第一篇：学习西点执行力体会
“西点执行力”不如“三大纪律八项注意”
“西点执行力”是深圳市中旭教育集团为了帮助发展型企业正规化、持续化，引进美国西点军校“西点管理模式”，影响中国企业管理实践，助中国成为世界经济强国！而举行的一系列的对企业等不同层级的人给予的专项培训。
“三大纪律八项纪律”是中国人民解放军的优良传统和行动准则，体现了人民军队的本质和宗旨。1947年10月10日，毛泽东起草了《中国人民解放军总部关于重行颁布三大纪律八项注意的训令》。从此，内容统一的“三大纪律八项注意”就以命令的形式固定下来，成为全军的统一纪律。
笔者认为“西点执行力”不如“三大纪律八项注意”。且看理由如下：
一、成就：别人有的我们也有
20世纪以来，有两个组织改变了中国的命运，那就是中国共产党和由它缔造的中国人民解放军。解放军建军之初，只有几百号人，装备极差，衣衫褴褛。但它在80多年的历史风雨中，它却能够不断克服艰难险阻，发展壮大。它先后打败了蒋介石领导国民党的军队，赶走了不可一世，狂妄至致的日本侵略者，先后战胜了印度兵、苏联兵、越南兵以及以美国为首的联合国军队。随着历史的变迁，这个组织先后有4000余万人参加过它，今天仍保持着230多万人的规模，他们中的许多人变苍老了，但唯一不变的是几乎所有成员对这个组织怀有的忠诚和感激。几乎所有成员都把在这个组织中的经历视作他们人生中最宝贵的经历。其中的原因是什么呢？在中国排名前500名的企业中具有军人背景的总裁、副总裁达200人之多，这是为什么？成千上成的农民在解放军这个队伍中却锻造成为组织中的优秀人才，这是为什么？现代管理中面临的各种问题，也都可以从解放军队伍中找到答案。
二、执行力：有过之而无不及。
回想战争年代，我们的军队有“三大纪律八项注意”，官兵自觉遵守，军队才能有铁的纪律，深受人民群众的爱戴和支持，才能攻无不可、战无不胜。如今，“三大纪律八项注意”同样能为让你的事业保持基业长青、在竞争中立于不败之地开出了良方，那就是用管理中的三大纪律八项注意强化员工的职业纪律、端正员工的工作态度、培养员工良好的工作作风，造就一支遵章守纪、忠诚企业、敬岗爱业、乐于奉献、善于学习、勇于创新的员工队伍。
毛主席说过：“纪律是执行路线的保证”。这也就是现在我们经常讲的“执行力”，步调一致才能胜利，纪律是保证执行力的关键。这就好象今天我们谈的“岗位职责、工作流程”等规章制度，同时我们看到“三大纪律八项注意”。每一条都很具体，都可以非常明确执行。反观，今天企业内执行力不够，很大程度上是由于岗位职责、工作流程等规章制度写得操作性不强，不具体，以致无法操作。而解放军有一条：“服从命令听指挥”，给我们以启示：“以企业里，执行是铁，服从是钢”。毛主席曾讲过：“世界上最怕认真二字，共产党员就最讲认真”这些都是保证执行力的最好做法。
戏剧性的是：在讲“西点执行力”时，列举了电视剧《亮剑》中的一幕。孰不知《亮剑》军队正是“三大纪律八项注意”熏陶出来的。电视剧《亮剑》中李云龙对政委赵刚谈如何指挥部队时有这样一段话。李云龙对赵刚说：“用你们文人酸溜溜的话能指挥部队吗？你命令一营把山头拿下来时会说‘一营长，请你组织部队进攻那个山头，攻不下来我要处分你’。这种软绵绵的话会影响部队战斗力的。你要这么说‘一营，把那个山头给老子拿下来，奶奶的，拿不下来我剁了你狗日的’。听听，这多提气。部队一听这话，马上嗷嗷叫。”这个案例告诉我们一个道理：同样的指挥部队，赵刚政委软绵绵的 “处分” 纪律与李云龙严明的“剁了你”纪律，让战士更加明确量化如果达不到目标的后果。因此要有执行力，先要有简洁严明的纪律做保障。“三大纪律八项注意”做到了。
三、内容：别人没有的我们也有
三大纪律八项注意言简意赅，包含了丰富而深刻的思想内容。不拿群众一针一线的严格纪律，以及说话和气、买卖公平、借东西要还,等具体要求，体现了中国人民解放军的性质、全心全意为人民服务的宗旨和军民一致的原则，表明中国人民解放军是一支无产阶级的新型人民军队。一切行动听指挥体现了党对军队绝对领导的原则和人民军队内部下级服从上级的指挥关系，是达到全军高度集中统一，保证军队执行中国共产党的路线，胜利完成各项任务最基本的纪律要求。一切缴获要归公，体现了人民军队的共产主义思想道德和在革命战争中必须充分利用缴获敌人的物资发展壮大自己的原则。不虐待俘虏的规定，体现了无产阶级解放全人类的政治胸怀、革命人道主义精神和瓦解敌军的原则。
三大纪律八项注意是贯彻党的路线、方针、政策和完成各项任务的重要保证，是军队战斗力的重要因素。它对于加强军队建设，密切军民关系，增强官兵团结，夺取革命战争的胜利，起了重大的作用。人民解放军官兵来自人民，具有高度的革命事业心，自觉地把三大纪律八项注意作为行为规范严格遵照执行，从而获得了全国人民的真诚拥护和欢迎。毛泽东的《论持久战》和《抗日游击战争的战略问题》等军事理论著作，现在仍然是美军最高学府西点军校的教科书。其中就包括“三大纪律八项注意”的内容。
三大纪律羸在执行，八项注意追求卓越。三大纪律---“是、明白、立即办”，是我们日常工作的行动法则。八项注意---“忠诚、敬业、奉献、价值、知识、技能、经验、创新”，是我们每一位员工应时刻牢记的职业素养要求。如果我们每一位员工都能自觉遵守管理中的三大纪律八项注意，将其作为自己的行动准则，就是在以实际行动践行着“努力超越、追求卓越”的精神，诠释着“以人为本、忠诚企业、服务社会”的公司理念。
综上所述，“三大纪律八项注意”优于“西点执行力”；“西点执行力”不如“三大纪律八项注意”。
第二篇：西点执行力课后体会
深圳西世纪《听西点教官说借口》之佳海集团西点执行力培训
执行不到位，再好的战略也不会成功。在深圳西点世纪全程策划和协办下。应佳海集团邀请“没人任何借口”作者杰伊再次走进中国为企业进行了“没有任何借口”西点执行力培训。并结合《把信送给加西亚》和西点军校众多毕业生为什么没有学过专业的管理却能胜任世界500强的总经理职位为案例。当天的现场非常活跃，根据互动而得出的优胜者，可以在现场向杰伊提问。老师讲述的案例和传递的罗文西点精神让许多管理者自叹不如。生动的事例和轻松的互动穿插在整个培训课堂，所有员工对西点精神的领悟和工作实战性表示受益匪浅，深刻体会到原点逻辑的缜密和执行的力量。课后都争先恐后的自费购买“没有任何借口”一书，老师看到员工们的热情和好学，一一为他们签名留念。
通过此次“引进西点教官”的培训方式，让员工“走出去”，接收更多、更新、更现代的管理理念，让每个员工都可以当好管理者，做好执行者，努力提高管理水平，增强执行力度，树立学习意识，打造结果思维，以完善的机制体制、高度的责任心、昂扬的凝聚力和战斗力实现正规化、持续化的发展。
“没有任何借口”是唯一的、完整的没有国界的获得个人、企业和组织成功的方法；它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊稳固基础上的简单的、可操作的核心价值观和行动计划，帮助你重塑团队，并将你和你的组织带往更高水平。它让你敢于想象自己和企业不敢到达的高度。
“没有任何借口”首先是一种自我负责的精神，只有对自我负责的人才能对工作、对家庭、对社会负责。杰伊·瑞芬博瑞把“没有任何借口”理念细化为自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊等品质，每一种品质都是迈向成功和幸福的一级阶梯。停止寻找借口，伟大的事情将会发生！
第三篇：西点执行力学习心得体会
西点执行力学习心得体会
今天学习了“西点执行力”，下面我就其中几点浅谈一下自己的理解和感受。
一、执行力是一种工作态度
说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍。所以我们每一个党员干部都要重新审视自己的工作态度，发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，要与发达国家比较，要有危机感。
二、立足本职，做好份内工作
执行力是个人“执行并完成任务”的能力。虽然听起来很深刻，但这是执行力的根本，在其位必谋其事。很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成任务的三大要素，缺其一则事不成。学校的每个员工在学校这个大团队中扮演着不同的角色，承担着不同的责任，是紧密联系的整体。一所学校，从最高领导到基层员工，只要人人都有一颗良好的心态，人人立足本职尽心尽力做好自己的事，每件事都从学校的根本立场出发，在学校发展中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，学校必然会更加茁壮地成长。“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。这才是真正的执行力结果！
三、“目标一致，利益一致”的启发。
这说明一个很简单的道理就是无论做什么事情，大家每个人的目标都相同，利益都一样，我们的行动才能一样，结果才会符合我们的标准！如果大家每个人的目标都不一样，你打你的算盘，我有我的想法，谁也不考虑团队共同的利益，那可想而知最后我们谁也达不到目标，呈现出来的也只能是一盘散沙，因此，一个团队必须要目标一致，利益一致，才能得到最后的成功！
四、要有责任意识 西点人对待自己的任务或工作的那种强烈责任感是一种无价之宝，责任感是一种使命，没有了责任，一切都只是空谈。责任有三大标准：①坚守承诺：做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责；②结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的誓不罢休。结果很重要，过程同样重要。过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程，就无法获得好的结果；③决不放弃：在面对困难和挫折时，迎难而上，永不放弃；在面对批评和指责时，更要摆正心态，虚心接受，查漏补缺，争取以后工作中不犯或少犯类似错误。
五、当自己的利益和团队的利益冲突的时候该怎么办？
做为一名共产党员，最需要的就是奉献精神，要严格遵循党的宗旨全心全意为人民服务，在一个团队里，当自己的利益和团队的利益发生冲突的时候，我们首先想到的应该是自己的团队，而不是自己！因为只有团队生存下来了，自己才能有更好的发展，牺牲自己的利益是小，发展团队的利益是大，我们要始终牢记党对我们的教诲！
通过这次学习，让我原来正确的方面得到了进一步的肯定，有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的不足。一个学校，要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。我们永远要牢记：“校园无小事，教师无小节”，我们的一言一行都在给学生做榜样，我们在每一个阶段、每一个环节都要力求完美，切实执行，为学校下一阶段的战略发展奠定坚实基础。
以上是自己的一点见解，希望我们每个人都能够以学校为中心，以学校的利益为主，结合自己的优势为学校增添色彩，尽一份自己的力量！
第四篇：学习西点执行力心得体会
“医院西点执行力”学习心得体会
麻醉科
董青
为了加强医院管理与服务，进一步提高管理水平及丰富管理理念，提升永善县人民医院医院全体员工的执行力，激发广大职工的工作热情和积极性，2017年4月10日下午6点半，我院邀请香港联成国际教育集团邓成伟讲师为我院干部职工职工进行了“医院西点执行力”的专题演讲和培训。培训由姜斌院长主持。医院院领导、中层管理干部、职工等共200余人参加了培训。
邓成伟教授用“思想统一，方向统一，行动统一，执行力等”为重点，以美国西点军校的办学理念和办学业绩为背景，用幽默的语言、生动的案例，旁征博引，深入浅出，生动地阐述了“世界上没有完美的个人，只有完美的团队”、“当个人利益与医院利益发生冲突时，必须牺牲个人利益”、“爱与奉献”、“执行就是有结果的行动”、“做资产型人力资源”等观点。通过此次培训，我体会如下：
首先，我更加明白了团队精神的重要性。正如邓教授说的“世界上没有完美的个人，只有完美的团队”，就像我们的医院的运行，靠的是医疗、护理、药剂、医技、总务后勤，以及行政管理等部门共同努力合作完成的，只要医院的每名员工都有团队精神，目标一致，医院的目标才能实现。譬如一个手术，不论是简单还是复杂，都要一个团队团结协作才能完成，不但要院行政和总务后勤作坚强的后盾，还要医技科室的辅助检查给予支持，才能明确诊断，判断手术指征；还要麻醉科的医生护士参与麻醉和手术，手术医生才能安全的开展手术。
其次，态度决定一切。在工作中，身边有许多兢兢业业，勤勤恳恳，不计较个人得失的同志，一心扑在工作上，只有这样良好的工作态度才能有良好的执行力，才能成为资产型人力资源，医院才能有更好地发展。
再次，当个人利益与医院利益发生冲突时，必须牺牲个人利益，舍小家顾大家，把医院利益放在第一位。
最后，西点军校的22条军规中，“无条件执行”和“没有任何借口”摆在首位。执行力是我们医院实现目标的唯一途径。在工作中，我们要无条件地执行上级交给的各项任务，并追求完美、的结果，同时为了医院更好地发展，我们必须把这种执行力当做一种常态，一种习惯乃至一种素养，渗透到我们日常的工作中去，才能更好地为患者服务。最后，责任就是使命。“患者价值是医院的终极价值”，我们手术室每天都与手术病人打交道，如果我们没有责任心，没有慎独精神，不按规范做好手术病人安全核查、药品、物品的认真核对、输血等查对，那么就有可能发生手术病人、手术方式、手术部位及用药、输血错误，或者物品遗留病人体腔，给病人造成不良后果，甚至一个生命有可能会因为我们的一点点的疏忽而瞬间消逝。
作为麻醉科的护士，绿衣天使的我们，在看到我们的手术患者在我们的精心治疗下一天天康复，展现在脸上的是他们发自内心的喜悦和满意的笑容的时候，我们的价值也就体现了。因为患者的价值才是医院也是自己的终极价值。
短短两个多小时的课程，让我如梦初醒，受益匪浅。爱与奉献是我们白衣天使永恒不变的主题，爱与奉献是白衣天使无悔的选择。在今后的工作中，我会怀着高度的责任心，凭着坚强的执行力和充分的协作精神，让患者满意、社会满意，也让我们的结果更加完美。我相信我们会成长的更快更健康，我们的医院也会越来越强大。
2017年4月15日
第五篇：西点执行力学习心得体会
西点执行力心得体会
公司全体职工学习西点军校执行力，通过这次学习，我从中学到了许多东西。其中有几点我想和大家一起来分享。
一、什么是西点的执行力
1、什么叫执行？执行就是有结果的行动！
2、什么是执行力？执行力是指执行者把思想、计划、方案、制度、模式变为现实操作能力，也指执行者对思想、计划、方案、制度、模式执行的坚决和有效程度。
3、什么是团队精神？团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它需要团队精神的培养，使各职员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对个人来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个职员身上得到落实。“团队精神”其实来说就是做好本职工作，只有个人将自己本分内的工作做好了，团队这个大目标才能实现。
二、为什么要培训我们？
西点军人是为保卫美国自由而学，为美国强大而学！作为一名员工，我想说：公司为什么培养我们?是为了更好的提升自身的价值，是为了公司的发展！是为了生存！是为了培养我们对于工作的态度和方向，不过，态度不等于为公司创造了价值，只有做事有担当有责任感，态度变成结果，结果才有价值。
三、为什么要做结果？
执行的终点是结果。结果是可以用来交换的，是一种能满足客户价值的东西。一个结果要具备的三要素：有时间、有价值、可考核。对我们个人而言，只有结果才能改变命运；对于我公司来说，结果是最终产品是职工为公司创造了效益。每一个企业总存在着各种各样的问题，都不是我们不提供结果不创造价值的理由和借口！只有对结果负责才是承担责任的一种表现。“人们不会做你希望的事，只会做你检查和监督的事”
结果的定义：、一对一的责任，没有借口的前提是一对一责任，一对多的情况下没有责任，愿意承担责任在于没有借口。、必须对公司或者自己或者员工有价值的、在明确的时间限制之内完成的那么 什么不是结果？
1、态度不等于结果。态度再好，没有结果等于零。
2、职责不等于结果。A 挖土 B 放树 C 培土 挖土有人负责，放树没人负责，培土有人负责，大家都对岗位负责，但最终没有对结果负责；
3、任务不等于结果。完成任务不等于拿到结果。对结果负责，而不是对任务负责。结果最好有量化的东西。！
通过这次学习，我学习到了做事没有假如：不把失败的原因归于客观；没有借口：不把出现的问题推给别人；只要结果：永远愿意承担失败的后果。结合自己实际工作，我将所学的运用到工作中，为公司发展做出自己更大的贡献。
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