山东振华物流有限公司安全绩效考核办法

第一篇：山东振华物流有限公司安全绩效考核办法

山东振华物流有限公司部门负责人安全绩效考核办法

（暂行）

一、目的

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保公司安全生产目标的顺利实现，总结推广安全生产先进管理经验，激励各部门领导和员工奋发进取，自觉做好安全生产工作，持续改进安全，特制定本制度。

二、定义

安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

三、适用范围

本制度适用于本公司各部门负责人的考核。

四、考核细则

考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

（一）安全目标（否决项），突破以下指标，则安全考核为不合格。

1、发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大特种设备事故、重大交通事故，重大治安案件；

2、火灾事故直接经济损失超集团下达的考核指标；

3、机械设备事故直接经济损失超集团下达的考核指标；

4、轻伤事故（含中毒、窒息）超集团下达的考核指标；

（二）安全基础管理（25分，扣完为止）

1、层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织、人员保证体系，满分5分。1项不符扣2分，扣完为止；

2、安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分10分。1项不符扣3分，扣完为止；

3、各种计划、总结、报表上报及时，满分5分。每漏报1次扣2分，迟报1次扣1分，扣完为止；

4、安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

（三）安全检查和隐患治理（20分）

1、按规定的频次和公司要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；

2、对上级单位或安全科下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成整改，满分10分。1项不符合扣3分，扣完为止；

3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分5分。1项不符合扣2分，扣完为止。

（四）现场(作业)安全管理（25分）

1、严格执行危险作业（如动火、临时用电等）许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分10分。1项不符合扣3分，扣完为止；

2、作业现场警示标识符合要求，配备了必要的劳动防护用品（具）及消防设施与器材，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；

3、严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律和劳动纪律，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；

4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止。

（五）外协外租单位管理（15分）

对外租、外协队伍的资质有审核，特种作业人员持证上岗，有安全协议，有监督检查，有记录，满分15分，1项不符合扣3分，扣完为止。

（六）事故与应急（15分）

1、发生事故时，应按照要求保护现场，立即上报；采取有效措施防止事故损失增大，满分5分，1项不符合扣1分，扣完为止。

2、处理事故时应遵循“四不放过”原则，不符合扣5分。

3、事故后应采取有效整改措施，避免类似事故发生，不符合扣5分。

（七）其他

其他本制度未涉及，但

五、加分条件

及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加

1～5分。

六、考核项目

安全绩效考核分为月度考核、半年考核和年度考核：

1、月度考核：通过日常安全检查，对各部门的安全绩效进行评价，目的在于促进各部门自我管理；

2、半年考核：6月末，对各部门半年的安全绩效进行考评；

3、年度考核：每年底，对各部门全年的安全绩效进行总体考评。

4、半年考核时，月度考核占80%，综合评定占20%，计算半年实际得分；年度考核时，月度考核占80%，综合评定占20%，计算年度实际得分。

七、考核等级

按考核得分，将考核结果分为五个等级： 优秀 90分以上 绩效系数：100% 良好 80-89分 绩效系数：80% 一般 70-79 绩效系数：60% 合格 60-69 绩效系数：40% 不合格 60分以下 绩效系数：0 安全绩效工资=安全绩效*绩效系数

八、考核得出的结果，交公司总经理审批后，进行核算安全绩效工资。

第二篇：XX有限公司绩效考核办法

福建省邵武XX有限公司

绩效考核办法（试行）

考核方法

一、考核时间：

每月考核一次，时间为每月5日对上月各部门业务完成情况进行考核

二、考核小组：

公司成立绩效考核领导小组，由公司常务副总经理任组长、副总经理任副组长、综合管理部、财务部、生产部、经营部、品质管理部负责人为组员。

三、考核流程：

（1）、月份终了5日内，综合管理部将各职位的《管理人员考核表》发放到各考核员工。

（2）、员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议，于10日前将《管理人员考核表》交综合管理部。

（3）、考核小组依据综合管理部汇总的材料作出考核结论，签字确认，由综合管理部将考核结论情况于每月20日前汇总报常务副总经理核批。

四、绩效考核方案中奖罚金额基数的确定：按2011年月均加工费收入的110%来核算。2012年各月工作计划为 20.8万元为考核基数，如实际超出部分公司奖励20%，未完成考核基数的则扣罚10%。

五、绩效考核方案中绩效考核工资和评分标准的确定：各管理人员各拿出部分基本工资，即：常务副总500元、总分250分，副总经理500元、总分250分，部长400元、总分200分，副部长300元、总分150分。

计算公式：考核绩效应付总工资=考核基本总工资±奖罚

每分应得考核工资=考核绩效应付总工资÷考核总分数（参

与考核每人得分汇总）

个人应得绩效考核工资=每分应得工资×得分

六、生产部考核指标及奖惩方案

1、生产计划完成率

计算方法：当月经营部下单应完成的增值额×90%

计算依据：加工成品入库产量月报表、月生产计划考核指标 奖惩说明：按考核基本工资中的40%计算，即占绩效考评分40% 每超完成生产计划1%，则奖励绩效分2分，否则未完成计划，每少完成计划1%，则扣绩效分2分，以此类推

2、产品质量扣款率3%以下

计算方法：（当月生产产品质量扣款金额 / 当月产品加工费收入）×100%

计算依据：客户反馈确认单、生产日报表

奖惩说明：按考核基本工资中的25%计算，即占绩效考评分25% 当月产品质量扣款率每降低0.5%，则奖励绩效分2分，否则当月产品质量扣款率每增加0.5%，则扣绩效分2分，以此类推。

3、成本控制

基本要求：以2012公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。

计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。

奖惩说明：按全部考核基本工资的20%计算，即占绩效考评总分的20%。

成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。

4、部门基础工作和纪律性关联考核

奖惩说明：按考核基本工资中的15%计算，即占绩效考评分15%。

七、经营部考核指标及奖惩方案

1、下单完成率

计算方法：（当月实际下单总金额/ 230000）×100%

计算依据：当月销售加工合同

奖惩说明：按考核基本工资中的35%计算，即占绩效考评分35%

2、原材料供应及时率

计算方法：因原材料供应不及时造成停台数，考核基数为5台。计算依据：按生产部和经营部双方确认停台数

奖惩说明：按考核基本工资中的20%计算，即占绩效考评分20% 即每天停台数5台以上，则每台扣绩效分0.5分，以此类推。

3、销售货款回笼率达80%以上计算方法为：本期实收货款 / 本期应收货款× 100%

计算依据：销售报表、应收账

奖惩说明：按基本工资20%中的20%计算

回笼率每超完成计划1%，则奖励绩效分2分，否则未完成计划，每少完成计划1%，则扣绩效分2分，以此类推。

4：成本控制

基本要求：以2012公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。

计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。

奖惩说明：按全部考核基本工资的15%计算，即占绩效考评总分的15%。

成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。

5、部门基础工作和纪律性关联考核

奖惩说明：按考核基本工资中的10%计算，即占绩效考评分10%。

八、品质部考核指标及奖惩方案

1、产品质量扣款率3%以下

计算方法：（当月生产产品质量扣款金额 / 当月产品加工费收入）× 100%

计算依据：客户反馈确认单、生产日报表

奖惩说明：按考核基本工资中的40%计算，即占绩效考评分40% 当月产品质量扣款率每降低0.5%，则奖励绩效分4分，否则当月产品质量扣款率每增加0.5%，则扣绩效分4分，以此类推。

2：成本控制

基本要求：以2012公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。

计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。

奖惩说明：按全部考核基本工资的40%计算，即占绩效考评总分的40%。

成本节约计划的1%，则奖励绩效分4分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分4分，以此类推。

3、部门基础工作和纪律性关联考核

奖惩说明：按考核基本工资中的20%计算，即占绩效考评分20%。

九、综合管理部考核及奖惩方案

1：成本控制

基本要求：以2012公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。

计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。

奖惩说明：按全部考核基本工资的20%计算，即占绩效考评总分的20%。

成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。

2、公司制度的监督与执行。

按公司已出台的规章制度进行监督和检查，对出现的问题能及时调查、反馈并及时做出处理和执行。

奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算

3、安全、防火防盗管理工作

及时配合督促各部门做好防火工作，认真做好防盗工作和门卫的管理工作

奖惩说明：按基本工资20%中的20%计算

4、其他基础工作

奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算。

十、财务部考核及奖惩方案

1：资金回笼率

（1）基本要求：资金回笼率达80%以上

（2）计算方法：本期实收货款/本期应收货款×100%

（3）计算依据：销收报表、资金报表、应收账款明细表

（4）奖惩说明：按全部考核基本工资的20%计算，即占绩效考评总分的20%。

回笼率每超计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每少完成计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。

2：成本控制

基本要求：以2012公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。

计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。

奖惩说明：按全部考核基本工资的20%计算，即占绩效考评总分的20%。

成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。

3：部门基础工作以及纪律性关联考核

奖惩说明：按基本工资60%中的60%计算。

十一、公司领导考核及奖惩方案

1、常务副总经理的绩效考核分按各部门部长的考核得分的一定比例进行分配得分，具体为：

经营部30%、生产部25%，品质部20%、管理部和财务部25%

2、副总经理的绩效考核分按各部门部长的考核得分的一定比例进行分配得分，具体为：

管理部30%、财务部30%、经营部15%、生产部15%，品质部10%

十二、后勤管理的一般员工的考核另行制定，本方案由综合管理部、财务部负责制定。

十三、本方案从2012年4月份开始试行。

第三篇：安全绩效考核办法

安全绩效考核办法

为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：

一、考核内容

1、安全观察（35分）

（1）安全观察的执行率15分。按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门

班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。

（2）安全观察报告及信息数据统计10分。安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；

（3）整改率10分。当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。

2、其他安全活动参与（35分）

其他安全活动指公司在内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。

（1）安全培训5分。编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。

（2）安全会议5分。每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；

（3）jsa（工作安全分析）10分。按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。

（4）现场安全管理及临时任务15分。现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。

3、事故调查和报告（30分）

以报安全部和事故调查委员会存档材料为考核依据。

（1）医疗/包扎（轻伤）以上事故25分

如果当月没有发生任何医疗/包扎以上事故，则该项记满分，即25分。

①事故汇报10分。事故发生后按时报告（含向政府填报的事故报告单）的记10分，每拖延1次扣5分；每漏报1起倒扣25分，从发现漏报时的月份中扣分，并追究责任人的责任；

②事故调查报告完整性5分。按时按质完成所有事故调查报告的记5分，否则每起扣2分；

③事故纠正与预防措施10分。在报告规定期限内采取纠正与预防措施的记10分，否则，每项扣2分。

（2）未遂事故5分

如果当月没有发生任何未遂事故报告，则该项不记分，即0分。

①按时按质完成未遂事故的调查和报告1起以上的记3分；

②在报告规定期限内采取纠正与预防措施的记2分。

二、特别规定

1、当月发生如下安全等级事故和行为时，责任单位按发生每一起扣安全绩效考核总分的50%：

①损工事故；

②员工违反公司《不可违背的安全条例》行为。

2、当发生如下安全等级事故时，公司当月安全绩效为零，责任单位当年所有的安全绩效为零：

①死亡事故；

②火灾或爆炸事故。

三、考核办法

1、本办法由安全部负责组织考核，月底将考核结果报公司考核小组：

2、不按时提交安全绩效考核有关材料的，扣被考核单位安全绩效考核总分5分。

3、当月安全管理考核得分＝当月安全绩效考核得分％×安全管理考核基分。

生产部、安全部当月安全绩效得分按压榨、动力、制炼、仓储四大单位考核得分的平均数；

其余部门当月安全绩效得分按四大单位安全绩效考核得分的平均数的95%（即：其余部门安全绩效得分﹦四大单位安全绩效考核得分的平均数×95%）；但如果发生安全事故，则参照考核内容中的“

3、事故调查和报告”部分进行考核记分；如果出现违反“

二、特别规定”的则同时按该项进行考核记分。

四、有关事项

1、本办法由安全部负责解释。

2、本办法自下文之日起执行。

安全绩效考核办法

第四篇：安全工作绩效考核办法

××××××××学校

安全工作绩效考核方案

学校安全工作是学校教育教学工作得以顺利开展的基础和重要保障。安全工作无小事，为了营造“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全“的良好局面,强化全校教职工的安全责任，预防和减少各类安全事故的发生，保障学校和师生生命财产安全。根据相关法律、法规的规定和上级文件会议精神，结合我校实际，制定本方案。

一、考核原则： 1.突出预防，消除隐患。2.重视过程，讲究实效。3.尊重事实，落实责任。4.全员参与，客观公正。

二、考核要求

（一）按照璧教办〔2012〕20号关于印发《学校安全稳定事故处理办法（试行稿）》的通知要求进行考核，每人每年在绩效工资中列支2000元作为安全专项考核奖励。其中班级如有发生学生意外伤害或者意外死亡事故的，无论责任大小，按学校被教委扣分值的一半对该班教师进行扣分，其他责任事故按照通知相关规定处理。

（二）取消原绩效考核中日常考核中安全考核的相关内容，相应分值合并到其他条款.（三）在安全考核奖提出500元作为老师家访或者电话家访的专项安全考核补助，另外1500元按考核细则进行考核。凡一年内达到细则中家访次数的均可得到专项安全考核补助500元，低于相应次数的，直接扣除。凡有“一票否决”制中任何一项的，则扣除所有安全奖

2000元。

三、考核细则

（一）、各部门负责人：

1.各部门组织大型活动时，应事先进行安全隐患排查，做好应急预案，制订好安全管理措施，落实安全责任人，对学生做好相应的安全教育。在活动前必须向校级领导书面申请并提交上述材料，未经校级领导同意擅自组织活动的，每次扣2分。活动中如发生了安全事故，视处置情况和事故责任一次扣5-20分。

2、出现安全或者疑似安全事故时，安全分管领导第一时间应立即组织、安排开展相应的应对工作（立即启动应急预案），学生涉及到的老师立即到位，未安排相应应对工作的一次扣10分，因上述原因造成严重后果的，按相关规定处理。

3、分管领导对分管及安排工作每月至少两次进行专项安排、检查、记录，以备考核所用，如无安排布置，缺一次扣3分，无记录缺一次扣5分。

4.义务巡逻队负责学校行课期间校园安全巡查和记录，每天必须彻底巡查一次校园，巡查时要全部到位，未巡查一次扣1分；巡查中要注意检查学生活动行为，记录不安全行为学生名字，并与相关班主任沟通，要及时发现校园和校园周边存在的安全隐患，能排除的要及时排除，不能排除的要及时向校长或者分管校长汇报，此项工作未落实一次扣5分；出现安全事故时要及时到位，保护现场，迅速开展安全救护工作，未到位或到位不开展工作一次扣2分。

5.学校安全工作领导小组成员要严格履行各自的安全职责，要严格执行学校安全工作制度，确保各自分管工作安全。按规定逐级上报，对所负责的安全工作范围，每周进行一次检查，平时经常巡查，发现问题及时向校长或分管校长汇报，及时采取相应措施，予以解决，并做好记录，一次未巡查扣2分；出现安全问题要及时汇报，并立即到场，采取有力的处置措施，防止事态扩大；有效控制事故苗头发生，杜绝事故，发生事故未到位或到位不认真进

行事故处置一次扣5分。

6.食堂工作人员要严格执行相关法律法规和规范的操作程序，进货按要求索票、索证、登记，不购违禁食品，不订购、制作凉菜卖给学生，食品烧熟煮透，餐饮具使用前洗净并按规定消毒，严格执行饭菜48小时留样备查制度和食堂工作人员晨检制度。一项未做好扣食堂管理人员每人每次1分。

7.参加并完成学校布置的安全方面工作，及时上交相关材料。一次未按时交扣2分，催促后仍未按催促约定时间交扣5分。

8.《学校安全领导小组成员责任书》上面规定的内容与本方案的内容相抵触的，以本方案为准。安全领导小组成员要认真履行《学校安全领导小组成员责任书》上面的规定，对违反规定的参照本方案扣分标准执行扣分，本方案未规定的，一次扣2分。

（二）、班主任（本方案中涉及班主任的条款，如未做说明，均包括副班主任，考核时正副班主任同时考核）：

1.班主任应对学生加强安全教育：包括交通安全、消防安全、课间安全、课外活动安全、就餐安全、集会安全、防震安全、消防安全、防雷击、防溺水、防电安全、食品卫生安全、防传染病安全、心理健康安全、特殊学生的安全以及其它安全。班主任应做到时时讲、事事讲，做好每周安全教育工作，有记录，如无记录或记录不详，一次扣2分；黑板上每日安全警示栏有结合实际的安全警示内容告知学生，无安全警示内容或警示内容未及时更新，一次扣1分。

2.每周各班集中进行一次刀具清缴，并做好记录；充分发挥班级安全信息员的作用，及时了解、调查、处理并化解学生间的矛盾纠纷等并做好记录，学生发生意外事故及时处理，伤害事件及时救助并上报安稳办。一次未清缴、处理、记录、上报扣2分。

3.发现班内学生有以下情况：①攀爬学校围墙； ②打架；③在教室和走廊、梯间追逐打闹；④携带管制刀具进入校园；⑤酗酒；⑥私自下河、塘、水库等洗澡；⑦在校内玩爆竹、弹弓等等诸如此类易发生安全事故的行为，发现后一次扣相关责任教师1分,责任老师未积极处理的扣3分；在校内其余时间发生的，班主任扣1分，副班主任扣0.5分，造成安全事故的一次责任老师扣10分，班主任4分，副班主任2分；出现安全事故通知班主任未及时到场处理的扣10分，出现学生意外死亡事故的班主任扣20分，并承担相应的责任。在校外，除上述7条外，还如有以下情况的：①未满12周岁在公路上骑车，在公路上追逐打闹等不遵守交通规则的行为；②未经家长同意相互串门或相互邀约外出玩耍；③与社会青年或外校学生不正常交往；④进入网吧、卡厅、酒吧等未成年人不宜进入的场所；造成一定影响的经学校出面解决的，一次扣班主任及副班主任1分,班主任未积极处理的扣2分；造成较大安全事故的一次扣5分，出现安全事故班主任未及时到场处理的扣5分，出现学生意外死亡事故的班主任扣20分，并承担相应的责任。

4.认真组织学生参加并完成学校布置的安全方面工作或活动，及时上交相关材料。一次未参加扣5分，材料一次未按时交扣2分，催促后仍未按催促约定时间交扣5分。

5.组织班级活动时，应事先进行安全隐患排查，做好应急预案，制订好安全管理措施，落实安全责任人，对学生做好相应的安全教育，在活动前必须向分管领导书面申请并提交上述材料，未经分管领导同意擅自组织活动的，每次扣2分。活动中如发生了安全事故，视处置情况和事故责任一次扣5-20分（行政研究决定）。组织班级参加学校及以上部门组织的安全活动、安全教育等，教师未到位一次扣3分，迟到、早退一次扣2分，因教师不在场发生安全事故一次扣10分，其他情节按规定另行处分。

6.每天对班级活动场所进行安全隐患排查，发现安全隐患及时处理，不能处理的要及时上报学校，同时提示学生做好防范，并做好相应记录。有安全隐患未排查出经指出的一次扣1分，因未及时发现或发现未及时处置而发生安全事故，一次扣5分。

7.对班级中的“问题学生”和“特异体质”学生，需摸排清楚、并建档。对于问题学生，需定期谈话教育，若发生异常情况，需立即上报并联系家长共同教育；对于特异体质学生，要特

别关注，并告知任课教师该生需注意的情况，若发生异常情况，需立即上报并联系家长。未按规定教育和处理的，一次扣2分。

8.加强班级卫生防疫工作常规教育，建立学生健康档案。认真做好学生的每日晨检午检工作，并做好记录，发现问题及时上报。一次晨检或午检未做扣1分，发现问题未上报的扣1分，因未上报导致有传染疾病蔓延的，一次扣5分，并视情节另行处理。

9.要关心学生的心理健康，认真做好学生的思想教育工作，特别是后进生的思想、行为教育。认真做好家访工作，每个月至少家访4次（其中电话家访次数不得超过3次）以上，并做好家访记录，少一次扣2分。

10.因所在班学生发生安全事故或者疑似安全事故，导致学校安排人员参与找寻、协调等的，扣除所在班级老师考核分1人1次3分.11、学校级班级组织开展各种活动涉及到与家长有关时，各班要主动与家长取得联系，并征得家长同意，说明应该办理的事项、经费等，如因事前沟通不及时，导致家长到校反映与学生和学校要求不符时，查证属实的一次扣考核分2分，造成重大影响的一次扣10分并按相关规定另行处理。

12、《班主任安全责任书》上面规定的内容与本方案的内容相抵触的，以本方案为准。班主任要认真履行《班主任安全工作责任书》上面的规定，对违反规定的参照本方案扣分标准执行扣分，本方案未规定的，一次扣2分。

（三）、任课教师：

1.行政值周、值周教师按时到岗、巡视到位，认真填写校务日志和一日常规记载表，更换一周工作重点和一月安全工作重点，做好每天放学时的安全教育和静校工作，发生安全事故及时了解情况，及时处理并上报，记录清楚，其中一项未落实一次扣2分。认真做好周末和节假日的值班工作，值班未到位或到位不认真履行职责一次扣5分。

2.任课教师上课（含兴趣课）必须按时到岗，每节课前清点学生人数，看学生是否到齐，如有学生未到应及时与班主任联系，班主任必须落实学生情况。任课老师负责本堂课和本堂课下课期间学生的安全，不得私自调课。若需要离开教室上课的，上课教师负责该节课路途的安全。如因工作失职所造成安全事故的，任课老师负全责并扣5分，发生安全事故未及时处置的扣10分。

3.任课教师上课（含兴趣课）要遵循教育规律，结合担任学科实际，课前认真检查教具、器材、实验用品有无安全隐患，做好安全防范工作，对学生采取相应的安全教育。教学中安全教育、管理到位，组织有序，不发生安全事故。因课堂准备和组织管理不到位，发生安全事故，任课教师负全责并扣5分，发生安全事故未及时处置的扣10分；安全教育内容必须体现在教案上，少一次扣1分；其中班会课的安全教育内容要有专门的安全教案和班务工作记载，少一次扣2分。

4.组织学生开展活动，应事先进行安全隐患排查，做好应急预案，制订好安全管理措施，落实安全责任人，对学生做好相应的安全教育。在活动前必须向分管领导书面申请并提交上述材料，未经分管领导同意擅自组织活动的，每次扣2分。活动中如发生了安全事故，视处置情况和事故责任一次扣5-20分。

5.认真参加学校及上级组织的安全活动、安全教育。无故不参加一次扣2分。

6.办公室、功能室和教室内不得存放现金或贵重首饰等物品，一旦发生失窃，后果自负。办公室、功能室和教室放学时要关好门窗，关闭电器电源，因疏忽而造成财产丢失或损失的将负全责，办公室或功能室门窗、电器等未关扣该办公室所有人员或该功能室负责人每次每人1分；教室门窗、电器未关扣该班正副班主任每次每人1分。

7.按学校规定时间、重点地段应该到位而不到位的或到位不履行职责的（含下课职守、午间职守、午餐职守、路队等），一次扣2分，发生安全事故的，承担事故责任并扣5分。

8.为提高教师对安全工作的责任心和警惕心，实行首遇责任制。任何教师在任何地点发现学生有不安全行为的，应立即主动制止；若发现情况而不加以制止的，一次扣10分。任何

教师在任何地点发现学校存在的安全隐患能够处理但没有处理或不能处理却没有做安全警示标志并上报安稳办的，一次扣5分。

9.参加并完成学校布置的安全方面工作，及时上交相关材料。一次未按时交扣2分，催促后仍未按催促约定时间交扣5分。

10.《教师安全责任书》上面规定的内容与本方案的内容相抵触的，以本方案为准。全校教师要认真履行《教师安全责任书》上面的规定，对违反规定的参照本方案扣分标准执行扣分，本方案未规定的，一次扣2分。

（四）、功能室管理人员：

1.对所负责的功能室，每周进行一次彻底的安全检查，平时经常巡查，发现问题及时处理，不能处理的要及时向校长或分管校长汇报，并做好记录，一次未巡查扣2分；发生问题及时汇报，并立即到场，采取有力的处置措施，防止事态扩大；有效控制事故苗头发生，杜绝事故，发生事故未到位或到位不认真进行事故处置一次扣5分。

2.上级有关部门对相关功能室安全检查时，发现问题，因部门及相关人员引起的，要追究相关人员责任。查到一次扣2分。未及时整改的扣5分。

3.组织开展活动，应事先进行安全隐患排查，做好应急预案，制订好安全管理措施，落实安全责任人，对学生做好相应的安全教育。在活动前必须向分管领导书面申请并提交上述材料，未经分管领导同意擅自组织活动的，每次扣2分。活动中如发生了安全事故，视处置情况和事故责任一次扣5-20分。

4.参加并完成学校布置的安全方面工作或活动，及时上交相关材料。一次未参加扣5分，材料一次未按时交扣2分，催促后仍未按催促约定时间交扣5分。

（五）、附加分

1.学校安全工作领导小组因负责所分管安全工作并承担相应责任，加10分。

2.学校义务巡逻队因负责安全日常巡逻工作和发生安全事故后的救护工作，加20分。

3.班主任（不含副班主任）为本班安全工作责任人，加5分。4.教师协助学校处理安全事故，做出较大贡献的，每次加2—10分。

5.部门、班级安全工作得到上级表彰的，涉及到的部门负责人或班级教师每次加10分。

6、积极宣传报送班级、学校开展的安全亮点工作，得到县级及以上使用的，一条信息加1分。

四、“一票否决”制

有以下情况的任一项，学校中各项评比，职位晋升，考核评优、评先等实行一票否决，取消当年安全绩效考核等，但仍要承担所在岗位的安全工作任务及责任，其后续扣分按其他教师安全考核分值的比例金额在其他绩效考核中扣减。

1.教师有违法犯罪的；

2.教师、学生及家长越级上访、罢课，师生参加非法游行、集会事件； 3.侮辱、体罚和变相体罚学生，造成严重后果或恶劣社会影响。4.因漏报、瞒报安全信息而产生重大事故或恶劣社会影响。5.因教师个人原因造成安全事故被上级通报批评。

6.因工作的严重失职，造成学生意外死亡、群体性伤亡或恶劣社会影响。

五、有关说明

1.本方案中的“

三、考核细则第（一）至

（四）”实行月考核制。

2.考核对象为本校全部在职教师，并根据所在安全岗位和分工的不同分别考核。3.班主任考核方案中有关安全的考核内容与本方案分开计算。4.本方案的考核结果作为教职工评优、评先、评职、晋级的依据之一。

5.教师安全工作绩效考核每学年为一个考核周期，考核结果纳入教师绩效考核中。6.本方案“

三、考核细则”的基础分为100分，按考核方案规定增减，最低分0分。考核人员分别为：①各部门负责人和值周、值班情况由校级领导考核；②班主任、任课教师和各

功能室负责人由安稳办牵头，德育处、教导处配合进行考核；③学校内设组织记录作为参考评分意见.④扣分中涉及岗位重复扣分时择高分扣减；⑤附加分根据岗位的不同可累加。

7.教师安全工作绩效考核分值组成：①每学年末学生评价；②每学年末行政领导评价；③参考内设组织记录打分④本考核方案“

三、考核细则”的月考核平均分；⑤上述三项先分别按照100分制评分，然后根据相应比值之和为教师的安全工作绩效考核分。其中学生评价采用每班随机挑选数名学生问卷评分的方式进行并计算平均分，问卷内容由安稳办根据本方案和安全岗位责任书拟定；行政领导评价分别去掉一个最高分和最低分，再计算平均分。

8.有关计算公式为：

教师安全工作绩效考核总分=学生评价平均分×10%+行政评价平均分×20%+教师月考核平均分×70%+附加分。

教师奖金=全校教师安全绩效考核总金额÷全校教师考核总分×该教师考核分。

9.未与学校签订相关岗位安全责任书的不参与安全绩效考核，但同样要承担所在岗位的安全责任。

10.本方案的解释权归学校。

11.本方案经行政和教师代表大会讨论通过后于2012年9月1日起执行。12.本方案如需修改，所修改条款须经行政和教师代表大会讨论通过后执行。

××××××××学校

二〇一二年五月十七日

第五篇：安全管理人员绩效考核办法

安全管理人员绩效考核办法

为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移＇，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任＇，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。

一、考核范围

分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。

二、考核审批程序

安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。

三、考核办法

安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。

考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资考核得分%＝实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。

四、考核要求

1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。

2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。

3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。

4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。

5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制订考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存档。

7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷，再进行修订。