第一篇：动力车间粉尘治理办法
动力车间粉尘管理办法 1 目的
为了加强车间卫生管理，减少煤尘、废水、废渣的污染和危害，进一步明确分工，夯实责任，更加合理有效地搞好车间卫生，确实达到装置现场清洁文明生产，特制定本办法。2 管理范围
此管理办法涵盖车间煤廊、锅炉生产场所。3 管理办法
3.1 煤廊粉尘管理办法
3.1.1 上煤前必须先启动除尘器，然后启动皮带；上煤后先停皮带，再停除尘器，尽可能发挥除尘器的作用。
3.1.2 严格执行卫生班班打扫、按时交接的制度。3.1.3 增加皮带水冲洗的频次。
3.1.4 皮带机尾至机头全部区域、机尾室外的四周地面和机头到下一条皮带机尾的楼梯栏杆三部分作为一个单元，打扫卫生以单元划分。3.1.5 发生堵煤等情况时必须自行加班处理，如在夜间堵煤可先恢复生产，天亮后立即清理。如不清理严肃处罚。
3.1.6 皮带卫生打扫、冲洗不彻底，每次处罚50元；不打扫，不冲洗，每条皮带每次处罚100元，如堆煤严重视情况加倍处罚。无冲洗水时必须将煤铲尽。
3.1.7 锅炉24m和18m重锤处的两个门必须随时关好，减少煤尘向下蔓延污染。
3.1.8 勤检查跑冒滴漏，发现阀门内漏及时通知班长，联系检修。冲洗完毕及时关水，严禁长流水。
3.1.9 机尾水池满了以后要及时抽水。3.1.10 定时清理沉淀池中的煤泥。3.2 锅炉粉尘管理办法
3.2.1 合理安排锅炉的大、中、小修及设备维护周期，提高锅炉设备的检修工艺，彻底治理粉尘跑、冒、滴、漏现象。
3.2.2 加强锅炉及其附属设备的日常维护，对设备缺陷及时发现、及时治理，逐步技改完善工艺设备，消除和减少粉尘来源，使制粉、给煤、送引风系统进一步向密闭化方向发展。3.2.3 提高锅炉及设备的管理水平，制定锅炉运行防尘措施，加强锅炉运行的日常监督管理，杜绝正压燃烧现象。
3.2.4 加强监护锅炉除尘系统、计划性地检修、更换除尘系统设备，防止粉尘泄漏，发现泄漏立即组织人员处理，不拖时间、不打折扣。
3.2.5 锅炉本体、磨煤机、给煤机及地面卫生需班班打扫，不能拖延、不能堆砌，卫生打扫考核执行车间卫生管理办法；
3.2.6 除尘、输灰及引风机区域卫生由工段长具体安排打扫办法，考核执行车间卫生管理办法；
3.2.7 所有打扫卫生的人员必须佩带个人劳动防护用品。
第二篇：动力车间噪声治理方案
动力车间噪声治理方案
我公司目前地处渭南高新区中心地段，原工厂周边基本为农田和村庄，2000年以后城市发展日新月异，周边高楼林立，人口剧增，住宅小区遍布。周围居民非常关注公司的厂界噪声，投诉较多，企业的环保压力重大，要达到预防厂界噪声和控制ⅱ级以上噪声性的目标，动力车间对产生噪声源头进行分析，根据车间噪声源的特点，制定噪声治理方案，采取措施，从源头有效控制和降低噪声，确保达到国家有关标准，减少车间噪声对厂区环境的影响，改善办公环境，达到车间噪声治理目的。
一、治理执行标准：
GB12348-2008----------工业企业厂界噪音标准 GB 3096-2008----------声环境质量标准
二、车间噪声源头状况：
1、锅炉高压蒸汽噪声影响面广。动力车间共有5台高压蒸汽锅炉，其中两台160T/h煤粉锅炉、三台220+240*2T/h循环流化床锅炉，高于45米的蒸汽排放口有23处，主要噪声产生是在锅炉启停车阶段生火排汽管道排放和装置异常工况下安全阀泄压排放所产生，其中开车并网前排放时间较长，约6-8小时，由于排汽压力高，噪音超国家标准：设备外1米＜85分贝。这些装置原始都设计有多孔消音器在用，2014年我们对现场高处排放口进行了排查，发现一期锅炉两台PCV100安全阀未设置消音器，二期锅炉对空排汽管线消音器噪音超，三期两台锅炉对空排汽管线淋水盘变形，漏气量大，致开车噪声超标。2015年利用装置检修间隙对一期锅炉两台PCV100安全阀增加微孔金属消音器，对二期锅炉对空排汽管线消音器进行了扩容改造、三期两台进行了复位检修。从使用效果看一、二期基本达到了整改目的，但三期4#锅炉对空排汽管线运行中管道变形大，16年对管道进行了校正并重新加固，效果不佳，我们对设计进行了研究、分析，认为消音器面积足够，但现场实际的淋水盘处结构尺寸与竣工图不符，又没有查到书面变更，据了解变更原因一种说法是因排放阀后淋水盘前∮76*7管线，造成排放瓶颈，使阀门与消音器之间管道憋压，排放不畅，锅炉开车升压速率太快而改造；另一种说法是当时∮76*7管线用量很少，不易采购，将淋水盘后的∮133*13改为∮219*13。
2、低压高空影响大。动力车间有5台除氧器，位置均在26米平台，除氧器头部排放消音器出力小，尤其52除氧器和三期除氧器排放安环部检测超标。15年我们给一期52除氧器增加了排放副消音器，给三期两台除氧器消音器外增加隔音罩，均达到降低噪音目的。16年技改新增一、三期两套乏汽回收装置，一期52除氧器已经投用，在回收工质的同时，没有了排放，也就根除了噪音，积累了改造经验；三期两台除氧器乏汽回收目前正在调试中，不久也将告别噪音。
我们在总结经验的同时，计划对二期除氧器进行乏汽回收改造。
3、设备噪声也是主要产生源，车间有离心风机30台、罗茨风机25台，各类水泵195台风机噪音也是主要来源。大型风机布置在露天，噪音来自电机和机壳风道，噪音为低频噪声，噪声正常满足国家标准，工况异常时超标，产生根源是风机入口堵塞，噪音升高，影响正常运行；水泵一般布置在室内，正常运行时，泵房内交叉噪声超标，主要是驱动端噪声，由于区域大，分布散，治理难度较大。
4、其它噪声：介质管道流动噪声、疏放水阀门内漏噪声和现场检维修施工过程噪声等。
三、车间治理措施及建议：
治理措施以不妨碍生产设备操作、观察、检修、并满足通风散热为原则，从声源上控制噪声是降低噪声。
3.1 高压蒸汽噪声治理：
3.1.1 日常生产中，加强工艺参数、指标控制，严禁锅炉系统超压，防止安全阀动作，运行中最大限度地减少排空。对每班的吹灰蒸汽暖管等定期工作，疏水须并入疏水扩容器进行降压，通过乏汽回收回收工质，减少噪声。
3.1.2 对三期两台对空排汽消音器进行入口管线及淋水盘进行改造，计划通过科技发展部委托设计院对管道流速、泄放量进行核算，确定改造范围和方案，随后我们积极准备施工材料和设备，利用下一次停车机会，最晚明年三期大修进行实施；
3.1.3 二期205除氧器排放乏汽回收方案，仍在论证中，主要影响因素：现场布置空间不够，工艺管道过长、对接困难等。
3.2 现场机泵噪声治理：
3.2.1 风机的噪音主要来源电机，电机的噪音有电机本身的电磁振动所发生的电磁性噪音，尾部风扇的引起的空气动力性噪音及机械噪音三部分组成。一般是85～103分贝。对风机机壳保持保温层完好，破损及时补齐；保持周围环境卫生清洁，防止风机入口滤网、暖风器列管堵塞，定期检查风机消音器内部结构件，防止吸声材料散脱，阻声效果下降。对有隔音防护罩的罗茨风机，定期清理风机滤网，运行中关闭外门，内脱落的吸声材料，重新粘贴，恢复其吸、隔声性能；
3.2.2、泵的异常噪音和振动主要是泵抽空、泵流量突减、泵的气蚀等原因造成的。离心泵发出振颤的噪声主要因为气蚀现象。a、加强工艺操作技能培训，遵规守纪，避免大幅度调整工况，是机泵在正常参数范围内运行；b、加强各级人员巡检质量，按时完成设备维护保养工作，发现设备异常，及时停机检修；c、对脱盐水泵房机泵较为集中的工作场所，应关闭门窗，加强通风，墙面增加贴装吸声材料层，安装吸声吊平顶，悬挂吸声体等降低噪声强度。
3.2.3 阀门及管道的异常噪音和振动, 阀门及管道的噪音主要是带压流体的摩擦管路，或扰动所产生的噪音。采取阀门及管道外部包裹保温、吸音材料的包扎隔声方法进行处理。
3.3 从噪声传播途径上降低噪声：
3.3.1．对各高压管道、送风管采取包扎隔音方法，以降低介质动力性噪声；
3.3.2．提高职工个人噪声防护能力，加强职工安全防护意识培养，形成良好工作习惯，进入现场佩戴好耳罩或耳塞，减少职业伤害；车间定期发放防护用品，检查执行情况；在操作、检维修过程中减少混响声。3.3.3．完善现场作业环境，对损坏的门、窗、玻璃等及时委托基建部进行整修，在一些场地进行吸声墙试点，控制室等人员密集区域进行隔音门、隔音窗改进。
3.4 继续学习探讨汽轮机、电动机的噪声防护技术，不断提高治理水平。
总之，动力车间的噪声治理工作起步比较晚，噪声治理工作任重道远，需要我们继续努力，不断改进工作，不断在治理中积累经验，不断改变面貌，将噪声治理到国家标准以内，塑造渭化安全、环保良好的社会形象，使企业与社会同步发展，和谐相处。
动力车间
2016-6-23
第三篇：动力车间先进个人推选办法
动力车间先进个人推选办法
一、基本原则
1．符合厂部的有关文件精神和动力车间的有关管理制度。
2．动力车间“绩效管理”排名顺序原则。
3．坚持公平、公正、公开的原则。
二、评优推先产生办法
1、车间先进分为三个序列：员工序列、班组长序列、工段长序列。
2、车间先进分两个层次：车间先进个人、厂级先进个人；
三、车间级先进个人资格确定办法：
1、员工先进个人候选人产生办法
按照绩效管理排名规则，班组可将全年总分排名第一、且符合本《办法》要求的员工（生产控制工段2个名额）推为本班组先进个人候选人。
2、班长、质量监督员先进个人候选人产生办法
按照绩效管理排名规则，工段可将绩效管理考评全年总分第一名、且符合本《办法》要求的班长或质量监督员推为本工段班组长序列先进个人候选人。（铜硫、试金、成品三个工段指标各1名，生产控制工段指标2名）。
3、工段长先进个人候选人产生办法
工段长先进个人评选既要考察绩效管理考评个人排名情况，又要考察工段长历年来工作表现、近年来担负重点工作情况和个人获奖情况等，车间召开党政联席会，综合考虑推出前两名的作为工段长序列先进个人候选人。
4、注意事项
（1）、如果当年绩效管理排名时出现两人或多人汇总分值相等时，应先依照当年绩效考核分值高低排序。如再有相同，工段可选择：
工段（班组）召开内部民主管理委员会（或班委会）共同协商确定。
工段（班组）组织内部人员对上述人选开展民主评议推出所属系列车间先
进。
工段、班组在审核推优时，要注意保留相关支撑材料、证书等完整性。
（2）、上述人员，工段向车间申报前，要在本工段内部公示三天，无异议后，向车间提交书面申报。
四、优先条件
在车间其他物质文明、精神文明建设等做出特别突出成绩的。如参加LBMA预前监控主要分析人员、海龙集团奥林匹克竞赛的获奖人员、全国大赛的获奖人员等。
五、厂级先进候选人推优办法
1、厂级推优名额分配
（1）、单年评先名额：工段长或其他人员共2名；
（2）、双年评先名额：工段长1名、班组长1名、员工2至3名。
2、厂级推优办法
单年评优：
车间召开党政联席会审核上述先进个人，综合考虑，确定2名其他员工（含班组长），进行民主评议（按以下规则），再经党政联席会审议，确定向厂部推优人选。
向厂部推优的工段长人选，由车间领导班子对工段长实施考评后，综合评价确定。
双年评优：
（1）、车间召开党政联席会审核上述先进个人，综合车间总体情况以及当年上述人员的总体表现，确定2至3名班组长，5至6名普通员工的候选人名单，公示三天后，参加民主评议。
（2）、召集车间民主管理委员会扩大会议进行民主评议。参加人员为工段长、班组长、职工代表、党员代表、团支部书记等，一般不超过25人）
（3）、民主推荐：
推荐员工：群众民主评议得分占权重80%，车间领导综合评价占权重20%；
按合计总分顺序，以及推荐比例作为车间厂级先进推荐人选。
推荐班组长（质量监督员）：群众民主评议得分占权重60%，车间领导班子
综合评价占权重40%，评议居前者为厂级推优人选。
推荐工段长：由车间领导班子根据《动力车间工段长综合考核办法》
考评结果确定。
3、民主推优时，参加评选的人要对自己考评内工作情况及取得的成绩作一简洁扼要的介绍，每人时间不超过4分钟。
4、民主推优时，在同等条件下，试金工段火试金岗、生产控制工段一班倒班人员、二班现场工作人员可优先考虑。
5、上述方法确定的名单，车间召开党政联席会再次审核确定后，根据个人综合情况，推荐候选人参加厂部不同项目的评选。
6、从车间整体运作出发，双年评优时，车间领导可根据当年评优评先具体情
况，以及全室人员总体情况，经车间党政联席会提名，可以推荐一人，直接向厂部推荐。
六、否决条件
对有以下情形之一的人员，实行一票否决制，不得参与先进个人的评比：
1．在厂部规定的评优评先考核期限内，发生了经厂部确认为轻伤以上安全事故（含轻伤）的人员。
2．在厂部规定的评优评先考核期限内，严重违反了厂规厂纪、计划生育、综合治理等有关规定和员工职业操守情节严重的，以及发生了严重影响企业形象的事件，被厂部以红头文件形式通报处罚的人员。
3．受到党纪、政纪处分，撤消处分后不满2周年的人员。
4．违反了动力车间《绩效管理考评方案》中6.1、6.2、6.3、6.4条的，以及工厂双文明督查受处罚情况严重的。
5．严重违反了动力车间其他有关管理规定、受到相应处罚的人员，或经车间党政联席会认定，有其他严重影响车间正常生产作业秩序或文明和谐行为的，不适合作为推优人员。
七、其它
1．无特殊情况，业绩考核排名月份不完整的，一律不能参加先进评比。当月绩效管理公示一周后有异议的，可向上一级主管申诉。申诉后，经调查属实需改正的，涉及评星的，可于当月改正，涉及奖金的，奖金则于下一个月调整。绩效管理月度排名分值必须逐月公示，车间领导将予以监督。
2、业绩考核排名不规范（如轮流坐庄等）、业绩考核中弄虚作假的班组和班员一律不能参加先进评比。
3．外借人员由外单位考勤，无任何其他情况下，按生产任务星（权重20分）、安全环保星、现场管理星、团队和谐星计权重排名。
最终向厂部推优候选人名单应张榜公示，广泛听取职工群众的意见，公示无异议后再上报。
4．测评数据明显偏离公正、公平的，可以考虑剔除。
5．被推荐为厂级先进的人员，没有被评上的，可自动转为车间先进个人。
6．在考评范围内，有岗位交流的，满2个月在当下所在班组评，未满2个月的，在原班组参评。
7、有特殊要求的评优评先工作不受以上要求限制，如“十佳青年”评选等。本办法经动力车间民主管理委员会扩大会议（吸收全体职工代表、部分工会小组长、部分青工代表参加）讨论通过。
8、企业发展贡献奖、厂劳动模范、厂十佳优秀党员、厂岗位明星等重大荣誉，同等情况下，一般不考虑连续推荐。
9、上述条款未尽事宜，由车间党政联席会讨论确定。
10、如与上级文件精神有抵触，则按照上级的执行。本办法解释权属动力车间。
动力车间
2013年2月18日
2013年动力车间先进个人推优选票
说明：
1、对候选人赞成的，在其姓名上方的空格内画“√”；不赞成的，在其姓名上
方的空格内画“O”。
2、优秀为满分10分，以下每一格降2分。
3、员工民主评议合计总分的算术平均分、车间领导综合评价合计总分的算术平均分按不同权重比例计算后得分相加为最后总分。
第四篇：粉尘治理
台头管理区扬尘污染专项整治实施方案
为进一步防治扬尘污染，改善辖区环境质量，保障群众身体健康，为确保工作取得实效，现结合我管理区实际，制定实施方案如下：
一、指导思想
通过专项整治，达到泥土不上路，道路无积尘，有效控制扬尘污染；建立措施到位、责任清晰、应急迅速、监管有力、群众参与的扬尘污染防治长效管理机制。
二、工作内容
1、各村重点解决车辆带泥上路、混凝土运输车抛洒滴漏、裸露地面未覆盖、道路保洁不到位问题。
2、加强部门联动，形成控尘合力。各村定期进行扬尘污染自查，每月协调相关部门对重点村及企业进行联合检查，及时协调、解决扬尘污染防治工作中的重大事项。
3、充分加强宣传和群众的监督作用。加大扬尘污染防治工作的宣传力度，褒扬先进典型，同时敢于曝光违法行为，营造良好的舆论氛围。积极组织志愿者开展“扬尘污染随手拍”活动，动员群众、依靠群众做好扬尘污染防治工作。
4、制定扬尘污染防控专项应急预案。根据《西董街道办事处扬尘污染专项整治实施方案》要求制定专项应急预案。按照黄色预警、橙色预警、红色预警分别细化工作要求，责任到村、具体到人。
三、工作要求
1、各村要结合本级任务实际制定切实可行的工作方案，并成立领导小组，抽调专人开展扬尘污染专项整治工作。
2、各村对整治范围内施工工地、村级主次干道等扬尘污染源进行排查摸底、登记造册，保证每个工地、每条道路都有明确的监管责任人。
3、各村要坚持日查周报制度，将每天检查的工地、道路、责任人、存在问题、限期整改等信息及时上报，同时。
第五篇：动力车间先进事迹
动力车间先进事迹
动力车间现有员工14人，主要承担着全矿各种电机、开关、变压器、风机、后备保护等电气设备的维修工作，是检修电气设备的主力车间。
该车间职工青年工人较多，平均年龄在30岁左右，容易吸收新的科学理论知识，因此车间负责人积极组织老工人师傅利用班前讲业务知识及工作经验和现场进行实际技术操作指导，使广大青年员工技术水平不断提高，职工的技术力量也得到了很大的充实。同时也在班前积极开展各种安全知识和业务知识的学习，在车间负责人孙占元的带领下，他们能够认真学习总结培训知识，通过学习避免了工作中各种违章现象的发生，排除了各类潜在的隐患，他们自身的业务能力也得到了极大的提高。所有员工在工作中都能做到安全施工，切实保证好自身安全，提高自身安全意识。
工作中，他们团结协作，共同提高，始终保持着舍我其谁的工作态度，以求真务实、拼搏奋斗的精神，形成了特别能战斗的整体，是检修和安装电气设备的一支主力军。他们凭着过硬的业务，在 2015年共检修各类电机600余台次，各类变压器30余台次，各类开关300余台次，各类风机80台次，合格率达到100%，为各井区及其它单位的安全生产工作提供了有利保证，多次受到领导的表扬，得到了大家的一致认可。
2015年采掘队组增加，设备检修工作量大幅增加，但他们在工作压力大的情况下没有退却，以务本求实、自强不息的精神，不仅保证了全年的检修任务，还完成了联合采区五采三段绞车、九采区十五路1.2米绞车电控的安装和调试。为了响应矿对三产业的号召，不仅参加了矸石筛选设备的机械安装，还完成了电气线路的铺设工作，为全矿机电设备的检修工作树立了一面旗帜，起到了模范带头作用。
采机维修方面，在曹爱军同志的带领下，始终精研其原理和接线，不断革新工艺，以现有的材料和配件满足电气部分的要求，不仅保障了采机的有效使用，还大幅节约了材料费，得到了领导和大家的一致认可。此外，无论哪个单位或部门的电气部分出现毛病，他们都会毫不推辞，冲在前面，第一时间感到现场，查找故障，利用最短时间恢复供电。其中包括井区的开关、高防、变压器等设备，三井矸石筛选和压砖机的电机和开关等设备，还有龙门吊和机床等设备的电气部分，以及铺设和供电照明线路。只要一提到他们，大家都会不自觉地竖起大拇指。
动力车间始终坚持以“时时学标准，事事干标准，处处达标准”为基本要求，检修的设备不达到质量标准化要求绝不出厂。在室内环境方面，全部待修设备和完好设备都码放整齐，井井有条，在历次的地面达标检查验收中获得了好评。
这些成绩的取得与他们的齐心协力和共同拼搏是分不开的。他们坚信安全生产和服务工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的任务，决心在上级的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良传统，彰显自身价值，以实际行动回报企业，更好的服务井区和其它单位，在以后的安全生产工作中，力争跨上一个新台阶。
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