年4月8日模塑科技控股子公司拟投资3亿元建无锡民营医院。47.2013年5月24日模塑科技控股子公司获批收购医院管理公司。48.2013年5月30日公司举办企业文化培训。49.2013年6月30日模塑科技放弃增持江苏银行股份。50.2013年7月8日模塑科技组织2013年新员工入职培训。51.2013年8月9日模塑科技举办“强化安全生产责任专题”培训。52.2013年9月16日模塑科技举办2013年中秋联谊会。

53.2013年11月19日模塑科技足球队成立并举办“2013年模塑科技—九五足球友谊赛”。

54.2013年11月21日模塑科技举办2013人事行政经理大会。55.2013年11月23日“模塑科技杯”江阴业余网球赛开赛。56.2013年11月北美通用客人参访模塑科技。

57.2012年12月7日模塑科技企业文化工作小组(筹)首次会议召开。

沈阳名华 1.沈阳名华模塑科技有限公司成立于2004年1月。

2.德国宝马集团监事会于2014年7月16日参访沈阳名华，并评价模塑科技是宝马集团最信得过的紧密型战略合作伙伴。

3.2014年1月24日沈阳名华通过环保局要求的“清洁生产审核”。4.2014年4月1日BMWF4XRAC项目定点名华开发。

5.2014年5月13日BMWG38保险杠、门槛项目定点名华开发。

6.2014年5月16日高企研发费加计扣除工作完成，为企业减免百万税费。7.2014年6月24日获得辽宁省创新型中小企业称号（有资金支持）。8.2014年7月污水站的改造开始正式运行，实现污水达标排放。

9.2014年8月1日正式建立环境、职业健康安全管理体系，并已通过验证。10.2014年9月9日-11日模塑科技足球队与华晨宝马铁西总装工会在沈阳铁西工人文化宫进行精彩对决。

11.2014年9月29日高新技术企业复审通过（有税收优惠）。

12.2014年10月28日完成沈阳市企业技术创新计划项目申报，获得50万补助。13.2014年11月20日取得安全生产标准化三级企业证书。

14.2014年11月21日获得辽宁省企业技术中心称号（有资金支持）。15.2014年12月1日BMWF18PHEV后保险杠项目SOP。16.2013年1月2日BMWF30保险杠、门槛项目SOP。17.2013年1月3日BMWF3X-M-sport保险杠、门槛项目SOP。18.2013年2月名华卓越征程workshop与宝马一起。19.2013年3月21日BMWF49/M13扰流板项目定点名华开发。20.2013年7月8日获得沈阳市企业技术中心称号。21.2013年7月31日获得7项实用新型专利。

22.2013年9月1日BMWF18LCI保险杠、门槛项目SOP。

23.2013年9月4日BMWF3XLCI保险杠、门槛项目定点名华开发。24.2013年10月宝马供应商大会。

25.2013年11月19日BMWF45扰流板项目定点名华开发。26.2013年12月9日完成企业标准备案。

27.2012年6月1日BMWF35保险杠、门槛项目SOP。

武汉名杰

1.武汉名杰模塑科技有限公司成立于2003年8月。

2.2014年1月21日-22日武汉名杰邀请清华大学精益专家吴甦、李斌锋老师莅临工作指导。

3.2014年1月24日佛吉亚专家莅临参观交流。

4.2014年2月28日精益联盟专家Dirk Hallberg教授和王红苗老师莅临调研指导。

5.2014年3月8日武汉名杰开展5S目视化看板比赛活动。6.2014年4月12日东风乘用车副总郑总及领导莅临参观指导。7.2014年4月25日中石油总经理携手16名骨干领导莅临参观交流。8.2014年5月30日武汉名杰开展清洁生产审核项目。9.2014年7月1日PSA/DPCA领导莅临BZ3项目调研指导。10.2014年7月15日武汉名杰开展首届5S知识竞赛活动。

11.2014年8月3日武汉名杰召开2014年消防安全实战演习、法制安全教育、员工手册及员工行为规范培训大会。

12.2014年10月7日武汉名杰召开2014年合理化建议表彰大会。13.2014年10月17日武汉名杰开展2014年首届员工手册知识竞赛活动。14.2014年11月7日德国技术专家Welkener博士和Paul先生莅临工作指导。15.2014年11月8日-9日清华大学教授及长三角班学习班莅临参观指导。16.2014年12月4日武汉名杰荣获税务局2012-2013A级纳税人。17.2014年1月16日武汉名杰荣获2014年全区民营经济十佳企业。

烟台名岳

1.烟台名岳模塑有限公司成立于2006年。2.2014年1月烟台名岳启用MES系统。

3.2014年2月17日模塑科技各分子公司在烟台名岳举行精益生产Workshop。4.2014年4月南厂装配线前后保装配链条合并。5.2014年7月对装配线旁的二级物料，实施小件配送优化，实现了小件的标准化拉动配送。

6.2014年8-10月烟台名岳改变了只生产单一保险杠的生产模式，积极开发中小型零件的注塑、喷涂、装配模式，实现多元化生产。

7.2014年9月1日集团领导莅临指导烟台名岳精益生产工作，听取精益生产汇报工作。

8.2014年全年精简人员42人。

9.获得2014上海通用供应商电子化推进奖。10.获得2014上海通用东岳汽车基地优秀供应商。11.2013年3月优化生产结构，D06/D16前杠转移。12.2013年5月油漆线产品下线流程优化。

13.2013年6月装配线从精益生产角度，再次进行了革新，实行JIT操作模式，四条流水线全部搬迁至一楼操作，即便于管理，同时优化员工的作业环境。14.2013年9月注塑部自动火焰优化及自动切浇口系统引入。

15.2013年9月KM2700注塑机快速换模系统改造，提高注塑日产出，达到与油漆线产能平衡。

16.2013年9月-10月308备模启用，由外分型线改为内分型线，取消飞边打磨工作，提高质量水平。

17.2013年11月条形码系统上线，保证仓储数据准备，并实时显示库存数据，减少库管人员数量及工作量，油漆线库存的降低。18.2013上海通用东岳汽车采购部优秀供应商。19.2013年全年人员精简80人。

20.2012年2月宝马客户参观，曹总陪同。

21.2012年3月308项目两杠转三杠喷涂模式，产能提升。22.2012年4月进行物流设备及装配流程改造。23.2012年5月D06/D16项目转移，最终顺利SOP。24.2012年6月烟台实验室顺利通过客户端GP-10认可。25.2012年10月顺利通过新厂TS16949认可。26.2012年12月KM1600注塑机产能全面提升。27.2012年被评为东岳2012优秀供应商。

北汽模塑

1.北汽模塑公司不是模塑科技全资子公司。

2.北京北汽模塑科技有限公司于2014年7月7日荣获2013北京奔驰特殊贡献奖荣誉。

3.2008年，模塑科技与北京海纳川汽车部件股份有限公司合资成立北京北汽模塑科技有限公司。

4.2012年9月北京二工厂投产，专门配套奔驰系列。

5.2012年9月12日北京北汽模塑科技有限公司进行新工厂胜利投产庆典活动。6.2014年1月2日北京现代RC/FL正式量产。

7.2014年1月15日北汽模塑被北汽股份北京分公司评为2013年优秀供应商。

8.2014年4月21日-23日北汽模塑通过V205（前后保险杠、门槛）项目奔驰客户DPA审核，得分89.4%。

9.2014年6月25日-27日北汽模塑通过V205 AMG（前后保险杠、门槛）项目奔驰客户DPA审核，得分80.2%。

10.2014年7月公司注册成立北京北汽模塑科技有限公司株洲分公司。11.2014年7月北汽模塑荣获北京奔驰V205项目特殊贡献奖。

12.2014年10月28日-29日北汽模塑通过X204MOPF AMG（前保险杠）项目奔驰客户DPA审核，得分89.6%。

13.2013年2月北汽模塑取得安全生产标准化国家二级达标企业认证。14.2013年3月北汽模塑获得2012年北京市大兴区安全生产“先进单位”荣誉。15.2013年4月北汽模塑通过ISO14001环境管理体系认证/OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

16.2013年5月2日二工厂V212 MOPF SERIES项目通过北京奔驰DPA审核顺利SOP。

17.2013年5月11日北京汽车C70G正式量产。18.2013年6月竞得北京现代LFC项目。19.2013年6月1日奔驰V212 MOPF项目量产。20.2013年6月13日竞得北京奔驰X156&AMG项目。

21.2013年8月1日北京现代LMC F/L正式量产；C60F设计完成；竞得北京现代GC turbo 项目。

22.2013年8月3日竞得北京奔驰X204 MOPF AMG项目。23.2013年9月1日奔驰V212 MOPF AMG项目量产。24.2013年10月竞得北京现代YC项目。25.2013年11月1日北京现代CFC正式量产。

26.2013年11月22日竞得北京奔驰X253前、后保险杠及扰流板项目。27.2013年12月实现GC总成供货，是里程碑式的突破，打破了在北京现代只供蒙皮保险的历史。

28.2013年12月2日北京汽车B40V正式量产。

29.2013年12月18日通过北京市安全文化建设示范企业审核（已进入公示阶段）。30.2013年12月通过高新技术企业初审（已进入公示阶段）。31.2013年12月销售额突破10亿。

32.2012年2月竞得北京现代GC保险杠总成项目,打破了北京现代保险杠总成项目长期独家垄断供货的格局。

33.2012年8月1日二工厂通过北京奔驰LPA审核。

34.2012年8月17日二工厂通过北京奔驰DPA审核 X204MF保险杠门槛项目在新工厂SOP。

35.2012年9月新工厂庆典。

上海名辰

1.上海名辰模塑科技有限公司成立于2002年1月。2.2014年1月3日上海名辰年会。

3.2014年1月27日上海名辰获得上海通用最佳供应商称号。4.2014年1月28日捷豹、路虎客户参访上海名辰。

5.2014年2月2日曹总与上海名辰管理团队开会，指导工作。6.2014年10月上海名辰管理团队至烟台学习培训。7.2014年11月组织全员学习大众质量新标准。

德吉铸造

1.2010年4月模塑科技与德国德哈克铸件控股有限公司组建江阴德哈克铸造有限公司，标志着模塑科技迈入新能源领域。

2.2012年4月公司全资控股江阴德哈克铸造有限公司，同时更名为江阴德吉铸造有限公司。

3.2014年1月20日公司首次举办年会。

4.2014年3月6日公司通过了ISO9001:2008、ISO14001:2004管理体系的审核。5.2014年4月8日参加中国（上海）铸造展览会。6.2014年5月12日首次出口德国德马格铸件。7.2014年7月2日首次出口德国克劳斯玛菲铸件。8.2014年9月10日公司组织员工拔河比赛。

9.2014年10月23日宁波德马格客户来公司进行8D报告审核。

10.2013年3月，公司通过ISO9001:2008、ISO14001:2004管理体系的审核。11.2013年5月，职工代表大会成立。

12.2013年8月，产品质量取得重大突破，产品合格率获得跨越式提升。13.2013年8月，企业文化墙------德吉之窗第一期。14.2013年8月，开展紧急疏散与应急救援演练。15.2013年9月，企业文化墙------德吉之窗第二期。16.2013年10，企业文化墙------德吉之窗第三期。17.2013年5月-11月，颁布公司管理制度和流程。18.2013年11月，组织全体员工消防演练。19.2013年11月开展全体员工大会。

20.2013年12月，企业文化墙------德吉之窗第四期。21.2013年12月，《员工手册》颁布。22.2013年12月获得第一个出口订单。23.2013年12月副厂房筹建。

24.2013年2013年6月-12月，主要与国内、日本、韩国、德国及奥地利客户交流，获得订单。

25.2012年2月竞得北京现代GC保险杠总成项目,打破了北京现代保险杠总成项目长期独家垄断供货的格局。26.2012年7月4日举办新工厂庆典。

周庄分公司

1.2014年车间被北汽模塑科技有限公司评为优秀供应商。2.2013年7月通过公司董事会决议，在江阴滨江投建新工厂。3.2013年9月通过吉利公司的审核，成功接到吉利新项目。4.2013年9月全面启动江阴新工厂的规划、筹建工作。

5.2013年10月成功通过了OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系换证审核与ISO14001:2004环境管理体系监督审核。

6.2013年10月通过了上海莱茵公司的ISO/TS16949跟踪审核。7.2013年11月着手优化扰流板压紧装置，由1个提升至2个。8.2013年12月成功和广汽合作，并承接第一个项目A56扰流板。

9.2013年11月-12月申报自动机械手打磨与自动激光切割技术，实现技术创新。10.2013年12月完成新工厂基建及辅房建设工作。

11.2013年11月-12月相继完成环评、能评、项目报告等各项工作，进入最终的工商审核环节，预计 2014年1月完成新工厂注册及相关工作。

12.2012年2月竞得北京现代GC保险杠总成项目,打破了北京现代保险杠总成项目长期独家垄断供货的格局。

13.2012年5月二工厂厂房（奔驰保险杠生产线）投入使用。14.2012年7月4日新工厂庆典。

15.2012年8月1日二工厂通过北京奔驰LPA审核。

16.2012年8月17日二工厂通过北京奔驰DPA审核 X204MF保险杠门槛项目在新工厂SOP。

第四篇：企业文化手册宣贯通知(定稿).

关于宣贯集团《企业文化手册》的通知 集团所属各单位、各二级党委、党总支: 《西北永新集团企业文化手册》(以下简称《手册》的编写历时近一年,它的编撰是“永新人”自己感悟、总结、锤炼自身文化的一次尝试,是对永新集团长达近半个世纪的精神之魂的一次深刻凝练与总结,也是对“永新”精神的一次定义与丰富的尝试。为了尽早让永新文化落地,发挥其应有的作用,特将集团宣贯《手册》有关工作通知如下:

一、提高思想认识

企业文化是企业生存发展的重要软实力。永新集团的企业文化深刻依托于西北油漆厂弥久的历史贡献,依托于企业近年来的退城入园、产业结构调整,寄托于企业主业带动、板块支撑的多元发展战略以及4461工程愿景目标的实现。手册的编撰为永新集团转型升级、板块支撑、多元发展战略的实施起着保驾护航的重要作用。各级党组织,尤其是主要负责人,要带头提高、深化对企业文化建设的认识,要深刻意识到企业文化对于团结、凝聚职工人心,发挥合力,助推企业长远发展的重要作用,以《手册》的宣贯为抓手,切实把企业文化建设责任扛在肩上,抓在手上,落实在行动上,并以此为契机,共同推进精神文明建设、社会重要核心价值观的宣贯。

二、强化组织领导 1 集团成立《企业文化手册》宣贯骨干小组。以集团党委书记为组长,党委副书记为副组长,集团党委工作部负责人、各单位党委、党总支书记为成员。全面负责部署、安排、督促、总结公司整体宣贯活动。

各单位党委(总支、支部书记为本单位《手册》宣贯第一责任人,各单位党群部门负责人为宣贯活动具体负责人。此次宣贯《手册》活动纳入支部考核范畴,除集

团党委要求的规定外,各子公司要采取多样的形式宣贯,创造性地开展富有特色的、卓有成效的各种宣贯《手册》的主题活动。

三、主抓贯彻落实

(一营造良好学习贯彻氛围。集团各级党组织要充分以《西北永新报》为阵地,积极撰稿,反映、交流子公司宣贯情况的方法、心得、突出效果等,相互借鉴经验、相互学习吸纳,使《手册》的宣贯工作达到最好的宣传效果,营造出学习、宣贯的良好氛围。年底各单位党群工作总结中要对宣贯活动进行陈述。

(二充分利用各种学习机会,努力实现企业文化入心、入脑、入行。要利用各种学习机会,将企业文化知识融入职工的培训学习中。为强化《手册》的宣传效果,各单位党政主要领导要带头讲,要利用职工大会、培训教育会进行宣贯,支部要利用支委会、组织生活会等进行宣贯,要求学习贯彻率达到100%。(三开展一系列宣讲企业文化知识的主题活动。集团党委将结合企业文化知识内容,组织开展企业文化知识竞答赛、演讲赛等,各子公司要结合本单位特点,开展形式多样、内容丰富、追求效果的活动,加深加强全体职工对企业文化知识的认识和理解。

(四建立学习《企业文化手册》长效机制,开展企业文化主题宣讲月活动,按照月份为周期,逐条宣贯企业文化主题知识内容,加深加强知识内涵的掌握和理解,循序渐进,日积月累,使职工在企业文化的大环境下能够将企业文化精髓内化于心、外化于行。

(五本《手册》内容囊括了企业理念识别系统、企业行为识别系统、企业标识识别系统相关内容,自颁布之日起,凡是涉及到此内容的运用,各单位必须以本《手册》标准用语为准。

(六各单位党组织要大力实施“手册宣贯人知人晓工程”,旨在通过广泛运用各类宣传阵地、宣传载体、宣传手段,高密度、广覆盖、大容量宣传,使《手册》基本内容人知人晓、深入人心,被广大员工普遍认同并共同遵守,以企业文化建设的新成果来增强永新集团的凝聚力和软实力!(七《手册》宣贯纳入党组织考核工作。3

第五篇：企业文化手册宣贯通知(定稿)

关于宣贯集团《企业文化手册》的通知

集团所属各单位、各二级党委、党总支：

《西北永新集团企业文化手册》（以下简称《手册》）的编写历时近一年，它的编撰是“永新人”自己感悟、总结、锤炼自身文化的一次尝试，是对永新集团长达近半个世纪的精神之魂的一次深刻凝练与总结，也是对“永新”精神的一次定义与丰富的尝试。为了尽早让永新文化落地，发挥其应有的作用，特将集团宣贯《手册》有关工作通知如下：

一、提高思想认识

企业文化是企业生存发展的重要软实力。永新集团的企业文化深刻依托于西北油漆厂弥久的历史贡献，依托于企业近年来的退城入园、产业结构调整，寄托于企业主业带动、板块支撑的多元发展战略以及4461工程愿景目标的实现。手册的编撰为永新集团转型升级、板块支撑、多元发展战略的实施起着保驾护航的重要作用。各级党组织，尤其是主要负责人，要带头提高、深化对企业文化建设的认识，要深刻意识到企业文化对于团结、凝聚职工人心，发挥合力，助推企业长远发展的重要作用，以《手册》的宣贯为抓手，切实把企业文化建设责任扛在肩上，抓在手上，落实在行动上，并以此为契机，共同推进精神文明建设、社会重要核心价值观的宣贯。

二、强化组织领导 集团成立《企业文化手册》宣贯骨干小组。以集团党委书记为组长，党委副书记为副组长，集团党委工作部负责人、各单位党委、党总支书记为成员。全面负责部署、安排、督促、总结公司整体宣贯活动。

各单位党委（总支、支部）书记为本单位《手册》宣贯第一责任人，各单位党群部门负责人为宣贯活动具体负责人。此次宣贯《手册》活动纳入支部考核范畴，除集团党委要求的规定外，各子公司要采取多样的形式宣贯，创造性地开展富有特色的、卓有成效的各种宣贯《手册》的主题活动。

三、主抓贯彻落实

（一）营造良好学习贯彻氛围。集团各级党组织要充分以《西北永新报》为阵地，积极撰稿，反映、交流子公司宣贯情况的方法、心得、突出效果等，相互借鉴经验、相互学习吸纳，使《手册》的宣贯工作达到最好的宣传效果，营造出学习、宣贯的良好氛围。年底各单位党群工作总结中要对宣贯活动进行陈述。

（二）充分利用各种学习机会，努力实现企业文化入心、入脑、入行。要利用各种学习机会，将企业文化知识融入职工的培训学习中。为强化《手册》的宣传效果，各单位党政主要领导要带头讲，要利用职工大会、培训教育会进行宣贯，支部要利用支委会、组织生活会等进行宣贯，要求学习贯彻率达到100%。

（三）开展一系列宣讲企业文化知识的主题活动。集团党委将结合企业文化知识内容，组织开展企业文化知识竞答赛、演讲赛等，各子公司要结合本单位特点，开展形式多样、内容丰富、追求效果的活动，加深加强全体职工对企业文化知识的认识和理解。

（四）建立学习《企业文化手册》长效机制，开展企业文化主题宣讲月活动，按照月份为周期，逐条宣贯企业文化主题知识内容，加深加强知识内涵的掌握和理解，循序渐进，日积月累，使职工在企业文化的大环境下能够将企业文化精髓内化于心、外化于行。

（五）本《手册》内容囊括了企业理念识别系统、企业行为识别系统、企业标识识别系统相关内容，自颁布之日起，凡是涉及到此内容的运用，各单位必须以本《手册》标准用语为准。

（六）各单位党组织要大力实施“手册宣贯人知人晓工程”，旨在通过广泛运用各类宣传阵地、宣传载体、宣传手段，高密度、广覆盖、大容量宣传,使《手册》基本内容人知人晓、深入人心，被广大员工普遍认同并共同遵守，以企业文化建设的新成果来增强永新集团的凝聚力和软实力！

（七）《手册》宣贯纳入党组织考核工作。