第一篇：公司第二阶段6S管理宣贯资料
洛阳大运三轮摩托车有限公司
公司第二阶段６Ｓ管理宣贯资料
１、６Ｓ是一流企业的标志
６Ｓ管理是未来公司参与竞争的关键，是市场取胜的利器，是三轮行业一流企业品性的标志 ２、剖析我们企业员工最大的缺点
·做事随意，没有规矩！
·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！
·一旦我们克服了这些缺点，赶三轮摩托车前三名七月，并指日可待！３、学习６Ｓ管理中在于学神，不在于形式
６Ｓ管理的精髓：人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准。４、６Ｓ精益管理的对象
·人--规范化 ·事--流程化 ·物—规格化 ５、６Ｓ管理给我们带来什么
·减少故障，促进品质 ·减少浪费，节约成本 ·建立安全，确保健康 ·提高士气，促进效率 ·树立形象，获取信赖 ·孕育文化，培养素质 ６、各部门各车间如何自我照镜子
各部门各车间不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是各部门自我提升不二的法则。７、６Ｓ管理推行的三部曲
·外行看热闹，建立正确的意识 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 ·内行看门道，明确岗位规范 运作流程明确，监控点得以控制 ·企业看文化，凡是执行彻底
各部门及各车间形成良好氛围，人人用心做事。８、各部门各车间建立明确的责任链
创建人人有事做，事实有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。分工明确是为了更好的合作 ９、推行组织的有效运作
·各部门及各车间如何如何形成有效的管理网络 ·让部长及车间主任主动担负起推行的职责的方法 ·如何让牵头人员有效的运作 ·让员工对问题具有共识
１０、各部门各车间计划的制定和实施 ·方针。、目标、实施内容的制定 ·主题活动的设定和开展 ·活动水准的评估方法
１１、行业推行６Ｓ的区别分析
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洛阳大运三轮摩托车有限公司
从三轮车行业、６Ｓ的定位以及推行的方法加以比较，避免口头行动多于实际行动。１２、６Ｓ各项内容的推行要点
抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍。１３、推行过程实例参照说明
正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识，能最直接地运用到实际工作中，做到立竿见影。
１４、目视管理和看板管理
将希望各部门或车间管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明。
目视管理和看板管理的实施要领。１５、６Ｓ各活动项目水准的评估
设定主体活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的情况。１６、６Ｓ活动常犯的误区
各部门各车间对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显。
１７、营造良好的６Ｓ管理氛围
６Ｓ管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当６Ｓ管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果。１８、三位一体的素养提升
素养的提升需要指责高手不断地发现问题，指出问题；需要被指责高手及时检讨问题，改善问题；需要感受高手站在团队的利益考虑问题，解决问题。１９、良好习惯的养成
员工的思想在于启发，不是简单的教条。从有想法，到内心感受到触动，进而转换为行动，最终养成良好的习惯是一个过程。需要个人，团队以及整体的氛围的建设才能达成。２０、全员参与
每一个人都要有明确的６Ｓ职责，全员参与实施，共同创造文化。２１、６Ｓ管理活动成功和失败的要点
剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。
６Ｓ管理无止境，要不断追求精细、精确和精细，让各部门各车间管理上台阶。
洛阳大运三轮摩托车有限公司
管理部
二０一０年八月三日
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第二篇：公司宣贯意见
公司
关于认真宣贯煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定等九个“七条规定”的意见
各单位、科（室）：
为认真贯彻落实山东煤矿安全监察局制定下发的《煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定》等9个“七条规定”，根据山东煤矿安全监局鲁中监察分局、肥城市煤炭工业管理局和集团公司等上级部门要求，结合公司实际，特制定本意见，望各专业、单位认真抓好贯彻落实。
一、目的意义
通过认真宣传学习、贯彻落实9个“七条规定”，全面贯彻落实总书记重要讲话和上级一系列关于安全生产工作的指示、指令精神，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，深刻吸取各类事故教训，进一步抓基层、打基础、强基本功，抓预防、查关键、重治本，抓系统、保专业、盯岗位，层层落实责任，强化安全管理，完善横到边、纵到底的安全防护体系，减少各类违章行为，杜绝各类生产安全事故，维护矿工生命健康，促进企业又好又快发展。
二、组织领导
（一）为确保9个“七条规定”学习宣传、贯彻落实到位，1
公司成立工作领导小组。
组 长：成 员：各专业副总工程师、安全监察处、生产调度室、生产技术科、地质测量科、机电科、生产计划科等科室主要负责人为成员。
下设活动办公室，办公室设在安监处，同志兼任办公室主任，同志任副主任，具体负责各项工作的组织、协调、检查、考核等。
（二）为确保9个“七条规定”贯彻落实到位，公司成立5个贯彻落实小组。
1.第一小组 组长： 成员：
负责煤矿科区长、班组长、一般从业人员、职业病危害防治等4个“七条规定”宣贯具体措施的制定、学习和落实。
2.第二小组 组长： 成员：
负责煤矿安全开采“七条规定”宣贯具体措施的制定、学习和落实。
3.第三小组 组长： 成员：
负责抓好煤矿通风安全、瓦斯防治等2个“七条规定” 宣贯具体措施的制定、学习和落实。
4.第四小组 组长： 成员：
负责煤矿防治水安全“七条规定”宣贯具体措施的制定、学习和落实。
5.第五小组 组长： 成员：
负责煤矿机电运输安全“七条规定”宣贯具体措施的制定、学习和落实。
三、活动实施步骤及主要工作
（一）宣传发动阶段 时间：5月26日至5月31日
主要工作：1.印制9个“七条规定”的小册子，发到有关单位、人员的手中。
责任单位：安全监察处
2.在电视上设立专题栏目，加强对9个“七条规定”的宣传。责任单位：党务工作部
3.在工业广场、井口等地点悬挂有关的宣传、发动条幅和在宣传栏张贴有关资料。
责任单位：工会
4.组织开展一期以宣贯9个“七条规定”为主题的黑板报展。责任单位：工会
5.各基层单位成立以单位主要负责人为组长的学习、宣贯领导小组，结合本单位实际，制定本单位的具体宣贯措施，并充分利用班前、班后会、科务会的时间对9个“七条规定”进行传达、学习和解读。
责任单位：各基层单位、科室
6.公司各级领导、各专业、各单位在制定本专业、本单位“七条规定”宣贯具体措施的基础上，要组织召开专题会议，对9个“七条规定”层层进行宣贯。6月4日，鲁安公司董事长、总经理 对煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定进行宣贯；6月6日前，新陶阳公司总经理 对煤矿班组长保护矿工生命安全七条规定进行宣贯；6月8日前，生产矿长 对煤矿安全开采七条规定进行宣贯，机电矿长 对煤矿机电运输七条规定进行宣贯，总工程师 对煤矿防治水、通风安全、瓦斯防治安全七条规定进行宣贯，安监处长 对煤矿职业病危害防治七条规定进行宣贯；6月10日前，各单位行政主要负责人对煤矿井下一般从业人员保证安全七条规定进行宣贯。上述宣贯活动，宣贯人必须亲自组织，亲自传达学习有关七条规定的内容，并结合公司现场实际进行重点解读。
责任单位：公司办公室、生产调度室、安全监察处
（二）集中学习阶段 时间：6月1日至6月20日
主要工作：1.安全培训科制定具体的学习计划，划定学习范围，明确学习时间，确保学习效果。
责任单位：安全培训科
2.丰富活动的组织形式，到区队、班组组织演讲、知识抢答赛等活动。
责任单位：团委
3.各单位充分利用班前班后会、周一安全活动、周二技术学习、周四集中学习时间，组织单位干部员工对9个“七条规定”进行系统学习，并做好相关记录。
责任单位：各单位
4.坚持学、查相结合，各单位要根据单位的学习进度，对学习的内容进行抽查、提问，检查学习的效果。
责任单位：各单位
（三）检验总结阶段 时间：6月21日至6月24日
主要工作：1.各单位要结合单位的实际情况，对本单位干部员工学习9个“七条规定”情况进行考试，检验学习效果，单位在册人员（除长病长欠人员外）必须100%参加考试，考试试卷各单位存档备查，考试成绩单于6月23日前报活动办公室。
责任单位：各单位
2.5个宣贯小组要结合各自的实际情况，对分管范围内的干部、员工的考试情况进行抽考，抽考人员范围、成绩单经组长签字后，6月23日前报活动办公室。
责任单位：5个宣贯小组
3.安全培训科在组织“每月一考”时，要将9个“七条规定”的内容纳入“每月一考”的内容，并根据考试成绩评选出最好、最差单位。
责任单位：安全培训科
四、有关要求
（一）明确责任，确保活动的组织领导。活动领导小组、办公室及5个宣贯小组要按照实施步骤抓好各个阶段的工作，建立工作协调机制，要采取灵活多样的形式，把着力点放在基层、放在一线、放在责任落实上，不断扩大活动参与面和受众面。各责任部门之间要要密切合作，相互协调，把活动开展与“安全生产月”活动有机结合，增强活动效果。
（二）创新形式，营造深厚的学习氛围。一是公司各级领导和党工团组织要严格按照要求，采取多种形式对9个“七条规定”进行解读、授课，利用黑板报、多媒体、报纸、电视专栏等方式广泛宣传。二是组织开展全员培训，确保全员培训率、考试合格率百分之百。把山东煤矿安监局 9 个“七条规定”宣贯作为“安全生产月”活动中心任务，握紧总书记重要讲话这一“方向盘”，大力开展反“四违”和安全隐患排查工作，进一步强化现场安全 6
管理，严格措施落实，切实消除现场安全隐患，使“安全生产月”成为事故隐患的“治理月”、安全措施的“落实月”。
（三）扎实开展自查自纠。按照上级和集团公司的要求，各宣贯小组、专业要对矿井所有生产系统、每个采掘工作面和机电硐室、每个生产作业岗位进行全面、细致、彻底的自查自纠，及时解决安全生产中存在的问题和隐患。对自查自纠的问题和隐患要列出清单，建立台账，制定整改方案，落实整改措施，每季度末将检查情况、整改方案和整改结果经公司主要负责人签字后，在公司安全信息网进行公示，接受员工监督。自查自纠情况每季末由各宣贯小组负责，分专业上报各专业处室。对于重大隐患和问题，要制定详细的整改措施，并及时上报集团公司安监局。
（四）严格考核，确保效果。9个“七条规定”宣贯工作要突出效果，严禁走形式、走过场，公司督查组要将9个“七条规定”的宣贯情况作为月度督查的重点内容，月底时对各单位、各专业活动开展情况进行督查，督查问题严格进行责任追究。要严格考试纪律，严禁弄虚作假，各单位自考、专业抽考、公司抽考都要确保真实、公平、公正。单位、专业、公司的考试严格实行责任追究，单位考试中不合格，单位要对责任者进行重点帮教，直至考试合格；专业抽考不合格的，追究相关单位主要负责人的责任；公司抽考不合格的，按要求追究责任单位主要负责人、宣贯小组组长的责任。
（五）认真总结，做好迎接上级检查的准备工作。各单位、7
宣贯小组要按照要求总结活动开展及考试情况，总结按照要求及时报送活动办公室；活动办公室汇总后，于6月25日前报送集团公司安监局。各单位、宣贯小组对活动的开展情况要做到痕迹管理，所有资料要存档备查，凡是在集团公司等上级检查中被查出问题的，严格按公司2号文的有关规定追究有关单位、宣贯小组及责任人的责任。
附件：九个“七条规定”内容
山东新陶阳矿业有限责任公司
2014年5月30日
附件：
煤矿科区长
保护矿工生命安全七条规定
一、必须遵守国家有关安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，严禁违反规定组织生产。
二、必须坚持正规循环作业、均衡生产，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。
三、必须执行事故隐患排查治理制度，严禁事故隐患未消除组织作业。
四、必须全面掌握作业地点危险因素，告知工人应急处臵和防范措施，严禁强令工人违章冒险作业。
五、必须坚持安全巡查，强化现场安全质量监督管理，及时制止工人违章作业，严禁瞒报、谎报或者迟报重大事故隐患。
六、必须严格执行紧急情况停产撤人制度，发现灾害征兆或险情，立即下达停产撤人命令，严禁事故隐患未消除恢复生产。
七、必须按照规定参加安全培训并经考核合格，严禁无证或者证件失效上岗。
煤矿班组长
保护矿工生命安全七条规定
一、必须认真执行“三大规程”，严禁违规组织施工。
二、必须严格执行交接班制度，每班工作前全面检查作业地点，严禁违章指挥。
三、必须熟练掌握生产工艺、质量标准，合理分工，确保质量，严禁使用不合格的设备、设施和材料。
四、必须按计划有序组织生产，严禁超能力、超定员作业。
五、必须坚持安全巡查，制止违章现象，发现隐患及时处理，出现险情立即撤出危险区域作业人员，严禁冒险作业。
六、必须随时掌握作业人员的身体思想状况，严禁职工带病上岗。
七、必须经过安全和技能培训并经考核合格，严禁无证上岗。
煤矿井下
一般从业人员保证安全七条规定
一、必须熟练掌握作业场所和本岗位生产工艺、“三大规程”，确保工作质量，严禁违章作业。
二、必须保障身心健康，严禁身体不适、带病上岗。
三、必须掌握作业地点和岗位存在的危险因素、防范及应急处臵措施，严禁冒险作业。
四、必须正确使用和爱护安全生产设备、设施，严禁使用损坏或失效的设备、设施。
五、必须履行岗位职责，有权拒绝违章指挥，严禁违反劳动纪律。
六、必须遵守安全制度，有权制止违章行为，提出安全管理建议，发现隐患及时报告，严禁隐患未排除继续作业。
七、必须经过安全培训并经考核合格，严禁无证上岗。
煤矿安全开采七条规定
一、必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或巷道式、木支护采煤。
二、必须严格开拓布局和开采顺序，严禁超过核准数量布臵采掘工作面。
三、必须严格作业规程编审和落实，严禁无规程、无措施施工。
四、必须保证井巷质量和安全出口畅通，严禁空顶作业。
五、必须按规定开展冲击地压预测预警，落实综合防冲、解危措施，严禁不具备安全条件组织生产。
六、必须由专职人员按爆破作业说明书爆破，坚持“一炮三检”、“三人连锁”制度，严禁违章放炮。
七、必须按标准及时填绘反映实际生产建设情况的图纸，保证内容齐全无误，严禁隐瞒作业地点。
煤矿通风安全七条规定
一、必须做到通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。
二、必须保证主要通风机、局部通风机连续运转，严禁无计划、无措施擅自停风。
三、必须实现采区分区通风，采掘工作面独立通风，严禁不符合规程的串联通风。
四、必须按规定设臵采区专用回风巷，保证采区进回风巷贯穿整个采区，严禁一条巷道一段进风、一段回风。
五、必须保证通风设施齐全、完好，严禁使用挡风帘进行调风。
六、必须按规定进行矿井通风阻力测定和主要通风机系统安全检验，严禁无反风设施组织生产。
七、必须按规定采取预防自然发火措施，严禁无防灭火设计和防灭火系统不完善进行生产。
煤矿瓦斯防治安全七条规定
一、必须按规定建立瓦斯抽采系统，严禁在瓦斯抽采不达标区域进行采掘作业。
二、必须按规定采取综合防突措施，严禁采突出面、掘突出头。
三、必须做到安全监控有效，瓦斯超限立即撤人，严禁瓦斯超限作业。
四、必须严格执行瓦斯检查制度，严禁空班漏检、假检。
五、必须按规定配带便携式甲烷检测仪，严禁井下电气设备失爆或擅自打开电气设备检修。
六、必须制定安全技术措施并由救护队排放瓦斯，严禁私自打开盲巷或密闭。
七、必须按规定进行瓦斯等级鉴定和瓦斯参数测定，严禁擅自降低瓦斯等级。
煤矿防治水安全七条规定
一、必须查明隐蔽致灾因素，严禁开采或破坏防隔水煤柱。
二、必须确保图纸资料真实可靠，严禁擅自提高开采上限。
三、必须坚持预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采，严禁非专业技术人员和队伍、使用非专用探放水设备作业。
四、必须坚持发现突水征兆立即停产撤人，严禁水文地质条件不清盲目生产。
五、必须做到防水设施齐全完好可靠、监控有效，严禁顶水作业。
六、必须保证矿井、水平、采区排水能力满足要求，严禁排水系统不完善违规采掘。
七、必须在汛期前完成防洪、防排水、防雷电工程，暴雨等灾害性天气停产撤人，严禁冒险作业。
煤矿机电运输安全七条规定
一、必须保障矿井双回路电源线路、井下供电不少于两回路，严禁擅自更改继电保护整定值。
二、必须严格遵守停送电管理制度，严禁非专职人员或非值班电气人员操作电气设备。
三、必须保证在用机电设备设施完好，严禁使用未经检测的大修设备及国家明令禁止或淘汰的设备和工艺。
四、必须选用按规定取得安全标志的矿用产品，严禁非阻燃、非防爆电气设备违规入井。
五、必须按照设备设计能力提升和运输人员，严禁安全保护装臵失效、人物混乘、无证操作。
六、必须确保安全监控、人员定位、通信联络系统正常运转，严禁非兼容、未标校的部件和设备随意接入。
七、必须定期检查维修和检测设备设施，严禁带电检修、搬迁电气设备和电缆。
煤矿职业病危害防治安全七条规定
一、必须在正常生产时监测游离二氧化硅含量和呼吸性粉尘浓度，严禁提供虚假数据。
二、必须按规定采取煤层注水、高压喷雾、湿式钻眼、潮料喷浆、除尘器等防尘措施，严禁干打眼。
三、必须在高温热害矿井安设机械降温设备，严禁超高温或高温超时作业。
四、必须对噪声源采取隔声、消声、吸声等防治措施，严禁使用不合格的防噪护具。
五、必须定期监测一氧化碳、硫化氢等有毒有害气体，严禁气体超限时不撤出人员。
六、必须在醒目位臵设臵公告栏、警示标识，严禁隐瞒信息或提供信息不真实。
七、必须组织上岗前、在岗期间和离岗时职业健康检查，严禁从事禁忌作业或安排未体检人员从事井下作业。
第三篇：国务院通知宣贯资料
《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发[2010]23号宣贯资料
一、进一步加强企业安全生产总体工作要求是：坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，切实转变经济发展方式，调整产业结构，提高经济发展的质量和效益，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强企业安全管理，健全规章制度，完善安全标准，提高企业技术水平，夯实安全生产基础；坚持依法依规生产经营，切实加强安全监管，强化企业安全生产主体责任落实和责任追究，促进我国安全生产形势实现根本好转。
二、进一步加强企业安全生产的主要任务是：要通过更加严格的目标考核和责任追究，采取更加有效的管理手段和政策措施，集中整治非法违法生产行为，坚决遏制重特大事故发生；要尽快建立完善的国家安全生产应急求援体系，在高危行业强制推行一批安全适用的技术装备和防护设施，最大程度减少事故造成的损失；要建立更加完善的技术标准体系，促进企业安全生产技术装备全面达到国家和行业标准，实现我国安全生产技术水平的提高；要进一步调整产业结构，积极推进重点待业的企业重组和矿产资源开发整合，彻底淘汰安全性能低下、危及安全生产的落后产能；以更加有力的政策引导，形成安全生产长效机制。
三、严格企业安全管理要求做到：
1、进一步规范企业生产行为。企业要健全完善严格的安全生产规章制度，坚持不安全不生产。加强对生产现场监督检查，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违行为。
2、及时排查治理安全隐患。企业要经常开展安全隐患排查，并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。
3、强化生产过程管理的领导责任。企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班。
4、强化职工安全培训。企业主要负责人和安全生产管理人员、特殊工种人员一律严格考核，按国家有关规定持职业资格证书上岗；职工必须全部经过培训合格后上岗。
5、全面开展安全达标。深入开展以安全达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要依法予以关闭。
四、建设坚实的技术保障体系要求做到：
1、加强企业生产技术管理。强化企业技术管理机构的安全职能，按规定配备安全技术人员，切实落实企业负责人安全生产技术管理负责制，强化企业主要技术负责人安全技术决策和指挥权。
2、强制推行先进适用的技术装备。
3、加快安全生产技术研发。企业在财务预算中必须确定必要的安全投入。
五、实施更加有力的监督管理：
1、进一步加大安全监管力度。在各级政府统一领导下，严厉打击非法违法生产、经营、建设等影响安全生产的行为，安全生产综合监管和行业管理部门要会同司法机关联合执法，以强有力措施查处、取缔非法企业。对重大安全隐患治理实行逐级挂牌督办、公告制度。
2、强化企业安全生产属地管理。
3、加强建设项目安全管理。企业新建、改建、扩建项目的安全设施，要包括安全监控设施和防瓦斯等有害气体、防尘、排水、防火、防爆等设施，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施与建设项目主体工程未做到同时设计的一律不予审批，未做到同时施工的责令立即停止施工，未同时投入使用的不得颁发安全生产许可证，并视情节追究有关单位负责人的责任。
4、加强社会监督和舆论监督。要充分发挥工会、共青团、妇联组织的作用，依法维护和落实企业职工对安全生产的参与权与监督权，鼓励职工监督举报种类安全隐患，对举报者予以奖励。有关部门和地方要进一步畅通安全生产的社会监督渠道，设立举报箱、公布举报电话，接受人民群众的公开监督。要发挥新闻媒体的舆论监督，对舆论反映的客观问题要深查原因，切实整改。
六、建设更加高效的应急求援体系。
1、加快国家安全生产应急求援基地建设。
2、建立完善企业安全生产预警机制。企业要建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，每月进行一次安全生产风险分析。发现事故征兆要立即发布预警信息，落实防范和应急处置措施。对重大危险源和重大隐患要报当地安全生产监管监察部门、负有安全生产监管职责的有关部门和行业管理部门备案。
3、完善企业应急预案。企业应急预案要与当地政府应急预案保持衔接，并定期进行演练。赋予企业生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要从重追究相关人员的法律责任。
七、严格行业安全准入：
1、加快完善安全生产技术标准。
2、严格安全生产准入前置条件。
3、发挥安全生产专业服务机构的作用。
八、加强政策引导：
1、制定促进安全技术装备的产业政策。
2、加大安全专项投入。
3、提高工伤事故死亡职工一次性赔偿标准。从2011年1月1日起，依照《工伤保险条例》的规定，对因生产安全事故造成的职工死亡，其一次性补助金标准调整为按全国上一城镇居民人均可支配收入的20倍计算，发放给工亡职工近亲属，同时，依法确保工亡职工一次性丧葬补助金、供养亲属抚恤金的发放。
4、鼓励扩大专业技术和技能人才培养。
九、更加注重经济发展方式转变：
1、制定落实安全生产规划。企业要把安全生产工作的各项要求落实在企业发展和日常工作之中，在制定企业发展规划和生产经营计划中要突出安全生产，确保安全投入和各项安全措施到位。
2、强制淘汰落后技术产品。不符合有关安全标准、安全性能低下、职业危害严重、危及安全生产的落后技术、工艺和装备要列入国家产业结构调整指导目录，予以强制性淘汰。
3、加快产业重组步伐。
十、实行更加严格的考核和责任追究：
1、严格落实安全目标考核。加大重特大事故的考核权重，发生特别重大生产安全事故的，要根据情节轻重，追究地市级分管领导或主要领导的责任；后果特别严重、影响特别恶劣的，要按规定追究省部级相关领导的责任。加强安全生产基础工作考核，加快推进安全生产长效机制建设，坚决遏制重特大事故的发生。
2、加大对事故企业负责人的责任追究力度。企业发生重大生产安全责任事故，追究事故企业主要负责人责任；触犯法律的，依法追究事故企业主要负责人或企业实际控制人的法律责任。发生特别重大事故，除追究企业主要负责人和实际控制人责任外，还要追究上级企业主要负责人的责任；触犯法律的，依法追究企业主要负责人、企业实际控制人和上级企业负责人的法律责任。对重大、特别重大生产安全责任事故负有主要责任的企业，其主要负责人终身不得担任本行业企业的矿长（厂长、经理）。对非法违法生产造成人员伤亡的，以及瞒报事故、事故后逃逸等情节特别恶劣的，要依法从重处罚。
3、加大对事故企业的处罚力度。
4、对打击非法生产不力的地方实行严格的责任追究。在所辖区域对群众举报、上级督办、日常检查发现的非法生产企业（单位）没有采取有效措施予以查处，致使非法生产企业（单位）存在的，对县（市、区）、乡（镇）人民政府主要领导以及相关责任人，根据情节轻重，给予降级、撤职或者开除的行政处分，涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任。国家另有规定的，从其规定。
5、建立事故查处督办制度。依法严格事故查处，对事故查处实行地方各级安全生产委员会层层挂牌督办，重大事故查处实行国务院安全生产委员会挂牌督办。事故查处结案后，要及时予以公告，接受社会监督。
第四篇：企业文化宣贯资料1
企业文化宣贯资料
集团
1.江阴模塑集团成立于1984年。
2.1984年由省经贸会批准“江南模具塑化有限公司”中外合资企业成立，是省内第一家中外合资企业。
3.1985年在广州黄埔租借珠江冶炼厂厂房“江南黄埔分厂”开业投产，主要产品是工艺蜡烛和模具。
4.1987年，我公司在上海大众桑塔纳国产化招标中标，成为上海大众公司配套厂之一。
5.江阴来富岛大酒店属于四星级酒店。4.工艺蜡烛集团最早生产的产品。
7.江阴模塑集团目前产业结构主要涉及汽车产业、机械产业和流通产业三块。汽车产业代表性子公司有江阴名鸿车顶系统有限公司，上海名辰模塑科技有限公司，沈阳名华模塑科技有限公司，武汉名杰模塑有限公司，烟台名岳模塑有限公司，北京北汽模塑科技有限公司，江阴德凯特种复合物有限公司，江阴道达汽车饰件有限公司，江阴凯瑟模塑有限公司；机械产业代表性子公司有江阴精力塑料机械有限公司，江阴精力五金有限公司，江阴精力能源科技有限公司，江阴新迪机械有限公司，江阴精力模具工程有限公司；流通产业代表性子公司有江阴来富岛大酒店有限公司，江阴新茉莉花啤酒城有限公司，江阴模塑国际贸易有限公司，江阴明泰担保投资有限公司，无锡名达物业经营管理有限公司，无锡明泰百货有限公司，无锡太湖半岛商业管理服务有限公司，无锡鸿意地产发展有限公司，无锡明慈医院管理有限公司。8.1984年底，周庄镇工业总公司与香港乾丰塑胶有限公司投资32万美元创办了江南模具塑化有限公司，成为江苏省第一家乡镇中外合资企业。9.1985年3月28日，公司开业生产经营注塑模具、工艺蜡烛、石英钟机芯、塑胶制品及用化工原料生产的家用艺术日用品。
10.1989年9月，为上海大众公司批量供货，成为上海大众国产化共同体理事单位之一。11.1992年，与化工部北京化工研究院合资兴办京澄汽车专用塑料联营厂，生产保险杠、防擦条等专用料。
12.1992年7月，江南公司与德国庆玛曼公司投资3000万美元创办第二家中外合资企业--江南庆玛曼模塑有限公司，生产大型注塑模具、塑胶制品、高级旅行箱包。
13.1992年底，总公司独家投资300万元人民币兴建营业面积1400平方米的江南商厦。
14.1993年1月，总公司与上海、香港三方投资500万美元成立第三家中外合资企业--上海江南工程塑胶有限公司，生产中小塑料件。
15.1994年1月，在总公司发展的基础上组建成立江苏江阴模塑集团总公司。16.1995年9月，集团总公司与德国庆玛曼公司合资创办江阴庆玛曼汽车塑件有限公司，生产2000型桑塔轿车装饰件。
17.1995年10月，集团总公司与荷兰DSM公司合资创办江苏迪斯玛特种复合物有限公司，生产汽车塑件复合物原料。
18.1997年3月，与德国克劳斯马飞公司、日本岩田公司合作，引进全自动涂装设备。
19.1998年12月，投资8000万元在滨江开发区兴建精力机械集团，占地140亩。20.1999年8月，出资2.4亿元，买断工阴兴澄股份有限公司外壳，正式涉足资本市场，成为江阴十大上市公司之一。
21.1999年，公司以1998年末总股本11192.75万股为基数,向全体股东按10:3的比例配股,法人股实配370.305万股,向社会公众股股东配售889.125万股,配股后公司总股本增加至12452.18万股。
22.2000年，公司更名为江南模塑科技股份有限公司，简称模塑科技。23.2000年4月，集团公司出资500万元注册成立江阴精力机械有限公司。24.2001年4月，集团公司出资300万元，成立江阴精力机械有限公司钢结构分公司。
25.2001年5月，集团公司出资1.2亿元与无锡方鼎合资成立江苏澄信方鼎投资有限公司，进入基金投资领域。
26.2001年6月，集团公司出资1.8亿元入股中国十大证券公司之一“国元证券股份有限公司”，首次涉足证券业。
27.2001年11月，集团公司与无锡威孚集团合资成立无锡神舟汽车制造有限公司，注册资本4000万元，双方各持50%，生产中高档次大客车。
28.2002年，公司在上海浦东投资建设上海名辰模塑科技有限公司，全套引进世界最先进的油漆喷涂生产流水线，形成年生产30万套彩色保险杠的涂装能力。29.2002年3月，模塑科技通过证监会增发4亿元计划审核并将于同年12月份增发。
30.2002年4月，第一辆宇舟样车试制成功。
31.2002年7月，与沈阳金杯和日本丰田公司成功签约三个车型的开发项目。32.2002年7月，与德国艾森曼公司签订合资协议，合资公司设在江阴滨江厂区。33.2002年9月，增发3000万股（A股）新股，可流通部分已于2002年10月9日在深圳证券交易所上市流通。
34.2003年5月，投资1.5亿元筹建沈阳名华模塑。
35.2003年6月，公司收购江苏澄信方鼎投资管理有限公司4000万股及江阴模塑集团有限公司所持有5000万股后，本公司持国元证券股份将由原来的5000万股增至1亿4千万股，持股比例增至为6.90%。36.2003年7月，江阴假日大酒店对外试营业。37.2003年7月，江阴明泰担保投资有限公司成立。38.2003年7月，上海名辰模塑投产。
39.2003年9月，在武汉开发区购得80亩土地，筹建武汉名杰模塑。40.2003年10月，在澄洽会上与美国万奇和米拉克龙公司签订合作协议，成立江阴万奇内饰系统有限公司和江苏米拉克龙塑料机械有限公司这两家合资企业。
41.2003年11月，德国啤酒城与假日酒店意大利休闲餐厅同时营业，集团开始进入特色餐饮业。
42.2003年11月，注册资本为6000万的上海名辰模塑科技有限公司正式投产，其中江南模塑科技股份有限公司持股90％。
43.2003年11月，模塑科技与上海申华控股股份有限公司合资设立沈阳名华模塑科技有限公司，以生产和销售汽车保险杠等为主的汽车零部件业务，该项目注册资本约12000万元，双方各出资6000万元。
44.2003年，模塑科技出资人民币2800万元参与发起设立江苏江南水务股份有限公司，该公司注册资本9000万元，主要经营制水、排水及相关水处理业务，模塑科技占其20.4%的股份。
45.2003年，集团公司与模塑科技共同组建了武汉名杰模塑有限公司，主要经营模塑制品等。
46.2003年12月，模塑科技获得上海大众A级供应商资格。47.2004年3月，成立江阴模塑集团太仓施美电镀有限公司。48.2004年6月，无锡鸿意下属的财富广场正式开盘。49.2004年10月，合资企业米拉克龙奠基成立。
50.2004年11月，模塑集团成立二十周年大型庆典活动成功举行。51.2005年5月，万奇生产的模具第一次出口至瑞典。
52.2005年6月，集团公司投资成立德国杜塞尔多夫中国中心（DCC），以推动中德两国经济文化合作与交流为使命。
53.2006年，模塑科技成功出资3000万注册成立烟台名岳模塑有限公司。54.2006年7月，模塑科技以6904万元的价格收购申银万国下属五龙公司所持有沈阳名华模塑科技有限公司50％的股权。该收购完成后公司持有名华公司股权已达100％。
55.2007年，江阴道达汽车饰件有限公司建成投产。
56.2007年11月，集团公司在美国成立江南模塑美国有限公司，注册资本500万美元。
57.2008年，模塑科技与海纳川汽车部件股份有限公司合资成立北京北汽模塑科技有限公司。
58.2009年4月27日，集团公司与美国蓝石工业集团签署合作协议。59.2009年8月，集团公司在美国成立江南模塑工业有限公司，注册资本3500万美元。
60.2009年12月17日 集团公司与中国包装总公司签订合资合作协议，成立了中包精力托盘共用系统（北京）有限公司，注册资本为3000万元人民币，集团公司持有90%股份。61.2010年4月，出资450万美元与德国德哈克铸件控股有限公司组建江阴德哈克铸造有限公司。该公司注册资本1000万美元，以开发、设计和生产大型铸件产品，并提供相关技术咨询及维修服务。
62.2010年5月，公司以442万元的价格收购江阴模塑集团有限公司持有武汉名杰模塑有限公司10%的股权，目前公司持有武汉名杰100%股权。
63.2010年9月28日，集团公司与荷兰SAS公司、中包总公司签订合作协议，在开发区分别成立两家合资公司，总投资额为2500万美元，将形成年产100万块托盘及物流器具的生产能力。
64.2010年10月，集团公司第一台自主研发的立车成功下线。
模塑科技
1.江南模塑科技股份有限公司成立于1988年6月，主要从事保险杠等零部件，塑料制品、模具等开发、生产和销售。
2.2000年公司更名为江南模塑科技股份有限公司，简称模塑科技，公司的股票代码是000700.3.公司的企业精神是不怕吃苦、不怕吃亏、多做一点点。
诠释：企业精神是我们实现使命和愿景的精神源动力。
“不怕吃苦 不怕吃亏 多做一点点”是强调一种集体主义的精神，是模塑科技历史形成的优秀传统。也正是这样的勤奋敬业、乐于奉献的团队精神，造就模塑科技现在的辉煌，并将引领我们创造更大的辉煌。
“不怕吃苦 不怕吃亏 多做一点点”也是提倡一种愚公移山的精神。不怕吃苦、苦中也有乐；不怕吃亏、吃亏也是福；多做一点点，积水可为海，但前提是马上行动起来。
同时，模塑科技也绝不会让这样的模塑人受委屈；他们将在企业获得更多的能力提升机会、获得更大的事业成长机会。所以，不怕吃苦、不怕吃亏、多做一点点、机会自然来。
4.公司的企业文化的核心价值观是勤奋、包容、持续改进。
诠释：核心价值观是我们实现使命和愿景所奉行的信条。
勤奋是传承和发扬传统的不怕吃苦、不怕吃亏、任劳任怨、积极向上的奋斗精神。
包容是一方面加强与世界优秀企业的合作，不断吸纳新的文化知识，不断引进先进的技术，不断提升内部人才能力和吸引优秀人才；另一方面，在公司内部倡导团队合作精神，构建和谐的人际工作关系。
持续改进是不断学习和实践，通过标杆管理、目标管理等先进的管理工具持续提高内部管理运营水平、保持企业核心竞争力；通过科技创新不断创造新的利润增长点和构建新的核心竞争力；保持斗志昂扬，永远不停止思考。5.公司的发展战略是低成本、大规模、高速度。
低成本通过学习先进的管理理念，运用科学的管理方法对产品价值链的每个环节进行革命性的成本控制；通过持续降低成本不断增强公司参与市场竞争的能力。
大规模通过资产的密集投入，形成规模化、批量化生产能力；通过庞大的产业群发挥规模效应和边际效应，满足汽车行业的发展需求。
高速度 在企业规模不断扩大的同时保持灵活高效的工作传统，保证快速的的反应速度、开发速度、决策速度，在加速度的市场竞争环境下保持对竞争对手的优势。
6.公司的服务理念是贴近客户、高效服务。
贴近客户 我们在客户附近投资建立生产基地,并通过规模化的运营向客户提供低成本的产品和服务。
高效服务 我们向各个生产基地的负责人进行充分的授权,保证能够给客户提供最迅速、最高效、最有价值的服务；
我们的管理团队、客户服务团队、研发团队、质量保证团队、生产运营团队保持定期的同客户面对面的沟通,提供全面的、及时的、完善的服务。7.公司的企业愿景是成为汽车外饰系统领导者。
诠释：共同愿景是凝聚“江南人”共同为之奋斗的终极目标。模塑科技的核心产品是汽车外饰件，并为客户提供系统化、模块化、集成化的产品服务；我们的目标是在汽车外饰件行业，首先在中国，进而在全球，成为行业领导者，引领行业进步。
通过共同愿景的追求和逐步实现，“江南人”共建人生的价值平台，实现共创、共享、共荣。
8.公司经营理念：一切以客户为中心，长期培养有竞争力的核心团队，并建立长期友善的合作关系。
诠释：经营理念是实现我们使命和愿景的基本途径。
模塑科技经营理念的核心是坚持客户为先，一切工作以满足客户需求为中心，多年来在这方面形成的精神和诀窍是我们竞争优势的主要来源。正因如此，我们获得客户青睐、创造市场辉煌。未来我们仍将坚持一切以客户为中心，充分满足客户需求、有效响应客户需求、积极创造客户需求。
我们是通过一批优秀的、志同道合的人才队伍来奉行我们的经营理念的。模塑科技坚持以人为本，把人才视为企业的核心竞争力。为此，我们不断发现、引进和培养人才，同时倡导人才之间的相互尊重、坦诚沟通、长期合作，长期培养一支有竞争力的核心团队。
9.公司管理理念：科学分权 积极授权 严格监管 有效考核
诠释：模塑科技首先在制度层面建立科学的分权体系，也就是在总部和分子公司之间、部门与部门之间、岗位与岗位之间，纵向到底、横向到边，通过制度形式，明确各自的职责和权限。
模塑科技在用人方面倡导积极的授权体系，也就是在上级和下级之间，倡导授权也授责、授权也授能。每个管理者都应该成为积极的授权者，也只有通过这样的主观努力，模塑科技的管理者得以成为领导者、教导者。
积极的授权是基于充分的信任而展开。但是，为了防止有人滥用信任，模塑科技建立一套严格的监管机制，对各种失德、失信、违法、违约行为展开纠偏机制，以确保所有的制度得到严格的执行、所有的授权得到合理的使用。管理体系是否有效，需要通过业绩来检验、通过考核来推动。模塑科技建立行之有效的考核激励机制，把员工的个人收益与公司的经营业绩相挂钩，把员工的个人成长与公司的企业文化相联系，最终把企业打造为一个利益共同体、价值共同体、命运共同体。
10.我们的质量方针是追求卓越品质、追求精诚服务、满足市场需求、创立模塑品牌。
11.公司于1997年上市，是江阴市第一家上市公司。
12.1997年2月28日我公司于深圳证券交易所挂牌交易，股票简称“兴澄股份”。13.公司年产能保险杠约300万套。
14.曹克波总经理荣获德国无锡商会会长、中德经济顾问委员会中方委、无锡市十大杰出青年、无锡市十佳青年企业家、无锡市侨务使者称号。
15.①20%管事，80%管人；②授权、授权、再授权；③盯死、死盯；④以激励为主是曹总提倡的领导力准则。
16.与德国德哈克铸件控股有限公司组建江阴德哈克铸造有限公司（现为德吉铸造）是模塑科技进入新能源领域的标志性事件。
17.2001年，32岁的曹克波从其父曹明芳手中接过管理江阴模塑集团的重担，出任集团副董事长兼模塑科技董事总经理，成为了模塑科技新一代掌门人。18.2008年模塑科技获得“全国百佳汽车零部件供应商”称号。
19.模塑科技LOGO的意义：标志似一正航行与海面上的巨轮，又好似正在飞翔的鸟儿，虽时儿会有危险，但它毫不畏惧风云变换。整个标志线条简洁、明快，且有一定的动感和朝气，使人易记。颜色主色调为蓝色，给人以稳重的感觉，具有一定的行业特征。此标志象征着模塑科技人在企业决策者的带领下，在激烈的市场竞争中，能够把握各种机遇，使企业立于不败之地。昭示着模塑科技朝气蓬勃，积极进取，欣欣向荣和有着美好未来。
20.公司于2014年5月荣获中共无锡市委统战部、无锡市总工会、无锡市工商业联合会颁发的“无锡市非公有制企业文化建设‘百千万工程’示范单位”奖牌。
21.1988年模塑科技在上海大众汽车有限公司的招标中投标得中，成为上海大众桑塔纳轿车保险杠独家定点生产厂。
22.1989年9月模塑科技为上海大众批量供货，成为上海大众国产化共同体理事单位之一。
23.2003年模塑科技参与发起设立江苏江南水务股份有限公司，模塑科技占其20.4%的股份。
24.2013年4月模塑科技控股子公司无锡鸿意地产发展有限公司拟自筹资金投资设立一所大型高端性综合医院—无锡明慈心血管病医院。
25.2013年5月模塑科技控股子公司无锡鸿意地产发展有限公司向控股股东江阴模塑集团有限公司及江阴道达汽车饰件有限公司收购无锡明慈管理有限公司100%股权，全资控股管理公司。
26.2013年12月美国米拉克龙收购模塑科技所持江阴米拉克龙18%股权，此次股权转让后，模塑科技不再持有江阴米拉克龙相关股权。
27.2014年4月模塑科技收购“模塑集团”持有“无锡鸿意” 49%股权，全资控股无锡鸿意，明慈医院成为模塑科技间接控股100%的全资子公司。28.模塑科技主要客户：上海大众、上海通用、华晨汽车、神龙汽车、华晨宝马、北京奔驰－戴姆斯勒汽车、北京现代、福州汽车、奇瑞汽车等国内主要的轿车生产厂商配套保险杠及油漆外饰件。
29.2008年11月13日，第五届全国百佳汽车零部件供应商颁奖典礼在北京举行。模塑科技以综合实力名列国内同行前列的优异成绩，获得了“全国百佳汽车零部件供应商“的称号。
30.模塑科技企业文化工作小组(筹)首次会议于2012年12月7日召开。31.“模塑科技足球队”于2013年11月12日组建，目的是为提升模塑科技与沈阳华晨宝马的战略合作关系。
32.2014年6月18日，无锡金融办与无锡上市公司协会联合发文，对取得优秀成绩的上市公司进行表彰，模塑科技凭借公司盈利能力、地方贡献及投资者回报等方面的出色表现，荣获2013无锡A股最佳上市公司奖第二名。33.2014年1月27日公司举行2013年年终总结大会。34.2014年4月曹克波董事长受习近平主席接见。
35.2014年4月9日模塑科技开展关于“高效沟通技巧”的培训。36.2014年6月18日模塑科技荣获2013无锡A股最佳上市公司奖。37.2014年7月3日公司成功举办2014年“商务礼仪”培训。
38.2014年7月7日模塑科技董事长曹克波出席中德经济顾问委员会第一次正式会议。
39.2014年7月16日德国宝马集团监事会参访模塑科技。40.2014年7月21日举办2014年模塑科技“新员工入职培训”。41.2014年9月12日举办模塑科技2014年安全、环保研讨会。
42.2014年10月10日李克强总理与德国总理默克尔共同见证模塑科技董事长曹克波与Willhelm Hecker 签署明慈易医院和德国北威州心脏病与糖尿病中心合作的基本协议。
43.2014年10月27日举办2014年模塑科技第一次HR经理会议。44.2014年11月19日江阴人武部与模塑科技举行军企共建签约仪式。45.2014年12月5日举办2014年模塑科技第二次HR经理会议（名岳研讨会）。46.2013年4月8日模塑科技控股子公司拟投资3亿元建无锡民营医院。47.2013年5月24日模塑科技控股子公司获批收购医院管理公司。48.2013年5月30日公司举办企业文化培训。49.2013年6月30日模塑科技放弃增持江苏银行股份。50.2013年7月8日模塑科技组织2013年新员工入职培训。51.2013年8月9日模塑科技举办“强化安全生产责任专题”培训。52.2013年9月16日模塑科技举办2013年中秋联谊会。
53.2013年11月19日模塑科技足球队成立并举办“2013年模塑科技—九五足球友谊赛”。
54.2013年11月21日模塑科技举办2013人事行政经理大会。55.2013年11月23日“模塑科技杯”江阴业余网球赛开赛。56.2013年11月北美通用客人参访模塑科技。
57.2012年12月7日模塑科技企业文化工作小组(筹)首次会议召开。
沈阳名华 1.沈阳名华模塑科技有限公司成立于2004年1月。
2.德国宝马集团监事会于2014年7月16日参访沈阳名华，并评价模塑科技是宝马集团最信得过的紧密型战略合作伙伴。
3.2014年1月24日沈阳名华通过环保局要求的“清洁生产审核”。4.2014年4月1日BMWF4XRAC项目定点名华开发。
5.2014年5月13日BMWG38保险杠、门槛项目定点名华开发。
6.2014年5月16日高企研发费加计扣除工作完成，为企业减免百万税费。7.2014年6月24日获得辽宁省创新型中小企业称号（有资金支持）。8.2014年7月污水站的改造开始正式运行，实现污水达标排放。
9.2014年8月1日正式建立环境、职业健康安全管理体系，并已通过验证。10.2014年9月9日-11日模塑科技足球队与华晨宝马铁西总装工会在沈阳铁西工人文化宫进行精彩对决。
11.2014年9月29日高新技术企业复审通过（有税收优惠）。
12.2014年10月28日完成沈阳市企业技术创新计划项目申报，获得50万补助。13.2014年11月20日取得安全生产标准化三级企业证书。
14.2014年11月21日获得辽宁省企业技术中心称号（有资金支持）。15.2014年12月1日BMWF18PHEV后保险杠项目SOP。16.2013年1月2日BMWF30保险杠、门槛项目SOP。17.2013年1月3日BMWF3X-M-sport保险杠、门槛项目SOP。18.2013年2月名华卓越征程workshop与宝马一起。19.2013年3月21日BMWF49/M13扰流板项目定点名华开发。20.2013年7月8日获得沈阳市企业技术中心称号。21.2013年7月31日获得7项实用新型专利。
22.2013年9月1日BMWF18LCI保险杠、门槛项目SOP。
23.2013年9月4日BMWF3XLCI保险杠、门槛项目定点名华开发。24.2013年10月宝马供应商大会。
25.2013年11月19日BMWF45扰流板项目定点名华开发。26.2013年12月9日完成企业标准备案。
27.2012年6月1日BMWF35保险杠、门槛项目SOP。
武汉名杰
1.武汉名杰模塑科技有限公司成立于2003年8月。
2.2014年1月21日-22日武汉名杰邀请清华大学精益专家吴甦、李斌锋老师莅临工作指导。
3.2014年1月24日佛吉亚专家莅临参观交流。
4.2014年2月28日精益联盟专家Dirk Hallberg教授和王红苗老师莅临调研指导。
5.2014年3月8日武汉名杰开展5S目视化看板比赛活动。6.2014年4月12日东风乘用车副总郑总及领导莅临参观指导。7.2014年4月25日中石油总经理携手16名骨干领导莅临参观交流。8.2014年5月30日武汉名杰开展清洁生产审核项目。9.2014年7月1日PSA/DPCA领导莅临BZ3项目调研指导。10.2014年7月15日武汉名杰开展首届5S知识竞赛活动。
11.2014年8月3日武汉名杰召开2014年消防安全实战演习、法制安全教育、员工手册及员工行为规范培训大会。
12.2014年10月7日武汉名杰召开2014年合理化建议表彰大会。13.2014年10月17日武汉名杰开展2014年首届员工手册知识竞赛活动。14.2014年11月7日德国技术专家Welkener博士和Paul先生莅临工作指导。15.2014年11月8日-9日清华大学教授及长三角班学习班莅临参观指导。16.2014年12月4日武汉名杰荣获税务局2012-2013A级纳税人。17.2014年1月16日武汉名杰荣获2014年全区民营经济十佳企业。
烟台名岳
1.烟台名岳模塑有限公司成立于2006年。2.2014年1月烟台名岳启用MES系统。
3.2014年2月17日模塑科技各分子公司在烟台名岳举行精益生产Workshop。4.2014年4月南厂装配线前后保装配链条合并。5.2014年7月对装配线旁的二级物料，实施小件配送优化，实现了小件的标准化拉动配送。
6.2014年8-10月烟台名岳改变了只生产单一保险杠的生产模式，积极开发中小型零件的注塑、喷涂、装配模式，实现多元化生产。
7.2014年9月1日集团领导莅临指导烟台名岳精益生产工作，听取精益生产汇报工作。
8.2014年全年精简人员42人。
9.获得2014上海通用供应商电子化推进奖。10.获得2014上海通用东岳汽车基地优秀供应商。11.2013年3月优化生产结构，D06/D16前杠转移。12.2013年5月油漆线产品下线流程优化。
13.2013年6月装配线从精益生产角度，再次进行了革新，实行JIT操作模式，四条流水线全部搬迁至一楼操作，即便于管理，同时优化员工的作业环境。14.2013年9月注塑部自动火焰优化及自动切浇口系统引入。
15.2013年9月KM2700注塑机快速换模系统改造，提高注塑日产出，达到与油漆线产能平衡。
16.2013年9月-10月308备模启用，由外分型线改为内分型线，取消飞边打磨工作，提高质量水平。
17.2013年11月条形码系统上线，保证仓储数据准备，并实时显示库存数据，减少库管人员数量及工作量，油漆线库存的降低。18.2013上海通用东岳汽车采购部优秀供应商。19.2013年全年人员精简80人。
20.2012年2月宝马客户参观，曹总陪同。
21.2012年3月308项目两杠转三杠喷涂模式，产能提升。22.2012年4月进行物流设备及装配流程改造。23.2012年5月D06/D16项目转移，最终顺利SOP。24.2012年6月烟台实验室顺利通过客户端GP-10认可。25.2012年10月顺利通过新厂TS16949认可。26.2012年12月KM1600注塑机产能全面提升。27.2012年被评为东岳2012优秀供应商。
北汽模塑
1.北汽模塑公司不是模塑科技全资子公司。
2.北京北汽模塑科技有限公司于2014年7月7日荣获2013北京奔驰特殊贡献奖荣誉。
3.2008年，模塑科技与北京海纳川汽车部件股份有限公司合资成立北京北汽模塑科技有限公司。
4.2012年9月北京二工厂投产，专门配套奔驰系列。
5.2012年9月12日北京北汽模塑科技有限公司进行新工厂胜利投产庆典活动。6.2014年1月2日北京现代RC/FL正式量产。
7.2014年1月15日北汽模塑被北汽股份北京分公司评为2013年优秀供应商。
8.2014年4月21日-23日北汽模塑通过V205（前后保险杠、门槛）项目奔驰客户DPA审核，得分89.4%。
9.2014年6月25日-27日北汽模塑通过V205 AMG（前后保险杠、门槛）项目奔驰客户DPA审核，得分80.2%。
10.2014年7月公司注册成立北京北汽模塑科技有限公司株洲分公司。11.2014年7月北汽模塑荣获北京奔驰V205项目特殊贡献奖。
12.2014年10月28日-29日北汽模塑通过X204MOPF AMG（前保险杠）项目奔驰客户DPA审核，得分89.6%。
13.2013年2月北汽模塑取得安全生产标准化国家二级达标企业认证。14.2013年3月北汽模塑获得2012年北京市大兴区安全生产“先进单位”荣誉。15.2013年4月北汽模塑通过ISO14001环境管理体系认证/OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
16.2013年5月2日二工厂V212 MOPF SERIES项目通过北京奔驰DPA审核顺利SOP。
17.2013年5月11日北京汽车C70G正式量产。18.2013年6月竞得北京现代LFC项目。19.2013年6月1日奔驰V212 MOPF项目量产。20.2013年6月13日竞得北京奔驰X156&AMG项目。
21.2013年8月1日北京现代LMC F/L正式量产；C60F设计完成；竞得北京现代GC turbo 项目。
22.2013年8月3日竞得北京奔驰X204 MOPF AMG项目。23.2013年9月1日奔驰V212 MOPF AMG项目量产。24.2013年10月竞得北京现代YC项目。25.2013年11月1日北京现代CFC正式量产。
26.2013年11月22日竞得北京奔驰X253前、后保险杠及扰流板项目。27.2013年12月实现GC总成供货，是里程碑式的突破，打破了在北京现代只供蒙皮保险的历史。
28.2013年12月2日北京汽车B40V正式量产。
29.2013年12月18日通过北京市安全文化建设示范企业审核（已进入公示阶段）。30.2013年12月通过高新技术企业初审（已进入公示阶段）。31.2013年12月销售额突破10亿。
32.2012年2月竞得北京现代GC保险杠总成项目,打破了北京现代保险杠总成项目长期独家垄断供货的格局。
33.2012年8月1日二工厂通过北京奔驰LPA审核。
34.2012年8月17日二工厂通过北京奔驰DPA审核 X204MF保险杠门槛项目在新工厂SOP。
35.2012年9月新工厂庆典。
上海名辰
1.上海名辰模塑科技有限公司成立于2002年1月。2.2014年1月3日上海名辰年会。
3.2014年1月27日上海名辰获得上海通用最佳供应商称号。4.2014年1月28日捷豹、路虎客户参访上海名辰。
5.2014年2月2日曹总与上海名辰管理团队开会，指导工作。6.2014年10月上海名辰管理团队至烟台学习培训。7.2014年11月组织全员学习大众质量新标准。
德吉铸造
1.2010年4月模塑科技与德国德哈克铸件控股有限公司组建江阴德哈克铸造有限公司，标志着模塑科技迈入新能源领域。
2.2012年4月公司全资控股江阴德哈克铸造有限公司，同时更名为江阴德吉铸造有限公司。
3.2014年1月20日公司首次举办年会。
4.2014年3月6日公司通过了ISO9001:2008、ISO14001:2004管理体系的审核。5.2014年4月8日参加中国（上海）铸造展览会。6.2014年5月12日首次出口德国德马格铸件。7.2014年7月2日首次出口德国克劳斯玛菲铸件。8.2014年9月10日公司组织员工拔河比赛。
9.2014年10月23日宁波德马格客户来公司进行8D报告审核。
10.2013年3月，公司通过ISO9001:2008、ISO14001:2004管理体系的审核。11.2013年5月，职工代表大会成立。
12.2013年8月，产品质量取得重大突破，产品合格率获得跨越式提升。13.2013年8月，企业文化墙------德吉之窗第一期。14.2013年8月，开展紧急疏散与应急救援演练。15.2013年9月，企业文化墙------德吉之窗第二期。16.2013年10，企业文化墙------德吉之窗第三期。17.2013年5月-11月，颁布公司管理制度和流程。18.2013年11月，组织全体员工消防演练。19.2013年11月开展全体员工大会。
20.2013年12月，企业文化墙------德吉之窗第四期。21.2013年12月，《员工手册》颁布。22.2013年12月获得第一个出口订单。23.2013年12月副厂房筹建。
24.2013年2013年6月-12月，主要与国内、日本、韩国、德国及奥地利客户交流，获得订单。
25.2012年2月竞得北京现代GC保险杠总成项目,打破了北京现代保险杠总成项目长期独家垄断供货的格局。26.2012年7月4日举办新工厂庆典。
周庄分公司
1.2014年车间被北汽模塑科技有限公司评为优秀供应商。2.2013年7月通过公司董事会决议，在江阴滨江投建新工厂。3.2013年9月通过吉利公司的审核，成功接到吉利新项目。4.2013年9月全面启动江阴新工厂的规划、筹建工作。
5.2013年10月成功通过了OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系换证审核与ISO14001:2004环境管理体系监督审核。
6.2013年10月通过了上海莱茵公司的ISO/TS16949跟踪审核。7.2013年11月着手优化扰流板压紧装置，由1个提升至2个。8.2013年12月成功和广汽合作，并承接第一个项目A56扰流板。
9.2013年11月-12月申报自动机械手打磨与自动激光切割技术，实现技术创新。10.2013年12月完成新工厂基建及辅房建设工作。
11.2013年11月-12月相继完成环评、能评、项目报告等各项工作，进入最终的工商审核环节，预计 2014年1月完成新工厂注册及相关工作。
12.2012年2月竞得北京现代GC保险杠总成项目,打破了北京现代保险杠总成项目长期独家垄断供货的格局。
13.2012年5月二工厂厂房（奔驰保险杠生产线）投入使用。14.2012年7月4日新工厂庆典。
15.2012年8月1日二工厂通过北京奔驰LPA审核。
16.2012年8月17日二工厂通过北京奔驰DPA审核 X204MF保险杠门槛项目在新工厂SOP。
第五篇：宣贯实施方案
实施方案
一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：
（一）重点落实由人事行政部主导、建立公司层面的制度宣贯方式：
由人事行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度）进行宣贯、讲解。
（二）由人事行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
（三）由人事行政部引导各生产部组织生产部层面的重要制度的宣贯、讲解。
（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求
（一）公司层面制度宣贯法
1、定义：公司层面制度宣贯法指由公司指定部门（如人力资源部、行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。
2、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文； 2）具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。31）本项主要由行政部协同相关部门对公司各部门/人员就公司通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣导、讲解，原则上以制度起草人为宣讲人，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。2）宣贯流程及要求：
①宣贯计划制定
a、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1~2次/月。b、由于公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织调查各部门要求、意愿确定编制制度宣贯计划，具体由行政部拟定，其中应明确计划宣贯日期/时间（因避开工作高峰时间段）、宣贯地点（会议室）、计划宣贯制度项目/名称、宣贯耗时、宣讲责任部门/人员、宣讲对象等，拟定后的计划经宣讲部门/人会签意见后，由行政负责人审定实施。
②宣贯前准备/安排： a、行政部根据审批计划，协调宣贯场地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施日期/时间，告知宣讲人，并提前3个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项； b、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件（包括但不限于制度重点讲解、须注意事项、现场意见问答等内容），并于正式宣讲前2个工作日将课件发行政部以便进行流程安排； c、行政部提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等，并确保电脑与投影顺畅连接。d、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时间准时出席，并签到。③宣贯实施 a、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，并要求参与部门指定人员进行部门二级转化；
b、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施； c、由行政文员对现场问答等重要事项进行记录。
④宣贯效果调查、跟踪、验证： a、意见征集：为验证宣贯成效，行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员（可选培训宣讲当期与会人或事后选定人员），组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善；
b、效果测试：由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度，达到宣贯的目的。
（二）制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法、疑难咨询制度宣贯法
1、定义： 1）制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果，组织关联部门进行会议研讨，主要就发现的问题进行披露，并要求各问题责任部门提供解决措施，达成一致，进行限期整改的宣贯方式。2）特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求，协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解。3）疑难咨询制度宣贯法指行政部建立制度疑难问题反馈渠道，并由行政部根据反馈制度问题，转由制度编制部门或由行政部解答，并定期公示、反馈、或专题讲解的宣贯方式。
2、具体组织宣贯流程及要求 1）制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题、要点——确定关联部门——下发宣贯研讨会通知（主题、时间、地点等相关）——组织实施——问题披露——由责任部门制定措施，达成一致——限期整改——行政部跟踪验证改进成效。2）特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯、督导的内容——查清现存问题——协同相关部门或独立建立指导课件——与部门确认宣贯实施开展日期、地点——由部门组织宣贯人员——实施宣贯。此类方式的具体要求，主要根据需求部门的问题点确定，但应以解决实际现存问题为基础，实现针对性督导。3）疑难咨询制度宣贯法，实现的是点对点的回复、宣贯、讲解，具体根据意见反馈情况，由行政部主导实施。
（三）生产部层级制度宣贯方面
1、定义：生产部层面制度宣贯法指由生产部总经理室指定生产部制度宣贯的组织部门，并由其主导生产部内相关部门对涉及到本生产部各部门业务流程或应遵守的生产部通用制度的学习。
执行大打折扣，拟由行政部引导宣贯实施（提供参考建议）。
2、宣贯流程及要点 1）宣贯组织部门的确定：由生产部总经理室指定生产部制度宣贯的组织部门，由其整体负责对该生产部（线）制度的宣贯实施，并将此纳入相应的考核； 2）宣贯流程及要点可参考公司层面由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。
（四）部门层面制度宣贯法
1、定义：部门层面制度宣贯法指由各部门根据公司管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。
2、具体组织宣贯流程及要求 1）具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。2）宣贯展开主要方式：
各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如即时通、邮件系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、随机提问、知识竞赛、意见收集、等各种方式。3）具体要求：
①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习，将该项工作纳入部门常态管理，具体可结合二级培训计划一并纳入计划日程，定期转送行政部备案。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时，可同早会、例会、各级集体会议、部门二级培训等有机结合。
②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度或生产部/生产线级通用制度学习，对公司通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。
③学习对象针对性识别要求：制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议，另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点指导执行制度的方法、要点，尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容，更要予以充分解释、说明，直至相关人员完全掌握为止，必要时可组织专题考试。
④新出台制度学习及时性要求：
⑤其他类制度学习要求：由部门根据自身需要及实际情况，或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。
⑥学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程中发现的问题（如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送行政部制度专员，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
四、各类宣贯总结及资料归档
（一）每次宣贯会后，各主导部门（人事行政部/其他主导/组织部门）应对当次制度宣贯成效进行总结；
（二）对由人事行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录（如宣贯计划、宣贯课件、宣贯问答记录、意见征询、效果测试等）由人事行政部于每次宣贯会后进行归集、存档，作为制度建设工作成效的依据；对由其他部门主导实施的事业部级或部门级制度宣贯所产生的宣贯资料、记录由各主导部门归集、存档，行政部将不定期进行检查。各项宣贯记录保存期限为两年。
（三）对宣贯过程中收集的各类意见（如制度本身缺陷、不完善性、与实际操作的不相符性），各主导部门还应一并提交制度起草人、行政部（行政部主导的自留）各一份，作为下次制度修订、调整的依据。
五、制度宣讲人激励
（一）制度宣讲人作为制度起草/解释部门的代表，虽然本身具有制度解释、宣贯篇二：制度宣贯实施方案
制度宣贯实施方案
目前公司各级规章制度（特指行政部管理的行政管理制度体系）的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：
一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：
（一）重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式：
由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度）进行宣贯、讲解。
（二）由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
（三）由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣贯、讲解。
（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求
（一）集团层面制度宣贯法
1、定义：集团层面制度宣贯法指由集团公司指定部门（如人力资源部、行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员
工制度深化宣贯。
2、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文； 2）具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。31）本项主要由行政部协同相关部门对集团各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣导、讲解，原则上以制度起草人为宣讲人，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。2）宣贯流程及要求：
①宣贯计划制定
a、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1次/月。b、由于公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织调查各级要求、意愿确定编制制度宣贯计划，具体由行政部拟定，格式见附件一，其中应明确计划宣贯日期/时间（一般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避开工作高峰时间段）、宣贯地点（多功能会议室、一楼培训室，与人力资源部协调）、计划宣贯制度项目/名称、宣贯耗时、宣讲责任部门/人员、宣讲对象等，拟定后的计划经宣讲部门/人会签意见后，由行政管理线负责人审定实施。
②宣贯前准备/安排： a、行政部根据审批计划，进一步与人力资源部协调宣贯场地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施日期/时间，告知宣讲人，并提前3个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项； b、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件（包括但不限于制度重点讲解、须注意事项、现场意见问答等内容），并于正式宣讲前2个工作日将课件发行政部以便进行流程安排； c、行政部提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等，并确保电脑与投影顺畅连接。d、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时间准时出席，并签到。③宣贯实施
a、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，并要求参与部门指定人员进行部
门二级转化；
b、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施； c、由行政部对现场问答等重要事项进行记录。④宣贯效果调查、跟踪、验证： a、意见征集：为验证宣贯成效，行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员（可选培训宣讲当期与会人或事后选定人员），组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善； b、效果测试：由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度，达到宣贯的目的。
（二）制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法、疑难咨询制度宣贯法
1、定义： 1）制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果，组织关联部门进行会议研讨，主要就发现的问题进行披露，并要求各问题责任部门提供解决措施，达成一致，进行限期整改的宣贯方式。2）特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求，协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解，如制度编写、制度评审指导等。3）疑难咨询制度宣贯法指行政部建立制度疑难问题反馈渠道，并由行政部根据反馈制度问题，转由制度编制部门或由行政部解答，并定期公示、反馈、或专题讲解的宣贯方式。
2、具体组织宣贯流程及要求 1）制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题、要点——确定关联部门——下发宣贯研讨会通知（主题、时间、地点等相关）——组织实施——问题披露——由责任部门制定措施，达成一致——限期整改——行政部跟踪验证改进成效。2）特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯、督导的内容——查清现存问题——协同相关部门或独立建立指导课件——与部门确认宣贯实施开展日期、地点——由部门组织宣贯人员——实施宣贯。此类方式的具体要求，主要根据需求部门的问题点确定，但应以解决实际现存问题为基础，实现针对性督导。3）疑难咨询制度宣贯法，实现的是点对点的回复、宣贯、讲解，具体根据意见反馈情况，由行政部主导实施。
（三）事业部层级制度宣贯方面
1、定义：事业部层面制度宣贯法指由事业部总经理室指定事业部制度宣贯的组织部门，并由其主导事业部内相关部门对涉及到本事业部各部门业务流程或应遵守的事业部通用制度的学习。
事业部通用制度涉及多个部门，但往往各部门并不能很好的衔接，使得制度的执行大打折扣，拟由行政部引导宣贯实施（提供参考建议）。
2、宣贯流程及要点 1）宣贯组织部门的确定：由事业部总经理室指定事业部制度宣贯的组织部门（最好为事业部行政办），由其整体负责对该事业部（线）制度的宣贯实施，并将此纳入相应的考核； 2）宣贯流程及要点可参考集团层面由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。
（四）部门层面制度宣贯法
1、定义：部门层面制度宣贯法指由各部门根据集团管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。
2、具体组织宣贯流程及要求 1）具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。2）宣贯展开主要方式：
各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如oa系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方式等。3）具体要求：
①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习，将该项工作纳入部门常态管理，具体可结合二级培训计划一并纳入计划日程，定期转送行政部备案。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时，可同早会、例会、各级集体会议、部门二级培训等有机结合。②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度或事业部/事业线级通用制度学习，对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。
③学习对象针对性识别要求：制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议，另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点指导执行制度的方法、要点，尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容，更要予以充分解释、说明，直至相关人员完全掌握为止，必要时可组织专题考试。
④新出台制度学习及时性要求：
⑤其他类制度学习要求：由部门根据自身需要及实际情况，或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。
⑥学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程中发现的问题（如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送行政部制度专员，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
四、各类宣贯总结及资料归档
（一）每次宣贯会后，各主导部门（行政部/其他主导/组织部门）应对当次制度宣贯成效进行总结；
（二）对由行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录（如宣贯计划、宣贯课件、宣贯问答记录、意见征询、效果测试等）由行政部于每次宣贯会后进行归集、篇三：企业制度宣贯实施方案
制度宣贯实施方案
由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的多级宣贯体系，问及员工，对制度内容往往不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人事行政部拟定了具体方案如下：
一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，只有做好制度的宣贯工作，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：
（一）落实由人事行政部主导、建立集团层面及子公司层面的制度宣贯方式。
（二）由人事行政部组织开展制度运行检查宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
（三）由人事行政部引导各子公司组织分层的重要制度的宣贯、讲解、培训。
（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求
1、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文； 2）制度学习列入新员工培训内容，要求在新员工入职二周内完成宣导。
2、在职员工制度深化宣贯，重在落实 1）对各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度,组织进行宣导、讲解，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，集团公司主要由人事行政部协同相关部门展开，对子公司主要由人事行政部主导协同驻地办公室对各部门/人员实施宣贯。
2）宣贯流程及要求：
①宣贯计划制定
a、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1次/季。b、为提高宣贯效率，人事行政部根据制度实际重要性,合理安排制度宣贯计划，具体由人事行政部拟定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、计划宣贯制度项目/名称、时间、宣讲目标等，由行政管理线负责人审定实施。
②宣贯前准备/安排：
a、人事行政部根据审定计划，提前3个工作日公布宣贯相关制度内容与注意事项； b、宣讲人按要求准备宣贯内容课件并将课件发人事行政部备案； c、人事行政部配合提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等。
③宣贯具体实施
1、由人事行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，2、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施；
3、由人事行政部对现场问答等重要事项进行记录。
4、意见征集：人事行政部提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员，组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善； ④宣贯效果调查、跟踪、验证：
效果测试：由人事行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，达到宣贯的目的。
3、子公司层级制度宣贯 1）宣贯展开主要方式：
各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如oa系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方式开展学习宣贯。3）具体要求：
①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习交流，将该项工作纳入部门常态管理，定期转送人事行政部备案。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时,按照要求学习计划定期报集团公司人事行政部备案。
②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度，对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。
③学习对象针对性识别要求：结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，根据培训对像，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点宣导。
④学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程 中发现的问题（如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送人事行政部，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
四、机制建设激励
（一）由总裁办主导制定制度建设奖励办法，对通过审核的新建制度，修订制度起草人予以奖励，具体激励办法参阅附表一。
（二）所有获得奖励人员由人事行政部进行统计，经部门负责人审核，集团领导批准后传至财务部，由人事行政部统一代领现金。
（三）人事行政部须于领取现金后一周内发放至各奖励人，并做好发放登记。
五、宣贯效果检查、评价
（一）由人事行政部主导实施的制度宣贯，主要通过宣贯前后的意见征集、效果测试进行验证、评价，具体同前相关规定；
（二）由子公司、部门层面主导实施的制度宣贯，拟由人事行政部通过定期检查（重点检查部门层面），予以情况记录，并定期通报。4篇四：体系宣贯实施方案(终1)中卫市烟草专卖局（公司）关于印发 企业管理体系宣贯培训实施方案的通知
中宁、海原县局（分公司），沙坡头区市场管理服务部，物流配送中心： 现将《中卫市烟草专卖局（公司）企业管理体系宣贯培训实施方案》印发给你们，请认真学习，严格按照实施步骤组织开展各项培训宣贯工作。
附件：中卫市烟草专卖局（公司）企业管理体系宣贯培训计划表
二〇一二年七月四日
中卫市烟草专卖局（公司）
企业管理体系宣贯培训实施方案
为确保市局（公司）管理体系建设工作能在全市范围内得到普遍认知和认同，使全体员工充分理解管理体系相关内容，在企业内部营造良好的管理体系运行氛围，根据《宁夏烟草系统2012年质量管理体系建设工作实施意见》要求，结合中卫市局（公司）实际，制定本方案。
一、指导思想
紧紧围绕“基础管理上水平”这一主线，继续坚持行业体系建设“三个突出”的指导思想和“五化”要求，全面贯彻落实全区管理体系建设工作座谈会议精神，以宣贯管理体系基础知识为主要内容，采取“自我学习初步认知、结合检查实例讲解、纵向覆盖全体员工、横向覆盖所有部门、巩固强化宣贯效果、落实执行深入人心”的方式将理念标准、计划标准、执行标准、视觉标准、行为标准、控制标准渗透内化于心，实现高度的认知认同，转化为岗位实践，为管理体系的全面有效运行提供有力保障。
二、目标任务
（一）体系文件知晓率达到100%。通过宣贯培训使干部职工了解市局（公司）管理手册、程序文件的具体内容，了解本单位、部门工作职责及所涉及工作流程，了解理念标准、计划标准、执行标准、视觉标准、行为标准、控制标准的实质内涵，逐步形成人人“按标准做事”的质量意识。
（二）体系培训覆盖面达到100%。培训覆盖决策层、管理层、执行层三个层面，并采取形式多样的培训活动，使员工充分认识和了解此次全区管理体系统一架构的基本内容，使管理体系入心、入脑。
（三）体系培训合格率达到85%以上。通过宣贯培训测试，检验干部职工对管理体系的认知程度，检验宣贯培训效果。
三、宣贯时间
2012年6月29至9月14日
四、组织机构
为保证此次宣贯培训工作质量，特成立管理体系宣贯领导小组，小组成员为经过区局（公司）培训且合格的各单位、部门内审员，且具体负责此次培训宣贯工作的各个步骤，具体人员如下：
组 长：王国慧
副组长：王曙光
成 员：刘启海、乔国文、王立运、孙 东、许春辉、俞子超、李 刚（政工）、李 刚（专卖）、李 玲、李 军、张占峰、顾亚宁、李艳慧、赵 媛
五、实施步骤及人员分工
（一）积极动员，营造氛围。
利用中卫烟草报、市局（公司）信息平台、电子屏、条 幅展板、x展架等媒介，在全市范围内宣传管理体系的基础知识、市局（公司）管理体系的架构、工作方法和要求等内容，并召开体系文件发布动员会，制定下发《中卫市烟草专卖局（公司）管理体系宣贯实施方案》，进一步统一思想，明确任务。完成时间：6月29日至7月6日
责任人：许春辉、俞子超
（二）采取个人自学及科室集中学习的方式，初步了解管理体系基础知识。
各单位、部门内审员需在本方案下发1个工作日内，制定本单位、部门自学计划，自学内容以体系文件为主，包括市局（公司）管理手册、程序文件，本单位、部门专业化管理手册（理念、计划、执行、控制、视觉、行为六个标准与工作流程的具体内容）、岗位工作手册、目标指标表及流程指标表，也可在此基础上安排与本单位、部门工作结合较为紧密的相关知识，并以个人自学与科室集中学习相结合的方式进行。自学期间，各单位、部门内审员需严格按照自学计划组织开展学习培训，全体员工需认真记录自学内容，各单位、部门负责人需将各岗位员工自学情况纳入当月绩效考核进行检查，并于当月科室绩效自评复评中予以兑现。督察考评中心（企管办）也将对各单位、部门自学情况进行检查。
完成时间：7月9日至7月20日
责任人：体系宣贯领导小组成员
（三）以检查促宣贯，“结合检查实例讲解”。
督察考评中心（企管办）将结合半年检查出来的实际问题，有针对性的向各单位、部门进行宣贯，通过讲解实例、分析实例、整改验证、运用执行的过程，使全体员工进一步了解管理体系与实际工作之间的关系，进一步掌握运用管理体系的手段与方法，从而提升全员对体系的认知程度。
完成时间：7月9日至7月27日
责任人：许春辉、俞子超
（四）采取集中宣贯，确保“纵向覆盖全体员工”。结合下发的《中卫市局（公司）管理体系宣贯手册》，主要向全体员工介绍编制形成的体系文件（如管理手册、程序文件、各单位、部门专业化管理手册、岗位工作手册、记录表单等文件的具体内容）、标准条款在管理体系的运用、市局（公司）企业标准化管理办法及企业标准化等内容，并采取分层施教的方式，针对决策层、管理层、执行层在管理体系运行中所担负的不同职责、不同任务，突出各个层次的培训内容，使全员理解。
完成时间：7月30日至8月8日
责任人：孙 东、许春辉、李刚（政工）、俞子超、顾亚宁
（五）消化吸收培训内容。
在此期间，全体员工需对照体系文件消化吸收培训内容，结合实际工作，认真解读体系文件内涵。各单位、部门篇五：制度宣贯实施方案
制度宣贯实施计划
为使公司各级规定、制度、通知的到贯彻实施，提高制度的执行力。特制定本方案：
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级传达，达到制度相关人员人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学习，具体方式如下：
（一）重点落实由行政部主导、建立公司层面的制度宣贯方式： 由行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发试行的新制度进行宣贯、讲解。
（二）由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度（高压线）宣贯督导。
（三）由行政部引导各部门组织部门层面的重要制度的宣贯、讲解。
（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求
（一）公司层面制度宣贯法
1、定义：公司层面制度宣贯法指由公司指定部门（如人力资源部、行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。
2、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如工资、考勤、加班、保险、福利、晋升等）进行宣导、讲解，促使其认知，能够更快的融入企业中； 2）具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。
3、在职员工制度深化宣贯（重点落实）。1）本项工作主要由行政部协同相关部门对公司就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣贯，并以培训的模式展
开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。2）宣贯流程及要求：
①宣贯计划制定： a、制度宣贯可采取多制度串讲，可以为1次/月（如每月例会）。b、由于集团以及农网公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织调查各级要求、意愿确定编制制度宣贯计划，具体由行政部拟定，其中应明确计划宣贯日期、宣贯地点、计划宣贯制度名称、宣贯耗时、宣讲责任部门、宣讲对象等，拟定后的计划经部门会签意见后，由行政管理负责人审定实施。
②宣贯前准备： a、行政部根据审批计划，进一步与人力资源部协调宣贯场地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施时间，告知宣讲人，并提前2个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项，并以发送至oa系统； b、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件，并于正式宣讲前1个工作日将课件发行政部以便进行流程安排； c、行政部提前准备宣贯所用投影等设备、培训签到表、意见征询表等，并确保电脑与投影顺畅连接。
d、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时间准时出席，并签到。
③宣贯实施 a、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主体，并要求参与部门指定人员进行部门传达； b、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施； c、由行政部对现场问答等重要事项进行记录。
④宣贯效果调查、跟踪、验证： a、意见征集：为验证宣贯成效，行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表，发给参训人员，组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善； b、效果测试：由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展必知制度的考核，切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度，达到宣贯的目的。
（二）制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法
1、定义： 1）制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果，组织关联部门进行会议研讨，主要就发现的问题进行披露，并要求各问题责任部门提供解决措施，达成一致，进行限期整改的宣贯方式。2）特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求，协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解，如制度编写、制度评审指导等。
2、具体组织宣贯流程及要求 1）制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题→确定问题部门→下发宣贯计划会通知（主题、时间、地点等相关）→组织实施→问题披露→由责任部门制定措施，达成一致→限期整改→行政部跟踪验证改进成效。2）特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯的内容→查清现存问题→协同相关部门或独立建立指导课件→与部门确认宣贯实施开展日期、地点→由部门组织宣贯人员→实施宣贯。此类方式的具体要求，主要根据需求部门的问题点确定，但应以解决实际现存问题为基础，实现针对性督导。
（三）各分公司制度流程宣贯方面
1、定义：分公司层面制度宣贯法是指由农网公司指定制度宣贯的人，并由其主导对涉及到分公司及经营部业务流程或应遵守制度学习。
公司制度设计面广，但往往总公司与分公司之间、分公司与经营部之间并不能很好的衔接，使得制度的执行大打折扣，拟由行政部引导宣贯实施（提供参考建议）。
2、宣贯流程及要点 1）宣贯组织部门的确定：由农网公司指定制度宣贯的人（最好为分公司经理），由其整体负责对该分公司的宣贯实施，并将此纳入相应的考核； 2）宣贯流程及要点可参考集团由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。
（四）部门层面制度宣贯法
1、定义：部门层面制度宣贯法指由各部门根据集团管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。
2、具体组织宣贯流程及要求 1）具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。2）宣贯展开主要方式：
各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如oa系统网上公告（标识重点）、宣传栏张贴、传阅、专题学习、宣讲（总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、意见收集等各种方式等。3）具体要求：
①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习，将该项工作纳入部门常态管理，具体可结合培训计划一并纳入计划日程。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时，可同例会、各级集体会议、部门培训等有机结合。②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度和通用制度学习，对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。
③学习对象针对性识别要求：制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议，另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，有针对性的进行传达、学习，重点指导执行制度的方法、要点，尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容，更要予以充分解释、说明，直至相关人员完全掌握为止。④其他类制度学习要求：由部门根据自身需要及实际情况，或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。⑤学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程中发现的问题（不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
四、各类宣贯总结及资料归档
（一）每次宣贯会后，主导部门应对当次制度宣贯成效进行总结；
（二）对由行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录（如宣贯计划、宣贯课件、意见征询、效果测试等）由行政部于每次宣贯会后进行归集、存档，作为制度建设工作成效的依据；对由其他部门主导实施的流程制度宣贯所产生的资料、记录由各主导部门归集、存档，行政部将不定期进行检查。
（三）对宣贯过程中收集的各类意见，各主导部门还应一并提交制度起草稿件、行政部（行政部主导的自留）各一份，作为下次制度修订、调整的依据。
五、制度宣讲人激励
制度宣讲人作为解释部门的代表，虽然本身具有制度解释、宣贯的责任，但为了调动制度宣讲人的配合度与积极性，所以对于制度宣贯的宣讲人，应在其考核中加分。由人力资源部负责统计加分。
六、宣贯效果检查、评价
（一）由行政部主导实施的制度宣贯，主要通过宣贯后的意见征集、效果测试进行验证、评价，进行进一步改进；
（二）由各分公司主导实施的制度宣贯，拟由行政部通过定期检查，予以情况记录，并定期通报。
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